(家电企业管理)中国家电价格战成因分析
我国家电行业价格战原因及对策探讨
摘要 ： 家电行业对 国民经济 的发展做出 了巨大的贡献。但是家 电企业为 品 的信 任 ， 养 顾 客 对产 品 的 忠诚 度 。 培 这样 下 去 顾 客 对 企业 的认 可 度 了扩 大 自己 的 市场 份 额 ， 竞相 降价 ， 碍 了家 电行 业 的 发展 。 了使 家 电行 业 偏 低 ， 客 在 下 次购 买 时 不一 定 购 买 自 己的产 品 ， 有 忠诚 的顾 客 导 阻 为 顾 没 和我 国经济健康发展 ， 国家电行业 应该从 提升家 电品牌知名度 、 我 提高产品
致 企业 的 营销 成 本 增 加 。 ３ 家电企业 突破价格战的对策 关 键 词 ： 电 业 价 格 战 原 因 对 策 家 ３１ 实行 差 异 化 竞 争 策 略 差 异 化 就 是 企 业 凭 借 自身 的技 术 优 ． １ 价 格 战 概 述 势和管理优 势 ， 生产 出技术性 能高 ， 质量好 ， 优于现在市场上 的产 品 价 格 战就 是 市 场 竞 争 环 境 下 的 必然 产 物 ， 当市 场达 到 一 定 的规 水 平 ， 者 在 销售 方面 ， 过有 特 色 的宣 传 活 动 、 到 的售 后 服 务 ， 或 通 周 采 模 ， 入者 达 到 一定 的 数量 ， 方 为 了 挤 占市 场 ， 大 自 己市 场 份 额 进 卖 扩 取 差 异 化策 略 能 诱 发 消 费 者新 的需 求 ，增 加 产 品销 售 量 和 市 场 占 有 而 采 取 的 一种 竞争 手 段 ，而 某 些优 势 企 业 为 了战 胜 竞 争对 手 而 采 取 率， 也可避免和 竞争对手直接冲突造成 的伤害。 家电生产厂商在产 品 的薄 利 多 销 的 手段 ，甚 至 某 些 企 业 为 了把 竞 争 对 手彻 底挤 出竞 争 市 生 产前 进 行 市 场 调研 ， 据 不 同顾 客群 体 的 需求 ， 针 对 性 的产 品生 根 有 场 依 靠 自身 的经 济 实力 以低 于成 本 的价 格 把 商 品 销售 出去 ，从 而 达 产 ， 高服 务 ， 立 自 己的 品牌 ， 吸 引广 大 的消 费 者 。 提 树 来 到垄断的地位 或者是寡头市 场。而 家电价格战是家电企业根据 自身 当代 社 会 经 济 高 速 发展 ， 民 收入 提高 ， 居 在购 买 家 电产 品 时 除 了 的实 力 ， 过 大 幅 度 降低 家 电产 品 价 格 来 销售 家 电产 品 ， 来 扩 大 市 对家电产 品的质量要求提升外 ， 通 用 还希望能在精神上满足。 精神上满足 场 份 额 ， 终 目 的是 为 了 占有 家 电市 场 。 最 就 是顾 客在 购 买 家 电产 品 时店 员态 度 ， 服务 水 平 等 等 ， 些 都 可 以使 这 ２ 我 国家 电行 业发 生价 格 战 的 原 因分 析 顾 客 满 意 ， 到 精神 层 面 的满 足 。 联 想 集 团是 国产 电脑 的 第一 品牌 ， 达 目前我国家电企业 的生产量大大超过 了对 它的需求量 ，为 了把 它 之所 以取 得 成 功 很 大 一 部程 度 上 依 赖 于 它 的 服 务 ，提 供 着 优质 的 积压的家 电产 品销售 出去 ， 扩大市场的 占有率 ， 各个企业纷纷取 了各 售 前 ， 中服 务 和 售 后 跟 踪 ， 务 好 了消 费者 ， 客 的 忠诚 度 会 随 之 售 服 顾 种 措 施 ， 用 的 最 多 的 措施 就 是 价 格 战 。 近 几年 价 格 战 一 直 在发 生 ， 提 高。 采 目前 价格 战 已经 到 了崩 溃 的 程度 ，现 在 的家 电企 业 已经在 打 成 本 的 ３２ 应加强产品的创新 在价格 战的大浪潮 中， ． 