万利万达公司经营开发管理办法
万达集团管理制度
万达集团管理制度
万达集团是中国的一家大型综合性企业集团，拥有不同行业的公司，包括地产开发、文化产业、金融、酒店管理等。
作为一个大型企业集团，万达集团拥有一系列的管理制度，以确保公司的运营和发展。
万达集团的管理制度主要包括以下几个方面：
1. 组织结构：为确保各个部门和子公司之间的协调和合作，万达集团设有明确的组织结构，包括董事会和各级管理层。
2. 决策流程：万达集团有一个明确的决策流程，以确保决策的合理性和高效性。
决策必须经过层层审批和讨论，最终由董事会做出。
3. 内部控制：为确保公司的财务和经营活动的合规性，万达集团实行严格的内部控制制度。
包括审计、风险管理、内部审查等。
4. 人力资源管理：万达集团有一套完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬激励等。
这些制度帮助吸引和留住高素质的人才。
5. 社会责任：万达集团注重社会责任，拥有一系列的社会责任管理制度。
为环境保护、公益事业等方面做出贡献。
这些管理制度帮助万达集团保持良好的运营状态，确保公司的
长期发展。
这些制度在不同的部门和子公司中可能会有一些差异，但总体上都符合万达集团的整体战略和价值观。
万达广场运营管理细则
万达广场运营管理细则1. 引言万达广场是一种综合性商业运营模式，细腻而全面的管理可以确保广场的高效运作。
本文档旨在为万达广场的经营者和管理团队提供一套规范的运营管理细则，以便优化运营和提升广场的整体效益。
2. 广场管理架构2.1 负责人每个万达广场应当设立一个负责人，负责管理广场的日常运营和管理工作，并向上级报告工作进展和问题。
2.2 组织架构广场的管理团队应该合理组织，包括人力资源、财务、物业管理和市场营销等相关部门，以保证各项工作能够顺利进行。
2.3 工作职责对于每个部门和岗位，应该明确工作职责，确保各项工作的执行和完成。
3. 广场规划与布局3.1 广场规划对于新建广场，应该进行详细的规划，包括商业空间的划分、公共区域的设计、道路交通的布局等，以满足消费者的需求和提升广场的形象。
3.2 商户布局商户的选择和布局是广场管理的关键，应该充分考虑顾客流量、产品定位和竞争情况，合理分配商户位置，以最大程度地满足消费者的购物需求。
3.3 广场设施广场的设施应当满足消费者的基本需求，如卫生间、休息区、停车场等，并保持设施的良好状态，提供高品质的消费环境。
4. 商户管理4.1 商户筛选与合作广场的管理团队应该对商户进行筛选和评估，选择与广场定位相符合的商户进行合作，并签订合适的合同。
4.2 商户租金及费用管理团队应确保商户租金和费用的合理性，并及时收取和管理，避免逾期和欠费情况。
4.3 商户经营监督管理团队应对商户的经营情况进行监督和评估，包括销售数据、客流量、服务质量等，提供必要的帮助和指导，以保证商户的经营稳定和发展。
5. 广场运营5.1 日常维护与管理管理团队应确保广场的日常维护和管理工作，包括保洁、安全、照明等，以提供一个安全、整洁、舒适的环境。
5.2 安全防范措施广场应建立完善的安全防范措施，包括视频监控、保安人员巡逻等，以保护消费者和商户的人身财产安全。
5.3 客户服务广场的管理团队应提供优质的客户服务，解答消费者的问题、处理投诉，并及时回应消费者的需求和意见。
万利万达公司经营思路汇报
万利万达公司经营开发思路汇报万利万达公司所辖万达路通车试运行后车流量增长不够快、酉沿路即将通车、万利路明年通车，公司面临着一年财务费用达5亿的巨大压力。
因此，在满足国家相关政策、股东双方共同利益的前提下，我司于2015年5月开始即对所管养路段的附属产业经营开发方面进行专题研究并汇报如下：一、公司及市场现状1、公司现状：①合资公司的人员结构复杂，由于股东双方各自的利益点和企业文化不同，导致很多商业项目既没考虑到高速集团的产业布局，更没有充分考虑到项目公司的最大利益。
②由于对方股东总公司的事务安排、假期执行情况、总经理办公会时间不确定等因素，导致公司运转效率不高。
③双方在建设期间的质量、进度、资金等管控上存在诸多矛盾，从而影响其他工作上的配合。
