如何做好一名合格的行政人事部经理
行政人事部经理岗位职责5篇
行政人事部经理岗位职责行政人事部经理岗位职责（通用17篇）在现实社会中，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。
到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编收集整理的行政人事部经理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
行政人事部经理岗位职责 11.认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策，法令和指示，组织制定计划，经酒店领导批准后实施。
2.全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开全体会议，布置、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。
3.组织本部门员工的政治和业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部员工的思想教育，团结本部员工，调动员工的工作积极性，保证完成各项工作任务。
4.组织制定、修改、充实各项规章制度，作到管理规范化、科学化。
5.根据用工计划组织招聘工作，负责人员的.调节、招聘，招收、辞退、辞职、调出、停薪以及留职员工的审核；负责内部调配的审核。
6.按照有关政策，结合同行标准和酒店实际情况制定本酒店工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利及各项津贴报表的审核。
7.按制度负责审批各类休假的期限和有关费用报销标准。
8.负责制定有关酒店人事政策制度，福利待遇及员工招募计划。
9.与用人部门保持紧密联络，保证聘用规范标准能符合职位的实际需求。
10.负责完成每周工作总结及下周工作计划、每月工作总结、季度工作总结。
11.负责办公室工作管理。
12.负责酒店维修和安全管理；13.完成上级交办的其他工作。
行政人事部经理岗位职责 2岗位职责1、负责编制和完善人力资源规划，组织制定并实施人力资源战略;2、负责建立和完善公司人力资源管理和发展系统，健全并监督公司人力资源管理制度;3、负责牵头设计公司组织架构、岗位设置，建立并完善职级体系和薪酬体系;4、负责建立和优化绩效管理体系，指导公司各部门的绩效管理工作;5、负责组织实施人才的选拔与管理，完善招聘渠道，提升招聘效率;6、负责组织培训需求调查，编制年度培训计划，并负责组织实施;7、负责做好企业文化建设工作，组织各类文体活动，营造良好的工作环境;8、负责公司对外联络、宣传工作、信息化建设;9、负责会务的`组织与协调，做好会议纪要及重要决策的督办、协调和落实;10、负责印章、文书、档案、接待和会务的管理。
行政人事部经理岗位职责（5篇）
行政人事部经理岗位职责1、认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策、法令和指示,组织制定计划,经物业管理处领导批准后实施;2、全面负责人事部工作,掌握业务范围,拟订本部门的工作计划,定期召开例会,布置、检查、总结工作,重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定;3、组织本部门干部的政治和业务学习,提高人事管理水平和业务能力,加强对本部门员工的思想教育,团结本部门干部,调动每个人的工作积极性,保证完成各项工作任务;4、对分配给本部门的工作,定期进行检查考核,表扬先进,带动后进,搞好本部门干部队伍的建设;5、抓好干部及职工的管理工作,经常深入基层研究,掌握情况;合理安排使用干部,发现人才;及时提出干部调整意见,当好物业管理处领导的参谋;6、组织制定、修改、充实各项规章制度,做到管理规范化、科学化;7、根据用工计划组织招聘工作,负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核,负责员工内部调配的审核;8、按照有关政策,结合同行业标准和物业管理处实际制定本物业管理处工资、奖金、劳保福利标准,报领导审核批准,负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核;9、按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准;10、负责人事档案的管理工作,负责办理职工调入、调出档案的接收和传递工作;11、完成总经理交给的其他各项工作。
行政人事部经理岗位职责（2）行政人事部经理的主要职责包括但不限于以下几项：1. 管理行政人事部的日常运营，包括人员招聘、培训与发展、绩效管理、薪资福利、员工关系等方面的工作；2. 制定并实施公司的人力资源战略和政策，确保符合公司的整体发展目标；3. 监督和指导招聘活动，招聘适合岗位的人才，维护并扩大公司的员工队伍；4. 管理员工培训与发展计划，确保员工能够不断提升自己的技能和知识，以适应公司发展的需要；5. 负责员工绩效管理，包括设定绩效目标、评估绩效、奖惩与激励措施等；6. 管理员工薪资福利体系，包括薪资调整、福利计划、员工激励措施等；7. 负责员工关系管理，处理员工的投诉、纠纷和其他相关问题，协调解决各种人事纠纷；8. 确保公司的人事政策和程序符合国家法律法规和相关劳动法规；9. 协助高层管理人员制定和实施战略发展计划，为公司的发展提供人力资源支持；10. 建立和维护良好的内部沟通与合作机制，协调各部门之间的人事相关事务。
