成本核算体系构建与完善(发言)
成本控制经验交流发言稿
大家好！今天很荣幸能够在这里与大家分享我在成本控制方面的经验。
成本控制是企业经营管理中的重要环节，对于企业的生存和发展具有重要意义。
以下是我多年来在成本控制方面的一些心得体会，希望能对大家有所启发。
一、树立成本意识成本控制首先需要树立成本意识。
企业领导和全体员工都要认识到成本控制的重要性，将成本控制贯穿于生产经营的各个环节。
以下是我对树立成本意识的一些建议：1. 加强宣传教育。
通过开展成本控制培训、讲座等形式，提高员工对成本控制的认识，使大家明白成本控制与个人利益息息相关。
2. 制定成本控制制度。
建立健全成本控制制度，明确各部门、各岗位在成本控制中的职责，形成全员参与的成本控制体系。
3. 建立考核机制。
将成本控制纳入绩效考核体系，对成本控制成果进行奖励，激发员工积极参与成本控制的积极性。
二、优化生产流程优化生产流程是降低成本的关键。
以下是我对优化生产流程的一些建议：1. 优化产品设计。
在产品设计阶段，充分考虑成本因素，采用先进的工艺和技术，降低产品成本。
2. 优化生产组织。
合理配置生产资源，提高生产效率，降低生产成本。
3. 优化供应链管理。
加强与供应商的合作，优化采购流程，降低采购成本。
4. 优化设备管理。
加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备故障率。
三、加强成本核算加强成本核算，有助于企业及时发现问题，采取措施降低成本。
以下是我对加强成本核算的一些建议：1. 建立健全成本核算体系。
根据企业实际情况，制定合理的成本核算方法，确保成本核算的准确性和及时性。
2. 加强成本分析。
定期对成本进行分析，找出成本高企的原因，采取措施降低成本。
3. 完善成本报表。
定期编制成本报表，为决策层提供准确、全面的成本信息。
四、强化成本控制措施1. 节约能源。
加强能源管理，降低能源消耗，降低生产成本。
2. 优化库存管理。
加强库存管理，减少库存积压，降低库存成本。
3. 严格控制费用支出。
对各项费用支出进行严格审核，避免不必要的浪费。
成本管理经验交流发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享一些我在成本管理方面的经验和心得。
成本管理是企业运营中至关重要的一环，它关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
以下是我多年来在成本管理方面的一些体会，希望能为大家提供一些借鉴和启示。
一、成本管理的重要性1. 提高企业盈利能力成本管理是提高企业盈利能力的关键手段。
通过合理控制成本，降低生产成本、销售成本和管理成本，企业可以增加利润空间，实现可持续发展。
2. 增强市场竞争力在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，就必须具备成本优势。
通过成本管理，企业可以降低产品价格，提高市场占有率，增强竞争力。
3. 促进企业持续发展成本管理有助于企业优化资源配置，提高生产效率，降低运营风险，从而为企业持续发展奠定坚实基础。
二、成本管理的实践经验1. 强化成本意识成本管理首先要有成本意识，让全体员工认识到成本管理的重要性。
为此，企业可以开展成本管理培训，提高员工成本意识。
2. 完善成本管理制度建立完善的成本管理制度，明确各部门、各岗位的成本责任，确保成本管理有章可循。
以下是我总结的几个关键点：（1）制定成本预算：根据企业发展战略和市场环境，制定合理的成本预算，确保成本控制在合理范围内。
（2）成本核算与分析：定期对成本进行核算和分析，找出成本过高或过低的原因，为成本管理提供依据。
（3）成本控制措施：针对成本过高或过低的原因，采取相应的控制措施，如优化生产流程、降低原材料采购成本等。
3. 优化生产流程生产流程的优化是降低成本的关键。
以下是我总结的几个优化方向：（1）简化生产流程：通过简化生产流程，减少不必要的环节，降低生产成本。
（2）提高生产效率：通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低单位产品成本。
（3）降低能源消耗：通过节能减排，降低能源消耗，降低生产成本。
4. 加强供应链管理供应链管理是企业降低成本的重要环节。
