阿米巴成本核算体系构建
干货:阿米巴核算体系的五个核心

干货:阿米巴核算体系的五个核心有人问:阿米巴经营过程中的核算体系到底是如何核算的?哪种企业适合做阿米巴?哪种行业适合做阿米巴?国有企业适合做阿米巴吗?任何一个企业、行业都适合做阿米巴,但是企业管理水平、所处阶段、所在行业、管理工具运用程度等要素是决定现在能不能做阿米巴的主要因素。
阿米巴的核算体系,我们认为有五个方面:第一方面,划分系统。
一个阿米巴怎么去划分?一般来讲,一个企业在不同的发展阶段,阿米巴可以粗一点也可以细一点,条件不成熟时可以先粗一点,但无论粗细,都必须符合三个条件:第一个条件,阿米巴组织能够独立完成一个业务,不能只是做了一个业务的一个环节。
第二个条件,能够独立核算,能够算出收入、费用和成本,当然有可能是模拟的。
第三个条件,能够跟公司的战略目标完全吻合。
独立完成业务、独立的核算组织很好理解,但是贯彻公司目标,这怎么理解呢?企业在追求产品质量前提下再追求产品的效益,那么,检测化验部门就不能成单独的阿米巴。
成为一个经营单元,不能仅仅从生产成本的角度来划分,需要考虑质量要素,就要进行结合。
第二方面,核算系统,即单位时间附加值。
什么叫单位时间附加值呢?阿米巴的经营单元是通过单位时间附加值来计算的。
单位时间附加值=(经营单元的收入-费用-成本)/工作总时间。
工作总时间包括人的数量和加班时间,这样的话,就能看出整个经营单元的人均效率、人均产值怎么样。
当然,成本不包括员工的工资。
这里,大家会有疑问:为什么不包括员工的工资呢?因为包括员工的工资,就有可能为了追求单位时间附加值比较好看,就会不用一些优秀员工,不用一些高工资的员工,这样就会造成人才培养体系有问题,因此在这个过程中,特别强调单位时间附加值不包括员工的工资。
第三方面,反馈系统。
2012年我去日本的时候,当时日本的互联网也不很发达,企业经营数据是否第二天就能够出来是值得怀疑。
当我们去一个牛排店,问对方是否可以让我们看一下前一天的经营数据和单位时间附加值时,对方打开电脑,让我们看到了前一天的经营数据,通过非常简单的excel表的函数就可以计算出来。
七讲财务知识阿米巴核算

改进与优化
根据绩效评价结果,发现阿米 巴单元存在的问题和不足,提 出改进和优化方案。
战略调整
根据绩效评价结果,对阿米巴 经营战略进行调整和优化,以 提高整体经营绩效。
资源分配
根据绩效评价结果,合理分配 企业资源,确保资源向高绩效
阿米巴单元倾斜。
06
阿米巴经营人才培养
人才培养的途径
内部培训
3
经营会计报表的种类
按照报表的编制主体可分为个别财务报表和合并 财务报表;按照报表的编制时间可分为年度财务 报表和中期财务报表。
经营会计报表分析
经营会计报表分析的意义
01
通过对经营会计报表进行分析,可以了解企业的财务状况、经
营业绩和现金流量等情况,为企业的决策提供依据。
经营会计报表分析的方法
02
包括比率分析法、趋势分析法和因素分析法等。
通过内部培训课程,让员工了解 阿米巴核算的基本原理、操作流
程和运用技巧。
外部引进
引进具有阿米巴经营经验和专业 知识的外部人才,为企业提供更
专业的指导和支持。
交流与合作
与其他企业或机构进行交流与合 作,分享经验,互相学习,共同
提高。
人才培养的方法
理论学习
通过培训课程、阅读资料等方式,让员工系统地 学习阿米巴核算的理论知识。
强调团队合作精神
阿米巴经营注重团队合作精神,鼓励员工之间的互助和协作,共同 完成阿米巴的经营目标。
02
阿米巴核算体系
单位时间核算制度
单位时间核算制度是阿米巴核算体系的核心,它以单位时间 为基准,将企业整体经营目标分解为各个阿米巴组织的经营 目标,通过提高每个阿米巴的效率来实现企业整体效率的提 升。
论加油站阿米巴体系建设

论加油站阿米巴体系建设摘要:随着国内成品油市场逐步开放,我省成品油资源严重供大于求。
基于目前市场竞争趋势,未来加油站竞争最终会集中体现在管理、服务、质量、价格等方面。
加油站是公司面对顾客的最小单元,是企业的对外窗口,因此加油站运营能力高低决定着企业竞争力的强弱。
为提升管理、增加效益,急需引入阿米巴经营理念,提高‘站级化’经营水平。
关键词:加油站;阿米巴体系;构建体系一、加油站阿米巴体系建设原则阿米巴模式下是将每个加油站视为一个独立的利润中心,依据会计统一的核算政策标准,全面反映加油站的资产、收入、成本、费用、利润等要素,建立关键业绩指标评价体系,全口径考核单个加油站的经济效益,为扩展管理应用提供真实准确的加油站效益信息。
1、完全市场化原则。
随着市场竞争的加剧,为了真实反映加油站的盈利水平,参与市场竞争。
2、全口径核算原则。