企业可以通过 自 擦 边 球 ， 过 降 低 产 品 的质 量 和 服 务 等 来 降低 价 格 销 售 ， 引消 费 者 通 吸 己产 品的创新在价格战中取胜 ， 在保证产 品质量 的同时 ， 提高性能和 的购 买 ， 而 使 企 业 之 间 的竞 争 形 成 了恶 性 的循 环 。 从 服 务 ， 大 产 品 的创 新 ， 以 在 价 格 战 中 以 品 牌 求 生 存 ， 展 和 壮 大 加 可 发 ２１产能过剩 以前家 电行业背后蕴含着 高额 的利 润， ． 在获得高 自己 。我 国 家 电企 业推 出 了一 些具 有 特 色 产 品 的 家 电加 大 了对产 品 额 利 润 的 同 时也 具 有 庞 大 的 消 费 群体 。许 多企 业 开 始 盲 目的进 军 家 的创 新 。海 尔 推 出 了无 氟 空调 ， 可 以减 少 氟 的排 放 量 ， 轻 对 大气 即 减 电行 业 ，我 国 的 家 电企 业 数 目较 多 ，这 么多 的 家 电企 业 同 时生 产 家 的 污 染 美化 了环 境 ， 同时 满 足 了消 费者 的环 保 需 求 。 想 电脑 推 出 了 联 电， 再加上 国外进 口的家电， 导致 了我 国家电产品过剩 ， 供过于求 ， 超 薄 系列 电脑 ， 的厚 度 只 有 普 通 电脑 厚 度 的三 分 之 一便 于 携 带 ， 许 它 这 多 家 电销售 不 出去 ， 致 了库 存 的长 期 积 压 ， 电企业 为 了使 自 己生 种 具 有人 性 化 的 设 计 既提 升 了 自身 品 牌 的 建 设 ，又 深 得 消 费 者 的 喜 导 家 产 的 家 电卖 出去 回笼 资 金 ，因 而 通过 降低 家 电产 品 的 价格 来 吸 弓消 爱 等。 １ 费者 ， 降价之后购 买家电的消费者人数越来越 多。 企业通过 降低 家电 ３３ 建 立 战 略联 盟 战 略联 盟 是 指 一 个 企 业 与 某 方 面 实 力较 强 ． 产 品 的价 格 把 原 来 在 观 望 中 的顾 客把 成 了 自 己产 品 的 消费 者 ，扩 大 的 另一 企 业 形 成 合作 关 系 ， 取长 补 短 。 盟 内 企业 既可 以利 用 自己 互 联
家电市场竞争分析和价格管控对策
家电市场竞争分析和价格管控对策一、家电市场竞争现状分析随着人们生活水平的提高，家电市场已成为一个巨大的消费市场。
目前，中国家电市场以空调、电视、冰箱、洗衣机等大型家电为主流，行业分化严重，竞争日益激烈。
1.市场规模庞大根据2019年中国家电协会的统计数据显示，国内家电连锁门店总数约14.2万家，市场总规模逐年递增，消费者在购买家电产品时越来越看重品牌和性能等关键要素，市场细分也越来越细化。
2.现有品牌高度集中在家电市场中，几十个国内外品牌同台竞技，但前五大品牌占据着大多数市场份额，其中海尔、美的、格力、TCL、长虹成为家电行业的领军者。
不同品牌之间的竞争主要表现为产品技术、品质、价格、区域覆盖等方面的竞争。
3.渗透率提高明显在大型家电市场中，空调、洗衣机、冰箱、电视等家电产品出现了换代，智能家电、厨电等新兴产品加速普及，家电使用渗透率不断提高，市场竞争日益激烈。
4.电商平台崛起近年来电商渠道成为家电市场的一个重要销售渠道，电商平台贡献了不少销售量，并且通过自身强大的技术和数据能力提升了消费者的购买体验，促进了行业竞争加剧。
二、家电市场价格管控的必要性在竞争激烈的家电市场中，价格是企业和消费者关注的一个重要方面。
价格战与品质的关注度成反比。
因此，在考虑在家电市场中进行价格控制时，我们应该遵循合理的市场规则。
1.维持市场竞争秩序价格战会使市场形成短期的秩序，但在长期内，它会使市场发生“蛋糕缩水”以及最终导致市场垄断，导致市场动荡，也会导致经济困境。
2.加强价格公正可持续发展价格管控将有助于维护市场竞争秩序，减少市场混乱和乱象，保障企业能够合理获得回报，也有助于加强消费者对价格的自由选择能力，达到家电市场普遍发展的目的。