以下是我总结的几个加强供应链管理的措施：（1）优化供应商选择：选择优质、性价比高的供应商，降低采购成本。
成本研讨会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开成本研讨会，旨在深入探讨和交流成本管理方面的经验和做法，进一步提高我们的成本控制能力。
在此，我谨代表公司对各位领导和专家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！成本管理是企业运营过程中的重要环节，是企业实现经济效益最大化、提高市场竞争力的重要手段。
近年来，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈，成本控制成为企业生存和发展的重要保障。
在此背景下，加强成本管理，提高成本效益，显得尤为重要。
首先，我们要充分认识成本管理的重要性。
成本管理不仅关系到企业的经济效益，更关系到企业的长远发展。
只有通过科学的成本管理，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，我们要明确成本管理的目标。
成本管理的目标是降低成本、提高效益。
我们要以成本最小化为目标，通过优化资源配置、提高生产效率、降低浪费等方式，实现成本的有效控制。
下面，我就以下几个方面谈谈我的看法：一、加强成本意识教育。
我们要从思想上认识到成本管理的重要性，将成本意识贯穿于企业生产经营的各个环节。
通过培训、宣传等方式，提高全体员工的成本意识，使每个人都成为成本管理的践行者。
二、完善成本管理制度。
我们要建立健全成本管理制度，明确成本管理职责，规范成本核算、成本分析和成本控制流程。
同时，要加强成本考核，将成本管理纳入绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制。
三、优化生产流程。
我们要从源头上控制成本，优化生产流程，提高生产效率。
通过改进生产工艺、降低生产损耗、提高设备利用率等措施，降低生产成本。
四、加强供应链管理。
我们要与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购、优化库存等方式，降低采购成本。
同时，要加强对供应商的考核，确保供应链的稳定性和低成本。
五、推进技术创新。
我们要加大技术创新力度，提高产品附加值，降低生产成本。
通过引进先进技术、自主研发等方式，提高企业的核心竞争力。
六、强化成本分析。
我们要定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性措施进行改进。
成本管理发言材料
成本管理发言材料尊敬的各位领导、同事们，大家好！今天我非常荣幸有机会向大家分享有关成本管理的重要性和方法。
在当今激烈的市场竞争中，成本管理成为企业成功的关键之一。
因此，我们必须重视并有效地管理成本，以确保企业的可持续发展和盈利能力。
首先，让我们明确什么是成本管理。
成本管理是指企业通过合理控制和管理各项成本，以确保企业在生产过程和经营活动中有效地利用资源，最大限度地降低成本并提高利润的一系列活动。
通过适当的成本管理方法，企业可以实现更高的效率和更好的资源利用率，从而保持竞争优势。
为什么成本管理对企业如此重要？首先，成本管理是企业盈利能力的关键因素之一。
有效的成本控制和管理可以降低生产成本和经营成本，提高利润率。
此外，成本管理还可以帮助企业预测和控制成本波动，减少经营风险。
其次，成本管理可以提高企业的竞争力。
随着市场竞争的激烈程度不断加剧，企业必须寻找方法来降低产品价格，以吸引更多的客户。
通过成本管理，企业可以有效降低产品成本，从而降低产品价格，提高产品竞争力。
那么，如何进行有效的成本管理呢？下面我将介绍一些常见的成本管理方法和工具。
首先是成本计划和预算。
企业应该制定详细的成本计划和预算，以确保成本在可控范围内。
其次是成本核算和分析。
企业应该建立有效的成本核算体系，及时准确地了解产品各项成本的构成，并进行成本分析，找出成本管理的薄弱环节。
另外，成本控制和成本削减也是重要的成本管理方法，企业可以通过优化生产过程、改进工艺和提高资源利用率来实现成本控制和削减。
值得一提的是，现代科技的迅速发展给成本管理带来了很多便利和机遇。
例如，企业可以利用大数据分析和人工智能技术进行成本管理和监控，以实时掌握成本状况和进行成本决策。
