当前监理企业弊端以及用人机制改革思路
在工程建设中监理企业自身发展遇到的问题
文章标题：工程建设中监理企业自身发展问题及解决对策一、引言在当前快速发展的工程建设行业中，监理企业起着至关重要的作用。
然而，监理企业在自身发展过程中也面临着一系列问题。
本文将从监理企业自身发展的角度出发，探讨在工程建设中监理企业所面临的问题，并提出相应的解决对策，旨在为监理企业的发展提供一定的参考和指导。
二、监理企业自身发展中的问题1.人才短缺监理企业需要建立高素质、专业化的人才队伍，但现实情况是，人才的流动性大、培养周期长，造成了企业在人才队伍建设上的困难。
2.管理机制不完善监理企业的管理机制可能存在不够科学、不够严谨的问题，导致企业内部管理缺乏有效约束和规范。
3.技术创新不足工程建设行业在不断发展，新的技术和理念不断涌现，但监理企业在技术创新方面可能存在滞后的情况，难以适应新的发展需求。
4.监理服务质量有些监理企业在服务质量方面可能存在短板，无法满足客户的需求，影响了企业发展和市场地位。
5.市场竞争压力工程建设行业竞争激烈，在市场竞争中，监理企业可能面临来自竞争对手的挑战和压力。
三、解决对策1.加强人才队伍建设监理企业应注重人才培养和引进，建立完善的人才激励机制，提高员工的综合素质和专业能力。
2.优化管理机制建立科学合理的内部管理体系，加强对员工的培训和考核，提升管理层的决策能力和执行力。
3.加大技术创新投入鼓励监理企业加大对技术创新的投入，积极开展科研合作，引进先进的监理技术和理念，不断提升企业的技术水平。
4.提升监理服务质量严格落实监理标准，强化对监理人员的培训和监督，提高监理服务的专业水平和质量，树立企业良好形象。
5.拓展市场渠道积极开拓国内外市场，寻求新的合作伙伴，扩大业务范围，提升企业的市场竞争力。
四、个人观点和理解在工程建设中，监理企业的发展问题需要综合考虑政策、市场环境等因素，采取多方位的措施，才能有效解决。
作为监理企业的重要一员，我认为要加强内部管理建设，优化服务品质，提升员工综合素质和专业能力，方能在市场竞争中立于不败之地。
监理工作现状与存在问题的应对措施
监理工作现状与存在问题的应对措施目前，一些建设单位对于现场监理人员的生活、办公条件的重视程度不够，导致监理人员的工作环境不佳。
一方面，一些建设单位没有为监理人员提供合适的宿舍，导致监理人员在工地附近租房居住，生活不便。
另一方面，一些建设单位没有为监理人员提供舒适的办公场所，监理人员只能在临时搭建的简陋办公室中工作，影响了他们的工作效率和工作质量。
为解决这一问题，建设单位应加大对现场监理人员生活、办公条件的投入。
建设单位可以建设专门的宿舍楼，提供舒适的住宿环境，确保监理人员的生活品质。
同时，建设单位应建立完善的监理办公室，提供先进的办公设备和舒适的办公环境，为监理人员提供良好的工作条件。
2.3监理单位自身管理体制不完善，内部管理混乱目前，一些监理单位的自身管理体制存在问题，内部管理混乱。
一方面，一些监理单位没有建立科学合理的岗位设置和职责分工，导致监理人员职责不清、工作范围重叠，工作效率低下。
另一方面，一些监理单位对于监理人员的培训和考核不够重视，导致监理人员的业务素质参次不齐。
为解决这一问题，监理单位应加强自身管理体制的建设。
监理单位应根据实际情况，建立科学合理的岗位设置和职责分工，明确监理人员的工作职责和权限，提高工作效率。
同时，监理单位应加强对监理人员的培训和考核，提高监理人员的业务素质，确保监理工作的质量和效果。
2.4监理市场竞争激烈，价格战现象严重随着监理市场的不断发展壮大，竞争愈发激烈。
