企业生产现场管理及改进途径研究
提高企业生产现场安全管理水平的途径（三篇）
提高企业生产现场安全管理水平的途径企业生产现场是完成生产任务的物质基础，也是实现安全生产的前沿阵地。
近年来，我公司依据GB/T19002──xx、ISO9002：xx《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》，编制了质量手册、程序文件和其他相应的管理标准。
以现场综合安全管理为突破口，狠抓生产现场管理标准化、程序化、制度化建设，取得了较好的成绩。
1严格标准，实现现场安全标准化1.1工艺过程标准化我们在对职工进行全员贯彻培训的基础上，依照程序文件，将工艺过程作业指导书下发到各个生产岗位上，便于操作者依照作业指导书进行操作，也便于各类管理人员进行检查，实现了工艺过程安全作业标准化、安全检查标准化、安全管理标准化。
1.2基础台账标准化按照程序文件中关于基础建设的内容，公司将原有不规范的安全基础观账和原始记录重新编上了受控号并统一印刷。
旨在严格按照程序文件的要求完善完全基础台账，使其准确、完善、清晰、统一、适用，使全公司安全基础台账管理走向标准化。
1.3公司各单位专门成立了安全管理体系运行网络，并根据程序文件的标准，重新修订了现场安全考核办法。
制定出工艺、设备、环保、工业卫生、安全、消防问题考核细则。
纳入全公司每月一次全方位一体化考核之中，对出现工作操作、设备维护、环境污染、职业毒害、事故情况、消防隐患等人的不安全行为和物的不安全状况以及管理失误，设立统一的考核标准，并用考核通知书的方式下发各受考核单位，通过采取各专业系列保证措施，实现了生产现场安全考核的标准化管理。
2对症下药，实现现场安全程序化2.1加强现场生产质量和安全纪律抽查在生产质量和安全纪律抽查上，安全管理部门领导和专职安全工程师做到两个坚持：①坚持完善安全管理部门内部岗位安全责任制，做到千斤重担重担众人挑，人人头上有指标，实行内抓外堵（即抓生产现场工艺指标控制、抓工号上下道工序把关、抓安全纪律执行情况；把安全问题堵在本生产厂、本车间、本班组内），给下游厂、车间、班组、工号创造良的安全环境和秩序。
生产管理的不足和改善
生产管理的不足和改善生产组长工作现有不足需要怎样改进和加强生产组长是生产环节的最直接的负责人员，同时参加生产的工作。
具体工作中的不足改进问题要看是哪方面的不足，是生产管理问题，是人员分配问题，是生产技术问题，是员工团结问题等，技术问题需要提高生生产知识，掌握生产技术。
生产管理问题要与车间领导及全组人员共同探讨具体管理办法，改进管理制度。
人员分配问题要认真做好人员搭配，相互取长补短做到最为合理。
总之具体问题具体分析，生产组长是一个既要懂技术又要在生产上以身作则，把车间各种意见贯彻到班组并要落实，产生不足是正常的，改进办法还是看问题的具体情况来分别解决。
现场5s管理不足及改善有哪些？一、现场5s管理不足：1、旧的体制、观念等影响着5S的正常推行而在日趋激烈的市场竞争面前，仍然有不少企业的经营管理观念严重滞后于市场经济的要求，仍然习惯于计划经济条件下的企业管理方法，重领导政绩，轻经济效益;重外部环境，轻内部管理;重眼前利益，相当一部分企业以改代管、以奖罚代管的现象依然相当严重。
2、生产现场5S管理推行中，人员方面存在的问题众多企业生产管理人员的知识老化，整体素质较差生产管理人员的知识老化，整体素质较差，其经营管理水平、开拓创新能力、管理决策水平等，都无法适应市场经济的新环境，忽视了对职工进行培训教育，导致职工的技术素质、道德水平和劳动纪律明显下降。
3、生产现场5S管理推行方法不当5S推行过程中，众多企业其推行方法往往是不当的，主要表现为：思想的落实不到位，企业开展5S时，没有宣传到位，致使员工思想不理理解、不支持，组织的落实不到位，没有确认专职或兼职企业5S管理推行人员;制度的落实不到位。
二、改善方法：企业管理的重点应及时适应向市场经济的转变。
加强生产现场管理基础工作，制订的企业内部规章制度进行、加强现场管理、改变现场混乱、环境差乱的现象。
经营管理观念要跟上市场经济的要求，市场意识、资本经营意识等要不断强化。
改善企业现场管理的探讨
是每天生产任务要明确。每天生产前开一个
