5印刷企业经营管理
2023年最新的印刷业管理条例
2023年最新的印刷业管理条例印刷业管理条例全文共七章四十八条，是为了加强印刷业管理，维护印刷业经营者的合法权益和社会公共利益而制定的，下面是详细内容。
印刷业管理条例第一章总则第一条为了加强印刷业管理，维护印刷业经营者的合法权益和社会公共利益，促进社会主义精神文明和物质文明建设，制定本条例。
第二条本条例适用于出版物、包装装潢印刷品和其他印刷品的印刷经营活动。
本条例所称出版物，包括报纸、期刊、书籍、地图、年画、图片、挂历、画册及音像制品、电子出版物的装帧封面等。
本条例所称包装装潢印刷品，包括商标标识、广告宣传品及作为产品包装装潢的纸、金属、塑料等的印刷品。
本条例所称其他印刷品，包括文件、资料、图表、票证、证件、名片等。
本条例所称印刷经营活动，包括经营性的排版、制版、印刷、装订、复印、影印、打印等活动。
第三条印刷业经营者必须遵守有关法律、法规和规章，讲求社会效益。
禁止印刷含有反动、淫秽、迷信内容和国家明令禁止印刷的其他内容的出版物、包装装潢印刷品和其他印刷品。
第四条国务院出版行政部门主管全国的印刷业监督管理工作。
县级以上地方各级人民政府负责出版管理的行政部门(以下简称出版行政部门)负责本行政区域内的印刷业监督管理工作。
县级以上各级人民政府公安部门、工商行政管理部门及其他有关部门在各自的职责范围内，负责有关的印刷业监督管理工作。
第五条印刷业经营者应当建立、健全承印验证制度、承印登记制度、印刷品保管制度、印刷品交付制度、印刷活动残次品销毁制度等。
具体办法由国务院出版行政部门制定。
印刷业经营者在印刷经营活动中发现违法犯罪行为，应当及时向公安部门或者出版行政部门报告。
第六条印刷行业的社会团体按照其章程，在出版行政部门的指导下，实行自律管理。
第二章印刷企业的设立第七条印刷企业应当定期向出版行政部门报送年度报告。
出版行政部门应当依法及时将年度报告中的有关内容向社会公示。
第八条国家实行印刷经营许可制度。
未依照本条例规定取得印刷经营许可证的，任何单位和个人不得从事印刷经营活动。
印刷经营管理制度范本
印刷经营管理制度范本第一章总则第一条为了规范印刷经营行为，加强印刷管理，确保印刷产品质量，根据《印刷业管理条例》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事印刷经营活动的企业和个体工商户。
第三条印刷企业应依法经营，遵守国家法律法规，诚实守信，公平竞争，确保印刷产品质量。
第四条国家出版行政部门、公安部门负责指导、监督全国印刷经营管理工作，地方各级出版行政部门、公安部门负责本行政区域内的印刷经营管理工作。
第二章印刷管理第五条印刷企业应建立健全印刷管理制度，明确责任，加强管理，确保印刷经营活动的合法性、合规性。
第六条印刷企业应按照《印刷业管理条例》及其他相关法律法规，建立承印验证制度、承印登记制度、印刷品保管制度、印刷品交付制度、印刷活动残次品销毁制度等。
第七条印刷企业应建立健全印刷品质量保证体系，对印刷品的质量进行严格把关，确保印刷品符合国家规定的质量标准。
第八条印刷企业应建立健全生态环境保护制度，采取有效措施，减少印刷过程中对环境的污染。
第三章印刷品管理第九条印刷企业应按照法律法规和国家标准，对印刷品的品种、规格、质量等进行严格管理。
第十条印刷企业不得印刷含有法律法规禁止的内容的印刷品。
第十一条印刷企业应建立健全印刷品销售、出租、赠送等管理制度，确保印刷品的合法流通。
第四章印刷经营许可管理第十二条从事印刷经营活动的企业应依法取得印刷经营许可证，未取得印刷经营许可证的企业不得从事印刷经营活动。
第十三条印刷企业应按照印刷经营许可证规定的范围从事印刷经营活动，不得超出范围经营。
第十四条印刷企业应按照印刷经营许可证的规定，办理变更、注销等手续。
