绿地集团某高端项目 销讲稿
绿地国际金融城销售说辞
一、背景和意义
经过30年的快速发展，中国经济已到了深度调整的“临界点”，外部发展环境的变化，只是加速了调整的来临。在中国经济发展的宏伟蓝图中，中部的崛起，承先启后，呼南应北，颇具有战略性意义。
自2004年国家实施“中部崛起”战略以来，中部六省固定资产投资以30%的增速递增，GDP增速持续超越东部沿海，在全国所占份额明显增加，即便金融危机中，中部崛起的势头不改。
在此过程中，创新是转变增长方式的中心环节。绿地集团进驻华中立足武汉的城市愿景，便是成为转变华中传统产业结构的引擎，将城市发展从以传统制造业为主导的发展模型，通过城市最高级产业链——高端消费、交易平台的打造，以及武汉顶尖商务运营载体的呈现形成首屈一指的华中脑力经济港，在全球化发展背景下提升城市竞争力，还原武汉中部中心城市核心引领地位。
二、历史与文脉
长江是中国五千年文化的发源与传承，世界地位不亚于亚马逊河、尼罗河，从古代李白等文人墨客的诗词赞扬，到现在沿江经济带、一线滨江豪宅，它历史、文化和现代城市辉煌的交融，是无法替代的。
武昌一直以来都是长江沿岸的主要商业中心。早在东汉时期，武昌就已经是中国文明的重要商埠之一，直到清朝末期，形成十里长街商贾云集的繁华商贸市场。
我们都知道，武汉是拥有800多万人口的特大城市，两江融汇，三镇鼎立。随着城市发展进步以及功能的不断完善，三镇纷纷开始相对独立的功能。汉口的繁华发展已领先三镇。而位于长江南岸的武昌，在新中国成立之后的“十一五”、“十二五”期间，就拥有一大批武重、武锅、武船、武车等大型机械、装备制造、纺织企业，商贸金融业得到了空前发展，第三产业占据地区国民经济的85%左右，辖区内近60家银行、保险、证券等金融机构对地区经济发展有力支撑，形成现代商贸新业态，同时为省委、省政府所在地，核心地位明显。在近日辛亥百年的历史影响力下，海内外对武昌的关注度日益提高。
正所谓“三十年河东，三十年河西”，这个时候，滨江商务区的高速建设，更是顺应历史步伐、经济方向的必然崛起，拉开华中地区长江沿岸建设高潮。
三、绿地集团
1、集团简介
绿地集团，中国综合性地产领军企业，位列中国企业100强，也是全国布局、综合实力领先国内同行业的千亿级企业。
绿地19年，始终以“让生活更美好”为核心，在上海、北京、天津、重庆、南京等全国23个省45个城市成功打造了南京·紫峰大厦，绿地郑州会展宾馆、济南第一高楼绿地普利中心、高铁郑州站首个配套城市综合体绿地中央广场、绿地吉盛伟邦国际家具村、天津绿地盘龙谷世界级复合型文化城、全球性自由贸易区河北香河自由贸易区等一系列国际化地产巨作，涵盖顶级物业、高档住宅、高级商业等多元业务板块。
绿地集团全面带动综合型地产板块的蓬勃发展，完美印证了集团砥砺多年的城市高品质运营开发实力，成熟稳健的资本管理运营能力以及敏锐洞彻的市场综合驾驭力。
2、经典作品
世界第七高楼江苏第一高楼南京绿地广场·紫峰大厦
由美国著名设计公司SOM设计事务所按照国际一流标准设计，集五星级洲际酒店、甲级办公楼、高档商场等业态为一体的超高层现代化商务城，高约450米，打造城市高品质生活集成，为城市进行资源统筹，提供完善品牌价值链。
中部五省第一高楼绿地郑州会展宾馆
位于郑东新区CBD中心公园内，总高度超过300米，为现阶段中部五省第一高楼，集超五星级酒店、顶级办公和商业设施为一体。大楼吸纳郑州优质资产介入，创新中部新的智慧中枢。
济南第一高楼绿地普利中心
济南第一高楼，建设高度达260米，设计融合中国传统建筑元素与现代商业服务功能，将打造济南的“上海新天地”，对城市商业格局与城市文化进行全面运营。
高铁郑州站首个配套城市综合体绿地中央广场
随着中国高铁的发展，区域经济发展将迎来“高铁时代”，珠三角北移，京津冀扩容，长三角膨胀，高铁引领中国基础设施升级。高铁使城市群间人流、物流效率与质量将大幅度提高，拉动沿线经济和城市群的区域联系，带动相互间的经济发展。
国际一流、亚洲领先、中国第一的世界级复合型文化城天津绿地盘龙谷
地处国家5A级风景名胜区，总投资约300亿元，建成后将汇聚国际演艺会展中
心、艺术馆、五星级山地度假酒店、总部传媒基地、艺术商业街、艺术家部落、
文化教育机构、总部研发基地等产业基础设施。以打造规模化的文化产业港，引
领城市先锋文化走向产业化、市场化的高速发展道路。
3、企业社会责任
在过去的19年里，绿地集团一直致力于推动企业持续健康快速发展，为社会创
造财富、提供税收和就业机会，为人们安居乐业提供产品和服务，不仅对所进入
城市的居住水平提高、城市面貌改善、经济社会发展起到了积极的促进作用，同
时也为上海与兄弟省市的友好合作交流贡献了自身的力量。
截至2010年6月底，房地产开发经营遍及全国23个省45个城市，已建成及在
建项目超过100个，直接吸纳就业人数超过10000人。2007—2009年，绿地集
团纳税额分别达21.68亿元、10.25亿元和37.81亿元。绿地集团凭借雄厚资质，
商业开发总量超2200万方，商业运营超150万方，为社会提供了大量税收和就
业机会，推动社会发展。
四、武昌滨江商务区区域规划
1、区位及用地范围
武昌滨江地区是武汉近现代工业发源地之一，随着产业结构调整，滨江地区工业、企业逐渐外迁，土地腾退为该地区带来新的发展契机。
规划用地西临长江，东临和平大道，北临秦园路，南为规划道路，用地面积84.7公顷，在上位规划中确定为商业和住宅混合用地。
2、车辆厂——南岸发展的高潮
随着城市领导对滨江地区的日渐重视，随着滨江地区产业“退二进三”战略的实施，武昌滨江核心地区——中山路至长江二桥一段，已纳入城市重点发展的视野。随着南北两翼城市建设的展开，作为核心区域的车辆厂地块，也将揭开滨江建设的高潮。
3、现状优势条件
区位优势：本地区位于城市核心地区，与汉口商务区隔江相望，区位条件优越。
环境优势：本地区位于长江滨水地带，展示面开阔，易于打造富有魅力的形象。
交通优势：本地区公共交通发达，两条地铁交汇，方便大量人流迅速汇集。
文化优势：武汉滨江地带地方文化浓厚，本地区是传承历史展望未来最佳区域。
4、规划目标
规划目标：在素有九省通衢美誉的中部核心城市武汉,建设高端滨江商务区----江城中心 ,打造城市滨江活力平台,完善城市功能,以地标性的长江之塔彰显城市地位。
九省通衢——打造中国中部商务高地，提升城市能级
随着城市的快速发展，享天时地利的武汉发展滨江商务区已是大势所趋，只有提供完善的世界级商务设施、不断吸引外资，才有利于武汉在经济全球化背景下参与国际经济中心地位的竞争。
江城中心——融合武汉三镇空间结构，完善城市格局
武昌滨江地区是武汉近现代工业发源地之一，是城市建设和产业发展的中心地区，城市的根基就在于此。滨江商务区的建设以“重视规划”为先决条件，并通过规划完善城市格局。一直以来，江城武汉“三镇”空间格局限制了城市中心的出现，通过滨江商务区的整体打造，将有效整合武汉三镇城市空间，成为武汉未来城市发展动力之源。
滨江商务区将为城市提供便捷的交通、丰富的信息、迅捷的通讯、优质的办公设施和良好的金融、商务运营环境，在武汉加快发展现代服务业，增强中心城市服务功能的进程中扮演重要角色。
活力平台——建立武昌滨水公共中心，丰富城市功能
活力平台的建设体现了“强调集约”的原则，通过功能复合造就 24小时活力城。
多功能、高效率的滨江商务区将商业、办公、居住、酒店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活要素进行组合，是一种城市综合开发的高级模式。混合功能将为区域带来 24小时持续活力，同时也将有效地减少了城市运营成本，让工作和生活更加有效率。活力平台的建设同样以“追求和谐”为目标。中心区域建设抬升广场，向市民提供滨江共享空间，引入城市公共活动，为打造武汉江城文化、创造美好生活提供了空间和舞台。
长江之塔——世界第三高楼，代表城市形象
武昌滨江商务区内将建成一座总高606米的标志塔——绿地中心，这一高度是华中之冠，也是武汉作为长江中游中心城市的象征。伴随超高层建筑及其周边高层建筑群的落成，武昌滨江地带必将释放令世界瞩目的华彩，比肩上海陆家嘴、香港维多利亚港，拥有无与伦比的天际线，令人为这座城市而自豪。
5、区域交通分析
双桥、双轨、一隧的多层次环线核心
武昌车辆厂地块是武昌滨江商务区的金融商务功能的核心，将聚集大量的人流及车流交通。而本区域的周边道路，按照武汉市城市总体规划的布置，临江大道是城市主干道，
和平大道是平江城市次干道。另有轨道交5号线和7号线从本项目周边穿过，并在地块中心位置设有轨道交通站点。
五、绿地国际金融城
1、在武汉，首度倡导“全球性融居”理念
将武汉的世界性居住标高，归于己任
地区总产值将超过5000亿，人均总产值在2015年底要达到1.5万美元。中国中
部中心城市武汉，也是全国性交通枢纽，3小时内到达京沪穗渝，公路总里程数
超过1.8万公里。开放型的武汉正在成熟，面对世界的武汉越来越需要一个面向