2、市场现状：①以服务区为例，老模式都采用以价格为单一选择因素，导致服务区档次、服务水平不高，且因为高价中标就导致后期管理困难。
另外，广告牌也可以采用淘宝招商等方式。
②“互联网+”的时代已经迅速来临，各种商业项目的合作需要及时根据市场情况进行调整并迅速实施。
二、战略思想1、战略思想：①总原则：以收费为主，多业拓展；以主业增收、附属产业创收补亏，最终超过主营业务收入。
②具体思路：搭建经营开发平台，成立“万利万达”公司全资子公司，主要管理人员由高速集团人员全部控制。
三、优点1、与高速集团资产公司深度合作，根据集团的统一部署，支持集团下属优质公司做大做强。
其余项目则由此公司进行纯市场化运作，做出新的品牌，例如服务区就可以与选中的经营商家共同开发餐饮品牌，打造业绩，逐步利用股东（中交集团）的优势走向全国，做成带有重庆高速特色的服务区经营管理品牌公司。
2、有利于我司的长远发展战略。
一业为主、多元发展，办公司只是创造一个平台（小型），主要是经营我司三条路的附属产业，包括广告、土地、绿化、旧设施设备等经营与开发，以滚雪球方式由小到大进入市场，还可量力而行进入“路外市场”。
3、有利于培养人才。
万达公司管理制度
万达公司管理制度1. 引言管理制度是企业规范运营和管理的重要工具，对于万达公司来说，建立健全的管理制度是确保公司高效运转、发展稳定的重要保障。
本文旨在介绍万达公司的管理制度，包括组织架构、职责分工、决策流程等方面的内容，以期帮助公司内部员工更加明确职责和管理体系，进一步提升公司的运营效率和竞争力。
2. 组织架构万达公司采用扁平化组织架构，以便高效地管理和运营公司。
公司主要由以下部门组成：2.1 行政部门负责公司的总体管理工作，包括人力资源管理、办公设施管理、会议组织等。
2.2 财务部门负责公司的财务管理工作，包括资金管理、会计核算、税务申报等。
2.3 销售部门负责公司产品和服务的销售工作，包括市场调研、销售策略制定、客户关系维护等。
2.4 研发部门负责公司产品和技术的研发工作，包括产品设计、软件开发、技术创新等。
2.5 运营部门负责公司的日常运营工作，包括供应链管理、物流配送、售后服务等。
3. 职责分工3.1 高层管理者高层管理者是万达公司的核心决策者和执行者，他们负责确定公司的发展战略、制定年度业务计划，并监督各个部门的工作执行情况。
3.2 部门负责人每个部门都有一个负责人，他们负责本部门的日常管理工作，包括人员招聘与培训、绩效考核、任务分配等。
3.3 员工员工是公司的重要组成部分，他们根据自己的工作职责和任务，认真履行工作职责，完成工作目标。
4. 决策流程4.1 重大决策对于涉及公司重大利益和发展战略的决策，应由高层管理者进行讨论和决策，并经过公司董事会批准。
4.2 日常决策对于一般的日常管理决策，由部门负责人负责制定和执行，同时需要充分听取员工的意见和建议。
4.3 跨部门决策涉及多个部门利益的决策，需要相应部门负责人进行协商和沟通，确保各部门之间的协同和合作。
5. 其他规定5.1 工作时间万达公司实行标准的工作时间制度，每天工作8小时，周末休息。
5.2 绩效考核公司将根据员工的工作表现和绩效，进行定期的绩效考核，以保持员工的积极性和工作激情。
万达商业管理制度手册
万达商业管理制度手册第一章总则第一条为了规范和规范万达商业的管理行为，维护公司的正常经营秩序，促进公司的健康发展，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于万达商业的全体员工，所有员工都应该严格遵守本管理制度的规定，确保公司的经营活动合法、规范、高效。
第三条本管理制度的内容包括公司的组织架构、管理职责、工作流程、经营规则、奖惩制度等方面的规定。
第四条公司管理层要注重员工的培训和教育，提高员工的管理水平和业务能力，推动公司的发展和壮大。
第五条公司管理层要加强内部管理，建立完善的内部控制机制，实行科学决策，防范各种经营风险。
第六条公司管理层要注重企业文化建设，营造和谐的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