简单的碰头会 ， 向当班人员交代清楚工作内容， 以及 作业中的安全注意事项 ，特别要提醒某工序 由谁来
做， 怎样 去做 。
二是新员工要及时培训。对新招人员或转换岗
位尚未熟练掌握技术的人员 ， 要及时进行岗前培训 ，
使他们基本上能看懂作业指导书和操作方法（ 规程 ） 等技术文件 ，学会正确操作生产设备 ，掌握操作要
是一般工序操作方法要通俗易懂。要根据每
有 目的地对其在不同生产工序进行培训 ， 使其掌握
作业内容和适应作业程度，一旦某工序岗位 由于特 殊原因缺人或设备出现故障 ，能及时替班补缺和维 护设备 ， 使生产正常进行。
四是要 健全考 核制度 。科 学的管 理制度 是调动 员 工积极性 的关键 ， 员工 的积极 ｎ） ｅ ｏ ）环（ ｈ ｎｉ ｎ ｅｔ等五大部分 ， ｒ 即通常
所说 的“Ｍ１ ” ４ Ｅ。
１ 操作人 员 、
设备故障的发生率 ， 确保生产正常进行。
其次是加强对设备性能和精度的检查和检验的
管理 。 第 三是加 强对定 期清理 滞 留物 的管 理 。清理 是
于企业非常重要 ， 只有具备了良好的生产环境， 才有 可能生产出符合质量要求的产品。
一
打交道时 ， 管理人员要不恼怒、 不苛求和不偏袒 。
２ 生产设备 、
是要对企业厂区内环境进行管理。企业厂区
现场管理的第二个环节是“ ， 机” 即生产设备 。 它
们是 生产资 源 的重 要组成部 分 。加 工设 备的性 能和
领。
入库都应有文字记录， 保持 良好的可溯源性。
４ 操作 方法 、
现场管理的第四个环节是“ ， 法” 即操作方法（ 或 操作规程） 。它主要用于指导操作人员规范作业 ， 是 判定其工作正确与否的依据所在。
生产现场管理提升方案
生产现场管理提升方案引言生产现场是一个企业最重要的环节之一，直接关系到产品质量和生产效率。
为了提升生产现场管理水平，本文提出了一系列的管理提升方案，通过优化生产流程、改善员工能力和引入先进技术，帮助企业实现生产现场管理的升级和提高。
1. 优化生产流程1.1 流程规范化规范化的生产流程能够使操作变得简单、标准化，并能够有效控制生产过程中的各个环节。
通过制定并执行一套完整的工艺流程和操作规程，可以避免因操作不规范而导致的质量问题和生产延误。
此外，还需要制定相应的标准作业指导书，对操作步骤进行详细说明和示范，以确保操作人员能够正确进行操作。
1.2 流程优化通过不断地对生产流程进行分析和优化，可以减少生产环节的重复和浪费，提高生产效率。
可以借助各种可视化方法，如价值流图、流程图等，对流程进行详细的分析，找出其中存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进方案。
同时，还可以运用工程管理方法，如精益生产、六西格玛等，对流程进行进一步的改善。
2. 提高员工能力2.1 培训与教育培训和教育是提高员工能力的重要途径。
通过组织不同形式的培训和学习活动，提升员工的专业知识和技能水平，使其能够更好地适应现场工作的需要。
在培训中，应注重实践操作和案例分析，鼓励员工主动参与讨论和解决问题，以培养其自主解决问题的能力。
2.2 奖惩激励机制建立科学完善的奖惩激励机制，可以有效地激发员工的积极性和创造力。
通过设置目标和指标，建立奖励机制，对于表现出色的员工进行奖励和表彰，鼓励他们保持工作的高效率。
同时，对于不合格的员工，采取适当的惩罚措施，以提醒和警示其他人，使员工养成良好的工作习惯和积极的工作态度。
3. 引入先进技术3.1 自动化设备自动化设备的引入可以有效地提高生产效率和产品质量，减少人为因素的影响。
根据生产需求，选择合适的自动化设备，并进行科学规划和布局，以提高生产线的整体运行效率。
同时，对操作人员进行相应的培训，使其熟悉设备操作和维护，以保证设备的正常运行。
建筑施工企业安全管理问题与对策研究
建筑施工企业安全管理问题与对策研究【摘要】建筑施工企业安全管理是一个重要的话题，关系到员工的生命安全和公司的发展。
本文首先分析了建筑施工企业安全管理存在的主要问题，包括缺乏安全意识、制度不健全、现场监督不力等方面。
然后提出了针对这些问题的对策，包括加强员工安全意识培训、建立健全安全管理制度、加强现场监督管理等方面。