全球人居需求的城市高端居住空间，由此而有绿地国际金融城·新里西斯莱公馆。
媲美全球城市经典，毗邻世界第三高
绿地国际金融城所掌建的武昌滨江商务区是两江三岸建设的核心地带，也是武汉
最主要的城市名片。300万平米绿地国际金融城，涵盖武昌滨江商务区近80%地
块，是核心区内最完整的可开发土地。包含一期新里西斯莱公馆在内，其打造模
式攀比维多利亚湾和曼哈顿的城市复兴金融城，同时紧邻606米世界第三高楼绿
地中心，享受世界级滨江生活和全球性商务资源。
打开武汉全球性居住端口，匹配世界人士的世界级居住需求
绿地国际金融城一期新里西斯莱公馆的创建，体现了时代下的社会需求。2010
年，武汉居民可支配收入增加8%，城市进入“智慧城市”、“宜居城市”，新里西
斯莱公馆所打造的建筑经典，是武汉城市化之后的精致化产品进程，旨在为在汉
的全球精英人士提供一处匹配其生活标准的高品质居所。
2、整体规划架构
绿地国际金融城的300万平米恢弘规划，分为A-01、A-02、A-03、A-04四个地
块进行。
代言城市高度和等级的606米绿地中心
A-01地块以606米绿地中心为核心，配备高档购物中心、会议会展中心、五星
级酒店、准甲级写字楼。绿地中心总建筑面积约为30万平米，建筑由下至上包
含十分具有格调的酒廊艺术馆、顶级餐饮会所、新奢大堂吧、瞰景观光层、服务
式公寓、国际甲级写字楼，打造一体化的顶级商务、娱乐、商业中心，汇聚了世
界顶尖企业，是滨江CBD商务综合体，代言城市高度和等级，与上海金茂大厦
具有同等价值。
绿地集团顶级产品“海珀”系列，一线临江
A-02地块是一线临江的顶级住宅产品“海珀”。海珀系列在上海等其他城市也有，是绿地集团知名的顶级产品系列，底层配置了5层的奢华架空，每一户有享有稀缺的江景资源，园林规划采用微地形处理，营造自然和繁华共生的高贵品质。还还有高级会所、健身、SPA、体检、室内壁球馆、网球馆、击剑馆、亲子娱乐等顶级住宅中极少见到的高端奢适，足不出户就可享受到自然健康和亲子之乐，是您生活舒适性与尊贵身份的双重体现。
为城市高端精英打造的奢华住区
A-03地块是城市精英住宅“名邸”系列，也可以享受到江景资源，以简约、新派、现代的风格，创造简单、舒适的品质型高尚居住区。部分公共空间设计成为高档的商业和会所配套，以豪车展示厅和高档零售业为主，丰富单调的居住功能，坐拥繁华之上，轻松享有丰富的城市高端生活。
六、新里西斯莱公馆
1、武汉唯一“3+1长江全分享模式”
中国长江、武昌滨江商务区、绿地国际金融城、606米绿地中心四大联享
壹个国际级长江中心——606米绿地中心
绿地国际金融城一期新里西斯莱公馆西侧为606米绿地中心，该建筑为世界第三高楼，总建筑面积约30万平米，涵盖多种顶级业态。建筑由上至下包括格调酒廊、艺术馆、顶级餐饮会所（国际顶级餐饮旗舰米其林三星意向入驻）、企业家CLUB、超铂金五星级酒店、新奢大堂吧、瞰景观光层、服务式公寓（企业家商务宅邸）、国际甲级写字楼，形成一体化的武汉滨江CBD核心综合体。
新里西斯莱公馆的诞生，旨在聚集大武汉地区的金融和办公中心，集华中高端办公、酒店和商业购物中心于一处。希望在符合城市空间整体发展的要求基础上，为武汉提供具有国际视野，满足高端人士需要，能充分感受武汉文化底蕴和现代时尚气息的高端居住社区。
三大世界性泛资源——中国长江、武昌滨江商务区、绿地国际金融城
联享中国长江，一线近瞰百年武汉人文之源
绿地国际金融城独领1500米江岸线，一期新里西斯莱公馆外侧住宅距江边410米，如无遮挡，住宅10米以上都可观赏到独一无二的全势江景。
同时，视野兼纳武汉唯美沙湖。新里西斯莱公馆距沙湖1500米，其间多以多层建筑为主，以平均建筑高度20米计，47米以上住户都可以观赏到沙湖美景，21米到47米间的住宅部分可以望到沙湖。
联享中部中心，掌控武昌滨江商务区全效聚变
武昌滨江商务区地处长江大桥与二桥之间，西临长江，东连沙湖，包括武昌车辆厂片、月亮湾片、裕大华片以及积玉桥D、H片。总用地规模约134.16公顷，沿江总长度达3230米，规划有4条轨道线和1条过江隧道穿越，交通便利。
绿地国际金融城承担了武昌滨江商务区约80%地块的运营建设，新里西斯莱公馆因此成为启动武昌滨江商务区核心建设的高端居住引擎，享受武汉城市级名片所带来的各项利好。
绿地国际金融城一期新里西斯莱公馆地处武汉内环核心、武汉的主干路网中央，长江一桥与长江二桥的最中心位置，扼守和平大道，友谊大道双主干道之间，西向及北向望江，中高区住宅南眺沙湖。同时近距过江隧道，地铁5号线在地块东北角暂设站点及出入口，交通方便。
联享武汉封面，私属300万平米世界级滨江综合体
总建筑面积约300万平米的绿地国际金融城，总投资超过300亿元。其中前期已获取155万平米。在绿地国际金融城300万平米恢弘规划中，涵盖以世界第三高楼—606米绿地中心为核心的A-01地块，配备高档购物中心、会展会议中心、五星级酒店、准甲级写字楼；A-02地块规划有一线滨江顶级住宅“海珀”；A-03地块为“名邸”系列，介于“海珀”和“新里”之间，呈现现代化风格，简约、新派；新里西斯莱公馆位于A-04地块，地块内还包含全球奢侈品牌商业及高级服务式公寓等多种业态。整个项目将国际办公、都市高端居住、顶级酒店、展览、餐饮、会议、高尚文娱和交通等城市生活要素进行组合，通过功能复合造就24小时活力之城。
2、一期新里西斯莱公馆规划思路
全新4D规划主张下的空间维度之美，以人为本、兼收并蓄
面性规划：开放性，互动于城市——整合地块区域资源、开放式商业布局
一期新里西斯莱公馆规划用地面积为81289㎡，位于武昌区和平大道与武车一路交叉口西北部，隶属绿地国际金融城核心区，紧邻606米超高层地标建筑，与多栋超5A级写字楼和超星级酒店为邻，旨在打造大武汉地区的金融和办公中心，集华中高端办公、酒店和商业购物中心于一处。希望在符合城市空间整体发展的要求基础上，为武汉提供具有国际视野，满足高端人士需要，能充分感受武汉文化底蕴和现代时尚气息的高端居住社区。
块性规划：专属性，凝合于组团——划小街区尺度、合适尺度组团社区
在规模上通过规划手段，尽可能开放城市空间，划小街区尺度，创造多层沟通平台的同时保护业主的私密性及专属性，创造特性鲜明的社区和组团，组建清晰合理的交通网络。
在空间上尝试通过规划现有用地，形成对内私密含蓄的空间形态，对外营造带些许经典文化风情的综合型城市新社区形象，商业街区通过居饕界、艺饕界、食饕界等不同主题空间构建多种表皮风格相融合和渗透的氛围，以促进交流。
居住组团的布置与交通网络联系，组团间有社区道路和绿化带分隔，其间布置街心花园和社区广场，大社区概念和独立入户系统最大限度保证了其私密性及内敛的定位特点，并加强住户归家的感受和体验。通过组团设置产生更好的居住感和归属感，在地段成熟之后有闹中取静的心理感受。
线性规划：流动性，畅行于街道——社区内网过滤，全面人车分流
一期新里西斯莱公馆分为三个组团，组团主要出入口开向社区道路，地下车库出入口在组团出入口附近，以减少地块内车行流量。高层区域各出入口处及低层住宅各组团划分别设置地下车库出入口，从而各组团内日常的交通可以采取车行交通直接进出地库为主的模式，组团内部主要以人行为主，但在内部形成环形流畅的消防通道，平时以景观为主，紧急情况下消防车进入组团内部，做到彻底的人车分流。
步道休闲化，组建清晰流畅的通行系统
小区主要环形道路车行道宽6米，组团道路宽4米，主环道两侧人行道各宽1.5米，景观步道宽3米、1.5米。道路纵坡原则上控制在5%以内，长度满足居住区坡道长度限制条件。道路合理的分组处理，形成清晰明了的区内车行交通体系。
在小区的开放空间设置休闲步道，且与景观系统紧密结合，为户外休闲和娱乐提供优雅的休憩条件。负一层及局部负二层，结合地面固定停车位设置满足各项停车要求。
人文关怀，无障碍通行设计
小区内无障碍设计的范围包含人行道、公共绿地、公共服务设施，以满足无障碍设计的使用及规范要求，确保本小区是一所人性化的小区。
点性规划：便捷性，彰显于出入——小区出入口与城市交通配套的全面呼应
新里西斯莱公馆北区商业的主要入口设置在地块东北角，结合未来地铁出入口，此处连接最为便捷，利于早日形成沿街的成熟社区形象，同时方便商业办公人流的出入。酒店式公寓前设置下车广场并就近布置地下车库出入口。
地块内布置一条东西向道路，作为商业街区和居住街区的划分，是未来板块内主要的人流导入方向；地块南端设置一个主要的车行出入口，出入口附近设置安全岗亭。
3、新里西斯莱公馆景观规划设计
醇正欧陆式意法经典登陆都市核心——七大景观序列隐显归家礼仪
NO.1 金色之门
NO.2 马赛丰碑
NO.3 中央林荫大道
NO.4 珠光叠泉
NO.5 凡尔赛时光灯廊
NO.6 玛格丽特街心花园
NO.7 五级多维植被
4、新里西斯莱公馆建筑规划设计
组团规划、建筑格局