将每个加油站视为一个独立的经营责任主体,全面反映单个加油站的收入、成本、费用、利润等经济指标,全口径反映加油站的经济效益。
3、权责发生制原则。
各加油站发生的资本投入、收入、成本及费用直接归集到对应的具体加油站。
4、配比原则。
对于间接管理费用等项目,要准确界定各项目的承担主体,按照合理依据计算分摊到具体加油站,尤其是各级管理机构统一发生费用需量化至加油站。
5、可比性原则。
统一单站成本费用核算口径和方法,客观、公平、真实、可比反应和评价加油站经营情况和盈利能力。
6、效益效率原则。
真实反映加油站的经济效益,使利益相关者清楚了解资本投入产出、销售结构情况、销售毛利、费用支出和单站盈利水平。
总结经营经验,节约成本投入,提高核算效率,实现管理提升。
二、加油站阿米巴经营模式指标建立区别于传统财务单站核算,阿米巴理念引入,需考建立集考核、评价、管理、激励等多项综合指标于一体的加油站经营指标体系,旨在如何平衡主、非油,批发、零售关系,合理分配用工,用好绩效二次分配政策,激励员工积极性,提升算账意识,制定最优营销方案,整体分析评价站级运营能力。
阿米巴经营模式在企业成本核算中的应用

阿米巴经营模式在企业成本核算中的应用作者:廖淑霞来源:《职工法律天地》2022年第07期一、阿米巴经营和企业成本管控对企业的重要性1.阿米巴经营内涵和概念阿米巴经营模式就是將整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。
比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。
阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向,并把它传递给每位员工。
因此,必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式,包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。
如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解,其结果,出现以自我为中心和为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况,也有可能会因为达成目标的压力过大,而导致员工心理疲劳。
阿米巴经营模式在海航、华为等大企业的广泛应用,逐渐被国内的企业所熟悉和接受。
其核心思想打破了由上到下的压力传导管式思维,转变成小单位的经营思维,让人人成为经营者,大大提升了企业的经营效率。
2.企业成本管控内涵和概念成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节,在这些环节中,成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。
而成本控制既要保证成本目标的实现,同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。
现代化成本管理中的成本控制,着眼于成本形成的全过程。
成本控制是推动改善企业经营管理的动力,企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。
实行成本控制,要求建立相应的控制标准和控制制度,如材料消耗定额和领发制度、工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订,并加强各项管理工作,以保证成本控制的有效进行。
成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件,而厂内经济责任制又是实行成本控制的重要保证。
实行成本控制,首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。
要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任,以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本,以保证成本指标的完成,使成本控制顺利进行,收到实效。
阿米巴成本核算体系构建

口水娃公司阿米巴成本核算体系的构建随着市场经济的深入发展,企业越来越多的财务核算模式开始从一级成本核算向阿米巴模式的二级成本核算转变。
企业实行二级成本核算不仅能够体现财务成本核算的纵深方向,而且可以强化企业管理,堵塞漏洞,提高产量,降低成本等环节的控制。