第五章监督管理第十五条出版行政部门、公安部门应加强对印刷经营活动的监督管理，依法查处印刷经营活动中的违法行为。
第十六条印刷企业应接受出版行政部门、公安部门的监督检查，如实提供有关资料，不得拒绝、阻挠。
第六章法律责任第十七条违反本制度的，由出版行政部门、公安部门依法给予行政处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
印刷企业管理五项制度
印刷企业管理五项制度印刷企业是一种对运营管理要求非常严格的行业，为了保证企业的顺利运营和生产效益的实现，制定一系列的管理制度是十分必要的。
下面将介绍五项印刷企业管理制度。
一、质量管理制度印刷企业的产品质量是企业生存与发展最重要的保障。
因此，建立和完善质量管理制度是印刷企业的首要任务。
首先，要确立质量管理的总目标和方针，确保产品质量满足客户的需求和要求。
其次，建立质量管理的组织体系，明确各个部门的职责和权限，并制定相应的工作流程和标准。
最后，要建立严格的质量控制和检测体系，加强对原材料的检验和产品的检测，确保产品质量的稳定性和可靠性。
二、生产计划管理制度生产计划管理是印刷企业保证生产能力和生产效率的重要手段。
首先，印刷企业需要建立生产计划编制和执行机制，根据市场需求和生产能力制定合理的生产计划，并对计划进行监控和调整。
其次，要建立生产计划与物料采购、仓库管理等环节的协调机制，确保生产计划的顺利执行。
最后，要加强生产过程的控制和监督，及时发现和解决生产中的问题，确保生产任务的完成和交货期的准确。
三、安全生产管理制度印刷企业的安全生产是对企业员工身体健康和企业资产安全的保护。
因此，制定和实施安全生产管理制度是非常重要的。
首先，要建立安全生产的组织架构和责任制度，明确各级管理人员和岗位的安全管理职责和权限。
其次，需要制定和实施各种安全操作规程和标准，加强员工的安全教育和培训。
最后，要加强对危险源和生产设备的监测和维护，及时进行安全隐患排查和整改，确保生产过程的安全稳定。
四、人力资源管理制度人力资源是印刷企业的核心竞争力之一，合理管理人力资源对于企业的稳定发展至关重要。
首先，要完善人力资源管理的组织机构和岗位设置，明确各个部门的职责和权限。
其次，建立和完善招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等人力资源管理制度，确保员工的素质和能力满足企业的需求。
然后，要加强员工的沟通和协作，建立健康的员工关系，提高员工的归属感和凝聚力。
印刷企业五项制度(三篇)
印刷企业五项制度承印验证制度为严格执行国家《印刷业管理条例》，保证双方合法经营，杜绝假冒商标、包装、制版事件，特制订如下管理制度：第一条第二条第三条第四条第五条第六条第一条第二条本公司设立承印验证员，负责各种印刷包装产品的验证工作，负责妥善留存验证的印刷委托书、各种证明文件。
并归档保存____年，以备出版行政部门、公安部门查验。
接收印刷包装业务流程。
登记—验证—审核—填写书面报告—营销负责人签字—交付生产安排印刷包装。
接收印刷包装业务时，承印方必须营业执照、单位介绍信、双方加盖公章的承印委托书。
其中特殊包装（如药品、涉及商标印刷）印刷时需要承印方提供专项证明文件。
审核人在签订委托合同时，必须审核提交书面材料有效期、合法性等，如不符、过期、超范围均不得签收，也不得暂时收受，告知承印方必须提供有效并且充足证明材料方可。
填制书面报告后，报营销负责人签署意见，然后安排设计、生产，同时设计人员要妥善保管书面材料，以便查证，做到件件有落实、样样有据查。
在印刷包装完成后，由仓库管理员登记入库，发货时必须由仓库管理员签字，客户签收时需在发货单上签字，同时将出库单交财务一份，并填制承印业务报告表，收回承印书面材料只做印刷档案。
承印登记制度本公司设立登记员，负责对承印的包装装潢印刷品、其他印刷品等进行登簿记录工作，《印刷登记簿》要长期归档保存，上级新闻出版行政部门需要报送核查时，应立即提供。