结合对策分析，得出了建筑施工企业安全管理问题与对策研究的启示，展望了未来的研究方向，并对整个研究进行了总结。
通过本文的研究，可以为建筑施工企业提供有效的安全管理建议，促进企业安全管理水平的提升，保障员工的安全和企业的可持续发展。
【关键词】建筑施工企业、安全管理、问题、对策、员工安全意识、安全管理制度、现场监督管理、培训、启示、展望、总结。
1. 引言1.1 研究背景建筑施工企业安全管理问题与对策研究的引言部分：建筑施工是一个复杂的系统工程，涉及到多个环节和多个参与方，其中安全管理一直是一个备受关注的问题。
随着建筑业的快速发展，施工现场安全事故频发，造成了人员伤亡和财产损失，严重影响了企业的形象和发展。
在我国建筑施工企业中，安全管理体系不够健全、员工安全意识不够普及、现场监督管理不够到位等问题时有发生，这些问题严重制约了建筑施工企业的可持续发展。
加强建筑施工企业安全管理问题的研究与探讨，对于提高施工现场的安全水平、保障员工的生命安全和健康、促进建筑施工行业的良性发展具有重要意义。
本研究旨在深入分析建筑施工企业安全管理中存在的主要问题，提出相应的对策措施，为建筑施工企业安全管理工作的改进与提升提供理论支持和实践参考。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析建筑施工企业安全管理存在的主要问题，针对这些问题提出有效的对策措施，从而提升建筑施工企业的安全管理水平，保障员工和公众的安全。
通过研究建筑施工企业安全管理问题和对策，可以为相关企业提供实际可操作的建议，帮助它们更好地管理安全风险，预防事故发生。
如何做好生产车间现场管理
如何做好生产车间现场管理一、车间管理的主要任务1、健全车间生产组织，合理组织生产车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。
为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。
根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。
2、完善车间管理制度车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。
做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。
3、加强劳动组织劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。
车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。
4、加强工艺纪律车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。
车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。
5、大搞技术革新，促进技术进步车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动，使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。
从技术上保证车间提高生产效率，以促进生产力的发展。
6、管好、用好固定资产机器设备是车间生产的主要手段。
企业生产现场管理执行力提高策略分析
企业生产现场管理执行力提高策略分析随着经济的快速发展，企业生产现场管理执行力的提高已成为企业发展的重要战略。
良好的生产现场管理执行力可以提高企业的生产效率，降低生产成本，增强市场竞争力。
企业需要制定相应的策略来提高生产现场管理的执行力。
本文将从工艺优化、员工培训、设备维护和信息化管理四个方面分析企业生产现场管理执行力提高的策略。
一、工艺优化工艺优化是提高生产现场管理执行力的重要策略之一。
在生产现场管理中，工艺是至关重要的环节，直接关系到产品质量和生产效率。
企业需要不断优化工艺，提高生产效率，降低生产成本。
企业可以采用先进的生产技术和设备，提高生产效率。
企业可以对生产流程进行优化，减少生产环节，缩短生产周期，提高生产效率。