一些监理单位为了争取项目，降低监理费用，导致价格战现象严重。
这种情况下，监理单位只能通过压缩成本来获取利润，影响了监理服务的质量和效果。
为解决这一问题，监理单位应树立正确的市场竞争观念，不以低价为唯一竞争手段。
监理单位应注重提高自身的竞争力，提供高质量的监理服务，树立良好的口碑和信誉。
同时，监理单位可以通过技术创新和服务创新来提高自身的附加值，实现可持续发展。
结论】针对当前工程监理工作存在的问题，应加快监理单位本身人才培养，提高监理人员的业务素质；完善监理单位的管理体制，提高内部管理水平；树立正确的市场竞争观念，提供高质量的监理服务。
当前监理企业弊端以及用人机制改革思路
当前监理企业弊端以及用人机制改革思路
浅谈当前监理企业的弊端以及用人机制的改革思路摘要：我国的建设监理行业还在经营机制、人员素质、管理制度等诸多方面存在很多不足的地方。
在当前我国加入wto 的新的历史形势下,随着国外有实力的监理企业进入国内市场及我国的监理企业走出国门参与市场竞争,我国建设监理行业面临严峻的考验,但挑战和机遇并存,我们应该分析问题、找出差距、制定策略为我国的监理行业寻求一条良性发展之路。
关键词：监理企业人才专业化职业化
随着改革开放的发展，我国经济建设获得了长足发展，增强了综合国力，提高了人民生活水平。
经济建设的发展也给中国建筑业带来了极大地发展机遇，大规模的工程建设活动随处可见。
为适应改革开放和社会主义市场经济发展的客观需要，我国自1988年开始实行建设监理制度,给我国工程建设领域带来深刻的变化,在提高工程质量、投资效益、规范建设行为等方面发挥了积极的作用。
但在过去长期计划经济的影响下,我国的建设监理行业还在经营机制、人员素质、管理制度等诸多方面存在很多不足的地方。
在当前我国加入wto 的新的历史形势下,随着国外有实力的监理企业进入国内市场及我国的监理企业走出国门参与市场竞争,我国建设监理行业面临严峻的考验,但挑战和机遇并存,我们应该分析问题、找出差距、制定策略为我国的监理行业寻求一条良性发展之路。
目前，在岗的监理工程师大多数来源于施工单位的退休人员，还有部分企事业单位相关专业人员转型而来，学历也参差不齐，绝。
浅谈监理企业人力资源管理中的问题及对策
摘要：在企业发展的过程中，人力资源是其发展的关键因素。
企业通过加强人力资源管理，优化人力资源的配置，充分发挥人才潜能，提高员工整体工作水平，决定着企业的进一步发展。
因此，监理企业想要实现健康长远发展的目标，应当在人力资源管理中抓住重点剖析根源、循因施策，促进企业更好地发展。
本文阐述监理企业监理人员的素质要求，分析人力资源管理中的问题，提出几点有效的解决策略。
关键词：监理企业；人力资源管理；素质要求；问题；对策加强企业人力资源管理工作，可以为企业运行提供重要支持，提高企业经济效益的同时，提升企业的社会效益。
人力资源是监理企业最重要的资源，加强监理企业人力资源管理工作，通过对人力资源的开发和利用，可以有效降低企业生产成本，有效提升劳动效率，增强企业核心竞争力，更好地应对市场竞争。
因此，监理企业需要结合人力资源管理中的问题，制定针对性的策略，提高监理企业管理质量和水平，推动企业的进步和发展。
一、监理企业从业人员的素质要求(一)监理业务水平根据《建设工程监理规范》(GB/T50319—2013)对建设工程监理工作内容的定义，工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。
