”执行对组织负责 对自己负责”――
正确看待组织,正确看待自己 正确看待名利正确看待责任
正确看待组织,正确看待自己正确看待名利正确看待责任正确看待组织，意味着理解和尊重组织的价值观和规章制度，同时积极地履行自己的职责，为组织的发展和成功贡献自己的力量。
正确看待自己，意味着坦诚面对自己的优点和缺点，不断提升自我，做一个有担当、有责任心的人。
正确看待名利，意味着不以个人利益为唯一追求，要有高尚的道德情操和追求，坚守原则，不为名利放弃底线。
正确看待责任，意味着不逃避责任，主动承担责任，为自己的行为负责，为自己的言行负责。
在一个组织中，每个人都承担着一定的职责和任务，只有将个人的利益与组织的利益统一起来，才能成就一个成功的团队。
在这个过程中，正确看待组织是非常重要的。
我们应当尊重组织的规章制度，服从组织的管理，积极地履行自己的职责，为组织的发展和成功贡献自己的力量。
这需要我们有一颗感恩的心，珍惜组织给予的机会和资源，尽心尽力做好自己的工作，同时也要尊重组织的决定和安排，积极配合团队合作，共同推动组织的发展。
另外，正确看待自己也是非常重要的。
一个人只有正确看待自己，才能做到真正的自信和自尊。
首先，我们需要坦诚面对自己的缺点，不断学习、改进，提升自己的综合素质，做到知耻而后勇，不断追求进步。
其次，我们还需要珍惜自己的优点，培养自信心，相信自己的能力和价值，在困难和挑战面前保持乐观积极的心态，勇往直前。
而且，我们还需要做一个有担当、有责任心的人，自觉地承担起家庭、工作、社会等方面的责任，为了更美好的生活和社会作出自己的贡献。
正确看待名利也是我们应当具备的品质。
名利虽然可以给我们带来一定的物质享受和社会地位，但如果我们以名利为唯一追求，就可能会迷失方向，失去道德底线。
因此，我们应当树立正确的价值观，不以个人利益为唯一追求，要有高尚的道德情操和追求，坚守原则，不为名利放弃底线。
在名利面前，我们更应该坚持道义，执着做正确的事情，做好人，做一颗对社会、对他人负责的人。
最后，正确看待责任也是非常重要的。
责任是每个人应当承担的，只有承担起责任，才能做到对自己的行为负责，为自己的言行负责。
坚决执行职责的责任
坚决执行职责的责任作为一个社会成员，在现代社会中，每个人都承担着各种各样的责任。
而坚决执行自己的职责，是人们必须认真对待的一项重要责任。
首先，坚决执行职责意味着要认真履行自己的工作职责。
无论是在学校、企事业单位还是个体经营者，每个人都应该尽心尽力地完成自己的工作任务。
这不仅仅是对自己工作能力的一种展示，更是对他人和整个社会的一种负责。
只有每一个人都能够认真执行自己的工作职责，才能让整个社会运转更加高效和稳定。
其次，坚决执行职责意味着要勇于担当社会责任。
人们生活在一个复杂多变的社会中，面临着各种各样的问题和挑战。
作为社会的一份子，我们应该敢于承担起对这个社会的责任。
比如，在面对环境污染的时候，我们应该坚决执行自己的环保责任，积极参与环保活动，努力为改善环境贡献自己的一份力量。
同时，在看到社会不公平现象的时候，我们更应该勇于站出来，为弱势群体发声，倡导社会的公平正义。
只有每一个人都能够勇于担当起社会责任，才能够让社会更加和谐和美好。
此外，坚决执行职责还意味着要积极履行自己的家庭责任。
家庭是一个人成长的摇篮，也是最基本的社会单位。
在家庭中，每个人都承担着不同的责任。
作为父母，我们应该承担起照顾和教育孩子的责任，为他们提供良好的成长环境；作为子女，我们应该尽孝道，关心和照顾父母，尽自己的能力为家庭贡献力量。
只有每一个人都能够积极履行家庭责任，才能够让家庭更加温馨和谐。
最后，坚决执行职责也意味着要尽力维护社会公共利益。
社会的繁荣和进步离不开每个成员的共同努力。
与此同时，每个人享受着社会的福利和公共资源，也应该有义务为社会作出贡献。
比如，遵守社会规范，不损害他人的权益；守法纳税，为国家的发展做出贡献；参与慈善活动，为需要帮助的人提供帮助等等。
只有每一个人都能够尽力维护社会公共利益，才能够推动社会进步和共同发展。
