从SARS事件看公共部门危机管理机制设计
公共卫生突发事件中的危机管理研究

公共卫生突发事件中的危机管理研究公共卫生突发事件中的危机管理研究1 公共卫生突发事件的危害性随着我国经济不断发展,城市化进程的速度也日益加快加快,人口不断增长,就面临着各种各样的安全隐患,其中比较引起人们重视的传染病一旦爆发就可能在较短的时间内造成大批人员发病甚至死亡。
而且随着食品安全问题的不断曝光以及环境的恶化,很多新型疾病如禽流感、口蹄疫、疯牛病、各种各样的流感不断侵袭着人们的健康,以2003年著名的"SARS";病情为例,该病种在我国大部分境内流行,造成了5000余人感染,349人因此而死亡。
到最近的2013年四川眉山的"6.13";突发公共卫生事件,有386名学生出现腹泻现象,但是救助及时,没有造成人员死亡。
这类突发事件一旦出现,涉及范围就很广,因此一直是国家卫生部门密切监测的事件。
2 危机管理意义和重要性当突发事件一旦爆发,如果不能及时得到有效应对处理,那么就会带来严重的后果。
在2003年,SARS病毒在中国肆虐,当时因为缺乏危机管理体系,造成了大量人员的感染以及死亡。
从SARS事件和对其处理过程就是一个典型的危机管理不成功案例。
危机管理的含义是个人或组织通过危机监测、预控、决策、处理,以达到避免或减少危机产生的危害。
通常把危机管理表述为预防、准备、反应、恢复这4个方面。
突发公共卫生事件不仅可以对人类生命构成直接威胁,还可对人群造成心理恐慌,甚至对经济发展、社会稳定、文化产生严重的危害。
针对于此,就迫切需要采用快速有效的危机管理对策和行为,来避免或减轻危机事件所带来的危害。
3 危机管理的作用3.1 预防。
危机管理中的预防主要包括监测和预演。
监测是指对区域范围内的人群进行定期不定期的卫生监测、对出现疫情地区的疫情报告和构建突发公共卫生事件报告平台等工作。
预演是指有针对性对一些有可能出现突发公共卫生事件的地区的人群进行演习,来考察应急系统的反应能力和有关职能部门的应对能力。
从SARS事件到汶川地震看政府的危机管理

从SARS事件到汶川地震看政府的危机管理作者:赵骏来源:《商情》2012年第08期[摘要]政府危机管理是政府以突发性危机事件为目标指向,对突发性危机事件及其关联事物的管理活动。
政府高效率的危机管理,不仅能够保护环境,还能促进我国经济的稳定发展。
本文对比分析了SARS事件和汶川地震中的政府危机管理,希冀从中吸取一些经验教训可以对以后起到参考作用。
[关键词]SARS;汶川地震;政府;危机管理一、事件概况2002年11月16日中国广东佛山发现第一起后来称为SARS的病例。
2003年2月3日至14日广东发病进入高峰,但病原不清,而且有家族及医护人员极易被集体传染的特点。
2月18日中国疾病研究中心宣布,广东严重呼吸道综合征的病原基本可以确定为衣原体。
3月6日,北京接到第一例输入性非典病例。
3月15日世界卫生组织将此疾改称严重急性呼吸系统综合征(SARS)。
4月10日,北京组建防治SARS卫生防病队。
4月17日,北京防治非典型肺炎联合工作小组成立,号召全市人民行动起来,党政军民齐动员打赢防治SARS这一严重突发性疾病灾害的人民战争。
2008年05月12日:14:28:地震发生:14:46:国家网站——新华网发布消息:15:50:总参谋部应急预案启动:16:00:因通讯中断,两架直升飞机派往灾区了解受灾情况:17:00:国家总理温家宝紧急赶赴灾区:18:28:派出武警四川总队和驻川武警某师的2900名官兵:18:44:成都军区、武警四川总队和驻川某师5000余官兵紧急赶赴汶川地震灾区参加救灾:19:20:军区先遣指挥组已经进驻灾区。
二、对比分析(一)是否建立了公开、顺畅、权威的沟通渠道,满足公众的知情权。
当社会面临重大危机,人们的生存与安全受到威胁时,便会陷人极度恐慌之中,为了减轻或消除心理上的紧张与压力惟一的办法就是建立公开、顺畅、权威的沟通渠道,及时、全面、准确地告诉公众事实的真相,提高政府工作的透明度,满足公众的知情权。