从城市设计的角度出发，沿城市景观轴和近超高层地标附近布置连续商业界面，包括2栋100米高端酒店式公寓，1万平米食饕界和部分居饕界；沿和平大道布置售楼处及美格菲会所；商业街区中心布置艺饕界，由5栋多层建筑组成，立面形式丰富且时尚；地块南侧为居住板块，由用地大小相近的三个组团组成，一组团由2栋27层80米点式住宅和1栋33层90米板式住宅组成，底部设置两层商业；二组团由1栋27层80米点式住宅和2栋33层90米板式住宅组成，底部设置两层商业；三组团由3栋48层140米板式住宅组成。
建筑风格：新古典主义建筑
新里西斯莱公馆建筑风格取向定位于武汉同样具有文化底蕴的新古典风格，体现一种精致、讲究、优雅的生活方式，成一种沉稳、内敛的中产阶层的标签。这里结合异国情调和老武汉风情，强调价值感，借助于它的建筑语汇，保留它高贵典雅的品质，把新古典的元素糅合进现代建筑的表情之间，结合武汉的文化底蕴，适当运用局部坡屋面、本土兼职石材，简洁的线脚等，塑造一个暗含古典韵味而充满现代气息的人居空间；着力打造建筑细部，通过丰富外墙脚线、屋面、檐口、飘台等细节处理，最终形成现在简约经典的风格。
立面色彩：暖灰色，不彰自显的建筑威仪
建筑色调为暖灰色系，结合景观空间利于形成多样化的组团氛围，增强住户归属感、识别性。关注细节设计，对于打造氛围的设计细节、设计模块、构件、工艺等的重点关注，包括景观细节等等。商业办公糅合新古典和现代化风格，居住产
品更偏向经典比例及简约传统风格。
精细化，设身处地的功能考量
依武汉地区的居住习惯，同时结合精细化的户型设计，以合理的内部空间，充分满足中高端客户群的需要：入户大堂及电梯入户，营造私属入户空间，层层递进，打造序列空间。争取住宅均好性，主要用房的最佳景观朝向，采光、通风俱佳，户型实用化。住宅套内交通组织顺畅，功能房间方正实用，拥有良好的自然采光、通风条件，无暗厨，多露台、阳台，增强住宅舒适性；户型设计结合解耦股、设备专业统筹考虑，梁、柱布置合理考虑住户使用的灵活要求，竖向管线、住户设备尽量隐蔽布置，以减少对平面功能、立面的影响。
七大新古典主义建筑特色
标准一：历久弥新的艺术造诣——高具文艺回溯价值的七层石材立面
标准二：与城市的对话和沟通——逐步延展的最佳窗墙比例与城市景观呼应
标准三：尊重私密与高贵生活礼仪——武汉唯一双大堂空中泛会所设计
标准四：注重环境对内心生活修为的影响——最大180米楼间距独立个人世界标准五：生活格局与外部格局的应变——兼顾城市主义与生活主义的全南向设计标准六：重视生活的情趣——最大可能双阳台设计、6米阔绰阳台、观景电梯
标准七：时刻在意个人情操的提升——独到的主卧带书房设计匹配居者精神世界
5、新里西斯莱公馆建筑数据
在进行绿地国际金融城一期新里西斯莱公馆的社区设计过程中，不仅仅是为地块设计商业建筑群，更重要的是，需要提供一种美好的生活方式，在这种充满人性化的文化风情居住社区中，让每一个在这里居住的人和曾经停留过的人都能感受到真切的街道感受、舒心的管理体验和开放的人居思想，一切以人为本，让这种生活方式引领武汉，提升城市价值。
建筑密度：25.7%
容积率：4.7
绿地率：30%
集中绿地：2100㎡
户数：1911户
停车位：1690辆（地上107辆、地下1583辆）
七、世界级团队
1、606米绿地中心设计团队——美国AS+GG建筑设计事务所
Adrian Smith——
美国AS+GG建筑设计事务所联合创始人
世界第一高楼迪拜哈利法塔主创设计师
世界第三高楼606米绿地中心主创设计师
Adrian Smith投身建筑行业已有40 余年。世界上最显著的一些标志性建筑就是他的杰作，其中包括中国上海的金茂大厦和世界第一高楼迪拜塔。
项目经验
（除以下项目外，数百个经典案例）
韩国经济人联合会总部、迪拜 1 号、公园大道 1 号、俄罗斯大厦、北京中央商务区总体规划、南京绿地金融中心、上海金茂大厦等百个经典案例
Gordon Gil l——
美国AS+GG建筑设计事务所联合创始人
世界第三高楼606米绿地中心联合主创设计师
Gordon Gill 设计的获奖建筑分布世界各地。他的设计强调全方位的设计手法，对城市的可持续发展作出贡献并创造最佳的用户体验。
项目经验
韩国经济人联合会总部、孟买总体规划、迪拜1 号、公园大道 1 号、公园之门、
生态桥、迪拜塔闸口+功能岛、南京绿地金融中心、上海盛大中心、北京中央商务区总体规划等百个经典案例
2、新里西斯莱公馆建筑设计团队——上海大椽建筑设计事务所
洪东涛先生总经理国家一级注册建筑师
毕业于重庆建筑大学，在广东省建筑设计研究院工作多年，作为项目负责人掌握了扎实的大型项目全过程设计控制能力，后服务于上海著名外资公司及绿城东方建筑设计有限公司，担任设计总监及副总建筑师职务，主持了数十个重要项目，对大型商业综合体及高端住宅产品有了系统专注的实践研究。并成为房产开发企业专业的商业咨询顾问，给予众多项目清晰的专业支持。
赵心明先生设计副总监
毕业于吉林省建筑工程学院，在澳洲柏涛（PTA）设计集团担任总建筑师助理，工作多年的积累，使其在设计中注重市场开发价值定位的研究，并关注市场销售优势的挖掘与思考，使住宅设计工作的推进更切合产品的塑造。形成了自己应对市场的独特专业视角。
差公司代表作品
3、新里西斯莱公馆建筑+灯光设计顾问——牧桓建筑+ 灯光设计顾问
牧桓建筑 + 灯光设计顾问是一个由建筑师和室内设计师组成的得奖设计顾问公司。由赵牧桓( Hank M. Chao )先生成立于1997年，现已逐渐演变成为台北、上海、重庆以及东京等地的一个跨国际的设计领域平台。除了建筑、室内设计、家俱、灯光等设计作品外，在专业论述的发表上亦不遗余力。如今，作品已受到包括德国、西班牙、美国、日本、澳洲、台湾和中国大陆等诸多设计媒体的广泛肯定及刊载。
4、新里西斯莱景观设计公司——奥派
差公司介绍、代表作品
5、物业服务公司——长城物业集团股份有限公司
现任中国物业管理协会副会长单位、深圳市物业管理协会副会长单位
2008、2009、2010连续三年，荣登“中国物业服务百强企业”综合实力全国第三；
2010年9月，荣膺“2010年中国物业服务优秀品牌企业”，品牌价值5.1亿； 2010年6月，投资千万元巨资开发的EAS、CRM、PMS物业服务IT系统全国上线，“4007-818-818” 24小时全国客户服务热线正式开通，正式进入物业服务3G时代；
2010年4月，荣获“深圳市知名品牌”称号；
2008年2月，荣获“2007年度中国物业最具影响力十大品牌”奖；
2008年1月，荣登“2007金榜年度企业综合实力TOP100排名榜”排名全国第四；
2008年1月，长城物业阳光物管模式荣获“2007深圳物管十大经营模式”
称号；
2006年9月，长城物业荣获广东省“用户满意服务”奖；
2002年至今被广东省质量协会授予“全面质量管理先进单位”的荣誉称号； 所管23项物业先后荣获“全国城市物业管理示范小区（大厦）”称号。
公司业务领域覆盖了全国22个省市，其中全委托管理及咨询管理项目的管理物业面积已达3600万平方米。管理服务的物业类型包括：超大型社区、别墅、写字楼、商场、酒店公寓、政府物业、高等院校、超高层商住区、园区、医院、展馆、工业园等。
目前，与上海绿地集团、上海世茂集团、恒盛地产、天津泰达集团、深圳建设集团、香港五洲集团、北京天鸿集团、国美集团明天地产、当代集团、福州名城企业集团等多家国内房地产开发巨头,建立了长期稳定的战略合作伙伴关系。
2006年12月3日，长城物业签约举世瞩目的“2008世界第一村”——北京国奥村，并成为北京奥运会的物业服务机构之一，为奥运村提供“奥运会、残奥会”前期综合服务、相关赛时运行服务以及赛后常规物业服务。
八、周边基础配套
1、交通配套
大桥和隧道：长江大桥、长江二桥和一条过江隧道
地铁：地铁2号线、4号线、5号线、7号线
公交线路：542、530、606、607、729、804、576、554、594、11、511、717等
绿地国际金融城拥有一条过江隧道、两座过江大桥、四条快捷地铁以及多条公交线路的快捷交通优势，可快速抵达三镇，拥享大汉口商业、生活圈。
商业配套：
酒店：世界知名万豪国际酒店，湖锦酒楼锦江店，三五醇酒店等
商业：绿地国际金融城世界级奢华“饕界”商界、正大集团投资高档购物中心、中百仓储、武商量贩等
除了自身优越的商业配套外，物种齐全、琳琅的大型超市、购物商场和星级酒店，与您近在咫尺。
金融配套：
中国银行、中国工商银行、招商银行、建设银行、农业银行、中信银行、光大银行
集中各大银行，让您理财轻松，财富尽握。
健康配套：
武昌区妇幼保健医院、湖北中医院、武昌区第三医院、湖北大学人民医院、省武警医院、德仁堂
随时待命的知名医院，分秒保障您和家人的健康。
教育配套：
省直幼儿园、机关幼儿园、格林美德幼儿园，昙华林小学、中华路小学，省实验中学、武汉中学、华师一附中、武汉市十四中学、武汉市十五中学、粮道街中学、文华中学，湖北大学、武汉理工大学、武汉美术学院、武汉大学口腔医学院、湖北中医学院等，从幼儿园到大学一站式教育配套齐全。
从幼儿园到大学的一站式、多样化教育配套，让您的孩子从小耳濡目染，获得良好教育及浓厚的文化生活氛围。
