科室管理要点及三甲复审资料准备图文稿

科室管理要点及三甲复审资料准备图文稿
科室管理要点及三甲复审资料准备图文稿

科室管理要点及三甲复

审资料准备

集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

科室管理要点及三甲复审资料准备

一、人员技术档案

(一)、建立医师(医技)人员专业技术档案(新进人员及时更新),内容包括:复印件 (毕业证、学位证、医师资格证、教师资格证、执业医师资格证、医疗及教学系列的技术职称证书(初、中、高级)、

身份证复印件、各类获奖证书、教育和培训等相关资料)

(二)、学科带头人情况详细介绍(每半年更新)

①带头人的教育及履职经历

②主持课题名称及基金编号

③近年来发表的学术期刊、着作

④在相关专业委员会、期刊、编委会任职情况

⑤学科团队介绍

⑥学科特色以及在国际、国家、省内或地区的影响力

⑦近年来主办或承办的国家级、省级或市级学术会议或活动(三)、人员梯队结构(职称、姓名):及时更新名单(每半年更新一次)

二线(专业方向、职称、姓名)

三线(职称、姓名) 一线(职称、姓名)

总住院医师(职称、姓名)

二、设施设备清单

(一)、设施设备清单(设备名称、台次、购置时间、产地、价格、型号、功能等)

(二)、设施设备保养维护、检修登记记录(目前多数科室由护理部专人管理,按统一格式登记)

仪器设备维修保养记录表

(xxxx年度)

三、医疗技术目录和特殊操作目录

(一)、诊疗指南

各科室选择至少十个常见病种制作指南,制作成册,及时更新(每年更新一次,有重要改动随时修改)、修订,作为科内业务学习的主要内容。

(二)、技术规范

主要体现本科室常用、开展广泛的技术、操作。

(三)、考核标准

制定科室住院医师培训、进修医师培训、全科医师培训、研究生、专科技能培训、科室资质认证的培训计划及考核标准。包含:对每个实习、进修、研究生、全科医师有动态考核记录

1、临床基本技术考核规范如:心肺复苏术、四大常规穿刺术

2、专科操作技术规范考核标准(科室参照院级考核标准进行制作)

如:心胸血管外科的胸腔闭式引流术、麻醉科的中心静脉穿刺术(四)、违规登记本

1、登记范畴:科室在日常医疗工作中,对违反诊疗指南、技术规范的行为进行登记。

2、登记内容:

违规事件发生经过

分析发生原因及补救措施

科室处罚情况及整改意见

持续改进效果评定

四、医疗质量安全管理

(一)、科室医疗质量安全与管理小组成员名单,框架及分工组长(第一责任人)

副组长(科室副主任或科主任指定)

组员

分组:病历质量控制和单病种、临床路径实施管理(人员名单)核心制度落实(人员名单)

院感管理(人员名单)

合理检查、合理诊疗、合理用药(人员名单)

出入院,门诊资料统计(人员名单)

如何准备?

1、注意应体现科室自身的工作特点,制订科室自己的质量与安全培训计划

2、将科室日常工作中涉及到医疗质量与安全的内容进行记录,分析整理成册。如:病历质量、核心制度执行情况、手术安全管理等:动态记录自查及分析整改记录如何准备?

1、各种医疗差错、不良事件、医疗纠纷的案例均可作为质量与安全的自查内容,如:诊疗操作发生的并发症,患者跌倒、走失,医患沟通缺陷引发投诉,患者不遵医嘱现象等。

2、必须对事件发生的原因进行分析,提出改进意见。

3、以整改后该类事件发生率下降作为持续改进的效果进行登记。每个科室应保证至少登记2-3个可核实的案例(评审周期1年内)。

五、督察监管记录

内容包括:

职能部门督察、检查记录、监管记录。如:医务处、护理部、院感办等部门进行督察时下发的相关文书。

各科室针对督查结果,制定整改措施、记录效果改进

六、科室业务学习或培训、考核

(一)、科室培训计划、考核要求、工作总结

1、培训计划

(1)院外、院级培训:按年度制定整体计划,包含进修学习计划、业务培训计划、学术会议活动等

(2)科室培训:每月至少一次,需要含医疗法律法规、科室规章制度、消防知识、院感、输血制度、合理用药、核心医疗制度、科室业务拓展、新技术新项目、重点病种抢救流程、应急预案流程等。

2、培训资料内容要求:培训课件或PPT、培训时间、培训人员签名、考试试卷(理论及操作)

3、至少每半年度对科内培训、考核情况作出工作总结,定期评价科室以上工作开展的效果。

(二)、培训内容

1、院级三基三严与急救技能考核:需要到培训部复印成绩存档;

2、科内应自行组织三基理论与技能考核:每季度一次,主要对象:住院医师、住院培训医师、进修医师、全科医师及研究生。

3、专业技能考核:每季度一次,制定本专业的重点技能培训及考核

七、日常工作记录本

1、请将以下9个登记本放入盒内:

2、主要内容:

(1)入院、出院、转科转院登记本:目前多数科室是由护理部负责登记,请各科室落实,无需重复登记。

(2)疑难病历讨论记录本,包含重大手术讨论记录、多学科综合诊疗讨论记录。(每月必须至少一次,按格式要求书写)

(3)死亡病历讨论记录本

注意:必须在患者死亡后一周内及时讨论、登记

(4)医师交接班记录本

(5)危急值报告处理登记本

注意:

危急值在电子病历已经设立预警,值班护士要按报告时间及时登记,并报告值班医生及时处理;(不能填“已报告医师”,应该“已接收报告医师并按医嘱处理”)

值班医师应在危急值登记本上记录简要处理措施及签名,并在电子病历按危急值处理格式书写“危急值处理病志”。

对于部分科室患者多发或常见危急值,应该完善登记危急值报告登记本登记工作。如:血液科的血象异常、肾内科的肾功能指标。

(6)医师排班本

(7)超过30天住院患者登记本(重点)

注意:重点记录患者长时间住院原因和后续治疗方案

(8)出院指导与随访记录本:

随访后的工作情况汇总可以按月度统计

注意事项:

科主任及护士长必须指导随访方案,体现在工作记录中。

(9)毒麻精药品管理登记本:

护理部已经负责登记,整个科室医疗、护理无需重复登记。

注意:

禁止多人合用一支毒麻药品

科室毒麻药品的基数至少要以年度为单位,不能频繁变动

科主任及护士长必须对毒麻药品进行监督管理

八、抗菌药物管理

1、院级抗菌药物管理制度,科室管理办法、奖罚制度

2、学习、培训资料

3、抗菌药物处方权登记(每一级医师均有自己的权限)

4、自查情况结果、分析整改意见、追踪整改效果(每月一次)

5、奖惩措施

九、临床路径与单病种质量管理

内容包括:

1、管理文件、制度

2、分析报告、总结意见

3、按要求统计资料报表

4、临床路径、单病种登记本

5、职能部门督查、整改、反馈意见

注:

1、包含:制度、管理办法、各临床科室的临床路径与单病种。

2、统计资料内容包含:入组率、入组完成率、出径率、平均住院日、住院费用、药品费用、非预期再手术率、并发症与合并症、死亡率等指标的统计分析。

十、手术管理

(一)、手术相关制度:各科室应有手术相关核心制度学习、培训、签到记录

1、围手术期管理

《围手术期病人安全管理制度》

《手术病人识别标识制度》

《术前讨论制度》

《手术安全核查制度》

2、风险评估和预防

《手术风险评估制度及流程》

《高风险技术操作授权管理制度》

3、手术管理制度

《手术分级管理制度》

《急诊手术管理制度》

《非计划再次手术管理制度》

《手术室工作制度》

《重大手术报告审批制度》

4、科室制定本专业手术相关突发事件的应急预案及流程。

(二)、科室成立手术管理小组

1.小组成员及人员分工职责

2.制定年度计划:年度手术台次、Ⅲ/Ⅳ手术比率目标,手术并发症发生率、死亡率、再返率等控制目标。

三、制定本科室手术授权及考核方案

1.科室可结合实际情况从手术分级目录中每级选择3-5个手术项目作为主要考核手术

2.科室可结合实际情况从高风险诊疗操作目录中选择3-5个手术项目作为主要考核操作

四、每年度对本科室人员进行手术、高风险诊疗操作考核的记录

五、对本科室手术管理、高风险诊疗操作进行季度自查及分析总结

六、手术相关指标统计:年度或者季度各级手术台次、非计划再次手术率、手术死亡率、并发症发生率、重大手术台次(建议建立EXCEL表)十一、临床合理用血管理

1、输血相关制度和操作规范

2、输血登记本

3、输血自查情况及反馈与分析、改进

十二、医疗安全不良事件管理

1、医疗安全不良事件管理制度、文件

2、医疗安全不良事件管理处置预案、工作流程(每百张床位年报告≥10件)

3、科室成立的小组、成员名单、人员职责或架构

4、医疗质量与安全不良事件登记表

5、上报不良事件讨论分析、自查、总结评价、整改记录

6、药物不良反应事件登记本

十三、应急预案与处理流程

医疗安全应急预案与处理流程,内容:

1、医疗应急事件预案,如:过敏性休克、心跳骤停等

2、公共应急事件预案:如停水、停电、火灾等

3、培训记录(可合并到科室业务学习、培训)

4、科室年度应急事件登记

5、提供案例说明

十四、病案质量管理与病案归档

1、病案管理制度、电子病历管理规定

2、检查标准

3、自查情况(每例出院患者均应进行质控)

4、检查结果反馈、整改措施(及时进行)

十五、医疗投诉、纠纷登记本

1、医疗投诉登记本

2、医疗纠纷登记本

包含内容:时间、地点、事件、人员、处理结果、科室讨论分析、改进措施、改进效果评定

十六、医疗质量与安全监测指标

医疗质量与安全监测指标统计(每月一次,应进行分析),指标举例如下:

(1)住院重点手术总例数、死亡例数、术后非计划重返再次手术例数。(2)手术后并发症例数。(3)手术后感染例数(按“手术风险评估表”的要求分类)。(4)围术期预防性抗菌药的使用。(5)单病种过程(核心)质量管理的病种等。

十七、新技术、新项目管理

新技术、新项目准入与风险管理

1、科室I、II类技术目录

2、科室临床新技术新项目申报资料

3、新技术新项目登记本

4、总结分析记录

十八、双向转诊与对口支援管理

1、制度、实施方案、服务流程

2、双向转诊登记本

3、对口支援人员记录

4、工作总结

5、自查记录

6、职能部门督查记录、持续改进措施

十九、医疗文件

1、卫计委、卫生厅、卫生局下发的与科室相关的管理文件

2、各项医疗法律、法规

3、医院下发各项文件、通知

二十、规章制度及岗位职责

1、科室规章制度

2、科室岗位职责

3、科室特殊区域管理要求(如:换药室、产检室、谈话间、治疗室等)

二十一、重点病种管理

(一)、重点病种的管理流程、科室职责、规范

重点病种登记包含以下8类:

(1)累计身体多个部位的急性损伤

(2)急性脑出血和脑梗死

(3)急性心肌梗死

(4)急性心力衰竭

(5)创伤性颅脑损伤

(6)急性上消化道出血

(7)急性呼吸衰竭

(8)高危孕产妇病人

(二)、管理小组及相关职责

(三)、重点病种登记本

(四)、重点病种统计报表

1、(按月度)统计报表:

统计指标:总例数、死亡例数、自动出院例数、抢救成功率、平均住院日与平均住院费用、1月内再住院例数

2、(按季度及年度)总结分析、自查整改报告

3、(按年度)案例分析说明

说明内容:通过一个实例,说明科室通过专项管理,以上统计指标改善,患者抢救成功率提高

(五)、总结分析、自查整改报告

(六)、案例说明

二十二、特殊病人管理

1、“绿色通道”患者

2、“三无人员”患者

3、特色项目患者:

罕见病例、公益病例、VIP病例

二十三、危急值报告制度

要求检验、病理、影像、及功能科等医技科室均要求落实。

1、危急值报告制度与流程

2、危急值报告项目和范围一览表

3、相关的培训记录

4、科室危急值报告登记记录本

5、每半年的危急值实施情况总结及改进措施。

二十四、传染病管理

要求按照1.3.3的要求落实

1、传染病管理制度和法规:

中华人民共和国传染病防治法/突发公共卫生事件应急条例

医院相关管理规定(传染病监测和报告流程、奖惩等)/科室管理规定等

2、科室公共卫生管理小组(组成、工作任务、职责)

3、科室传染病报告培训计划及相关培训资料

4、当年的传染病登记本

5、当年的出入院登记本

6、科室每季度的传染病管理情况总结及改进措施

二十五、医院感染管理

要求所有临床医技科室均按4.20及相关科室医院感染管理要求落实

1、科室医院感染管理小组:成员包括科主任、护士长、监控医生(质控员)、监控护士

2、法规和制度

中华人民共和国传染病防治法、医院感染管理办法、医疗废物管理条例等

医院感染相关规范与制度

3、重点:手卫生、多重耐药菌、无菌操作规程、消毒、隔离、个人防护

4、医院感染病例上报

5、每季度科室医院感染管理情况总结及改进措施

等级医院评审所需的个资料盒

创三甲临床科室资料盒准备目录 资料盒1:依法执业 医疗卫生法律法规(医务部) 医院管理制度汇编(医务部) 人力资源管理:医务人员档案资料(要与院内人事部门一致) {医护人员毕业证书、执业证书复印件文件夹(人力资源中心、各科室) 科室月排表存档:科室2011年至今的排班表 {无执业医生资格不能单独排班}(各科室)资料盒2:医疗质量持续改进管理 核心制度(质量部) 专项管理制度 {医疗安全、输血、病案书写、抗菌药物管理等(质量部、药学部) 科室医疗质量标准 {包括专科工作质量标准及评价指标、专科疾病医疗质量标准及评价指标}(质量部) 医疗质量检查结果及反馈资料{医疗设备、院感办、处方、病历、抗菌药物}(质量部、院感办、护理部、药学部) 科室质控记录本{含自查资料、整改资料及医疗质量持续改进资料} (1)医疗管理规章制度 (医务部) (2)医务部下发的“病历书写规范、卫生部关于加强抗菌药物管理文件”、“抗菌药物临床合理应用”手册(医务部)

(3)质控记录本:含病历质量评分标准、抗菌药物检查、处方检查等考核标准(各科室)(4)2015年至今每月质量检查反馈给科室的检查结果(质量部、院感办、护理部、药学部) (5)科室质控本(各科室) (6)2015年至今质控信息(各科室) 资料盒3:诊疗常规、操作规范、岗位职责、工作制度 医院医疗诊疗常规(医务部、科教科) 科室前五位病种诊疗常规、操作规范及药敏试验规范(科室) 科室手术分级管理制度及授权资料 {要明确科室医师具体的手术权限}(科室、科教科) 科室各级人员岗位职责、工作制度(医务部) 资料盒4:医疗安全管理 医疗事故处理条例及有关法律、法规文件汇编(医务部) 医院及科室医疗安全应急预案与处理流程(医务部、护理部、保卫科预案) 差错事故及医疗纠纷防范登记本 {本子扉页(第一页)要有医疗纠纷防范的措施、后面记录科室2015年以来发生的或者有可能发生的隐患,科室是怎样进行防范的内容}(科室)职业安全制度及记录(医务部、科室) 资料盒5:医院感染管理