总之，坚决执行职责是每个人的责任，无论是在工作、家庭还是社会中，都应该认真对待。
只有每一个人都能够坚守自己的责任，承担起自己的义务，社会才能够发展得更加稳定和和谐。
专业使命我在组织中的责任与使命
专业使命我在组织中的责任与使命专业使命：我在组织中的责任与使命组织是社会中一个重要的组成部分，它承担着引导和调控个体行为的角色。
作为一个职业人士，我深知自己在组织中的责任与使命。
本文将从个人角度出发，探讨我在组织中所担负的专业使命及相关责任，并对如何履行这些使命提出自己的看法。
一、责任意识的建立作为一名职业人士，我始终牢记自己在组织中的责任。
首要的责任是对组织的忠诚与奉献。
这意味着要积极投入工作，恪守职业道德，以确保组织的利益最大化，并为组织的长远发展做出贡献。
同时，我也要尊重组织的价值观念、文化和规章制度，维护组织的形象，做到言行一致，做到身体力行，为组织树立好榜样。
二、专业水平的提升作为一个职业人士，我要不断提升自己的专业水平，以更好地履行组织赋予的责任和使命。
这意味着要持续学习和进修，不断更新自己的知识和技能。
同时，我也要密切关注行业动态和前沿技术，紧跟科技发展的步伐，以提供更加专业的服务和建议。
通过不断学习和成长，我能够更好地应对组织面临的挑战，为组织创造更大的价值。
三、团队合作与领导能力在组织中，团队合作是实现共同目标的关键。
作为一名职业人士，我将始终秉持团队合作的精神，主动与同事们进行沟通和协作，共同完成组织的任务。
在团队合作中，我将尊重每一位成员的意见和贡献，鼓励他们发挥潜力，共同追求卓越。
同时，我也要积极发展自己的领导能力，适时发挥自己的影响力，引导团队朝着更好的方向发展。
四、社会责任的履行作为组织的一员，我深知自己也承担着社会责任。
在组织的经营活动中，我将积极关注环境保护、社会公益和可持续发展等问题。
我将主动参与组织举办的公益活动，推动组织更加关注社会福利和环境保护，并积极倡导员工践行社会责任。
同时，我也将以诚信为本，正确履行职业职责，以维护整个社会的公共利益。
综上所述，作为一个职业人士，我在组织中有着自己的专业使命和责任。
我将始终保持责任意识，积极维护组织利益、提升专业水平、发展团队合作与领导能力，履行社会责任。
请大家站在对组织负责、对自己负责的高度上据实填写。-概述说明以及解释
请大家站在对组织负责、对自己负责的高度上据实填写。
-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在一个组织中，每个人都有责任对组织和自己负责。
对组织负责意味着我们要积极为组织的利益而努力工作，尽职尽责地完成自己的工作任务，并为组织的发展献计献策。
同时，对自己负责意味着我们要关注个人的成长和发展，要不断提升自己的能力和素质，以更好地适应组织的需求和变化。
对组织负责不仅仅是履行工作职责，更是一种精神和价值观的体现。
我们应该积极思考如何为组织创造更大的价值，如何在工作中发挥个人的才华和能力，如何协调和合作，为组织的目标和使命贡献自己的力量。
对组织负责需要我们关注组织的长远发展，理解和支持组织的决策和战略，同时要勇于表达自己的意见和建议，积极参与组织的改进和创新。
对自己负责是对个人成长和发展的责任。
我们应该时刻关注自己的职业发展，不断学习和提升自己的专业知识和技能，保持对新知识、新技术的敏锐度和求知欲。
同时，我们还需要关注自身的健康和身心平衡，积极培养良好的生活和工作习惯，保持积极向上的心态和良好的心理状态。
在当今竞争激烈的社会环境中，组织和个人都面临着各种挑战和机遇。
只有站在对组织负责、对自己负责的高度上，我们才能够适应和应对变化，实现组织和个人的共同发展和成功。
因此，本文将从对组织负责和对自己负责的两个角度展开探讨，旨在提醒每个人要始终保持对组织和自己负责的意识，努力成为一个有责任感和担当精神的人。
只有这样，我们才能够共同创造更美好的未来。
1.2文章结构文章结构是组织文章内容的框架，能够使读者更清晰地理解文章的主旨和逻辑结构。