景观配套：
滨江商务区六条垂直景观通廊、20公顷绿化地、3000米长绿化带，一线长江景致，沙湖公园等
多重城市景观和休闲空间的环绕，让您履步之间，与家人随意尽享城市绿意生活。
招商2019下半年工作计划
招商2019下半年工作计划 招商下半年工作计划应该如何制定呢? 招商2019下半年工作计划一、坚持科学、理性、绿色、效益的招商理念 紧紧抓住我县列入黄河三角洲高效生态经济区战略的机遇，围绕打造一园三基地目标，以高青经济开发区为平台，以引进大项目为核心，科学承接先进地区产业转移，优化创新招商方式，全面提高招商工作的水平，实现招商引资工作新突破。 二、明确三个目标: 1、项目目标：严格按照我县招商引资规定，选择投资大、技术新、税收高、能耗低的项目。 2、产业目标：立足我县实际，重点围绕四新(新材料、新能源、新医药、新信息)产业、高端装备制造业、精细化工业、现代服务业及文化创意产业开展招商工作。 3、区域目标：长三角、珠三角、京津及环渤海区域，省内济南、青岛、东营及市内行业对口并有工作基础的地区。 三、立足三个需求 1、立足于我县现有企业做大做强的需求，从现有企业扩大产能、提升技术、注入资金(上市融资)、优化管理、拓展市场、培育品牌等方面开展工作。 2、立足于我县培植重点产业链的需求，围绕精细化工产业链、生物科技产业链、医疗器械产业链、特色资源深加工产业链、机械制造产业链的完善拉长开展工作。 3、立足于我县打造黄河三角洲一园三基地的定位，力争在低碳循环项目、战略性新兴项目、温泉养生文化及现代创意服务项目引进方面有所突破。 四、依托三种资源 1、充分利用好我县企业的上下游客户资源，深入企业，联络沟通，捕捉招商信息，建立起以商招商信息渠道。 2、充分利用好招商局及各单位已建立起的重要人脉资源，拓展有效资源链，经常走访联络有关单位，建立起招商信息收集渠道。
3、充分利用好市招商局、高新区及省市相关行业协会、区域商会资源，积极联络交流，建立起信息沟通渠道。 五、优化四种方式 1、小分队集中驻点招商。加强与驻地各类协会、办事处和大企业集团的联系，通过捕捉信息，建立联系，登门拜访，活动洽谈，实地考察，巩固跟进六步法，建立起辐射发达地区的招商网络。 2、以商招商。特别注重强化对已落户企业的服务，与外商多沟通，多联系，增进感情，优化环境，扩大信息资源，以期引进更多又好又大的项目。 3、大项目招商。积极探讨飞地招商模式，把争取的有限的土地指标向大项目和好项目倾斜，集中人力、智力，有针对性地做好项目策划工作，用大项目、好项目争取土地指标，做到项目和土地指标的有机结合。6a8a/yingshi/ 4、园区招商。全面实施区中园战略，发挥开发区产业、政策和基础配套优势，瞄准国内外知名大企业、集团和高新技术企业，拿出好的项目，积极推介，加强合作，寻求突破。 招商2019下半年工作计划 1、以最短的时间、最快的迅速，尽早熟练项目自身情况，了解项目地市场情况，加强与开发商、售楼公司的沟通，做好工作的协调性。 2、业务招商工作：招商工作是务实性工作，是在为投资者的投资和经营做实实在在的工作，是为商铺的销售和未来经营夯实基础，因而要实打实做。 ①重点抓好主力店(连锁大卖场、百货公司)，磁场店(麦当劳、肯德鸡、国美、苏宁)的招商工作，因为此类企业的进驻，既能提高商铺的内在价值，增强投资者的信心，又能吸引客流、提高未来经营者的经营预期，还可给开发商带来长期稳定的租金收益，因而是三赢之举，是商铺销售的最大卖点，须力争要在开盘前实现签约。 ②协助开发商做好主力店招商的经营指标测算工作及相关合作条件的制定工作。 ③进行市场调查工作，尤其是呼市同类型项目的市调工作，并在此基础上进行科学而
2020年招商工作计划
2020年招商工作计划 2020年招商工作的主要目标:引进内资力争突破58亿元，其中，亿元以上项目力争突破24个。工作打算如下: 1、营造优势，不断增强招商引资竞争力 一是修改完善招商引资优惠政策。计划在2020年出台新的招商优惠政策，在财政扶持、土地征用、行政收费以及中介奖励等政策方面，按照现有的政策进一步优化和完善。二是完善项目引进及协调服务的快捷通道。成立五支由县领导牵头负责，各相关职能部门参与的产业招商小组，加大产业招商项目引进与洽谈力度;进一步完善目前行之有效的项目全程代理服务制度和重点项目县级领导联系制度。三是进一步营造招商氛围，突出强化意识。打好”老乡牌”，配合组织人才部门做好”旅外人才家乡行”活动的开展，促进全民招商深入人心。进一步树立竞争意识，正视我县在吸引外来投资方面存在的弱势和不足。进一步在全县上下树立可持续发展意识，使大家自觉将”重质轻量”作为引进外来投资的重要原则。 2、认真谋划，明确重点，做好招商引资项目对接的大文章 紧紧抓住江浙沪产业转移的有力时机，积极做好项目对接工作。一是做好招商项目的策划、包装、推介工作，推出一批价值高的招商项目，编写建议书或可行性研究报告;制定融入苏浙沪、承接产业转移的战略性总体规划和操作性强的指导性意见，出台具体的产业对接优惠政策;明确对承接产业梯度转移工作的导向性、战略选择性，加大工作推进力度。二是项目引进以建立广泛的地方财源基础和培植稳
定的支柱税源为重点，不断增强财政综合实力。 3、充实招商力量，突出人才储备。 一是充实调整驻外招商小分队人员，不断建立和完善在招商引资实践中锻炼干部的干部培养机制。二是将全县各村主要干部纳入我县招商信息员管理，为推进我县”凤还巢”工程的实施搭建信息平台。 4、创新招商方式，突出质量提升。 一是在拓宽招商引资渠道上要有新思路。积极建立和完善招商网络体系，与各种投资机构、商会等建立稳定的关系，完善亲商机制;加强与外地商会组织、珠三角及长三角民营企业的联系，建立双向交流渠道和联系合作机制，了解他们的投资需求和想法，不断搜集和提供招商信息做好”以商招商”、”以友招商”、”代理招商”、”委托招商”工作;积极抓紧全县招商信息网络、项目资源库和客户资源库建设。二是在招商主体上，积极探索企业招商，依托发挥黄山香宁华鑫通信产业园有限公司开展好黄山军民融合产业园的招商工作。借助外来资本实现体制、机制创新，提升现有传统产业，盘活闲置资产。三是吸引外贸出口型企业和物联网企业到我县设立企业总部，大力发展”总部经济”。四是在招商领域上，突出产业招商。围绕工业、旅游业、现代服务业和现代农业四大重点产业抓招商。按照”构建产业链条、培育产业集群、壮大核心企业、建设重大项目”的思路，积极引进产业链条节点空缺项目和产业高端项目，不断完善产业结构。五是强化引资与引智并举，将引进人才、技术、先进管理纳入招商统计范畴，研究制定激励措施，力争通过资金、人才、技术的聚集。
招商工作计划4篇
招商工作计划4篇 招商工作计划一 明年注定是竞争空前的一年，结合去年的工作实际情况，在新的一年里一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的扩展规划以及经营计划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市招商部进行市场调查研究，了解对方的市场布局情况，投资厂商的变动和销售情况，以及客流结构等信息。 一、计划明年的招商工作目标初步为以下几点： 1、提升自己的业务水平，多学习，多与本部门人员交流，探讨相关的招商知识及部门工作; 2、与同行业人员多交流，探讨摸索，创新招商知识; 3、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进; 二、尽可能多的增加预备客户资源 1、真诚礼貌的接待好上门的有意向客户及考察团体。 2、到台商聚集的城市收集客户资源，学习别人的成功招商案例，吸取别人失败的教训，从而成就自己的工作。 3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。 三、稳固目前现有台商，同时引进其他主流品牌厂家 1、眼睛不能仅仅放在新的投资上，也要服务好已有企
业厂商，逢年过节为他们送去我们的问候，积极解决他们的企业实际问题，让他们有到家一般的感觉。 2、结合部门实际情况，更多的了解及引进其他有意向或主流品牌厂商，尽可能稳定目前现有的企业厂商，同时形成稳定的发展态势。 3、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。 四、积极的去推广本市开发区，使其能被更多的台商所熟知 1、抓住一切可以和台商企业交流沟通的机会，让他们了解德州经济开发区，向他们介绍现行的多项优惠政策。 2、市里或区里有什么活动项目，及时的、尽可能的联系自己所知道的所有台商，邀请他们来开发区实地考察。在新的一年里，积极主动的开展招商工作，使自己的业务能力得到更多的锻炼和提升，也使自己的工作能有更多的优秀成绩。 通过工作计划的实施，切实的提高工作效率，发挥个人的主观能动性，高标准要求自己，争取为台办招商工作的开展贡献自己的力量。 招商工作计划二 一、XX年的工作目标 XX年引进内资到位资金工作目标为亿元人民币，奋斗目