登记员要编制《印刷登记簿》。
《印刷登记簿》要有下列登记内容：承印日期、印刷品的名称、印刷数量、印刷合同、委托印____位的营业执照编号或个人____号、住址、联系电话；印有注册商标标识的，还要登记《商标注册证》编号、有关证明文件名称。
第三条印刷广告宣传品时要登记《固定形式印刷品广告登记证》编号，并记录是单页或宣传册等形式，以便备查。
第四条印刷包装任务完工后，还要对成品数量、交货日期、收货人、半成第一条第二条第三条第四条第五条第一条第二条品和废次品的处理、印件原稿、底片的交付情况等进行登记。
印刷经营管理规章制度
印刷经营管理规章制度第一章总则第一条为规范印刷企业的经营管理行为，保护员工权益，促进企业良性发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于印刷企业的经营管理工作。
第三条印刷企业应当遵守国家法律法规、行业规范，遵循市场原则，做到公平竞争。
第四条印刷企业应当建立健全内部管理制度，明确各项工作职责，加强监督管理，确保企业持续发展。
第五条印刷企业应当遵守职业道德规范，尊重员工权益，做好员工培训和安全保障工作。
第六条印刷企业应当注重环境保护，采取有效措施减少污染排放，促进可持续发展。
第七条印刷企业应当积极参与社会公益事业，履行企业社会责任。
第二章经营管理第八条印刷企业应当制定经营计划，明确企业发展目标和发展战略，做好市场调研和竞争分析。
第九条印刷企业应当建立健全财务管理制度，做好财务预算和账务核算工作，确保资金安全。
第十条印刷企业应当加强成本管理，控制生产成本，提高经济效益。
第十一条印刷企业应当优化生产流程，提高生产效率，保证产品质量。
第十二条印刷企业应当建立健全营销管理制度，开拓市场，提升竞争力。
第十三条印刷企业应当建立供应链管理制度，保证原材料供应和生产运营。
第十四条印刷企业应当加强人力资源管理，招聘培训优秀人才，建立激励机制。
第十五条印刷企业应当注重品牌建设，树立企业形象，提升市场知名度。
第三章内部管理第十六条印刷企业应当建立健全组织结构，明确部门职责，建立有效的沟通机制。
第十七条印刷企业应当规范企业文化，营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力。
第十八条印刷企业应当建立健全信息化管理系统，提高管理效率，确保数据安全。
第十九条印刷企业应当强化内部监督，加强风险管理，防范经营风险。
第四章员工权益第二十条印刷企业应当遵守劳动法律法规，保障员工合法权益，确保员工福利。
第二十一条印刷企业应当建立健全劳动合同制度，明确双方权责，建立长效稳定的劳动关系。
第二十二条印刷企业应当加强员工培训，提高员工技能，促进员工职业发展。
印刷企业管理五项规章制度
印刷企业管理五项规章制度一、员工行为规范1.1 出勤规定（1）员工应按照工作安排准时上班，不得迟到、早退或擅自缺席。
（2）员工请假应提前向上级经理申请，并得到批准后方可离岗。
（3）不得擅自离开工作岗位或随意离开企业经营区域。
1.2 工作纪律（1）员工应按照岗位职责和工作要求认真履行工作职责，保持良好的工作秩序。
（2）员工应服从上级指导和安排，不得擅自改变工作内容或决策。
（3）员工应保守企业商业秘密，不得将任何相关信息泄露给外部人员。
1.3 仪容仪表（1）员工应保持整洁的仪容仪表，穿着整齐干净的工作服。
（2）禁止在工作岗位上穿着拖鞋、短裤、露脚趾鞋等不符合职业形象的服装。
（3）禁止佩戴大型饰品或个人标识物品。
二、安全生产规范2.1 安全生产责任制（1）企业领导应明确安全生产责任，并进行合理分配，确保每个岗位责任明确。
（2）岗位负责人应重视安全生产，执行各项安全操作规程，并做好岗位安全培训。