第二章组织架构第七条公司设有总经理办公会、销售部、市场部、人力资源部、财务部、行政部等职能部门，各部门相互协作，共同推动公司的发展。
第八条公司的总经理办公会是公司的最高决策机构，负责制定公司的重大决策和发展战略。
第九条各部门的具体职责由各部门的负责人负责，负责人应当严格执行公司的决策，推动部门的工作。
第十条公司的职员应当服从公司的安排，听从上级的指挥，做好本职工作。
第十一条公司的人事任免由总经理办公会决定，总经理办公会对公司的重大人事决策负有最终的决定权。
第十二条公司设有董事会监督公司的经营活动，对公司的重大经营活动进行监督和管理。
第三章管理职责第十三条公司的总经理是公司的最高行政负责人，负责全面领导公司的经营管理工作。
第十四条公司的各职能部门的主管负责落实公司的决策，并推动部门的工作。
第十五条公司的职员应当按照公司的相关规定履行本职工作，服从上级的指挥。
第十六条公司的财务部门要加强会计核算，保证公司的财务数据真实、准确、完整。
第十七条公司的人力资源部门要加强员工培训和教育，提高员工的能力和素质，推动公司的发展和壮大。
第十八条公司的销售部门要加强市场开拓，开拓新客户、巩固老客户，提高公司的市场占有率。
万达公司的管理制度是什么？
万达公司的管理制度是什么？2023年，随着万达公司不断扩大规模，其管理制度也日益完善。
万达公司作为一个知名的综合性企业，在受到中外投资者的认可之后，其管理制度已经成为国内企业管理模式的典范。
首先，在万达公司的管理制度中，目标管理模式被广泛采用。
在目标管理的指导下，每个部门、员工都会明确工作目标和KPI（关键绩效指标），并通过不断地量化、跟踪和分析数据，来保证目标能够实现。
全员目标参与，目标共享，是万达公司目标管理带来的价值之一。
其次，在人力资源管理领域，万达公司非常重视多元化管理。
公司推广各类培训、发展计划、交流和跨职能合作等人力资源开发制度，来鼓励员工不断学习和创新。
此外，公司始终秉持公正、公平、激励和奖励为主的原则，鼓励员工大胆尝试，为公司创造更多的价值。
再者，作为一家现代化的企业，万达在公司文化和团队建设方面也做了很多努力。
公司着力建立和完善企业文化，积极发挥企业文化在员工组织和员工管理中的重要作用。
在创新团队建设方面，万达公司积极开展创新型员工的选拔和课程内容规划，鼓励员工在工作中实践和创新，获得成功和失败的经验积累，从而有效提升企业创新能力和运营能力。
此外，万达公司还重视公司治理和管理的透明化。
公司建立了完整的内控制度和监管制度，包括审计、风险管理、合规、内部控制、股权激励等。
通过透明的治理和合适的风险管理，保障公司股东利益和企业的整体可持续发展。
综上所述，目标管理、人力资源管理、企业文化和团队建设、公司治理和管理透明化，是万达公司管理制度的主要内容。
在管理的过程中，万达公司秉持着公正、公平、透明、诚信、共赢的核心价值观念，以科技创新和不断追求卓越为基石，不断推进公司管理制度的升级和完善，实现公司长期发展和业务的营销领先。
万达商业运营管理制度范文
万达商业运营管理制度范文万达商业运营管理制度范文第一章总则第一条为规范万达商业运营管理的行为准则，提高运营管理水平，确保企业稳定、健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于万达商业运营管理及相关部门。
第三条万达商业运营管理应遵循法律、法规和国家政策，积极落实社会责任，确保公平竞争和诚信经营。
第四条万达商业运营管理应弘扬企业文化，提倡团队合作，注重员工培训和发展，提高员工素质和工作效率。
第五条万达商业运营管理应树立先进的管理理念，积极开展创新和变革，提高经营效益和市场竞争力。
第二章组织机构第六条万达商业运营管理设立专门的运营管理部门，负责统筹协调企业运营管理工作。
第七条运营管理部门应设立运营管理副总经理，并配备专业的运营管理人员。
第八条运营管理部门负责制定企业的运营管理制度和规范，协调各部门间的合作，提供运营管理的咨询和服务。
第九条运营管理部门应建立健全的组织机构和工作流程，确保运营管理工作的顺利进行。
第三章运营管理第十条万达商业运营管理应根据市场需求和发展战略，制定运营管理目标和计划。
第十一条运营管理目标应具体、可行，与企业整体发展目标相衔接，落实责任和考核。