行政人事部经理岗位职责（精选5篇）
行政人事部经理岗位职责（精选5篇）行政人事部经理篇1职位描述行政人事经理职责，需兼备行政和人事两方面管理。
人事管理要求:1、在公司总经理的直接领导下制定出公司不同阶段的人事规划和战略，全面开展各项人事工作。
2、建立健全公司各项人事管理制度，定时对制度进行修改和指导、完善等工作。
3、制定公司各部门岗位职责和工作流程标准及。
4、根据公司各部门的用工需求，制定招聘计划、开展招聘工作。
5、负责员工的考勤、考核、晋升、调配、奖惩、辞退等工作。
6、负责编制公司各部门岗位，并根据实际情况的需要进行修改和完善工作。
7、制定公司员工培训计划工作和入职引导工作。
8、对每次培训效果进行评估和信息反馈给直属上级领导。
9、建立和完善公司的薪酬体系和福利体系政策。
10、完善公司绩效考核体系及监督落实各部门考核工作，并对考核结果予以反馈和应用。
11、负责审核公司各部门人员考勤出勤情况。
12、制定人事总体方案和工作规划，做好人员预测、分配、组织结构、人员编制调配的安排统筹工作。
13、以对公司负责和为员工服务为工作宗旨，周密计划、组织协调各项后勤保障工作，确保完成各项工作。
14、建立员工职业规划机制、激励机制、留人机制、育人机制、沟通机制，确保各项机制有效实施和开展。
行政管理要求:1、在公司总经理的直接领导下建立和健全公司各项管理制度，并对相关制度的'落实和执行进行监督。
2、定期对公司各办公区行政固定办公用品和固定资产的盘点和预算费用控制工作。
3、负责公司文件档案资料的统一管理和存档调阅管理工作，并对公章的使用及管理等工作。
4、定期对公司相关证件进行年审和变更、申办等工作。
5、负责办公室区域的卫生及筹划安排各项员工业余文化活动等工作。
6、协助经理开展公司各项方案的筹划及实施工作，并且对外维护公司整体形象工作。
7、组织每周行政例会的开展及会议纪要下发落实、执行工作。
8、公司外联事务办理工作及后勤日常事务保障工作。
行政人事部经理岗位职责篇21.严格贯彻执行国家有关人事部门的方针、政策、法令和指示，组织制订计划，经酒店领导批准后执行。
人事行政经理
人事行政经理在现代企业中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
而人事行政经理作为人力资源管理团队的核心成员，承担着组织的招聘、员工绩效管理、薪酬福利、培训发展等一系列关键职责。
本文将探讨人事行政经理的工作职责和技能要求，并就如何成为一名优秀的人事行政经理提出建议。
一、工作职责1. 招聘和选拔：人事行政经理负责制定招聘计划、招聘流程，并与部门负责人沟通确定岗位要求。
他们还负责发布招聘广告、筛选简历并进行面试，以确保吸引并选择出最佳人选。
2. 员工绩效管理：人事行政经理协助制定和执行员工绩效评估制度，确保评估过程公正和准确。
他们会与部门经理合作，为员工设置明确的目标，并进行定期评估和反馈，以促进员工的个人成长和组织目标的达成。
3. 薪酬福利管理：人事行政经理负责制定薪酬结构和福利计划，确保与行业趋势和法规要求相符。
他们还负责管理员工的薪酬发放、福利待遇、奖励方案等，以提高员工的满意度和绩效。
4. 培训和发展：人事行政经理负责组织和实施公司内部培训计划，帮助员工提升专业技能和职业发展。
他们会与部门经理合作，了解员工的培训需求，并制定培训项目，确保员工不断进步和成长。
5. 劳动关系管理：人事行政经理了解劳动法规和公司的雇佣合同，并确保公司的劳动关系和工作环境符合法律要求。
他们负责解决员工的纠纷和投诉，并与工会或劳工组织进行沟通，以维护积极的劳动关系。
二、技能要求1. 强大的沟通能力：作为人事行政经理，与各级别的员工、公司领导和外部合作伙伴进行良好的沟通至关重要。
他们需要清晰表达自己的意见和需求，并能够倾听和理解不同的观点和问题。
2. 熟练的人际关系管理：人事行政经理需要处理各种人际关系，要与员工建立良好的信任和合作关系，与部门负责人和高管进行紧密合作，与外部招聘机构和培训机构进行有效的合作。
3. 准确的数据分析能力：人事行政经理需要处理大量的员工数据，包括招聘数据、绩效评估、薪酬福利等。
他们需要具备准确的数据分析能力，以便做出准确的决策和制定有效的人力资源策略。
怎样做一名合格的行政人事经理
如何做一名合格的行政人事经理如何做一名合格的行政人事行政经理.我第一个想到新的名词?职业经理人?，作为职业经理应具备专业的素质、专业的管理决策能力和方法、专业职业的技能其实行政人事经理也是一样，要具备专业的素质、专业的管理决策能力和方法、专业的职业技能。
一、行政人事经理应具备的素质：1、行政人事经理应具备有亲和力，能善待同事、下属，对新生事物感于承当；要求自己严以律已、宽以待人；善于表达自己意图，正确传达自己想法，相信值得信赖的同事、下属，适当授权给下属一个锻炼的时机。
