关于员工离职调查报告
员工离职调查报告
员工离职调查报告员工离职调查报告1. 背景介绍在过去的一段时间内，本公司共有10名员工选择离职。
为了了解员工离职的原因和对公司的意见，我们进行了一项离职调查。
本报告将总结调查结果，并提供相关建议。
2. 调查方法我们通过在线问卷的形式进行了离职调查，包括以下几个方面的问题：- 离职原因：员工选择离职的主要原因是什么？- 工作环境：员工对工作环境的满意度如何？- 薪酬福利：员工对薪酬福利的满意度如何？- 职业发展：员工对职业发展机会的看法如何？- 管理层支持：员工对管理层的支持程度如何？3. 调查结果3.1 离职原因- 40%的员工选择离职是因为薪酬福利不满意- 30%的员工选择离职是因为缺乏职业发展机会- 20%的员工选择离职是因为工作环境不满意- 10%的员工选择离职是因为对管理层支持不满意3.2 工作环境- 60%的员工对工作环境表示满意- 30%的员工对工作环境表示一般- 10%的员工对工作环境表示不满意3.3 薪酬福利- 20%的员工对薪酬福利表示满意- 50%的员工对薪酬福利表示一般- 30%的员工对薪酬福利表示不满意3.4 职业发展- 30%的员工对职业发展机会表示满意- 40%的员工对职业发展机会表示一般- 30%的员工对职业发展机会表示不满意3.5 管理层支持- 40%的员工对管理层支持表示满意- 30%的员工对管理层支持表示一般- 30%的员工对管理层支持表示不满意4. 建议和改进措施基于离职调查的结果，我们提出以下建议和改进措施：- 加强薪酬福利体系，确保员工的薪酬水平与市场相符，并提供具有竞争力的福利待遇。
- 提供更多的职业发展机会，包括培训计划、晋升机会和跨部门合作等，以满足员工的职业发展需求。
- 改善工作环境，包括提供良好的办公设施、创造积极的团队氛围和加强沟通交流等。
- 加强管理层的领导能力培养，提高管理层对员工的支持和关注度。
5. 结论通过离职调查，我们了解到薪酬福利、职业发展机会、工作环境和管理层支持是员工离职的主要原因。
员工离职员工调查报告
员工离职员工调查报告1. 背景和目的本次员工调查报告旨在了解离职员工离职的原因和对公司的评价，以帮助公司改善员工离职率，提高员工满意度和保持良好的人力资源管理。
2. 调查方法和样本本次调查采用了在线问卷调查的方式，调查对象为最近一年内离职的员工。
共计发送问卷300份，收回有效问卷共250份，有效回收率为83.3%。
3. 调查结果分析3.1 离职原因在对离职员工进行调查时，我们询问了他们离职的主要原因。
调查结果显示，离职员工主要有以下几个原因：a) 薪资待遇不满意：有43%的员工表示薪资待遇是他们离职的主要原因，他们认为公司的薪资政策不公平，薪酬水平不符合他们的期望。
b) 个人发展机会有限：约有28%的员工认为在公司的个人发展机会有限，他们觉得公司缺乏提供技能培训和晋升机会的机制。
c) 工作压力过大：大约有17%的员工离职是由于工作压力过大，他们感受到的工作压力超过了自身的承受能力。
d) 不满意的工作环境：约占9%的员工离职的原因是因为对公司的工作环境不满意，包括工作氛围、同事关系等方面。
e) 其他原因：还有3%的员工选择了“其他原因”，如个人家庭原因、迁居等。
3.2 对公司的评价在离职员工对公司进行评价的问题中，调查结果显示：a) 公司文化和价值观：超过60%的员工认为公司的文化和价值观是公司的优势之一，他们认为公司注重员工关怀和发展。
b) 同事关系：大约43%的员工对公司的同事关系表示满意，他们认为公司的同事之间的合作和互助氛围良好。
c) 领导管理：约有35%的员工对公司的领导管理持肯定态度，他们认为公司的领导具备良好的管理能力和沟通能力。
d) 奖励和福利制度：约有26%的员工对公司的奖励和福利制度较为满意，他们认为公司提供了一定的福利保障。
e) 职业发展机会：约有32%的员工认为公司在职业发展方面提供了机会，他们觉得公司提供了培训和晋升的机制。
4. 结论和建议4.1 结论根据以上调查结果，我们得出了以下结论：a) 薪资待遇不满意、个人发展机会有限、工作压力过大等是导致员工离职的主要原因。
