行政事业单位预算管理制度
行政事业单位预算管理制度

行政事业单位预算管理制度一、总则为加强行政事业单位的财务管理和预算控制,保障资金的有效使用,提高资金利用效率,特制订本制度。
二、预算编制1. 本单位的预算编制工作由财务部门负责,各部门按照财务部门的指导,提供相关资料和数据。
2. 预算编制应结合单位的发展规划和实际情况,科学制定预算数额和支出计划。
3. 预算编制应遵循合理、科学、严格的原则,确保经费分配合理公正。
4. 预算编制应按照年度进行,预算报告应在上一财年结束后的两个月内完成。
三、预算执行1. 预算执行由各部门负责,财务部门提供必要的支持和监督。
2. 预算执行应按照预算计划进行,不得擅自增加或减少预算支出。
3. 预算执行时遇到特殊情况,需要调整预算支出时,需经过财务部门的认可。
4. 预算执行要及时、精确地记录各项支出,确保资金使用的合理性。
5. 预算执行过程中,如有超支或闲置的情况发生,需及时报告并纠正。
四、预算监督1. 预算监督由单位财务部门负责,对各部门的预算执行情况进行监督和检查。
2. 预算监督应及时、全面,发现问题要及时报告并提出解决方案。
3. 预算监督要注重效果,及时发现和纠正不正常的支出情况。
4. 预算监督要贯穿于预算编制、执行和决算的全过程。
五、预算调整1. 预算调整需经过合法程序,应当提供充分的理由和依据。
2. 预算调整需经过相关部门的评估和审核,确保合理和符合实际需要。
3. 预算调整应及时、有效,确保单位的正常运转和发展。
六、预算决算1. 预算决算由财务部门负责,各部门提供必要的支持和数据。
2. 预算决算应按照规定的程序进行,对预算执行的情况进行梳理和总结。
3. 预算决算报告应按时提交,报告内容应真实、准确反映单位的财务状况。
4. 预算决算报告需经过相关部门的审核和批准,确保决算结果的可信度和科学性。
七、附则本制度自公布之日起正式实施,如有需要,可根据实际情况进行调整和修改。
行政事业单位预算管理制度范文

行政事业单位预算管理制度范文行政事业单位预算管理制度范文第一章总则第一条为规范行政事业单位的预算管理,加强财务预算工作,加强预算的科学性、合理性、可操作性,提高预算管理效率和质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于本行政机关及隶属行政事业单位的预算管理和执行工作。
第三条行政事业单位预算管理应坚持经济建设和社会发展相协调,财政收支相平衡,直线管理与程序控制相结合,管理与服务相统一。
第四条预算管理必须遵循预算法、会计法和有关规定,实行科学决策、程序公开、依法合规、严格管理、民主监督的原则。
第二章预算编制第五条预算编制原则:(一)科学性原则,坚持科学决策,确保预算的科学性和准确性;(二)合理性原则,坚持合理配置资源,确保预算的合理性和公平性;(三)可操作性原则,坚持预算能够操作,确保预算执行的顺利进行;(四)公开透明原则,坚持预算程序公开,并接受民主监督;(五)优先原则,坚持优先发展重点事业和困难群众。
第六条预算编制工作程序:(一)确定预算编制工作组织机构,并制定工作计划;(二)收集、核实有关预算资料,综合分析,确定预算指标和任务;(三)合理确定预算收入数额,编制预算收入方案;(四)合理确定预算支出数额,编制预算支出方案;(五)编制预算细化表,明确责任主体和预算执行细则;(六)编制预算说明,解读预算政策和目标。
第七条预算编制的要求:(一)预算应突出重点、突出创新、突出效益;(二)预算应适应经济发展需要,反映单位层级;(三)预算应科学设计,方便数据分析;(四)预算应符合预算法和有关法律法规的要求。
第三章预算执行第八条预算执行原则:(一)执行完全经济预算,坚持不超预算,合理运用预算;(二)执行预算要严格执行,不得随意改变预算数额和结构;(三)执行预算要注重效益,确保预算的经济效果和社会效果;(四)执行预算要及时执行,确保项目按时完成。