企业还可以加强工艺管理，规范生产作业流程，提高作业效率，降低生产成本。
二、员工培训员工是企业生产现场管理的重要组成部分，员工的素质和技能直接影响到生产现场管理的执行力。
企业需要加强员工培训，提升员工的技能水平，增强员工的执行力。
企业需要进行定期的技能培训，提高员工的操作技能，增强员工的技术素质。
企业需要加强质量管理培训，提高员工的质量意识，减少质量事故，提高产品质量。
企业还可以开展管理培训，提高员工的管理能力，增强员工的执行力。
三、设备维护设备是生产现场管理的重要保障，设备的正常运行直接关系到生产效率和产品质量。
企业需要加强设备维护，保障设备的正常运行。
企业可以制定设备维护计划，定期检查设备的运行情况，及时发现问题，及时进行维护。
企业可以加强设备管理，规范设备使用流程，减少设备损坏，延长设备使用寿命。
企业还可以引入先进的设备管理技术，实施设备智能化管理，提高设备的运行效率，降低设备故障率。
四、信息化管理信息化管理是提高生产现场管理执行力的重要途径。
随着信息技术的不断发展，企业可以通过信息化管理来提高生产现场管理的执行力。
企业可以建立生产现场管理信息化系统，实现对生产现场的全面监控和管理。
生产现场管理之维持与改善
理者在策划并思考，一线员工也在琢磨改善，现场展现 出生机勃勃的改善气氛。
什么叫维持？
维持即维护保持，就是将以前的成果（或自己的 研究实践成果）维护好并将之代代流传下去。也 称为日常管理或被统称为现场管理。 站在巨人肩膀上能快速到达目的地是永恒不 变的真理。不要为了显示自己的能力而推翻前任 的优秀成果和作法，因为到最后我们都会发现通 过自己努力数十载的东西，其实别人早已经验证 过，每个管理者首先要虚心接受别人的优点，并 将自己的观点容入其中，使以前的经验成为自己 的财产。
什么叫改善？
经常有听到这样的声音：“这是他（我）应该做的事情， 怎么是改善呢？”“你说他把现在的位置从东边挪动到 西边，是改善吗？”“你说ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ将垃圾篓改成垃圾箱，怎 么是改善呢？”“我原来用了铅笔，现在用钢笔防止检 查单的填写模糊问题。是改善吗？” 其实改善就是对现有的4M1E的状况重新审视，对 不符合现定要求的任何东西进行合理的改进，这一发生 动作过程就叫改善。确定其是否属于改善首先要确认其 是否发生思考这一过程，而不是靠改善的结果来判定。 改善可能会发生两种结果：一种是失败，一种是成功。 就以上述事例，我们首先要肯定其是进行改善活动，但 根据不同成果应给予不同的激励，作为管理者我们首先 要懂得认可别人的行为再认可行为的结果。
简单地说：管理=维持+改善 的活动过程。
• 即维持优良传统，改善现有的问题及防止问题的发生。
那么如何来界定管理水平的高低呢？下面我教大家 一个简单评估的方法，就是当维持>0，每个阶段或每 个人的维持水平相等时，使用于以下的公式：
• 当维持>改善时，属于初级管理水平。此时现场管
现场改善计划和行动计划
现场改善计划和行动计划
目的:
通过分析工厂现场的风险点和不足,制定改善计划和具体行动,以提高工厂整体安全管理水平。
一、现场识别和评估
1. 通过工厂现场视察,识别存在的风险点,包括:
- 機器操作区域无安全障壁
- 操作人员无个人防护装备
- 操作程序缺少详细說明
2. 使用风险评估表对每個风险点进行风险等級分析
二、改善目标和措施
根据风险分析结果,制定以下改善目标和措施:
1. 目标:消除存在高风险可能的地方
措施:为所有机器设置安全罩及隔离区
2. 目标:降低中风险可能性
措施:为所有操作人员提供安全装备,并制定详细操作规程
3. 目标:杜絕低风险事件的發生
措施:开展安全培训及作业管制
三、实施计划
1. 责任单位:安全管理部门
2. 实施日期:2021年6月1日-2021年8月31日
3. 具体任务安排:参照附件
4. 资源保障:根据实施计划安排所需人力、物力支持
四、效果评估
实施完工后使用相同的评估表对现场进行再评估,调查员工意见,检查达成情况,并写出评估报告。
以上为一份简单的"现场改善计划和行动计划"样本,实际应根据企业的实际情况进行修改完善。
现场管理总结流程与改进