临床科室三甲复审准备要点

临床科室三甲复审准备要点 为帮助临床业务科室更好得掌握《安徽省三级综合医院评审标准细则》(以下简称《细则》),明确临床业务科室在三甲复审需准备材料及完成得任务,三甲创优办印发《临床科室三甲复审准备要点》,供临床科室学习、执行。 说明: 1、要点面向所有临床业务科室,但《细则》中有明确要求得科室仍需按照相应条款逐条准备材料。如新生儿病室、急诊科、第四章中麻醉、重症医学、感染性疾病、中医、康复治疗、疼痛治疗、药事、检验、病理、医学影像、输血、介入、血液净化、营养、医用氧、放射、其她特殊诊疗管理等。 2、要点均从《细则》中提炼出,基本覆盖了临床科室医疗工作得全过程,但难以做到全面,未详尽之处请按照《细则》要求准备,以求完善。 3、临床科室对照要点准备相应材料或者执行相关制度。不解之处,请联系三甲创优办公室(行政楼11楼,宣传科隔壁,电话:6995)。 三甲创优办公室 2012-7-2 一、科室管理 (一)分级管理 1、住院诊疗活动就是在科主任领导下完成,实行分级管理。(提供书面材料) 2、根据床位、工作量、医师得资质层次分成诊疗小组。(提供书面材料,包含诊疗小组分组情况及人员名单) 3. 诊疗小组得组长由副主任医师及以上人员担任,对本组收治患者得诊疗活动承担责任,确保医疗质量与安全。(治疗组长对危急重症病人应在24小时内完成查房,提出诊疗意见,病历中有记录) 4、对各级各类人员有明确得岗位职责与技能要求。(各级人员需知晓并执行) 5、根据临床需求,及时调整诊疗组织,保证诊疗组织工作规范、有效。(调整诊疗组织需要在科室定期工作安排中体现) (二)人员管理 1、卫生专业技术人员熟悉本人得岗位职责与履职要求。相关人员知晓本部门、本岗位得履职要求。科室有卫生专业技术人员履职考核记录与评价。(医院制定岗位职责与履职要求,科室备有,各级人员需

医院等级评审必备材料

医院等级评审必备资料 按照卫生部等级评审标准细则,根据各医院情况: 一、科室 (一)临床科室十大项资料 1、科室花名册:毕业证、原件。医护人员:床位=1.15:1,护士:床位=0.4:1 科主任接班人3人。科室花名册要与院花名册一致。 2、岗位说明书:网上下载,按人力资源部提供的版本撰写。(Y) 3、各种制度:要找5年的人民卫生出的制度。(Y) 4、制度落实的记录:要真实记录。 5、技术水平:要有原始确认证明。 6、工作计划:单项性计划(某一项工作的单项计划),年度、半年、季度计划,A4纸4号字打印4—6页。提供3年的工作计划就可以,还要有1年的工作计划。(Y) 7、工作总结:要有成效,200次以上,动态评估。 8、实施情况:必须是红头文件,4—5页A4纸。 9、人才培养计划:按《细则》。 10、护理和院感染等 (二)科室提供原件 1、科研成果:包括科研论文,前3名作者。 2、业务数据报表:3个人签字,制表人、填表人、主管院长

签字,并有日期。 3、病例:重点死亡病例和三级医院开展的而我院目前没有的病例 4、院务会议记录 5、值班记录 (三)要求 1、材料用A4纸,如有不同规格纸用A4纸标衬 2、提供复印件要求容清楚、文字清晰、并标明原件出处 3、提供照片和光盘的一律要求附纸质材料并有简介的文字说明 4、科室移交创建办的资料,需经科主任签字后填写移交收条,双方签名。 二、医院 (一)成立医院创建办公室 下设四个专科小组: 1、行政组 2、临床组 3、医技组 4、综合组 小组成员最好每个科室保证医护各2人,专职负责资料的准备。 (二)确立重点专科

(三)挂牌医学院校的实习医院 (四)体现软实力核心容 1、承担质控中心或质控任务。 2、承担卫生局专科培训基地任务。 3、承担相关工作试点任务:一项以上。 4、医疗质量万里行总评分在前25名。 5、优质护理服务示工程:单项评价前10名。 6、实施临床路径。 7、抗菌素临床应用管理规:要低于50% 8、近三年无安全责任事故(核心点)。 9、近三年无重大医疗过失行为医疗责任事故(卫生局不能有备案)。 10、平安医院达标。 11、医院感染管理严格。 12、支农效果显著:往一、二级医院或社区派专家,承担乡镇卫生院和村卫生室的业务技术指导和人员进修培训。 13、科学合理用血(占了5个核心容)。 14、重要信息报送准时、准确。 15、完成重大医疗保障任务。 16、落实医学检查互认工作。 17、近三年受市县政府表彰(每年5-6个证书),如“医疗安全模医院”。

三甲医院复审准备及要求-(1)

三甲医院复审准备及要求 南方医院周春兰主任 一、医院层面 (一)全院宣传动员,营造深厚氛围 (二)成立“三甲复审”专项办公室 (三)项目统筹与推进 1.原则:全院联动,按序推进,持续改进。 2.评审标准设置:7章73节378条标准与监测指标,带为核心条 款,共48款,例:3.1.3.1表示第3章第1节第3条第1款。 条款下为要素:指ABC评审要点 3.制定迎评计划,统筹评审工作 (1)636款细则:做什么,怎么做,谁来做,一条细则,一项管理。(2)医院建设计划:基础建设、规章制度、流程、规范、应急预案等等。 (3)执行:培训、机关执行、临床执行。 (4)医院自查:机关、职能科室、医疗质量、护理质量、基础建设(5)整改、制度修订、培训、临床执行....... (6)评审工作目标:以评促改、以评促建、评建结合、全面发展。(四)、评审工作职责与分工 第一章:坚持医院公益性 第二章:、第四章(部分):医院服务 第三章、第五章:护理管理、患者安全

第四章及第六章(部分):医院质量 第六章(部分):医院管理 第六章(8、9节):后勤管理 (五)推进计划 1.编制评审任务清单及追踪要素。 2.规章制度废改立。 3.编印《应知应会手册》。 4.病案首页电子版:近三年的病案首页上传。 5.临床科室工作推进。 (1)建立科室质控管理文件 (2)重点病历审查并记录 A.危重、疑难、死亡病例 B.发生了赔付的医疗纠纷病例 C.新技术、新业务的病例 D.致残的手术病例 E.非计划再次手术病例 F.人工材料植入、置换病例 G.临床路径、单病种质控范畴 6.资料汇总、信息共享(网站、汇编):内网持续学习。 7.组织培训。 重点:机关各处领导、机关骨干、职能科室、内审组秘书、内审组秘书内审专家、三甲复审联络员、科室质控员等。

