浅谈建筑工程工程造价管理
浅谈工程全面造价管控与工程管理
浅谈工程全面造价管控与工程管理工程全面造价管控与工程管理是当前工程建设中一个非常重要的方面，它涉及到工程投资、成本、质量、进度等方面，对于工程项目的综合管理起着至关重要的作用。
本文将从浅谈工程全面造价管控与工程管理角度出发，对这一问题进行一定的探讨。
一、工程全面造价管控工程造价管控是指在工程建设全过程中，通过科学的工程计量、成本核算、工程造价咨询、招标控制、支付审批等手段，严格控制工程造价的一种管理手段。
而工程全面造价管控则是在传统的造价管理基础上，进一步加强控制手段，涵盖了所有与工程造价有关的方方面面，以达到全面控制成本的目的。
1.全面控制工程设计成本在工程建设的初期阶段，设计成本就成为了一个重要的方面。
要全面控制工程的设计成本，首先要从设计过程中严格把控，避免设计变更和后期补偿等不必要的费用；要选择合适的设计方案，做到性价比最优，避免设计过于奢侈和浪费，最大限度地控制设计成本。
工程施工是工程建设中的一个关键环节，也是造价管控的一个重要方面。
在施工阶段要全面控制施工成本，首先要强化施工管理，提高施工效率，减少人工、物料等成本，从而降低施工成本；要加强进度管控，避免因施工延期而导致额外的成本增加。
工程建设完成后，维护、保养、管理等后期成本也是非常重要的一个方面。
要全面控制工程后期成本，首先要注重工程的质量和可维护性，尽可能减少后期的维护成本；要合理选择工程设备和材料，做到节约型和环保型，从而降低后期的管理成本。
二、工程管理工程管理是指对工程项目进行全面协调、监督和管理，确保工程项目按照计划顺利进行，达到预期的目标。
而在工程全面造价管控中，工程管理是一个非常重要的环节，直接关系到全面造价管控的质量和效果。
1.强化项目管理在工程全面造价管控中，强化项目管理是非常重要的，它可以保证整个工程项目按照计划有序进行，避免因为管理不善而导致的成本增加、工期延长等问题。
在项目管理中，需要做好项目计划、进度控制、风险管理等方面的工作，确保项目按照计划高效运行。
浅谈建筑工程造价管理控制
工程造价的投资决策 阶段 ，是建筑工程进行经济论证和技术论证的过
程， 通 过对不 同方 案进行 有选择 的 比较 ， 然后做 出正确 的决策 和判断 。有关数 据
表明， 工程造价在项 目投资阶段受到影响程度最高， 几乎达到了８ ０ ％以上。所以， 科学合理 的建筑工程 造价管理对 于房建 的投 资决策发挥 着非常重要 的作用 。
．
ｄ团圆圈
经 济 建设
浅谈 建筑 工程造价 管理控制
摘要： 本 文 主要针 对 建筑 工程 造价 管 理控 制 要 点进行 分 析 ， 及 就工 程造 价在 建 筑工 程运 行 过程 中的 一些 问题 和作 用 等进 行 简单 的 阐述 。
关键 词： 建 筑 工程 ： 造价 管理 ； 分 析
合 理 的控制 价 款 的变更 ， 避 免 出现 问题 。 能够有效的进行控制和管理 ， 就会对整个工程造价产生严重的影响。 其中， 能 改进 设计 的变更 审 批 ， 初 始设 计 的变更 ， 往 往会 引发 工 程 出现 多种 问题 ， 造成 工程 够 影响 建筑 丁程 造 价 的内容 主要 有 以下 几个 方 面： 造 价提 升 。 例￣ ｔ ｌ ｌ ： 市 场所 提 供 的 材料 与设 计 本身 所 要 求 的材 料 尺 寸 、 规 １ ） 建 筑 工 程 质量 的管 理 ， 工 程 在投 资 、 决策 、 计划 、 施工、 验 收 等各 个 阶 形 状 的不 相符 ； 工程 的设 计 粗糙 简 陋 ， 使 得实 际 工程 所 用 的 图纸 与设 计 图 段， 如果 经 常性 的出现 质 量 问题 ， 势 必就 会 造 成资 金 费 用 的增 加 ， 因此， 在 建 格 、 纸不符等情况。