sars旅游危机公关策划书3篇

sars旅游危机公关策划书3篇篇一《SARS 旅游危机公关策划书》一、背景2003 年,SARS(严重急性呼吸综合征)疫情爆发,对全球旅游业造成了巨大冲击。
为了应对这一危机,我们需要制定一份全面的旅游危机公关策划书,以保护旅游业的利益和声誉。
二、目标1. 恢复公众对旅游业的信心,促进旅游业的复苏。
2. 向公众传达旅游业采取的预防措施和安全保障措施,消除公众的疑虑和恐惧。
3. 加强与政府、媒体和其他利益相关者的沟通与合作,共同应对危机。
三、策略1. 信息透明:及时向公众发布有关疫情的最新信息,包括疫情的发展趋势、旅游业采取的预防措施和安全保障措施等。
2. 安全保障:加强旅游景区、酒店、交通工具等场所的卫生和安全管理,确保游客的健康和安全。
3. 宣传推广:通过各种渠道,如广告、宣传册、网站等,向公众宣传旅游业的安全保障措施和优惠政策,吸引游客。
4. 危机管理:建立健全的危机管理机制,及时应对各种突发事件,减少危机对旅游业的影响。
四、具体措施1. 建立危机管理团队:由旅游业相关部门的负责人组成危机管理团队,负责制定和实施危机公关策略。
2. 加强与政府的沟通与合作:及时向政府汇报疫情的发展情况和旅游业采取的措施,争取政府的支持和帮助。
3. 发布疫情信息:通过官方网站、新闻发布会等渠道,及时向公众发布有关疫情的最新信息,包括疫情的发展趋势、旅游业采取的预防措施和安全保障措施等。
4. 加强旅游景区、酒店、交通工具等场所的卫生和安全管理:严格按照卫生部门的要求,加强对旅游景区、酒店、交通工具等场所的卫生和安全管理,确保游客的健康和安全。
5. 推出优惠政策:为了吸引游客,旅游业可以推出一些优惠政策,如打折、赠送礼品等。
6. 加强宣传推广:通过各种渠道,如广告、宣传册、网站等,向公众宣传旅游业的安全保障措施和优惠政策,吸引游客。
7. 开展危机演练:定期开展危机演练,提高危机管理团队的应急处理能力。
五、执行时间表阶段时间具体内容危机预警阶段疫情爆发前建立危机管理团队,制定危机公关预案,加强与政府、媒体和其他利益相关者的沟通与合作。
sars旅游危机公关策划书3篇

sars旅游危机公关策划书3篇篇一SARS 旅游危机公关策划书一、背景SARS(传染性非典型肺炎)是一种严重的呼吸道传染病,对全球旅游业造成了巨大冲击。
为了帮助受 SARS 影响的旅游企业和地区恢复信心,提高旅游目的地的吸引力,制定了本 SARS 旅游危机公关策划书。
二、目标1. 提高公众对 SARS 旅游目的地的信心,消除对旅游的恐惧和疑虑。
2. 重塑旅游目的地的形象,提升其在国内外市场的知名度和美誉度。
3. 吸引游客回流,促进旅游市场的复苏。
4. 加强与旅游企业、政府部门和相关机构的合作,形成合力应对危机。
三、策略1. 信息沟通:及时发布有关 SARS 的最新信息,包括疫情动态、防控措施、旅游目的地的安全状况等,确保公众获取准确、透明的信息。
2. 危机公关:建立危机公关团队,制定应对危机的策略和措施,及时处理危机事件,避免危机的扩大化。
3. 形象宣传:通过多种渠道宣传旅游目的地的优势和特色,展示其安全、健康的旅游环境,吸引游客前来旅游。
4. 产品创新:推出具有吸引力的旅游产品和线路,满足游客多样化的需求,提高旅游目的地的竞争力。
5. 合作共赢:加强与旅游企业、政府部门和相关机构的合作,形成合力,共同应对危机,实现共赢。
四、行动方案1. 信息发布建立 SARS 旅游信息发布平台,及时发布有关 SARS 的最新信息、旅游目的地的安全状况、防控措施等。
利用电视、广播、报纸、网络等媒体,广泛宣传旅游目的地的安全、健康形象。
制作 SARS 旅游宣传手册、海报等宣传品,向游客和公众发放。
2. 危机公关成立 SARS 危机公关团队,制定应对危机的策略和措施。