医院等级评审必备材料.doc

关于我院医院等级评审准备资料 按照卫生部等级评审标准细则,结合我院实际情况: 一、科室 (一)临床科室十大项资料 1、科室花名册:毕业证、资格证原件。医护人员:床位=1.15:1 护士:床位=0.4:1 (建议:虽然我院医护人员比例不能达标,要结合我院实际调配人员保证一线重点科室医护人员比例。具体院方协调组织。)科室花名册要与院内花名册一致。(建议:具体由人事科李虹主任电话:主任与科室协调编册定岗)(初稿予2012-10-20上交我院等级评审小组研究。) 2、※岗位说明书:(附件1)1.主要是外科系统,建立完整的手术分级制度(备注:详细到那一位医师可以承担具体手术或医院授权的高年资医师所承担的手术,授权要有授权文件),科室亚专业分组及主攻方向人员名单,保证科室人员有专业方向。(建议:具体有医务科冯国栋副主任电话与科室制定)(初稿予2012-10-20上交我院等级评审小组研究。) 3、※※各种制度:2010年我院已制定成册,根据此次评审要修订及补充(附件2)(建议:具体有行政办李玉梅主任电话与医务科冯国栋副主任制定)(初稿予2012-10-20上交我院等级评审小组研究。) 4、※※※体现我院制度在临床工作中的切实落实:(印制吉木萨尔县

人民医院医生工作手册),具体内容(1.十四项核心制度,2.医院应急小组人员组织构架图及电话3.医疗各项应急预案诊疗程序、发热及传染病就诊及诊疗上报制度与程序4.所管病人回访随访登记表)。工作手册要求医务人员人人掌握应用于临床工作中。(具体有行政办李玉梅主任电话与医务科冯国栋副主任制定)(初稿予2012-11-01上交我院等级评审小组研究。) 5、※※定期全院病例回顾性分析:1).科室重大手术及疑难病人的评估及随访记录;2).谢宗萍电话协助各科室统计近3年的常见病,危重病,疑难病,有争议及医疗纠纷病例及死亡病例。做每年的常见病回顾性分析,危重病,疑难病,死亡病例,有争议及医疗纠纷病例的分析及诊治经验及教训并有整改方案。(要与各科室疑难危重记录本一致)(科室及医教处各一份备案)。(初稿予2012-11-01上交我院等级评审小组研究。); 6、工作计划:单项性计划年度、半年、季度计划,提供最近3年来的工作计划,还要有2013年的工作计划(各科室主任具体落实2012-11-01上交我院等级评审小组,由评审小组考核监督执行)。 7、工作总结:科室要结合上述制度及病例分析做实际总结。 8、实施情况:科室主任要有分析不足的整改方案,隐患的防止预案及对应的培训计划,总结以及整改后结果。 9、人才培养计划:科主任轮训,科室年轻医师按专业倾向到上级医院做专业培训,科内有分组;每人有专业特长;疆内知名专家定期规范化教学查房及病案分析等。

三甲医院等级复审心得体会

三甲医院等级复审心得 体会 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

财务处三甲医院等级复审心得体会 2017年11月4日,我院三甲医院的复审工作顺利结束。迎接复审检查过程中,财务处上下一心,团结一致,作为财务处的一名普通工作人员,在这次评审中我感触很深。 财务处作为医院评审的重点,评审项目多,工作任务重,从这次“三甲”复审的准备过程,我深深体会到“不积硅步,无以致千里”。医院相关制度、职责、工作流程都比较全面,关键在于细节是否落实。只要我们每个人都充分认识自己工作的性质与责任,在日常工作过程中踏实,严格要求自己,对每一项规定都按高标准、严要求地去落实,从小事做起,从点滴养良好的工作习惯,那么对任何检查都能应负自如。 其次,“不积小流,无以成江海”。评审成功的每一步,对一个岗位来讲需要认真遵守制度,熟练掌握流程;对于一个集体来讲,需要大家共同的责任感和主人翁的精神。众人拾柴火焰高,只有完美的团队,没有完美的个人,所以要靠全体员工的通力协作来共同维护集体利益和荣誉。这次检查中,在领导的统一部署下,大家统一思想,认识到检查都是为了进一步提高医院管理水平,通过“三甲复评”能全面提高医院的内涵质量,确保医院事业健康持续发展,我们必将以积极的、健康的和向上的心态来接受检查,充分发挥了团队协作精神,相互支持,相互沟通,团结协作。 结算科全体同事利用每周的科室晨会,在科长和联络员的带领下,共同学习背诵等级评审应知应会内容,从医院院训到消防知识,巩固强化。在工作之余,同事们在聊天中相互考察。只有做好充分准备,我们才能以最好的状态迎接检查。 财务处预算工作是本次等级评审的重点,如何在繁忙的工作同时,高效的完成评审的准备工作,既是压力,也是动力。医院的全面预算从2016年开始正式实施,等级评审对我们的预算工作无疑是一种挑战,对预算工作的方方面面提出了全面深入的考核要求,同时评审对预算工作也是难得的机遇,借此机会能够提高了医院全体职工对预算重要性的认识,指明预算工作发展的目标和方向。我通过评审条款的梳理和资料的准备,归档整理了预算工作文件,从预算的制度、流程到岗位职责,从预算审批、调整到分析反馈,评审资料的准备和

三甲医院评审文件危急值报告制度及流程

危急值报告制度与工作流程 为使临床科室及时掌握病人情况,并及时提出处理意见,确保医疗安全,特制定危急值报告制度,请各科室认真组织学习,并严格遵照执行。 一、定义 危急值是指某项或某类检验、检查异常结果,而当这种检验、检查结果出现时,表明患者可能正处于有生命危险的边缘状态,临床医生需要及时得到检验、检查信息,迅速给予患者有效的干预措施或治疗,就可能挽救患者生命,否则就有可能出现严重后果,失去最佳抢救机会。 二、目的 (一)危急值信息可供临床医生对生命处于危险边缘状态的患者采取及时、有效的治疗,避免病人意外发生,出现严重后果。 (二)危急值报告制度的制定与实施,能有效增强医技工作人员的主动性和责任心,提高医技工作人员的理论水平,增强医技人员主动参与临床诊断的服务意识,促进临床、医技科室之间的有效沟通与合作。 (三)医技科室及时准确的检查、检验报告可为临床医生的诊断和治疗提供可靠依据,能更好地为患者提供安全、有效、及时的诊疗服务。 三、危急值项目及报告范围

(一)心电检查危急值报告范围 1、心脏停搏; 2、急性心肌梗死; 3、致命性心律失常: ①心室扑动、颤动; ②室性心动过速; ③多源性、RonT型室性早搏; ④频发室性早搏并Q-T间期延长; ⑤预激综合征伴快速心室率心房颤动; ⑥心室率大于180次/分的心动过速; ⑦二度II型及二度II型以上的房室传导阻滞; ⑧心室率小于40次/分的心动过缓; ⑨大于3秒的停搏; ⑩低钾u波增高,高钾冠状T波。 (二)医学影像检查危急值报告范围 1、中枢神经系统: ①严重的颅内血肿、挫裂伤、蛛网膜下腔出血的急性期; ②硬膜下/外血肿急性期; ③脑疝、中线结构移位超过1cm、急性重度脑积水; ④颅脑CT或MRI扫描诊断为颅内急性大面积脑梗死(范围达到一个脑叶或全脑干范围或以上); ⑤脑出血或脑梗塞复查CT或MRI,出血或梗塞程度加重,

(推荐)三甲评审科室资料(资料盒)