三、家电市场价格管控的对策在家电市场中，实行价格控制是很重要的，而对于如何控制家电产品的价格，如何制定价格，如何应对各种市场竞争问题，以及其他问题都需予以关注。
1.优化家电价格结构，防止虚高针对家电产品价格不规范的问题，需要通过对不合理价格的核实和公示，对权力滥用、垄断行为和其他不正当价格行为进行惩罚。
家用电器行业的价格竞争与利润分析
家用电器行业的价格竞争与利润分析在家用电器行业，价格竞争一直是一个重要的议题，对于企业的盈利能力和市场地位有着至关重要的影响。
本文将从价格竞争的存在背景入手，对其影响因素以及行业利润分析进行探讨。
一、价格竞争存在背景近年来，家用电器行业的价格竞争愈发激烈，主要原因有以下几个方面：1. 市场需求下滑：随着全球经济的不景气以及人们购买力的减弱，家用电器的市场需求呈现下滑趋势。
由于市场规模的缩小，企业为了争夺有限的市场份额，不得不通过降低价格来提高产品竞争力。
2. 技术变革加速：家用电器行业的技术创新迅猛，新产品层出不穷。
众多企业为了推出更先进的产品，进行持续的研发投入，导致产品价格上升。
为了争夺市场份额，企业不得不通过降价来迅速扩大销售规模。
3. 品牌竞争激烈：家用电器行业有众多知名品牌，如苹果、三星、海尔等。
这些品牌不仅在产品质量、创新技术上有竞争优势，还在市场宣传、品牌形象上进行持续投入。
为了与这些知名品牌竞争，其他企业只能通过降低价格来争夺市场份额。
二、价格竞争影响因素1. 成本控制：在价格竞争中，成本控制是企业保持竞争力的重要手段。
包括原材料采购成本、生产工艺成本、人力资源成本等各个环节的成本控制，都能够直接影响企业的价格定位。
2. 产品差异化：在竞争激烈的市场中，产品的差异化是企业获取竞争优势的关键。
通过产品的独特性能、外观设计、功能特点等方面的差异化，企业可以在价格竞争中保持一定的定价优势。
3. 渠道管理：渠道管理是企业与消费者之间的桥梁，也是价格竞争的重要影响因素之一。
企业通过与各级渠道商的合作，合理控制渠道成本、提高渠道效率，从而影响最终产品的销售价格。
三、家用电器行业的利润分析价格竞争对家用电器行业的利润分析有以下几个方面：1. 降低利润率：在价格竞争激烈的市场中，企业为了争夺市场份额，通常会通过降低产品定价来提高销售量。
这种情况下，企业的利润率将受到压缩，甚至可能面临亏损。
2. 提高销售规模：通过降价争夺市场，企业可以扩大销售规模，实现更高的销售收入。
中国家电行业价格战原因分析及对策
我国家电行业“价格战〞原因分析及对策1.我国家电行业存在大规模价格战的现状根据奥维咨询2009年4月27日发布的?中国彩电市场周度数据报告?显示，创维、TCL、海信三大国产彩电巨头在3月份连续4周遥遥领先外资彩电企业，全面超越外资彩电。
这正是得益于今年来数轮的价格战攻势，国产彩电巨头正从外资彩电巨头手中大举夺回失地。
风潮一波接一波，国内彩电领军企业创维在不久后再次宣布，发动大屏幕液晶电视价格战，相当于折扣优惠幅度最低将突破5折。
2009年3月份的报告显示，创维市场份额到达14.9%，TCL和海信市场份额依次为14.3%和14.2%。
外资巨头中成绩最好的为夏普，仅位列第6，市场份额仅为8.8%。
依靠降价策略，创维市场占有率领先排名第二的TCL0.6个百分点，领先外资彩电销售最好的夏普6.1个百分点。
由于全球金融风暴令索尼、三星、东芝等外资彩电巨头严重受损，预计外资彩电巨头今年在中国市场难有作为，国产彩电市场份额仍将继续上升。
创维分公司总经理潘志峰表示，在这新一轮的洗牌刚刚开场之际，新一轮降价策略不仅继续借势扩大与同行业间优势，为国产彩电企业将大幅挤占外资市场份额，赢得市场主动权并占据强势地位，更为即将到来的销售旺季吹响了号角。
2.我国家电行业爆发价格战的原因分析2.1价格战是企业在我国经济市场下竞争的必然产物首先，价格战是市场机制发挥作用的正常结果。
长期方案经济条件下，多数企业经营僵化，没有足够的动力改良技术，更不能根据市场需求状况及时调整生产规模，只能依赖政府指令产销。