绿地集团简介中英文20130410
绿地集团简介 作为上海市国有控股特大型企业集团，绿地集团创立于1992年7月18日，至今二十余年来，始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在2012《财富》世界企业500强中位列第483 位，在中国企业500强中位列第73位，在以房地产为主业的综合性企业集团中排名第1位。2012年绿地集团实现业务经营收入超过2450亿元，利税总额240亿元，总资产超过2350亿元。 房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑达17幢，其中4幢高度位列世界排名前十。 绿地集团房地产开发项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京、济南、青岛、合肥、南昌、苏州、杭州、宁波、武汉、长沙、郑州、成都、贵阳、西安、乌鲁木齐、银川、昆明、呼和浩特、太原、沈阳、大连、长春、哈尔滨等全国25个省市自治区70座城市。2012年，随着绿地韩国旅游健康城开工建设，绿地集团正式开启海外投资发展新征程，在澳大利亚悉尼市中心开发超高层建筑，绿地自主酒店品牌也已成功落户德国高端酒店，并即将赴泰国及欧洲等国家进行城市综合开发。国内外市场拓展齐头并进，为绿地房地产主业的持续发展进一步夯实了基础。 在确保房地产行业领先地位的同时，绿地集团积极发展能源，金融等次支柱产业。其中，能源产业作为第二支柱产业，已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链，目前更在内蒙古、山西拥有多座煤矿。资源总储量近7 亿吨，年产量超过1350万吨，配送超5500万吨。同时，绿地集团还积极打造金融全产业链，组建绿地金融投资控股集团，入股辽宁
招商工作计划书范文
招商工作计划书范文 目录 前言 第一部分商业定位 第一章项目总体定位 一、前期沟通总结 二、项目总体定位 三、项目的功能定位 第二章商业业态定位 一、定位理由 二、业态定位 第三章商业名称定位 一、商业案名定位 二、博览城的解释 第四章商业管理功能定位 一、现有管理格局 二、金润物流的管理功能定位 三、现代化的管理体系 第五章商业经营业种定位 一、主题物流定位 二、经营业种定位 三、定位规划 第二部分招商策略
第一章招商总策略 第二章招商阶段设置 第三章招商工作计划表 前言 商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态，在动态的经济大环境中，商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发；而经营的艰难加大了风险。要让商业物业从“炙手”向“可热”转化，就要在分析大的物业环境下，结合项目本身，步步为营，攻克风险的城堡。 商铺时代的来临，催化了商业市场的竞争，加速了城市商业的繁荣，新兴商圈挑战传统商圈，随着城市改造步伐的加快和商铺概念的深化推广，市中心商圈和洪城大市场的商圈的局面被打破，香江、鸿顺德纷纷涌现。本项目要在激烈的商战中占据最高点，就要做好工作中的每一环，而招商在工作环中是关健的一环，它赢与否关系着销售战的再打策略。 要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。我们的招商策略在“赢了再打”的总策略下，各工作环节环环相扣，做好“赢”的工作后，然后“再打”下一战役。 项目要生存，必须做好招商工作，积累前期客户；而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。但策略不是凭空而生的，是在市场的基础上，对商业准确定位后，在概念上创意不行，在经营上还要有思想。 第一部分项目定位 第一章项目总体定位 一、前期沟通总结 本项目不是一个简单的商业地产或商业经营项目，因而在对它进行评介和探索其商业价值所在时，是在宏观区域市场范畴和大流通领域里寻找恰当的出路。 前期报告在充分的市场调查基础上，深入研究了南昌市的商业发展格局，并创造性的提出了“批发MALL”的市场形象定位概念和物流中心定位。但是在市场定位方面，报告并未提出可供参考的选择。没有能够充分体现出本案的相对市场优势，
绿地集团简介
上海绿地集团 绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团，成立于1992年7月18日。创立20年来，绿地集团始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在2011中国企业500强中位列第87位，在以房地产为主业的企业集团中排名第1位，在上海市属企业集团中排名第3位。 房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京、济南、合肥、南昌、苏州、武汉、长沙、郑州、成都、贵阳、西安、乌鲁木齐、银川、呼和浩特、太原、沈阳、长春、哈尔滨等全国24个省60座城市，开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区等领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑达15幢，其中3幢位列世界排名前十。 在确保房地产行业领先地位的同时，绿地集团积极发展能源、金融及新兴次支柱产业。其中，能源产业作为第二支柱产业，已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链，目前在内蒙古、山西、贵州拥有多座煤矿，资源总储量近6亿吨，年产量超过1500万吨。同时，绿地集团还积极打造金融全产业链，组建绿地金融投资控股集团，控股辽宁盘锦商业银行，先后投资入股上海农村商业银行、锦州银行、东方证券等多家金融机构，并发起成立了中国注册资本额最大的小额贷款公司，以及融资担保公司、典当公
司等。此外，绿地集团在商业、酒店、建筑、汽车服务等产业也具有较大规模和较强实力。 绿地集团具有很强的社会责任感，发展不忘回报社会，出资2亿元设立上海规模最大的企业专项慈善基金，无偿投资4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共绿地，出资2亿元支持上海世博会举办。成立20年来，在慈善、公益、拥军、世博等方面累计赞助、捐赠达9亿元。绿地集团先后获得了全国五一劳动奖状、全国文明单位、中华慈善奖等荣誉称号。“绿地”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。 绿地集团已制定了五年发展规划，今年以迈入世界企业500强行列，总销售额1830亿，力争到2015年成为一家国际知名、实力雄厚、管理科学，跨国界、跨行业经营，具有世界级规模、运营管理水平、品牌影响力和可持续发展力的特大型企业集团，实现业务经营收入超过5000亿元，跻身世界企业200强。
2020年度招商引资工作计划
2020年度招商引资工作计划 2020年度招商引资工作计划20xx年度招商引资工作计划一 一、以矢志不渝的精神状态抓好招商引资继续以招商引资工作为抓手，促进我镇经济快速发展。一是要抓好已签约项目的实施，确保尽快投产达效，力争管桩厂投产和30万吨元明粉项目基本建成;二是要抓好现有意向项目的跟进工作，加紧与客商洽谈，确保尽快达成协议，力促储备项目投资12亿元的聚酯纤维和投资4亿元的电子两个项目签约成功;三是要抓好招商信息的收集，确保引资再创佳绩。重点在完善招商信息网络上下功夫，在创新招商方式、优化招商手段上下功夫，主动走出去，大力请进来，努力地降低招商成本，提高招商效率。 二、以税源培植、挖掘优势、分类指导的思路大力推进工业经济发展今年确保新增规模以上工业企业3个，力争4个。 新开工亿元以上工业项目个分别为。 新竣工5000万元以上工业项目个为。 完成工业项目总投资8亿元。工业企业总产值20亿元规模以上工业企业产值16亿元、开票销售收入5500万元。 实现工业企业入库税金20xx万元。 新建标准化厂房3000。 进园区项目4个基础设施投入500万元分别为标准化厂房项目、镇内路面硬化项目、等项目。