第十二条运营管理计划应包括市场调研、产品规划、市场营销、客户服务等内容，并制定详细的实施方案。
第十三条运营管理应及时收集和分析市场信息，了解市场需求和竞争态势，做出相应的调整和决策。
第十四条运营管理应加强对产品质量和服务质量的控制，提高客户满意度和忠诚度。
第十五条运营管理应优化资源配置，提高效益，降低成本，增加利润。
第十六条运营管理应加强内部沟通和协作，协调各部门间的工作，确保工作的有序进行。
第四章人力管理第十七条万达商业运营管理应建立健全的人力资源管理制度和规范，提高员工的素质和能力。
第十八条人力资源管理应根据企业的需求，制定人员招聘、培训、考核、奖惩等管理制度。
第十九条人力资源管理应注重员工的职业发展和个人培训，提供合适的培训机会和岗位晋升机会。
万达商业管理制度手册范文
万达商业管理制度手册范文万达商业管理制度手册第一章总则第一条为了规范万达公司的各项管理制度，提高管理效率和员工的工作质量，特制定本制度手册。
第二条本制度手册适用于万达公司全体员工，包括正式员工、临时员工和兼职员工。
第三条万达公司所有员工必须严格遵守本制度手册的规定，违反本制度手册将受到相应的纪律处分。
第四条本制度手册的解释权和修改权归万达公司所有。
第二章组织结构与职能第一条万达公司设有总经理办公室、市场部、销售部、人力资源部、财务部、客服部、物流部和技术部等。
第二条总经理办公室负责协调各部门的工作，统筹公司全面经营管理。
第三条市场部负责市场调研、市场推广以及与供应商的业务洽谈。
第四条销售部负责销售业务的开展、订单的处理以及与客户的沟通与合作。
第五条人力资源部负责员工的招聘、培训、绩效考核以及工资福利等管理工作。
第六条财务部负责公司的财务报表编制、财务数据统计和分析等财务管理工作。
第七条客服部负责客户服务工作，包括售后服务、投诉处理和客户满意度调查等。
第八条物流部负责公司的物流运营和供应链管理，保证物料及时送达客户。
第九条技术部负责公司的技术支持和研发工作，提供技术解决方案。
第三章员工管理第一条员工入职前须经过严格的面试和考核，达到公司规定的要求方可录用。
第二条员工应遵守公司的工作时间安排，按时上下班，不得迟到早退。
第三条员工应尊重职业道德，保守公司和客户的商业秘密，不得泄露相关信息。
第四条员工应按照公司规定的职责范围和工作目标进行工作，不得擅自超越职能范围。
第五条员工应保持良好的工作态度，认真负责地完成工作任务。
第六条员工应严格遵守公司的规章制度，不得违反公司的相关规定。
第四章绩效考核与晋升第一条公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献评定相应的绩效等级。
第二条绩效考核包括个人业绩和团队协作情况，以及员工的专业能力和工作态度等方面的评估。
第三条绩效优秀的员工将有机会获得晋升，涨薪或其他奖励。
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重庆万利万达高速公路有限公司
经营开发管理办法
第一条总则
为充分激发员工的市场开拓意识和挖掘相关业务人员的潜力，促进公司附属产业蓬勃发展，保证经营开发目标的实现，树立万利万达公司的良好形象，建立客观、公正、合理的经营开发目标考核与激励机制，特制定本办法。
第二条相关职责
1、征迁开发部职责：
①参与公司的经营方针、目标和计划的编制工作，并负责落实；
②负责全面执行公司关于产业经营开发的政策、战略思想，
③负责公司所辖高速公路可经营性资产的管理，并对服务区工作人员进行绩效考核；
④负责进行市场调研，掌握市场动态，广泛收集、整理、反馈、跟踪和传递项目信息；
⑤负责招商引资，市场开发，以公司特有优势和资产为纽带积极寻求战略合作伙伴，开发新的经营市场；
⑥完成领导交办的其他任务。
2、管理中心职责：
①配合征迁开发部做好可经营性资产的管理工作；
②负责可经营性资产的日常检查、维护，保证其正常运行所需的水、电、网络、燃气等资源的充足性；
③负责保障资产的产权完整性，对违规、违法行为及时纠正、制止，并及时上报相关部门。
3、服务区负责人岗位职责
