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非营利组织的人力资源管理共56页
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非营利组织的人力资源管理
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的பைடு நூலகம்键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
非营利组织的人力资源管理.pptx
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2019-10-14 谢谢关注
导言
资源对于非营利组织的营运是不可或缺的一 环；大致而言，「资源」可以分成有形资源 与无形资源，有形资源象是财力资源、物力 资源、人力资源；无形资源象是专业技术、 对外的社会关系与组织声誉等。
有形资源往往会直接影响到非营利组织的运 作，尤其「人力资源」(human resource)则显 得格外重要。因为当组织成立之后，其成功 或失败都关乎到人的因素，而员工素质与发 展也会直接影响组织的发展，所以组织对于 人员的安排与分配是首要的任务，为了避免 将不适任的人放在不适当的位置上，就凸显 出人力资源管理在组织的重要性。
2019-10-14 谢谢关注
会影响到其所提供的服务质量。此外，不同 于公家机关的用人习性和稳定的薪酬，以及 私人企业有明确的升迁管道或奖酬，非营利 组织由于本身较缺乏诱因，且人力与资源都 相当有限，因此强调将人才做最有效之配置。
非营利组织的人力资本属于「知识型员工」 的服务业，拥有专业知识的人才是组织的主 要资源，所以在变迁快速的社会，非营利组 织也需要变革，找寻具有创新的员工注入新 的活力。
人力资源管理对于非营利组织之重要性在于，非
营利组织所制造的财货与服务，通常很难以执行
例行任务的方式去完成，并且很难对其加以评估，
所以非营利组织很需要有技术的人员来协助组织，
亦显示出人力资源管理课题对非营利组织之重要
性。
20
非营利组织是属于高度人力密集的事业特质， 假若没有足够的人力，工作便很难推行，更
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2019-10-14 谢谢关注
第一节 人力资源管理的相关概念
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2019-10-14 谢谢关注
传统人事管理与人力资源管理之区别
对于人的管理，管理学早期称为「人事管理」。 传统人事管理一般是指处理例行的招募、甄选、 任用、训练、薪资、报酬、福利、考勤等传统上 有关人事的相关事项。
2019-10-14 谢谢关注
导言
资源对于非营利组织的营运是不可或缺的一 环；大致而言，「资源」可以分成有形资源 与无形资源，有形资源象是财力资源、物力 资源、人力资源；无形资源象是专业技术、 对外的社会关系与组织声誉等。
有形资源往往会直接影响到非营利组织的运 作，尤其「人力资源」(human resource)则显 得格外重要。因为当组织成立之后，其成功 或失败都关乎到人的因素，而员工素质与发 展也会直接影响组织的发展，所以组织对于 人员的安排与分配是首要的任务，为了避免 将不适任的人放在不适当的位置上，就凸显 出人力资源管理在组织的重要性。
2019-10-14 谢谢关注
会影响到其所提供的服务质量。此外，不同 于公家机关的用人习性和稳定的薪酬，以及 私人企业有明确的升迁管道或奖酬，非营利 组织由于本身较缺乏诱因，且人力与资源都 相当有限，因此强调将人才做最有效之配置。
非营利组织的人力资本属于「知识型员工」 的服务业，拥有专业知识的人才是组织的主 要资源，所以在变迁快速的社会，非营利组 织也需要变革，找寻具有创新的员工注入新 的活力。
人力资源管理对于非营利组织之重要性在于，非
营利组织所制造的财货与服务，通常很难以执行
例行任务的方式去完成，并且很难对其加以评估，
所以非营利组织很需要有技术的人员来协助组织，
亦显示出人力资源管理课题对非营利组织之重要
性。
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非营利组织是属于高度人力密集的事业特质， 假若没有足够的人力，工作便很难推行，更
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第一节 人力资源管理的相关概念
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2019-10-14 谢谢关注
传统人事管理与人力资源管理之区别
对于人的管理，管理学早期称为「人事管理」。 传统人事管理一般是指处理例行的招募、甄选、 任用、训练、薪资、报酬、福利、考勤等传统上 有关人事的相关事项。
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針對人力資源管理之定義，各學者皆提出不同的 定義解釋，在本章中分成國外學者與國內學者二 方面來整理，分述如下：
Tips:能力—可以知道能夠做多少？意願—可以知道要不
要做？態度—可以知道會做多好？
關老爺跟赤兔馬。伯樂與良駒（千里馬）
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2020-6-7 谢谢阅读
國外學者的定義
Byars & Rue ：為提供和協調組織的人力資源而設 計的活動。
績效評估 : 持續評估個人或團體對組織之貢 獻，並向相關人員溝通評估之結果，評估的 方法可能不盡相同，但皆是為了決定接下來 的訓練，此可作為晉升獎懲之依據。
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人力資源管理之功能
綜合上述，人力資源管理的功能或目的可以 從組織與員工二方面來分析：
2020-6-7 谢谢阅读
對企業組織而言：人力資源管理可以營造 良好的工作和學習環境，激勵組織員工向 上求進以達到提源管理之定義
在對「人力資源管理」下定義之前，應先針對 「人力資源」做一解釋。
2020-6-7 谢谢阅读
所謂人力資源就是組織內所有與員工有關的資源， 包括員工的能力、知識、技術、態度和激勵。由 人力資源的定義中可發現，舉凡組織員工的所有 一切都包括在內，藉此可推敲出人力資源管理的 面向是相當廣泛的。