建立危机预警机制,及时发现和处理危机事件。
设立 24 小时危机咨询,为游客和公众提供咨询服务。
3. 形象宣传制作 SARS 旅游宣传片,在电视、网络等媒体播放。
举办 SARS 旅游形象推广活动,向游客和公众展示旅游目的地的魅力。
邀请名人、旅游专家等为旅游目的地代言,提高其知名度和美誉度。
公共部门危机公共管理.doc

公共部门危机公共管理一引言ﻭ2003年春节过后,在发生了一场严重的急性传染性疾病SARS,波及面广,影响深远。
这场灾难的背后,暴露出府在预防控制突发件问题上的薄弱之处。
SARS事件给府提出了一个重要的课题:在经济全球,人员往来频繁、资讯高度发达的现代,如何系统地防控重大,使其影响降低到最小。
长期以来,我国在处理突发公共卫生事件方面存在不少缺陷。
这些方面主要表现在,处理突发公共卫生事件往往是XX门一家的事,缺少其他部门的通力合作;府在指挥处理突发公共卫生事件时缺位;日常应急储备缺乏;信息报告系统分散、缓慢等.这些缺陷直接导致了在突发公共卫生事件出现时,应急反应的行动迟缓、手段匮乏。
ﻭﻭ意义上的主要有以下几类:国防、传染性疾病、科学实验、事故;自然如地震、洪水、山体滑坡等自然灾害。
各类都有其特点,其共性是突然发生,难以预知,危害巨大,影响深远.二SARS事件引发对公共危机管理的思考ﻭ这场突如其来的“”席卷了大半个,给人民的生命健康带来了威胁,并给经济和生产生活带来了.它不仅使我国面临前所未有的危机,也使府的公共管理面临着一个新课题,即如何管理危机状态下的.随着现代府管理的复杂性日益加剧,府管理的脆弱性亦日渐突出,特别是当爆发危机时,府往往手足无措、难以应对,导致危机的后果迅速扩散,陷入混乱,进而危及经济的。
因此,如何将危机状态下的有序地管理起来,使危机给造成的危害达到最小限度,无疑成为府管理活动中的一项重要内容。
ﻭ(一)公共危机管理的概念危机管理一词最早出现在1986年出版的《危机管理:为不可避免的事而计划》一书该书的作者StevenFink曾在1979参加过三里岛核电站事件的处理工作,之后,他对危机管理进行比较系统的研究.但最早国外在危机管理方面的研究可以追溯到20世纪30年代,当时国家的经济危机促使企业的经营者企业的防卫管理的研究.但当时的危机管理研究只不过是单纯的危险对策、保险管理、安全技术和防灾计划。
SARS事件与中国危机管理体系建设_薛澜

清华大学学报(哲学社会科学版)2003年第4期第18卷JO U RN A L O F T SIN G HU A U N IV ER SI T Y(Philo so ph y and So cial Sciences)No.4 2003V o l.18SARS 事件与中国危机管理体系建设薛 澜, 张 强(清华大学 公共管理学院, 北京 100084) 摘 要:SAR S 在中国和世界的流行从一场公共卫生危机变成了具有多重意义的复合型危机,这场危机是对中国新一届政府的一次严峻挑战。
如何有效解决SAR S 危机,也是对转型期中国危机管理体系的一个考验。
文章首先从危机管理的角度分析了SA RS 危机在中国的演变过程和三个特点,然后提出了当代中国危机管理体系的一个基本框架,并结合抗击S AR S 危机对政府功能、媒体与公众沟通、社会网络以及法律框架等四个方面对这个体系进行了详细的分析。
关键词:SA RS; 危机管理; 政府职能; 公众沟通; 社会网络中图分类号:R181.8 文献标识码:A 文章编号:1000-0062(2003)04-0001-06收稿日期:2003-06-03基金项目:清华大学985基础研究项目作者简介:薛澜(1959- ),男,清华大学公共管理学院教授,常务副院长;张强(1974- ),男,清华大学公共管理学院博士生. 2002年11月16日,中国广东首先发现严重急性呼吸道综合症(SARS)的病例,短短几个月的时间内SARS 迅速扩散和蔓延至众多国家(地区)。