而市场经济把企业推向市场前沿，并通过市场机制发挥优胜劣汰的作用，局部竞争意识强、具有规模与技术优势的企业通过扩大生产规模降低本钱，从而利用价格战的形式把规模小、本钱高的企业淘汰出局。
其次，价格战是对实际价格水平的回归。
方案经济体制下，我国企业没有自主定价权，而政府却限于体制与信息等因素的缺陷，不能从市场需求的角度确定产品市场价格。
家用电器行业的价格战背后的利与弊
家用电器行业的价格战背后的利与弊随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，家用电器行业成为了人们生活不可或缺的一部分。
然而，随之而来的是激烈的市场竞争，价格战成为家用电器行业中常见的竞争手段。
本文将探讨家用电器行业价格战背后的利与弊。
一、背景介绍随着家庭用电器产品的普及，市场上的竞争日益激烈。
各大家用电器品牌为争夺市场份额不惜以价格战作为竞争手段。
价格战通常表现为争相降低产品价格，以期吸引更多消费者。
然而，价格战背后隐藏着一系列的利与弊。
二、价格战的利1. 促进市场竞争：价格战能够激烈的市场竞争，强迫企业进行产品创新和降低成本。
这有助于提高产品质量和降低售价，让消费者获得更多选择。
2. 降低消费成本：价格战让消费者能够以更低的价格购买到家用电器产品，从而降低了消费负担。
对于一些经济条件较为困难的家庭来说，价格战无疑是一个利好消息。
三、价格战的弊1. 降低产品质量：价格战通常会导致企业为了降低售价而牺牲产品质量。
企业可能减少产品研发投入、采用低质量原材料等方式来降低成本，进而影响消费者购买体验和产品寿命。
2. 假冒伪劣产品泛滥：价格战使得市场上出现了大量的假冒伪劣产品。
为了降低成本，一些企业可能会采用劣质原材料和低劣工艺制造产品，从而给消费者带来经济损失和安全隐患。
3. 企业利润下降：长期的价格战使得企业的利润空间变得非常有限甚至亏损。
毕竟，企业需要维持一定的利润来支持研发创新和品牌建设。
如果利润不足，企业将很难为消费者提供更好的产品和服务。
四、平衡利弊的措施1. 政府监管：政府应加强对家用电器行业的监管，严格打击假冒伪劣产品，维护市场秩序和消费者权益。
2. 促进创新：企业应加大对产品研发和创新的投入，提高产品质量和附加值，以应对价格战的挑战。
3. 加强品牌建设：企业要通过培育品牌认知度和忠诚度来抵御价格战的消耗，在提供优质产品和服务的基础上，赢得消费者的青睐。
五、结论家用电器行业的价格战既有利也有弊。
我国家电行业价格战原因及对策探讨
我国家电行业价格战原因及对策探讨家电行业对国民经济的发展做出了巨大的贡献。
但是家电企业为了扩大自己的市场份额,竞相降价,阻碍了家电行业的发展。
为了使家电行业和我国经济健康发展,我国家电行业应该从提升家电品牌知名度、提高产品服务等方面寻找出路。
标签：家电业价格战原因对策1 价格战概述价格战就是市场竞争环境下的必然产物,当市场达到一定的规模,进入者达到一定的数量,卖方为了挤占市场,扩大自己市场份额而采取的一种竞争手段,而某些优势企业为了战胜竞争对手而采取的薄利多销的手段,甚至某些企业为了把竞争对手彻底挤出竞争市场依靠自身的经济实力以低于成本的价格把商品销售出去,从而达到垄断的地位或者是寡头市场。
而家电价格战是家电企业根据自身的实力,通过大幅度降低家电产品价格来销售家电产品,用来扩大市场份额,最终目的是为了占有家电市场。
2 我国家电行业发生价格战的原因分析目前我国家电企业的生产量大大超过了对它的需求量,为了把积压的家电产品销售出去,扩大市场的占有率,各个企业纷纷取了各种措施,采用的最多的措施就是价格战。
近几年价格战一直在发生,目前价格战已经到了崩溃的程度,现在的家电企业已经在打成本的擦边球,通过降低产品的质量和服务等来降低价格销售,吸引消费者的购买,从而使企业之间的竞争形成了恶性的循环。