监理企业从业人员首先应具备合格的监理业务水平，应当严格按照《建设工程监理规范》(GB/T50319—2013)等法律法规做好自身工作，恪守“诚信、守法、科学、公正”的行业准则，对监理流程和监理工作程序深入理解和掌握，真正履行监理职责，并且能够在实践中熟练地应用，将监理业务要求内入于心，外化于行。
(二)专业技术能力监理人员是有技术、会管理、懂经济、通法律的专门人才，应当掌握工程质量、工程进度和工程投资控制的专业知识，掌握正确的工作方法、手段、措施，方法是见证、旁站、巡视、平行检验等；手段是指令性文件、报告报表等；具体措施是组织措施、技术措施、经济措施等。
监理公司改革发展难点新的体会
监理公司改革发展难点新的体会《关于监理公司改革发展难点的新体会》亲身经历后我觉得，监理公司的改革发展真是一场充满挑战的旅程。
真正做了才知道，观念的转变是制约监理公司改革的重大难点。
比如在我们公司，很多老员工长期习惯了传统的监理工作模式，就是那种主要关注工程的质量、进度等基本方面。
当提出要向全面风险管理、提供高端咨询服务等方向改革时，他们非常抵触。
有一位老员工直接说：“我们管这么多年工程了，不都是这么干的吗，什么高端咨询，没这个必要。
”可他们没意识到市场在变，业主要求在提高。
这种观念的差异，让最初的改革计划推行起来极其缓慢。
最大的体会是，人才缺乏与人才结构不合理是硬伤。
以前我们公司的人才大多是工程技术类的，懂管理、经济、法律的复合型人才很少。
在一次大型项目的竞争中，业主要求我们提供全方位的工程成本控制监理方案，可我们公司除了几个领导大概能提些方向，下面执行人员根本无从下手。
这都是缺乏对口人才造成的。
实践中发现，招聘新人才容易，可想要改变现有人才结构难。
那些懂技术的老人很难在短期内提升管理、法律方面的能力，而新招来的人才又缺少实践经验，他们的理念和公司老员工也存在冲突。
切身体感受到，资金投入也是个头疼的问题。
现在很多新的监理理念需要借助新技术来实现，比如说建筑信息模型（BIM）监理技术。
我记得我们尝试引入这样的技术时，软件购买、人员培训都是很大的开支。
可老板又担心投入了看不到回报，因为改革初期效益增长不明显。
当时有几个项目想用BIM技术来提高效率、减少风险预测的失误，可由于基础技术人员操作不熟，而且前期对原设计模型的整合就因为数据转换和接口问题浪费了大量时间和资金，导致最后项目推进有所延误，还差点赚不到钱。
还有个经历就是关于市场竞争方面的。
随着建筑行业不断放开，很多小的监理公司以低价竞争抢占市场份额。
我们公司一直以来强调服务质量，成本自然高一些。
在一个市政道路工程监理招标中，我们给出了合理但稍高的报价。
我国监理企业中存在的问题和对策
我国监理企业中存在的问题和对策摘要：本文对我国监理企业的问题诸如监理企业不能做到真正意义上的独立、公平、公正；工程监理服务内容少、范围窄；工程监理竞争激烈，监理收费较低等进行了分析和探讨。
针对这些问题提出了相应的建议和对策。
论文关键词：监理企业,服务,管理一、工程监理企业不能做到独立、公平、公正《建筑法》第三十二条将工程监理定位为：代表建设单位，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。
而很多监理教材及相关监理合同中提到监理是独立、公正的第三方，要求监理工程师独立、公正的行使其权利和履行义务。
但是，根据建筑法对工程监理的定义可以看出，监理企业代表的是业主方，代表业主行使部分项目管理的权力，同时，用专业的知识为业主提供工程建设管理和咨询服务。
监理企业的监理费用由业主方支付。
他们之间存在着直接的利益关系。
监理企业在监理过程中并不能做到真正意义上的独立、公正第三方。