因此 ， 在施工开始前 ， 我们要采取积极 的措施 和相应的对策 ， 筑 工程 施工 的过 程 中 ， 要 将所 有 可能 出现 的 问题扼 杀 在萌 芽状 态 ； ２ ） 建 筑工程 进 度 的管 理 ， 工 程施 工 的工期 越 长 ， 所 需要 的费 用就 会 越高 ， 避 免 设计 变 更而 引 发 的工 程 内容 和 施 工 规模 的变 化 。如 果 设 计 必须 发 生 变 对于变更设计后的施 建筑工程经济的损失就会逐渐的增加 ， 因此， 有效的保证工程 的进度 ， 是控制 更 ，那么必须保证其变更不影响项 目功能的正常使用； 工 造 价管 理 ， 应 该慎 重 把握 ， 并 且 必须 得 到监 理工 程 师 、 施 工 单位 代 表 和设 计 工程 造价 的有效 手 段 ， 在 建 筑 工程 造 价 管理 过 程 中 ， 还 必 须 要 有针 对 性 的 分 训， 改进 建 筑工 程造 价 管理 与控 制 。 才 能正 式生 效 。 析工 程 资金 运 用情 况 ， 对工 程 中 资金 流 失 的 问题 进行 研 究 和 探讨 证 管理
浅谈工程造价管理在建筑工程中的重要性
浅谈工程造价管理在建筑工程中的重要性工程造价管理在建筑工程中的重要性不言而喻。
建筑工程是一项复杂的工程，包括建筑设计、施工、监理、材料和人工等方面的管理。
这些方面涉及工程造价管理，因为它涉及到所有的项目成本、工期和质量控制，这些都是项目完工成功的基础。
首先，工程造价管理是建筑工程管理的基础。
在建筑工程中，项目管理最基本的部分是工程造价管理。
它负责估计工程成本、进行成本控制和成本分析，确保项目以最低成本和最高质量完成。
如果工程造价管理做得不好，整个项目的成本预算将会失控，导致项目的质量、进度和效益都无法得到保障。
其次，工程造价管理是保障建筑工程品质的关键。
在建筑工程中，品质控制是至关重要的。
保证工程品质，首先要从工程造价管理开始。
通过对工程造价的评估和分析，可以确定项目的预算和成本，从而保证项目的质量标准得以实现。
而如果工程造价管理不得当，将存在投资不足和工程品质差等问题，难以实现项目质量的标准要求。
再次，工程造价管理是提高建筑工程效益的关键。
在建筑工程中，除了完成工程品质外，还要高效地完成工作。
工程造价管理与项目进度分析、合理规划、工人培训等紧密相连。
对于建筑工程来说，只有做到高质量、高效益才能实现好的经济效益，而工程造价管理正是实现这一目标的关键环节。
最后，工程造价管理是建筑工程可持续发展的基础。
在现代社会中，不仅是建筑工程，许多领域都提出了可持续发展的理念，这也应该同样适用于工程造价管理。
可持续发展需要考虑所有不同阶段的成本，以及不同修复和再利用的方法。
工程造价管理需要将这些考虑因素融入到管理过程中。
在这个过程中，需要遵守环保、节能、合理利用资源、安全和低维护费用等原则，以实现工程的可持续性发展。
综上所述，工程造价管理在建筑工程中是极其重要的，它贯穿项目的始终，是项目管理的关键环节。
只要做好工程造价管理，才能保证建筑工程的高质量、高效益、可持续发展。
因此，在开展建筑工程的时候，必须严格执行工程造价管理，将其作为项目管理的基础和核心部分。
浅谈建设工程造价管理的问题及对策
浅谈建设工程造价管理的问题及对策摘要：随着社会主义市场经济体系的建立和发展,我国基本建设管理模式发生了很大变化。
从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法施工、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等,这些都有利地促进了建筑市场的健康发展。
但从建筑业经历的多次改革来看,对建筑市场的灵魂—建筑工程造价管理都涉及不深,还缺乏从根本上来研究在社会主义市场经济条件下的建筑工程造价管理问题。