2.2 设备操作规程（1）员工不得擅自操作未经授权或不熟悉的设备。
（2）员工在使用设备前应检查设备的工作状态，如有异常应及时上报维修人员。
2.3 应急处理措施（1）员工应熟悉火灾报警器的使用方法，并在发生火灾时立即报警。
（2）员工应熟悉各种紧急情况下的应急逃生路线，保持冷静并按照应急预案执行。
三、质量管理规定3.1 原材料检验（1）接收原材料时应对规格、数量及外观进行检查，并确保符合标准要求。
（2）对于不合格的原材料，必须及时报告相关部门，并按规定进行退回或处置。
3.2 印刷过程控制（1）员工应按照工艺流程操作，确保印刷过程符合质量要求。
（2）印刷过程中如发现印刷品质量异常，应立即停机并报告相关质量部门。
3.3 成品检验（1）员工应对印刷成品进行检验，确保印刷品质量合格。
（2）如发现不合格品，应按照规定进行分类、记录和处置。
四、机密保密规定4.1 机密文件管理（1）员工应严格保管涉及企业机密的文件，并确保不被未授权人员查阅。
印刷厂经营管理制度
第一章总则第一条为了规范印刷厂的经营行为，提高印刷质量，保障客户权益，促进印刷厂健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于印刷厂的所有员工，包括但不限于生产、销售、技术、财务、行政等部门。
第三条印刷厂应遵循诚实守信、公平竞争、客户至上、质量第一的原则，为客户提供优质、高效、安全的印刷服务。
第二章组织机构与职责第四条印刷厂设立总经理、副总经理、各部门负责人和员工。
第五条总经理负责全面管理印刷厂，主持制定和组织实施经营战略、发展规划、管理制度等。
第六条副总经理协助总经理工作，分管生产、销售、技术等部门。
第七条各部门负责人负责本部门的日常工作，确保完成各项工作任务。
第八条员工应按照岗位要求，履行职责，遵守规章制度，提高工作效率。
第三章生产管理第九条生产部门负责印刷生产全过程的管理，确保产品质量。
第十条生产部门应建立健全生产流程，明确各环节的责任人和操作规范。
第十一条生产部门应定期对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
第十二条生产部门应加强对原材料采购、存储、使用等环节的管理，确保原材料质量。
第十三条生产部门应建立健全质量检验制度，对印刷品进行严格检验，确保产品质量合格。
第十四条生产部门应加强安全生产管理，确保生产安全。
第四章销售管理第十五条销售部门负责市场调研、客户开发、销售合同签订等工作。
第十六条销售部门应制定销售策略，提高市场占有率。
第十七条销售部门应加强与客户的沟通，了解客户需求，为客户提供优质服务。
第十八条销售部门应严格履行销售合同，确保客户权益。
第五章技术管理第十九条技术部门负责印刷工艺的研发、改进和实施。
第二十条技术部门应定期对印刷工艺进行评估，提高印刷质量。
第二十一条技术部门应加强与生产部门的沟通，确保工艺实施到位。
第二十二条技术部门应关注行业动态，引进先进技术，提高印刷厂的技术水平。
第六章财务管理第二十三条财务部门负责印刷厂的财务核算、资金管理、成本控制等工作。
第二十四条财务部门应建立健全财务管理制度，确保财务数据真实、准确。
如何做好印刷企业的经营管理（共5篇）
如何做好印刷企业的经营管理（共5篇）第一篇：如何做好印刷企业的经营管理如何做好印刷企业的经营管理印刷行业的竞争，最关键基本的还是表现在经营管理方面的竞争，好的经营管理模式和方法，会给工厂带来良好的生存环境和发展前景，使工厂保持持续发展的经济效益。
而在印刷企业的日常管理当中，接单计价、物资采购、定额定员、物流管理等几方面往往得不到足够的重视，造成“跑冒滴漏”，对此，印刷经理人应该引起重视。
1.做好工厂的接单计价工作印刷厂的接单计价是生产经营中的首要环节，也是涉及到生产成本控制的重要环节。
如果计价偏高客户承受不了，就得不到业务来源。
