销售总监月度工作计划
销售总监的工作计划书
销售总监的工作计划书销售总监工作计划篇一工作责任主要表现在：督促销售人员的工作、制定销售计划、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的工作扶持、大客户定单的制定、销售人员工作的分配以及协助技术部工作等等…其实我个人认为，每位销售人员都会有自己的一套销售理念。
一开始，我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全了解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势，如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导，我们相互学习，帮助完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处。
作为销售负责人，需要做的工作很多：1.分析市场状况，正确作出市场销售预测报批;2.拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施;3.根据业务发展规划合理进行人员配备;4.汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议;5.洞察、预测危机，及时提出改善意见报批;6.关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决;7.根据销售预算进行过程控制，降低销售费用;8.参与重大销售谈判和签定合同;9.组织建立、健全客户档案;10.向直接下级授权，并布置工作;11.定期向直接上级述职;12.定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定;13.负责参与制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行;负责督促销售人员的工作：1.销售部工作目标的完成;2.销售指标制定和分解的合理性;3.工作流程的正确执行;4.开发客户的数量;5.拜访客户的数量;6.客户的跟进程度;7.独立的销售渠道;8.销售策略的运用;9.销售指标的完成;10.确保货款及时回笼;11.预算开支的合理支配;12.良好的市场拓展能力13.纪律行为、工作秩序、整体精神面貌;14.销售人员的计划及总结;15.市场调查与新市场机会的发现;16.成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理;进行销售业绩的制定：销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。
要根据公司的现状，已及公司产品种类，细细划分。
销售总监月度总结及工作计划
销售总监月度总结及工作计划第1章总结1.1 月度销售业绩总结在本月度销售工作中，我们团队取得了一定程度的成绩。
总体而言，本月我们的销售额比上个月增长了10%，达到了公司设定的目标。
这主要得益于我们团队成员的努力工作和积极的销售策略。
同时，我们也发现了一些不足之处，需要在接下来的工作中加以改进。
1.2 问题分析及解决方案1.2.1 人员队伍建设在本月度销售工作中，我们团队的人员队伍构成比较稳定，没有出现较大的人员流失情况。
但是，我们也注意到，有些团队成员的工作效率和销售技巧还需要加强。
为此，我们将采取以下措施来解决这个问题：a. 对于工作效率较低的成员，进行个别培训和辅导，帮助他们提高工作效率和销售技巧；b. 鼓励团队成员之间相互学习和交流经验，提高整个团队的销售水平；c. 确定每个成员的明确销售目标和责任，通过激励机制来提高团队成员的工作积极性。
1.2.2 销售策略和市场开拓尽管本月我们达到了销售目标，但是我们也意识到，我们的销售策略和市场开拓还有待改进。
为此，我们将采取以下措施来解决这个问题：a. 定期进行市场调研和竞争分析，了解市场动态和竞争对手的销售策略，进一步优化我们的销售策略；b. 与客户保持密切的沟通和合作，了解客户的需求和反馈，根据客户的需求调整我们的销售策略；c. 加强与渠道伙伴的合作，共同开拓市场，提高产品的市场覆盖率。
1.3 个人工作总结作为销售总监，我在本月度的工作中主要负责团队的管理和销售策略的制定。
我在工作中尽力发挥自己的专业能力和领导才能，帮助团队取得了一定的成绩。