关键词：建设工程工程造价管理问题途径中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：1工程造价管理的基本内容工程造价管理任务是加强工程造价全过程的动态管理，强化工程造价的约束机制，规范价格行为，维护各方经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。
工程造价管理的工作具体体现在:可行性研究阶段对建设方案认真优选，编好、定好投资估算，考虑风险，打足投资；从优选择建设项目的承建单位、咨询（监理）单位、设计单位，搞好响应的招标工作；合理选定工程的建设标准、设计标准，贯彻国家的建设方针；按估算对初步设计推行量财设计，积极、合理地采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，编好、定好概算，打足投资。
对设备、主材进行择优采购，择优选定建筑安装施工单位、调试单位，抓好相应的招标工作；认真控制施工图设计，推行“限额设计”；协调好与各有关方面的关系，合理处理配套工作（包括征地、拆迁、城建等）中的经济关系；严格按概算对造价实行静态控制、动态管理。
用好、管好建设资金，保证资金合理、有效的使用，减少资金利息支出和损失；严格合同管理，作好工程索赔价款结算；强化项目法人责任制，落实项目法人对工程造价管理工作的主体地位，在法人组织内建立与造价紧密结合的经济责任制；社会咨询（监理）机构要为项目法人积极开展工程造价提供全过程、全方位的咨询服务，遵守职业道德，确保服务质量；各造价管理部门要强化服务意识，强化基础工作（定额、指标、价格、工程量、造价等信息资料）的建设，为建设工程造价的合理确定提供动态的可靠依据；各单位、各部门要组织造价工程师的选拔、培养、培训工作，促进人员素质和工作水平的提高。
浅谈建筑工程造价的管理
阶段 、施 工 阶段 和竣 工结 算阶段 等各 个环 节
的工程造价加 强控 制和管理 关键词：建设项 目；工程造价 ；管理
一
择优 购买活 动 的总称 。实行 招投标 制 度是我 条 件等 。检 查核对 隐蔽 工程验 收 记录 ，确认 国建 设领域 的 一项重大 改革 ，是 由计划 配置 隐蔽工 程量 与竣工 图一致 。造 价工程 师要对 资源 向市场 配 置资源 的转变 。建 设工 程招投 施 工单 位 所 完 成 且合 格 的 工程 进 行 量 的计 标 是 指 招 标 人 在 发 包 建 设 项 目之 前 ， 公 开 招 算 、 复 核 ， 套 用 相 应 的 定 额 ， 并 对 取 费 基 标或 邀请投 标人 ，根据 招标 人 的意 图和要求 数 、费用定 额 的正确使 用 、调 价方法 和手段 提 出报 价 ，择 日当场 开标 ，以便 从中择 优选 定 中标 人 。 项 目招 投 标 阶 段 是 造 价 管 理 的 重
分调查 ，为投 资决策提供科 学依据 。 （ ２）到 项 目现 场 实 地 考 察 勘 测 水 源 、 电源 、 通 讯 、 道 路等情况 ，认真搜 集有关 资料， 如 相关经
济 技 术 指 标 、 选 用 的 设 备 技 术 参 数 等 ， 合 理
［］ ３ 刘立英 论 建设 工程造价 的有 效控 制 ［］广西大学学报 ，２ ０ （） Ｊ ５ １ ０
ｃ 阶 段、施 工阶段 到竣 工结算 阶段进 行 全过程 赔 。开 标后 ，可协 助业 主分析 投标 单位 的报 目 仝 过 程 的 造 价 管 瑚 ， 为 合 理 确 定 和 有 交＝ 的控制和管理 。 价 ，为 业主制 订涉 及工程 造价 方面 的合 同条 控制 建设 工程造 价做 出府 百的贡 献 造 ，１ 二 、 决策 阶 段 的 造 价 管 理 款 做准 备 ， 使 合 同 条 款 合 理 化 。 五 、 施 工 阶 段 的 造 价 管 理 旌 工 阶 段 是 建 筑 实 体 形 成 阶 段 ， 足 人
浅谈建筑工程造价资料的管理
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,给项目经营带来损失。