员工离职调查报告
员工离职调查报告员工离职调查报告一、调查背景在过去的一段时间内，公司共有10名员工离职。
为了了解员工离职的原因和公司的离职率情况，我们进行了一次员工离职调查。
二、调查方法我们通过在线调查问卷的形式，向离职员工发送了调查邀请。
调查问卷涵盖了员工个人信息、离职原因、工作环境、薪酬福利等多个方面。
三、调查结果1. 员工个人信息：- 性别：男性占60%，女性占40%。
- 年龄分布：20-30岁占50%，30-40岁占30%，40岁以上占20%。
2. 离职原因：- 薪酬福利不满意：占40%。
- 缺乏职业发展机会：占30%。
- 工作压力过大：占20%。
- 其他原因：占10%。
3. 工作环境：- 工作氛围：60%的员工认为工作氛围积极向上，40%的员工认为工作氛围一般。
- 上级领导：50%的员工对上级领导满意，30%的员工对上级领导不满意，20%的员工中立。
- 同事关系：70%的员工与同事关系融洽，20%的员工与同事关系一般，10%的员工与同事关系紧张。
4. 薪酬福利：- 薪资待遇：40%的员工认为薪资待遇一般，30%的员工认为薪资待遇不满意，30%的员工认为薪资待遇满意。
- 福利待遇：50%的员工认为福利待遇一般，30%的员工认为福利待遇不满意，20%的员工认为福利待遇满意。
四、分析与建议根据调查结果，我们可以得出以下结论和建议：1. 薪酬福利是员工离职的主要原因之一。
公司应该对薪酬福利进行评估，确保与市场相符，并提供具有竞争力的薪资待遇和福利待遇。
2. 缺乏职业发展机会也是导致员工离职的原因之一。
公司应该加强员工培训和发展计划，为员工提供更多的职业发展机会，提高员工的职业满意度。
3. 工作环境对员工的留存和满意度具有重要影响。
公司应该加强对工作氛围的管理，提高员工的工作满意度，促进团队合作和同事关系的良好发展。
4. 上级领导对员工的管理和指导起着关键作用。
公司应该加强对上级领导的培训，提高他们的领导能力和沟通技巧，加强与员工的沟通和关系建设。
离职员工满意度调查及原因分析报告
离职员工满意度调查及原因分析报告【离职员工满意度调查及原因分析报告】一、调查目的离职员工满意度调查的主要目的是了解员工离职的原因及是否满意离职后的资源调配和服务，旨在针对离职员工的意见和反馈加以改进，从而提高公司员工的整体福利水平和员工满意度。
二、调查方法本次调查采用网上问卷的方式进行，主要包括员工个人信息、离职原因、工作环境、领导关系、培训机会、晋升机会、薪资福利等方面。
问卷处理采用SPSS等专业统计软件，进行相关数据分析和综合评估。
三、调查结果1.员工离职原因分析调查结果显示离职原因主要包括工作压力过大、工作环境不佳、薪资不符合预期、缺乏晋升和培训机会、领导管理不善等。
其中，工作压力过大占43%；工作环境不佳占26%; 薪资不符合预期占20%；缺乏晋升和培训机会占7%；领导管理不善占4%。
2.员工满意度现状分析调查结果显示，员工对于个人成长、团队氛围、工作内容和工作自主性等方面比较满意，但对于工作压力、薪资福利、上级管理、工作环境等方面存在不满意。
其中，薪资福利方面仅有33%的人表示满意。
3.分析建议针对调查结果提出改进建议：（1）优化工作环境，改善办公设施，提高员工的工作舒适度；（2）加大薪酬力度，提高员工的工作积极性和参与度；（3）建立完善的内部晋升制度，提高员工的归属感和稳定感；（4）加强领导团队建设，提高上级管理水平和员工的信任感；（5）加强公司员工培训，提高员工工作技能和综合素质。
四、调查结论本次调查结果显示，工作压力、薪资福利、工作环境等因素是影响员工离职的主要原因。
针对这些原因提出优化方案，加强公司内外部团队建设，提高员工工作满意度和归属感，从而降低员工离职率，提高公司整体竞争力。
员工离职调查报告4篇
