大公司集团企业管理制度
第一部分人事管理制度
员工考勤及请假管理制度
第一章总则
考勤和请假管理是建立公司良好的劳动纪律，提高公司整体效益的重要保证，为加强员工的纪律观念，规范勤、假行为，特制定本办法。
第二章考勤管理
第一条考勤管理机构
1、公司考勤工作的管理机构为办公室，负责员工考勤工作的监督检查、考勤机的管理、出勤情况汇总及上报。
2、各部门属于公司考勤管理的直接机构。负责对本部门员工每日出勤情况进行书面记录，作为考勤机打卡考勤的辅助手段。
各部门应指定专人负责考勤工作。
对于因工作性质分散办公的部门，部门领导应在各办公地指派一名责任心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。
部门负责人对本部门员工考勤的真实性、及时性和公平公正性负责。
第二条指纹考勤机管理人员职责
指纹考勤机管理人员须指定综合素质高，责任心强的员工担任。
（一）考勤机由人力资源部指定专人负责。具体职责如下：
1、负责检查指纹机的使用，存放，维护，保养及维修。保证其正常运行。
2、组织考勤机管理人员对指纹机的使用、维护知识的学习并检查指导其具体工作。
（二）为方便考勤工作，指定的指纹考勤机管理人员。
1、指纹考勤机管理人员须避免同时休班，以保证指纹考勤工作的正常进行；
2、指纹考勤机管理人员须具备指纹考勤机的维护知识，维护好考勤机的日常使用及卫生，保证其正常运行。
3、指纹考勤机管理人员必须在考勤机设定的签到时间以前先到，设定的签退时间以后走，当天使用完毕应按使用规定切断电源，保管好指纹机。
（三）考勤员职责
1、按规定及时、认真、准确地记录考勤情况；
2、如实反映本单位考勤中存在的问题；
3、妥善保管各种各类出勤及请假凭证；
4、按时报送考勤表。
第三条指纹考勤机使用说明
1、公司全体员工要爱护考勤机，严禁乱摸乱按，禁止进行考勤以外的操作。
2、公司全体员工按规定时间进行签到，超出规定时间将视为非正常签到（迟到、早退、旷工等）。
3、签到时，用登记过的一个手指进行签到即可，指纹纹心尽量对准窗口中心，不要太偏、倾斜、太靠上或太靠下。
4、签到成功时，系统提示“谢谢”，屏幕显示“登记号码00XXX 确认登记”；签到不成功时，屏幕显示“请重新按手指”，请再按一次指纹；
5、指纹考勤机当日使用完毕，管理人员在所有的员工签退后必须切断电源，并保管好考勤机，以防失窃。
6、如有其他问题或遇意外情况，请及时与考勤机管理人员联系，协调解决，不得私自进行操作。
7、指纹机若须维修，由人力资源部考勤管理人员按指纹机厂家要求联系、维修。
第四条打卡规定
1、无故不打卡一次者，扣除当月50%的全勤奖;
2、无故不打卡二次者，按事假一天处理；
3、无故不打卡三次以上者（含三次），按事假3天处理；
4、无故不打卡十次者，扣除30%的全额工资；
5、无故不打卡十次以上者，另行处理。
6、确因工作原因未能按时打卡的，必须到办公室填写考勤情况及事由说明，并由部门经理或主管领导签署意见后生效；如遇特殊情况，需由当事人部门领导向办公室解释说明；情况尤其特殊的，需由公司相关领导确认。考勤情况说明在考勤异常发生的两日内有效，逾期自动作废。
7、每月末，办公室将对打卡情况进行统计并对所有未打卡人员名单（包括无故不打卡的和因工作原因未打卡的）在OA上进行公布。
第五条考勤表
1、各部门于次月3日前将本部门上月原始考勤表报办公室，办公室同时将下月考勤表发至各部门。
2、各部门考勤表和考勤机信息一起，作为员工月度出勤情况的依据。当考勤表记录和考勤机记录不一致时，以考勤机记录信息为准。
第六条迟到、早退
1、员工在规定的标准上班时间内，未准时到达公司的，视为迟到；提前离开公司的，视为早退。
2、凡迟到或早退10分钟以内的，分别按迟到、早退论处；迟到或早退10分钟以上、30分钟以内的，按事假半天论处；迟到或早退30分钟以上者，按事假一天论处。
3、全月累计迟到或早退1次，扣10元；累计迟到或早退2次，扣30元；累计迟到或早退3次，扣50元；
累计迟到或早退4次，扣100元，同时按事假1天论处；累计迟到或早退
5次及5次以上的，扣200元，同时按事假2天论处。
第七条调休
如因特殊事项或重要工作原因，经公司安排需要在休息日加班的，可报知办公室后由部门安排调休。调休只在当月有效，不得跨月使用。
因员工未能完成本职工作而在休息日自行加班的，不予安排调休。
员工因事应履行请假手续，不允许将周六或周日的休息时间调整到其他时间使用。
第三章请假管理
第一条事假
1、员工因私事提前履行请假手续而不能到达岗位正常上班的，视为事假。
2、事假的审批
（1）1天以内的，由直接上级审批。但需到办公室登记备案。
（2）2天以上5天以内的，由直接上级核准后报主管领导审批。
（3）5天以上的，由直接上级根据工作情况签署意见后，报主管领导审批，再由集团总裁最终批准。
3、员工一次事假不得超过10天，全年请事假累计不得超过30天。超过30天按自动离职论处。
4、凡请事假者，按缺勤实际天数，扣发本人工资。
计算方法为：
应扣工资额=工资总额/应出勤天数×请假天数。
第二条病假
1、员工因患病需诊治或休养而不能到达岗位正常上班的，视为病假。
2、员工请病假3天以内的，应向直接上级请假并说明病情；请病假4天以上，必须提交公立医疗单位出具的诊断证明和休养建议书。
3、病假的审批及工资的计算
（1）3天之内的，由直接上级核准后，报主管领导审批。扣发本人缺勤期间20%的工资。
（2）4天以上10天以内的，由直接上级核准后，报主管领导审批。扣发本人缺勤期间50％的工资。
（3）10天以上1个月以内的，由直接上级核准后，报主管领导审批，再由集团总裁最终批准。扣发缺勤期间80％的工资。
（4）一个月以上的，由直接上级核准后，报主管领导审批，再由集团总裁最终批准。缺勤期间工资由总裁根据情况具体审定。
第三条婚假
1、员工结婚，给予婚假5天。晚婚的，另给予晚婚假3天。
2、婚假不能分段使用。
3、婚假的审批程序同事假审批程序。
4、婚假期间不扣发工资。
5、婚假不含节假日。
第四条丧假
1、员工的配偶、子女、兄弟姐妹、父母（公婆、岳父母）死亡时，给予丧假5天。
2、员工的祖父母、外祖父母死亡时，给丧假3天。
3、丧假的审批程序同事假审批程序。
4、丧假不扣发工资。
5、丧假不含往返路程时间。路程时间根据距离远近情况定。
第五条产假
1、女员工分娩，给予假期90天。如属剖腹产的，另给假15天；多胞胎的，每多一孩，给假15天。；
2、计划内怀孕但意外流产的休息15天。
3、男职工妻子生育的，可享受护理假2天。
4、产假的审批程序同事假审批程序。
5、产假期间不扣发工资。
第六条旷工
1、凡下列情况均以旷工论处：
（1）未请假或请假未批准，不到岗上班者；
（2）用不正当手段，伪造请假或休假证明的；
（3）不服从公司岗位调动，经教育仍不到岗的；
（4）因违法乱纪行为而被公安部门拘留的。
2、旷工期间工资
（1）旷工1天，扣发当月20%的全额工资；
（2）旷工2天，扣发当月50%的全额工资；
（3）旷工3天，扣发当月100%全额工资；
（4）当月累计旷工4天，当年旷工累计达10天的，除按上述规定处理外，还按自动离职论处，并解除劳动合同。
第四章请假程序
1、员工请假，必须由请假人到办公室领取《请假单》并填写请假相关事宜，按照各类假的审批权限依次审批完成后方可行假。