第九条预算执行程序:(一)组织编制预算执行计划;(二)组织实施预算执行;(三)监督预算执行进度和效果;(四)组织编制预算执行绩效评价。
行政事业单位预算管理制度

行政事业单位预算管理制度行政事业单位预算管理制度是指在我国行政事业单位内部制定的,规范预算编制、执行和监督的管理制度。
行政事业单位预算管理制度的贯彻落实对于提高行政事业单位财务管理水平,保障财政资金的合理运用和有效监督有着重要的意义。
以下将从预算编制、预算执行和预算监督三个方面对行政事业单位预算管理制度进行详细介绍。
一、预算编制行政事业单位预算编制是指依据法律法规和上级部门的要求,对行政事业单位下一年度的收入和支出进行全面、科学且合理的规划。
预算编制应根据行政事业单位的实际情况,明确预算编制责任人,并建立完善的预算编制流程和程序。
首先,应制定预算编制工作计划,明确编制时间节点和责任人。
预算编制工作计划应与行政事业单位的年度工作计划相衔接,确保预算编制能够适应行政事业单位的实际需求。
再次,应明确预算编制的原则和方法。
预算编制应坚持公开、公平、公正、合理的原则,确保预算的科学性和合理性。
最后,应制定预算编制的审核和审批程序。
预算编制的审核和审批程序应由相关人员进行审核,并报上级部门审批,确保预算编制的合规性和合法性。
二、预算执行首先,应建立预算执行的责任制。
明确预算执行的责任人和责任部门,建立健全的预算执行管理流程和制度。
其次,应加强预算执行的监督和控制。
对预算执行进行实时的监督和控制,确保预算的合理运用和有效管理。
监督和控制应强调日常预算执行的全过程,包括预算任务的下达、预算资金使用的情况、预算支出的执行和决算工作。
再次,应建立预算执行的信息公开制度。
公开行政事业单位的预算执行情况,接受社会的监督和评价,提高预算执行的透明度和公正性。
最后,应加强预算执行的信息化建设。
利用信息技术手段,建立预算执行的电子化管理平台,提高预算执行的效率和准确性。
三、预算监督内部监督主要通过行政事业单位内部建立审计机构或者委托专业机构进行内部审计,对预算编制和预算执行进行监督和评价。
外部监督主要由上级部门、财政部门、审计机构和社会各界进行的,通过对行政事业单位资金收支情况和使用效果进行的监督和评价。
行政事业单位预算管理制度

行政事业单位预算管理制度是为了加强对行政事业单位预算的管理和控制,保障财政资源的有效利用,同时确保行政事业单位按照财政法规和相关规定开展工作。
本文将详细介绍行政事业单位预算管理制度。
一、行政事业单位预算编制行政事业单位预算编制是指根据行政事业单位的职能任务、经济发展需求、财务状况等因素,制定行政事业单位的年度预算。
预算编制应充分尊重行政事业单位的自主权,确保其合理运行。
行政事业单位预算编制的基本流程包括收集预算编制信息、编制预算草案、审核预算草案、公开征求意见、确定预算方案和报批预算方案等环节。
预算编制过程中应充分参与行政事业单位内部各相关部门,形成多方参与、合力编制的预算方案。
二、行政事业单位预算执行行政事业单位预算执行是指按照预算方案开展预算执行活动。
预算执行应严格按照财务管理制度和财政法规进行,确保预算的合理有效执行。
行政事业单位预算执行的主要内容包括资金拨付、支出管理、资金监管和绩效管理等方面。
行政事业单位应按照预算方案及时履行资金拨付义务,确保资金按照预算安排使用。
支出管理应严格遵守财政纪律,做到预算内开支,杜绝超支现象的发生。
资金监管要加强对预算资金的监督和管理,确保资金的合规、透明和有效使用。
绩效管理要按照目标、任务和绩效指标,对行政事业单位的预算执行情况进行评价和考核。
三、行政事业单位预算监督行政事业单位预算监督是指对行政事业单位的预算编制和预算执行进行的监督活动。
预算监督应既保证行政事业单位的自主权,又防止预算的滥用和浪费。
行政事业单位预算监督的主要方式包括内部监督、财政部门监督和社会监督等。
内部监督是指行政事业单位内部对预算编制和预算执行的监督活动,通过建立健全内部控制体系,确保预算的合理有效使用。
