商品混凝土搅拌站奖罚管理制度
混凝土搅拌楼内奖罚制度
混凝土搅拌楼内奖罚制度混凝土搅拌站奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范混凝土搅拌站员工的行为，提高工作效率，确保生产安全，提升产品质量。
2. 本制度适用于混凝土搅拌站全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员及其他辅助人员。
二、奖励制度1. 安全生产奖：对于连续三个月无安全事故的班组或个人，给予一定的物质奖励和表彰。
2. 质量优秀奖：对于生产出的混凝土质量连续三个月达到或超过行业标准的班组或个人，给予奖励。
3. 技术创新奖：鼓励员工进行技术创新，对于提出并实施有效技术改进的员工，根据改进效果给予奖励。
4. 节能减排奖：对于在节能减排方面做出突出贡献的班组或个人，给予奖励。
5. 优秀员工奖：每季度评选优秀员工，根据工作表现、同事评价和领导意见综合评定，给予奖励。
三、惩罚制度1. 安全违规处罚：对于违反安全生产规定的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过处分。
2. 质量事故处罚：对于因操作不当或疏忽导致混凝土质量不合格的，根据损失大小，给予责任人相应的经济处罚或行政处分。
3. 设备损坏处罚：对于因操作不当或故意损坏设备的行为，需照价赔偿，并根据情节给予相应的行政处分。
4. 工作懈怠处罚：对于工作态度不端正、经常迟到早退、无故旷工的员工，给予警告或罚款处理。
5. 违反纪律处罚：对于违反公司规章制度、影响团队和谐的员工，给予警告、罚款或其他行政处分。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由搅拌站管理层根据实际情况和员工表现做出。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向更高一级管理层提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由混凝土搅拌站管理层负责解释。
2. 对于本制度未涉及的特殊情况，由管理层根据实际情况酌情处理。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
拌合站混凝土控制奖罚制度
拌合站混凝土控制奖罚制度一、目的为确保拌合站混凝土生产质量，提高工作效率，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于拌合站所有员工，包括但不限于生产人员、质量管理人员、设备维护人员等。
三、奖励措施1. 质量奖励：- 连续三个月无质量事故，给予生产班组一次性奖励。
- 年度内未发生重大质量事故，给予相关人员年终奖金。
2. 效率奖励：- 完成或超额完成生产计划，给予生产班组相应奖励。
- 对于提出并实施有效提高生产效率的创新方案，给予方案提出者奖励。
3. 安全奖励：- 年度内未发生安全事故，给予安全班组奖励。
- 对于在安全工作中有突出贡献的个人，给予特别奖励。
四、惩罚措施1. 质量惩罚：- 发生轻微质量事故，对相关责任人进行警告并扣罚当月奖金。
- 发生重大质量事故，对相关责任人进行严重警告并扣罚季度奖金，严重者可解除劳动合同。
2. 效率惩罚：- 未完成生产计划，对相关班组进行警告并扣罚当月奖金。
- 因个人原因导致生产效率下降，对责任人进行警告并扣罚奖金。
3. 安全惩罚：- 发生安全事故，对相关责任人进行警告并扣罚奖金。
- 违反安全操作规程，对责任人进行警告并扣罚奖金。
五、考核标准1. 质量考核：- 定期对混凝土质量进行检查，记录不合格批次。
- 对不合格批次进行原因分析，确定责任人。