无请假单或请假未被批准而擅自离岗的，按旷工论处。如遇紧急情况来不及填写请假单的，应及时以电话、口信等方式请假，假毕后应及时补办请假手续。
2、请假人应将批准后的请假单递交到集团办公室备案。
3、请假人在休假结束后，应按程序办理销假手续。
第五章考勤要求
1、公司同时实行指纹考勤和书面考勤。
2、确因工作原因，未能在上下班规定时间打卡的员工，应通过部门领导及时向办公室说明情况。
3、对新进员工，办公室应在入职第一天将其指纹信息录入，并将考勤相关事宜告知。
对离职员工，要及时在考勤机上办理人员注销。
4、除各类假外，员工因公出差、学习、培训等也要在考勤表中体现。
5、各部、室应在每月3日前将本部门上月考勤表报办公室审核。
第六章附则
本制度由集团办公室负责解释、修订。本制度从2008年12月1日起实施，2013年4月第一次修订,2013年9月第二次修订。
第七章附件
附件1：《员工请假单》
附件员工请假单
时间：编号：
说明：“所在部门销假记录”由部门领导填写其请假结束后上班日期，并签名。“办公室销假记录”由办公室考勤管理员填写，并签名确认。
员工工服管理制度
第一章总则
统一工服是体现公司员工队伍良好精神风貌，创造职业化办公环境，展示企业形象的重要表现手段。为了规范和明确工服的制发和使用，特制订本制度。
第二章配发范围
公司在册正式员工。
第三章配发时间和款式
1、公司原则上每两年为员工制发夏装和冬装工服各一套。
2、对个别特殊岗位人员的工服式样，可根据工作性质另行确定。
3、工服配发年限具体也可根据企业经营情况进行缩短或延长。
第四章着装要求
1、员工周一至周五上班期间必须穿工装。特殊情况：
对于已经定制工装但尚未发放到员工本人的员工，应着职业装（正装）；
对于试用期还未为其制发工装的员工，应着职业装（正装）；
公司高层管理人员和各部门负责人，特殊情况下可穿非工装的职业装。
在项目现场上班的人员，在现场时可根据特殊情况不穿工装。
2、周六上班，对着装不做特别要求，员工可穿与工作场所相适应的便服，但女员工不得穿超短裙、短裤、无袖装、拖鞋等，男员工不得穿短裤、背心、拖鞋等。
3、遇集团重要会议、重大活动、重要领导视察活动、集体参观等活动时，不管是星期几，全体员工都必须按照要求着工装出席。暂无工装的，参照上述第一条执行。
4、外出办事或参加公务活动，可不着工装，但穿着务必端庄、大方、得体，体现个人良好的职业形象。办事完毕回到公司办公场所之后，应立即换上工装。
5、男员工工装或职业装着装要求
（1）春夏季，男员工应着春夏季工装。
暂无工装的，应着职业装。可以是西服套装，也可以上身穿短袖或长袖衬衣，下身穿西裤，穿长袖衬衣不得挽袖或不系袖扣；衬衣颜色以浅色、单色为主，西服套装和西裤颜色以深色为主，如蓝色、黑色等。一律着深色皮鞋、深色袜子。夏季可以穿不露脚趾和脚跟、带孔的皮凉鞋，但须穿袜子。
（2）秋冬季，男员工须着秋冬季工装。
暂无工装的，应着职业装。职业装可着西服套装、长袖衬衣或V领毛衣；衬衣颜色以单色为主；西服套装以深色为主，如蓝色、黑色等。一律着深色皮鞋、深色袜子。
6、女员工工装或职业装着装要求
（1）春夏季，女员工着春夏季工装。
暂无工装的，应着职业装。职业装可着套裙；也可以上身穿短袖、长袖衬衣，下身穿西裤，穿长袖衬衣不得挽袖或不系袖扣；一律着深色皮鞋（夏季可以穿凉鞋）、袜子颜色以肉色，单色为主；穿裙子时须穿合适颜色的长筒袜。
（2）秋冬季女员工着秋冬季工装。
暂无工装的，应着职业装。职业装可着西服套装，颜色以蓝色、黑色等深色调为主；一律着深色皮鞋。
7、工装或职业装应勤洗熨，保持整洁。
第五章管理职责
1、集团办公室负责着装规范和相关制度的制订、修订和解释。
2、各部门负责人及主管领导负责本部门员工着装规范的日常督导和管理。
3、集团办公室负责对公司员工着装情况定期、不定期进行检查、通报和处罚。
第六章处罚措施
1、对违反公司着装规定的人员，第一次发现对当事人提出警告；
2、违规三次以上者在集团内部予以通报批评；
3、违规三次以上五次（含五次）以下的，对当事人进行通报批评，并处以50元罚款；
4、违规六次以上的，对当事人进行通报批评，并处以100元罚款。
5、对其它违反着装礼仪规范的行为，视情节轻重分别给予当事人和部门负责人警告、通报批评、罚款等处罚。
第七章其他规定
员工离职时的工服事宜，按以下规定办理：
1、工服制发给本人后半年内离职的员工，需在离职时全额退还公司工服费用。
2、工服制发给本人后超过半年不足一年（含一年）离职的员工，须退还公司工服费用的50%。
3、工服制发给本人后超过一年不足一年半（含一年半）离职的员工须退还工服费用的30%。
4、工服无论新旧，离职时不得以退还工服来替代费用补偿。
第八章附则
本制度由集团办公室负责解释、修订。本制度从2009年8月起实施，2013年4月第一次修订，2013年9月第二次修订。
员工福利管理制度
第一章总则
为了增强公司凝聚力,稳定员工队伍,鼓舞队伍士气,促进公司业务持续、稳定、健康地发展,根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制订本办法。
第二章福利原则
1、合乎国家法律法规的原则；
2、有利于实现公司的长远目标，同时又结合公司实际情况的原则；
3、满足员工当前需要和长远需要相结合的原则。
第三章福利内容
第一条缴纳社会保险
公司为每位正式员工缴纳社会保险，社会保险所涉及险种和缴费标准按国家规定进行。目前共包括五个险种，即养老、医疗、失业、工伤和生育保险。
第二条工服补贴
公司根据实际情况定期为员工制发工服（具体见附件1《荣民集团员工工服管理制度》）。
第三条午餐补贴
为方便员工中午就餐，企业开办食堂，为员工提供午餐。就餐员工每人每月自行承担30元餐费，其余全部由公司补贴；因特殊情况无法在食堂就餐或不愿意在食堂就餐的员工，公司根据每人全月餐费标准，减掉就餐员工自行承担的30元后的差额，直接在工资中予以发放。（具体见《荣民集团员工食堂管理制度》）
第四条节日福利
企业根据经营状况和员工需求，在传统节日（端午节、中秋节、春节）来临之际为员工提供节日福利。福利形式可以是物质，或者是购物卡或现金。
第五条生日贺礼
为增强员工的企业归属感，增强团队凝聚力，企业为员工提供生日福利（具体见附件2《集团员工生日福利管理办法》）。
第六条健康检查
企业根据经营状况，定期统一安排员工进行健康体检（具体见附件3《员工健康检查管理办法》）。
第七条通讯费补贴
对公司中高层管理人员及项目现场工程部人员，给予通讯补贴，以现金形式在工资中发放。（具体见《荣民集团通讯费补贴管理制度》）。
第八条交通补贴
1、为部门副经理以上人员提供交通补贴。可以车辆加油充值或现金的形式予以发放。
2、对为企业服务一定年限的中高层管理人员及企业骨干员工提供贴息贷款购买汽车等项目。（具体事项另行制订制度）
第九条员工及亲属病丧慰问
员工住院，公司派人代表公司去医院或家中探望；员工直系亲属（父母或子女）去世，公司给予一定的丧葬慰问金。
第十条外出培训考察
必要时，公司可为管理人员或部分员工提供外出培训、考察、学习的机会。（具体见公司培训制度）
第十一条外出旅游
公司为优秀员工、管理人员或全体员工提供出省、出国旅游的机会。