此外，企业还可以利用云计算和移动技术来提高成本管理的效率和精度，促进信息共享和协同工作。
最后，要进行有效的成本管理，需要全体员工的共同努力和意识。
成本控制和成本管理是全企业范围的工作，需要每个员工都有节约和成本意识，通过降低浪费和提高效率来贡献自己的力量。
成本核算员精彩发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家分享我的工作心得和感悟。
在此，我将以一名成本核算员的身份，向大家讲述成本核算在企业发展中的重要作用。
首先，我想谈谈成本核算员在企业发展中的地位。
成本核算员是企业内部的重要岗位，负责对企业的生产经营活动进行成本核算、分析和控制。
在激烈的市场竞争中，企业要想提高效益、降低成本，离不开成本核算员的专业素养和辛勤付出。
作为一名成本核算员，我们的工作看似平凡，实则责任重大。
下面，我就从以下几个方面，向大家分享一下我的工作感悟。
一、严谨细致，确保数据准确成本核算是一项细致入微的工作，需要我们具备严谨的职业态度。
在日常工作中，我们要确保数据的准确性，这关系到企业决策的正确性。
因此，我们要对每一笔成本数据进行仔细核对，确保数据的真实、完整。
二、强化学习，提升专业素养随着市场经济的不断发展，企业面临的各种成本问题日益复杂。
作为成本核算员，我们要不断学习，提升自己的专业素养，以适应新形势下的工作需求。
我们可以通过参加培训、阅读专业书籍、关注行业动态等方式，拓宽知识面，提高业务水平。
三、主动沟通，发挥桥梁作用成本核算员在企业内部发挥着桥梁作用。
我们要主动与各部门沟通，了解生产经营情况，及时发现问题，提出改进建议。
同时，我们要将成本核算的结果反馈给领导，为企业决策提供有力支持。
四、积极参与，助力企业降本增效成本核算员要积极参与企业降本增效工作。
通过对成本数据的分析，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施。
我们要敢于担当，为企业发展贡献自己的力量。
五、团结协作，共同进步成本核算员要与其他部门密切配合，形成合力。
在工作中，我们要相互支持、相互学习，共同提高。
只有团结一心，才能为企业创造更多价值。
总之，作为一名成本核算员，我们要立足本职岗位，发挥专业优势，为企业发展贡献自己的力量。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现企业效益的最大化。
最后，我要感谢领导和同事们对我的关心与支持。
成本核算体系建设与优化计划三篇
成本核算体系建设与优化计划三篇《篇一》成本核算是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和竞争力。
随着市场竞争的加剧，企业对成本核算的要求也越来越高。
为了提高成本核算的准确性和效率，建立和完善成本核算体系，优化成本核算流程，成为企业管理的重要任务。
1.分析现有成本核算体系存在的问题，找出不足之处；2.研究并借鉴国内外先进的成本核算方法，制定适合本企业的成本核算体系；3.设计并实施成本核算流程，确保成本核算的准确性和可靠性；4.对成本核算体系进行优化，提高成本核算的效率；5.对成本核算人员进行培训，提高其专业水平和业务能力。
6.第一阶段：分析现有成本核算体系，找出问题所在；7.第二阶段：研究并借鉴先进成本核算方法，制定成本核算体系；8.第三阶段：设计并实施成本核算流程；9.第四阶段：对成本核算体系进行优化；10.第五阶段：对成本核算人员进行培训。
11.通过分析现有成本核算体系，找出存在的问题，为后续改进依据；12.借鉴国内外先进的成本核算方法，结合企业实际情况，制定科学的成本核算体系；13.设计简洁明了的成本核算流程，降低成本核算的复杂度，提高核算效率；14.通过优化成本核算体系，降低成本，提高企业竞争力；15.加强成本核算人员的培训，提高其专业水平，保证成本核算的准确性。
16.对现有成本核算体系进行深入分析，找出存在的问题，形成分析报告；17.收集并研究国内外先进的成本核算方法，形成方法研究报告；18.根据分析报告和方法研究报告，制定适合本企业的成本核算体系；19.设计并实施成本核算流程，对流程进行评估和优化；20.组织成本核算人员进行培训，提高其专业水平。