根据世界卫生组织(W H O )统计,截至2003年5月5日有30个国家和地区发现SARS 和疑似SARS 患者,累计为6583人(包括已康复者和部分疑似病人),中国(包括香港、台湾)的受感染地区占全球总感染区的一大半以上。
由SARS 传播引起的公共卫生危机是新一届政府上任后面临的第一次重大挑战。
如何有效解决SARS 危机,不但关系百姓生命安危,也影响着未来中国走向。
公共部门危机管理体制以非典型肺炎事件为例
CPA评论公共部门危机管理体制:以非典型肺炎事件为例王乐夫 马 骏 郭正林 从2002年11月16日到现在,非典型肺炎对中国各级政府的公共管理构成了很大的挑战,尽管经过多方努力,事件得到有效控制。
但是这次危机充分暴露了我国公共卫生防疫体系存在的弊端。
由于公共卫生领域的危机事件只是政府面对的各种可能发生的危机事件中的一种,所以,非常有必要从政府危机管理的角度来反思这次公共卫生领域的危机。
文章从理论上探讨了有效的危机管理体制应该包括的主要内容;运用这个框架,我们分析和总结了这次非典型肺炎中暴露出来的我国公共管理体制在危机管理方面存在的问题;提出了一些建议。
一 我们运用危机管理理论、组织新经济学和组织能力理论,探讨一种有效的危机管理机制。
这种危机管理体制应该包括以下几方面的内容:(1)建立有效的预警机制,及时地收集和处理各种关于潜在的危机的信息,争取将危机消灭在萌芽状态。
(2)建立有效的内部协调机制,将政府各个部门的力量整合起来,从而使得政府整体能够快速和高质量地对危机事件做出反应。
(3)建立有效的政府间合作机制和国家间合作机制,减少危机事件负的外部效应。
(4)发展专业化的组织能力,有效地处理各种危机事件。
(5)建立某种社会支持系统,吸收公民和社区的参与,建立“共同生产”的机制,鼓励与支持公民对政府的危机管理政策采取合作态度。
1、预警机制要进行危机管理,政府部门必须首先能够识别出危机的最初状态,确认政府和社会所面临的危机,并且能够准确地估计和衡量危机发生的可能性和严重程度。
为此,政府必须能够及时、全面和准确地收集各种可能会导致危机的事件的信息,并且能够及时和高效率地处理这些信息。
政府部门收集和处理信息的能力将决定政府部门对于危机的预警能力。
政府部门收集信息的能力取决于以下四个因素:(1)政府部门的危机意识。
如果政府部门没有危机意识,那么,它根本就不会去收集与危机有关的信息。
(2)政府官员。
如果既有的行政体制倾向于鼓励政府官员隐藏各种“坏”消息,那么,各种关于危机的信息就很难传送到政府的最高决策层,从而就会使得政府失去在危机的早期控制危机事件继续发展的机会。
从SARS看我国地方政府的危机管理
从SARS看我国地方政府的危机管理.2005-1-18 姜晓萍范逢春所谓危机管理,是指组织为了避免或减轻因危机情境带来的损害,所从事的一种长期性的规划、不断从中学习并适应的动态管理过程,简言之就是组织为了应付危机情境所采取的一种管理策略及措施。
危机管理的产生,使得人们对“危机”的含义有了全新的诠释:危表示危险,灾难;机,意味契机、转机。
危机管理的功能,就在于预警危险、把握契机、促使转机,以达到化险为夷、转危为安的目的。
“危机研究和管理的目的就是要最大限度地降低人类社会悲剧的发生”。
SARS的爆发是对我国政府应对公共危机能力的一场严峻考验,它一方面验证了我国政府在危机面前快速反应,敢于负责的领导魄力,另一方面也反映出我国地方政府危机管理经验的不足和危机管理技术的落后。
及时总结地方政府在应对SARS危机中的经验教训,对于警示我们必须重视地方政府危机管理机制的建立与完善,以便提升政府危机管理的能力和水平,增强政府的公信力,具有十分重要的意义。
一、从SARS看我国地方政府危机管理的特点(一)以民为本,公众利益优先的决策理念。
1 从工作方针上看,我国各地地方政府在SARS应急处理中始终将人民的健康和安危置于压倒一切的高度,贯彻“生命第一”的方针。