工业集中区企业销售收入4.5亿元。 三、以三大工程为抓手，全面提升富民壮村强乡镇水平税源是财政收入的根本，否则，一味地追求财政收入的增长就会给企业或群众增加税收负担。今年，我们将重点在项目建设服务上下功夫，确保财政收入能达到6000万元以上。 壮村工程上则注重各村资源优势的挖掘和开发，要在做好调查和产权明确的基础上，扩大招商力度，加快创业点建设、加快标准化厂房的建设力度，努力将全镇12个村全部建设成10万元村。 富民工程上则高度重视分类指导，采取一户一策，一类一品一项目，实实在在的提高脱贫实效，确保未脱贫快脱贫，已脱贫的不返贫。力争全镇人均纯收入达到9000元。 四、以社会化运作与招商引资相结合的方法，大力推进小城镇建设今年全镇集镇建设的重点是做好高家堰旅游开发和湖景美墅小区的开发，确保开工建设盐文化主题公园、西外环打通亮化、东外环连接、步行街等小城镇建设项目至少10个以上，提高六个一的建设水平，力争建设高层建筑一个以上，并逐步推进集镇的管线下埋、格调亮化工作，消除蜘蛛网、布局好集镇的色彩格调，进一步提高亮化、美化水平。 20xx年度招商引资工作计划二20xx年，面对宏观经济下行压力，在州委、州政府的坚强领导和州招商局的关心帮助下，弥勒市进一步加大招商引资工作力度，严守发展和生态两条底线，着
绿地集团公司简介
绿地集团 绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团，成立于1992年7月18日。创立20年来，绿地集团始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在2011中国企业500强中位列第87位，在以房地产为主业的企业集团中排名第1位，在上海市属企业集团中排名第3位。 房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京、济南、合肥、南昌、苏州、武汉、长沙、郑州、成都、贵阳、西安、乌鲁木齐、银川、呼和浩特、太原、沈阳、长春、哈尔滨等全国24个省近60座城市，开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区等领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑达15幢，其中3幢位列世界排名前十。 在确保房地产行业领先地位的同时，绿地集团积极发展能源、金融及新兴次支柱产业。其中，能源产业作为第二支柱产业，已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链，目前在内蒙古、山西、贵州拥有多座煤矿，资源总储量近6亿吨，年产量超过1500万吨。同时，绿地集团还积极打造金融全产业链，组建绿地金融投资控股集团，控股辽宁盘锦商业银行，先后投资入股上海农村商业银行、锦州银行、东方证券等多家金融机构，并发起成立了中国注册资本额最大的小额贷款公司，以及融资担保公司、典当公司等。此外，绿地集团在商业、酒店、建筑、汽车服务等产业也具有较大规模和较强实力。 绿地集团具有很强的社会责任感，发展不忘回报社会，出资2亿元设立上海规模最大的企业专项慈善基金，无偿投资4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共绿地，出资2亿元支持上海世博会举办。成立20年来，在慈善、公益、拥军、世博等方面累计赞助、捐赠达9亿元。绿地集团先后获得了全国五一劳动奖状、全国文明单位、中华慈善奖等荣誉称号。“绿地”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。 绿地集团已制定了五年发展规划，在今年迈入世界企业500强行列后，力争到2015年成为一家国际知名、实力雄厚、管理科学，跨国界、跨行业经营，具有世界级规模、运营管理水平、品牌影响力和可持续发展力的特大型企业集团，实现业务经营收入超过5000亿元，跻身世界企业200强。
招商部的工作计划
招商部的工作计划 计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开计划。的招商部的工作计划，供参考！ 一、强化责任，加大招商引资力度。 我们准备成立招商引资领导小组，设立了招商引资办公室，专人负责招商引资工作，下发了《招商引资目标管理实施细则》，建立招商引资目标管理责任制。根据本社区实际情况，想方设法完成招商引资任务，签订招商引资责任状，实行年度绩效挂钩，按月督查，按季考核，年底兑现奖罚。做到人人身上有任务，个个头上有压力。 二、筑巢引凤，培育招商引资载体。 我们准备成立优化投资环境领导小组，加强社会治安综合治理基础建设，加大对企业周边环境治理力度，努力营造稳定的治安环境;在全社区营造“你投资、我欢迎，你办厂、我服务，你发财、我发展”人文环境。同时，加大投入，加强投资硬件建设，筑巢引凤，美化、亮化社区环境。从而，功能较全的硬件环境、勤廉高效的政务环境、安定团结的治安环境和全居招商兴商安商富商的人文环境组成社区 充满活力和吸引力的招商引资载体。 三、广辟门路，积极开展招商引资。 我们准备收集社区在外贤人能士档案，建立社区招商引资资源库。动员全居居民发扬“走千山万水、说千言万语、想千方百计、历千辛万苦”的“四千”精神大力招商引资，利用春节、清明节等传统
节日开展亲情招商引资，积极动员通过 * 网招商引资，以情感商。同时，主动走出去，邀请外地老板到社区投资办厂。 四、加强服务，狠抓项目跟踪落实。 我们将坚持“一个项目，一名领导，一套班子，一套方案，一抓到底”的“五个一”制度，采取“围墙内的事企业管，围墙外的事我们办”的方法，紧紧抓住每次机遇，紧扣每个环节，全程跟踪服务，确保每个投资意向都能签订投资合同，每个投资合同都能落实资金到位，客商每笔资金都能用在企业实处，实实在在地把企业引进来、办起来，让企业稳得下，发展好。组建专门工作班子，确定一名干部为联建责任人，实行一事一议一结服务和全程代办协办服务，做到特事特办。 一、坚持科学、理性、绿色、效益的招商理念 紧紧抓住我县列入黄河三角洲高效生态经济区战略的机遇，围绕打造“一园三基地”目标，以高青经济开发区为平台，以引进大项目为核心，科学承接先进地区产业转移，优化创新招商方式，全面提高招商工作的水平，实现招商引资工作新突破。 二、明确三个目标: 1、项目目标：严格按照我县招商引资规定，选择投资大、技术新、税收高、能耗低的项目。 2、产业目标：立足我县实际，重点围绕“四新”(新材料、新能源、新医药、新信息)产业、高端装备制造业、精细化工业、现代服务业及文化创意产业开展招商工作。
工业园招商引资工作计划
工业园招商引资工作计划 优势： 1、依山傍海，地势平坦，靠近养马岛，是牟平区难得的 ___。 2、项目开发体量较小，易于操作。可控性强。 3、项目所在地牟平腹地较大，农产品等原料丰富。 劣势： 1、区域板块经济热度欠缺。近几年，牟平(第一.lizhi123.,)区经济虽然有长足进步，但是相对于其他各区，在交通物流等硬件方面还有许多欠缺。而烟台市把牟平定位为以旅游度假为主的综合功能区，对未来工业园发展也会有一定影响。 2、项目硬、软件还有待加强。本项目无论在规模、环境建设及服务上面与烟台各区主要工业园都没有明显优势。 3、交通物流颈瓶。**工业园与烟台火车站和莱山机场距离较远，运输物流不便，制约产业招商类型。
威胁： 1、整个烟台大环境的威胁。据不完全统计，现烟台正在使用的工业园至少10个以上，而且工业园开发类型越来越同质化，除少数优质大型工业园招商接近满额外，有相当一部分工业园所招的企业还没有完全到位。因此，在工业园市场同质化的现实情况下，如果我们没有一个突出的优势，很难在招商上有较大突破。 2、牟平周边其他园区的威胁。项目周边有多个开发区，直接蚕食了项目招商的优势。尤其是牟平开发区和港口开发区对本案有较大竞争威胁。 机会： 1、烟台五区融合速度加快，牟平区边缘化逐步化解，牟平经济未来远景十分看好。 2、项目本身虽然体量不大，但“船小好掉头”，在硬环境无法改变的情况下，如果在软环境多下功夫，与其他园区形成差异化竞争，不失为一招好棋。 服务
管理 咨询 入园服务及生产商务服务 五星级物业服务管理 高品质商务咨询 以日韩为特色，以中小企业为主的现代专业工业园。 换句话说，是以大企业为龙头引导的中小企业工业园。 通过上面分析得知，因本案体量较小，硬软件没有突出优势，故大型外企业显然不是我们的主要客群。 而如今多数工业园的招商思维是：拥抱西瓜，忽略芝麻。
项目招商计划书范本
项目招商计划书范本 一、招商的目的及流程： （一）招商主要的目的： 快速回笼资金，缓解压力 快速建立营销网络，占领市场 锻炼队伍，总结经验，提炼市场运作模式 （二）招商的流程： 组建招商工作组→整体招商方案设计→建立信息库（数据库）→广告创意媒体选择发布→1次信息处理（来函来电）→工作信息处理（书面回复）→发出会议邀请→召开招商会议（签约）→督促履约→款到发货→档案移交（招商人员转给协商人员）→协销、督导工作开始 二、招商应注意的6个因素 （一）确定招商目标定位 招商第一步就是要做好“自我定位”，搞明白“我是谁，我为谁，我能做到什么”。 1．产品定位 见“策略篇”和“内容篇” 2．资金定位 绿金有多少钱又准备拿多少钱“攀亲”，是关键，关系前期招商和后期招商连续，要量力而行，而不是“人有多大胆地有多大产”，希望能够持续而稳定地进行招商。因此需要