财政部门监督是指财政部门对行政事业单位预算的监督活动,包括对预算方案的审核、对预算执行的监督和检查等。
社会监督是指社会各界对行政事业单位预算编制和预算执行的监督活动,通过舆论监督、公众参与等方式,提高预算管理的透明度和公正性。
行政事业单位预算管理制度

行政事业单位预算管理制度行政事业单位预算管理制度事业单位是以政府职能、公益服务为主要宗旨的一些公益性单位、非公益性职能部门等。
下面店铺准备了关于行政事业单位的预算管理制度,提供给大家参考!第一条为规范行政事业单位财务行为,加强行政事业单位财务管理,严肃财经纪律,根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国行政监察法》、国务院《财政违法行为处罚处分条例》等有关法律、法规规定,结合我市情况,制定本规定。
第二条本规定适用于市直行政事业单位。
本规定所称行政事业单位包括党政机关、人大机关、政协机关、法院、检察院、人民团体和事业单位,不包括实行企业化管理的事业单位。
第三条市财政部门主管市直行政事业单位财务管理工作,审计、物价、监察、人民银行等有关部门应依据各自职责做好行政事业单位财务管理和监督工作。
第四条行政事业单位必须根据实际发生的经济业务事项按规定进行会计核算,填制会计凭证,登记会计账簿,编制财务会计报告,并建立单位内部会计监督制度;不得伪造、变造会计凭证、会计账簿、编制虚假财务会计报告;不得隐匿或者故意销毁依法应当保存的会计凭证、会计账簿、财务会计报告。
行政事业单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。
任用会计人员必须符合会计管理的规定。
第五条行政事业单位应当按照规定编制年度部门综合预算,报财政部门审核。
部门综合预算一经批准通过,必须严格贯彻执行,任何单位或个人不得随意调整;因特殊情况确需调整的,要按规定程序办理。
第六条行政事业单位的各项收入和支出应当纳入预算统一管理,统筹安排使用。
行政事业单位按照规定必须列入预算的收入,不得隐瞒、少列。
行政事业单位编制的支出预算,应当优先保证本部门履行基本职能所需要的人员经费和公用经费,对其他弹性支出和专项支出应当严格控制。
第七条财政收入执收单位(以下简称执收单位)依法取得的下列政府非税收入,是政府财政收入的重要组成部分,实行“收支两条线”管理。
行政事业单位预算管理制度

行政事业单位预算管理制度行政事业单位预算管理制度是一一套完整的制定、执行、监督、调整预算的规则和程序,它旨在保障行政事业单位合理使用预算资金,确保实施有效、合理的社会公共事业。
一、行政事业单位预算管理制度的基本原则1、科学管理原则:行政事业单位财务预算管理要按照“科学”、“合理”、“实施”的原则执行,确保经费使用的合理性、公正性、及时性和实效性,避免出现资源的浪费及不必要的重复投入。
2、实施主体原则:行政事业单位预算管理的实施主体是政府部门或行政主管部门,其实施的宗旨是完善行政事业单位的财务管理制度,促进公共财政的稳定遵从和可持续发展。
3、共同责任原则:行政事业单位预算管理的实施需要有关部门系统和有影响力的领导干部及管理人员共同参与,形成合力,对预算执行作出应有贡献。
4、计划指导原则:行政事业单位预算管理应当以政策规划为指导,贯彻国家关于行政事业单位管理的有关规定,结构性地研究行政事业单位的经费问题,准备符合各级财政政策要求的有效预算。
二、行政事业单位预算管理制度的制定1、制定目标:行政事业单位预算管理制度的制定要针对实施预算管理的目标,如遵循国家有关政策,实现资金的合理配置和有效运用,优化财务管理体制,提高人员管理水平等。
2、调研编制:行政事业单位制定预算管理制度应当充分调研有关的实际情况,根据该事业单位的实际情况和管理需求,编制有效的预算管理制度。