建立与实行阿米巴模式的二级成本核算,必须遵循必须遵循一左的原则。
一、阿米巴二级成本核算的概念成本核算是将一左时期内企业生产经营过程中所发生的费用,按英性质和发生地点,分类归集、汇总、核算,汁算出该时期内生产经营费用发生总额和分別计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。
成本核算的基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本,提供正确的成本数据,为企业经营决策提供科学依据,并借以考核成本计划执行情况,综合反映企业的生产经营管理水平。
阿米巴模式的二级成本核算是指在企业内部进行上下一体的全面成本核算的会计工作组织形式。
在这一核算形式下,下属各车间及职能科室在会计部门的统一组织下进行各自的明细分类核算,泄期将明细核算资料送交会计部门进行核对。
会计部门则根据报送的有关明细核算资料,登记总分类账及一部分明细分类账,并据此编制会计报表。
阿米巴模式的二级成本核算有利于下属各职能部门及各生产部门及时利用核算资料进行日常的考核与分析,及时解决本部门岀现的各种实际问题。
成本核算的正确与否,直接彫响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作, 同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。
成本核算过程,是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程,也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程,因此,作为工业制造型企业,构建合理的阿米巴二级成本核算体系是企业进行成本核算的前提与关键。
二、阿米巴二级成本核算的目的与内容(-)阿米巴二级成本核算的目的二级核算的目的是划小核算单位,理顺核算渠道,准确汁算产品及劳务成本,控制各生产环节材料、任制品、库存商品等存货占用,进行成本分析与考核,检查监督考核预算和成本讣划的执行情况,促进车间与职能科室积极采取措施降低成本,提供正确的成本数据,为企业经营决策提供科学依据,综合反映企业的生产经营管理水平。
阿米巴成本管理制度

阿米巴成本管理制度阿米巴成本管理制度是一种以阿米巴经营理念为基础的经济管理模式,源于日本的制造业。
它的核心思想是将企业划分为多个小型经营单位,让每个单位独立负责盈利和成本控制,形成一种简洁高效的内部控制体系。
本文将从阿米巴成本管理制度的起源、原理和实施效果三个方面进行论述。
阿米巴成本管理制度起源于二十世纪五十年代的日本。
当时,日本的制造业面临着严重的竞争压力,企业为了提高效益和降低成本,开始尝试将企业分隔成小而独立的经营单位,每个单位独立负责盈利和成本控制。
这种管理模式逐渐发展成为一种成熟的管理制度,被称为阿米巴成本管理制度。
阿米巴成本管理制度的核心原理是将企业划分成多个小型经营单位,每个单位独立负责盈利和成本控制。
这样做的好处是可以提高员工的积极性和责任感,激发他们的经营热情和创造力。
每个经营单位都设置一个经营者,该经营者具有独立决策权,并且可以获得一定比例的盈利作为奖励。
这种奖励机制激励了员工主动主页pd经营单位的业绩,并增强了整个企业的活力和竞争力。
实施阿米巴成本管理制度可以带来多方面的好处。
首先,它可以有效地激发员工的积极性和创造力。
每个经营单位都类似于一个小企业,经营者会全力以赴地追求盈利,通过降低成本和提高效益来增加单位的盈利,因此对于员工而言,单位的盈利也就意味着他们个人的收入。
这种个人奖励机制可以有效地激励员工的积极性和创造力。
其次,阿米巴成本管理制度可以提高企业的透明度和管理效益。
每个经营单位在负责盈利的同时也要自行控制成本,因此需要对每个环节的成本进行详细的核算和分析。
这就要求每个单位建立一个独立的成本管理体系,用以追踪和分析成本,使管理更加精准。
这种成本管理体系在一定程度上提高了企业的透明度和管理效益,使企业的经营更加规范和有效。
另外,阿米巴成本管理制度还可以促进企业内部的合作和共享。
每个经营单位独立负责盈利,但是它们之间并不是完全独立的,而是相互依存和合作的。
各个经营单位之间会进行信息共享、协同经营,互相补充和促进。
基于阿米巴经营理念的财务成本管控分析

基于阿米巴经营理念的财务成本管控分析阿米巴经营理念起源于日本,是一种以小组织为单位的经营管理方法。
它将企业分解成若干个“阿米巴”,每个“阿米巴”有自己的责任、目标和利润中心。