二、工程监理服务内容少、范围窄如果和国外接轨考虑，我国的工程监理应实施全过程、全方位的监理，即：从项目决策阶段的可行性研究开始，到设计阶段、招投标阶段、施工阶段和工程保修阶段都实行监理。
从而往现代化的项目管理方向发展。
但是，目前，由于我国建筑行业划分过细，我国工程的其他阶段很少实行监理，甚至没有实行监理，很多企业从事的监理都是施工阶段的监理。
同时，受传统观念影响，业主放权过少，监理职责中的三控加安全管理中的内容最后只是安全管理和质量管理了！但是，对于施工工序，只要施工单位按照规范要求，不要处安全事故即可。
这样，在很大程度上让监理工作流于形式。
据对北京、上海、江苏、浙江等16省市172156个监理工程的调查统计，从事施工阶段质量、进度和投资控制的有148192个，占86.08%，而从事前期咨询、勘察设计、招标代理、设备采购与建造等阶段咨询服务的仅占13.92%。
三、工程监理竞争激烈，监理收费较低目前，我国工程监理行业的准入条件比较低，监理行业良莠不齐。
关于目前监理企业用人的几点思考
１ ３ 具 有 较 强 的专 业 技 术 水 平 ． 监 理 人 员应 具 备 一 定 的 专 业 理 论 知识 ．这 是 监 理 工 作 的 立 身之 本 ：在 质 量 控 制 当 中离 不 开 专 业 知识 具 有 了专 业 知 识 ．遇 到 问题 后 才 能 从 专 业 技术 角度 进 行 分 析 ，才 能 说 服
一
３ １ 适 当提 高 人 员进 入 门槛 ． 正 如 以上 所 述 目前 全 国各 地 建 筑 业方 兴 未 艾 ．为保 证
工程质量 ．国家强行推行监理制。但监理人 员数量 素质不
能 满 足 要 求 ，加 之监 理 企 业 众 多 ，多 为低 价 竞 标 ．中 标后 又
无合适人员安排 ，往往 总监 ”挂名 ，实际不能到位上岗 ．
样 ；在 交流 沟通 中 ，还应 本 着 实事 求是 尊 重 事 实 的原 则 ： 还 要 善 于倾 听和 理 解 各 方 意见 ；要 以理 服 人 ，说话 要 注 意 策 略 ，掌 握 分 寸 ；要 根 据 场 合 、对 象 的 不 同 ，调 整 方 式 和 方 法 ，心 平气 和 地 进 行 交 流 沟通 ：只 有 这 样 才 能 促使 各 方 协 同
Ｐｒ ｊ ｃ ｎ ｇ ｍｅ １ ｏｅ ｔ Ｍａ ａ ｅ ｎ
力 发与 运 《 理 ２ … 荔 弄 ＿ ～ 荩兰 备 Ｏ４ … １ １
蟹
关于 目前监理企业 用 的几点思 人 考
王 若 茂
（ 马鞍 山迈 世 纪 ． 程 咨询 有 限公 司 ， 安徽 １ 马鞍 Ｌ ２在 项 目监理 过 程 中 ．需 要 协 调 同业 主 承 包 商 、 设计 勘 探 、政 府 监 管部 门 以及 监 理 内 部 的 关 系 ．要 联
结 、联合 调和所有的活动及 力量 ．使各方配合得适 当。同 样一个问题 交流沟通的方式 、方法不 同，其结果肯定不一
浅谈监理企业体制改革的方向与模式
浅谈监理企业体制改革的方向与模式在激烈竞争中监理企业如何求生存、谋发展，转换经营机制，进行现代企业制度改革？这是监理企业值得思考和探讨的问题。
一、监理业存在的主要问题及原因分析1、监理企业体制不能适应市场经济的发展要求目前我国不少监理企业隶属关系不清，处在副业状态或是三产状态，因而产权不明晰、权责不明确、法人治理结构不健全，尚未成为自主经营的独立法人。
这严重挫伤了企业经营者和监理执业人员的积极性，使监理企业缺乏活力和动力。
2、人力资源管理滞后与国外同行相比，我国监理人员素质总体水平偏低，不能较好地适应监理业的发展和监理市场竞争的需要。
主要有以下几方面原因：（1）我国监理业起步晚。