3、经审批执行:制定完成的预算管理制度应当按程序经过上级主管部门审批、公示等手续,通过审批后方可实施,预算管理制度的实施应当有效可行,并有效地调动分管领导、管理人员及相关部门和职能单位积极参与预算管理制度的实施。
三、行政事业单位预算管理制度的实施1、严格按照程序实施:行政事业单位的预算管理制度的实施应当严格按照相关制度的要求和规定执行,实施的程序要求明确可行。
2、有效实施控制:行政事业单位的预算管理制度实施要有效的控制,有效的检查,确保预算的合理使用,避免乱用资金。
行政事业单位预算管理制度(3篇)

行政事业单位预算管理制度第一章第一条为了进一步加强行政事业单位财务管理,健全财务制度,杜绝违纪违法行为,从源头上预防____,促进党风廉政建设和我市经济有序健康发展,根据《____预算法》、《____会计法》、《____政府采购法》和财政部《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》等有关法律、法规规定,并结合我市实际制定本规定。
第二条行政事业单位财务管理,是单位管理的重要组成部分,是规范单位经济活动和社会经济秩序的重要手段。
行政事业单位的财务管理必须符合国家有关法律、法规和财务规章制度。
行政事业单位应建立健全单位各项财务管理制度,完善内部监控制度,防止财产、资金流失、浪费或被____、挪用。
第三条行政事业单位的财务管理包括。
预算管理、收入管理、支出管理、采购管理、资产管理、往来资金结算管理、现金及银行存款管理、财务监督和财务机构等项管理。
第四条财政部门负责行政事业单位财务管理工作。
审计、税务、物价、监察、人民银行等有关部门应当依据各自职责做好行政事业单位财务监督工作。
第二章预算管理第五条行政事业单位应当按照规定编制年度部门预算,报同级财政部门按法定程序审核、报批。
部门预算由收入预算、支出预算组成。
第六条行政事业单位依法取得的各项收入,包括。
行政事业性收费、罚款和罚没收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、捐赠、其他收入等必须列入收入预算,不得隐瞒或少列。
行政事业单位取得的各项收入(包括实物),要据实及时入账,不得隐瞒,更不得另设账户或私设“小金库”。
按规定纳入财政专户或财政预算内管理的预算外资金或罚没款,要按规定实行收支两条线管理,并及时缴入国库或财政专户,不得滞留在单位坐支、挪用。
第七条行政事业单位编制的支出预算,应当保证本部门履行基本职能所需要的人员经费和公用经费,对其他弹性支出和专项支出应当严格控制。
支出预算包括:人员支出、日常公用支出、对个人和家庭的补助支出、专项支出。
人员支出预算的编制必须严格按照国家政策规定和标准,逐项核定,没有政策规定的项目,不得列入预算。
行政事业单位预算管理制度

行政事业单位预算管理制度一、总则为加强行政事业单位预算管理,规范预算编制、执行和监督,提高预算资金使用效率,制定本制度。
二、预算编制(一)预算编制的依据1. 预算编制依据国家有关法律、法规和有关文件,结合行政事业单位实际情况,制定年度预算。
2. 预算编制需进行充分的调研和分析,明确各项支出的实际需求和确保基本运转的资金。
(二)预算编制的程序1. 由行政事业单位财务部门牵头,各部门协作,制定年度预算编制计划。
2. 各部门按照预算编制计划,结合实际情况进行具体的预算编制。
3. 预算编制需经行政事业单位领导班子审核批准,报上级主管部门审批后正式生效。
(三)预算编制的内容1. 包括经费预算、资本性支出预算、国家扶持资金使用预算等。
2. 细化预算编制内容,明确各项支出的用途和限额,确保预算的合理性和实施的可行性。
三、预算执行(一)预算执行的程序1. 预算执行由行政事业单位财务部门负责,各部门根据预算额度合理支出。
2. 财务部门定期审核各部门的预算执行情况,发现问题及时提出整改意见。
(二)预算执行的原则1. 严格按照预算编制的内容和额度进行支出,不得随意挪用。
2. 财务部门要及时进行资金的监控和调度,确保资金使用的合理性和效益。