如四川省在《四川省传染性非典型肺炎防治工作预案》中第一章总则第一条即明确以“保障广大人民群众的身体健康”为目的。
2 从采取的措施上看,我国地方政府在处理SARS危机中实施的一系列应对措施,其目的都是为了切断疾病的传播源,保护公众的身体健康。
各地方政府皆努力调整财政支出结构,全力保障防治非典所需资金,并且做到专款专用。
尤其是对城市生活困难的居民、返乡民工等社会弱势群体,皆采用免费或补贴的形式提供预防药品、隔离治疗、医学观察等。
即使是对临床诊断病例、疑似病人采取的强制措施,也充分体现人文关怀,提供热情周到的医疗服务、社区服务。
3 从应对的结果来看,各地政府采取的措施是有效的。
从SARS 看我国公共危机管理法制建设
从SARS 看我国公共危机管理法制建设摘.. .. .. 要: 针对我国在SARS 防治过程中暴露出的一系列法律问题, 如公共危机管理法律体系不健全、公共危机管理行政法律主体缺位、行政紧急权力的行使缺乏法律依据、非职权性行政主体在公共危机管理中的法律地位不明确等, 提出了制定..公共危机管理基本法.. , 健全公共机管理法律体系, 依法确立公共危机管理的法律主体, 制定..政务信息公开法.. , 明确非职权性行政主体法律地位等完善公共危机管理的法律对策。
关.. 键.. 词: 公共危机; 危机管理; 法制建设中图分类号: DF 3 .. .. .. 文献标识码: ASARS 在我国的发生和蔓延, 给我国社会经济和民众生活都带来了严重的影响, 也检验了我国政府的公共危机管理能力和水平。
SARS 危机发生后, 我国政府动员全社会的力量, 采取了有效的紧急应对和补救措施, 成功地控制了SARS 疫情, 取得了令世界瞩目的成绩, 也得到了全国人民的肯定。
但是, 理性地反思SARS 危机发生的整个过程, 不难发现在我国公共危机管理方面, 特别是公共危机管理的法制化建设方面, 尚存在着很多急需完善的地方。
本文对在SARS 危机过程中暴露出的公共危机管理法制建设方面的主要问题进行了剖析, 并提出了相应的解决对策。
一、我国公共危机管理法制建设中存在的问题1. 公共危机管理法律体系不健全在SARS 危机爆发后, 我国政府采取了各种有效的应对措施, 表明了我国政府在公共危机管理方面具有比较丰富的经验, 但在危机初期个别地区出现的混乱却暴露出了我国公共危机管理法律体系的不健全。
公共危机管理法律体系是指调整公共危机状态下各种法律关系的法律规范的总和, 它规定社会和国家的紧急状态及其权限[ 1]。
它由不同的立法主体依照不同的程序制定的、效力等级不同的规范性文件共同构成, 包括宪法、基本法、一般法律、行政法规、地方性法规、行政规章等。
从SARS看企业公共危机管理
从SARS看企业公共危机管理伴随着现代商品社会的发展和企业经营环境的变化,企业无法避免随时发生的危机的可能性。
危机指会对企业经营活动和内部管理等造成强大压力和负面影响的事件。
企业危机按性质分类包括经营决策危机、形象危机、信誉危机、媒介危机、公共危机等。
公共危机是指自然灾害、战争、经济危机等会给企业造成巨大损失的社会公共事件危机。
如年初的SARS给中国的企业带来严重的影响,影响销售的企业比重高达61.6%,501户国家重点企业中有亏损企业近100户,亏损额近百亿元。
在这场危机中我们的企业暴露出危机防范意识不强,面对突如其来的危机惊慌失措,不知如何应对等问题。
因此SARS对我们的企业提出了危机管理的新要求——企业危机管理。
所谓企业危机管理,就是指企业在经营过程中针对企业可能面临的或正在面临的危机,而就危机预防、危机识别、危机处理等行为所进行的一系列管理活动的总称。
从危机的发展过程来看,我们可以把危机管理分为危机防范、危机处理和危机总结三部分:危机防范虽然像SARS这样的危机是企业事前所不可预测的,但企业应该认识在变化万千的现代社会,危机随时可能发生,而且在企业的生命周期中它也是不可避免的。
