运行部《两票三制》管理规定
两票三制管理规定
两票三制管理规定第一章总则第一条为规范二票三制管理工作防范各类事故的发生，特编制本规定。
第二条本规定适用于镇江分公司承建工程分部试运的管理活动。
第二章述语第三条二票是指电厂设备检修中使用的《检修工作票》(包括热力机械检修、电气检修等)和《电气拉送电倒闸操作票》。
三制是指《交接班制度》《监护制度》《设备定期试验与切换制度》。
第三章职责第四条分公司安全保卫科负责与电厂安监部门商定二票的三种人(签发人、工作负责人、工作监护人)名单，负责督促二票的正确填写和相关制度的执行，监督二票中安全技术措施的执行。
第五条分公司值班负责人（工程科）负责对签发的二票及时登记并督促及时销票和延票。
第六条各工地二票工作负责人、签发人负责制定并实施二票中的相关安全技术措施，及时销票和延票。
第四章管理规定第七条二票管理（一）二票的填写二票的填写应采用电厂规定的格式。
工作票一般应在开工前一天，当日消除缺陷的工作票应在开工前一小时，送交运行负责人，工作票中安全措施的填写应符合规程的要求。
检修设备停电，必须具体写明设备名称、编号，包括拉开的开关、刀闸，取下保险、悬挂警告牌等均应分别填写，检修须隔离的系统应明确(系统名称、关闭的阀－1 －门编号等)。
检修设备停送电必须填写停送电联系单，由运行人员负责执行。
（二）二票内容的实施工作票负责人、分公司当值安监人员应监督二票安全措施的落实，监督检修工作的实施。
涉及停送电的项目，分公司当值负责人应安排电控人员对停送电工作进行监督，特别是相关的安全措施，如挂牌、上锁、警戒等的落实。
工作票许可人补充的安全措施，在实施时应认真进行核实，确认可行时方可执行。
热力系统隔离由电厂操作时，分公司专业工地必须安排人员进行监督，必要时应增加防误操作的警示标志或加锁。
工作完成后，应及时联系电厂当值负责人进行销票。
（三）二票的管理所有办理的二票，分公司当值负责人应及时登记。
当运行方按规定要求回收时，应及时交还二票主管人员。
两票三制管理制度
两票三制管理制度一、引言近年来，我国政府机构的权力运行透明度不高，决策程序不够规范，导致了一些问题的产生。
为了增强政府的公信力和决策的科学性，我国提出了“两票三制”管理制度，旨在推进政府决策的民主化和规范化。
本文将对“两票三制”管理制度进行全面解析。
二、两票三制的基本概念“两票三制”管理制度是指在决策程序中引入“市场化投票”和“统计投票”两个环节，同时实行“准入制”、“反向代表制”和“信披制”三个制度。
相较于传统管理模式，这一制度的引入具有划时代意义。
三、市场化投票市场化投票是“两票三制”管理制度的重要组成部分，在决策中起到了积极的作用。
市场化投票突破了传统的决策方式，将市场机制引入到政府决策中，让利益相关方参与其中。
通过市场化投票，决策者可以获得更多的信息和意见，从而提高决策的科学性和公正性。
四、统计投票统计投票是“两票三制”管理制度的另一个重要环节，它通过统计的方式来确定决策的方向。
相较于传统的少数服从多数的投票方式，统计投票将更多的因素考虑在内，更加全面地了解各方意见。
通过统计投票，决策者可以更好地了解各方利益，从而作出更合理的决策。
五、准入制度准入制度是“两票三制”管理制度的第一个制度要求，旨在规范决策程序，提高准入门槛。
通过准入制度，政府可以对参与决策的机构和个人进行资质审核，确保只有满足一定条件的人员才能参与投票和发表意见。
准入制度的实施可以避免无关人员的干扰，保障决策的专业性和科学性。
六、反向代表制度反向代表制度是“两票三制”管理制度的第二个制度要求，通过引入反向代表，确保各方利益得到充分代表和维护。
在决策过程中，反向代表可以发表个人意见，提出反对意见，让决策者充分了解各方的声音。
反向代表制度的实施能够降低决策的风险，减少决策的失误。