第十二条带薪年假
公司按国家政策和规定，实施员工年休假制度。（具体见《荣民集团年休假管理制度》）
第十三条住房优惠
公司制定员工内部购房优惠政策和制度，给予员工购买公司房屋的优惠。
第十四条其他补贴
第四章福利管理
1、福利费预算编制
由财务部根据公司的经营收入计划、关于计提福利费的财税规则和福利费的累计盈亏状况，编制年度的福利费预算。编制预算时应参考同行业的、社会的福利水准，并报集团领导审定。
2、福利工作计划编制
由集团人力资源管理部门和财务部门在福利费总量控制的前提下，综合以往福利措施效果、员工新的福利要求、拟福利项目成本各种因素，设定福利项目和各个项目实施时间，报集团领导审定。
3、福利的实施
人力资源管理部门、财务部门在按计划使用福利费时，仍需执行请示、审
批制度；在选择合作者时，要公开、透明，引入竞争机制，在保证福利质量的同时努力降低成本。
第五章附则
1、员工在集团内部工作岗位调整的，其福利待遇随同转移至新的单位并执行该单位的福利标准。
2、本制度目前只适用于集团公司，集团下属其他各子公司可参考本办法另行制定符合本单位实际情况的福利办法，但应报集团审定。
3、本制度由集团办公室负责解释、修订。本制度于2013年5月制订，2013年9月修订。
员工带薪年休假制度
第一章总则
为了维护员工休息休假权利，更好地调动员工工作积极性，根据国家《劳动法》和国务院颁布的《职工带薪年休假条例》，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二章适用范围
公司除保安、保洁、实习生、临时用工人员之外的在册正式员工。
第三章休假条件及天数
1、司龄1-3年（超过1年，不足3年）的，每年可享受公休假3天；
2、司龄3-5年（超过3年，不足5年）的，年休假5天；
3、司龄5-8年（超过5年，不足8年）的，年休假8天；
4、司龄8年以上的，年休假10天。
5、集团中高管人员（董事长、副总裁、总经理、副总经理、董事长助理、总监、副总监、一级部门经理）司龄满1年的，每年可休假10天。
6、一级部门副经理、二级部门经理，司龄满1年的，每年可休假5天。
以上，不含公司规定的节假日、休息日。
第四章不享受休假因素
有下列情形之一的，不享受当年的年休假。
1、员工全年请事假累计20天以上的；
2、员工全年请事假、病假累计30天以上的；
3、员工全年请病假累计2个月以上的。
第五章休假计划和审批
1、人力资源部门每年3月份根据公司工作的轻重缓急情况统计出当年可享受带薪休假人员名单，并协调做好初步轮休计划。
2、休年假时，应在计划休假前一周填写请假条，按程序审批。其中：
一般员工由部门经理审核批准；部门经理（含副职）由部门主管领导审批；总监、副总等人员由总经理审核，董事长批准；副总裁、总经理由董事长审核批准。
第六章有关说明
1、年休假应在不影响工作的前提下进行，休假当年有效，不能跨年度使用。公司因生产、工作特点确有必要跨年度安排某员工年休假的，可以跨1个年度安排。
2、年休假原则上不能分段使用，应集中安排。因工作原因在休假期间需提前回单位上班等特殊情况，可分段休完，但原则上不超过两个时间段。
3、员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资和福利待遇。
4、司龄计算的时间界定。每年3月份，人力资源部门统计员工司龄。员工司龄的计算区间，从员工入职时间到前一年12月份为止。员工休假时间，为当年3月至次年2月。
第七章附则
本制度由集团办公室负责解释、修订。本制度于2013年9月制订。
招聘管理制度
第一章总则
为了使公司人员补充工作科学有效，招聘过程规范有序，特制定本办法。
第二章招聘渠道
公司招聘，采取的主要渠道有：媒体（报纸、电视、广播、网络等）广告、人才招聘会会、企业内部人员推荐、熟人介绍、专业招聘机构等。
第三章招聘准备
第一条招聘需求
1、集团办公室根据公司业务情况，对公司员工队伍进行审视分析后提出招聘建议。
2、各部门有用人需求时，由部门负责人填写《人员需求申请表》（附件1）报集团办公室。经集团领导批准后，由集团办公室组织实施招聘。
第二条招聘准备
1、网络招聘时，办公室需提前准备好招聘岗位的名称、人数、任职资格条件等信息资料。
2、实施现场招聘时，需准备好以下材料：
（1）招聘广告。招聘广告包括企业简介、招聘岗位、应聘人员任职资格、报名方式、报名时间、地点、报名需要带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司各类宣传资料。（如：企业各类内外部宣传资料，在建项目或产品的宣传资料等）。
第三条招聘工作人员
招聘工作人员原则上由集团办公室人员担任，对专业性比较强的岗位的招聘，应由该部门相关领导或有关人员参加。
正式实施招聘前，办公室应对招聘工作人员进行专项培训。
第四章招聘实施
第一条填写登记表
应聘人员填写《应聘人员简历表》（附件2），出示其本人各类有效证件原件和相关资料，并留存复印件。《应聘人员简历表》、应聘人员资料及各类证件复印件由集团办公室留存、保管。
第二条初步筛选
办公室对应聘人员资料进行整理、分类、登记，并定期将应聘信息反馈给各部门领导。进行初步筛选后，确定面试人选，由办公室以电话或电子邮件方式通知人员前来面试。
第三条面试
面试根据人员录用情况分为集体面试和个别面试。
1、集体面试
（1）初试
初试一般由部门领导面试，办公室负责在面试前将面试人员资料及《面试记录表》（附件3）送交部门领导。面试时，办公室负责应聘人员的引导工作。部门领导在面试结束后应将通过面试人员的资料及《面试记录表》交至办公室。
（2）复试
办公室通过和部门领导沟通意见后，确定复试人员。复试由部门领导、主管领导、办公室及相关部室领导参加。办公室负责面试的主持、面试场所的布置、应聘人员资料及《面试记录表》的发放工作。
（3）必要时，办公室应对应聘者安排测试（笔试、口试或其他测评）
2、个别面试
（1）初试
由办公室负责，由主管招聘工作的人员进行面试。
（2）复试
集团公司经营计划管理制度.doc
母子公司管控体系制度汇编之 浙江天能集团公司 经营计划管理制度 服务单位 :上海华彩管理咨询有限公司本报告仅供客户内部使用, 未经华彩公司书面许可, 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制
目录
第一章总则 第一条为了加强公司经营计划管理，促进公司快速健康发展，特制定本制度。 第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营 计划三个层次；纵向划分为集团公司计划、总部职能部门计划、子公司计划和子 公司、事业部、下属部门计划等多个层次。 第三条公司建立“上下结合拟定、推进计划” 的计划管理体系，按照 PDCA （计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。