一个清晰有条理的文章结构对于有效地传达作者的观点和思想非常重要。
在本文中，我们将按照以下结构展开讨论：1. 引言：这一部分将概述文章的主题，并介绍文章的结构和目的。
通过引言，读者将对整篇文章的内容和框架有一个初步的了解。
2. 正文：正文部分是文章的核心，用来详细阐述对组织负责和对自己负责的要点。
员自我批评自觉服从组织安排提高执行力
员自我批评自觉服从组织安排提高执行力自我批评是一种自我反思和自我提升的重要方式，它有助于我们识别自身存在的问题并找出改进的方法。
在组织中，员工的自觉服从组织安排是非常重要的，它可以使工作更加顺利和高效。
本文将探讨员工如何通过自我批评来自觉服从组织安排，进而提高执行力。
首先，我们需要明确自我批评的概念。
自我批评是对自身行为、态度和工作表现进行客观评价的过程。
它需要我们对自己进行深入的思考，认真地分析自己在工作中的不足和缺点。
通过自我批评，我们可以更好地了解自己的问题，并及时采取行动来解决这些问题。
要实现自觉服从组织安排，我们需要培养一种积极向上的态度。
我们应该始终意识到自己是一个组织的一员，应当服从组织的决策和安排。
当我们接收到组织的任务或指示时，我们应该以积极的态度来对待，不抱怨，不推诿责任。
我们要认识到，组织的决策是经过深思熟虑的，我们应该相信组织的领导能够做出明智的决策，并按照他们的安排去执行。
另外，我们应该时刻保持对组织命令和规定的遵从。
组织命令和规定是确保工作有序进行的基础，我们要严格按照这些规定去执行，避免违反工作纪律和规则。
如果我们发现某些规定存在不合理或不适用的问题，可以适时向上级反馈，但在执行阶段我们要始终遵循规定。
在工作中，我们还应该注重团队合作。
团队合作是组织高效运作的关键，我们要积极主动地与团队成员进行沟通和协作，共同完成组织给予的任务。
我们要尊重他人的意见和建议，虚心倾听他人的观点，并能够妥善处理各种工作关系。
通过良好的团队合作，我们可以更加顺利地完成工作，为组织的发展做出贡献。
此外，我们要不断提高自身的专业素养和能力。
随着社会的快速发展，组织对员工的要求也在不断提高。
我们不能止步于现状，而应该不断学习和提升自己。
我们可以通过参加培训课程、阅读专业书籍、参与项目和经验交流等方式来积累知识和经验，从而提高自己的工作能力和执行力。
只有具备了必要的素养和能力，我们才能更好地服从组织的安排，更好地完成工作任务。
从个人和组织的两个角度,对执行与执行力的理解总结
执行与执行力的理解一、个人角度理解1. 个人的执行力在个人角度上，执行力是指一个人在完成任务或实现目标时所展现出来的能力。
一个拥有良好执行力的个人，通常能够在面对挑战和困难时保持高效率，有条不紊地完成任务，以及快速、灵活地应对各种变化。
他们能够克服拖延和困难，保持专注和毅力，做到既有计划性又有执行力。
执行力与时间管理、自我激励、决策能力等密切相关。
2. 个人执行力的重要性在个人成长和职业发展中，良好的执行力至关重要。
一个拥有优秀执行力的人，往往能够更好地克服自身的惰性和困难，提高工作效率，更好地完成工作任务，从而取得更多成功。
良好的执行力还能让个人更好地管理自己的时间、资源和情绪，更好地应对生活中的各种挑战，使自己更加快乐和成功。
3. 个人执行力的提升方法对于个人而言，提升执行力是一个渐进的过程。
建立明确的目标和计划，可以帮助个人更好地专注和行动。
培养良好的时间管理和自我激励能力，有助于提高执行力。
积极主动地寻求反馈和学习，不断优化自己的工作方式和方法，也有助于提升个人的执行力。
二、组织角度理解1. 组织的执行力在组织层面，执行力是组织内部各个成员共同努力，团结合作，最终实现组织目标的能力。
一个拥有良好执行力的组织，通常能够有效地组织和协调各个部门的工作，实现战略目标并适应市场变化。
良好的执行力还表现为组织内部的高效沟通、决策迅速、资源合理配置等方面。
2. 组织执行力的重要性对于一个组织而言，良好的执行力意味着更高的竞争力和持续发展能力。