七、信披制度信披制度是“两票三制”管理制度的第三个制度要求，旨在加强决策的透明度和公开性。
通过信披制度，决策者需要及时向各方披露决策相关的信息，确保信息的有效流通。
两票三制安全管理制度
一、总则为加强安全生产管理，规范生产人员的行为，防止事故发生，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、制度内容1. 两票（1）工作票：指为确保人身和设备安全，在设备系统进行检修、维护、试验等作业前，由工作负责人填写、经相关部门审批、由生产部门签发的作业指导书。
（2）操作票：指为确保电力系统安全稳定运行，在电力系统进行操作、维护、试验等作业前，由操作人员填写、经相关部门审批、由生产部门签发的作业指导书。
2. 三制（1）交接班制：指生产人员按照规定时间进行交接班，确保生产现场安全、设备运行稳定。
（2）设备巡回检查制：指生产人员按照规定路线、规定时间对设备进行检查，及时发现设备隐患，确保设备安全运行。
（3）设备定期维护及轮换制：指生产人员按照规定周期对设备进行维护保养，确保设备处于良好状态；同时，对易损件进行定期轮换，降低设备故障率。
三、职责分工1. 生产部门（1）负责制定、修订和完善两票三制安全管理制度；（2）负责组织、培训和考核生产人员遵守两票三制安全管理制度；（3）负责监督、检查生产现场两票三制安全管理制度执行情况。
2. 安全管理部门（1）负责监督、检查两票三制安全管理制度执行情况；（2）负责组织对违反两票三制安全管理制度的行为进行处理。
3. 生产人员（1）认真学习、遵守两票三制安全管理制度；（2）严格按照两票三制安全管理制度进行作业；（3）发现安全隐患，及时上报。
四、奖惩措施1. 对严格执行两票三制安全管理制度，取得显著成效的集体和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反两票三制安全管理制度，造成事故或隐患的，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由生产部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规、行业标准相抵触，以国家法律法规、行业标准为准。
XX公司“两票三制”管理制度
XX公司“两票三制”管理制度第一章总则第一条为加强XX公司（以下简称公司）运行和检修管理，统一规范工作票、操作票、交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称两票三制）管理标准，制定本制度。
第二条“两票”的使用和管理要做到标准化、规范化和程序化。
要积极建立标准操作票和标准工作票票库，标准票的覆盖率要努力达到100％（正常方式下的作业都必须有标准的工作票和操作票）。
第三条要加强对“两票”执行过程的管理。
任何作业人员除严重危及人身、设备安全的紧急情况下都无权无票作业。
现场作业必须做到100％开票，票面安全措施、危险点分析与控制措施及两票执行环节必须100％落实。
第四条实现标准化作业是提高安全生产水平，克服工作过程中人员行为随意性的重要措施，使用标准操作票和标准工作票后，正确填写和使用两票仍然要作为员工培训的基本内容。
第五条三制的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。
第六条加强对“三制”标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监督，持续改进。