阿米巴经营注重小组织的责任感和执行力,通过激励小组织实现自主经营和盈利,从而推动整个企业的发展。
在阿米巴经营中,财务成本管控是非常重要的一环,对于企业的可持续发展起着至关重要的作用。
本文将基于阿米巴经营理念,探讨在财务成本管控方面的应用和分析。
阿米巴经营理念强调小组织的自主经营和盈利,因此在财务成本管控方面,传统的集中式成本控制体系已经不能满足要求。
在阿米巴经营中,每个“阿米巴”都应该具备自主核算和成本控制的能力,能够明确自己的收入、成本和利润情况,有效地控制成本,提高盈利。
基于阿米巴经营理念的财务成本管控应该具备以下几个特点:1. 分散式成本核算:每个“阿米巴”都应该具备自主核算的能力,能够清晰地了解自己的成本结构和消耗情况,做到分散式成本核算。
这样可以使每个“阿米巴”有责任感和执行力,提高成本的透明度和可控性。
2. 利润中心责任制:每个“阿米巴”都应该成为利润中心,能够独立盈利和承担损失。
通过利润中心责任制,可以激发每个“阿米巴”的经营活力,调动员工的积极性,提高利润水平。
3. 绩效考核和激励机制:基于阿米巴经营理念的财务成本管控应该建立科学的绩效考核和激励机制,通过对表现优秀的“阿米巴”进行奖励,对表现不佳的“阿米巴”进行惩罚,从而激励和约束各个“阿米巴”取得更好的成绩。
二、财务成本管控分析1. 分散式成本核算分析采用分散式成本核算方法,可以有效地控制各个“阿米巴”的成本。
通过成本核算,可以详细了解每个“阿米巴”的各项成本情况,包括直接成本和间接成本。
通过成本分析,可以找出成本过高的项目和环节,采取有效的控制措施,降低成本,提高盈利。
2. 利润中心责任制分析基于阿米巴经营理念,各个“阿米巴”都应该成为利润中心,承担盈利和损失的责任。
阿米巴财务核算实施方案

阿米巴财务核算实施方案一、前言。
阿米巴财务核算是一种基于责任成本的管理会计方法,它能够有效地激励员工,提高企业的生产效率和经营绩效。
本文档旨在介绍阿米巴财务核算的实施方案,帮助企业更好地理解和运用这一方法。
二、阿米巴财务核算的基本原理。
阿米巴财务核算是一种以责任中心为基础的管理会计方法,它强调将企业内部划分为若干个“阿米巴”,每个“阿米巴”都是一个利润中心,各自对其经营业绩负责。
通过这种方式,可以激发员工的积极性和责任感,从而提高企业的整体绩效。
三、阿米巴财务核算的实施步骤。
1. 划分“阿米巴”。
首先,企业需要根据自身的业务特点和组织结构,将其划分为若干个“阿米巴”。
划分的原则可以根据产品线、市场区域、部门等因素来确定,确保每个“阿米巴”都具有一定的独立性和责任感。
2. 确定“阿米巴”目标。
每个“阿米巴”都需要确定明确的经营目标和责任指标,这些目标和指标应当与企业整体目标相一致,同时也要考虑到“阿米巴”的特点和实际情况,确保目标的可操作性和可实现性。
3. 建立“阿米巴”核算体系。
在建立“阿米巴”核算体系时,需要明确责任成本的划分和核算方法,确保每个“阿米巴”都能够清晰地了解自己的经营成本和收入情况,从而更好地管理和控制业务。
4. 实施绩效考核。
绩效考核是阿米巴财务核算的重要环节,通过建立科学合理的绩效考核体系,可以激发员工的工作积极性,同时也能够及时发现和解决问题,确保“阿米巴”目标的实现。
5. 完善激励机制。
最后,企业需要建立完善的激励机制,通过将“阿米巴”经营业绩与员工的薪酬挂钩,激发员工的工作热情和创造力,从而推动企业整体绩效的提升。
四、总结。
阿米巴财务核算是一种有效的管理会计方法,它能够帮助企业更好地激发员工的工作积极性,提高企业的生产效率和经营绩效。
通过本文档介绍的实施方案,相信企业可以更好地理解和运用阿米巴财务核算,取得更好的经营成果。
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口水娃公司阿米巴成本核算体系的构建
随着市场经济的深入发展,企业越来越多的财务核算模式开始从一级成本核算向阿米巴模式的二级成本核算转变。
企业实行二级成本核算不仅能够体现财务成本核算的纵深方向,而且可以强化企业管理,堵塞漏洞,提高产量,降低成本等环节的控制。
建立与实行阿米巴模式的二级成本核算,必须遵循必须遵循一定的原则。
一、阿米巴二级成本核算的概念
成本核算是将一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用,按其性质和发生地点,分类归集、汇总、核算,计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。