2. 效率考核：- 根据生产计划完成情况进行考核。
- 评估创新方案的实施效果。
3. 安全考核：- 定期进行安全检查，记录违规操作。
- 对安全事故进行调查，确定责任人。
六、奖罚执行1. 奖罚决定由拌合站管理层根据考核结果做出。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由拌合站管理层负责解释。
本奖罚制度旨在通过激励与约束相结合的方式，提高拌合站混凝土生产的质量和效率，保障安全生产，促进拌合站的持续健康发展。
拌和站奖罚制度
拌和站奖罚制度### 一、奖励制度1. 安全奖励- 连续三个月无安全事故，奖励团队1000元。
- 个人在安全操作中表现突出，奖励个人500元。
2. 质量奖励- 完成的项目质量达到或超过标准，奖励团队2000元。
- 个人在质量控制中提出有效建议并被采纳，奖励个人300元。
3. 效率奖励- 完成生产任务提前完成，且质量达标，奖励团队1500元。
- 个人在提高工作效率方面有创新措施，奖励个人200元。
4. 创新奖励- 个人或团队提出创新方案，被实施后显著提升生产效率或降低成本，奖励团队5000元，个人1000元。
5. 团队合作奖励- 团队协作出色，完成重大项目，奖励团队3000元。
6. 客户满意度奖励- 客户满意度调查中表现优异，奖励团队2000元。
### 二、惩罚制度1. 安全违规惩罚- 发生安全事故，根据事故严重程度，对相关责任人处以500-2000元罚款。
2. 质量违规惩罚- 因个人疏忽导致产品质量问题，对责任人处以200-1000元罚款。
3. 效率违规惩罚- 无故延误生产任务，对责任人处以300-500元罚款。
4. 创新违规惩罚- 未经批准擅自实施创新方案，造成损失的，对责任人处以500-1000元罚款。
5. 团队合作违规惩罚- 因个人原因影响团队合作，对责任人处以200-500元罚款。
6. 客户满意度违规惩罚- 因个人行为导致客户满意度下降，对责任人处以200-1000元罚款。
### 三、其他规定- 所有奖罚制度的实施需经拌和站管理层审批。
- 奖罚制度定期进行评估和调整，确保与拌和站发展同步。
- 奖罚结果将作为员工年度绩效考核的重要参考。
请根据实际情况和拌和站的具体要求，对上述奖罚制度进行适当调整和完善。
商品混凝土搅拌站处罚管理办法
【商品混凝土搅拌站处罚管理办法（试行）】一、总则1、积极参加公司和站内组织的各项理论学习和业务培训活动，不断提高自身素质。
2、具有强烈的责任心和良好的工作态度，认认真真做事,踏踏实实做人，既分工负责，又团结互助，做一个敬业爱岗的优秀员工.3、遵守公司及搅拌站各项规章制度，不迟到、不早退、不无故旷工。
4、服从搅拌站统一安排，尊重科学、尊重知识，严格遵守各项操作规程,不得野蛮施工、不文明施工。
5、爱护站内各种设施、设备，并及时维修、保养，确保各种设施、设备处于良好的工作状态。
6、勤俭节约，采取各种措施降低生产、施工和管理成本,为公司创造最大的效益。
7、严格保守商业机密,不做有损公司形象和利益的事情.二、管理细则1、各岗位人员管理通则：(1）搅拌站所有员工必须确保24小时通讯畅通，随时随地满足工程需要,如因工作打不通电话，当月电话费不予报销,所造成的损失由当事人全部承担，并扣罚当月工资50元。
(2)严格执行上、下班考勤制度和交接班制度.不按时上、下班，中途擅自离岗，30分钟内罚款10元，超过2小时扣罚当天全部工资；未经请假，旷工一天罚款100元，连续旷工三天作自动离职处理。
（3）服从领导安排,不得自行随意调换工作岗位和请他人代岗,如因此出现责任事故，处于200元罚款直至解除劳动合同的处罚。
2、操作控制班组是混凝土生产控制机构，必须以高度的责任感保质保量完成操作控制任务。