R. S. Schuler ：係經由各種管理的功能，促使人力資源 做有效的運用，以達成組織的目標。
A. W. Sherman ：係負責組織人員的招募、甄選、訓練 及報償等功能的活動，以達成個人和組織的目標。
R. W. Mondy ：是經由各種的技術與方法，有效地運 用人力資源來達成組織目標的活動。
Armstrong ：為運用策略與一致性的途徑來管理組織最 有價值的財產──員工，藉由員工個別或集體的努力， 以達成組織的目標。
非营利组织的人力资源管理
重 點 績效評估
人力發展
活 動 靜態的
動態的
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傳統人事管理與人力資源管理之區別
先進國家於一九八○年代紛紛將人事政策由 「人事管理」轉變成「人力資源管理」。
從表5-1可知傳統人事管理是以組織為主，目的 在使組織員工在組織運作中，完成組織所欲達 成之目標；而人力資源管理則是以員工為主， 把員工當作一種可開發的資源加以管理，將員 工目標與組織目標相互結合，期望員工在達成 自我目標的同時也能達到組織目標，促使員工 因而更願意為組織效力。
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導言
資源對於非營利組織的營運是不可或缺的一 環；大致而言，「資源」可以分成有形資源 與無形資源，有形資源像是財力資源、物力 資源、人力資源；無形資源像是專業技術、 對外的社會關係與組織聲譽等。
有形資源往往會直接影響到非營利組織的運 作，尤其「人力資源」(human resource)則顯 得格外重要。因為當組織成立之後，其成功 或失敗都關乎到人的因素，而員工素質與發 展也會直接影響組織的發展，所以組織對於 人員的安排與分配是首要的任務，為了避免 將不適任的人放在不適當的位置上，就凸顯 出人力資源管理在組織的重要性。
定義解釋，在本章中分成國外學者與國內學者二 方面來整理，分述如下：
Tips:能力—可以知道能夠做多少？意願—可以知道要不
要做？態度—可以知道會做多好？
關老爺跟赤兔馬。伯樂與良駒（千里馬）
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國外學者的定義
Byars & Rue ：為提供和協調組織的人能，促使人力資源 做有效的運用，以達成組織的目標。
整體來說，人力資源管理著重在於組織人力質 的提升，並與組織做一整體式的整合。
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人力資源管理之定義與範疇
非营利组织的人力资源管理草案.pptx
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2019-10-30 感谢你的聆听
导言
相较于营利组织，非营利组织探讨人力资源 管理之课题要比营利组织来得不容易，因为 参与其中的工作者不单只是为了生计而为组 织效力，更是为了一种理想而参加；一方面 来说，这是非营利组织的一项优势，但另一 方面，却也造成非营利组织所负担的责任格 外沉重。
本章首先说明人力资源管理的定义与范畴， 包括传统人事管理与人力资源管理之差别、 人力资源管理的定义与范畴，以及人力资源 管理的功能；其次，叙述非营利组织与人力 资源管理之关系，并探讨在非营利组织中人 力资源管理之重要性；接着说明人力资源管 理在非营利组织中的运用情形；最后，论述 人力资源管理运用于非营利组织中可能会遇 到哪些挑战，并探讨该如何因应。
Pace：人力发展可以协助员工达成有效执行目前的工 作，承担组织中各种不同的工作以及探讨目前尚未11 认定与界定的工作。
2019-10-30 感谢你的聆听
国内学者的定义
何永福、杨国安：是组织内人力资源的管理。详 言之，人力资源管理意指组织内对于人力资源的 取得、运用、和维护等一切管理的过程与活动。
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2019-10-30 感谢你的聆听
第一节 人力资源管理的相关概念
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2019-10-30 感谢你的聆听
传统人事管理与人力资源管理之区别
对于人的管理，管理学早期称为「人事管理」。 传统人事管理一般是指处理例行的招募、甄选、 任用、训练、薪资、报酬、福利、考勤等传统上 有关人事的相关事项。
而人力资源管理则除了处理传统的员工的任用、 训练、绩效评估、薪资报酬等事项之外，更进而 参与企业策略的制定，所以人力资源管理除了处 理一般性的人事业务外，更增加了策略性的功能， 使其功提升至高层、积极的角色。
2019-10-30 感谢你的聆听
导言
相较于营利组织，非营利组织探讨人力资源 管理之课题要比营利组织来得不容易，因为 参与其中的工作者不单只是为了生计而为组 织效力，更是为了一种理想而参加；一方面 来说，这是非营利组织的一项优势，但另一 方面，却也造成非营利组织所负担的责任格 外沉重。
本章首先说明人力资源管理的定义与范畴， 包括传统人事管理与人力资源管理之差别、 人力资源管理的定义与范畴，以及人力资源 管理的功能；其次，叙述非营利组织与人力 资源管理之关系，并探讨在非营利组织中人 力资源管理之重要性；接着说明人力资源管 理在非营利组织中的运用情形；最后，论述 人力资源管理运用于非营利组织中可能会遇 到哪些挑战，并探讨该如何因应。
Pace：人力发展可以协助员工达成有效执行目前的工 作，承担组织中各种不同的工作以及探讨目前尚未11 认定与界定的工作。
2019-10-30 感谢你的聆听
国内学者的定义
何永福、杨国安：是组织内人力资源的管理。详 言之，人力资源管理意指组织内对于人力资源的 取得、运用、和维护等一切管理的过程与活动。
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第一节 人力资源管理的相关概念
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传统人事管理与人力资源管理之区别
对于人的管理，管理学早期称为「人事管理」。 传统人事管理一般是指处理例行的招募、甄选、 任用、训练、薪资、报酬、福利、考勤等传统上 有关人事的相关事项。
而人力资源管理则除了处理传统的员工的任用、 训练、绩效评估、薪资报酬等事项之外，更进而 参与企业策略的制定，所以人力资源管理除了处 理一般性的人事业务外，更增加了策略性的功能， 使其功提升至高层、积极的角色。