成本核算的基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本,提供正确的成本数据,为企业经营决策提供科学依据,并借以考核成本计划执行情况,综合反映企业的生产经营管理水平。
阿米巴模式的二级成本核算是指在企业内部进行上下一体的全面成本核算的会计工作组织形式。
在这一核算形式下,下属各车间及职能科室在会计部门的统一组织下进行各自的明细分类核算,定期将明细核算资料送交会计部门进行核对。
会计部门则根据报送的有关明细核算资料,登记总分类账及一部分明细分类账,并据此编制会计报表。
阿米巴模式的二级成本核算有利于下属各职能部门及各生产部门及时利用核算资料进行日常的考核与分析,及时解决本部门出现的各种实际问题。
成本核算的正确与否,直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作,同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。
成本核算过程,是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程,也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程,因此,作为工业制造型企业,构建合理的阿米巴二级成本核算体系是企业进行成本核算的前提与关键。
二、阿米巴二级成本核算的目的与内容
(一)阿米巴二级成本核算的目的
二级核算的目的是划小核算单位,理顺核算渠道,准确计算产品及劳务成本,控制各生产环节材料、在制品、库存商品等存货占用,进行成本分析与考核,检查监督考核预算和成本计划的执行情况,促进车间与职能科室积极采取措施降低成本,提供正确的成本数据,为企业经营决策提供科学依据,综合反映企业的生产经营管理水平。
阿米巴二级成本核算制是成本会计与责任会计相结合而运用于会计核算和财务管理中
的一种制度。
对一个企业而言,它把会计核算和财务管理两方面融为一体。
建立二级成本核算制是为了将财务管理的对象、内容、方法和手段与会计核算的对象、内容、方法和手段有效地结合起来,既有区别又共同地渗透到企业经济活动的全过程中,并直接或间接地对企业经济活动进行核算、监督、预测、控制、分析、参与决策和参与组织。
(二)阿米巴二级成本核算的内容
阿米巴二级成本核算制包括两个层次
第一个层次是一级核算,即人们常说的由企业总部财务会计部门直接负责的会计核算和财务管理工作,其工作任务主要是合理制定各种单位消耗定额和应完成的各类目标值,建立和有效地控制进货库存量,并将它们分解给二级核算单位;负责依据产品开发设计及工艺技术文件,结合市场价格信息,制定公司原材料、产品零部件计划价、人工工时标准和产品成本定额;具体组织、指导、检查各车间成本核算及管理,及时地汇总、严格考核,真实处理各二级核算单位所提供的会计、财务信息和资料;及时核算、归集、分配生产成本及费用,按产品材料、制造费、工时定额分摊材料费、人工及制造费用,按产品型号准确计算完工产品实际成本,并进行定额成本偏差与实际可比产品成本对比分析;协助采购供应、生产、销售等相关部门核查原材料、在制品、产成品管理,做到账账、账实相符。
第二个层次是二级核算,即实行独立核算或半独立核算的车间(部门)直接负责的会计核算和财务管理工作,其工作任务主要是通过核算、控制和管理,努力完成工厂确定的定额消耗目标值;负责建立、健全车间资产与存货等二级基础核算台账;准确统计、核对车间领用材料、在制品、完工产品等存货结存情况,进行车间存货、工具、低值易耗品及固定资产核算,计算车间完工产品零件、自制工具工装、外协、技改配套加工成本;准确提供二级核算制所需要的会计、财务信息和资料;及时客观地分析本核算单位(部门)的生产(经营)业绩,进行费用分析,并迅速做出有效反应,以便经济活动始终处于良性营运状态。
三、建立阿米巴二级成本核算制的步骤
(一)划小阿米巴核算单位
按照企业生产特点、工艺流程和生产环节或经营部门划小核算单位,按照企业管理的要求和会计核算、财务管理的内容进行划分。
(二)制定科学合理的阿米巴二级核算办法
为准确规范企业二级核算各阶段统计与核算工作,达到二级核算的目的,促进企业生产经营健康持续发展,企业在实施二级核算前必需按企业会计准则和企业财务通则要求,制定科学合理的二级核算办法。
科学合理的二级核算办法是二级核算顺利实施的保证,是实施会计内部控制的基本方式。
规范的二级成本核算程序和方法有助于会计成本核算科学化和规范化,有助于会计核算人员提高工作效率,有利于制约会计人员的不规范行为,有利于保证会计核算资料的正确性、真实性和完整性,规范公司成本核算工作,提高成本核算的准确性和及时性。