第二章经营计划管理组织体系 第四条集团公司设立经营计划会，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。 第五条年度、季度经营计划会由集团公司总裁、副总裁、总部各职能中心总监、下属单位总经理、总部计划、财务、审计经理组成；月度经营计划由集团公司分管副总裁和计划管理中心总监、财务审计中心总监、相关下属单位总经理、总部计划、财务、审计经理组成，会后形成会议纪要，由副总裁向总裁汇报。 第六条集团公司计划管理中心是计划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，组织考核。 第七条集团公司各职能中心根据公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。 第八条子公司依据集团公司年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、 季度、月度经营计划，并组织实施与考核。子公司下属单位根据子公司经营计划 层层分解落实计划指标。 第九条经营计划会以季度为单位考核总部职能中心、子公司经营计划完成情况，考核结果与职能中心、子公司的薪酬挂钩。 第十条经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。
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目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销旳`规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45
会议及接待管理制度
会议及接待管理（试行） 一总则 第一条为使集团公司的会议和接待管理规范、有序，提高会议的行政决策效率，特制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司总部组织召开的各种会议及接待工作。 第三条集团综合部负责集团公司各种会议和接待的承办，其它部门主办的会议和接待，综合部应给予协助。 二会议管理 第四条会议的分类 （一）集团董事会 集团董事会是集团决策重大事项的会议，由董事长召集和主持，或由副董事长召集和主持，全体董事参加，监事可列席参加，也可邀请集团主要管理人员列席。主要内容为：集团经营计划和投资方案的确定；公司合并、分立、变更、解散方案的制定；重要人事任免；增加或减少集团或二级公司注册资本；主要管理人员薪酬以及其它有必要提请董事会研究的事项。 （二）总经理办公会 总经理办公会是集团决策重要事项的会议，由集团总经理或分管副总经理提议召开，集团主要领导参加，综合部(或与会议有关的部门)负责人列席。主要内容为年度工作重点、人事任免、年度财务计划（预算）、年度经营（生产）计划、投资决策、薪酬奖励及其他有必要提请会议研究的事项。由总经理或分管副总经理主持。 （三）工作例会
工作例会是集团综合性的业务会议，一般于每月底召开，也可根据需要由集团总经理或分管副总经理提议召开，集团主要领导、集团各部门负责人、各公司主要负责人参加。主要内容为总结汇报各部门、各公司前阶段的工作，安排部署下一阶段的工作，集中讨论、研究、解决各单位经营（生产）管理中遇到的突出问题，协调各方面工作，由公司综合部主持。 （四）各公司专题会议 各公司专题会议包括：为协调或解决各公司经营管理中出现的突出问题召开的会议；对各公司进行阶段性工作检查时召开的会议；对重要工作进行部署或听取汇报召开的会议；各公司年初工作计划会议、年终工作总结会议等。各公司专题会议不定期召开，集团相关领导、相关职能部门负责人、所属公司主要管理人员或全体员工参加，由该公司负责人主持。 （五）职能部门专题会议 职能部门专题会议分为两种形式： 1、职能部门联合专题会议。由集团总经理或分管副总经理提议召开，主要是各职能部门的工作汇报、重要工作部署、重要问题的研讨会。职能部门联合专题会议不定期召开，集团主要领导、各职能部门负责人参加，由总经理或分管副总经理主持。 2、职能部门单独召开的专题会议。由该职能部门负责人召集，主要是总结、分析、讨论、部署本部门的工作，一般每月召开一次，部门全体员工参加，由该部门负责人主持。 （六）工作专题会议 工作专题会议指针对某一专题事项进行讨论、研究、决策、部署的会议。由总经理或分管副总经理指定与专题会议有关的人员参加，
集团有限公司经营管理办法
集团有限公司经营管理办法 第一章总则 第一条为建立健全集团公司经营管理体系，强化经营管理工作，规范市场竞争行为，确保全司经营工作健康、有序的开展，保护公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和《xxx集团公司有限公司章程》有关规定，特制定本办法。 第二条集团公司各子、分公司必需守法经营，认真贯彻执行政府的法令规章，依法从事建筑市场的各类经营活动，服从集团公司的统一协调和管理，维护并执行本办法之规定。 第二章经营管理体系 第三条集团公司对所属各子、分公司实行全面市场化、内外一体化、抵押承包化的经营管理模式；各子、分公司是集团公司内部独立核算、自负盈亏的经济实体。 第四条集团公司市场发展部是全司经营工作管理的责任部门。主要职能是负责建筑市场信息的收集、重大工程
的洽谈与攻关；公司内部的经营管理、工程任务的协调平衡、工程合同的管理等。 第五条集团公司与各子、分公司经营工作实行上下互动，两条腿走路的方式，面向市场承揽工程业务。在业务洽谈上，内部遵循谁先参与谁优先的原则（遇有矛盾或特殊情况时，集团公司有权做出裁决）。 第六条凡在本市（即市行政区域内）范围内洽谈的工程业务，由市场发展部负责管理；本市范围以外洽谈的工程业务，由外出施工管理部负责管理。 第三章工程任务的洽谈与分配 第七条集团公司鼓励各子、分公司全面走向市场，积极参与市场竞争。对各子、分公司自行接洽的工程项目，集团公司各职能部门应积极参与和配合，并指导、帮助具体运作。 第八条对外洽谈工程业务应向业主或招标部门出示集团公司的介绍信。同一工程项目，集团只开具一张介绍信，明确一个单位主谈。若出现同一工程项目多头介绍、多头联系的情况，在本埠的，应服从市场发展部的协调和裁决；在外埠的，应服从外出施工管理部的协调和裁决。 第九条关于工程介绍信的管理。集团公司各子、分公司在本埠联系洽谈工程，应先到市场发展部登记，经市场发展部同意后开具介绍信签批单，报集团公司分管经营工作的
中南集团企业管理制度大全(一)