2、行政人事经理应具备能力，对于专业的技能首先表现在说和写上，让员工能听清楚、看的明白；紧跟时代开展，掌握现代行政人事管理新知识、新概念；具备观察、分析判断及预测能力；在决策时刻的选择能力、创新能力。
3、管理者容易犯的错误要防止，首先不要把地位权重看得非常重要，让同事、下属望而畏惧；其次，比起要求员工的责任感来，管理者要成为员工受欢送的人；不要过于强求与自己的一致性，要学会承受争议；如果你赢得信任时，请不要掩饰你的缺点。
二、行政人事管理的决策能力：1、客观分析判断环境是行政人事经理决策的根底；掌握企业内、外环境信息是分析判断的前提条件及工作根底，重大决策信息必需在调查研究后进展分析判断，然后做出决策；对企业行政人事管理应保持着敏锐的感觉，不要等问题出来再去解决；分析要求内外共同分析，外部有利或不利的因素，内部的优势和劣势等；要有战略的眼光，不仅要把握现在还要预测未来。
2、制定正确的科学目标；制定目标要科学合理，符合管理规律，符合企业实际情况；目标要制定符合要求，可以度量，经过努力可以实现，有鼓励作用；正确处理目标之间联系，与之前目标要结合，有连续性，并且目标之间不能冲突，次要目标服从主要目标，局部服从全局，短期目标要服从长远目标；3、决策方案创造力；行政人事管理决策方案尽可能多，选择余地越大，可行性潜力越大；集思广益，充分发挥群体智慧，丰富视野，提供更多的思路；只有创造和开拓精神，决策才能惊人，独特之处非常规思路能得出来的。
如何做好人事行政经理（工作思路）
如何做好人事行政经理（工作思路）第一篇：如何做好人事行政经理(工作思路)如何做好人事行政经理（工作思路）人事行政管理是各级经理的最重要的工作之一，更是总经理的首要工作之一。
但是由于总经理在时间、精力、职业知识上的不充分，从而衍生出人事行政管理中心代行一部分总经理的管理职责。
所以，人事行政经理就是总经理管理的一只手，要依据总经理管理的策略行动，时刻站在公司的立场上思考问题。
人事行政部门是企业的一个核心部门，主要工作是进行公司规范化、职业化建设，是公司领导职能的延伸与具体实施、执行、监督部门，也是公司各个部门沟通的桥梁，人事行政部门能否高效、健康运转，是关系到公司经营目标能否实现的关键，而人事行政经理作为部门的负责人，必然对其综合素质、办事能力有全方位的要求。
下面我结合面谈中了解的企业近期发展目标、管理上提出的要求及人事行政部基本架构，结合自身对于人事行政工作的了解，分三部分从初到岗、阶段性工作开展（人力资源管理部分、行政管理部分）进行工作规划，由于我对公司具体运作流程不甚了解，其中必然有许多不足之处，请公司领导多多指教。
人事行政经理的职责，可以用“两个一”来概括，即：创造一种环境，使员工能够自觉高效地完成工作任务；塑造一支队伍，为企业经营提供最好的人力资源保障。
所谓创造一种环境，就是要通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段，创造一种能让员工自觉高效地完成工作目标的氛围。
塑造一支队伍，不是武断的满足人员数量上的要求，而是要根据企业经营战略的要求，塑造一支能够完成企业经营战略的职业化员工队伍，他是具有特别战斗力的高效精兵队伍。
第一部分：初到岗的适应与融入进入掌控计划期的人事工作一、工作思路对于新行业首要的是缩短磨合期，了解行业特性，结合自身知识、工作经验，尽快进入角色。
1、了解熟悉企业对于人事行政管理工作目标、要求，熟悉企业工作流程；2、调研分析人事行政工作，根据公司发展战略目标、部门年度计划作好协调及完成；3、完善工作中不足，按企业发展需求进行工作规划补充完善；4、从最简单事做起，做好后续工作的铺垫；5、做好日常检查，完成人事、行政事务性工作指导检查。
做个职业优秀的人事经理
做个职业优秀的人事经理作为一名人事经理，要做到职业优秀并不是简单的事情。
需要具备扎实的知识功底、敏锐的洞察力、良好的沟通能力和管理技能等多方面的素质。
本文将从以下几个方面探讨如何做一个职业优秀的人事经理。
一、人事知识和业务能力职业优秀的人事经理首先要有扎实的人事知识和业务能力。
在人才招募、培训、绩效评估、薪酬福利等各个环节都要熟知相关法律法规和政策，了解市场动态和竞争对手情况，具有一定的市场营销和创新意识。
此外，还要熟练运用各种工具软件和数据分析方法，为公司的人才管理提供科学化的数据支持。
二、人才洞察力和判断力做一个职业优秀的人事经理需要有敏锐的洞察力和判断力。
不能仅仅进行表层的招聘、培训和福利政策等。
需要深入了解团队员工的能力、性格、个性以及岗位特点等情况，为企业提供更有效的人力资源支持。
对于招聘时的人才评测、开展面试和考核，要善于聆听面试者的言行举止，在专业背景和其他素质上综合分析判断。
同时，人事经理要得出结论，判断一个人是否适合为公司发展做贡献。
三、有效的沟通和管理技能人事经理还应具备有效的沟通和管理技能。
作为企业管理层次中的枢纽，必须能在企业内部各部门之间以及与合作伙伴之间进行高效的沟通。
在人才管理方面，要能够完美平衡管理层的要求和员工的个性化需求，始终保持平衡和公正。
而在应对员工事件、绩效评估、福利调整等方面，也要善于沟通和处理，做到既满足员工需要也考虑到公司利益。
四、积极拓展和学习职业优秀的人事经理需要不断学习和拓展自己，与时俱进，始终开拓新思路。