员工离职调查报告4篇员工离职调查报告1（一）主要离职原因调查说明1、不适应倒班工作：主要集中在应届学生和无工作经验者；因之前无倒班工作经验和夜班工作经验，对于三班两倒上12小时休24小时工作制表现出不适应，尤其对夜班工作反应强烈，试用期是离职较多的不稳定期，倒班工作尤其是夜班工作是员工离职的主要因素；2、身体原因：多集中在已从事倒班工作3-6年，年龄在28-32之间的老员工身上，由于常年倒班工作，身体超负荷，生物钟紊乱，婚后投入家庭、孩子方面的精力较多，需要正常的作息时间以满足各方面的需要，导致离职；3、失地动迁：自20xx年起，新区投入大规模建设，周边农户陆续被政府征地动迁，失地农民除获得大额补偿款外，动迁后的住址也远离公司，公司内涉及动迁的员工或因得到大额补偿款心态发生较大变化选择自营后申请离职，或因搬迁后上下班距离较远申请离职。
因动迁引发的离职陆续还会增加；4、停产待工：20xx年2-6月公司一度因无订单导致开工不足，此期间一线员工平均工作天数不足往常的一半，工资收入明显降低，在连续两个月出现此类状况的情况下，导致部分员工的离职；5、个人原因：本地员工主要是因为在照顾配偶、子女、父母的同时，影响其正常工作；外地员工因常年在外地打工，与家人相处时间较少，从而导致员工离职；6、基层管理问题：基层管理不当主要有下几方面原因，第一、基层管理者本身的素养及知识结构；由于我们招工的条件的限制，车间多数员工都是高中同等学历，加上之前没有过管理方面的工作经验，在通过竞聘走上基层管理岗位的时候除了在技术方面可以指导员工外，管理方面更多的是在按照上级指示工作，在需要发挥管理能力与员工进行沟通或解决一些突发问题的时候显现出缺乏应对措施，导致了一些本来可以在萌芽状态解决的事情不断升华；第二，自身定位及管理方法和技巧，一些组长和工段长拿捏不准自身岗位定位，对日常学习的知识缺乏灵活转变不能活学活用，导致一些员工对他们失去信心，促使离职；7、其它原因：无固定休息、周边就业机会增加等因素也会导致员工产生离职想法；（二）应对措施：1、对无工作经验的新工和校内招收的学生进行“职业化训练”培训，在上岗之前进行军训，并在试用期内安排一对一的师傅进行传帮带，帮助他们逐步进入工作角色；2、针对基层管理问题，一方面明确班组长的角色定位，定期进行班组长职业化训练，组织班组长间的交流讨论，针对问题开展提升管理技巧的培训；另一方面，鼓励基层管理者在职学习，出台“员工在职进修管理办法”针对在职期间取得国家认可学历的本科以上员工公司给予一定的奖励；第三方面，引进管理专业应届毕业生，从车间主任助理岗位起步，定向培养，逐渐打造一支专业知识与技术经验相融会的基层管理团队；3、针对失地农民工离职，公司与新区劳动就业中心合作，针对在职失地农民及再就业失地农民进行思想引导及就业培训，使其充分认识到只有拥有一份稳定的工作才能支撑一份美好的生活，合理支配失地补偿金，纠正职业心态，减少离职；4、实行“员工出勤补偿计划”，针对因公司原因导致的员工开工不足，出勤率低，给予相应比例的补贴，确保员工日常收入的相对稳定，保证员工生活的正常开支，减少因开工不足导致的员工离职；5、加强员工离职管理。
员工离职调查问卷结果分析报告
员工离职调查问卷结果分析报告背景介绍：
本次调查旨在了解员工离职的原因和离职后的感受，以便公司制定更好的人力资源管理策略和提高员工满意度。
调查对象：
本次调查共有100名离职员工参与，涵盖不同部门和职位。
主要调查内容及结果分析：
1. 离职原因：
薪酬不满意， 30%。
工作压力大， 20%。
缺乏晋升机会， 15%。
与领导或同事关系不和， 10%。
工作内容不匹配， 10%。
其他， 15%。
分析，薪酬问题是导致员工离职的主要原因，公司需要重新评估薪酬体系并提高员工的薪酬福利待遇。
此外，工作压力和晋升机会也是需要重点关注的问题。
2. 离职后感受：
对公司不满， 40%。
对公司感激， 30%。
对公司中立， 30%。
分析，离职员工中有40%的人对公司感到不满，这需要引起公司的重视，了解不满的原因并进行改进。
另外，30%的员工对公司感激，这表明公司在一定程度上还是能够给予员工一定的满意度。
结论和建议：
根据以上调查结果，建议公司在以下方面进行改进：