如果等待危机发生时再面对就会手忙脚乱,不知如何应对。
因此,企业对危机防范工作是必须的。
要想在危机来临时做到镇定从容,就必须在企业内建立一套规范、全面的危机管理系统,如强化内部危机意识,寻求企业发展的同时设想危机可能;设立应付危机的常设机构,如企业内部危机管理小组,不断分析危机情境,重点分析危机信号、把握危机先兆;预先制定危机策略,并适时地进行危机管理的定期模拟训练,提高危机管理水平等。
危机处理当危机发生以后,危机防范已不再有用,企业面临的即是如何随机应变。
以最快的速度来应变并保证企业的正常运转,同时注重长远利益,更多地关注危机中员工、消费者、社会的利益,这样有利于维护企业的形象,也有利于企业的长期发展。
从SARS危机来看:在危机时期如何管理员工、调整员工的情绪,如何实行不同于平常的管理和经营措施,将SARS危机给企业带来的不利影响降低到最小,使企业在”非典”环境中生存发展,这就是危机处理所要做的事情。
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从SARS 事件看公共部门危机管理机制设计张小明(北京科技大学文法学院,北京100083)〔摘要〕 文章试图在厘清有关基本概念以及规范相关专业术语的基础上,对公共部门危机管理机制做一番理论上的探讨,粗略勾画出公共部门危机管理机制的宏观架构与战略设计。
并结合SARS 事件,探讨其实践意义。
〔关键词〕 公共部门;危机管理;机制战略设计;SARS 事件〔中图分类号〕D63 〔文献标识码〕A 〔文章编号〕10082689(2003)03001905〔收稿日期〕20030630〔作者简介〕张小明(1977— ),男,安徽人,北京科技大学文法学院教师。
危机管理是全球化时代的一项崭新的课题。
对于危机管理的研究在其起源之初主要集中在企业(私人部门)管理领域。
但是,全球化、信息化以及高新技术的迅猛发展等当代最新的发展变化与趋势,对以政府为主体的公共部门提出了巨大的挑战与更高的要求。
在牵一发而动全身的当代社会,危机管理越来越不大可能只囿于企业(私人部门)管理领域,而是更多地表现出其公共危机的属性,从而使危机管理呈现出从私人部门向公共部门过渡的趋向。
因此,在全球化与信息化的当代社会,公共部门危机管理研究便日益显现出其重大的理论与实践意义。
SARS 事件便是明证。
一、公共部门危机管理:概念界定与术语规范 SARS 事件的发生给中国社会造成了相当大的冲击,国际国内的各种压力对中国政府的危机管理水平以及危机管理机制建设都提出了迫切的要求。
SARS 事件期间,有关危机管理的研究获得了空前的重视,诸多专家学者从公共管理学、经济学、社会学、心理学、国际政治学等诸多学科领域出发,对危机管理作出了多方面的、全方位的理论探讨与理性思考。
这些理论探讨与理性思考对于危机管理研究的知识存量的累积以及危机管理学科体系的建构大有裨益,在实践过程中也确实为中国政府正确、有效、快速地处理SARS 危机提供了很好的理论指导与实际操作建议。
可以说SARS 危机能够在如此短的时间里得到初步控制,这些理论探讨与理性思考功不可没。
但是,在肯定这些理论探讨与理性思考的正面价值的同时,我们也不得不指出:令人尴尬的是,这些理论探讨与理性思考的本身也存在着诸多的不统一、不协调甚至相互冲突,某些基本概念的界定以及专业术语的使用极不规范、不统一,这些都给理论体系本身造成了相当大的混乱。
当然,这与我们在危机管理领域特别是公共部门危机管理领域的知识存量极其有限有关,也与急迫的时间压力以及急切的实践需求有关。
在SARS 危机得到初步控制以后,对危机管理的有关基本概念的界定以及专业术语的使用规范加以厘清,并在此基础上,对公共部门危机管理机制做一番理论上的探讨,粗略勾画出公共部门危机管理机制的宏观架构与战略设计,这一点便显得尤为重要。