如由于操作失误，按以下条款进行处罚：(1）交接班为机械保养和维修检查时间,两班交叉作业保养维护1-2小时，机械设备大修应放在不浇混凝土时进行，进搅拌机内进行维修必须关闭总电源，并锁好操作室门，操作人员如违犯此条，罚款200元。
（2）机械设备大修时，如因当班人员操作失误,造成混凝土坍落度过大过小,引起堵泵事件发生,每次每人扣当月工资50—100元，非坍落度原因与当班操作人员无关.（3）如因当班人员不认真执行混凝土配合比，造成混凝土等级输入错误并造成事实，扣罚当班人员的本月全部工资，如造成严重的质量事故,扣除全年工资奖金，并作辞退处理。
混凝土搅拌站质量管理制度(一)
混凝土搅拌站质量管理制度（一）第一章总则第一条为了加强混凝土搅拌站质量管理，提高混凝土产品质量，确保工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国产品质量法》、《混凝土搅拌站质量管理规范》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于混凝土搅拌站的生产、质量管理和质量控制活动。
第三条混凝土搅拌站应建立健全质量管理体系，明确质量责任，加强质量培训，提高员工质量意识，确保混凝土产品质量。
第四条混凝土搅拌站应按照本制度的要求，结合实际情况，制定具体的质量管理实施细则。
第二章质量管理组织第五条混凝土搅拌站应设立质量管理机构，负责混凝土搅拌站的质量管理工作。
第六条质量管理机构应配备专职质量管理人员，其数量应能满足混凝土搅拌站生产规模和质量管理工作的需要。
第七条质量管理人员应具备以下条件：（一）具有大专及以上学历，建筑工程、材料科学等相关专业；（二）具有2年以上的混凝土行业工作经验；（三）熟悉混凝土搅拌站的生产工艺、质量标准和相关法律法规；（四）具备良好的沟通协调能力和职业道德。
第八条质量管理人员的职责：（一）负责混凝土搅拌站的质量管理工作，对混凝土产品质量负责；（二）组织制定和实施质量管理体系文件，确保质量管理体系的有效运行；（三）对混凝土生产过程进行质量控制，确保生产过程符合质量要求；（四）组织质量培训，提高员工质量意识；（五）对质量事故进行调查、分析、处理，制定预防措施，防止质量事故的再次发生；（六）负责混凝土产品质量的检验和检测工作；（七）完成上级领导交办的其他工作。
第三章质量管理要求第九条混凝土搅拌站应建立完善的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
第十条混凝土搅拌站应按照质量管理体系的要求，对混凝土生产过程进行严格控制，确保生产过程符合质量要求。
第十一条混凝土搅拌站应对原材料进行严格的质量检验和控制，确保原材料质量符合国家或行业标准。
第十二条混凝土搅拌站应对生产设备进行定期检查、维护和保养，确保设备正常运行。
搅拌站管理制度和奖罚办法
搅拌站管理制度和奖罚办法搅拌站管理制度和奖罚办法：1. 员工守则：- 所有员工必须遵守公司规定，按时上下班，不得无故迟到、早退。
- 保持工作区域的清洁和整洁，确保设备和工具的正确使用和存放。
2. 安全生产规定：- 严格执行安全生产操作规程，定期进行安全培训和演练。
- 发现安全隐患应立即上报，并采取措施予以解决。
3. 质量管理：- 确保搅拌站生产的产品符合质量标准，定期进行质量检测。
- 对不合格产品进行追踪分析，查找原因并及时改进。
4. 设备维护：- 定期对搅拌站的设备进行维护和检查，确保设备处于良好状态。
- 任何设备故障应立即报告，并由专业人员进行维修。
5. 环境与卫生：- 搅拌站应遵守环保法规，减少噪音和粉尘污染。
- 保持工作场所的清洁卫生，定期清理废弃物。
6. 奖罚办法：- 对于遵守公司规定、表现出色的员工，给予奖金、晋升机会或其他形式的奖励。