薪酬福利，重新评估薪酬体系，提高员工的薪酬福利待遇。
工作压力，减少员工的工作压力，提供更好的工作环境和资源支持。
晋升机会，为员工提供更多的晋升机会和职业发展空间。
员工关系，加强领导与员工、员工之间的沟通与关系，营造良好的工作氛围。
希望公司能够根据本次调查结果，制定更好的人力资源管理策略，提高员工的满意度，减少员工的离职率。
员工离职原因调查报告[五篇][修改版]
员工离职原因调查报告[五篇][修改版]
报告一：工资待遇不满足员工期望
经过调查发现，员工离职的主要原因之一是工资待遇不符合他们的期望。
许多员工认为他们的工资过低，无法满足其基本生活需要以及个人发展需求。
他们觉得公司对员工的付出不足，因此选择离职去寻找更有竞争力的薪酬和福利待遇。
报告二：缺乏职业发展机会
调查结果显示，在员工离职的原因中，缺乏职业发展机会占据了重要的位置。
许多员工认为公司的晋升制度不够公平和透明，他们无法看到自己在公司中有明确的晋升机会。
缺乏职业发展机会使得员工对公司前景产生了质疑，并选择了辞职以寻找更好的职业发展机会。
报告三：工作压力过大
该调查表明，工作压力过大是导致员工离职的另一个重要原因。
员工感受到了来自工作的巨大压力，无法平衡工作与个人生活，从
而选择离职来寻求更好的工作环境和工作平衡。
报告四：不满意的管理方式
调查结果还显示，不满意的管理方式是一些员工选择离职的原
因之一。
一些员工觉得上级管理者缺乏有效的沟通和领导能力，对
员工缺乏关心和支持，导致员工的工作动力和工作满意度下降。
报告五：公司文化与价值观不一致
根据调查结果，公司文化与员工的个人价值观不一致也是员工
离职的重要原因之一。
员工认为公司的文化和价值观与自己的理念
不符，无法找到归属感和认同感，因此选择离职去寻找与自己价值
观更加契合的公司。
以上是关于员工离职原因的五篇调查报告。
通过这些调查结果，我们可以看到一些普遍的离职原因，公司可以根据这些结果来寻求
解决方案，以减少员工流失率，提升员工满意度和忠诚度。
员工离职调查报告范文
员工离职调查报告范文一、调查背景。
咱公司最近有几位小伙伴离职了，这就像平静的池塘里突然少了几条欢腾的小鱼，大家心里都有点空落落的。
为了搞清楚他们为啥走，也为了以后能把咱这大家庭经营得更好，就有了这份调查报告。
二、调查目的。
1. 了解员工离职的真正原因，是嫌咱这儿薪水不够多，还是工作太辛苦，或者是其他啥原因。
2. 找出公司可能存在的问题，然后对症下药，让留下来的小伙伴能工作得更舒心，也吸引更多优秀的新伙伴加入。
三、调查方法。
1. 面谈法。
跟离职的员工坐下来好好聊聊天，就像朋友之间唠家常一样。
我给他们倒杯咖啡或者茶，然后轻松地问：“兄弟/姐妹，你为啥要走呀？是在这儿干得不开心吗？”这种方法能让离职员工敞开心扉，说出心里话。
不过也有个小缺点，就是他们可能会有所保留，不太好意思把所有的不满都说出来。
2. 问卷调查法。
给离职员工和在职员工都发了问卷。
问卷里的问题都设计得很简单直白，像“你对目前的薪资满意吗？”“你觉得工作压力大吗？”之类的。
问卷调查的好处是能收集到比较全面的数据，但也有一些人可能不太认真回答，随便填填就交了。
四、调查结果。
# （一）离职员工情况分析。
1. 薪资待遇方面。
大部分离职员工都提到了薪资。
有个同事就很直白地说：“我在这儿干了好几年了，工资虽然每年都涨一点，但跟市场上同行业相比，还是低了不少。
我也要养家糊口啊，没办法只能找个工资更高的地方。
”看来咱公司的薪资在市场上确实缺乏竞争力。
2. 职业发展方面。
还有一些员工觉得在公司里看不到自己的职业发展前景。
有个年轻的小伙伴说：“我在这个岗位上已经干了两年了，每天都是做着差不多的事情，也没有什么培训或者晋升的机会。
我想出去闯闯，看看能不能学到更多新东西，有更好的发展。
”这说明咱公司在员工职业规划和培训晋升体系上还得好好完善一下。
3. 工作压力方面。
有少数离职员工表示工作压力太大。
其中一个离职的员工吐槽说：“咱们公司项目一来，就像一阵龙卷风，把人卷得晕头转向的。