现场管理总结流程与改进现场管理是企业运营中至关重要的环节，它直接关系到生产效率、产品质量、成本控制以及员工的工作环境和安全。
有效的现场管理能够优化资源配置，提高工作效率，减少浪费和错误，增强企业的竞争力。
为了不断提升现场管理水平，对其进行定期总结和改进是必不可少的。
一、现场管理总结流程1、确定总结的范围和时间周期首先，需要明确本次现场管理总结的范围，例如是针对某个生产车间、工程项目现场还是服务场所。
同时，确定总结的时间周期，如月度、季度或年度。
2、收集相关数据和信息通过多种途径收集与现场管理相关的数据和信息，包括但不限于生产报表、质量检测报告、设备维护记录、员工考勤记录、客户投诉记录等。
此外，还可以通过现场观察、员工访谈、问卷调查等方式获取第一手资料。
3、整理和分析数据对收集到的数据和信息进行分类、整理和统计分析。
运用数据分析工具和方法，找出其中的规律、趋势和问题所在。
例如，通过对比不同时间段的生产效率数据，分析效率提升或下降的原因；通过分析质量缺陷的类型和分布，找出质量控制的薄弱环节。
4、评估现场管理的绩效根据预先设定的现场管理目标和指标，对各项管理工作的绩效进行评估。
评估内容包括生产进度完成情况、产品质量达标率、成本控制效果、设备利用率、员工工作满意度等。
通过绩效评估，明确现场管理工作的优点和不足之处。
5、总结经验教训在对数据和绩效进行分析评估的基础上，总结现场管理过程中的成功经验和失败教训。
对于成功的做法，要加以巩固和推广；对于存在的问题和不足，要深入分析其原因，并提出相应的改进措施和建议。
6、撰写总结报告将总结的过程和结果以书面报告的形式呈现出来。
总结报告应包括现场管理的基本情况、主要工作成果、存在的问题及原因分析、改进措施和建议、未来的工作计划等内容。
报告要语言简洁明了、逻辑清晰、重点突出，能够为管理层提供有价值的决策依据。
二、现场管理改进1、制定改进目标和计划根据总结报告中提出的问题和改进措施，制定明确的改进目标和详细的实施计划。
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中文摘要随着地球资源越来越有限，人类不得不寻求更多的科学方法来满足自己。
其中制造业为最明显。
在制造业中，生产现场是完成生产任务的核心活动场所。
它包括人、机、料、法、环、信息等。
处于这样紧张的资源环境下，对于制造业与其生产现场的关系，便慢慢的形成了一门生产上的技术——生产现场管理。
本论文首先对企业生产现场管理进行阐述，然后针对服装企业生产现场具体地研究出几种行之有效的方法，从而以温州A服装企业为案例，提出具体的改进途径。
通过对温州A 服装企业生产现场管理及改进途径研究来体现IE对现代制造业的生产现场管理具有极高的实际价值。
关键词：生产现场、服装企业生产现场管理、改进Operations management and improvement way research in some enterprisesAbstract:As more and more limited resources of the earth, human beings have to seek more scientific methods to meet their own. Especially in the manufacturing sector is the most obvious. In manufacturing, the production site to completethe task of the core activities of production sites. It includes people, machines materials, method, and information. Resources in such a tense environment, with its production site for manufacturing the relationship, they slowly formed a technical production - the production site