第二章管理机构及职责第七条“两票三制”工作责任制（一）行政正职作为本单位“两票三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“两票三制”的标准化作业工作；（二）生产副职作为“两票三制”标准化作业的分管负责人，对“两票三制”标准化作业的组织管理和质量负责；（三）总工程师作为“两票三制”的技术负责人，对“两票三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责；（四）生产技术部作为“两票三制”中的组织、管理、实施部门，负责“两票三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“两票三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“两票三制”标准化作业的质量负责；（五）“两票三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合；（六）安全监察人员对“两票三制”的标准化作业执行情况负有监督责任；工程设备主管对“两票三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。
公司两票三制管理办法
公司两票三制管理办法1 范围本标准规定了公司两票三制工作的管理要求及职责。
适用于公司区域的所有生产过程/作业活动和公司人员在外部涉及的生产过程/作业活动，包括：新、改、扩建项目等。
2 规范性引用文件3 术语和定义3.1 两票工作票、操作票3.2 三制交接班制、巡回检查制、设备定期实验轮换制3.3 三种人工作签发人、工作许可人、工作负责人3.4 工作票工作票是保证检修设备与运行设备可靠隔离，保证检修人员的作业安全，准许检修人员进入生产现场工作的凭据。
3.5 操作票操作票是保证运行人员操作设备的正确性、保证操作过程中人身安全和设备安全的有力措施，是准许运行人员操作设备的书面凭据。
3.6 动火作业禁火区内可能产生火焰、火花或炽热表面的非常规作业，如使用电焊、气焊（割）、喷灯、电钻、砂轮等进行的作业。
3.7 受限空间进出口受限，通风不良，可能存在易燃易爆、有毒有害物质或缺氧，对进入人员的身体健康和生命安全构成威胁的封闭、半封闭设施及场所，如反应器、塔、釜、槽、罐、炉膛、锅筒、管道以及地下室、窨井、坑（池）、下水道或其他封闭、半封闭场所。
3.8 受限空间作业进入或探入受限空间进行的作业。
3.9 盲板抽堵作业在设备、管道上安装和拆卸盲板的作业。
3.10 高处作业在距坠落基准面2m及2m以上有可能坠落的高处进行的作业。
3.11 吊装作业利用各种吊装机具将设备、工件、器具、材料等吊起，使其发生位置变化的作业过程。
3.12 临时用电正式运行的电源上所接的非永久性用电。
3.13 动土作业挖土、打桩、钻探、坑探、地锚入土深度在0.5m以上；使用推土机、压路机等施工机械进行填土或平整场地等可能对地下隐蔽设施产生影响的作业；拉矿车辆、运输车辆等重型汽车改道可能对地下隐蔽设施产生影响的作业。
3.14 断路作业在厂区内交通主、支路与车间引道上进行施工、吊装、吊运等各种影响正常交通的作业。
4 职责4.1安环部4.1.1 组织两票三制管理标准的修订工作。
两票三制管理标准
新疆华电小草湖风力发电有限责任公司两票三制管理标准Management standards for relay rules ,patrol inspect and perlodical interchangeQG/HDXCH—02 18—2008 1 范围本标准规定了小草湖风电公司运行岗位交接班、巡回检查与定期切换管理的内容、要求、检查与考核，本标准适用于运营单位运行各岗位交接班、巡回检查与定期切换和试验工作；以及热力机械和电气操作票、工作票的使用范围，现场操作监护要求、操作规定、填写、审核与批准，操作票中应注意的事项及操作票的统计管理。