中南集团企业管理制度大全（一） 前言 南通市中南建筑工程有限公司创建于1988年，短短15年时间公司从一个28人起家的小公司迅速发展成为固定资产超2．5亿元，职工人数达8000余名，年施工能力迭100万平方米，经营业务遍布北京、青岛、济南、上海、南京、深圳、海南、烟台、大连等地的大型企业。公司连续多年被评为“海门市明星企业”，1999年公司通过ISO9002质量体系认证，2002年又成功通过ISO900l：2000版质量体系认证。 经过十几年的发展，公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。公司为获得更大发展，在2001年组建江苏中南实业集团。2001年，南通市中南建筑工程有限公司与南通建筑工程总承包公司合并重组，成立南通市建筑总承包有限公司，2002年8月1日经建设部批准为国家房屋建筑工程总承包一级施工企业，同时被国家外经贸部批准为境外工程承包和派遣劳务输出的许可单位。在集团公司的统一领导下，各子公司自主经营、自负盈亏、自我发展、独立核算、自我承担民事责任，相互之间联合协作，充分发挥规模效应，初步形成抵御市场风险的能力。然而，企业在顺利发展的同时，我们应该清醒地认识到建筑市场竞争的残酷性，更要强化危机意识：第一，入世后国外管理先进、资金雄厚、装备精起的企业将大批涌进中国市场，给我们建筑业带来巨大的冲击；第二，国有大中型企业利用技术、装备、资质上的优势及国家保护政策占领了绝大部分总包市场；第三，河南、湖北、安徽、四川等省的建筑队伍，凭借低廉的劳务价格，从包清工逐步占领分包市场，给我们造成了强大的威胁；第四，目前国内建筑市场管理尚未完善和规范，各种不正当竞争层出不穷；第五，我们还存在着乡镇企业特有的家族式管理、文化素质较低、小农经济思想严重等问题；第六，企业产权结构还不舍理，产权制度改革还有待新的突破。 面对机遇与挑战，我们必须冷静应对，在十六大精神指导下，不断改革和创新，优化产业结构，实施科学管理，把企业做大做强。我们的总体思路是：紧紧抓住全面建设小康社会、继续扩大内需、经济全球化和西部大开发的大好机遇，深化产权改革，完善治理结构，健全企业制度，狠抓技术创新和现场管理，积极开展资本经营，在务实现有市场的基础上，有计划地开拓国际和西部两大市场，逐步发展成为国内知名的品牌企业集团。为实现上述宏伟目标，我们必须切实抓好以下工作： 一、建立健全现代企业制度，严格按照股份制的要求办事；完善法人治理结构，形成制衡、激励、约束机制。进一步深化企业产权改革。理顺政府与企业关系，建立经营层持大股、主要经营者持特大股的产权主体多元化的股份制企业。 二、优化组织机构。建立层次清楚、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相结合、科学的组织机构，明确界定集团公司、子公司、分公司及项目部的权力与义务，实现集团公司对各子、分公司及项目部的有效控制，形成“统而不死、活而不乱”的组织体系。 三、健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则，全面实现公司管理的制度化和规范化。 四、加强人力资源管理。建立有效的激励和约束机制，建立培训制度、人才良性竞争制度、沟通体系，提高员工素质，逐步完善员工薪资福利制度，不断优化公司人才结构，以人员素质的提高提升公司竞争力。 五、坚持技术创新。随着市场经济的逐步健全，经营管理由“橄榄型”向“哑铃型”转变是企业保持生命力的必然趋势，即以技术创新和市场营销带动生产管理。要牢固树立技术创新理念，建立技术创新机制，以技术创新打遣企业核心竞争力。
(会议管理)集团公司会议制度
会议管理制度 1.目的： 为规范*******有限公司会议管理，建立良好的会议秩序，提高工作效率；充分发挥会议在公司管理中的作用，确保公司各项 会议决议能够得到充分的贯彻执行而制定。 2.范围： 2.1 适用范围：*********有限公司 2.2 发布范围：*********有限公司 3.名词解释： 3.1 会议是公司行政办公的一种重要形式，是一种有组织有目的地把 员工聚集起来商讨问题及落实解决的工作方式。 4.职责： 4.1 公司总裁办负责本制度的制定修改及解释，并督导公司各部门执行。 4.2 各管理部门负责本制度的具体落实执行，同时具有对本制度修改 的建议权。 4.3 会议提拟人或主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制 度的行为提出处罚。 5.作业内容： 5.1会议分类
5.1.1 集团公司各部门应按期召开公司要求的各类会议。 5.1.2 各部门为本集团公司会议的协调部门，各项会议的举行应提前 通知总裁办，总裁办根据工作需要，有权列席会议并就会议中 需落实的问题进行跟踪和反馈，同时也可根据实际需要要求相 关部门一同列席，确保会议中各项重要议题能够得到贯彻实施。 5.1.3 集团公司年度工作大会按照领导专项要求，组织召开。 5.2 集团公司会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体， 临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为：公司例会、临时 性行政会议、部门例会。因处置突发性事件而紧急召开的会议 不受此限制。 5.3 会议准备 5.3.1 集团公司级会议由总裁办负责组织与通知，其他各类会议按“谁 提拟，谁通知”的原则进行，由会议组织部门负责提前一个工 作日通知相关单位及参会人员。 5.3.2 集团公司组织本系统会议的《会议通知单》（附件8.1）由总裁 签发生效；各部门《会议通知单》由主管领导签发；同时会议 组织部门须于《会议通知单》发放当日将通知原件报集团公司 总裁办备案存档。 5.3.3 《会议通知单》应说明会议召开的时间、地点、与会人员、会 议议题及要准备的会议资料等；涉及多个部门或参加人数众多 的大型会议，组织部门还应编制详细的会议计划并通知相关部
超越集团经营计划管理规定
超越集团经营计划管理 规定 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
第一章 总则 第一条 为了加强集团经营计划管理，促进企业快速发展，特制定本制度。 第二条 公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为公司计划、总部职能部门与事业部（超市视同事业部）计划、事业部下属部门计划等多个层次。 第三条 集团公司建立自上而下的计划管理体系，按照PDCA （计划、执行、监督检查、调整与考核）循环实施管理。 第四条 集团设立计划预算与考核委员会，指导集团年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整与考核。计划预算与考核委员会由总裁、行政总监、财务总监、事业部总经理、企业管理部部长、财务部部长、人力资源部部长组成。 第五条 企业管理部是计划的归口管理部门，负责编制年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，组织考核。 第六条 集团公司职能部门根据集团年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。 第七条 事业部依据集团年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。事业部下属单位根据事业部经营计划层层分解落实计划指标。 超越集团经营计划管理制度 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