①建立健全各项安全保卫、消防等制度，具体抓好安全管理工作做好保安队伍的管理，规范保安人员的言行，抓好保安、保洁工作考核。
②认真落实卫生制度，规范卫生管理，强化保洁队伍的建设。
③做好党政工作，开展党风廉正建设和精神文明建设，廉洁自律，合法经营，诚实守信。
④检查服务区卫生管理、质量管理、安全管理、消防、免疫、绿化管理、员工行为管理等制度的落实。
⑤负责做好服务区工作计划的落实情况及检查考核，落实好例会制度。
⑥做好员工业务技能培训，经常开展文明礼貌和职业道德教育，倡导爱岗敬业、无私奉献精神，激励员工做好本质工作。
⑦经常征求客人意见，作为完善经营管理、提高服务水平的参考。
⑧加强质量和形象的管理，杜绝投诉的发生。
⑨认真完成上级领导安排的其他工作。
4、服务区协勤岗位职责
①在服务区负责人领导下，完成分管的各项具体工作。
②坚持服务区管理的规范化、程序化、标准化、制度化，带领员工开展全面质量管理活动。
③做好日常工作记录和汇报，发现问题及时处理、上报。
④配合服务区负责人，检查服务区卫生管理、质量管理、安全管理、消防、免疫、绿化管理、员工行为管理等制度的落实和经营目标的完成。
⑤协助负责人检查、分析服务区财、物等的使用情况，听取员工意见，提出合理化建议，当好参谋和助手。
⑥经常征集客人意见，完善经营管理、提高服务水平。
⑦拟定重要活动文稿、方案，落实专项工作具体事宜，督导检查贯彻实施效果，及时向负责人汇报。
⑧做好员工业务培训，经常开展文明礼仪和职业道德教育，倡导爱岗敬业、无私奉献精神，激励员工做好本职工作。
⑨协调处理服务区供水供电相关事宜。
⑩完成领导安排的其他工作。
第三条目标
1、征迁开发部根据公司下达的任务目标，实现路产路域内、外附属产业蓬勃发展，圆满完成各项任务指标。
2、其余各部门大力配合，群策群力，共同为公司的产业发展出谋划策。
第四条奖惩措施
1、总原则：根据年度经营开发目标任务分解表实施，超出完成目标任务的部分根据实际超出金额计取奖励到万利万达公司（公司级奖励），并在此奖励部分中计取奖励到部门和个人（部门级奖励）。
2、路域内的招商项目根据合同总金额超出目标任务以外的数额提取20%奖励到万利万达公司。
3、路域外的经营开发激励办法：提出新的招商、经营项目并签约成功的，根据其利润总额提取40%到万利万达公司。
4、特殊贡献实行一次性单独奖励，根据其利润总额提取40%到万利万达公司。
（注：特殊贡献指开发新的经营模式并为公司创造了巨大效益）
5、目标任务以外的奖励、路域资源外和全新招商模式的经营开发所涉奖励方面，征迁开发部可以略高于其他部门。
同时，由于未完成目标任务而根据公司相关制度扣减年度绩效则只涉及征迁开发部。
6、部门级奖励以不超过公司级奖励的40%为原则，其数额、形式根据万利万达公司领导班子集体决策实施。
第五条利润核算
1、传统招商项目根据整个高速公路项目的特许经营期来核算。
①广告牌以租金扣除建设成本后计算利润，日常维护保养费用计入折旧分摊到每年。
②服务区的租赁收入含加油站、超市、餐饮等区域内所有经营项目，日常支出按年度核算（不含管理人员、工勤人员工资）。
③土地租赁成本含整平、圈定等，开发成本以整个项目单独核算。
2、新的招商项目的利润率根据公司正常核算方法进行。
第六条保障措施
1、财务部对经营开发合同的收入和支出单独列账核算，以保证
奖惩数目的精确性。
2、除征迁开发部以外的各部门或人员在经营开发业务方面提出好的建议、做出较大贡献、介绍优质客户等为公司创造利益的，根据以下原则进行分配：
①路域内的招商项目提取合同总金额的12%到部门，如属其他部门的个人贡献，则由其部门分配不低于8%到个人（在部门所得12%的奖励内分配）
②路域外的招商项目实行单次奖励，数额为合同金额的15%。
3、奖惩由人事部门和财务部门具体经办，做到即兑即付。
第七条其他
1、经营开发部分的支出在1万元以内的由经营开发部门确定。
2、收入在5万元以内的临时性合同由经营开发部门签署确定。
3、此办法所涉及的百分比均根据相应签约合同的总金额、付款方式来确定。
4、其他合同根据公司原有流程执行。
第八条本制度未尽事宜，按公司有关制度执行。
第九条本制度由征迁开发部负责解释和修订。
第十条本制度自2016年8月起执行。