三甲医院复审科室资料盒内容1、《行政管理》 1-1、《科室基本情况》 1)目录 2)科室简介 3)科室运行构架 4)科室医护人员基本情况 5)科室基本人员的流动情况记录 6)科室专家简介及专家门诊时间 7)科室特色医疗服务项目 8)重点专科申报、评审情况 9)科室签订的责任书、合同书 10)科室人员社会兼职情况 11)来访情况 12)科室近三年的年度工作计划、工作总结 13)其他 1-2、《医护执业许可》 1)目录 2)医院下发的相关文件 3)执业医师登记表 4)执业护士登记表 5)医护人员资格证与执业证复印件

6)特殊上岗证大型设备上岗证、母婴保健许可证等相关岗位资质证复印件 1-3、《制度职责汇总》 1)目录 2)医院下发的制度、职责汇总 3)科室制定的制度、职责汇总 1-4、《文件通知资料》 1)目录 2)上级管理部门及医院下发的文件、通知 1-5、《会议记录》 1)目录 2)中层会记录本 3)科务会记录本 4)科室重大事件讨论记录本 1-6、《交接班管理》 1)目录 2)医院下发的相关文件 3)主管医生变更交接记录登记本 4)科室交班记录本 5)护士交班记录本 6)职能部门的监管记录 7)持续改进、分析材料

1-7、《医德医风建设》 1)目录 2)卫生行政部门及医院下发的规范医疗服务行为的文件 3)科室管理机构 4)科室投诉管理记录 5)退红包、礼物记录,患者送的锦旗、感谢信等记录 6)科室获得的荣誉和奖励资料 7)科室开展的社会公益活动登记表 2、《医疗质量与安全管理》 2-1、《质量与安全管理记录》 1)目录 2)医院下发的相关文件、制度 3)医疗质量与安全管理小组的组成人员及分工 4)科室、质控小组及医护人员的工作制度、岗位职责,工作计划和工作总结 5)科主任质控手册 6)质控小组的工作会议记录、检查与评价记录 7)医疗质控记录本 8)职能部门的监管记录 9)持续改进、分析材料 2-2、《医疗技术准入管理》 1)目录

等级医院评审所需的22个资料盒

创三甲临床科室资料盒准备目录 资料盒1:依法执业 医疗卫生法律法规(医务部) 医院管理制度汇编(医务部) 人力资源管理:医务人员档案资料(要与院内人事部门一致){医护 人员毕业证书、执业证书复卬件文件夹(人力资源中心、各科室) 科室月排表存档:科室2011年至今的排班表{无执业医生资格不能 单独排班}(各科室) 资料盒2:医疗质量持续改进管理 核心制度(质量部) 专项管理制度{医疗安全、输血、病案书写、抗菌药物管理等(质显部、药学部) 科室医疗质量标准{包括专科工作质量标准及评价指标、专科疾病医 疗质量标准及评价指标}(质量部) 医疗质量检查结果及反馈资料{医疗设备、院感办、处方、病历、抗 菌药物}(质量部、院感办、护理部、药学部) 科室质控记录木{含自查资料、整改资料及医疗质量持续改进资料}(1)医疗管理规章制度(医务部) (2)医务部下发的“病历书写规范、卫生部关于加强抗菌药物管理文件”、“抗菌药物临床合理应用”手册(医务部) (3)质控记录本:含病历质量评分标准、抗菌药物检查、处方检查

等考核标准(各科室) (4)2015年至今每月质量检查反馈给科室的检查结果(质量部、院 感办、护理部、药学部) (5)科室质控木(各科室) (6)2015年至今质控信息(各科室) 资料盒3:诊疗常规、操作规范、岗位职责、工作制度 医院医疗诊疗常规(医务部、科教科) 科室前五位病种诊疗常规、操作规范及药敏试验规范(科室) 科室手术分级管理制度及授权资料{要明确科室医师具体的手术权限}(科室、科教科) 科室各级人员岗位职责、工作制度(医务部) 资料盒4:医疗安全管理 医疗事故处理条例及有关法律、法规文件汇编(医务部) 医院及科室医疗安全应急预案与处理流程(医务部、护理部、保卫科预案) 差错事故及医疗纠纷防范登记本{本子扉页(第一页)要有医疗纠纷防范的措施、后而记录科室2015年以来发生的或者有可能发生的隐患,科室是怎样进行防范的内容}(科室) 职业安全制度及记录(医务部、科室) 资料盒5:医院感染管理

迎接三甲复审心得体会

迎接三甲复审心得体会 迎接三甲复审心得体会1 一、端正态度、积极准备 有志者事竟成,态度决定一切。没有什么事情做不好,关键是态度问题,事情还没开始之时,如果你就认为它不可能成功,那它当然也不会成功,或者在做事情的时候不认真,那么事情也不会有好的结果。一个人有什么样的心态,就会有什么样的追求和目标。具有积极、乐观心态的人,其人生目标必然高远;有了高远的目标,必然会为之努力,有努力必有回报。 在三甲复审工作开始之时,全院职工对于能否顺利通过评审有些担心。院领导为提高全院职工的信心,召开动员大会,呼吁大家端正态度,积极应对。提高大家的信心,共同努力,直面挑战。因此,大家的工作态度十分稳定,信心十足地应对准备工作,为顺利通过评审工作打下坚实基础。 在神内一区,从规范“铺床叠被”开始,抓护士的基本功训练;从提高“一针见血”率着手,提高护士的护理操作技能;从严格“三查七对”做起,防范护理事故隐患。在全体护理人员的努力下,找出自身工作中的不足,勇于面对,克服困难,为复审工作做出自己应有贡献。 二、凝聚力量、劲往一处使 “千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”。意思是只有大家劲往一处使,朝着一个目标,才能成功。凝

聚力量贯穿于本次评审工作的始末,使我深刻感悟到团结的魅力。年初以来,科室全体人员共同参与,齐心协力,为一个共同目标,加班加点,全力奋进。在科主任的带领下,按照评审要求,召开会议,制定计划,按照各个岗位,逐一对照职责,针对工作中的困难,凝聚全科之力共同克服。通过这次评审,科室人员在工作中的默契度进一步得到提高。 三、在细节上精益求精 细节决定成败,细节来自于制度、细节来自于用心、细节来自于创新、细节来自于习惯。工作的改进和创新正是源自对这些细节管理的深化,只有这样,才能真正做到工作执行过程的自我提高。细节就是习惯,同样,优秀也是一种习惯!在细节上精益求精,才能真正达到良好的效果。小事不可小看,细节彰显魅力。 在评审中,从一个简单的文件夹、资料封面、乃至文件的字体样式、大小着手,科室全体人员均放大这些小细节,高度重视,积极准备,从点滴做起,用心对待每个细节,向着最终的目标努力。将细节溶于工作,将细节溶于习惯,将细节溶于未来! 通过努力,我院通过了“三甲复审”,复审工作所带来的益处也渐渐显露,大家工作更有目标了,制度更健全了,管理更规范了,住院环境更美观了,硬件设施更齐全了,大家心也更齐了。

三甲医院评审医技科室质控

医疗质量与安全管理手册

影像科 濮阳市安阳地区医院 医疗质量与安全管理手册目录 一、科室人员基本情况 二、管理小组名单 三、科室质量与安全管理指标 四、1-12月份科室医疗质量自查评分记录, 医疗质量与安全总体评价及改进 五、科室工作质量目标完成情况统计 六、科室学习培训 七、 八、