2 引用标准《新疆华电小草湖风力发电有限责任公司标准化管理标准》（QG/HDXCH—01 01--2008）3 术语（略）4 管理职能运行岗位交接班、巡回检查、设备定期切换与试验工作，以及热力机械和电气操作票、工作票的使用,由运营单位具体负责，运营单位各岗位均为本标准的执行人。
5 管理内容与要求5.1 交接班管理工作5.1.1交接班时间规定：运营单位根据运行人员实际情况制定符合实际的倒班时间。
5.1.2 交接班运行方式：运营单位根据运行人员实际情况制定符合实际的运行方式。
5.1.3交接班地点各值（班）运行人员在集控交接班室交接班。
5.1.4 交班的内容5.1.4.1 交班人员交班前，应对岗位所属设备进行全面检查并作好以下工作：5.1.4.1.1发现的设备缺陷，应记入现场日志管理系统的缺陷记录中，对影响机组出力和安全的主要辅机的缺陷汇报值班长，并通知检修值班负责人安排处理。
5.1.4.1.2按规定应进行的定期切换，试验工作已全部完成。
5.1.4.1.3表盘控制室及所管辖生产、生活范围内的卫生已清扫完毕。
5.1.4.1.4清点接地线、消防器材、仪表用具、备品配件、钥匙等完好齐全。
5.1.4.1.5认真审核当班期间运行日志，对各种情况和各种操作的记录必须写明时间、原因、方式、参数的变化、处理过程、注意事项及联系人等。
“两票三制”管理制度
“两票三制”管理制度
一、简述“两票三制”
1、工作票：指生产班组长或负责人在完成安全、质量、技术和工艺
等管理事项后，发放给操作工人的票证，凭此票证可以合法实施生产活动。
2、审批单：指企业主管部门对生产活动实施前应予以审批，确定活
动安全、质量、技术等方面的要求后，由主管部门出具的审批凭证。
3、质量检查：指生产班组进行生产活动之前、中及之后，根据安全
质量标准对操作活动进行检查，以确保活动安全、质量合格。
二、“两票三制”的作用
1、规范生产管理：“两票三制”的实施，能够规范生产工作的开展，有效地防止生产中出现的安全、质量以及技术等各类问题，从而更好地提
高效率。
2、建立生产责任制：实施“两票三制”，能够建立生产活动的责任制，对各环节的人员在实施生产活动时要认真履行职责，以达到安全、质量、技术和节省成本的目的。
3、减少经济损失：实施“两票三制”，可以有效地减少企业所遭受
的经济损失。
两票三制管理制度
两票三制管理制度两票三制是指“发展社会主义市场经济的若干问题的决定”中提出的一种重要的管理制度，是指行政许可、行业协会和行业自律“三个组织、两项管理”制度。
这个制度的出台，为推进市场经济体制，促进公平竞争、规范企业行为，提高市场经济运行的效率和公正性起到了重要的作用。
首先，行政许可制度是两票三制管理制度的一部分。
行政许可是指政府依法对企事业单位和公民的经营或者行为进行许可和批准，以便对市场活动进行管理和监督。
行政许可制度的出现为企业提供了进入市场的合法途径，保证了市场经济的正常运行，使得市场主体之间的交易能够在规范的框架下进行。
通过行政许可制度，可以防止不良企业和不合法经营者进入市场，保护消费者的权益，维护市场的秩序。
其次，行业协会制度是两票三制管理制度的另一项重要内容。
行业协会是由同一行业内的企业或相关组织自愿结成的组织，其目的是为行业内的企业提供协作、交流与合作的平台。
行业协会在两票三制中的作用主要表现在监督和服务两个方面。
一方面，行业协会可以制定行业的自律规范，对行业内的企业进行管理和监督，制止不正当竞争和违法行为，维护公平竞争的市场环境。
另一方面，行业协会可以为行业内的企业提供信息交流、技术支持和市场推广等服务，促进行业内的企业共同发展。
最后，行业自律制度也是两票三制管理制度的重要组成部分。
行业自律制度是指行业内的企业自行制定相应的行业规范和行为准则，通过内部约束和互相监督来规范企业行为。
行业自律制度的出现可以有效减少政府的干预，提高行业自身的管理水平和规范程度。