在初期，监理从业人员一般是从相关行业转行过来，综合能力普遍不高。
（2）与其他技术咨询、服务中介机构相比，监理人员的工资及福利待遇偏低。
挫伤了监理人员的积极性，造成监理人才队伍不稳定。
（3）主管部门或行业协会对监理执业人员的监管力度不够，未能充分发挥主管部门特别是行业协会的作用。
二、对策及建议1、转换企业机制监理公司应根据自身特点，建立起自主经营、自负盈亏、决策科学、管理高效的现代企业制度，使自己成为真正意义上的独立法人。
改制模式应从自身出发，选择最佳方案。
公司的股权设置及机构设置应从以下几方面考虑：（1）股权设置第一、公司发起人，即股东应该由取得全国注册监理工程师资格及其他专业资格的人员组成。
第二、股权设置应依据入股自愿、同股同利、风险共担、利益共享原则。
（2）机构设置公司的内部组织机构应有政治思想好、技术素质高、业务能力强、具有开拓精神和富有实践经验的人员组成的法人治理结构。
包括：股东会和董事会组成的决策机构，总经理及其助手、职能参谋组成的执行机构以及作为监督机构的监事会。
2、人力资源管理监理企业的内部管理是以人为本，因此首要的管理就是人力资源的管理，其次是技术管理和行政综合管理。
（1）用工制度：从事监理的人员应具有技术、经济、法律和管理的综合知识以及丰富的实践经验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈当前监理企业的弊端以及用人机制的改革思路摘要：我国的建设监理行业还在经营机制、人员素质、管理制度等诸多方面存在很多不足的地方。
在当前我国加入wto 的新的历史形势下,随着国外有实力的监理企业进入国内市场及我国的监理企业走出国门参与市场竞争,我国建设监理行业面临严峻的考验,但挑战和机遇并存,我们应该分析问题、找出差距、制定策略为我国的监理行业寻求一条良性发展之路。
关键词：监理企业人才专业化职业化
随着改革开放的发展，我国经济建设获得了长足发展，增强了综合国力，提高了人民生活水平。
经济建设的发展也给中国建筑业带来了极大地发展机遇，大规模的工程建设活动随处可见。
为适应改革开放和社会主义市场经济发展的客观需要，我国自1988年开始实行建设监理制度,给我国工程建设领域带来深刻的变化,在提高工程质量、投资效益、规范建设行为等方面发挥了积极的作用。
但在过去长期计划经济的影响下,我国的建设监理行业还在经营机制、人员素质、管理制度等诸多方面存在很多不足的地方。
在当前我国加入wto 的新的历史形势下,随着国外有实力的监理企业进入国内市场及我国的监理企业走出国门参与市场竞争,我国建设监理行业面临严峻的考验,但挑战和机遇并存,我们应该分析问题、找出差距、制定策略为我国的监理行业寻求一条良性发展之路。
目前，在岗的监理工程师大多数来源于施工单位的退休人员，还有部分企事业单位相关专业人员转型而来，学历也参差不齐，绝
大部分学历低下，其中有职称的也寥寥无几。
此类人员均未受到正规训练和系统的学习，只能在工程监理过程中凭借自己以往的经验探索，此为现在监理行业现状之一。
从事监理行业的这部分人员大多都有原单位的退休金，对监理薪金并不多么在意，在这样的情况之下，此类人员的工作热情也大打折扣，再者监理企业之间由于相互竞争，相互压价，从而也导致了监理人员的报酬普遍较低，此为现状之二。
陈旧的管理模式并不适应现代监理行业发展的需要，有些监理企业管理制度老化，“一刀切”管理模式也普遍存在，从而造成员工工作被动，员工的积极性及对工作的热情大大降低，这种情况导致技术过硬的员工“流失”也不足为奇，此为现状之三。