反之，若计价偏低、工厂就没有利润，甚至可能面临亏本的被动局面。
所以，计价一定要看准行情和对象，准确掌握一个合适的度，这是十分重要的。
这就要求工厂的计价人员要掌握业务谈判和报价的艺术、技巧与方法。
平时计价人员一定要多深入市场和生产一线走走，多了解一些用电话、网络等形式无法掌握的实际情况，同时要通过多种形式和途径，及时掌握和熟悉原材料品种、等级、用途、价格和供应信息等情况。
计价人员还要熟悉生产工艺作业流程，熟悉各种生产设备的生产能力和特点，包括其所生产的产品具备何等质量状况、才能准确把握采用什么工艺进行生产比较合适，这是关系到生产成本、生产效能和产品质量的根本问题。
2.做好工厂的物资采购控制印刷厂的物资采购是关系到生产成本、产品质量和经营结果的重要环节。
为了确保印刷生产物资的采购质量、工厂必须制定相应的企业管理制度和标准、对各种原纸、耗材的进库验收做明确的规定，这是防止不良材料混入生产环节的有效措施。
工厂所采购的物资应由检验员和仓库管理员根据产品的技术要求、质量标准和交货数量共同进行检验把关控制，检验合格后方可入库使用，使采购的物资处于工厂质量监控体系的绝对监督之下，保证采购的生产物资符合相关质量标准的要求。
为确保上述控制体系的有效性，工厂的采购控制应形成以下工作程序，工厂主要经营者主管采购工作的宏观管理；质量管理部门负责提供要求明确的采购技术文件、质量标准、并负责采购物资的质量控制、以及质量信息收集和反馈；采购人员负责物资的采购，向供应商反馈质量信息和质量交涉；财务部门负责对物资采购数量和价格的审定；检验员、仓管员分别负责进库物资质量和数量的验收。
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第二节 印刷企业技术管理
一、印刷企业技印术刷企管业理技术管理 ? 内容：
（1）印刷的各 种印刷工艺及 加工工艺 （2）各种工艺 的操作步骤
印刷厂
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印刷机械 制造厂
产品设计， 试制开发， 加工工艺， 装配工艺， 工装工艺。
物资需用量是企业计划期内保证生产正常进行所必需的物资数量。
直接计算法
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+ 间接计算法
? ①直接计算法公式
? 需求量=（计划产量+废品数量）×消耗定 额-
?
计划回收废料数量
? ②间接计算法的计算公式
? 需求量=（上年实际消耗量/上年产值）× 计划年 陕西科技大学造纸学院刘国
? （2）控制库存，减少积压，加速物物资资库和存控流制 动资金的周转，总结物质储备时间和经验。
? （3）监督和促进生产过程合理使用物资， 不断采取各种措施以降低物资物消资耗消耗，管及理时总 结降低物资消耗的经验。
? （4）科学地管理好物资的采购、运输、仓 储、领发、利用的工作，节省仓物库资管理活动开支
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栋。
? 三、印刷物资消耗管理
? 物资消耗管理主要内容是制定物资消耗定 额。
? 物资消耗定额：在一定生产技术组织非加条件 下，制造单位产品完成单位工程生产任工程中过务。
所必须消有 耗效的物资工数艺消量耗 标准。不可避免
消耗量
消耗
废品， 运输，
纯? 1.物资消耗定额的构成
保管
消
? 主要原料：构成印刷品实体物资。 ? 辅助材料：产品过程中，有助于产品形成
，不构成产品的实体物资。 ? 燃料：产生热能，动能的可然性物质。 ? 配件：机器的更换件。 陕栋?西科包技大装学造纸物学院刘：国 成品包装用品。
? 二、印刷物资管理的内容（任物务资）供应管理
? （1）及时准确地按质按量地将物资供应到 现场，保证生产经营活动的顺利进行。
耗?