- 对于违反公司规定、造成安全事故或产品质量问题的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职或解雇等处罚。
7. 考核与评价：- 定期对员工的工作表现进行考核，考核结果作为奖罚的依据。
- 鼓励员工提出合理化建议，对于被采纳的建议给予奖励。
8. 培训与发展：- 为员工提供必要的培训，以提高其专业技能和工作效率。
- 鼓励员工参加外部培训和专业认证，提升个人职业发展。
9. 信息沟通：- 建立有效的信息沟通机制，确保员工能够及时了解公司政策和工作要求。
- 鼓励员工之间进行交流和协作，共同解决工作中的问题。
10. 紧急情况处理：- 制定紧急情况处理预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地应对。
以上制度和办法应根据搅拌站的具体情况进行调整和完善，以确保其适应性和有效性。
搅拌站奖罚措施
中铁四局兰新铁路甘青段LXS-11标2#搅拌站搅拌站奖罚措施实施日期：2011-6-1搅拌站奖罚措施一、目的：为了加强搅拌站科学化、标准化管理，保证搅拌站正常工作秩序，健全并落实各项规章制度和技术操作规范，加强质量、安全管理，使搅拌站管理由粗放型向精细型转变，由传统管理向科学化管理转变，提高生产水平及服务质量，特推出以下奖罚措施。
二、奖罚措施：1、搅拌站操作手需在试验人员旁站下，电脑输入配料单上各种原材料数量，混凝土拌制过程中不得私自调整材料用量，如发现未经允许私自调整材料用量（特别是水用量）将对当日值班操作手、试验人员各处50元/次罚款2、搅拌站不得擅自更改混凝土拌合时间，如检查发现混凝土拌合时间不符合规定要求（即拌合时间≤120s），将对操作手处50元/次罚款。
3、搅拌站必须使用网络版思伟软件经行生产并上产信息，如检查发现仍未使用网络版生产，对操作手、搅拌站站长、试验室主任各处200元罚款。
4、搅拌站需在接收到混凝土申请单后，立即通知试验人员出具施工配料单并经行拌制生产，如在接收砼申请单后一小时之内仍未开始生产拌制或送灰罐车到达施工现场，影响施工进度，则追究原因所在，并将对责任人处以100元罚款。
5、搅拌站生产砼用各种原材料需及时供应充足并标识清楚，如因材料短缺无法生产而导致现场施工停止，将对搅拌站材料人员、搅拌站站长各处以100元罚款。
6、罐车到达现场浇筑过程中，如遇到混凝土拌合物性能有较大变化，需通知试验人员前来检测调整，严禁罐车司机或现场人员在未经允许下肆意加水，经发现将对责任人处50～100元/次罚款。
7、针对现场剩余混凝土，需通知搅拌站站长处理，如未经允许私自处理剩余混凝土，将对该罐车司机处按每方200元罚款处理。
8、清洗罐车废水应在专人指挥下在指定区域排泄，如发现罐车司机未经允许私自在施工便道、搅拌站院内外倾倒废水，影响文明施工或污染环境，则对罐车司机处以50元/次罚款。
9、搅拌站需每日登记混凝土生产记录、运输记录、偏差调整记录、交接班记录、设备维修保养记录等资料。
混凝土搅拌站司机绩效奖罚方案
金砼课程司机绩效奖罚方案为了提高驾驶员福利待遇，激发员工的工作积极性，特制定本方案。
一、搅拌车驾驶员基本工资由3500元调整为3000元，其中500元作为浮动工资并设置考核项目。
1.1出勤50元：按规定出勤，迟到、早退一次罚款20元，无故脱离岗一次100元，旷工按《考勤制度》一天罚款200元。
1.2车辆卫生100元：1、车辆外部无明显污损，油漆字体颜色清楚，车身无灰尘赃物50元；2、车辆内部无尘土，地板整洁、干净50元；3、车身后侧及罐体内无混凝土凝结的现象（无明显超重）100元；4、发动机保持干净清洁，无油污现象50元、5、灯光不全。
（注：交警罚款由驾驶员承担）。
1.3节油：以当月单车运输混凝土单方的平均油耗为基准，±超过基数的0.2的部分给予奖励或罚款70%。