当然,笔者在这里要特别加以说明的是,所有的这些都只是理论上的一种探讨,仅只代表作者自己的一己之见、一家之言。
以笔者如此绵薄的学力,很可能这些一己之见漏洞百出、千疮百孔甚至错误层生,笔者之所以要提出来,无非是要抛砖引玉,引起更多的关注与探讨,以期对公共部门危机管理机制建设与理论体系建构有所裨益。
SARS 危机引出了对危机概念的关注。
所谓危机,引用巴顿(Barton )的界定,是“一个会引起潜在负面影响的具有不确定性的大事件,这种事件及其后果可能对组织及其人员、产品、服务、资产和声誉造成巨大的损害”。
[1](18-19)而所谓危机管理,引用美国著名咨询顾问史蒂文・芬克(Steven Fink )的界定,是指组2003年9月第19卷 第3期北京科技大学学报(社会科学版)Journal of University of Science and Technology Beijing(Social Sciences Edition )Sep.2003Vol.19 No.3织对所有危机发生因素的预测、分析、化解、防范等等而采取的行动。
包括组织面临的政治的、经济的、法律的、技术的、自然的、人为的、管理的、文化的、环境的和不可确定的等所有相关的因素的管理。
按照危机影响范围、层面、程度的大小以及对整体社会价值观的威胁程度,可以将危机分为公共危机与一般危机。
一般危机主要是指企业(私人部门)层面上的危机,这种危机的影响一般只局限于该组织内部,对外界的影响以及对整体社会价值观的威胁都不大;而且通常情况下依据该组织就可以处理一般危机,无须政府部门的干预以及全社会的参与。
而公共危机则不同,它影响范围广大,或者对一个社会系统的基本价值观和行为准则架构产生严重威胁,需要以政府部门为主体的公共部门在时间压力和不确定性极高的情况下作出关键性决策。
也就是说需要以政府部门为主体的公共部门动员全社会的参与,整合全社会的资源以积极应对公共危机。
这次的SARS危机便是典型的公共危机。
当然,必须指出的是,这种对于危机的类型学划分方法只是从相对的意义上来作出的。
也就是说,一般危机与公共危机的范围并不是截然分开的,随着危机事件的不断升级以及事态影响的不断扩大,一般危机也可能会引发或最终导致公共危机的产生。
换句话说,在某种条件下,一般危机可能会转化为公共危机。
事实上,从一般危机演化为公共危机,其整个过程是一个连续的统一体,存在着多种不同的危机形态。
所以,将危机划分为一般危机与公共危机只是为了研究的方便,并不意味着危机形态事实上的断裂。
由于篇幅以及笔者学术水平的局限,笔者不可能也不必在这里对所有相关概念作一一辨明、界定,实际上以笔者的学术功力也无法完成这样的重任。
笔者只对以下四个问题提出自己粗浅的认识。
(一)为什么要使用“公共危机”而非“政府危机”这样的专业术语?正如笔者在前面阐述危机分类时所分析的那样,“公共危机”是与“一般危机”相对应的专业术语,强调的是其影响范围广大,或者对一个社会系统的基本价值观和行为准则架构产生严重威胁,需要以政府部门为主体的公共部门在时间压力和不确定性极高的情况下作出关键性决策。
这样的“公共危机”的界定正是当代中国以政府部门为主体的公共部门所需要急迫加以解决的现实问题,也是本文对公共部门危机管理机制设计加以理论探讨的立意之所在。
而“政府危机”这一专业术语,从简化的意义上来说,可以看作是与“企业危机”相对应的。
这是以危机发生领域为依据所做出的简要划分。
所以,笔者采用“公共危机”而非“政府危机”这样的专业术语,立意强调的是危机的影响以及对社会整体价值观的威胁程度,而不是强调危机发生领域的区分。
(二)为什么要使用“公共部门危机管理”而非“公共危机管理”或者“政府危机管理”这样的专业术语?先从“政府危机管理”这一专业术语加以剖析。
笔者以为,“政府危机管理”这一专业术语,从简化的意义上来说,可以看作是与“企业危机管理”相对应的。