行业自律可以帮助企业形成自愿遵守规则的行为意识，防止企业违法和不正当竞争行为，促进行业内企业的发展和合作。
总体来说，两票三制管理制度是在市场经济发展中的一种重要的管理制度。
通过行政许可、行业协会和行业自律这“三个组织、两项管理”，可以保证市场经济的正常运行，促进公平竞争、规范企业行为，提高市场经济的效率和公正性。
同时，两票三制管理制度的出台也充分体现了中国政府在市场经济中倡导法治化、市场化的发展理念，为企业和市场主体提供了更加稳定和可靠的发展环境。
两票三制管理制度
两票三制管理制度引言在现代社会中，管理制度对于维护公平公正、有效运营的重要性不言而喻。
随着社会的发展和进步，各个领域的管理制度也在不断完善和创新。
本文将详细介绍一种被广泛应用的管理制度——两票三制管理制度。
什么是两票三制管理制度两票三制管理制度是一种基于选票和监票的管理体系。
它包含了两个核心的票，即“听票”和“议票”，以及三个基本的制度，即“提案制度”、“表决制度”和“监督制度”。
两票三制管理制度的运行机制提案制度提案制度是两票三制管理制度的第一个重要环节。
在这个环节中，任何人，无论是组织内部的成员还是外部的人士，都有权提出与组织相关的建议或意见。
这些提案将被记录下来，作为后续讨论和决策的基础。
表决制度表决制度是两票三制管理制度的核心环节之一。
在收集到各方的提案后，需要通过表决的方式选出最佳方案。
每个参与者都有平等的表决权，通过书面或电子方式进行投票。
根据提案的重要性，可以采取简单多数、绝对多数或者其他方式来进行投票。
监督制度监督制度是两票三制管理制度的另一个核心环节。
在这个环节中，选举产生的代表或专门的监督机构将对提案的执行情况进行监督和评估。
他们将确保提案得到有效的实施，同时也会收集和反馈各方的意见和建议，以便不断完善管理制度。
两票三制管理制度的优势两票三制管理制度相比传统的管理模式，具有以下几个明显的优势：1. 参与度高每个人都有权利参与和表达自己的意见。
通过提案制度和平等的表决权，能够最大限度地凝聚各方的智慧和力量，提高整体的决策质量。
2. 公平公正两票三制管理制度保证了每个人的权利平等，在决策过程中避免了个别意见的主导。
这样能够减少潜在的不公正和不合理的情况，确保决策的公正性和合法性。
3. 有效管理通过监督制度的存在，可以确保提案得到有效的执行。
同时，不断收集和反馈各方的意见和建议，有助于及时调整和改进管理制度，提高管理效率和效果。
两票三制管理制度的实践案例两票三制管理制度在各个领域中都有广泛的应用。
两票三制管理制度内容
两票三制管理制度什么是两票三制管理制度两票三制管理制度是指中国在推进依法治国和政务公开的背景下，建立的一种集政策、法规、意见为一体的政府部门决策制度。
“两票”指的是发展建设项目的验收和审批过程中，需进行环境影响评价和安全评估的投票程序。
“三制”则是指项目建设审批法律法规、投资项目管理办法和电力工程建设管理办法。
该制度的实行，旨在提高决策的科学性、规范性和透明度，避免盲目决策和个人主观意识的干预，保障公众的知情权和参与权，推动项目的可持续发展。
两票三制管理制度的内容环境影响评价制度环境影响评价制度是两票三制管理制度的重要组成部分。
该制度规定了项目开展前必须进行环境影响评价的程序和要求，目的是评估项目对环境的潜在影响，并提出相关的控制和改善措施。
环境影响评价制度包括以下主要内容：1.项目信息公示：项目开展前必须向公众公示项目的基本信息和环境影响评价的事项，确保公众有权获取相关信息并提出意见和建议。
2.环境影响评价报告：项目开展前需编制环境影响评价报告，报告内容包括项目概况、环境基线调查、环境风险评价、环境保护措施等，以评估项目可能带来的环境影响和风险。
3.公众参与：环境影响评价过程中，公众有权参与并提出意见和建议。
评价报告公开后，公众可进行公开论证和听证，对报告提出质疑或意见，以保障决策的科学性和公正性。