第八条计划预算与考核委员会以季度为单位考核职能部门、事业部经营计划完成情况，考核结果与职能部门、事业部的薪酬挂钩。 第九条统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。 第二章经营计划编制 第十条根据集团发展战略与上年度经营计划的执行情况，企业管理部组织编制集团年度经营计划。 第十一条集团每年11月下旬组织编制下一年度经营计划，具体程序如下：第一步：集团各部门结合自身状况就本部门下一年度经营计划提出建议； 第二步：企业管理部根据集团发展战略、本年度经营计划执行情况、各部门经营计划建议编制集团下一年度经营计划草案； 第三步：计划预算与考核委员会对企业管理部编制的经营计划草案进行综合平衡、调整补充； 第四步：董事局审议确定集团年度经营计划。 第十二条企业管理部根据董事局确定的集团年度经营计划指导事业部、职能部门编制事业部年度经营计划、职能部门年度工作计划，经计划预算与考核委员会审议通过后组织实施。 第十三条职能部门、事业部负责逐层分解、落实集团确定的本部门年度计划。 第十四条董事局根据集团年度经营计划与总裁就集团年度经营目标签订经营目标责任书。
公司管理制度大全(完整版)
目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36
集团公司会议管理制度 模版
会议管理制度 目的：会议是决策和沟通的主要方式，为了规范集团各部门及各事业部的各项会议，统一会议管理模式，提高会议效率和质量，特制定本制度。 责任人：行政管理部及各事业部 范围：集团及各事业部 1、会议分类 1.1集团执行委员会 1.1.1目的：研发、生产、销售体系等战略规划，以及合理化建议等管理事项，其他重大经营决策、人事决策和管理问题等。 1.1.2时间：月度会。 1.1.3出席人员：总裁、总裁助理、副总裁、事业部副总经理以上人员、集团下属各中心负责人。 1.1.4主持人：总裁。 1.1.5会议记录：总裁办。 1.2事业部总经理办公会 1.2.1目的：促进公司经营管理工作的规范化、科学化，讨论各下属公司在研发、生产、经营和管理方面所出现的问题；审议系统内各公司的重大经济合同、重大经营管理活动，以及经营管理问题；研究、制定并落实集团决议的具体措施，确保公司重大经营决策能够顺利实施。 1.2.2时间：双周会。 1.2.3出席人员：总裁、总裁助理、副总裁、集团下属各中心负责人、项目管理负责人、战略规划中心相关负责人、事业部副总经理以上人员、首席运营官∕中心负责人、事业部总经办主任。 1.2.4主持人：事业部总经理。 1.2.5会议记录：行政副经理。 1.3专项会议 1.3.1目的：系公司的生产、研发、技术、营销、财务等相关会议，由主管领导批准，各相关业务部门负责组织，就某一提案进行商讨。 1.3.2时间：不定期或定期。
1.3.3会议组织：主导部门 1.3.4出席人员：相关人员。 1.3.5会议记录：主导部门。 1.4公司周例会 1.4.1目的：上周工作完全情况汇报，下周工作计划部署，并讨论工作中遇到的问题及需协助事议。 1.4.2时间：x单周会每周五下午13：30；双周会每周五下午17:00 佰傲单周会每周五下午17：00；双周会每周五下午15：00 博溪单周会每周五上午09：00；双周会每周五下午13：00 博芙每周二上午09：00 1.4.3主持人：各公司首席运营官。 1.4.4出席人员：各部门负责人及以上人员；行政人事管理中心、财务管理中心、战略规划发展中心。 1.4.5会议记录：行政管理部人员。 1.5各部门周例会 1.5.1目的：传达公司周例会会议精神，明确部门下周计划，总结上周工作中所遇到的问题与需配合事宜。分析工作中所存在的问题，并提出合理化建议与方案，及需要其他部门协助的工作事项。 1.5.2时间：每周三上午12：00前结束。如部门负责人出差可由职务代理人代为召开。特殊情况，临时通知。 1.5.3出席人员：各部门在职人员、行政人事管理中心会议跟听人员。 1.5.4主持与记录：由各部门负责召集，各部门经理主持并指定人员记录会议纪要。 1.6年中总结表彰大会 1.6.1目的：总结半年经营情况，计划下半年工作目标，表彰先进集体和优秀个人。 1.6.2时间：7月份。 1.6.3参会人员：各公司全体员工。 1.7年度计划会 1.7.1目的：计划下一年工作目标，明确目标责任制考核任务。 1.7.2时间：12月底。 1.7.3参会人员：各公司全体员工。
集团公司会议管理办法定稿版
集团公司会议管理办法 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
中国xx投资集团有限公司会议管理办法 第一条经理办公会。每周一上午9时至11时召开，由公司主管行政的副总裁主持，公司各部门经理以上人员参加，会议内容主要包括汇报各部门 及公司日常工作的进展情况；各部门工作协调；确定公司和部门的工作 重点。 第二条总裁办公会。于每月最后一个星期的星期四下午14时到17时召开，由公司总裁主持，公司各部门经理以上人员，在京子、分公司总经理参 加，会议内容主要包括汇报各部门及公司上月工作情况；制订下月的工 作计划；并就公司的一些重大事项做出决定。 第三条季度工作会。于每季最后一个月的最后一个星期的星期五13时到17时召开，由公司主管行政的副总裁主持，公司各部门经理以上人员、所 属各公司总经理参加，会议内容包括总结上季度工作；对下季度工作做 出计划；对各部门及所属公司的工作做出评价；并就公司的一些特大事 项做出决定。 第四条半年工作会。于每年7月份召开，由公司主管行政的副总裁主持，参加人员包括公司各部门经理以上人员、所属各公司总经理，会议内容包 括总结半年工作；对下半年工作做出计划；对各部门及所属公司的工作 做出评价；并就公司的一些特大事项做出决定。
第五条全年工作会。于每年1月份召开，由公司总裁主持，参加人员包括公司董事会成员、监事会成员、总裁、副总裁、总监、总裁助理、各部门 经理、所属各公司总经理，会议内容包括总结全年工作；对下年工作做 出计划；对各部门及所属公司的工作做出评价；确定公司的发展战略； 并就公司的一些特大事项做出决定。 第六条专项会议。就公司一些专项工作或专项事宜而召开的会议。 第七条临时会议。公司部门经理以上人员可临时召开会议。 第八条会议通知。 1)经理办公会及总裁办公会无须正式通知，若规定参会人员不能参加，须 于开会前一小时向总裁办公室主任请假。 2)其他会议如通知参加会议的人员不能按时参加会议，需提前4小时向会 议组织者请假。 3)由总裁办公室正式发文召开的会议，若规定参会人员不能参加会议须于 会前24小时提出书面申请，报公司总裁批准。 第九条会议准备。 1)所有参加会议人员须准备好会议发言，如有提交会议讨论的议案，须 提前两天将议案以书面形式交与会人员。
集团经营计划管理制度
经营计划管理制度 目录 第一章总则 ..................................................... 3. .. 第二章组织体系 ..................................................... 3. .. 第一节机构设置 3... 第二节权限划分 4... 第三章管理体系 ..................................................... 5. .. 第一节经营计划的制定 5.. 第二节经营目标的确定及指标分解................. 7. 第三节经营目标、计划的调整 7.. 第三节经营计划的执行 8.. 第五节经营计划的控制 8.. 第四节经营目标的考核 9.. 第四章附则 1.0.