工业制造企业二级核算一般由公司本部一级成本核算、加工车间原材料与在制品核算、装配车间在制品与产成品二级核算组成。
(三)设计各阶段阿米巴成本核算流程
为使二级成本核算准确规范运行,达到简捷、规范、有效、一目了然的目标,企业应当按产品工艺流程设计,结合企业生产实际,分阶段设计材料、在制品、产成品二级成本核算流程
(四)建立健全有关阿米巴成本核算的原始记录
成本核算的原始记录是反映企业生产经营活动情况的第一手资料,是提供计算数据的基本方式,企业对产品生产过程中材料的耗用、工时的耗费、费用的支出、在产品、半成品的内部转移、完工产品的验收入库、产品的销售出库等都要填制有关原始记录。
企业财务部门应当会同生产、技术、人力资源、物资供应、销售等部门,制定符合企业各方面管理需要与成本核算要求的原始记录制度,并认真做好各项原始记录凭证的登记、审核、传递和监督工作,为进行成本核算工作打下良好的基础
(五)清产核资,摸清阿米巴核算单位家底
为了正确制定各种单位消耗定额,建立合理库存,并有效地管理好企业资产,控制成本费用开支,在确立二级核算单位后,应及时对企业的资产、资本和负债进行全面、真实的清查盘点,并按有关财务制度做好盘盈和盘亏的账务处理及实物处理。
在此基础上,要根据二级核算单位的需要,设置会计核算和财务管理时应使用的各种凭证、账簿和报表,尤其要注重完善固定资产、原材料、在制品明细账的设置和会计核算,这是建立二级成本核算账务初始化最重要、最基础的准备工作
(六)建立健全阿米巴定额管理制度
定额是企业对生产经营活动过程中消耗的人力、物力、财力所规定应遵守和达到的数量标准,是企业成本计划、核算、分析和考核的依据制定定额的目的是为了进行成本核算和对成本进行控制,一是通过定额在成本发生时进行事中控制;二是通过分析定额与实际的差异,发现成本控制问题点,便于有针对性地进行控制
为实行二级核算,便于企业内部结算,并利于考核业绩,必须在清产核资的基础上,
对各种原材料、在制品、外购件、协作件价格、工时定额制定内部计划价格,供各二级核算单位使用。
材料与在制品定额可通过借助技术部门的产品图纸和市场价格制定;费用定额可通过统计历史数据的统计与分析,借助科学的方法而制定;工时定额可按工艺文件采用实测和计算结合的办法制定。
定额的制定是一项繁琐而长期的工作,需要各相关部门密切配合,且日后需不断修订定额,使定额越来越合理
(七)阿米巴建立内部银行
按二级核算制设计的内部银行,至少要行使三大职能。
一是负责测算各二级核算单位每月(季度、年度)所耗用的资金或所消耗的材料和费用的开支并下达已核定的各种定额;二是负责按内部价格办理各二级核算单位所发生“买卖”的款项结算;三是根据单位消耗定额和各月产量测算并负责控制存货成本和存货数量的上升,以确保企业的合理库存,降低采购成本,加速资金周转。
(八)阿米巴确定成本计算方法
企业根据生产特点和管理要求,应选择和确定适用的成本计算方法,比如品种法、分批法、分步法、定额法或两种以上方法的结合应用。
成本计算方法一经确定,应保持它的一致性,以利于成本的考核、控制、预测、分析、管理和决策。
其次,成本计算的准确关键在于原材料的归集,在原材料种类较多,成本归集较复杂的情况下,可考虑借助信息化软件,合理归集材料成本。
(九)阿米巴建立健全成本考核制度
成本考核是指定期通过成本指标的对比分析,对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价,是开展企业二级成本核算重要组成部分。
其主要作用是评价企业生产成本计划的完成情况;评价有关财经纪律和管理制度的执行情况;激励责任中心与全体员工的积极性。
在企业内部可以制订成本考核制度,将产品的计划成本或目标成本指标进行分解,指定企业内部的成本考核指标,分别下达各内部责任单位,明确其在完成成本指标上的经济责任,并按期进行考核。
建立成本考核制度的关键是成本考核指标的确定。
对于一个工业制造型企业,存货是一项足以反映车间生产管理水平的综合性指标,所以在制定成本考核指标时,首要事项是确定存货控制的目标责任。
在存货控制目标责任制定初期,可先考虑制定存货总量目标责任,在总量指标可控的范围内,可进一步优化存货指标,比如在总量指标的基础上,加上
存货周转速度指标。
其他指标也可如存货指标一样,逐步推进,应该有一定的层次性和时间性,应符合先大后小、先粗后精的原则。
对于指标控制不好的车间,要严格按制度进行考核;当然对指标控制较好的车间要给予一定的奖励,以鼓励先进,督促落后。
二级成本核算体系的构建要根据企业自身的特点,寻找适合本企业成本管理模式,使二级成本核算充分体现核算和管理职能
田辽冰
2016/8/16。