科室人员基本情况

科室质量与安全管理小组 组长:*** 副组长:*** 质控员:*** 成员:………….. 人员具体分工: 科主任***:科主任是科室质量与安全管理第一责任人,全面负责科室质量与安全管理控制及监督,制定工作方案、学习培训计划、应急预案、质量与安全指标等,主持召开每月一次的质控例会。 张三:负责落实各项制度的考核、技术操作规范、住院医师规范化培训。 李四:负责放射安全、放射防护、抢救预案,应急预案培训、考核、演练,抢救药品器械管理等、个人健康档案等。 王五:诊断报告书质量的检查,疑难病历讨论记录、集体读片记录,重点病例随访反馈记录。 赵六:工作量统计,质控数据统计分析,甲片率,废片率等数据的统计。

孙七:差错纠纷投诉讨论记录,危急值报告登记本及各种登记本的质量检查。 刘八:负责图像质量评价,记录,分析,持续改进。 钱九:设备校正和维护并记录。物品定位清领、卫生等。 科室质量与安全管理小组工作制度 1、科室质量与安全管理小组在科主任领导下对全科的医疗质量进行管理监督、指导、检查,开展每月质控。 2、科主任全面负责科室质量与安全管理工作,履行科室质量管理第一责任人的管理职责,质控员协助科主任工作,监督各责任人职责的落实。 3、制定科室质量与安全工作计划并组织落实。 4、定期研究及检查科室质量与安全管理工作,制定及修订本科室规章制度,疾病诊疗常规,药物使用规范,并组织实施。 5、定期组织各级人员学习医疗核心制度、护理常规,强化质量意识,掌握职责相关的质量与安全指标。 6、做好科室的质量自测自评,每月召开一次质控例会,

科室管理要点及三甲复审资料准备.

科室管理要点及三甲复审资料准备 一、人员技术档案 (一)、建立医师(医技)人员专业技术档案(新进人员及时更新),内容包括:复印件 (毕业证、学位证、医师资格证、教师资格证、执业医师资格证、医疗及教学系列的技术职称证书(初、中、高级)、身份证复印件、各类获奖证书、教育和培训等相关资料) (二)、学科带头人情况详细介绍(每半年更新) ①带头人的教育及履职经历 ②主持课题名称及基金编号 ③近年来发表的学术期刊、著作 ④在相关专业委员会、期刊、编委会任职情况 ⑤学科团队介绍 ⑥学科特色以及在国际、国家、省内或地区的影响力 ⑦近年来主办或承办的国家级、省级或市级学术会议或活动(三)、人员梯队结构(职称、姓名):及时更新名单(每半年更新一次) 二线(专业方向、职称、姓名) 三线(职称、姓名) 一线(职称、姓名) 总住院医师(职称、姓名) 二、设施设备清单 (一)、设施设备清单(设备名称、台次、购置时间、产地、价格、型号、功能等) (二)、设施设备保养维护、检修登记记录(目前多数科室由护理部专人管理,按统一格式登记)

仪器设备维修保养记录表 三、医疗技术目录和特殊操作目录 (一)、诊疗指南 各科室选择至少十个常见病种制作指南,制作成册,及时更新(每年更新一次,有重要改动随时修改)、修订,作为科内业务学习的主要内容。 (二)、技术规范 主要体现本科室常用、开展广泛的技术、操作。 (三)、考核标准 制定科室住院医师培训、进修医师培训、全科医师培训、研究生、专科技能培训、科室资质认证的培训计划及考核标准。包含:对每个实习、进修、研究生、全科医师有动态考核记录 1、临床基本技术考核规范如:心肺复苏术、四大常规穿刺术 2、专科操作技术规范考核标准(科室参照院级考核标准进行制作)如:心胸血管外科的胸腔闭式引流术、麻醉科的中心静脉穿刺术(四)、违规登记本 1、登记范畴:科室在日常医疗工作中,对违反诊疗指南、技术规范的行为进行登记。 2、登记内容:

三甲评审科室资料

1、《行政管理》 1-1、《科室基本情况》 1)目录 2)科室简介 3)科室运行构架 4)科室医护人员基本情况 5)科室基本人员的流动情况记录 6)科室专家简介及专家门诊时间 7)科室特色医疗服务项目 8)重点专科申报、评审情况 9)科室签订的责任书、合同书 10)科室人员社会兼职情况 11)来访情况 12)科室近三年的年度工作计划、工作总结 13)其他 1-2、《医护执业许可》 1)目录 2)医院下发的相关文件 3)执业医师登记表 4)执业护士登记表 5)医护人员资格证与执业证复印件 6)特殊上岗证大型设备上岗证、母婴保健许可证等相关岗位资质证

1-3、《制度职责汇总》 1)目录 2)医院下发的制度、职责汇总 3)科室制定的制度、职责汇总 1-4、《文件通知资料》 1)目录 2)上级管理部门及医院下发的文件、通知1-5、《会议记录》 1)目录 2)中层会记录本 3)科务会记录本 4)科室重大事件讨论记录本 1-6、《交接班管理》 1)目录 2)医院下发的相关文件 3)主管医生变更交接记录登记本 4)科室交班记录本 5)护士交班记录本 6)职能部门的监管记录 7)持续改进、分析材料 1-7、《医德医风建设》

2)卫生行政部门及医院下发的规范医疗服务行为的文件 3)科室管理机构 4)科室投诉管理记录 5)退红包、礼物记录,患者送的锦旗、感谢信等记录 6)科室获得的荣誉和奖励资料 7)科室开展的社会公益活动登记表 2、《医疗质量与安全管理》 2-1、《质量与安全管理记录》 1)目录 2)医院下发的相关文件、制度 3)医疗质量与安全管理小组的组成人员及分工 4)科室、质控小组及医护人员的工作制度、岗位职责,工作计划和工作总结 5)科主任质控手册 6)质控小组的工作会议记录、检查与评价记录 7)医疗质控记录本 8)职能部门的监管记录 9)持续改进、分析材料 2-2、《医疗技术准入管理》 1)目录 2)医院下发的相关文件、制度

医院等级评审基本资料手术室、供应室

医院等级评审基本资料 六、手术室 1、《医院感染管理办法》及卫生部2010年《医院手术部(室)管理规范》和建 设部GB50333《医院洁净手术部建设技术规范》等有关法律和规范及资料。 2、手术室的保洁工作规定及记录。 3、接台手术之间的环境卫生规定及记录。 4、洁净手术部空气消毒设备的维护、环境空气质量监测记录。 5、医疗废物及特殊感染手术术后处理规定及记录。 6、各专业手术工作流程与质量标准,落实情况及记录。 7、针对不同患者开展多形式的术前访视项目及记录。 8、手术部位识别标志制度,手术安全核查与手术风险评估制度与工作流程。 9、维护手术间无菌环境有关规定及记录。 10、各类仪器设备的操作流程及指引。 12、各类手术配合流程及指引。 13、手术室工作人员标准预防原则及职业安全防护制度及执行情况记录。 七、供应室 1、《医院消毒供应中心:管理规范.清洗消毒及灭菌技术操作规范清洗消毒及清 洗消毒及灭菌效果监测标准》及广东省《医疗机构消毒供应中心审核验收标准》和《广东省医院消毒供应中心质量评价指南》等相关法规资料。 2、消毒供应中心统一回收、集中清洗、消毒、灭菌和供应及记录。 3、对工作效率进行定期统计与分析记录。 4、消毒供应中心的管理组织和主管部门,人员培训及配备情况记录。 5、消毒供应中心建立设备的质量管理.维护和监测制度及相关记录。 6、消毒供应中心建立年度工作计划与总结。 7、消毒供应中心岗位职责、操作规程。 8、消毒隔离、质量管理、监测、质量追溯,并定期分析效果及记录。 9、消毒供应中心设备管理、器械管理规定。 10、突发事件的紧急处理与预案处理程序、科室联系制度及职业安全防护等相关 制度。 11、建立非惩罚性不良事件主动报告制度。 12、去污区质量管理落实。污染物品能及时回收。污染物品回收保持密闭。 13、包装区实行组合/包装检查双人复核制及记录。各种手术器械包装指引和质 量要求,各类器械包装质量管理的制度。 14、无菌物品发放记录;(无菌物品存放情况)。 15、洗消毒监测资料,监测方法及结果记录。 16、灭菌监测记录;不合格灭菌物品记录情况记录。 17、灭菌物品追溯与召回的制度。