第一章总则 第一条为了贯彻执行某某资源集团整体发展战略，加强集团公司的年度经营计划的管理，促进年度经营目标、战略目标的顺利实现，依据《公司法》和《某某 资源集团公司章程》特制定本制度。 第二条某某资源集团实行以集团战略规划为核心，以市场销售为导向，目标利润为驱动，股东价值最大化为目标的经营计划管理，并遵循“统筹规划、兼顾 平衡、分级管理、权责结合、奖罚分明”的原则。 第三条经营计划是全面预算编制的依据和起点。经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团公司经营计划、事 业集团经营计划、下属成员企业经营计划三个层面。 第四条经营计划管理包括两个层次，横向分为经营计划的制定，经营目标的分解，经营计划的执行、控制、调整及考核；纵向分为集团对事业集团的管理，事 业集团对下属成员企业的管理。 第五条本制度中所指的集团”是指中国某某资源集团，集团公司”是指某某资源集团有限公司，事业集团”是指按照集团公司内部管理模式形成的经营 管理体系，非产权关系形成管理体系，下属成员企业”是指按照集团 公司内部管理模式形成的经营管理关系的控股子公司及其他非独立法人的经 济实体，非产权关系形成的管理体系。 第二章组织体系 第一节机构设置 第六条集团在集团公司、事业集团及下属成员企业分别设置相应的机构，实行分级管理。 第七条集团董事会是集团经营计划管理的最高决策机构。
☆XX集团企业管理制度大全
XX集团企业管理制度大全 目录 第一篇集团公司 第一章总则 第二章组织机构设置与岗位职责组织机构设置 第一节组织机构设置 一、集团结构 二、集团公司组织机构 第二节部门与岗位职责 第二章行政管理制度 第一节公司管理条例 一、总则 二、亲戚好友管理 三、风气管理 四、企业形象管理 第二节管理人员行为准则 第三节第三节诚信建设规范 第四节行政办公制度 一、总则 二、接待事务 三、印章管理 四、文书管理 五、档案管理 六、邮件、报刊订阅管理 七、图书管理 八、内部报刊管理 九、文印室管理 十、长途电话使用规定 十一、计算机和网络管理 十二、软件开发 第五节会议管理制度 一、总则 二、股东大会 三、集团公司董事会会议 四、子公司董事会会议 五、总经理办公会 六、职能部门会议
七、会议组织与筹备 八、会中与会后事务 九、会议注意事项 第六节民主沟通制度 一、民主与沟通 二、员工参与公司管理规定 三、提案管理 第七节保密制度 一、总则 二、保密范围 三、保密措施 四、责任与处罚 五、附则 第八节信息管理制度 一、总则 二、指标信息预警系统 三、行政信息处理系统 四、市场信息反馈系统 第九节经营计划管理制度 一、总则 二、长期规划 三、年度计划 四、指标管理 五、计划的执行与检查 六、计划的变更与调整 第十节审批制度 一、经营计划 二、设备添置 三、融资 四、投资 五、公文审批 六、合同签订审批 七、资金支付 第十一节内部配合管理规定 一、总则 二、子公司之间业务往来 三、土建、安装、装潢配合规定 四、分公司之间人员调配 第四章人力资源管理制度 第一节员工招聘制度 第二节员工晋升制度 第三节员工培训制度 一、总则 二、不定期培训
集团会务管理制度模板
集团会务管理制度
会务管理制度( 试行稿) 1、目的 规范会议管理, 使公司经营活动中的各种会议, 经过合理的组织能够高效率、高质量的进行。 2、制度文件的类别定义 2.1 集团会议管理制度: 是强制性要求执行, 具有普遍适应性, 且相对稳定性质的管理规定。 2.2 集团会议管理作业规则: 是指强制性要求集团员工执行的, 但会根据企 业经营环境和策略变化, 而适时进行调整优化的作业管理类规定。 2.3集团会议管理作业文本: 是指要求集团员工使用, 但员工能 够依据实际状况进行优化、带指导性的作业管理类工 具。 3、会议基本目标要求 3.1 会前: 会议召集人/主持人须明确会议议题, 并做好会务及会议资料准备;
3.2 会中: 会议主持人须把握会议方向, 控制会议质量, 实现会议既定目标 成果; 3.3 会后: 会议召集人/相关人须负责《会议纪要》的形成, 并跟踪相关人员 按《会议纪要》要求完成后续工作。 4、会议准备 4.1 会议计划 4.1.1所有的会议召开前都应有会议计划, 重要和大型会议应制定书面 计划(或方案)。会议计划原则上应包括以下内容: 会议名称、会议主题、会议时间、会议地点、会议 召集人( 或部门) 、会议组织、参会人员、会议内 容、会议日程、会议议程、会议资料清单、会议筹 备工作、会议费用预算等。 4.1.2 例行会议的会议计划在第一次会议确定后, 原则上不再变化, 如 有变化, 由会议召集人( 或部门) 临时通知。小型或非 正式会议, 以上内容能够简化, 由会议召集人( 或部门) 决定。 4.1.3 《沿海绿色家园集团固定会议一览表》是根据集团
集团公司经营计划管理规定
集团公司经营计划管理 规定 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
经营计划管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司经营计划管理，促进公司快速健康发展，特制定本制度。 第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团公司计划、总部职能部门计划、子公司计划和子公司、事业部、下属部门计划等多个层次。 第三条公司建立“上下结合拟定、推进计划”的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。
第二章经营计划管理组织体系 第四条集团公司设立经营计划会，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。 第五条年度、季度经营计划会由集团公司总裁、副总裁、总部各职能中心总监、下属单位总经理、总部计划、财务、审计经理组成；月度经营计划由集团公司分管副总裁和计划管理中心总监、财务审计中心总监、相关下属单位总经理、总部计划、财务、审计经理组成，会后形成会议纪要，由副总裁向总裁汇报。 第六条集团公司计划管理中心是计划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，组织考核。 第七条集团公司各职能中心根据公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。 第八条子公司依据集团公司年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。子公司下属单位根据子公司经营计划层层分解落实计划指标。 第九条经营计划会以季度为单位考核总部职能中心、子公司经营计划完成情况，考核结果与职能中心、子公司的薪酬挂钩。 第十条经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。
工程集团公司安全生产会议管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A21156 工程集团公司安全生产会议管理制 度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
工程集团公司安全生产会议管理制 度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为加强安全生产管理工作，把施工安全管理工作落实到实处，努力提高全体职工的安全生产意识，彻底清除不安全因素，确保施工人员的人身安全，制生产安全生产会议制度。 第一条：公司执行定期和不定期安全生产工作会议，公司召开的安全生产工作会议由公司安全部负责组织召集。下列人员必须参加会议，主管安全的副经理，安全部全体人员，公司各部室相关人员，项目经理，项目部安全员及各班组长。 第二条：公司每月30日召开一次安全生产工作
集团公司运作管理制度