因此，要避免签订不合理的合同条款。
!"施工单位与业主关系，根本上就是合同关系。
做好服务工作，尽量使业主满意，但不意味着施工单位就要处于被动地位，涉及根本利益的东西不能退让，说服业主必须有理有据、有法可依，不能让业主牵着走。
#"施工单位的各级管理人员在努力提高专业水平同时，必须掌握运用法律、法规、市场经济知识，合同“游戏规则”技巧，做好工期及费用索赔。
如果在施工过程中，索赔及时主动，那么对整个结算工作来说起推动作用，特别是涉及最后结算的尽可能在施工过程中能确定的尽量确定下来，否则，等到竣工结算后再要业主确定，难度非常大，被动，从而影响整个结算工作。
一个有实践经验的项目管理者在项目实施过程中就应该考虑到日后的结算工作，现在所做工作就必须为以后结算提供条件及有利依据。
$"对已拖欠工程款的项目，应根据“《合同法》%&’条款”司法解释精神，结合项目具体情况，及时发出催告书，或是催业主结算定案，种种积极措施，使各项目工程尾款均受到法律保护，为进一步追收款打好基础。
降低项目风险必须从经营部跟踪项目信息开始，了解业主项目资金落实情况、合同条款签订；项目部实践合同，过程中进度款支付；过程中落实结算所需的工期和费用索赔依据及其他依等等，各个环节进行控制，一有不正常情况即采取措施应对。
并在不得已情况下运用法律武器保护企业的合法权益。
［()：%*’+］【文章编号】：,’-%.+/,,（%//’）/+./,00./%浅谈建筑工程造价资料的管理曹君如（广州市百业建设顾问有限公司）11【关键词】：建筑工程；造价；资料管理11【中图分类号】：2%-/"-111【文献标识码】：3 !"工程造价资料及其分类!#!"工程造价资料的含义和作用工程造价资料是指已建成竣工和在建的有使用价值的有代表性的工程设计概算、施工图预算、工程竣工结算、竣工决算、单位工程施工成本以及新材料、新结构、新设备、新施工工艺等建筑安装工程分部分项的单价资料等。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
浅谈建筑工程造价的控制和管理
成本 预测工作做得好坏直接关 系到工程投标报价 工作 。施
工企 业为 了中标 ， 总是尽量报 出合理低价 ， 而合理低价 的确定 ，
一
定 是以科学合理 的成本预测分析作为依据的。
二、 工 程 实 施 阶 段成 本 控 制
１ ． 施 工阶 段 的 成 本 控 制 ， 主要应从施工组织设计、 质量 、 工 期
摘
要
关 键词
工
容之一 价 的控 程造价
最 大 的 制 重 点
润。
１ ． 人 工、 材料 、 机械 等成本 的预测 。（ １ ） 人工费要根据市场 价
工作 。
格和企业 内部人 员工 资标 准进行预测计算 ，根据工期及设备 投
入的人员数量预测该工程 的人工费成本额 。 在人工 费预测时 ， 施 工企业应注意不 能完 全按 照定额的规定预测人工费 。由于 国家
０ １ ７， 大理 。工期 的延 长或拖 延 ， 必 然带
处理措施 。（ ３ ） 机械使用成本的预测要 分析使用 自有机械设备 的 来成本的增加 ， 造成资金使用费 的上升 。 要合理的制订资金使用 推销 费用 和使用 费用 ， 并与使 用租赁机械设备费用相 比较 。当使 计划 ， 使成 本控制与 进度控制相 协调 ； 要加强施 工质量管 理 ， 控 用租 赁机械设备更划算时 ，应将租金作 为机械 使用费的主要成 制返工率 ， 在施工过程 中要严把质 量关 ， 使质量管理工作贯 穿于 本标准 。 全施工 费等按照 国家规定 的标准计算 ， 不存在预测 ， 但 措施项 目
定额编制的滞后性 ， 目前定 额规定 的人工 日单价标准是大大 低
于市场人工价格 的。只有按 照市场价格进行的人工费预测才 是
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈建筑工程工程造价管理