但是，我也发现了自己的不足之处，需要在接下来的工作中加以改进。
具体而言，我计划在以下几个方面进行自我提升：a. 加强自己的销售技巧和市场分析能力，以更好地指导团队的工作；b. 学习团队管理和领导力方面的知识，提高团队成员的凝聚力和工作积极性；c. 注重与其他部门的沟通和协作，加强整个公司内部的合作关系。
第2章工作计划2.1 团队建设在接下来的一个月中，我计划着重进行团队建设工作，帮助团队成员提高销售效率和工作积极性。
销售总监月度的工作计划
一、前言作为销售总监，本月的工作重点在于确保销售团队达成销售目标，提升销售业绩，优化销售流程，增强团队凝聚力。
以下为本月工作计划：二、工作目标1. 完成本月的销售目标，确保达成率在95%以上；2. 提升销售团队整体业绩，实现同比增长20%；3. 优化销售流程，提高工作效率；4. 培养和选拔优秀销售人才，优化团队结构；5. 增强团队凝聚力，提高员工满意度。
三、具体工作安排1. 销售目标达成（1）召开销售团队月度会议，明确本月销售目标及任务分配；（2）加强对销售人员的培训，提升其产品知识、销售技巧和市场分析能力；（3）密切关注市场动态，调整销售策略，确保销售目标达成。
2. 销售业绩提升（1）分析本月销售数据，找出业绩提升的关键因素；（2）针对业绩提升的关键因素，制定相应措施，如优化客户关系、提高产品竞争力等；（3）关注竞争对手动态，及时调整销售策略，保持市场竞争力。
3. 优化销售流程（1）梳理现有销售流程，找出瓶颈环节；（2）针对瓶颈环节，提出优化方案，如简化审批流程、提高客户响应速度等；（3）实施优化方案，提高销售工作效率。
4. 培养和选拔优秀销售人才（1）开展销售培训，提升销售人员综合素质；（2）建立人才梯队，选拔优秀人才担任团队核心成员；（3）关注员工成长，为优秀员工提供晋升机会。
5. 增强团队凝聚力（1）定期组织团队活动，增进员工之间的沟通与交流；（2）关注员工心理健康，提供必要的心理支持；（3）表彰优秀员工，激发团队积极性。
四、工作总结1. 每周对销售数据进行统计分析，总结销售成果及不足；2. 每月召开销售团队会议，总结本月工作，分析问题，提出改进措施；3. 定期向公司高层汇报销售工作情况，确保各项工作顺利进行。
五、注意事项1. 严格执行销售目标，确保销售业绩达成；2. 关注市场动态，及时调整销售策略；3. 加强团队建设，提高团队凝聚力；4. 注重员工培训，提升员工综合素质。
通过本月的工作计划，相信销售团队能够在销售业绩、团队建设等方面取得显著成果，为实现公司年度目标奠定坚实基础。
销售总监的工作计划与发展目标
销售总监的工作计划与发展目标销售总监的工作计划与发展目标作为一名销售总监，必须要制定出详细的工作计划和发展目标，以带领团队不断提升销售业绩和实现公司的战略目标。
下面将从六个方面入手，详细阐述销售总监的工作计划和发展目标。
一、市场分析与开发在市场分析与开发方面，销售总监主要需要完成以下几个目标：1. 分析市场状况，收集市场信息，制定营销策略。
销售总监需要通过各种途径（市场调查、竞品分析等）了解市场状况，收集市场信息，分析竞争对手的优劣势，从而制定出相应的营销策略。
2. 开发新市场，扩大公司的市场份额。
销售总监需要通过市场分析和调研，找到新的市场机会，开拓新的销售渠道，扩大公司的市场份额。
3. 维护老客户，提高客户满意度。
销售总监需要与老客户保持良好的关系，通过有效的沟通和协调，提高客户满意度，促进客户忠诚度的提升。
二、销售目标制定与达成在销售目标制定与达成方面，销售总监主要需要完成以下几个目标：1. 制定销售目标，分解任务，制定销售计划。
销售总监需要制定出清晰的销售目标，通过分解任务，制定出详细的销售计划，以实现销售目标的达成。
2. 建立销售团队，培训销售人员，提高销售业绩。
销售总监需要建立一个高效的销售团队，通过培训销售人员，提高销售人员的素质和技能，以提高销售业绩。
3. 监督销售业绩，及时调整销售策略。
销售总监需要通过销售报表等手段监督销售业绩，及时调整销售策略，以保证销售目标的实现。
三、客户管理与服务在客户管理与服务方面，销售总监主要需要完成以下几个目标：1. 建立客户数据库，完善客户档案。
销售总监需要建立客户数据库，完善客户档案，以便更好地了解客户需求和偏好，为客户提供更好的服务。
2. 制定客户服务标准，提升客户满意度。
销售总监需要制定客户服务标准，提升客户满意度，确保客户满意度的提高。
3. 跟进客户反馈，及时处理客户投诉。