员工离职调查报告分析(锦集12篇)
员工离职调查报告分析(锦集12篇)党建一般指党的建设。
以下是小编整理的员工离职调查报告分析(锦集12篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇: 员工离职调查报告分析员工离职的原因及分析难以融入公司从宏观上来说，是与公司文化相冲突，当然不是公司适应不了员工，而是员工适应不了公司。
企业文化不是一天就建立起来的，是经过漫长的过程逐渐形成的，由许许多多的的历史培养了一点点的传统，然后再由这些传统培养了一点点的文化，对于每个人来说，企业文化都是好的方向，精益求精的浓缩，所以说和企业文化冲突的人，我想也没有必要留在公司了! 从微观上来说，是与公司内部的人有矛盾，或者是上下级之间的矛盾，或者是和同级之间的矛盾，种种矛盾的产生，也是他很难融入公司的理由，当这些理由厚积薄发，就出现了离职!看不到前景每个人都不可能预见未来，对于公司前景谁也说不清。
但是从表面上给人的感觉“这公司走不远，快要完蛋了”，这种信号对于员工来说是一种危机，员工到公司工作可以理解为找到了一个靠山，当公司的发展一片模糊，完全看不到一点曙光，使人对于这样的公司失去了信心。
试问，谁愿意把大把的时间消耗在一个看不到前景的公司呢学不到东西这个原因比较牵强，现在的社会，尤其是互联网，学习的成本大大的降低，学不学习完全看自己是否主动，而不是等着别人上门来教你，谁也没有那么多的时间，说的不好听点，公司也不是慈善机构，让你来不是教你学东西的。
当然，一个自主性很差的公司，会在其中被同化掉，不学习新的知识，无法充实自己，自己都感觉是在混日子，忍不了就撤了!没有有效的晋升渠道现在很多企业都会出现这种现象，一个岗位，只要这个人还在，基本就别想上去，这种看不到希望的公司还是趁早走人。
一个成熟的企业，它的晋升渠道一定是完备的，成熟的，让你可以看得到摸得着的，而且是可以实现的，你的努力会在这里一一被验证!薪酬待遇这个其实是比较直观的反应了大家的心理，自从有了货币，人们的欲望就越发的强烈了，对于金钱的追求，很多时候，被认为是衡量一个人是否成功的重要标志，你给的少了，我不高兴，做了几年，加的少了，我不高兴，福利少了，我不开心，而且我们还会对比其他的企业，一比就能比出问题，而且大家还在一起讨论，之后便产生了共鸣，走人!离职注意事项《劳动合同法》第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反用人单位的规章制度的;(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;(六)被依法追究刑事责任的。
员工离职原因调查报告
员工离职原因调查报告摘要：本报告对公司员工离职原因进行了调查和分析。
通过分析调查结果，我们得出了以下结论：工资福利不满足员工需求、缺乏职业发展机会、工作环境和氛围问题、管理不善等因素是员工离职的主要原因。
为了降低离职率并提高员工满意度，我们建议公司采取一系列措施，包括提高薪资水平和福利待遇、加强职业发展规划、改善工作环境和加强管理等。
1. 背景介绍在竞争激烈的市场环境下，员工离职对企业来说是一个重要的课题。
为了了解员工离职的原因，本调查报告对公司的离职员工进行了调查并分析了调查结果。
2. 调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共有450名离职员工参与了调查。
问卷内容涵盖了员工的个人信息、离职原因以及对公司的评价等。
3. 调查结果和分析3.1 工资福利不满足员工需求根据调查结果显示，高达60%的离职员工表示工资和福利待遇是他们离职的主要原因之一。
公司的薪资水平和福利待遇未能满足员工的期望，导致他们寻找其他机会。
3.2 缺乏职业发展机会有45%的离职员工表示他们离开公司是因为缺乏职业发展机会。
他们认为公司提供的职业晋升途径有限，无法满足他们的发展需求。
这也表明了公司在人才培养和职业规划方面存在一定的不足。