安全评估制度安全评估制度是两票三制管理制度的另一个重要组成部分。
该制度要求项目的安全性必须经过专业评估，确保项目在建设和运营过程中不会对社会公众和环境产生风险。
安全评估制度包括以下主要内容：1.安全评估报告：项目开展前需编制安全评估报告，报告内容包括项目风险分析、安全控制措施、应急预案等，以评估项目可能存在的安全风险，并提出相应的预防和应对措施。
2.评估机构配置：安全评估由具备相关资质的评估机构进行，评估机构必须独立、公正、专业，并按照法律法规的要求进行评估活动。
3.公众参与：安全评估过程中，公众有权参与并提出意见和建议。
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华电渠东发电有限公司运行部《两票三制》管理规定一．范围本制度规定了华电渠东发电有限公司（以下简称我公司）各运行岗位工作票、操作票、设备定期切换与试验制度、巡回检查制度及交接班制度（以下简称两票三制）的职能、内容与要求、检查与考核等基本内容。
本制度适用于我公司生产现场各运行岗位两票三制管理工作。
二．管理职能1. 职能与分工1.1 运行部是我公司生产现场两票三制的归口管理部门，在生产副总经理、生产副总工程师的领导下，负责生产现场各运行岗位两票三制执行情况的检查和考核。
1.2 生产技术部是生产现场两票三制管理的技术监督部门。
1.3 安监部是生产现场两票三制管理的监督部门。
2. 职责与权限2.1 各运行部门负责组织全体运行人员学习两票三制管理的内容和要求，并对执行情况进行检查和考核。
2.2 生产技术部负责对两票三制执行中出现的技术问题提出解决方案。
2.3 安监部监督运行部对两票三制的管理，负责对两票三制执行情况进行抽查，发现问题及时督促运行部预以改进，并按照规定进行考核。
2.4 运行部各专业定期对两票三制执行情况进行抽查，发现存在的问题，应及时督促预以改进，并按照本制度规定进行考核。
2.5 生产副总经理、生产副总工程师及各级生产人员，均有权对两票三制执行中存在的违反本制度之处提出改进、考核建议。
三．管理内容与要求1. 工作票1.1 凡在执行工作票中由于违反规定而发生人身未遂事故、障碍、事故者，按公司及运行部经济责任制考核办法执行。
1.2 不开工作票，或利用其它班组工作票进行工作而没有工作成员名单，工作结束事后进行补填工作票，运行人员不予制止，每次考核50元。
1.3 未经批准的工作票签发人签发工作票者，运行人员不予制止，每次考核50元。
1.4 工作票任务不明确，危险点分析及安全措施不具体，应该审核签名的手续不完备，人员不符合规程要求，运行人员不予制止，每次考核100元。
1.5 工作票工作内容遗漏、安全措施错误，设备、开关、闸刀、阀门等编号写错以及拉开、合上、装设、拆除等重要动词写错者。
应拉开的开关、闸刀，应装设的地线，应合上接地闸刀，应悬挂的标示牌，应装设的安全遮栏或安全围栏、堵板等未填写，每项考核100元。
1.6 值班人员未按规定做安全措施者，或者安全措施不完备者，每次考核100-200元。
1.7 值班人员不通过工作票签发人改变停电范围和安全措施者，每次考核200元。
1.8 值长、值班负责人、工作许可人不认真审核工作票者，每次考核100-200元。
1.9 工作票在许可开工、收工、工作转移、人员变更和工作结束时，不认真执行规定者，每次考核100元。
1.10 工作票中工作负责人，工作许可人由一人代签、不签名或值长不签名者，每次考核50元。
1.11 工作票到期不办理延期手续，运行人员不积极督促者，每次考核100元。
1.12 工作票上接地线、接地刀闸、绝缘隔板、隔套、堵板不编号、不登记、不填写组数，不填写保留带电部位和补充的安全措施，不使用设备双重命名编号者，每次考核100元。