销售总监需要跟进客户反馈，及时处理客户投诉，维护公司形象和客户关系。
汽车销售总监月度工作计划表范文
汽车销售总监月度工作计划表范文一、工作目标1.完成本月销售目标，确保销售业绩同比增长。
2.优化销售团队结构，提高团队执行力。
3.深入市场调研，发掘潜在客户，拓宽销售渠道。
4.加强品牌宣传，提升企业知名度。
二、工作重点1.销售策略制定与执行（1）分析上个月销售数据，找出问题，制定针对性的销售策略。
（2）召开销售团队会议，传达本月销售任务和策略。
（3）跟踪销售进度，及时调整策略，确保目标达成。
2.销售团队管理（1）优化团队结构，选拔优秀人才，提升团队整体实力。
（2）加强团队培训，提高业务能力和综合素质。
（3）建立健全激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
3.市场调研与拓展（1）开展市场调研，了解行业动态和竞争对手情况。
（2）发掘潜在客户，建立客户档案，开展针对性营销。
（3）拓宽销售渠道，与合作伙伴建立良好合作关系。
4.品牌宣传与推广（1）制定品牌宣传方案，提升企业知名度。
（2）利用线上线下渠道，开展品牌推广活动。
（3）加强售后服务，提升客户满意度。
三、具体工作计划1.第一周（1）召开本月第一次销售团队会议，传达本月销售任务和策略。
（2）组织团队培训，提高业务能力和综合素质。
（3）开展市场调研，了解行业动态和竞争对手情况。
2.第二周（1）根据市场调研结果，调整销售策略。
（2）加强与合作伙伴的沟通，拓宽销售渠道。
（3）开展品牌宣传，提升企业知名度。
3.第三周（1）跟踪销售进度，了解团队工作中存在的问题。
（2）针对问题，制定解决方案，及时调整策略。
（3）组织团队活动，加强团队凝聚力。
4.第四周（3）为下个月销售工作做好准备，制定下月销售计划。
1.本月销售业绩分析（1）本月销售额：万元（2）同比增长：%（3）完成率：%2.团队管理情况（1）团队结构优化：选拔优秀人才，提升团队实力。
（2）团队培训：提高业务能力和综合素质。
（3）团队凝聚力：加强团队活动，提升团队凝聚力。
3.市场拓展与品牌宣传（1）市场调研：了解行业动态，发掘潜在客户。
新公司销售总监工作计划和执行
新公司销售总监工作计划和执行引言：作为新公司的销售总监，我有责任确保公司的销售团队充分发挥潜力，实现销售目标。
本文将提出一份全面的销售总监工作计划，包括目标制定、团队建设、销售策略、销售培训和绩效考核等方面的内容。
通过执行这份工作计划，我将为公司带来可持续的增长，提高销售团队的效率和绩效。
一、目标制定：1. 确定销售目标：与高层管理层沟通，确定公司销售目标，并将其细分为部门和个人目标。
2. 制定销售计划：根据销售目标制定详细的销售计划，包括销售渠道、客户细分、销售周期、预算等方面的内容。
3. 跟踪销售进度：定期检查销售数据，跟踪销售进度，及时调整策略以实现目标。
二、团队建设：1. 人员招聘：根据销售计划确定人员需求，制定招聘计划，并参与招聘过程，选择合适的销售人员。
2. 岗位培训：为新员工提供必要的岗位培训，包括产品知识、销售技巧、市场分析等方面的培训。
3. 团队建设：促进团队成员之间的合作和沟通，组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
4. 绩效考核：建立科学的绩效考核制度，激励团队成员实现销售目标。
三、销售策略：1. 市场分析：深入了解目标市场，包括市场规模、竞争对手、市场需求等方面的情况，为销售策略制定提供依据。
2. 客户细分：根据市场分析结果，将潜在客户划分为不同群体，制定针对性的销售策略。
3. 建立销售渠道：与渠道合作伙伴合作，建立有效的销售渠道，提高产品的市场覆盖率和销售渗透率。
4. 建立客户关系：与重要客户建立良好的合作关系，提供增值服务，增强客户满意度和忠诚度。
四、销售培训：1. 内部培训：定期组织内部培训，提升销售团队的产品知识、销售技巧和沟通能力。
2. 外部培训：与专业培训机构合作，为销售团队提供外部培训机会，增加知识和技能的广度和深度。
3. 案例分享：定期组织案例分享会，鼓励销售团队成员互相分享成功经验和销售技巧。
五、绩效考核：1. 指标设定：根据销售目标制定明确的绩效指标，如销售额、回款率、客户满意度等。
2024年销售总监工作计划（六篇）