而且,笔者以为,无论是“政府危机管理”还是“企业危机管理”,都有两个层面上的含义,有必要对两者加以澄清,以便确切、完整地掌握“政府危机管理”的含义。
就“企业危机管理”而言,其第一层面上的含义为:与企业自身矛盾有关的内部危机的管理,如对于企业的信誉危机、产品危机、人力资源危机、财务危机、公关危机、生存危机等等危机的管理活动;其第二层面上的含义为:在某种意义上可以看作与企业自身矛盾无关的外部危机的管理,如公共危机、突发外部冲击事件等危机的管理活动。
对于企业来说,其关注的焦点是“企业危机管理”第一层面上的含义即内部危机的管理,这关系到企业生死存亡,企业管理者的主要职责就是处理这样的内部危机;当然,这并不是说企业的外部危机的管理就不重要,只是如公共危机这样的外部危机并不是单个企业就能处理的,也不是其主要职责之所在,处理这样的公共危机恰恰是以政府部门为主体的公共部门的主要职责之所在。
就“政府危机管理”而言,情况则有所不同。
我们认为,政府部门具有双重身份:作为一般社会组织与作为社会管理者(也即作为公共权力的行使者与公共事务的管理者)。
作为一般社会组织,政府部门是整个社会大系统中的一个分系统,与其他社会组织(主要是企业)一样,政府部门面临着自身的诸多危机,如财政危机、人力资源危机、整合危机、生存危机(在政府部门,生存危机表现为政府合法性危机)等等,对于这些危机的管理活动构成了“政府危机管理”第一层面上的含义。
而更为重要的是,作为社会管理者(也即作为公共权力的行使者与公共事务的管理者),政府部门面临着大量的来自国内社会的以及来自国际社会的危机,如SARS危机与美伊战争所凸显的伊拉克危机等公共危机,对于这些危机的管理活动则构成了“政府危机管理”第二层面上的含义。
由于政府部门主要是作为社会管理者(也即作为公共权力的行使者与公共事务的管理者)而存在的,所以对于政府部20 北京科技大学学报(社会科学版)2003年9月门而言,其主要的职责与关注的焦点是“政府危机管理”第二层面上的含义,也即对国内国际的公共危机的管理;当然,这也并不意味着“政府危机管理”第一层面上的含义就不重要,事实上政府部门的合法性危机的处理关系到具体某一政府部门的生死存亡。
现在来剖析一下“公共部门危机管理”、“公共危机管理”、“政府危机管理”这三个专业术语的区分。
“公共部门危机管理”与“政府危机管理”这两个概念,本质与内涵是一致的,都有两个层面上的含义;只是外延上有所差异,公共部门包括政府部门与非政府公共组织(N G O),从这个意义上可以说,“公共部门危机管理”涵盖了“政府危机管理”的外延范围。
考虑到行政法学对“行政主体”概念的成功使用、公共管理学本身对于公共部门(或“公共域”)概念的认可与完善以及“第三部门”(或“第三域”)研究的兴起,我们采用了“公共部门危机管理”的提法,而非“政府危机管理”的提法。
而且在全球化、信息化的当代社会,正如西方发达国家处理公共危机的成熟经验所显示的那样,对于公共危机的处理单靠政府部门已经力不从心,急需非政府公共组织(N G O)发挥其不可替代且异常重要的作用。
这次SARS危机的处理过程中,正是缺少了非政府公共组织(N G O)作用的积极发挥,才导致了中国政府部门的应接不暇。
所以,笔者以为,相比较于“政府危机管理”的提法而言,“公共部门危机管理”的提法更符合当今社会公共危机管理实践的发展趋向、更贴合于实践的需要,也与公共管理学学科发展的研究路径与理论趋向相一致。
“公共部门危机管理”与“公共危机管理”这两个概念的主要区别在于:“公共部门危机管理”是指公共部门对危机的管理,包括两个层面上的含义———公共部门对与自身矛盾有关的内部危机的管理活动以及对国际国内的外部公共危机的管理活动,这两个层面上的含义与“政府危机管理”概念的含义是一致的;而“公共危机管理”则是指对公共危机的管理,其管理主体既包括政府部门、非政府公共部门(N G O),也包括企业等私人部门,甚至也可以将公民个人涵盖在内。