三甲医院复审临床科室档案资料目录(精简版)

三甲医院复审临床科室档案资料目录(精简版) 一、科室管理 1、科室介绍 2、学科带头人及业务骨干简介 3、近5年科室工作计划、工作总结 4、科室业务特色、特殊诊疗技术简介 5、科室组织机构示意图 6、近2年科室排班表 二、依法执业管理 1、卫生法律法规、医院规章制度、应知应会手册、意外应急预案(部门下发) 2、科室各级人员岗位职责、工作制度、有关疾病的诊疗规范和常规、护理常规、工作流程和操作流程(科室制定) 三、医疗质量及安全管理 1、成立医疗质量管理相关小组并有相应职责(根据医务处评审要求) 2、科室医疗质量及安全控制记录,并有体现PDCA的资料 3、临床路径与单病种记录,并有体现PDCA的资料 4、急救与“绿色通道”相关记录 5、出院随访记录,并有体现PDCA的资料 6、输血、检验、病理、影像检查相关规定及记录 7、患者身份识别及交接记录 8、手术安全核查相关记录 9、危急值报告及相关记录 10、意外(不良)事件记录,并有体现PDCA的资料 11、医疗风险管理(应急预案演练记录)记录,并有体现PDCA的资料 12、院内、外会诊记录 13、仪器设备操作规范、使用流程、使用记录、维修记录 14、开展新技术新项目相关材料 四、药事管理 药物管理相关规定及记录,并有体现PDCA的资料

五、护理管理(根据护理部要求) 六、医院感染管理 1、院感组织的相关会议记录和传达、感染监控小组会议记录 2、相关制度、操作流程 3、院感相关处置流程及预案(手卫生知识、职业防护和职业暴露、院感染暴 发报告流程及处置预案 4、科室每月进行手卫生依从性、正确率、知识知晓率的调查并有分析改进措 施 5、院感知识培训记录 6、医院感染病例统计 7、多重耐药菌感染病例统计 8、医院感染防控工作自查报告 9、医疗废物和污水处理相关规定及记录 七、继续教育、科室培训 1、继续教育相关档案 2、住院医师规范化培训相关记录 3、各专业、各岗位“三基”培训及考核记录并实现各专业、各岗位“三基” 培训及考核制度 4、下级医院支援相关材料 八、科研 1、科研科研规划、计划、实施方案等相关材料 2、近5年来承担各级各类科研项目、科研经费及科研成果的相关资料、有科研成果 3、科室论文、著作、专利目录,并有相应支撑材料 九、教学(可在教学评估时资料的基础上进一步准备) 1、师资建设有专(兼)职教师。(相关资质证书) 2、具备参与或承担高等学校教材(教科书)编撰工作能力,并已出版 3、承担连续5届本科医学教育工作(教学日历、课件、课堂评分、学生成绩及分析)

三甲复审工作总结

三甲复审工作总结 篇一:迎接三甲医院复审工作总结 医院等级评审工作总结迎接三甲医院复审工作总结我院等级评审工作已经圆满结束,在准备阶段,介入治疗科在医院三甲办组织安排下,以积极的态度迎接三甲复审工作,在实际准备工作中,我们对照标准,寻找差距,制定方案,积极解决出现的问题,使我科室的实际工作有了实质性的提高。在科室迎接评审过程中,工作的重点集中在对照标准完善科室制度、合理安排工作流程、严格技术操作规范等方面。具体的做法是:1、统一思想:要求科室全员重视并认真对待三甲复审工作,三甲复审是对我们过去工作的总结,在准备工作阶段,要善于发现实际工作中存在的缺点与不足,对照三甲医院的标准来提高并完善。2、认真组织并完善文字工作:对照三甲医院的要求,逐条完善必须的工作制度,对于不完善的部分,落实到人,限期完成,尽最大努力把工作做的更加完美,同时合理安排时间全员认真学习、梳理消化,并进行实际的操作演练。⒊、三甲医院的要求,认真组织实践:在实际工作中,严格按照三甲医院要求,全体医护人员进行自检自查,结合自身存在的不足,及时想方设法弥补,改善硬件条件。4、硬件条件限制,对于科室内部布局不尽合理的地方,协调相关科室尽力完善布局,使工作流程更加

合理。5、实际工作中,严格按照医疗规范组织实际医疗技术操作,积极纠正以往不甚规范的操作及时更改,实实在在的在复审准备中受益。 篇二:XX年急诊科三甲医院复审工作总结心得体会汇报 XX年急诊科三甲医院复审工作总结心得体会汇报 XX年对于我院来说是难忘的一年,对于我急诊科是充满挑战、催人奋进的一年。我院全体工作人员,在院领导的带领下,齐心协力,克服多点检查备战、人员不足、工作量巨大的困难,最终以优异的成绩顺利通过三级甲等医院评审,我急诊科的工作也得到了评审专家的一致认可。 这里将我急诊科三甲复审工作做一简单总结。 一、了解自身实际情况,明确复审达标要求 我医院急诊科经过多年的发展,已具有相当规模,主要重心为院前急救为主,是交通事故急救中心,紧急救援中心(120)。每年急诊量达三万余人次。对车祸外伤及急危重病人开设“绿色通道”,有效的解决了急危重病人,车祸伤员及时救治问题。组织本科医务人员加强业务学习(应知应会、核心医疗制度、感控知识、法律法规、各项基本技能操作、重点病重服务流程、病历书写、死亡病例讨论、抗生素使用原则、传染病报告等)。明确急诊科主要整改的主要

科教科等级医院评审资料汇总

科教科等级医院评审内容及要求 一、职工培训 (一)住院医师规范化培训 1、临床住院医师培训基地的资质(批文) 2、住院医师规范化培训计划、具体实施方案,包括师资、经费、培训空间等支持细则 3、课程设计、培训内容、考核等符合住院医师规范化培训要求 4、征求参加培训的住院医师及输送单位对住院医师规范化培训工作的意见和建议(每年至少2次) 5、定期总结(每年至少2次),持续改进住院医师规范化培训计划。(改进措施和效果评价) 6、住院医师规范化培训管理制度、规范及实施记录 7、住院医师规范化培训的管理机构和管理人员的设置情况。 8、本院住院医师参加规范化培训的情况 (二)“三基”培训 1、各专业、各岗位“三基”培训计划及考核制度 2、根据不同层次及专业的卫生技术人员的“三基”培训内容、要求、重点及培训计划(查看培训资料) 3、有与培训相适宜的技能培训设施、设备及经费保障(实地查看) 4、有指定部门及专职人员负责实施 5、查看参加人员名单、考卷和成绩单,一年至少两次(培训覆盖率100%,考核合格率100%)