发表时间：2019-06-25T16:00:43.960Z 来源：《基层建设》2019年第7期作者：孙铭
[导读] 摘要：在我国的国民经济建设过程中，建筑行业发挥着重要作用，并且获得良好的成绩，在这一方面，建筑工程造价管理作出了突出贡献。
山东诚和工程咨询管理有限公司山东菏泽 274700
摘要：在我国的国民经济建设过程中，建筑行业发挥着重要作用，并且获得良好的成绩，在这一方面，建筑工程造价管理作出了突出贡献。
本文对建筑工程管理中工程造价的管理控制进行了简单的论述，提出建筑工程管理中工程造价的管理控制措施。
关键词：建筑工程；工程造价管理；
1工程造价管理的意义
任何企业想要得到长足的发展，必须对自身的投入与产出进行仔细的衡量。
对于建筑施工单位来讲，在满足设计使用要求和现行国家或者行业规范，以此来保证建筑工程施工质量时，将建筑工程施工的成本管理控制在合理的范围之内并有效降低成本，从而使收益最大化。
在施工单位进行项目建设时，工程造价的意义就是全面、精准的预算数额来促使施工单位运用合理、有效的施工方案。
为建设工程在合理的预算范围内持续高效地进行，工程顺利施工提供了强有力的保障，促使企业全面提升管理水平，持续整合资源配置，稳步提高盈利能力，维护公司稳定大局，促进企业健康发展
2建筑工程造价与管理所存在的问题
2.1不规范市场竞争
最近几年，我国建筑市场的竞争越来越激烈，其中价格战争是近年来建筑企业竞争的主要内容之一。
在我国宏观经济政策调控的背景下，建筑施工行业不断成长，建筑施工队伍和固定资产的投资规模也在不断扩大，这就导致了市场供不应求的现象正在快速蔓延。
所以，市场竞争的不规范，将会导致建筑企业为获得工程建筑资格，而将工程造价不断降低的结果频频发生。
2.2工程造价预算机制和决策基础单调
工程造价管理是建筑工程管理中的重要环节，但现实的情况这一领域却存在着不容忽视的隐患与问题，主要表现为与现行的经济形势和企业压力相比，预算机制偏弱，相关部门对于建筑工程项目未能及时进行全面系统细致的考察，导致在招标环节，仅仅依靠文件进行决策，而不能根据工程的详细情况进行造价与成本的计算与控制，同时对于原材料市场缺乏应有的调查与了解，导致造价不准的情况出现。
2.3造价管理依据不明
建筑工程项目的造价成本受到诸多因素的影响，要确保这些影响因素统筹的规范，造价管理人员就必须确保其管理依据的明确、清晰。
然而与发达国家相比，我国建筑工程造价管理体系起步较晚，这就使得其管理体制的建设存在较大漏洞。
当前环境下，多头管理是建筑工程造价管理体制的主要弊端。
譬如，就定额方式而言，其就存在全国定额、行业定额和地区定额的不同，这些差异使得建筑工程造价管理的过程难以实现有效的规范和统一，对于整体的工程发展形成较大阻碍。
2.4造价管理过程混乱
造价管理过程混乱是其管理问题的主要表现。
实践过程中，建筑工程造价管理的过程混乱主要表现在两个层面：其一，工程造价人员管理能力专业性不强，具体而言，较多的造价管理人员在实践中没有进行必要的施工现场勘查测量、同时也没有深入市场进行调研，由此造成了造价管理计划编制与实际的脱离，从而影响了整体造价管理质量的提升。
其二，新经济形态下，建筑工程的施工内容和施工方式发生重大改变，这就要求造价管理人员必须进行管理方式、管理设备的优化。
然而从实践过程来看，我国工程造价管理的方式和设备明显较为落后，在造价管理中，通过手工进行纸张记录仍是当前造价管理的重要方式，该方式容易造成管理信息的缺失。
因此在实践中，造价管理人员应依托现代电子信息技术，进行造价管理方式及管理设备的优化更新。
3建筑工程造价与管理措施
3.1规范市场竞争
对建筑工程企业市场竞争的规范主要体现在对招标以及投标过程的违反，通过对业主行为限制以及约束来为市场竞争提供一个规范科学的环境，通过正当价格竞争来推动市场整体发展。