同财务部门进行密切配合，对招商预算在先，因此根据内容需要拟定一个“招商预算表” 3．网络定位： 我们所拓展的通路网络是单招省级经销商还是地、市、县级经销商一起招，经销商是越大越好还是适可最好，是全面开花还是重点“精确打击”。 我个人认为应该采取小区域范围内招商：以县作为最大招商面积，允许有实力的经销商包揽几个县。经销商着重选择发展型中小经销商，因为他们在拥有一定资金的前提下，对公司产品的认同度非常高。 （二）掌控招商关键环节 招商是项系统复杂的大工程，事项多、时期长、投资大，核心强化的是细节。“细节”包括： 招商目标定位 经销商标准确定 评选经销商策略 邀约步骤 招商掌控（包括投资、终端、服务等掌控） 招商培训辅导 招商政策 招商书制定公布 合同权利义务、签约规范
《2021招商引资工作计划四篇》
《2020招商引资工作计划四篇》2020招商引资工作计划六篇招商引资源于中国因开放政策所成立的开发区，早期主要集中在吸收制造业的外国直接投资（fdi，foreigndirectinvestment）。中国早期沿海开发区的招商引资所引起的示范效应（地方经济总量增长，地方财政收入增长，地方就业增加，地方政府基础设施投入的增加，地方官员升迁比例增加）被各地政府官员发现，随后中国各级政府成立了大量的开发区并开展招商引资工作。怎样制定招商引资工作计划。 【2020招商引资工作计划四篇篇一】 一、完成工作任务的基本状况 1-11月份： ①新引进投资亿元以上项目27个，计划总投资164.74亿元（分别占市下达年任务20个的135%和40亿元的411.85%），预计全年签约投资亿元以上项目28个，计划总投资170亿元。 ②招商引资利用内资、外资分别完成56.60亿元和6000万美元（分别占市下达年任务56.47亿元的100.23%和7000万美元的 85.71%），预计全年完成利用内资60亿元、外资8000万美元。 ③签约入驻园区标房企业22家，出售和出租面积16.55万平方米，预计全年入驻企业23家，出售和出租面积17万平方米。 ④新开工项目27个，占年任务30个的90%，预计全年新开工项目29个。 ⑤策划包装项目27个，占市下达年任务30个的90%，预计全年
策划包装项目30个。 二、主要工作措施及亮点 （一）严抓队伍建设。今年以来，区委、区政府着力抓好队伍建设，为招商工作的开展带给强有力的组织保障。相继调整了区招商工作领导小组成员;抽调了一批政治素质高、业务潜力强的干部充实到区招商办和第一、二、三产业招商小分队;个性是在8月份，落实了10个招商专员赴广东深圳、江苏丰县、山东临沂、浙江台州等地开展驻点招商工作。 （二）实施精准招商。今年以来，区委、区政府按照重点围绕新能源电动车、石墨烯新型材料、农产品深加工、电子信息、生物制药、旅游等产业，紧盯有产业转移意向的国内外500强、行业100强等央企、大企业集团和战略投资者，实施精准招商的既定工作思路，多次派出招商小分队奔赴北京、四川、广东、浙江、江苏、山东等地，重点考察和拜会了北京广西企业商会、四川华西期望集团、广东省电动车商会、赛尔康集团、东莞市台铃车业有限公司等企业商会，邀请江苏丰县电动车产业协会、台州电动河昌机电公司、中国唐山宏文事业集团、海南新世通制药有限公司、台州佳能电子有限公司等企业到我区进行实地考察，促成一批项目成功签约和达成投资意向。芬兰赛尔康电子生产基地、诺漫斯特公司新能源轿车生产、专业研发和生产稀土锂动力电池的雷天温斯顿能源集团醒狮科技智慧谷以及华际汽司飞行汽车等一批投资大、效益高、带动力强的大项目成功签约落户我区。
绿地集团西南事业部介绍
简介 绿地集团于2004年进入成都和重庆，正式拉开布局西南的战略序幕。2010年集团进一步优化资源配置，加大对西南的投资力度，正式成立绿地集团西南事业部，全面统筹绿地在西南各省市的业务发展。 发展历程 绿地集团西南事业部一直秉承“做政府所想，为市场所需”的企业理念，始终践行“营造美好生活”的企业宗旨，在助力城市建设发展、提升城市产业能级、改善百姓居住体验、促进社会和谐发展等方面做出了突出贡献。 截止目前，绿地集团西南事业部开发建设项目16个，总建筑面积570万平方米，总投资金额超过350亿元，开发规模、开发能力、产品类型和品质品牌均处于区域领先水平。其中，西南第一高楼成都绿地中心高度468米，位列世界第七，建成后将成为成都加快现代服务业和文化创业产业极具的重要载体，有力推动成都城市产业能级提升。绿地世纪城、绿地缤纷城等大型城市综合体的开发建设，正在为城市区域发展提供新动力，为区域居民生活品质提升提供新支撑。绿地锦天府、绿地海外滩作为成渝两地的高端住宅项目，将为西南的精英才智圈层打造专属奢享空间。 绿地集团西南事业部发展不忘回报社会，时刻履行作为企业公民应尽的社会责任。事业部在抗震救灾和灾后重建中累计投入6.3亿元，参与援建项目16个，其中全额捐建的都江堰绿地土桥小学是都江堰灾后第一所竣工交付的永久性学校。同时，事业部积极关爱留守学生，关注弱势群体，投入200万元在全川范围内捐建了100所留守学生爱心之家，并全额援建成都市黉门社区残疾人手工艺制作工坊，组建绿地员工青年志愿服务队，长期致力于扶老助残未来事业部将继续以“绿地心计划”为蓝本，力争在环保、慈善、拥军、教育等方面为社会做出更多贡献。 随着西南经济的崛起和集团发展蓝图规划，绿地集团西南事业部已经制定了新的五年发展规划，我们将“立足川渝，拓展西南”，在2015年前后实现大西南区域的全面布局。 事业部荣誉 2012年 1.事业部工会荣获上海市总工会“工人先锋号”荣誉称号 2.事业部荣获集团优秀党组织 3.事业部团总支荣获集团“红旗团”荣誉称号
上海绿地世家(绿地新城)详细介绍
上海绿地世家（绿地新城）详细介绍 更多资讯详见（https://www.360docs.net/doc/7f17468466.html,/72497） 绿地世家地理位置（绿地新城三期） 绿地世家价格走势（绿地新城三期） 绿地世纪城三期（绿地世家） 小区基本信息 楼盘 概述 绿地世家是绿地集团开发的绿地世纪城的三期，它所面向的是上海的年轻人，所以本楼盘有别于前两期，有些欧洲的浪漫风情，红褐色的外墙，欧式的园林设计。依托着一期和二期的高人气，在曹杨路 宁夏路上形成了一个高档生活社区，周边的休闲娱乐设施齐全，交通便捷，生活配套成熟！ 优点分析 绿地世家内部房型多样，仿欧式的建筑，小区中心集中绿化设计。周边交通便利，商业设施配套较齐全。 缺点宁夏路上由于来往于金沙江路的车辆较多，也比较吵；靠近白玉路边上有很多小摊小贩，地面常年很宁夏路366弄 1月均价34079元/平米， 比12月上涨2.67%
分析脏，垃圾有时候会堆很多，会影响楼上居民的生活质量。部分房型不符合上海本地人士的喜好。 主要 交通 3号线/金沙江路站4号线/金沙江路站11号线/隆德路站13号线/隆德路站 生活配套好又多中国工商银行中信银行中国农业银行中国银行永昌西康菜市场良友好德罗森快客迪欧咖啡沈记靓汤上海石库门皇天外 绿地世纪城三期（绿地世家）房型综述 绿地世家内部的房型较多，其中4号楼为酒店式公寓，面积在41.85-62平方米，一层22户，所以有的房间朝向北面，南面的又朝向宁夏路，所以这里的投资出租的房源居多。另外，小区内部的2房为全南设计，面积在113-120平方米左右。还有正对小区花园的小高层为两层复式结构，在21号楼中还有部分的两层复式房型，它们的面积在150-180平方米 绿地世纪城三期（绿地世家）交通配套 交通概述：小区靠近普陀区的主干线曹杨路，虽然小区门口的公交线路并不是很多，但是步行5分钟就可以乘坐多条公交线路出行，也有轻轨3、4号线金沙江路站或是曹杨路站都可以换乘，附近还有11、13号线，可以说得上四通八达。小区正门口的交通比较拥挤，所以过马路时要多加小心。另外小区自驾去徐家汇、上海火车站，静安寺等商业中心还是比较便捷的，能方便的上中山北路高架。自驾线路 绿地世纪城三期（绿地世家）图片集锦
2020年度招商引资工作计划
2020年度招商引资工作计划 20xx年度招商引资工作计划一 一、以矢志不渝的精神状态抓好招商引资 继续以招商引资工作为抓手，促进我镇经济快速发展。一是要抓好已签约项目的实施，确保尽快投产达效，力争管桩厂投产和30万吨元明粉项目基本建成;二是要抓好现有意向项目的跟进工作，加紧与客商洽谈，确保尽快达成协议，力促储备项目投资12亿元的聚酯纤维和投资4亿元的电子两个项目签约成功;三是要抓好招商信息的收集，确保引资再创佳绩。重点在完善招商信息网络上下功夫，在创新招商方式、优化招商手段上下功夫，主动走出去，大力请进来，努力地降低招商成本，提高招商效率。 二、以税源培植、挖掘优势、分类指导的思路大力推进工业经济发展 今年确保新增规模以上工业企业3个，力争4个。 新开工亿元以上工业项目个(分别为)。 新竣工5000万元以上工业项目个(为)。 完成工业项目总投资8亿元。工业企业总产值20亿元(规模以上工业企业产值16亿元、开票销售收入5500万元)。 实现工业企业入库税金20xx万元。 新建标准化厂房3000㎡。 进园区项目4个 基础设施投入500万元(分别为标准化厂房项目、镇内路面硬化