6、随机抽考5-10%各级各类在岗人员 (三)继续医学教育 1、继续医学教育管理机构,管理制度 2、继续医学教育规划、实施方案、质量监督 3、培训条件及资金支持 4、继续医学教育学分管理档案,有继续医学教育与员工定期考核、晋职晋升挂钩规定。 5、有定期的继续医学教育督导检查,持续改进工作,检查结果与科室、个人考核挂钩 6、继续医学教育学分完成率≥90% 7、每年承担省级继续医学教育项目≥5个(省级B,国家级A) 近3年承担省级继续医学教育项目≥9个(A) 8、有继续医学教育信息库,有包括全院、科室、个人实施继续医学教育的统计、评价、考核等资料。 (四)全员传染病防治知识培训 1、全员传染病防治知识培训计划 2、培训计划内容及实施记录 二、教学 (一)临床医学教学 1、教学师资、设备设施、研究生学位授予点、毕业学员资料等 2、参与或承担高等学校教材(已出版的教科书)或被指定为国家级、省级临床专科技术培训中心或基地。

最新三甲医院复审心得体会

三甲医院复审心得体会 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇:三甲医院复审心得体会 第二篇:2020年医院急诊科三甲复审工作总结心得体会汇报2020.12.10 第三篇:三甲医院复审心得心内科 第四篇:三甲复审工作的心得体会 第五篇:迎接三甲复审工作的心得体会 更多相关范文 正文 第一篇:三甲医院复审心得体会 三甲医院复审心得体会 2020年11月7日,我院迎来了期盼已久的三甲复评,这是一件紧张却激动人心的事。三级甲等综合医院是目前能代表国内最高水平医院的标志之一,创建难,保持更难,只有顺利通过这次复

核检查,医院才能取得更好的发展。三甲医院复评的过程是漫长而痛苦的,是需要奉献的。阿德勒曾说:奉献乃生活的真正意义;高尔基说:要重返生活就须有所奉献,所以我们想重返正常的生活就必须有所奉献。保剑锋从磨砺出,只有经历了此次磨砺,才能得到完全的升华重生。 等级医院的复评工作已经圆满结束,在过去的漫长的准备阶段,输血科在时间紧、任务重、标准严的情况下,上下拧成一股绳,鼓足一股劲,争分夺秒,全力以赴,为取得三甲复审这一战役的最终胜利而努力奋斗!输血科虽作为众多辅助科室中的一个小科室,但也是此次三甲医院复评的必查科室,为了更好的完成三甲复评相关工作,使各项工作能落实到位,我科在主任的带领下,根据三甲复核标准,进行了逐条疏理,对照标准,寻找差距,制定方案并作了详细分工,大家各司其职,对台帐资料进行不断完善。此间准备工作的重点集中在对照标准、完善科室制度、合理安排工作流程、严格技术操作规范等方面。具体的做法是: 1、统一思想:要求科室全员重视并认真对待三甲复审工作,三甲复审是对我们过去工作的总结,在准备工作阶段,要善于发现实际工作中存在的缺点与不足,对照三甲医院的标准来提高并完善。

科室管理要点及三甲复审资料准备图文稿

科室管理要点及三甲复 审资料准备 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

科室管理要点及三甲复审资料准备 一、人员技术档案 (一)、建立医师(医技)人员专业技术档案(新进人员及时更新),内容包括:复印件 (毕业证、学位证、医师资格证、教师资格证、执业医师资格证、医疗及教学系列的技术职称证书(初、中、高级)、 身份证复印件、各类获奖证书、教育和培训等相关资料) (二)、学科带头人情况详细介绍(每半年更新) ①带头人的教育及履职经历 ②主持课题名称及基金编号 ③近年来发表的学术期刊、着作 ④在相关专业委员会、期刊、编委会任职情况 ⑤学科团队介绍 ⑥学科特色以及在国际、国家、省内或地区的影响力 ⑦近年来主办或承办的国家级、省级或市级学术会议或活动(三)、人员梯队结构(职称、姓名):及时更新名单(每半年更新一次) 二线(专业方向、职称、姓名) 三线(职称、姓名) 一线(职称、姓名) 总住院医师(职称、姓名) 二、设施设备清单

(一)、设施设备清单(设备名称、台次、购置时间、产地、价格、型号、功能等) (二)、设施设备保养维护、检修登记记录(目前多数科室由护理部专人管理,按统一格式登记) 仪器设备维修保养记录表 (xxxx年度) 三、医疗技术目录和特殊操作目录 (一)、诊疗指南 各科室选择至少十个常见病种制作指南,制作成册,及时更新(每年更新一次,有重要改动随时修改)、修订,作为科内业务学习的主要内容。 (二)、技术规范 主要体现本科室常用、开展广泛的技术、操作。 (三)、考核标准 制定科室住院医师培训、进修医师培训、全科医师培训、研究生、专科技能培训、科室资质认证的培训计划及考核标准。包含:对每个实习、进修、研究生、全科医师有动态考核记录 1、临床基本技术考核规范如:心肺复苏术、四大常规穿刺术 2、专科操作技术规范考核标准(科室参照院级考核标准进行制作)

三甲评审详细介绍解读

第一章坚持医院公益性 一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求评审标准评审要点1.1.1医院的功能、任务和定位明确,规模适宜。 1.1.1.1 医院的功能、任务和定位明确,保持适度规模,符合卫生行政部门规定三级医院设置标准。 【C】 2.卫生技术人员与开放床位之比应不低于1.15∶1。 3.病房护士与开放床位之比应不低于0.4∶1。 4.在岗护士占卫生技术人员总数≥50%。 5.全院工程技术人员占全院技术人员总数的比例不低于1%。 【B】符合“C”,并 3.平均住院日≤12天。 4.保持适宜的床位使用率≤93%。 5.开放床位明显大于执业登记床位时,有增加床位的申请记录。 【A】符合“B”,并 医院功能、任务和定位符合卫生区域规划,达到卫生行政部门设置标准。 1.1.2医院有承担服务区域内急危重症和疑难疾病诊疗的设施设备、技术梯队与处置能力,医学影像与介入诊疗部门可提供24小时急诊诊疗服务。 1.1.2.1 主要承担急危重症和疑难疾病的诊疗。医学影像与介入诊疗部门可提供24小时急诊诊疗服务。【C】 1.有承担本辖区(省、自治区、直辖市)急危重症和疑难疾病诊疗的设施设备、技术梯队与处置能力。 2.急诊科独立设置,承担本区域急危重症的诊疗。 3.重症医学床位数占医院总床位的2%~5%。 4.医学影像与介入诊疗部门可提供24小时急诊诊疗服务。 【B】符合“C”,并 重症医学科统一管理全院重症医学床位,重症医学床位占医院总床位的5%~8%,符合重症收治标准的患者≥80%。 【A】符合“B”,并 1.1.3临床科室一、二级诊疗科目设置、人员梯队与诊疗技术能力符合省级卫生行政部门规定;重点科室专业技术水平与质量处于本省前列。 1.1.3.1 临床科室一、二级诊疗科目设置、人员梯队与诊疗技术能力符合省级卫生行政部门规定的标准。【C】 1.诊疗科目符合卫生行政部门规定的三级医院设置标准并获得执业许可登记。 2.一、二级诊疗科目设置、人员梯队与诊疗技术能力符合省级卫生行政部门规定的标准,至少保持在上周期三级医院评审时的层次。(提供前一年手术和住院的前十大病种) 【B】符合“C”,并 有省级卫生行政部门批准的临床重点专科。 【A】符合“B”,并 有卫生部批准的临床重点专科。 1.1.4医技科室服务能满足临床科室需要,项目设置、人员梯队与技术能力符合省级卫生行政部门规定;专业技术水平与质量处于本省前列。 1.1.4.1

相关文档
最新文档