management.This paper first describes production site management, and productionsite for the clothing developed specifically to several effective methods toA garment enterprises in Wenzhou as an example, to propose specific ways to improve. A garment enterprises in Wenzhou by the production of site managementand improvement of ways to reflect the production of IE on site managementof modern manufacturing industry has a very high practical value.Keywords: Work site, Garment production site management, improvement目录1 绪论 (1)2 企业生产现场管理研究 (2)2.1 企业生产现场管理的内涵 (2)2.2 生产现场管理的任务和内容 (3)2.3 服装企业生产现场管理的组织结构 (5)3 服装企业生产现场管理的方法研究 (6)3.1 服装企业现场管理方法 (6)3.2 服装企业生产工艺管理 (11)4 温州A服装企业生产现场管理现状与问题 (23)4.1 温州A服装企业简介 (23)4.2 总结温州A服装企业生产现场管理的问题 (25)5 温州A服装企业生产现场的改进途径研究 (27)结论 (38)参考文献 (39)1 绪论在国民经济中，服装行业是重要的组成部分。
它与人们的生产、生活密切相关，是经济和社会发展水平的重要体现。
从1994年开始，我国服装产量居世界第一，服装出口额居世界第一，成为服装生产、出口大国。
然而服装行业虽有如此辉煌的成就，但是我国服装企业的生产管理模式与欧美发达国家的先进生产管理模式相比，我国的生产管理观念、生产方式、管理方式还是相对落后的。
生产技术积累不足，生产效率低下，现场管理混乱，品质稳定性差，能源效率不高，环境污染严重。
正因为服装行业有如此重要的地位，且生产现场管理的落后水平，本文以温州A服装企业为例来对企业生产现场管理及改进途径进行研究，希望能给现在的企业生产现场管理一些提示。
目前关于生产现场管理的科学理论很多，这里我们主要来研究工业工程（IE）对服装企业生产现场管理的运用及改进途径。
IE在服装行业的应用方法主要是5W1H方法、6S管理方法、目视管理方法、看板管理方法、定置管理方法等。
这些方法穿插在服装生产的各个环节，它们虽然单个独立，但又互相联系来优化整个生产线流程。
本论文研究的目的就在于灵活运用IE方法来对现有的服装生产现场进行客观分析的基础上研究出能够更加提高服装作业效率和让作业者更加舒适的方法与途径。
在研究过程中，会让我更加熟悉IE研究现实问题的方法，更加深刻的理解IE的理论知识。
本论文的研究思路如图1。
企业生产现场管理研究服装企业生产现场管理的方法研究温州A服装厂的现状及现实问题分析温州A服装企业生产现场存在问题的原因提出针对温州A服装企业的解决方案-----IE方法经验总结图1本文研究思路（图片来源：自我绘制）2 企业生产现场管理研究2.1 企业生产现场管理的内涵2.1.1企业生产现场的含义1、生产现场生产现场是以完成生产任务为核心的一系列活动场所，它包括所有基本生产的作业场所（生产车间），其核心部门为生产部门及辅助生产部门的作业场所，关联部门有工程部、物料部、生产管理部等 [1]。
企业的生产现场是企业生产能力的载体，现场以产品生产为核心，主宰整个企业的运作事务，也是职工直接从事生产活动、创造价值的场所。
生产现场能够准时及时地完成生产任务，就是在用事实为企业塑造形象。
2、服装工业化生产的特征服装生产现场管理工作，是现代工业企业管理中，对发生的一切生产活动，按照行业本身的特点，参照政府、企业发布的各项技术政策，有计划、有组织、有目的地进行组织和协调、检查和控制。