在岗的监理工程师现场劳动时间并不确定，在工程监理过程中，遇到关键部位或者关键工序，几乎天天晚上轮流加班加点，此高强度的劳动却换不来应有的报酬，在一定程度上由于家庭或者其他原因，监理人员不得不考虑自己的利益，此为现状之四。
综上所述，监理行业人才年轻化、职业化、系统化存在一定的难度。
监理行业要发展，需加强现代化管理，努力改变监理行业现状，走上正规化、专业化道路。
首先，需要政府部门干预，加大规范建筑市场力度，杜绝低价竞标、无利润监理甚至赔钱监理等现象，保障监理费率。
从而员工待遇才会提高，监理项目部人员才能配备到位，个体工作时间也能相应降低，员工的工作热情也会相应提高，整个工程监理工作才能得到保证。
其次，监理企业内部需进行现代管理模式改革，建设薪酬管理
制度，充分调动监理员工的工作积极性及创造性。
由于监理工作无法量化管理，在分配模式上需建立“按劳分配、按贡献分配”的分配制度，尽量避免领导层与操作层员工关系矛盾化，加大与企业员工的思想沟通，加强人才管理，不断吸收现代管理精华，建立一个与世界建筑监理行业大环境下相应适应的监理企业。
监理行业要发展，需要减少人才流失，多吸收年轻化、专业化人才，加大培训力度。
在未来的监理行业发展过程中，年轻化、专业化的人才是必不可少的，否则监理行业只能原地徘徊，无法真正走出国门，与国外监理企业的竞争根本无从谈起。
首先，监理行业的人才须有一定的专业文化知识。
只有有了专业的知识，经过正规系统地培训加上工程监理经验的日积月累，才能走的更远。
其次，具备一定的工程设计基本知识及建筑材料知识。
只有这样，才能充分认识到工程结构的重要性，才能做好工程施工中重要部位的旁站监理，才能真正地严格把关原材料，从而保证建筑工程质量达到相关的设计要求。
再次，具备一定的建筑工程施工技能、熟练掌握建筑工程施工及监理相关规范、国家强制性标准、国家建设相关法律及地方行政法规。
建筑工程从开工到竣工，其间有多个分部工程，内部繁杂，涉及面广，故监理工程师须有上述知识，才能树立起监理的权威及信任度。
最后，须熟练掌握工程施工中的安全操作规程和文明施工要求。
近几年国家对安全生产越来越重视，陆续制定出台了相应的各种安全生产法规，以人为本可以说涵盖各个行业。
而当前中国的建筑市场施工人员大部分都以农民工为主，文化素质相
对较低，生产安全意识薄弱，生产安全保护措施以及知识体系了解较少，同时人员流动大，无法形成相对固定、培训体系完备的施工队伍。
因此安全生产难度非常大，又由于大量基础工程建设项目上马开动，从而国家对建设工程安全生产的监督要求更加迫切，监理企业的生产活动中相应增加了安全监理的管理职责，特别是对脚手架、施工电梯等施工设备、高空作业、深基坑、施工用电等要加大监理力度，故熟练掌握安全操作规程及文明施工要求就显得特加重要。
另外监理人员还须有一定的社交协调能力。
因监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术去控制工程建设项目的进度、质量、投资，进行合同管理，此为监理企业的基本性质，它决定了工程监理活动是代表业主在委托范围内行使职权进行协调管理的全过程行为，既要维护业主的利益又要保证施工单位的合法利益不受损害，另外政府监督部门对工程的各项意见也由监理人员进行落实，故监理人员的社交协调能力尤为重要。
综上所述，监理企业加强自身管理，避免人才的大量流失，采取现代化管理手段，加大企业员工及中层管理者的培训力度，有目的地，有组织地参观学习典型工程项目，学习先进的工程管理经验，走出陈旧的管理模式。
只有这样，才能建立一个适合于自身企业的具有竞争力的管理体制，使监理企业走向全国，走向世界。