一个拥有良好执行力的组织，往往能够更好地适应市场变化，持续推动创新和发展，更好地满足客户需求，并提升整体绩效。
良好的执行力还能帮助组织更好地管理资源、降低成本和风险，提高盈利能力。
3. 组织执行力的提升方法对于组织而言，提升执行力也是一个渐进的过程。
需要建立明确的战略目标和发展规划，明确各部门的职责和任务。
需要加强内部沟通和协作，促进信息共享和团队合作。
还需要建立科学的绩效考核和激励机制，鼓励员工积极主动地参与到组织目标的实现中。
不负组织 不负自己
不负组织不负自己
不负组织不负自己，是要求我们在工作中始终保持高度的责任感和使命感，以组织利益为重，尽职尽责地完成工作任务。
同时，也要对自己负责，不断提升自己的能力和素质，以更好地为组织服务。
具体来说，不负组织不负自己需要做到以下几点：
忠诚于组织：始终保持对组织的忠诚，坚定不移地贯彻组织的决策和部署，为组织的发展贡献自己的力量。
尽职尽责：在工作中，要认真履行职责，做到认真负责、精益求精，确保工作质量和效率。
不断学习：要时刻保持学习的态度，不断更新知识和技能，以适应不断变化的工作需求。
积极进取：要有积极进取的精神，勇于创新、敢于尝试，为组织的发展提出建设性的意见和建议。
严于律己：要时刻保持清醒的头脑，严格遵守党的纪律和规定，做到清正廉洁、以身作则。
总之，不负组织不负自己是我们每个人应该追求的目标
和方向。
只有始终保持高度的责任感和使命感，才能更好地为组织服务，实现自己的人生价值。
组织执行力与个人执行力的关系
组织执行力与个人执行力的关系首先，个人执行力对组织执行力的影响体现在个人对于工作任务的完成能力和效率上。
一个组织的执行力取决于其成员的能力和表现。
如果组织的成员具有高度的个人执行力，他们会更有可能在规定的时间内完成任务，并以高质量的方式完成工作。
这样，组织的整体执行力就会得到提升。
其次，个人执行力对组织执行力的影响还体现在团队合作和协调能力上。
一个高效的团队需要具备成员之间的良好沟通与协作能力，而这些能力很大程度上受制于个人的执行力。
只有当每个成员都具备较高的个人执行力，并能够高效地完成自己的任务后，整个团队的执行力才能够得到提升。
否则，就会出现个别成员的滞后导致整个团队任务进展缓慢的情况。
而反过来说，组织执行力对个人执行力的影响也不可忽视。
一个组织的执行力可以通过各种方式影响到个人的执行力水平。
首先，组织的执行力水平会影响到个人工作的目标和要求。
如果一个组织具有高度的执行力，它往往会有明确的目标和规范，这就能够对个人的行为和决策产生积极的指导作用，提高个人的执行力。
其次，组织的执行力水平还影响到个人的工作环境和资源支持。
一个拥有良好执行力的组织通常能够为个人提供良好的工作环境、必要的资源和支持，这些都是个人执行力的关键因素。
最后，组织执行力还会通过组织文化和价值观的传递影响到个人的执行力。
一个执行力强的组织通常会倡导高效、创新和团队合作的文化，这也会对个人的执行力产生积极的影响。
综上所述，组织的执行力与个人的执行力之间存在着相互影响和依赖的关系。
一个组织的执行力可以通过提高成员的个人执行力来得到提升，而一个人的个人执行力又很大程度上受制于所在组织的执行力。
因此，为了提高组织的执行力，需要从个人层面和组织层面同时着手。
个人需要不断提升自己的执行力水平，而组织则需要创造良好的工作环境和提供相应的资源和支持，以促进个人的执行力的发展。
只有在个人和组织双方的共同努力下，才能够实现组织执行力和个人执行力的良性互动，进一步提升整体执行力的水平。
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❖人性化管理与规范化管理
❖中庸之道与管理追求
❖基督教文化与管理控制论
❖GE的“失控型组织”
❖武士文化与忠诚塑造
❖管理理念如何与企业文化结合
❖管理者必须的职场心态
6、执行力从目标设置开始
❖目标应该与企业资源、企业能力相结合
❖目标的来源
❖目标的系统结构
社会目标