21.深入分析现有成本核算体系，确保找出问题的根本原因；22.充分借鉴先进成本核算方法，确保制定的成本核算体系具有科学性；23.简化成本核算流程，降低复杂度，提高核算效率；24.注重成本核算人员的培训，提高其业务能力。
25.组织团队成员进行头脑风暴，分析现有成本核算体系的问题；26.查阅相关文献，研究国内外先进的成本核算方法；27.结合企业实际情况，制定成本核算体系；28.对成本核算流程进行设计，实施并评估优化效果；29.组织成本核算人员进行培训，提高其专业水平。
成本部动员大会发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开成本部动员大会，旨在进一步统一思想，明确目标，激发斗志，推动我司成本管理工作再上新台阶。
在此，我谨代表公司领导，向长期以来辛勤工作的成本部全体同事表示衷心的感谢和崇高的敬意！首先，让我们回顾一下过去一年成本管理工作取得的成绩。
过去的一年，在大家的共同努力下，我司成本管理工作取得了显著成效。
一是成本控制能力不断提升，各项成本指标均达到预期目标；二是成本核算体系不断完善，为公司经营决策提供了有力支持；三是成本管理团队建设取得新进展，员工素质和业务能力得到明显提高。
当然，我们也清醒地认识到，在当前经济形势下，成本管理工作面临着前所未有的挑战。
一方面，原材料价格上涨、市场竞争加剧等因素导致成本压力增大；另一方面，公司转型升级、创新发展对成本管理工作提出了更高要求。
面对这些挑战，我们必须坚定信心，迎难而上，以更加务实的作风，推动成本管理工作再上新台阶。
下面，我就如何做好新一年成本管理工作，提出以下几点要求：一、提高认识，增强成本意识成本管理是企业管理的核心环节，是企业持续发展的生命线。
我们要充分认识成本管理工作的重要性，牢固树立“成本效益”观念，把成本管理工作贯穿于生产经营的各个环节。
1.加强宣传引导。
通过开展成本管理知识培训、案例分享等形式，提高全体员工的成本意识，形成“人人讲成本、事事讲效益”的良好氛围。
2.强化责任落实。
明确各部门、各岗位的成本管理职责，将成本指标分解到个人，形成人人参与、人人负责的成本管理格局。
二、优化成本结构，提高成本效益1.加强采购管理。
通过优化供应商管理、提高采购效率、降低采购成本，确保原材料供应稳定、价格合理。
2.强化生产过程控制。
加强生产过程监控，提高生产效率，降低生产成本。
3.深化费用管理。
严格控制各项费用支出，优化费用结构，提高费用使用效益。
三、加强成本核算，提高数据质量1.完善成本核算体系。
结合公司实际，不断优化成本核算方法，提高成本核算的准确性和及时性。
成本分析发言稿范文
成本分析发言稿范文尊敬的评委和各位观众：大家好！我今天的演讲题目是《成本分析》。
成本是企业生产经营过程中的重要概念，它是指企业在生产经营活动中所发生的各种费用。
成本分析是管理会计的基础工作之一，它对于企业的决策、控制和评估具有重要意义。
下面，我将从不同角度介绍成本分析的重要性以及如何进行成本分析。
首先，成本分析对于企业的决策具有重要意义。
当企业面临各种决策时，如何进行合理的成本分析就显得尤为重要。
例如，当企业需要确定产品定价时，就需要进行成本分析找出产品的生产成本和销售成本，以此确定一个以盈利为目标的合理定价。
又如，当企业需要决定是否进行新项目投资时，就需要进行成本预测和分析，以评估投资项目的可行性和风险。
因此，成本分析对于企业的决策起到了指导和支持作用。
其次，成本分析对于企业的控制具有重要意义。
在生产经营过程中，成本控制是企业获得经济效益的重要手段。
通过成本分析，企业可以找出各个环节的成本构成和成本水平，进而对照预算和目标进行成本控制。
例如，企业可以通过分析材料成本、人工成本和制造费用等因素来发现存在的问题，并通过制定合理的措施和管理策略来降低成本、提高效益。
因此，成本分析对于企业的控制起到了重要的引导和监督作用。
最后，成本分析对于企业的评估具有重要意义。
成本分析可以帮助企业了解自身经营状况，评估经营风险和效益水平，进而为企业的发展和改进提供依据。
例如，通过分析不同产品的成本和销售情况，企业可以评估产品的盈亏情况，了解市场需求和竞争状况，从而决定是否继续生产该产品或调整生产策略。
又如，通过成本分析，企业可以评估自身的经营效率和资源利用水平，了解自身在产业链中的位置和竞争力，以此确定未来的发展方向和投资计划。
因此，成本分析对于企业的评估起到了重要的参考和分析作用。