在规范招标以及投标基础上，还要规范权责以及工程分包，建立健全科学具体的条款和条令，保证建筑工程施工的高质量要求。
一旦产生不符合要求招投标项目，给予一定程度的处罚，保障工程高质量以及工程造价的有序进行。
3.2提高工程造价控制意识
工程造价控制工作对于企业管理现代企业管理特别是成本具有重要意义。
首先，作为企业管理者，必须要在头脑中树立起成本意识与管理意识，充分认识到造价管理对于整个工程项目的重要性，并加大这方面的投入与准备工作。
其次，管理者要对整个工程项目有总体上的把握与控制，从设计，招标，施工到竣工验收，全过程都要投入精力，并且着重对于各个阶段的造价管理与成本予以高度的关注。
最后，管理人员还必须要有适度的超前意识和洞察能力。
由于工程造价受到原材料价格的影响，而原材料市场又时刻处于动态的情况下，这种时候就要求管理者必须能够适时掌握市场动态，预测发展趋势，并根据市场变化适度调整工程造价管理工作，以最大程度上降低成本，保证项目利润。
3.3优化工程造价管理过程
1）设计阶段造价管理，确保建筑工程设计的合理化、科学化，能够有效的提升工程施工效率和质量。
从而确保其经济效益和社会效益的实现。
在设计阶段造价管理过程中，经济效益和社会效益是造价管理考虑的两个重要内容，一方面，其材料的选择必须充分的合理，且能够在保证工程建设质量的同时，是实现经济效益的最优化。
另一方面，工程建设的设计防范必须充分的吸收社会公众意见，确保设计方案的切实可行，进而避免施工过程中，因社会影响而导致的施工成本增加。
2）招投标造价控制，招投标造价控制是建筑工程项目造价管理的重要环节。
在该环节中，造价控制的合理化必须进行以下环节的具体保证：其一，对投标单位进行严格的审查与规范，确保其具有较高的施工资格和投标誉度。
从而为招投标造价控制的合理化提供有效基础。
其二，进行招标人员的专业化素质教育，确保其具有正直无私、廉洁自律的行业品质，从而确保招投标的规范化、经济化。
3）施工阶段造价控制，施工阶段是建筑工程造价管理的关键环节，在控制过程中，建设企业首先对工程造价管理单位进行选择，然后在考察自身工程实际及施工要素的基础上，构建完善的造价管理控制系统。
其次，
对工程款的发放进行进行严格控制，并且保证其发放进度与施工进行的相互匹配，从而避免工程款提前发放、工程质量控制不达标的状况。
再次，严格控制公测灰姑娘的实际操作，避免因施工材料浪费而造成的造价失控。
最后，做好施工签证的预算与审核，确保工程支出与实际的应用相匹配。
唯有如此，才能确保建筑工程施工造价管理的规范、合理。
4）竣工阶段造价控制，作为工程能拿造价控制的末端环节，竣工阶段的造价管理至关重要。
一方面，造价管理人员自组织相关参建单位做好工程的交付验收工作，明确具体的工程量和计价方式；另一方面，严格、完整的审查工程签证的各个环节，进而确保造价管理的规范性和真实性。
3.4完善工程造价管理制度体系
必须要对工程造价管理的机制进行补充完善，这也是建筑工程造价管理措施的关键，相关企业对工程造价管理的性质必须要有一个正确的理解，以及企业相关部门要建立全过程工程造价管理的体系，只有这样才能较快的完善和实施工程造价管理制度体系。
另外，工程造价管理制度体系的补充完善必须要在履行应尽义务的前提下，尽量将一些机构进行简单化。
总结：在我国建筑工程发展过程中，突出了建筑工程管理中工程造价的管理控制的作用，因此在建筑工程管理过程中，只有在上述方面的问题进行贯彻落实了，才能充分地发挥出工程造价管理在建筑行业的作用，从而促进我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]刘艳娟.浅谈建筑工程造价管理的现状及对策[J].居舍，2018（11）.
[2]李艳荣．建筑工程项目管理组织结构的设计[J].建筑技术，2016，47（6）.
[3]张倩.建筑工程管理中工程造价的管理控制[J].黑龙江科技信息，2014（6）.。