市场目标
经济目标
管理目标
❖目标制定的原则
❖掌握：提高执行的意识，改变执行的心态的方法
❖掌握：提高执行力的创新思维方法
培训对象：
❖中高级管理者
❖人力资源管理者
培训时间：
2天*6小时/天。需要延时必须同老师商量
课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法
【课堂布置】
学员分组。课桌布置：岛型椅子布置：雁阵/鱼刺式
如果有领导参加，请坐在靠教室后面的最后一组
❖疫情期间中国的“逆向英雄”与韩国集体辞职的护士：价值观决定执行❖从“自愿降薪”看员工忠诚度与“以公司为家”的窘境
❖从云南CEO批评HR的长信看执行力的本质
❖从央企国企“人力资源三项制度改革”看执行力影响员工的生存与发展1、执行概述
❖执行的新观念
❖执行的逻辑
❖执行力的误区
❖执行力的影响因素
2、时代变化对于社会的影响
❖制度设计的误区
❖保证高效执行的制度
合法
人性化
利益自嵌
可执行
❖组织承诺强化
❖滋生政治行为的组织七特征
❖员工满意职场的八个维度
❖组织改善的十个方面
❖工作生活品质的十项内容
❖组织支持家庭与工作平衡
❖制度的执行必须固化
9、团队组建：选对人才能做好事
❖组织与团队
团队的要素
团队建设的策略
高效团队的特征
团队共识与群体迷思
前瞻的方法
系统
演绎
类比
协变
❖高瞻远瞩的创新思维：批判性思维
批判性思考者必须培养的思维特质
思维主动性
思维正直性
思维谦逊
思维责任感
思维坚毅
思维的公正性
对推理的信心
思维的勇气
换位思考
未经训练的思维特质
思维虚伪
思维自负
思维不公正
思维懒惰
对正义的忽视
对推理的怀疑
思维懦弱
自我中心思维
思维遵从
五种能够培养批判性思维方式的提问方法
集体主义与个人主义价值观
团队组建不能只关注技能和知识
影响人一生的心理类型
必须关注心像
必须关注心态
心流
成长地图
巅峰体验
疫情的警示：单一技能的末途
疫情的启发：人才素养的丰富结构
团队的角色分配
团队角色分配与品格类型的关系
贝尔宾团队角色测评（上课之前完成问卷。持问卷入场。问卷不记名。）大五人格测评（上课之前完成问卷。持问卷入场。问卷不记名。）
❖计划制订的组织
❖计划执行的节点跟踪
❖计划与总结的衔接
❖计划制订练习
责任类型
角色责任
能力责任
义务责任
超义务责任：担当
责任成就卓越
勇于担当
主动承担风险，抓住机会，表现胆略与能力；
意外的风险、困难实际上是大运来临之前的风雨；
躲在困难、风险后面，出头的机会就会一再溜掉；
遇到问题首先想“怎么办”，不是想“追究谁”；
勇于担当也是为别人解围。为回报种下回报的种子
从来不说：“这事跟我没关系。”而是说“需要我做什么”。
案例：做一个不可能完成的任务——获得赏识
案例：副总当众批评老板——老板检讨
案例：我负责，找我谈——火箭式升职
案例：给老板意外的惊喜——正副易职
案例：“分外事”成就“肝胆名”——多展示、多机会
❖心态影响人生
强者心态
达观心态
服务心态
协作心态
客观心态
辩证心态
信运气不信命
归因心态
自尊自重
助人达人
本分负责
勇于担当
❖企业目标引导与整合个人目标
职业的期待与发展
员工职业规划辅导
重视内在职业规划：将员工的职业发展同本公司的职业努力方向相结合组织因素，包括组织的结构、文化和气氛
家庭和工作之间的相互影响
工作的安全性
薪资和福利
工作的控制
社会支持
家庭与工作的双向溢出效应
如何引导职业高原与职业盆地员工努力工作
❖目标制定练习
❖分解目标时必须关注的八个关键领域的目标
❖娱乐方式的影响
❖教育方式的影响
❖家庭生存代偿的影响
❖生育政策的影响
❖物质资源的影响
❖区域经济政策的影响
❖中国制造2025的影响
❖健康中国2030的影响
❖移动媒体的影响
❖人际圈、娱乐圈、销售圈的重叠的影响
❖零工经济的影响
❖网络经济缩小城乡差异的影响
❖共享经济的影响
❖产业转型的影响
❖创新经济的影响
❖人际交往的影响
变危为机
❖负责与担当做一个“靠谱”的人