1.13 工作票改动超过三个字者，工作票票面模糊残缺不全，工作票票面乱涂乱画者，每次考核100元。
1.14 工作票签发人同时又是工作负责人，运行人员不予制止者，每次考核50元。
1.15 工作负责人有变动，在工作票上没办理手续，运行人员不予制止者，每次考核50元。
1.16 一个工作票负责人同时持有两张工作票，运行人员不予制止者，每次考核50元。
1.17工作票总结时，工作负责人和工作票许可人不到现场总结工作票者，值班人员不办理填写结束时间和签名者,每次考核100元。
1.18 电气第一种工作票当时接收并许可，工作票负责人、工作票许可人没在工作票备注栏说明原因和签名者,每次考核50元。
1.19 已总结工作票没加盖“已执行”字样章者,每次考核50元。
1.20 工作票办理、总结、登记及补充安全措施不按规定填写者,每次考核50元。
1.21 动火工作票无测验数据，无测验员签名者,每次考核100元。
1.22 动火工作票审核，批准未按规定要求签名者,每次考核100元。
1.23 各值（班组）每月初应按照公司要求将上月度工作票进行统计汇总，并做好分析，及时上报部门，否则每次考核100元。
1.24 部门安培专工每月初应按照公司要求，结合各班组上月度工作票统计分析情况，进行进一步分析，制定针对性的整改措施，并及时上报安监部，否则每次考核安培专工100元。
1.25 以上各项造成严重后果的加倍考核，并按照公司相关规定进行严肃处理。
2. 操作票2.1 未按规定使用、执行操作票者,每次考核100元。
2.2 未按要求将操作票妥善保管者,每次考核100元。
2.3 执行的操作票未按规定盖章者,每次考核50元。
2.4 操作人、监护人、值班负责人等未签名者，每项考核50元。
2.5 未填写操作时间者，每次考核50元。
2.6 未按规定逐条逐项对执行的操作进行打“√”者，每次考核100元。
2.7 停机操作票未写停机原因者，每次考核50元。
2.8 设备启、停操作票未经当值值长签发者，每次考核100元。
2.9 一个班次不能完成，下个班次未继续填写者，每次考核100元。
2.10 每张操作票超过一个操作任务者，每次考核100元。
2.11 操作任务填写不明确或设备名称、编号不完善者（应使用双重命名编号及调度统一操作术语），每次考核100元。
2.12 不用钢笔或圆珠笔填写，字迹潦草或票面模糊不清，改动超过三个字者，每次考核50元。
2.13 操作项目漏项者（包括遗漏检查项目），每次考核100元。
2.14 操作顺序有错误者（如停电拉闸不是按开关、负荷侧刀闸、母线侧刀闸的顺序填写；送电合闸不是按母线侧刀闸、负荷侧刀闸、开关顺序填写等），每次考核100－200元。
2.15 操作票中出现并项者，每次考核50元。
2.16 装拆的接地线不填写编号者，每次考核100元。
2.17 操作票上没有填写须验电或装设接地线前没有验电及验电不正确者，每次考核100-200元。
2.18 各级人员不符合安全规程要求填写及审核操作票后没有签名者，每次考核50元。
2.19 操作票没有编号，没有填写日期，没有填写操作开始时间和终了时间,没有在执行情况栏盖“已执行”、“作废”图章者，每次考核50元。
2.20 操作前没有弄清操作目的，或不填票、不审票、未依据模拟图或系统接线图核对操作项目者，每次考核100-200元。
2.21 操作中不唱票、不复诵、不监护，操作完毕后不进行复查或其它不符合规程要求者，每次考核100-200元。
2.22 各值（班组）每月初应按照公司要求将上月度操作票进行统计汇总，并做好分析，及时上报部门，否则每次考核100元。
2.23 部门安培专工每月初应按照公司要求，结合各班组上月度操作票统计分析情况，进行进一步分析，制定针对性的整改措施，并及时上报安监部，否则每次考核安培专工100元。