为了加强服装工业的生产现场管理工作，必须了解服装工业化生产的特征。
（1）生产之间的协作：广泛的生产协作是服装生产现场管理的内容之一。
（2）生产技术的专业性：由于分工很细，职工的技术单一，专业性强，导致生产技术的专业性，成为企业生产现场管理的难题之一。
（3）服装生产对材料的依赖性：在服装生产管理中，面料和辅料的检验，产品外观的检验都非常重要。
（4）服装生产的季节性：服装生产的淡旺季，给生产现场管理带来了挑战。
（5）服装产品因人而异：服装使用者买一件称心如意的服装，至少从颜色、面料、款式、质量、规格、价格等来衡量。
（6）成衣生产标准化3、服装企业生产现场组成按照服装企业各部门工作职能的不同，可以将服装企业分为两大部门：生产部门和生产管理及服务部门。
生产部门是服装工业企业管理的重要组成部分，主要包括物料采购部和仓储部、生产准备现场部、裁剪现场、服装缝制现场和服装后整理现场。
生产管理及服务部门主要为服装企业连续地、高效地进行生产提供服务，并进行有效的管理。
主要包括企划部、设备管理部、品质管理部、台账部和成本核算部等。
2.1.2生产现场管理的内涵生产现场管理指对企业生产活动的全过程进行综合性的、系统性的管理。
它运用科学的管理思想、方法和手段对企业生产现场的各种生产要素进行合理的配置和优化组合的动态过程，通过计划、组织、领导、控制和激励等管理职能保证生产现场按预定的目标，实现优质、高效、均衡、安全和文明的生产作业 [2]。
企业的整个生产系统都是生产现场管理的研究对象，包括输入、生产制造过程、输出和反馈四个环节。
企业生产活动主要表现为投入一定的资源，经过一系列加工转换，使其价值增值，最后以某种形式产出，即有形的产品和劳务提供给社会。
广义的生产现场管理就是指对生产过程进行的一系列管理活动，也就是说对生产过程进行的一系列计划，组织和控制的工作。
2.1.3企业的生产现场管理新趋势随着科学技术的发展、信息传递的加速以及市场的不断变化，企业面临的挑战和生存环境日新月异。
企业想在这样的环境下立于不败之地，并且可持续发展，就必须适应市场的变化，不断地调整自己的方针政策，实现生产现场管理的市场化要求。
企业市场化主要表现在生产精益化、管理人性化、作业标准化和建立良好的企业文化。
主要包括以下几个方面[3]：1、作用主体化：企业的管理重心下移，中高层权利下放，使得以前中高层考虑的问题，下放到现场管理阶层，给各级员工充分的自主权，以此来调动他们的积极性、主动性和创造性；企业应该重视生产现场的自律性，提高生产现场的管理水平。
2、导向市场化：在当前形势，企业必须快速的对市场需求作出反应，最大限度地满足客户对产品质量、品种、交货期和价格等的不断要求。
3、运作自主化：由精通技术业务的直接使用者进行自主管理即将成为不能改变的趋势。
4、组织团队化：组织团队化更能促进及时的改进和开发，有利于效益持续、稳定的提高。
5、管理综合化、人性化。
2.2 生产现场管理的任务和内容2.2.1生产现场管理的任务生产现场管理作为一个企业的子系统，有它自身的运动规律，如图2-1生产要素生产过程输出产品/劳务图2-1 子系统运动规律（图片来源：根据资料自行绘制）由产品或劳务、生产要素、生产过程、反馈构成了生产现场管理系统。
其中产品或劳务是指服装企业新制造的、具有一定使用价值的成衣；生产要素为人（企业的全体员工）、财（资金）、物（土地、建筑物、机器设备、工艺设备、原材料、零部件和能源等）、信息（计划、工艺图纸、情报的等）；生产过程指产品的全部加工制造过程，即从原辅料投入生产到形成成衣的全过程；反馈是指生产过程的信息，返回到输入的一端。
以上所述的四个部分之间相互影响，相互制约。
从整个系统的运作规律来看，生产现场的任务就是运用管理的三大主要职能，把投入生产过程各种生产要素有效的结合起来，形成一个有机的体系，按照最经济的方式，生产出满足市场和消费者需求的服装产品和劳务。
主要的内容有：组织完成生产计划；维持和提高产品质量；遵守货期和缩短货期；维持标准成本和降低成本；设备的维修、维护和保养；生产现场环境的维护和管理以及生产现场的安全保障等。
2.2.2生产现场管理的内容生产现场管理要实现上述任务必须需要有很多工作，主要从组织、计划和控制三大管理职能着手的。