2.1 产能过剩以前家电行业背后蕴含着高额的利润,在获得高额利润的同时也具有庞大的消费群体。
许多企业开始盲目的进军家电行业,我国的家电企业數目较多,这么多的家电企业同时生产家电,再加上国外进口的家电,导致了我国家电产品过剩,供过于求,许多家电销售不出去,导致了库存的长期积压,家电企业为了使自己生产的家电卖出去回笼资金,因而通过降低家电产品的价格来吸引消费者,降价之后购买家电的消费者人数越来越多。
企业通过降低家电产品的价格把原来在观望中的顾客把成了自己产品的消费者,扩大了自己的市场占有率也回笼了资金。
这些观望中的顾客因为家电产品的价格,自己本身的收入和自己对产品的价格偏好使这些人犹豫不定。
家电价格战成因分析
家电价格战成因分析近年来，随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，国内家电市场竞争日趋激烈，家电价格战也愈演愈烈。
那么，家电价格战的成因何在呢？我们不妨从以下几个方面进行分析：一、市场竞争压力加大在当今社会，家电市场已成为了一个非常庞大的市场，其中各大家电品牌的竞争也是越来越激烈。
为了在这个市场上占据一席之地，各个品牌都在不断地开发新的产品和技术，进行产品升级和换代。
一方面由于技术成本的增加导致价格上升，另一方面，品牌之间的竞争也在不断削弱品牌的定价权，因此为了占据市场份额，各大品牌也不得不通过价格战来争夺更多的客户。
二、消费者价值观的改变随着消费者消费观念的变化，消费者对于价格也具有了更高的敏感度。
过去，消费者更多的追求的是品质与品牌，不管价格如何，只要产品质量好，价钱再贵也愿意购买。
但是现在，越来越多的消费者更加注重实际效用和价值感，并且比较看重性价比，因此对于价格的承受力也更加有限。
面对这样的消费者需求，各大品牌就不得不通过价格优惠来满足消费者需求。
三、零售商渠道的变化在过去的经销模式中，各大品牌都是通过经销商或代理商来进行销售，价格也是经销商和销售渠道所决定的。
但是随着电商的发展壮大，它在渠道上的亚霸地位快速崛起，电商的低价优势让零售商的毛利变得越来越小，因此各大品牌只能通过价格战来维持销售渠道健康发展。
四、品牌形象的压力品牌形象在消费者心中扮演着非常重要的角色，品牌需要维护良好的形象来吸引消费者，但是各大品牌所面对的压力也是非常巨大的。
为了维护品牌形象，品牌常常会降低产品成本来保证产品的质量，但是这样做又会导致价格上升，进而影响品牌的销售，因此只能通过价格战来平衡品牌形象和销售情况。
总之，家电价格战的成因是多方面的，需要品牌、销售渠道以及消费者共同努力来协调，才能在这个市场上取得更好的发展。
对于消费者而言，购物需谨慎，不能仅仅看重价格而忽视了产品的质量和性价比。
而对于品牌和销售渠道而言，应该通过多种手段来满足消费者需求，同时保持所属品牌的特色和形象，在竞争激烈的市场中夺得更大的市场份额。
家用电器行业的价格策略与竞争力分析
家用电器行业的价格策略与竞争力分析近年来，随着人们对生活品质的要求提高，家用电器行业迅速发展。
然而，在这个竞争激烈的市场中，制定合理的价格策略并提高竞争力变得尤为重要。
本文将就家用电器行业的价格策略与竞争力进行分析与探讨。
一、家用电器行业的价格策略在家用电器行业中，价格策略被视为一项至关重要的竞争工具。
这是因为价格不仅涉及企业的收入和利润，同时也是消费者购买产品时经常关注的关键因素之一。
1. 定价策略在家用电器行业中，企业可以采取不同的定价策略来满足市场需求。
常见的定价策略包括市场导向型定价、成本导向型定价和竞争导向型定价。
市场导向型定价是根据市场需求和消费者购买意愿来确定产品价格。
企业通过市场研究和市场调查，了解消费者对产品的需求程度和价格敏感度，并据此来制定相应的产品定价。
成本导向型定价是根据产品的生产成本和企业所需的利润来确定产品价格。
企业通过对生产成本进行详细分析，并考虑到市场需求和竞争力，来制定合理的产品定价策略。