项目、等项目)。 工业集中区企业销售收入4.5亿元。 三、以三大工程为抓手，全面提升富民壮村强乡镇水平 税源是财政收入的根本，否则，一味地追求财政收入的增长就会给企业或群众增加税收负担。今年，我们将重点在项目建设服务上下功夫，确保财政收入能达到6000万元以上。"壮村工程"上则注重各村资源优势的挖掘和开发，要在做好调查和产权明确的基础上，扩大招商力度，加快创业点建设、加快标准化厂房的建设力度，努力将全镇12个村全部建设成10万元村。"富民工程"上则高度重视分类指导，采取一户一策，一类一品一项目，实实在在的提高脱贫实效，确保未脱贫快脱贫，已脱贫的不返贫。力争全镇人均纯收入达到9000元。 四、以社会化运作与招商引资相结合的方法，大力推进小城镇建设 今年全镇集镇建设的重点是做好高家堰旅游开发和湖景美墅小区的开发，确保开工建设盐文化主题公园、西外环打通亮化、东外环连接、步行街等小城镇建设项目至少10个以上，提高"六个一"的建设水平，力争建设高层建筑一个以上，并逐步推进集镇的管线下埋、格调亮化工作，消除蜘蛛网、布局好集镇的色彩格调，进一步提高亮化、美化水平。 20xx年度招商引资工作计划二 20xx年，面对宏观经济下行压力，在州委、州政府的坚强领导和州招商局的关心帮助下，弥勒市进一步加大招商引资工作力度，严守
【精品】(最新)绿地集团优秀合作伙伴名单部分
绿地集团优秀合作伙伴名单（部分）工程承包商资信合格名录： 上海建工集团股份有限公司 北京建工集团有限公司 中建一局建设工程股份有限公司 中建三局建设工程股份有限公司 中建八局建设工程股份有限公司 龙翔建设集团有限公司 中铁一局集团有限公司 中铁五局集团建筑工程有限责任公司中国华西企业有限公司 四川省第十五建筑有限公司 合肥建工集团有限公司 成都市第二建筑工程有限公司 成都市第四建筑工程有限公司 成都市第六建筑工程有限公司 上海绿地建设（集团）有限公司 上海绿地建设工程有限公司 江西国全建设工程有限公司 上海创宏建设集团有限公司 上海叠加建设发展有限公司 上海伦明建设（集团）有限公司 上海域邦建设工程有限公司 上海云峰建设工程有限公司 四川亚泰建设工程有限公司 重庆建工集团工程有限公司 浙江万汇建设集团有限公司
浙江中诚建工集团有限公司 建峰建设集团股份有限公司 上海宏誉建筑装饰有限公司 苏州金螳螂建筑装饰有限公司 上海德银实业有限公司 深圳深装饰工程工业有限公司 上海市建筑装饰工程集团有限公司 浙江佳汇装饰工程有限公司 江河创建集团股份有限公司 上海美特幕墙有限公司 上海辽申幕墙工程有限公司 上海欣世纪幕墙工程有限公司 沪宁钢机股份有限公司 宝钢钢构股份有限公司 上海绿地钢结构股份有限公司 浙江精工钢结构股份有限公司 2013年度优秀供应商名录 美标（中国）有限公司 书香门地（上海）新材料科技有限公司大金（中国）有限公司 约克（中国）商贸有限公司 上海美赞美安防器材销售有限公司 上海熊猫机械（集团）有限公司 浙江星月门业有限公司 飞利浦（中国）投资有限公司 山东力诺瑞特新能源有限公司
招商工作计划范文
招商工作计划范文 招商工作计划范文一：招商工作计划 (一)夯实基础，强化项目工作。 1、狠抓项目生成和包装。紧紧围绕我县“2+2”重点产业，牢牢抓住平昌被列为“全国粮食生产先进县、中央财政小农水重点县、全国生猪和肉牛生产优势区域布局重点县、全国优质商品猪战略保障基地建设重点县、全国森林经营试点县、全省现代畜牧业培育重点县、全省林业产业化重点县”以及江口水乡被国家水利部命名为川东北地区唯一的“国家水利风景区”等大好机遇，研究生成10个招商引资新项目、大项目，及时聘请专家做好策划包装，为招商引资奠定基础。 2、强化项目投资信息搜集和追踪。主动和产业龙头企业、商会、协会搞好联系，充分发挥驻外窗口的作用，多渠道搜集项目投资信息，建好信息档案，及时与客商联络，为小分队对接洽谈项目提供目标。要把引进战略投资者作为招商引资项目工作的重点和主要着力点来抓，努力发展、延伸产业链，逐步形成以大产业、大项目为核心，中小产业、项目为依托的产业招商格局。 3、加大项目跟踪落实力度。建立在谈、签约、开工、投产项目跟踪管理台账，对重点项目实行专人全程跟踪，一月一督查、一月一上报。每季收集更新一次推介项目前期工作进展情况，分析一次项目促进工作运行情况。 4、切实做好项目统计分析工作。按省、市统计要求建好统计项目档案，按月向省、市招商引资局及县统计局报送统计报表，按季做一次统计分析，为全县招商引资工作提供参考意见。统计工作要深入全县所有乡镇，做到全面、具体、科学，以确保市政府下达我县年度目标任务的全额完成。
(二)明晰思路，创新促进工作。 1、继续推行部门定人定期联络制。每个招商工作人员负责联系2-3个经济部门或重点企业，每月至少到所联系的单位收集一次有关招商引资的项目信息及最新的行业政策，整理成文字资料后在集中学习时相互交流。通过实施部门联动，确保全县招商引资一盘棋。 2、拓宽招商引资渠道。一是例会招商。积极参加省、市统一组织的“西博会”、“西交会”等重大招商引资活动。二是登门招商。组建小分队主动走出去，积极开展有针对性项目对接活动。计划今年3-10月，每月至少安排一次小分队招商活动。三是以商招商。要创造良好的外商创业条件，提高投资回报率，增强外商满意度，通过他们的宣传和推介，形成以外引外、以商招商的效应;四是委托招商。在平昌籍外出务工人员较为集中的东部沿海城市和成渝两地，选定一些事业有成的乡友或者考察一些有实力的中介机构实行有偿委托招商，引进项目资金，使招商引资工作逐步由政府推动为主向市场化运作为主转变;五是驻点招商。充分利用招商局现有人员结构，在广州、北京两地设立驻外招商窗口，扩大招商视野。六是要以乡招商。要充分利用我县在外工作、务工、经商人才多的优势，鼓励他们多为家乡发展献计出力，引导他们回乡创业和引进外面的大公司、企业来我县投资置业。 3、加大招商引资宣传力度。充分利用《平昌县招商局》网站阵地，精心组织投资商密切关注的资料及时上网;制作平昌县大交通建设、生态资源优势、“2+2”产业发展规划以及“平安、诚信、生态、和谐”的地域形象等专题ppt演示文稿，结合广播电视、光盘、户外广告、宣传图册等常规宣传方式大力宣传平昌的优势资源和潜在的区位优势，提升平昌的知名度和诱惑力。
2015年招商部门工作计划范文
2015年招商部门工作计划范文 20nn年，是xx 规划实施的开局之年。 为在新的一年里更好地贯彻党的xx大和xx届四中、五中全会的精神，抓住机遇，紧紧围绕融水县山内竹茶药,山外果蔗桑的县域经济发展思路，加快实施农业稳县、工业富县、旅游名县、流通活县、科教兴县发展战略。 优化投资环境，全面抓好融水县招商引资工作，使全县招商引资工作有条不紊地开展，确保招商引资工作再上新台阶，完满完成市委、市政府赋予的招商引资任务，从而全面促进全县经济的发展。 特制定本工作计划。 一、20nn年招商引资工作回顾20nn年，融水县认真贯彻落实全区经济工作会议精神，抓住机遇，坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,认真务实地抓好招商引资和发展非公有制经济工作。 全县20nn年共引进意向项目30个，意向资金约10.8亿元人民币。 实施项目14个，计划资金4.213亿元人民币。 据不完全统计，全县20nn年新建和续建项目的市外境内的项目53个，到位资金约 2.4057亿元人民币,完成市委、市政府下达任务的160.38%。 全县市内和境外20nn年的到位资金约3500万元（其中美元100万）。 二、20nn年招商引资工作计划（一）20nn年招商引资的主要工
作20nn年，全县将紧紧围绕柳州市委和市人民政府的招商工作的部署，以三个代表重要思想为指导，坚持科学的发展观，以加大对外开发、招商引资为工作重点，加强服务工作，建章立制，不断优化软环境，充分发挥县内的资源优势，大力发展非公经济，力争圆满地完成市委、市政府赋予的招商工作任务。 今年招商引资工作的重点1、认真整合全县现有的招商资源，充分发挥资源优势的作用，按照融水县的投资导向和发展规划，进行有计划性、有针对性和有选择性的定向招商，全面促进融水县经济社会各项事业持续、快速、健康发展。 （1）加大在水电开发方面的督查和服务工作力度，清理已审批但没有按时开工的水电站项目，及时将收回开发权的水电站项目重新招商，加快山区水电站的建设步伐。 确保所有电站项目在2-3年内全部建成，保证融水县丰富的水能资源尽快得到开发，产生良好的经济效益和积极的社会效应。 （2）融水县矿产储量非常丰富，年内拟引进2-3个工业硅和铜镍冶炼等项目，对县内的硅矿和铜镍矿等矿产进行深加工。 另据有关资料表明，融水县山区的高岭土储量居全区之首，为利用好这一宝贵资源，融水县年内拟引进企业对高岭土进行半成品加工，改变过去只卖原料的开发方式。 （3）充分利用好县内得天独厚的旅游资源，加大在旅游业方面的招商力度，建设好柳州的后花园，打造好山水融水，田园融水，自然