2024年销售总监工作计划1. 分解并审批销售目标，监督执行过程；2. 根据业务发展策略，合理配置人力资源；3. 汇总市场信息，提出产品优化或新开发建议；4. 分析并预测潜在危机，及时提交改进建议以待审批；5. 关注下属的思想动态，及时进行沟通解决；6. 实施销售预算控制，降低销售成本；7. 参与重大销售谈判，促成合同签订；8. 建立并完善客户档案管理体系；9. 对直接下级进行授权，并分配工作任务；10. 定期向上级汇报工作，进行述职；11. 定期听取下级述职，进行工作评估；12. 参与制定销售部门工作流程，审批后执行；13. 监督销售人员工作，确保：销售目标的实现；销售指标的合理制定与分解；工作流程的正确执行；客户开发的数量与质量；客户跟进的深度与广度；独立销售能力的提升；销售策略的有效应用；销售指标的顺利完成；保证货款的及时回收；预算开支的合理分配；强大的市场拓展能力；纪律行为、工作秩序的维护；销售人员的计划与总结的提交；14. 发掘新市场机会，优化营销组织；15. 确保成熟项目的销售管理与协调；16. 制定销售业绩目标，确保其基于实际，推动实现；17. 制定销售计划，确保目标明确，策略得当；18. 定期进行销售总结，评估销售效果，总结成功经验，改进不足；19. 通过销售总结，促进与团队成员的沟通，了解团队动态，提供支持；20. 管理销售团队，建立团结、目标一致的团队文化，激发团队潜能；21. 实施绩效考核制度，公正评估销售业绩，激励团队进步；22. 加强上下级沟通，确保任务的准确传达，关注团队面临的挑战；23. 组织销售人员培训，提升团队专业形象和销售能力，促进合同达成；24. 协调与其他部门合作，如财务部门，确保销售流程的顺畅；25. 不断优化销售策略，适应市场变化，为实现公司更高目标贡献力量。
销售部门作为公司的前锋，我们将确保其高效运作，显著提升业绩，为公司的长远发展不断努力！2024年销售总监工作计划（二）1. 向上级及相关部门提供报告。
销售总监的工作计划样本（五篇）
销售总监的工作计划样本一、综述：作为任何一个以营利为目的的单位来说-只有销售部才是唯一的赢利单位，其它的都部门均为成本单位。
而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部，以目前家具市场的竞争激烈程度来看，销售部必需升级，从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。
二、销售队伍的建设：用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。
将现有员工进行重组，老员工是我们的财富，他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有一定的了解，能较好的减少架构改革对客户的影响，只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可。
重要的是制定可执行的标准或要求，让他们知道主动销售的方法和技巧。
同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作;三、销售部门的职能：1、进行市场一线信息收集、市场调研工作;2、分析市场状况、需求分析，正确作出市场销售预测，为库存生产提供科学的依据;3、制定月、季、年度销售计划，计划的参考依据为今年和去年的同期销售统计数据;4、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议5、把握重点客户，控制产品的销售动态;6、营销网络的开拓与合理布局;7、建立、完善各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通;8、潜在客户以及现有客户的管理与维护;9、配合本系统内相关部门作好推广促销活动;10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放;四、关于品牌：“英”品牌建立时间较久，有一定的先入为主的优势。
这个优势将继续扩大。
另外的独立品牌要做出差异化，在产品风格、装修氛围和受众方面要有准确的定位。
差异化体现在产品、装饰、饰品等方面，产品方面就包括了材料、结构、元素等，我们不光要学习，还要超越。
五、渠道管理：由原来的散货向专卖升级，这也是这次改革的主要目的，充分利用现有的客户资料，优化经销商的构成，从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级，慢慢向地区、省、市总经销发展。