集团公司组织管理制度 第一章 总则 第一条 本规定的目的是，通过明确规定集团组织机构、业务分工以及职务权限与责任，谋求企业组织的规范化和效率。 第二条 集团的业务全部按照下列原则执行。 1．指示与命令全部按照指挥系统，自上而下，逐级下达。 2．各部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项业务。 3．涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效地协调解决；不允许任何妨碍业务工作顺利完成的言行。 4．执行情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。 第三条 权限行使必须按下列原则进行： 1．权限的行使者行使权限，原则上由直线指挥系统的各级管理者行使；但是，在必要的情况下，可以把一部分权限委让给非直线管理者来行使，但必须规定代行或委让截止日期。 2．权限行使的基准 权限行使者只能在权限行使规定范围内行使权限。 3．权限的委让与代行 在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线管理的上级代行，一旦权限委让给他人，或由他人代行，该管理者不得行使权限。 4．对权限行使的干涉 直线管理的上司对下级行使权限，不得干涉；下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。 5．直线管理者间的协商 在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按下列程序解决： （1）通过共同的上一级主管解决。 （2）通过各自的上一级主管协商解决。 （3）提交部门经理会议协商解决。 第二章 组织 第四条 整个集团包括集团与各个分、子公司，组织结构。 第五条 集团组织机构。 第六条 总经理以下的组织单位为“室”与“部”，业务分工和业务执行以部（室）为单位进行。 1．综合管理办公室
2．财务部 3．房地产管理部 4．生态旅游管理部 5．生态酒店管理部 6. 商贸物流管理部 以上部室属于集团总经理直线管理，属于同一管理级别。各部（室）业务分工另有文件规定。 第七条 “室”的负责人为“主任”，“部”的负责人为“部门经理”；部门经理以下设“项目经理”或“业务经理”职位。 第八条 集团业务原则上由各部室分工负责；但在下列情况下可召开部门经理会议。 1．当总经理或部门经理的责权事务中遇到重大事项和责任范围广泛的企划事宜时。 2．当遇到事关整个集团，需要进行总体或综合协调、控制时。 3．当遇到某项需要会议讨论和审查事项时。 部门经理会议的运行，由总经理主持负责。 第三章 基本职权 第九条 总经理按照既定的组织条例和董事会的决议，代表整个集团，管理全部业务。其主要职务如下： 1．以董事会决定的基本经营方针为基础，决定事业计划。 2．负责调控各部门的事业计划与业务活动。 3．决定年度综合预算，并对实施过程进行监督。另外，决定预算外开支。 4．代表整个集团，全权负责缔结或处理重要契约等事宜。 5．定期向董事会作出事业报告，以及提交监督所必要的资料。 6．出席并主持股东大会。 7．决定组织、业务分工和定编定员的变更与调整事项。 8．决定各种规章制度的制定、更改与废除事项。 9．决定分、子公司总经理、集团部（室）主任、部门经理和项目经理以上干部的人事的任命、调迁、变动和罢免事项。 10．奖罚的决定事项。 11．重要财产处置的决定事项。 12．主持部门经理会议，贯彻部门经理会议的各项决定。 13．其他重要或重大事项的决定。 上列各项，原则上必须按董事会所作出的各项规定，或者按董事会的具体决议行事。在紧急情况下，总经理有权根据具体情况作及时处理，并在事后报告董事会确认。
关于公司管理的制度大全
关于公司管理的制度大全 公司内有不同的部门，也有不同的管理制度，用来规范本员工的行为规范，促进公司的发展。下面是小编给大家带来的员工管理规章制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 公司管理制度大全(一) 新公司管理规定 一，公司组织架构 董事会 总经理 副总经理财务技术总监 业务主管研发主管应用主管 二，工作职责及岗位说明书(一)总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公 司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)技术总监的主要职责与工作任务: 1. 负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作，完善技术基础数据，不断提 高现场工艺保障能力 2. 参与企业管理者负责质量/环境体系的建立，运行和审核及制定公司的长期发展策略、年度经营计划和预 算方案，积极推进技术进步，提高员工素质和技术竞争能力。负责新产品开发，技术创新，技术改造的管理工作 3. 追踪国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对公司的影响，思考公司应该采取的对策，向总经理汇报 4. 管理公司的
会议管理制度全套超实用
集团会议管理制度 一、目的 规范集团公司各类会议的准备、召集、决议、记录、执行、归档等工作，提升会议效率，切实解决问题，有效推进各项工作开展。 二、适用范围 本制度适用于集团各公司召开的各类会议。 三、会议分类 （一）固定例会：经营分析会、月/周公司例会、月/周部门例会、月/周系统例会、早晚班会等。 （二）不固定会议：董事长会议、专题会、临时处理突发事件的会议等。 四、会议管理责任部门 集团办公室、各公司办公室（地产公司为计划运营部）。 五、会议管理要求 （一）主持人要求 1、主持人一般为会议的主讲人； 2、会前明确会议主题（原文：开会目的）、会议议程、时间安排等； 3、控制会议进程和时间，按照议程进行，减少与议题无关的争辩和讨论； 4、正确讨论总结内容，达成会议目标，形成决议方案。 （二）参会者要求 1、会前了解会议主题，做出建议准备，提出本部门问题； 2、会中发言，要求思路明确言简意赅，直奔主题； 3、做好会议记录：公司重要决议及本部门具体工作指示。 （三）会议要求 1、会议原则：议题明确，决议明确，有记录，有落实，有反馈，高效务实。 2、会议记录：会议纪要应在第二天提报董事长，要求有明确的会议时间、内容及决议等。 3、保密规定：会议中涉及公司保密信息，因事先限定参会人员，要求参会人员严禁对外传播会议内容及公司保密信息； 4、会议时长：提高效率，严禁拖沓，开无效会议，会议一般不超过2小时。 4、会议通知要求：
（1）发布会议通知，应明确告知参会人员相关参会信息，包括会议议题、议程、时间、地点、参与人员、参会需准备资料或发言等，并确认通知到位。 （2）会议通知期一般应提前一天以上，通知对象为参会人员、会务服务提供部门。六、会议召开流程 （一）会前准备 1、明确会议要求及主题，确认会议时间、地点、参加人员 2、通知参会人员，做好相关参会准备 3、做好会议日程安排及资料准备 4、做好会场、设备、资料、签到、会议记录等相关准备 5、会议前一天再次提醒参会人员参会信息 （二）会中管理 1、提出问题 2、讨论解决办法 3、形成决策 4、确定任务目标 / 责任人 / 完成时限 5、形成会议记录提报 / 归档 6、工作执行 / 跟进+反馈 （三）会后管理 1、除早晚班会外，其他会议均需整理会议纪要，重要会议需留存会议录音或视频； 2、会议纪要经会议主持人审核后，须经集团办公室报送董事长审阅，同时发与相关参会 人员； 3、会议纪要提交时间：12：00之前结束的会议，会议纪要应在次日8：30前提报集团； 12：00之后完成的会议，会议纪要应在次日13：30前提报集团；特殊情况需经集团办公室请示确认后另行约定会议纪要提交时间； 4、会议管理责任部门跟踪监督会后工作的落实情况，重点工作应按照会议决议按期向董 事长汇报，并于集团办公室备案。 七、会场纪律 （一）与会人员参加会议时应带记录本、笔及会议相关资料，并提前做好发言准备； （二）与会人员应提前10分钟到达会场完成签到，做好会议准备； （三）会议期间应将手机关机或调为振动、静音状态； （四）会议期间禁止吸烟；