需要不断探索新的人才管理方向、尝试新的工具和方法，了解新的行业动态和市场趋势，始终保持学习的状态。
同时，通过参加培训、讲座和会议等方式积极拓展自己的社交网络，增加自己的知名度和影响力，以提升自己和企业的价值。
总之，要做一个职业优秀的人事经理，需要具备扎实的人事知识和业务能力、敏锐的洞察力和判断力、有效的沟通和管理技能以及不断探索的精神。
只有卓越的综合素质才能在日常工作中发挥更大的作用，为企业的人才管理提供更科学、创新和高效的支持。
人事行政经理职位要求
人事行政经理职位要求本文档旨在概述人事行政经理职位的要求和重要技能。
作为人事行政经理，您将负责管理团队和协调部门的日常运营。
下面是一些您需要具备的能力和特点：1. 人力资源管理技能：作为人事行政经理，您应具备深厚的人力资源管理知识和技能。
这包括招聘、入职、培训和绩效管理等方面的经验。
您还应了解劳动法和规定，以确保公司的人力资源政策与法律要求一致。
人力资源管理技能：作为人事行政经理，您应具备深厚的人力资源管理知识和技能。
这包括招聘、入职、培训和绩效管理等方面的经验。
您还应了解劳动法和规定，以确保公司的人力资源政策与法律要求一致。
2. 团队管理和领导能力：作为人事行政经理，您将领导和管理一个团队，因此需要具备优秀的人际关系和团队合作能力。
您应该能够激励团队成员，并促进他们发展和实现个人目标。
团队管理和领导能力：作为人事行政经理，您将领导和管理一个团队，因此需要具备优秀的人际关系和团队合作能力。
您应该能够激励团队成员，并促进他们发展和实现个人目标。
3. 沟通和协调能力：人事行政经理需要与各个部门的员工和管理层进行有效的沟通。
您应该能够清晰地表达您的想法和指示，并理解员工和管理层的需求和意见。
沟通和协调能力：人事行政经理需要与各个部门的员工和管理层进行有效的沟通。
您应该能够清晰地表达您的想法和指示，并理解员工和管理层的需求和意见。
4. 组织和时间管理技巧：作为人事行政经理，您将处理多个任务和项目，因此需要具备出色的组织和时间管理技巧。
您应该能够设置优先级、制定时间表并有效地管理您的工作。
组织和时间管理技巧：作为人事行政经理，您将处理多个任务和项目，因此需要具备出色的组织和时间管理技巧。
您应该能够设置优先级、制定时间表并有效地管理您的工作。
5. 分析和解决问题的能力：人事行政经理需要具备分析和解决问题的能力。
您应该能够辨识和解决日常运营中的问题，并提出相应的解决方案。
分析和解决问题的能力：人事行政经理需要具备分析和解决问题的能力。
怎样才能做好行政人事部经理
怎样才能做好行政人事部经理怎样才能做好行政人事部经理行政部作为公司的一个核心部门,她肩负整个公司的管理重任。
她运作的好坏,直接关系到整个公司的规范化进程。
那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理（办公室主任）。
一、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,加强对各项工作的督促和检查,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,加强对外联络,拓展公关业务,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理。
二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。
一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。
5、人员考核：主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。
人事行政经理职责（6篇）
人事行政经理职责1、全面统筹规划公司的人事战略与行政战略;2、建设公司行政管理体系，负责公司日常行政的管理;3、负责现有招聘渠道的日常维护，并根据招聘需求开发更多的招聘渠道;4、负责本部门的内部管理工作，对下属人员的工作目标、工作计划、工作结果等进行检查、评估与考核;5、协调、指导各部门在人力资源管理方面等工作的开展，确保公司人力资源的合理使用，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;6、完成总经理临时交办的各项工作任务。
人事行政经理职责（二）1、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，协助统筹人才配置规划、人才发展与梯队建设、员工考核与评估、激励等各项工作有效开展;2、建立完善人力资源各规章制度和政策，并准确、及时宣讲公司管理制度和规定;3、负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、劳动关系等人力资源日常管理工作;4、建立公司培训体系，根据公司实际需求与业务发展状况，有效组织、实施各部门培训工作并考察、分析培训效果;5、合理控制人力成本，分析各部门的人工成本及绩效管理、薪酬制度的激励效果，提出优化建议，为公司人力资源管理与决策提供有效的科学依据;6、协助推进管理团队的建设，塑造、维护、发展和传播公司企业文化7、对下属部门的工作指导、协调与监督;8、负责召集和主持公司办公会议，监督公司各项规划和计划的实施;9、完成总经理授权与交办的其他工作。