那么，如何进行成本分析呢？首先，我们可以通过确定成本要素和成本对象来建立成本分析模型。
成本要素包括直接材料、直接人工、制造费用、销售和管理费用等，成本对象可以是产品、项目、部门或整个企业。
关于成本管理的发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨成本管理这一重要议题。
众所周知，成本管理是企业生存和发展的基石，是企业实现效益最大化、提高竞争力的关键所在。
在此，我想就成本管理谈谈我的几点看法。
一、充分认识成本管理的重要性成本管理是企业内部管理的重要组成部分，关系到企业的经济效益和市场竞争力。
加强成本管理，有利于优化资源配置，提高企业盈利能力，降低经营风险。
当前，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈，企业面临着巨大的成本压力。
因此，我们必须充分认识成本管理的重要性，将其贯穿于企业生产经营的各个环节。
二、加强成本管理的具体措施1. 完善成本管理制度。
建立健全成本管理制度，明确成本管理责任，规范成本核算流程，确保成本数据的真实、准确、完整。
同时，加强对成本管理制度的宣传和培训，提高员工成本意识。
2. 优化生产流程。
通过优化生产流程，减少生产环节中的浪费，提高生产效率。
例如，采用先进的生产技术、改进生产工艺、加强设备维护等，降低生产成本。
3. 严格控制采购成本。
在采购过程中，严格遵循“比价、比质、比服务”的原则，选择性价比高的供应商。
同时，加强采购合同的审核和管理，防止虚报冒领、浪费等现象的发生。
4. 加强人力资源成本管理。
合理配置人力资源，优化人员结构，提高员工素质。
通过培训、晋升等途径，激发员工的工作积极性，降低人力成本。
5. 严格成本核算。
对企业的各项成本进行细致核算，找出成本控制的关键点，有针对性地采取措施降低成本。
6. 强化成本考核。
建立健全成本考核体系，将成本控制指标纳入绩效考核，激发员工降低成本的积极性。
三、提高全员成本意识成本管理不仅是财务部门的工作，更是全体员工的责任。
我们要加强成本宣传教育，提高员工的成本意识，使全体员工认识到降低成本对企业的重要性，形成全员参与成本管理的良好氛围。
总之，成本管理是企业发展的永恒主题。
让我们共同努力，加强成本管理，为企业创造更大的经济效益，为实现企业可持续发展奠定坚实基础。
成本交流会发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够在这个成本交流会上与大家分享一些关于成本管理的心得和经验。
在此，我要感谢组织者为我们提供了这样一个学习交流的平台。
接下来，我将从以下几个方面来谈谈我的看法。
一、成本管理的重要性在当今市场竞争日益激烈的环境中，成本管理是企业生存和发展的关键。
良好的成本管理能够帮助企业降低生产成本，提高产品竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们必须高度重视成本管理，将其作为企业发展的重中之重。
二、成本管理的现状与挑战1. 成本管理现状目前，我国企业在成本管理方面取得了一定的成果，但仍存在一些问题。
如：成本意识薄弱、成本核算不准确、成本控制不力等。
2. 成本管理面临的挑战（1）市场竞争加剧，企业利润空间压缩。
（2）原材料价格波动较大，对企业成本造成一定影响。
（3）人力成本逐年上升，对企业发展带来压力。
三、成本管理的策略与措施1. 提高成本意识（1）加强成本管理培训，提高员工成本意识。
（2）建立成本管理制度，明确各部门、各岗位的成本责任。
2. 优化成本核算（1）采用先进的成本核算方法，提高成本核算准确性。
（2）加强成本核算数据分析，为成本控制提供依据。
3. 强化成本控制（1）加强生产过程管理，降低生产成本。
（2）严格控制采购成本，降低采购成本。
（3）加强存货管理，降低库存成本。
4. 激励机制（1）设立成本管理奖励制度，鼓励员工积极参与成本管理。
（2）建立绩效考核体系，将成本管理纳入考核指标。
四、结语成本管理是企业永恒的话题，我们必须时刻保持警惕，不断优化成本管理策略。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够战胜困难，实现企业成本管理的目标。
最后，预祝本次成本交流会圆满成功！谢谢大家！。