竞争导向型定价是根据同行业内竞争者的价格行为来制定产品价格。
企业通过对竞争对手的价格策略进行研究，并根据市场条件和竞争力来制定自己的产品定价。
2. 价格调整策略除了定价策略之外，家用电器行业还需要灵活应对市场需求和竞争压力，采取适当的价格调整策略。
价格调整策略包括降价、提价和促销策略等。
降价是指企业为了提高销量和市场份额而采取的降低产品价格的策略。
降价有助于吸引消费者购买，尤其是当市场竞争激烈时，通过降价来提高销量成为一种常见的手段。
提价是指企业为了提高产品利润和品牌形象而采取提高产品价格的策略。
提价可以帮助企业实现更高的利润率，并在市场上塑造高端品牌形象。
促销策略是指通过组织各种促销活动来吸引消费者购买产品的策略。
促销策略可以包括打折、满减、赠品等方式，旨在刺激消费者购买欲望。
二、家用电器行业的竞争力分析除了价格策略外，家用电器行业的竞争力也是企业成功的关键因素。
市场竞争激烈，企业需要提高产品质量、创新能力和品牌形象以增强竞争力。
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中国家电价格战成因分析2003年9月12日目录一、家电价格战现实状况 (3)1、家电业的价格战 (3)3、空调价格战 (5)4、从价格指数看家电业价格战 (5)二、家电价格战的原因分析 (6)1、利润最大化目标下的企业不会出现恶性循环性价格大战 (6)2、所有权与经营权分离使企业目标偏离利润最大化，但并不必然导致恶性价格大战 (8)3、生产能力过剩与过度竞争是我国目前恶性价格大战的直接导因 (11)4、企业缺乏有效的产权约束与市场机制不健全则是我国目前恶性价格大战的制度性成因 (12)三、家电价格战利弊分析(以彩电为例) (14)1、效果评估 (14)2、积极作用 (15)3、消极作用 (17)四、如何超越价格战（以彩电为例） (21)1、以高新技术产品为立身之本 (21)2、寻求差异化 (22)3、加强品牌建设 (22)4、合作胜过对抗 (22)5、有关部门要引导彩电业健康发展 (23)6、元器件配套企业协同发展 (23)7、国人要爱护民族彩电品牌 (23)中国家电价格战成因分析一、家电价格战现实状况1、家电业的价格战近几年，由于市场需求不振，不少生产者普遍感到产品难销，经营者感觉生意难做。
为争夺有限的市场，厂家和商家掀起了此起彼伏的降价风，最为突出的有微波炉大战，空调器大战。
VCD大战以及蔓延至今的彩电大战，不少商家的降价让利已打破市场淡旺季之分。
90年代以来，我国经历了三次价格大战：第一个阶段是1993年开始以郑州商业大战为标志的商业企业价格竞争阶段，其背景和特点是：处在市场最前沿的商业竞争主体摆脱政府“喂奶”的地位，开始自力自主，按照市场规律，在产品＼形象、服务、质量等处于弱势时期用价格比拼，商场在价格的争战中，转变了观念，优化了商品结构，改善了服务。
第二个阶段是从1996年开始到1997年底的竞争多于管理的时段。
以长虹彩电降价为标志，体现了我国价格竞争从商业领域向制造业领域的扩展。
其背景和特点是：买方市场发展步伐加快，供过于求的商品种类越来越多。
第三个阶段可以从1998年算起，以商品大面积价格战与行业自律行为为特征。
其背景是，中国在此间全面形成买方市场。
部分企业以占有市场为目标的价格竞争呈白热化，同时也日渐认识到产品创新、质量服务的市场意义，价格的过度竞争与也引起了行业自律的流行。
2、彩电业的6次价格战彩电行业是中国国内所有行业里比较早进入价格自由竞争的行业。
家电业经历了共六次引人注目的价格战。
第一次，1989年初，国家对彩电征收特别消费税，彩电市场一下降入低迷，彩电企业产品普遍积压，资金短缺。
长虹彩电从这一年的8月9日起，每台彩电降价350元。
彩电第一次降价，长虹公司是唯一的赢家。
第二次，1996年3月26日，长虹彩电次在全国范围内降价30％，引起彩电行业空前震荡。
自此，消费者不再盲目购买国外彩电，国内彩电占据了市场的主导地位。