(三)预算执行情况的报告财务部门需定期向行政事业单位领导班子汇报预算执行情况,包括资金使用情况、支出情况、问题及时处理情况等。
四、预算监督(一)预算监督的主体1. 行政事业单位领导班子负责对预算执行情况进行监督。
2. 有关部门对行政事业单位预算执行情况进行监督和检查。
(二)预算监督的内容1. 对预算执行情况进行审查,发现问题及时提出整改意见。
2. 对预算编制的合理性和完整性进行审查,保障预算的科学性和合理性。
(三)预算监督的方式1. 定期召开预算执行情况的专题会议,听取各部门汇报,发现问题及时处理。
2. 加强对预算使用情况的审计和考核,发现问题及时处理。
五、预算管理的责任行政事业单位财务部门负责制定本制度的执行方案和具体实施办法,负责对预算编制、执行和监督进行全面管理。
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行政事业单位预算管理制度
1. 引言
行政事业单位作为国家机关的重要组成部分,在履行社会服务职能的同时也需
要进行有序的预算管理。
因此,建立完善的行政事业单位预算管理制度,对于提高行政事业单位的财务管理水平、优化资源配置、实现经济效益具有重要意义。
2. 预算编制
2.1 预算编制的原则
行政事业单位预算编制应遵循以下原则:
•政府主导原则:预算编制应符合国家和地方政府的财政政策和发展战略。
•合理性原则:预算编制应合理反映行政事业单位的财务需求和发展要求。
•可操作性原则:预算编制应结合实际情况,具备可操作性和可执行性。
•公开透明原则:预算编制应公开透明,接受相关方的监督和评价。
2.2 预算编制的程序
预算编制的程序包括以下步骤:
1.制定工作计划:确定预算编制的时间范围和任务分工。
2.搜集信息:收集相关数据和资料,包括行政事业单位的业务信息、财
务数据等。
3.制订预算方案:根据工作计划和搜集到的信息,制定具体的预算编制
方案。
4.设定预算目标:根据行政事业单位的发展需要,确定预算的总体目标
和分项目标。
5.制定预算计划:将预算目标具体化,分解为各项预算指标和预算项目。
6.编制预算表格:根据预算计划,编制预算表格,包括收入预算、支出
预算和财务平衡表等。
7.审议和批准:将编制好的预算方案提交给相关部门进行审议,最终由
主管部门审批批准。
3. 预算执行
3.1 预算控制
行政事业单位在预算执行过程中应进行预算控制,确保预算的合理执行和资金
的有效使用。
预算控制包括以下要点:
•支出控制:按照预算计划进行支出控制,严禁超出预算。
•收入控制:督促相关部门按照预算计划完成收入目标。
•资金监管:建立资金监管制度,确保资金的安全和合规使用。
3.2 预算调整
预算执行过程中,若出现特殊情况或预算计划需要调整的情况,应及时进行预
算调整。
预算调整应遵循相关法律法规和程序,确保调整的合理性和合规性。
4. 预算监督
行政事业单位预算监督是保障预算执行的重要手段,应由相关机构进行监督和
评估。
预算监督包括以下方面:
•定期审核:定期对行政事业单位的预算执行情况进行审核,发现问题及时处理。
•绩效评价:通过绩效评价,对行政事业单位的预算执行情况进行评估,提供决策依据。
•财务审计:对行政事业单位的财务活动进行审计,发现违规行为进行追责。
5. 预算报告
行政事业单位应按照法定程序编制预算报告,向相关部门进行报送。
预算报告
应包括以下内容:
1.预算执行情况:对预算的执行情况进行详细说明。
2.经济效益评价:对预算执行的经济效益进行评价分析。
3.问题和建议:对预算执行过程中存在的问题提出建议和改进措施。
4.资金使用情况:对预算资金的使用情况进行透明公开。
6. 总结与展望
行政事业单位预算管理制度的建立和完善,对于提高行政事业单位的财务管理
水平、优化资源配置、提升经济效益具有重要意义。
在未来,还应进一步加强行政事业单位预算管理的信息化建设,提高预算编制和执行效率,实现预算的精细化管理。