即：单方油耗高在标准基数上下0.2的范围内不予奖励和处罚，超过部分给予70%的处罚，低于（节省）部分给予70%的奖励。
1.4服务投诉50元：收到客户投诉一次，罚款50元。
1.5服从管理100元：遵守公司各项规章制度，50元。
不服从车队长和调度安排的，每次罚款50元，累计三次予以辞退。
1.6搅拌车超出100车次，每车次夜班追加3元，白班追加2元；（11月1日至4月1日，夜班19:00—06:004月2日至10月31日夜班20:10—06:00）出现安全事故取消当月浮动考核工资。
二、汽车泵汽车泵基本工资由5000元调整为4500元；岗位配置2人。
500元作为每部泵车浮动工资并设置考核项目。
2.1出勤400元：按规定出勤，迟到、早退一次罚款50元，无故脱离岗一次50元，矿工按《考勤制度》一天罚款300元。
2.2车辆卫生200元：1、车辆外部无明显污损，油漆字体颜色清楚，车身无灰尘赃物50元；2、车辆内部无尘土，驾驶室整洁、泵管内部清洗及时干净150元。
2.3车辆保养150元：严格按照泵送《操作规程》作业，违反一向罚款50元。
定期定时保养，100元。
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公司奖罚制度
根据公司管理的盈亏状况和员工对公司创造的剩余价值的多少制定本制度。
没有标注奖励金额的由公司根据具体事件单独制定奖励金额。
一，奖励制度（可以获单项奖励也可以获多项奖励）
1，个人贡献奖——为公司市场营销做出贡献的。
每一个人都可以销售混凝土，按照公司销售管理制度给予奖励。
2，生产成本节约奖——公司在年末总结时所有原材料的实际出库统计数量多于入库统计数量时公司将奖励全体员工。
奖励由公司董事会根据各部门人员职位级别不同奖励不同，级别高奖励多。
3，合理化建议奖——为公司提出合理化建议，得到公司采用的，公司将根据使用其合理化建议所创造的利润按一定的比例给予奖励。
4，年度计划完成奖——公司在年初时会公布年度生产计划，到年末超额完成生产计划，公司将给予管理人员及办公室人员奖励。
具体的奖励办法：
A.超出年度计划等于五万方为一个奖励单位，不到五万方不奖励。
奖励金额计算公式为：管理人员奖金=全体管理人员工资÷年度计划方量×奖励单位÷管理人数。
B.超出年度计划等于十万方为第二个奖励单位，奖金是第一个奖励单位的双倍。
C.超出计划等于十五万方，奖金是第一个奖励单位的三倍。
D.超出计划等于二十万方，奖金是第一个奖励单位的四倍。
5，举报不良行为奖——公司每个员工都是公司主人，每个员工都有监督权、检举权。
对于检举监督违反公司各项规章制度的不良行为，公司将给予物质奖励和好员工奖。
6，好司机模范奖——对于运输司机具有：
○1全年行车无事故，
○2施工单位无不良反应，
○3没有违反公司各项规章制度及要求，
○4每次车辆卫生检查都合格,
○5全年无大修，
○6维修费低于1000元人民币，
○7积极配合管理人员积极的完成公司安排的任务。
7，具有高尚敬业精神的好员工奖——司机具有好司机模范奖五项就是好员工奖，非司机人员具有：
○1.全年本职工作无错误，
○2达到本职工作要求，
○3积极配合领导积极的完成领导安排的任务，
○4全年无旷工《○注即没有向领导请假私自矿工》和工作需要休息日不休息。
8,合理正常剩料奖——不属于投机取巧的正常剩料，拉回公司过磅属实，每次奖励50元。
9，司机节约燃油奖——每月对司机燃油统计一次，按照小于每月单车燃油合计平均值乘以百分之二十乘以采油当月单价。
计算公式：（所有车辆燃油合计平均值―单车燃油合计值）x20%x当月柴油单价=节约奖励金额。
10，司机出车满勤奖——司机每人每月两天假期，假期不休息加200元，国家规定假期不休息，每天加100元，家中红白喜事请假休息补助交通费200元。