这并不遥远，只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验，做深层次的沟通，自然会有大客户感兴趣。
新空降销售总监个人工作计划
一、背景分析随着公司业务的不断发展，销售部门在市场竞争中的地位愈发重要。
为了提升销售业绩，提高团队凝聚力，公司决定空降一位具有丰富经验的销售总监。
作为新任销售总监，我深知自己肩负着重要的责任和使命。
以下是我制定的个人工作计划。
二、工作目标1. 在上任后的三个月内，全面了解公司业务、市场状况和销售团队现状。
2. 在六个月内，提升团队整体销售业绩，实现年度销售目标的120%。
3. 在一年内，打造一支高效、专业的销售团队，为公司创造更多价值。
4. 建立完善的销售管理体系，提高销售效率，降低销售成本。
三、工作计划1. 第一阶段（上任后1-3个月）（1）全面了解公司业务、市场状况和销售团队现状，包括产品特点、竞争对手、客户需求等。
（2）与团队成员进行沟通，了解他们的工作情况、优点和不足，建立良好的团队关系。
（3）制定销售团队短期目标和计划，明确团队发展方向。
2. 第二阶段（上任后4-6个月）（1）针对团队存在的问题，开展培训、辅导和激励工作，提升团队成员的专业技能和综合素质。
（2）优化销售流程，提高销售效率，降低销售成本。
（3）加强与市场部门的沟通，及时了解市场动态，调整销售策略。
（4）关注客户需求，提升客户满意度，扩大市场份额。
3. 第三阶段（上任后7-12个月）（1）持续关注团队发展，定期评估团队成员的工作表现，选拔优秀人才。
（2）建立完善的销售激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
（3）加强与公司其他部门的协作，实现资源共享，共同推进公司业务发展。
（4）总结经验，不断优化销售管理体系，提高销售业绩。
四、工作保障1. 加强自身学习，不断提升自己的业务能力和管理水平。
2. 关注行业动态，了解市场趋势，为公司制定合理的销售策略。
3. 严格执行工作计划，确保各项任务按时完成。
4. 与团队成员保持良好的沟通，共同面对挑战，实现团队目标。
5. 积极向上级汇报工作进展，争取公司支持。
总之，作为新任销售总监，我将以饱满的热情、严谨的态度投入到工作中，为公司创造更多价值。
销售总监月初工作计划安排
销售总监月初工作计划安排一、工作总结与分析1.1 月度销售目标完成情况分析在月初的第一项工作中，销售总监需要对上月销售目标的完成情况进行详细的分析和总结，包括销售额、客户数量、新增订单数等方面。
根据分析结果，总结销售业绩的亮点和问题，并为接下来的工作提出合理的改进措施。
1.2 市场竞争情况分析销售总监还需要了解市场上竞争对手的动态，包括他们的产品、定价策略、市场份额等方面的信息。
通过与竞争对手的比较，销售总监可以更好地制定销售策略，提高市场竞争力。
1.3 业务团队绩效分析销售总监还需要对业务团队的绩效进行分析，包括团队销售额、个人销售额、客户满意度等方面的考核指标。
通过分析团队和个人的绩效，销售总监可以对团队成员进行激励或培训，提升整体销售业绩。
二、制定销售目标与销售策略2.1 设定月度销售目标根据上述的总结和分析，销售总监需要制定新的月度销售目标。
目标要设定为具体、可衡量的指标，同时也要考虑团队的实际情况和市场环境。
销售总监可以将目标分解为团队销售目标和个人销售目标，并对每个成员进行分配。
2.2 制定销售策略根据销售目标，销售总监需要制定相应的销售策略。
销售策略可以包括价格优势、市场定位、产品优势等方面的内容。
销售总监需要与市场部门和产品部门紧密合作，确保制定的销售策略能够顺利执行。
三、制定销售计划与预算3.1 制定销售计划销售总监需要根据销售目标和策略，制定具体的销售计划。
销售计划要包括每个销售人员的工作任务和销售指标，同时也要规范销售流程和业务操作。
销售总监可以根据销售计划，安排团队成员的工作和培训。
3.2 制定销售预算为了保证销售目标的实现，销售总监需要制定销售预算。
销售预算要包括销售费用、市场推广费用等方面的内容。
销售总监需要根据公司的经营状况和市场需求，合理安排销售预算，确保销售活动的顺利进行。
四、团队激励与培训4.1 设定激励方案为了激励团队成员的积极性和提高销售业绩，销售总监需要设定合理的激励方案。
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销售总监月度工作计划