案例：做好“42-6”，一周从人事行政助理到公司常务副总
案例：做一个不可能完成的任务
案例：“把公司的“高要求”当做底线
我的职责是……
我的工作结果是……
我的什么工作结果是重要的、关键的
我的什么工作结果是难以挽回或者补救成本很大
我的能力能让我尽职尽责吗
我不尽职尽责，我在这里为什么
❖价值观
❖生活习惯
❖行业趋势
❖国家政策
❖城市发展
❖消费理念
❖科技与人的关系
❖新的用工关系
自雇佣兴起
工作与职业边界模糊
工作与雇佣分离
劳动力即时对接
无差别就业机会增多
劳动派遣逐渐缩减
劳务外包换装出场
产业结构调整性失业增多
劳资摩擦性失业增多
❖工作支持生活
❖社会阶层的分化与矛盾
3、互联网、大数据影响及造成员工的变化
帮助别人成就自己
主动承担作支撑天的大个子
11.高效执行的创新逻辑思维
❖影响分析与认知的常见思维障碍
习惯性思维障碍
直线型思维障碍
权威型思维障碍
从众型思维障碍
书本型思维障碍
自我中心型思维障碍
自卑型思维障碍
麻木型思维障碍
“思维复杂化”误区
❖警惕误导思考的隐性逻辑
不要过快下结论
“早就知道”与“已经解决”
多使用“否定后件”的提问方式
❖新时代、新常态下的多元价值观
❖新的管理方式：量子力学的“失控”
适应性组织
Fastwork:快速迭代的方式进行工作、流程管理
去中心化：不给人排序、分类、贴标签，给每个人适合的岗位
PD绩效发展：持续提高员工素养、组织能力以提高绩效
持续对话与来自于同事的洞见：沟通提供建设性意见，激发创意
❖性善论与流程管理
被割脉的囚徒：心理暗示功能强大
让蜘蛛猴丧命的花生：要有所得就要有所舍
新加坡有什么：抓住身边的机会
一个收入相差几十倍的岗位：价值取决于您的职责、承担、产出
玩好手里的牌：不抱怨的人才能抓住机会
沉船时为什么要让妇女儿童先上救生艇：文明社会中给予的大多是强者。索取的基本是弱者
一颗马钉与一个王国：细节决定成败
执行对组织负责对自己负责
——关于执行的新思维
针对痛点：
❖很多中高层面临下级执行力的问题时，往往看不到根源其实在自己身上❖中高管意识不到执行的意识低下是各方面综合因素造成的
❖中高管不知道执行效果的组织因素是首先需要解决的
❖中高管不知道如何提高执行的意识，改变执行的心态
❖中高管自己缺乏高效执行的创新思维
价值观（上课之前完成问卷。持问卷入场。问卷不记名。）
职业价值观（上课之前完成问卷。持问卷入场。问卷不记名。）
群际价值观（上课之前完成问卷。持问卷入场。问卷不记名。）
职场影响力（上课之前完成问卷。持问卷入场。问卷不记名。）
专业影响力（上课之前完成问卷。持问卷入场。问卷不记名。）
10、执行的心态
❖心态引导成果
5-WHY
❖高瞻远瞩的创新思维：系统思维
系统五要素
系统思维案例解析
系统思维的步骤
系统思维的思考方式
系统思维解决问题的步骤
系统思维的方法与工具
鱼骨图
思维导图
六顶思考帽（演练）
协同
叠代
混沌
过程
适应与优化
自组织
自我羊群
❖高瞻远瞩的创新思维：前瞻思维
什么是前瞻
为什么要前瞻
前瞻的依据：行为、数据
前瞻的基本素养：洞察
【教学材料】
❖老师：白板一块。红、蓝/黑白板笔各一只
❖学员：每组二张大白纸，一只白板笔；每人一张A4纸，一张便利贴。
【上课纪律】
❖可以请假
❖不得迟到、早退
❖上课时手机关机或者上缴统一管理。不是调成静音和震动
分享与分析
❖请描述公司五年之后的发展前景
❖请您谈谈公司的目标与你个人发展之间的关系
❖您认为员工与公司应该是怎样的关系
❖公司的目标是如何树立的
❖员工为什么会出现执行意愿低下的问题
❖请描述2个您的下属
❖激励员工提高执行力的方法有哪些
❖您在执行的时候是怎样的心态
❖您在执行的时候会不会多想一些办法
❖您在执行的时候会不会想我一定要做好
❖执行时遇到困难/问题，你一般会怎样处理
开课案例解析
❖文化大革命疯狂的“夺权”，执行力的九节鞭
更多时间、更多分析和更多自我批评
启发法
注意基础比率与蒙特卡洛效应
有意识的思考和观察
收集相反论据
集体评估与“大事不与众人谋”