2.24 以上各项造成严重后果的加倍考核，并按照公司相关规定进行严肃处理。
3. 设备定期切换与试验制度3.1 设备定期维护、试验、切换是确保备用设备、电气和热工自动装置、保护装置、信号装置能正确发挥作用的一项重要措施。
运行人员必须按定期切换、试验项目表规定的内容及要求进行设备定期维护、试验、切换工作，并做好记录。
3.2 设备的定期维护试验内容3.2.1 自动装置、保护装置、信号装置的定期试验。
3.2.2 备用设备的定期切换或试转。
3.2.3 设备的经常和定期维护。
3.2.4 锅炉受热面的日常吹灰和选择性吹灰。
3.2.5 凝汽器胶球清洗检查监督。
3.3 定期工作中发现设备缺陷应立即汇报班组长、值长，做好记录，要求迅速消缺。
如短时间内不能消除缺陷，运行人员应加强监视，采取必要的安全措施，做好事故预想。
3.4 如试验结果与上次有较大差异时，应分析原因，将情况汇报专业管理人员，联系有关部门人员检查、处理。
3.5 临时增加的一些针对某些薄弱环节的定期试验与测量按专业要求执行。
3.6 遇有特殊情况，试验切换项目不能如期进行时，经值长或专工同意，可推迟进行，但应注明原因。
无故不执行定期工作者，每次考核责任值（班组）100元。
3.7 所有试验项目，均应做好记录，月底由专工以值班记录为依据统计定期工作情况。
不按规定时间做定期工作或没有记录者，每次考核责任值（班组）100元，联责专业管理人员50元。
3.8 凝汽器胶球清洗工作每周清点胶球数量一次，并做好相应记录。
未按要求记录者，每次考核责任值（班组）100元。
3.9 锅炉受热面定期吹灰应按规程要求执行，如运行中需加强吹灰，应做好记录。
否则每次考核责任值（班组）50元。
3.10 机组大、小修后、机组启动前，应按照《联锁保护试验卡》要求进行试验，试验合格后方可启动。
未进行相关联锁保护试验者，每次考核专业管理人员100元。
3.11 部分重要设备的保护、联锁定期试验，相关维护人员应到现场，并做好相关措施。
未按要求执行者，每次考核责任值（班组）100元。
3.12 专业管理人员应对各班组设备定期切换与试验制度的执行情况加强监督和指导，否则每次考核100元。
3.13 以上各项造成严重后果的加倍考核，并按照公司相关规定进行严肃处理。
4. 巡回检查制度4.1 巡回检查是掌握运行设备健康状况，积累运行第一手资料，及时发现设备异常，排除设备隐患，防止设备事故，保持发电设备安全经济运行必不可少的重要措施。
运行人员应按照本制度认真巡回检查。
4.2 巡检人员应按有关规定要求的检查项目、内容、时间、路线、次数进行检查工作，不得漏检，检查结束后应及时将检查情况汇报班组长，否则漏检一项考核责任人值（班组）50元；未按规定时间检查，每缺一次考核责任值（班组）100元。
由于其他工作不能按时巡检，班组长应及时进行必要的人员调整，以保证按时按线巡检，否则每次考核责任值（班组）100元。
4.3 巡回检查按岗位责任制由独立值班的人员或经过考试合格的人员负责进行。
严禁无岗位人员独立进行巡回检查。
否则每发现一次考核责任值（班组）50元。
4.4 巡回检查分为定时巡回检查和重点巡回检查。
4.4.1定时巡回检查，指运行人员按规定时间进行周期性巡回检查，每2小时一次。
交接班时按岗位分工进行重点设备检查。
4.4.2重点巡回检查是针对设备特点、运行方式、负荷情况、自然条件的变化和新投产运行的设备以及重大节日及领导布置的特殊项目的检查。
必须在规定的时间内按规定的路线检查相关内容，并确保检查效果。
4.5 巡检人员巡检时要思想集中，认真地看、听、闻、摸，及时发现设备异常，及时汇报，并进行正确的处理。
严禁巡检人员做与巡检无关的事情，否则每次考核责任值（班组）100元。
4.6 巡检人员应带有手电筒、听音棒、测温仪等必要工器具，以保证其检查质量，所带工器具不全者，每次考核责任值（班组）50元。