第三次，1997年，广东高路华公司推出超低价彩电，随后各彩电企业纷纷仿效，以适应不层次的消费者需求。
第四次，1998年6月，TCL、康佳推出几种特价机销售，降价500－1000元。
但全国彩电行业因降价而减少利润约52亿元，影响到彩电行业的资金积累和技术进步。
第五次，1999年4月19日，又一次大降价。
第六次，2000年8月11日，第六次彩电价格大战爆发。
3、空调价格战以空调为例，据统计，2002年夏末，全国空调库存量高达近1000万台，各空调厂家、商家之间的竞争达到了白热化，价格也一降再降，空调价格战也波及到风扇市场，电风扇生产厂家为了与低价的空调争夺市场，不得不采取降价策略。
如深圳产艾美特牌落地扇由275元/台降至237元/台。
空调、电扇等家用电器价格的走势导致家庭设备用品及维修服务类价格呈负增长。
4、从价格指数看家电业价格战1994-1999年家用电器零售价格指数虽然价格战并不是市场唯一的竞争手段，却是中国企业最频繁使用的搏杀利器。
愈演愈烈的价格战以横扫千军之势不断突破市场设置的一道又一道价格马其诺防线。
价格战甚至成了中国企业的一种生存方式，离开了价格战，有些企业甚至无法在市场竞争中迈步，很多企业宁愿赔“血本”也要把一轮又一轮价格战进行到底。
二、家电价格战的原因分析1、利润最大化目标下的企业不会出现恶性循环性价格大战价格大战的实质是企业价格竞争激烈化的表现形式，而恶性价格大战是指企业为了竞相压价，把价格定在边际成本以下的定价行为。
传统经济学认为，利润最大化是企业的根本目标，在利润最大化目标的要求下，企业的生产决策必须遵循边际成本等于边际收益的原则。
由于价格与平均收益相等，一定大于或等于边际收益，也即大于边际成本，因此企业不会在边际成本以下定价，从而不会出现恶性价格大战。
以上只是对利润最大化目标下企业定价原则的总括性描述，没有考虑市场结构这个因素。
实际上，即使分析不同市场结构下的价格竞争策略，也可以得出相同的结论。
根据经济学的一般原理，市场经济有四种基本类型，即完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断。
在这四种市场结构中，垄断力量依次加强，而竞争力量依次减弱，在完全垄断市场上，生产经营者只有一家，是独家垄断，不存在竞争因素。
因此，我们分析市场结构与企业价格竞争策略时，只需分析前三种即可。
●完全竞争市场在完全竞争市场，产品的价格由行业的总供求的均衡决定，个别企业只是价格接受者，企业的平均收益和边际收益都等于价格。
在短期内，企业按利润最大化原则实现生产者均衡，此时，企业的经济利润可以大于、等于或小于零，企业也不一定是在平均成本的最小点进行生产经营。
在长期内，通过资本流入或流出行业，可以实现行业长期均衡，这时，所有企业都在长期平均成本最低点进行生产经营，且这个最低平均成本与边际成本和市场价格相等。
在这种情况下，恶性价格大战就不大可能出现。
●垄断竞争市场在垄断竞争市场，企业的产量是由利润最大化原则决定的，而价格要由需求曲线来决定。
从短期看，均衡时企业的经济利润同样可能会大于、等于或小于零，企业不在平均成本的最小点生产。
从长期看，由于资本流动，企业进入或退出行业，可以实现行业长期均衡，此时，企业的长期经济利润为零，行业价格与均衡时的长期平均成本相等，虽然此时的平均成本不是长期平均成本的最低点，但大于长期边际成本。
在这种情况下，出现恶性价格大战的可能性也不大。
寡头垄断市场在寡头垄断市场，根据斯威齐模型，寡头企业面临的是曲折的需求曲线，行业的价格相对地稳定在这个转折点对应的价格上。
厂商都会明智地意识到，当只有两个或少数几个销售者时，他自己的行为一定会对其他竞争者产生很大的影响，他们不会接受强加于他们的损失，而是会奋起反击。
这样，任何一方削价的结果都不可避免地会减少他自己的利润。