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天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂
谢谢！
天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂
4 炼钢厂成本核算体系构建所取得的成效
4.5 规范了物料领用使用的流程，与合金耐材库建
立了对账流程，确保了7月份之后上报原辅材料真
实性；耐火材料费用由技术科统一管理并将责任
成本划分到作业区。
天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂
4 炼钢厂成本核算体系构建所取得的成效
统计按理论产量，与过磅量脱节
未经检验的降级品铸坯销售后未能进产量
天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂 2.3 物料结算存在的问题
物料结算量脱离实际进货量 从合金耐材库出库的物料不进行过磅 进出库无台账，内部接收无记录
原辅材料结算时不与出库单位核实
天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂
4.6 细化成本报表 炼钢厂把公司成本报表细化、分类。如把材料 费中的辅料、耐材单独提出，便于管理和对标。 成本报表分解到作业区，让每位员工了解当月 消耗情况，分析成本偏高原因，有针对性制定措 施
天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂
4 炼钢厂成本核算体系构建所取得的成效
4.7 9月份开始进行指标分解，明确各部门成本
天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂
炼钢厂成本核算体系 构建与完善
天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂 1 概况 2 投产初期成本核算存在的问题 3 炼钢厂成本核算的构建 4 成本体系构建取得的成效 5 成本核算中发现的问题 6 成本体系的完善
7 结语
天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂
1.概况
天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂于2012年 12月20日投入生产运行，并于2013年7月1日全线开通。 现拥有2座120吨顶底复吹转炉、2座120吨LF炉、1座 VD炉、1座RH炉及三台六机六流方/圆坯连铸机。年设 计生产能力240万吨，2013年全年预计产钢120万吨。
天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂 炼钢厂是轧三的主体厂，承担着把炼铁厂的铁水 转化为合格铸坯的工作。在生产过程中，各个工序 点环环相扣，互相协调，准确无误的进行。由钢材 生产的工艺流程可知，钢铁产品的成本是在产品形 成过程中，随着一系列相关活动有组织、有目标逐 步形成的。钢材生产具有连续性、复杂性和流程性 的特征，这也决定了其成本管理的复杂性。
2 投产初期成本核算存在的问题
2.1 数据报送流程不规范
投产初期炼钢厂各项数据的报送是生产安全
科按照作业区统计上报的数据呈送给公司，与各
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
种物料的实际进货量和成品发出量完全脱节，致
使各类消耗成本不真实。
天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂 2.2 连铸坯产量结算存在的问题
未按照按炉统计的方式进行结算
目前炼钢厂已形成厂长对公司负责、作业区对厂
负责的格局
从控制过程上，以生产工序为主线，生产、检修
等全过程的责任成本控制
天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂
4 炼钢厂成本核算体系构建所取得的成效
4.4废钢切割 炼钢厂组织连铸作业区利用停机时间处理废钢 坯，加快了废钢回收流转速度，降低了外委切割
成本。
3 炼钢厂成本核算体系的构建