人事行政经理职责（三）1、负责招聘工作，负责办理员工的入职、调动、离职等相关人事手续、档案管理。
2、负责参与及拟定公司薪酬福利政策，建立并完善薪酬福利管理及员工绩效管理体系，并组织实施。
3、负责组织实施各部门员工绩效考核方案，并组织考核过程中的监督和指导;4、负责组织汇总各部门员工绩效考核结果，并对员工绩效考核结果进行分析，编制总结报告，并提出各部门绩效改进建议;5、负责定期组织团队培训、考核、团建等方面活动;6、负责参与员工手册制定，和员工岗位职责说明书制定及新员工的培训制度和人力资源部工作流程。
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如何做好一名合格的行政人事部经理
一、行政人事经理在企业中的定位
企业人力资源管理，是各级经理的最重要的工作之一，更是总经理的首要工作之一。
人力资源部门代行一部分总经理的人力资源管理职责。
也就是说人力资源部（行政人事经理）是总经理管理人力资源的一只手，要根据总经理管理人事的策略行动，时刻站在公司的立场上思考问题。
二、行政人事经理在管理上的理解
行政人事部作为公司的一个关键部门，肩负整个公司的管理重任，不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。
行政人事工作可以说是千头万绪、纷繁复杂；行政工作运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
企业每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。
行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
总之行政管理的实质就是服务。
行政部门还必须在“管理“、“协调“和“服务“三方面再上一个档次，才算是一个合格的现代企业的行政人事经理
从“协调“方面来说，行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足。
行政部门应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分沟通的基础上做好协调。
没有充分沟通的协调不成为真正的协调。
三、行政人事经理的职位职责
1.职位职责分为二部分：一是创造一种环境，使员工能够自觉高高高效地完成工作任务；所谓创造一种环境，就是要通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段，创造一种能让员工自觉、高效地完成工作目标的氛围。
二是塑造一支队伍，为企业经营提供最侍的人力资源保障。
塑一支队伍，而不是仅仅满足公司在人员数量上的要求；而是要根据企业经营战略的要求，塑一支能够完成企业经营战略的职业化的员工队伍，它是具有特别战斗力的高效精兵队伍。
2.人事行政部门的工作职责：
负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上传下达和下传上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
3.人力资源管理与开发
3.1招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩等做出参考，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3.2工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
3.3培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。
一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
3.4人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业经营的高效率。
4.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
5.负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了公司营运稳定正常的进行。
首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、绿化、部分固定资产、卫生、工作环境、车辆的管理。
6.安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，培养提高员工安全的4个能力；创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
7.塑造企业形象
创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。
员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政经理存在的价值。