因此，寡头们不会轻易采取价格竞争策略，大都选用非价格竞争策略，行业的价格调整都是通过领导价格或合谋定价进行的。
因此，在寡头垄断市场，恶性价格大战更是不可能出现。
总而言之，由于利润最大化目标的要求，不同市场结构下的企业都可以实现长期的均衡。
在长期的均衡点，企业的价格必定会大于边际成本，因此，不会出现价格低于边际成本的恶性价格大战。
2、所有权与经营权分离使企业目标偏离利润最大化，但并不必然导致恶性价格大战传统经济学理论把利润最大化作为企业的唯一目标或最终目标，这是对所有权与经营权合一的古典企业的良好抽象表述。
在所有权与经营权相分离的现代企业中，企业目标是一个复杂的体系，利润最大化往往不是企业经营者的首要目标。
但是，由于现代市场经济具有的完整高效的市场体系和科学的产权制度，能够对经营者的行为形成有效的激励和约束，从而也确保了竞争的有序性，恶性价格大战同样不会出现。
在利润最大化时，价格Ｐ１大于边际成本ＭＣ１；在销售收入最大化时，价格Ｐ２小于边际成本ＭＣ２。
如果这种把价格定在边际成本以下的竞争定价只是偶然的或短期的现象，就不会引起恶性价格大战；如果这是企业的长期或常态的定价行为，那就有可能出现所谓的恶性价格大战。
但是，从具有完善的市场经济体制的发达国家的实际情况看，由于存在一些有效的约束机制，经理人员目标与所有者目标偏离的程度不会太大，出现长期的价格低于边际成本的可能性极小，也即不会出现恶性价格大战。
这些有效的约束机制包括：第一，产品市场、资本市场和经理人员市场这三大市场体系的约束。
首先，完善的产品市场使价格信号能充分地反映产品的供求状况，使企业违背供求规律的定价行为不能长久地维持下去。
其次，发达的资本市场使要素能够在行业间自由地流动，从而产品供过于求或供不应求的现象不会长期地存在，发达的资本市场还使得股东能够比较容易地卖出某个企业的股票，退出这个企业，从而实现有效的产权约束。
最后，完善的经理人员市场对企业经理人员形成强有力的行为约束，因为一个因经营失败或侵害所有者利润而被所有者解聘的经理人员在经理人员市场上的价格会大大下降，同时也不再容易在该市场上找到好工作。
第二，有效的产权制度约束。
这主要表现在两个方面：一方面是企业财务预算硬约束。
财务预算硬约束使得经营不善，资不抵债的企业就要破产，企业破产无论对所有者和包括企业经理人员在内的全体员工来说都是灾难，这使得所有者具有监督经理人员的动力。
另一方面是所有者拥有实施产权约束的手段，能够对企业经理人员进行有效的监督和约束。
所有者实施产权约束的手段也有两种：一种通过公司法人治理结构这个制度架构来实施产权约束，具体说就是通过委派自己信任的董事与监事（或所有者直接进入公司董事会与监事会）来表达所有者的意志，完成对企业经营管理的控制和监督；另一种是在现代大公司（主要指上市公司）中，股东非常分散，几乎难以形成控股股东，任何单个的股东都很难在股东大会里形成有效的控制权，这时，股东只有选择一走了之，退出这个企业。
如果某个企业的大量股东都卖出手中所持有的股票，那么，这个企业的股票在证券市场上就会急剧下跌，从而对企业现有的经理人员形成较大的威胁，使经理人员的目标不致于偏离所有者目标太远。
第三，法律和政府管制方面的约束。
政府对企业的经营行为还实行必要的管制，对于违反相关法律和政府规定的企业会给予一定的惩罚。
如驱除竞争对手定价，这是一种掠夺性定价，它违背公平竞争规则，在各市场经济国家中它都是一种违法的定价行为，会受到相应的制裁。
以上分析说明，由于完善的市场体系、有效的产权约束和健全的法律制度等的综合作用，使企业经理人员不致于过分地侵害所有者的利益。
现实中的企业目标应当是在利润最大化和销售收入最大化之间并偏向所有者利润最大化的某个位置。
这说明，即使在所有权与经营权相分离的现代企业中，从较长时期看，也不会出现价格低于边际成本的恶性价格大战。
3、生产能力过剩与过度竞争是我国目前恶性价格大战的直接导因恶性价格大战是中国体制转轨时期特有的经济现象，其形成的原因非常复杂。