成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、
计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对炼钢
厂的成本决策的正确与否产生重大的影响。 炼钢厂从2013年7月下旬开始着手构建成本核算体 系，组织机构设置在综合办公室
天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂
成本核算体系机构图
厂长
书 记 生产 副厂长 设备 副厂长
转炉系统切实做到以连铸为中心，控制好钢水温度和成份， 连铸系统全力保生产顺行，提高连拉炉数，杜绝因自身原 因造成的回炉事故 鼓励精炼炉与调度室尽最大力量处理回炉钢，大力回收自 产废钢，并统一清理入炉
天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂
4 炼钢厂成本核算体系构建所取得的成效
4.3 初步形成了以成本管理为中心的控制体系
成本核算 管理组
生产组织、 数据统计、 安全管理组
设备维护、 材料、备件 及能源组
技术质量 管理组
工序成本 核算组
天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂 炼钢厂成本核算工作的进程
7月下旬开始拟定内部成本报表
8月下旬建立生产数据库 7月下旬开始建立物流链，规范物料流程
工艺指标制定、分解及成本分析的实施
天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂
4 炼钢厂成本核算体系构建所取得的成效
4.1 初步建立了标准的计量手段和管理办法 规范厂内工艺秤校验工作 12月份开始对合金进行了出库过磅，以便更真实地
反映出消耗
天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂
4 炼钢厂成本核算体系构建所取得的成效
4.2 初步形成了质量监控体系
构成及责任，定期组织成本分析会，依据成本核
算数据揭示成本管理中存在的问题，并提出解决
方案，促进了管理水平及生产技术的提高
天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂
5 炼钢厂成本核算工作中发现的问题
财务成本报表的各项的分类与其他企业分类不一致，对标存 在一定的难度 公司财务多项费用与炼钢厂当月实际费用不相符，没有完全 反映出炼钢厂真实消耗。 炼钢厂虽然建立了生产数据库，但统计人员工作业务水平还 有待提高 公司目前对降等级品如何进入成本核算未明确规定 炼钢厂通过对标，发现轧三渣钢计划价格偏高为1750/t，天钢 及天钢联合特钢渣钢价格均为525元/t； 部分项目成本划分不明确，如铁路运输费用划分、检化验费 用如何计算等。
天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂
2 .投产初期成本核算存在的问题
成本即为企业为生产一定种类、一定数量的产品所 发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用的总和 就是这些产品的成本。
单位连铸坯 成本
=
原料费+辅助材料费+燃料动力费+直接人工费+制造费用 合格铸坯产量
天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂
天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂
6 炼钢厂成本核算体系的完善
2014年开始将成本考核纳入经济责任制 精细成本管理，落实全员责任成本指标
完善对标工作，为降低成本找好方向
天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂
7 结语
炼钢厂投产一年来，职工的操作技能和水平 都得到了大幅度的提升，产量和质量也有了大幅 度的跨越。虽然在过去的几个月，炼钢厂已经初 步建立了成本核算体系的构架，但在很多方面还 存在着许多的差距。要想轧三在严峻的钢铁市场 占据一席之地，要想轧三更具竞争力，必须要加 强成本的控制。2014年，炼钢厂会在公司相关部 门的指导下，进一步加强成本管理，完善成本核 算体系，为公司的发展做出贡献