量
加工过程中， 由于材料， 尺寸等发生
等
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的消耗
? 2.影响物资消耗定额的因素 ?
3. 制定物资消费定额的方法
“定制”的原则
是：技术上可
行，经济上合
定质
理，供应上可
行。采用何种
材料，实验分
定量
析得出。 陕西科技大学造纸学院刘国
栋
经验 统计
技术计 算法
实际查 表法
经验， 统计报表 统计分析
第六章 印刷企业经营管理
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2010年2月
印刷企业经营管理的基本内容
? 内容
计划管理
生产管理
质量管理
设备管理
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物资管理
技术管理
本章内容
1
印刷物资管理
2
印刷技术管理
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第一节 物资管理
一、 印刷物资 印刷企业生产过程中所使用的物资。分为 ：
②正确合理的选择品种和代用品。
物资决策
质量决策
数量决策
价格决策
陕栋西③科技大正学造确纸学院选刘国择供货渠道，建立长期有效的合作
五、物资库存控制
? 定义: 库存控制指对企业的原材料、在制 品、半成品及数量及质量进行管理的活动 。
? 目的：要求合理的库存量，保证生产和用 户的需要；满足生产的需要的前提下，使 库存费用最少。
? 表9-1，9-2，9-3
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六、仓库管理
物资验收入库
仓库管理主要任务： 物资保管和保养 1.做好物资的验收入库，保证进厂的物物资发资放
能及时、准确、按质入库，最大限度地减 少损耗。
2.作好物资保管工作，科学的保护清仓好查库物资 。
3.面向生产，面向基层，做库存好管理生产服务工
-企业内部可利用的物资
期末库存量=经常储备量(平均值)+保险储 备量
期初库存量=库存实际盘点数+计划期前 的到
货-计划期前的消耗量 陕西科技大学造纸学院刘国
栋
2.物资供应计划的组织与实施
物资供应计划确定后，需要通过订货，采 购等工
作来实施计划。
（1）物资订购的基本任务
①通过分析市场动态，预测未来的物资供应 情况
? 影响因素：时间和数量
? 方法：ABC分类法（经济批量法，物料需求 计划）
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? 对A类物资：占用资金量大，应严格执行最 佳库存量的办法，采用定期订货方式，确 定好订货周期，设法把物资存压降低最低 。
? 对C类物资：占有金额不大，采用不定期采 购。
? 对B类物资：Money (MAX),采用定期。否则 ，反之。
栋
（2）物资储备定额
物资储备定额是指在一定的生产技术组 织条件下，为保证生产正常进行所需的， 经济合理的物资储备数量标准。 物质储备定额=经常储备定额+保险储备定 额
经常储备=（供应间隔天数+使用前准备天 数）
×平均每日物资需求量
陕西资采购量的确定
? 采购量=物资需求量+期末库存量-期初 库存量
计算法， 下料法
现场，实验
? 4.物资消耗定额的作用 ? （1）编制物资供应的依据。 ? （2）降低成本，增加利润的手段。 ? （3）是促进企业技术水平，经营管理水平
和员工操作技术水平的提高，有重要作用 。
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? 四、印刷物资供应管理
? 物资供应管理
供应计划
组织实施
1.物资供应计划编制 物资供应计划是确定计划期内生产经营活动正常进行所需要各种物资计划。 一般按照年度，季度，月度编制。 两个量（因素）：物资需求量的确定和储备定额 （1）物资需求量确定
分级
二、标准化标准工作 分类 技术标准 管理标准
产品标准 方法标准 基础标准 安全与环境 标准
对企业管 理工作， 所制定的 程序、职 责、方法 和制度
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国家 行业 企业
印刷行业标 准体系表 图10-1
本章结束
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2010年2月