11，工作年限升级奖——每年持续被公司聘用，每增加一年就p 平均每月增加100元，连续10年每月平均就增加奖励1000元。
12，集体荣誉奖——全年无安全事故，无质量事故。
完成全年计划。
年终总结奖励全体员工，按职位高低，职位高奖励多。
员工有下列行为之一，视情节轻重，分别给予经济处罚（扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、其它罚款）和行政处分（警告、记过、降级、辞退《○注：是因为工作能力达不到要求，和日常工作当中态度恶劣,公司给其所有工资》、开除）。
二，处罚制度（处罚连带责任制——处罚连带责任制是受到公司处罚的，被处罚人的直接领导及部门负责人按照级别高是级别低的一半罚款处罚。
）
1，着装不整，穿拖鞋，大裤衩等违反公司制度及要求发现第一次扣100元，依次累推每增加一次增加100元。
2，酒后上岗或工作时间喝酒自动解除聘用合同。
发生事故由喝酒者自己承担后果。
公司概不负者。
3，在公司内打架，聚众赌博发现第一次给予警告处分，再次发生，每次扣其一个月工资。
造成伤害，构成犯罪由公安司法机关处理，公司不为其做任何担保。
4，偷盗财物交司法机关处理，扣其全部工资，造成损失其全部工资不够，应包赔造成损失的费用。
5，凡是被解除聘用合同《○注即被公司开除》扣一个月工资作为公司聘用临时人员顶替其职位的费用。
6, 施工单位反映其工作态度不好经核实
第一次，扣当月工资500元。
第二次，扣当月工作2000元。
第三次，屡教不改，解除聘用合同。
7，非规定假期请假条没有公司法人签字，属于私自旷工（即旷工），扣旷工时间工资，非红白喜事旷工连续超过五天解除聘用合同。
8，没有按照公司规定及设备说明操作设备，出现问题根据造成后果大小，给予相对性处分，发生事故造成严重损失的由保险公司承担，扣其维修设备时间的全部工资，没有保险公司承担损失的，和公司共同承担损失与公司协商包赔损失金额。
9，每台车必须要有备用轮胎做好标记存放在轮胎维修部各用各的轮胎。
a,轮胎侧面被划破不能用,扣伍佰元工资。
b,轮胎胎脊被划破不处罚。
《○注:胎脊就是轮胎与道路接触面》10，车辆肇事处理规定
a.非机动车道行车、超速、逆行、双黄线掉头、闯红灯等被罚款和扣证由自己承担。
b.超载被交通部门处罚由公司负责。
c.交通事故按交通部门处罚决定,负百分之七以上责任的由保险公司承担费用。
对公司造成损失的,按停车时间每天六趟每趟三十元扣除其工资并且停发停车时间工资。
d.承担百分三十到百分之七十以下责任公司不处罚,停发停车时间工资。
e.承担百分之三十以下责任的工资正常,车辆能正常行驶工作,公司给其找趟达到趟数均等。
11，每台车燃油超过奖励制度第9条中规定的燃油平均值20%以
上，扣其超出的燃油损失费。
12，辅助人员（即力工）工作时间没有及时检查清理除尘设备，发现一次扣工资50元，两次以上每次100元，造成排气孔堵塞解除聘用合同，造成事故按处罚制度第8条处理。
13，配送货物、材料验收、及部门负责人员，营私舞弊利用工作之便，卡拿要客户、同事钱财物品，收受贿赂如主动承认，上交非法所得，积极悔改保证再不犯同样错误，停薪留职查看一个月，并交保证金两万元，保证期限一年。
如反之，解除聘用合同扣其所有工资。
14，负责记账人员马虎记错帐，没有给公司或客户造成损失，第一次警告处分，两次以上每次五百元。
给公司或客户造成经济损失由直接责任人承担全部损失。
主管领导及部门负责人按照连带责任处罚制处罚。
15，车辆、搅拌设备、工作环境、食堂、宿舍卫生检查不合格对直接责任人，第一次责令清理卫生，第二次警告处分，三次以上每次每人扣100元。
16，挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的，散布谣言，损害本站声誉或影响本站安定团结的。
公司予以辞退。