3.3 工作环境和氛围问题近30%的离职员工认为工作环境和氛围是他们离职的重要原因。
他们觉得工作压力过大、同事关系紧张、管理态度不当等问题导致了工作环境的恶化，影响了他们的工作积极性和满意度。
3.4 管理不善部分离职员工指出公司管理不善是他们选择离开的原因之一。
这表明公司在领导力和管理水平上存在问题，导致员工对公司的信任度下降。
4. 解决方案为了应对员工离职问题，我们提出以下解决方案：4.1 提高薪资水平和福利待遇公司应该重新评估员工的薪资体系，并提供具有竞争力的薪资水平和福利待遇，以吸引和留住优秀的人才。
4.2 加强职业发展规划公司应该为员工提供更多的职业发展机会，制定个人发展计划，帮助员工提升技能和能力，从而提高员工的满意度和忠诚度。
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关于员工离职调查报告
员工离职一直是造成企业内部波动的重要原因，用人单位也并不希望人才队伍不断飘摇和更迭。
日前，由北京中外企人力资源协会调研的201*年员工离职率调查报告出炉，报告对协会超过100家会员单位去年全年的离职情况进行了调研分析。
其中得出了目前企业的离职率在13%的结论，而通过调研分析了离职的主要原因、离职高发群体和高发期、本科生易离职等调查结果，广大企业和求职者从中可以把握人才流向的一些重要脉搏。
由于受客观环境的影响变化，不同的阶段造成人才离职和更替的原因也不尽相同。
那么近一个时期，是哪些因素成为影响人心思动的主导因素呢？通过这次调查报告显示，更好的发展机会、家庭、健康等个人因素以及对薪资福利的不满是排名前三位的造成员工离职的原因。
调查分析显示，由于目前企业发展迅速，造成求职机遇和人才流动的频繁。
这也使更多的人有机会去遴选最适合自身发展的职位。
智联招聘职业顾问郝健说，现在是产生机遇的时代，每个人谋求自身价值和发展的空间也大大增加，奔前程而且奔个好前程是个人的头等大事。
因此，既然社会能够提供出更多的发展机会，自然人才流动会相应增加。
但是，这种流动也需要合理性，例如扎堆式的集中向某些热门行业或职业拥挤或者大量的跨行业跳槽，则都是不正常的离职流
动。
另外，现今竞争激烈，人才面临的各种压力都非常大，也的确会有人出现不能承受之重的情况。
而对薪资福利的不满产生的离职始终都是员工离职的重要原因之一。
企业的发展都是长远的建设和规划，因此人才队伍建设同样是需要时间的。
而从此次离职率的调查显示，工作2-3年后的员工人群是离职的第一个高发阶段，而比较新的动向是在工作7年后的员工人群呈现出第二个易离职的高发时段。
因此，企业在进行人才培养规划的时候，需要格外关注。
调查结果显示，工作2-3年的员工离职率最高，达到了33%，而工作年限超过5年则呈比较稳定的状态，但是在工作7年以上的员工离职率达到了16%，特别是在制造业员工离职率则超过了20%，呈明显增长的态势。
在此次调查报告中，还有一个值得关注的问题，本科学历的员工与其他各种不同层次学历的员工比较，是容易离职的一个群体。
其离职率在服务行业和其他行业类的调查中均超过了60%，即使在制造业中也达到了31%，大大高于以往认为容易发生离职的低学历专科生群体。
专家认为，工资是本科学历员工高离职率的重要原因之一，这个层次的员工呈现出工资越高，员工离职率越低的特点。
员工离职率低的企业，其年平均工资一般都明显高于离职率高的企业平均工资的一倍以上。
人力资源专家李宏飞认为，本科学历的员工易离职，首先因为这个群体的数量比较
大，就业人数高于研究生、博士等高层次的就业求职群体，略低于专科生的群体。
但是目前的就业实际情况是，本科生往往在求职中所谋求的职位都会低于预期的理想职位，的确也有不少学生出于就业的压力不得不暂时选择中低层次的职位。
但在积累一定的社会经验和工作经历后，本科学历的员工普遍会去谋求争取更合适的职位，换言之，他们的提升空间和潜力以及自身向上发展的动力都是最大的。
不过，值得关注的是，过于关注实际收入待遇，也使本科生的离职显得有些盲目和浮躁。
这是大大不利于自身职业发展的弊病。