销售总监月度工作计划1
一、工作内容
1、熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门；
2、熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的情况；
3、熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具体位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。
二、发现当前工作中的问题
1、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实的问题；
2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题，是否按照相应的要求来做好本职工作；
3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等。
三、解决当前工作中的问题
1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题；
2、对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的能力，并能按公司要求做好本职工作；
3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的.问题。
以上工作为主要工作思路，在具体的日常工作管理上须如此进行：
1、管理本楼层销售工作；
2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况；
3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范；
4、帮助下属解决工作上的问题；
5、培训下属并跟进检查培训效果；
6、处理顾客投诉；
7、严格执行公司各项规章制度；
8、及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司；
9、负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、安全；
10、按时更换、检查卖场陈列；
11、跟进公司促销活动的执行、宣导；
12、负责每月楼层盘点；
13、定期检查、抽盘后仓货品；
14、根据卖场实际情况，做适当人员调备；
15、负责下属工作质量及工作进度；
16、负责本楼层物料陈列、道具、管理；
17、拟定市场调查工作计划及实施；
18、对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好双方的不同意见；
19、销售业绩分析工作。
销售总监月度工作计划2
销售总监进入广办工作，目前人员还不多，很重要的一部分工作是直接开展业务工作，或者协助同事一起完成业务工作，所以自己在业务开拓方面也需要成为一位业务好手。
在日常工作中分配出70%以上的时间做好业务工作，注意做好时间管理。
设定好业绩要求，所有的业务跟进统一按公司规定要求进行。
工作要点：
1、做好市场调查分析，对当前市场情况、对手情况、国家政策法规做一个深入了解，形成相关文档。
2、在市场调查分析后整理出自己打单的市场策略，打单的突破点在哪几方
面做好总结。
3、梳理客户，联系跟进。
对省各地市党政军，公检法，大型企业关注，广
泛收集相关名录资料，利用各种关系了解情况，梳理好客户关系和人员脉络，整
理出跟进表格，安排好跟进计划。
4、更多关注情报系统、舆情管理系统方面的客户。
那些行业会更多需求?政
府部门、大型企业市场部，大型咨询公司……做认真详细了解工作，了解客户特点，需求想法，提升自己情报行业知识，成为行业专家。
5、寻求内部资源支持，形成适合自己风格的合作模式，例如售前支持，形
成良好配合。
6、准备好各种类型的安全"故事"，善于讲故事，用案例打动客户。
做安全
的一定要善于激发起客户对事故的害怕，提出更广泛的业务需求，讲故事是一个
好办法。
7、发展合作伙伴。
提供客户资源，例如寻找一些安全友商合作，寻找一些
协会合作，举办客户会议等等。
8、跟进原有的渠道，做日常拜访工作，争取合作。
9、负责收集、汇总、挖掘客户对于新功能、新产品的潜在需求，满足客户，提升产品。
做一个产品专家。
10、在需要突破的行业考虑各种类型广告投放。