变更记录1
变更记录表[五篇模版]
![变更记录表[五篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/5151f14d1611cc7931b765ce050876323112742d.png)
变更记录表[五篇模版]第一篇：变更记录表变更记录表序号变更时间申请人实施人变更类型变更内容变更结果第二篇：土地利用变更调查记录表填表要求土地利用变更调查记录表填表要求一、土地座落。
填写变更图斑所在具体的乡（镇）、村、村民小组或农场、分场等的全称。
二、所在图幅号。
填写变更图斑所涉及的所有图幅编号。
三、No。
填写调查表编号。
以乡为单位顺序编号，编号为7位阿拉伯数字，前4位为，后3位为自然顺序号；当变更内容较多需要填写多张表时，在调查表顺序编号后以分数并加括号形式注明页数和页号，其中分子表示页号、分母表示总页数。
如2004018（1／2）、2004018（2／2）。
四、1栏填写图斑变更前所属的权属单位名称。
五、2栏填写图斑变更前的图斑编号。
六、3栏填写图斑变更前的地类代码。
当图斑含未上图的零星地类、田坎等时，第一行填“/”，以下逐行填写组成该图斑的各地类代码。
七、4栏填写图斑变更前的面积。
当图斑含未上图的田坎、零星地类等时，第一行填图斑总面积，以下逐行填写对应于3栏组成该图斑的各地类面积。
各地类面积之和必须等于图斑总面积。
八、5栏填写图斑变更前的土地权属性质。
国有—G、集体—J。
九、6栏填写图斑变更后所在的权属单位名称。
十、7栏填写图斑变更后的图斑号。
十一、8栏填写图斑变更后的地类代码及所含未上图零星地类、田坎的地类代码。
十二、9栏填写变更后的图斑面积。
变更前各图斑面积之和与变更后图 1斑面积之和必须相等。
十三、10栏填写图斑变更后的权属性质。
国有—G、集体—J。
十四、11栏填写地类变更部分变更前的地类代码。
十五、12栏填写地类变更部分变更后的地类代码。
当为可调整地类时，地类代码后加k，如可调整园地—021k。
十六、13栏填写12栏对应的地类面积。
十七、14栏填写当年新增建设用地的四种类型的代号，本批准本建设—B，其中占用耕地—B1；“批而未用土地”—P，其中占用耕地—P1；本未批先建—W，其中占用耕地W1；本前批准本建设（即本前的“批而未用土地”，本建设）—Q，其中占用耕地—Q1。
村集体经济法人变更会议记录
村集体经济法人变更会议记录
摘要：
1.村集体经济法人变更会议背景
2.会议议程
3.变更原因及新任法人代表介绍
4.会议表决结果
5.会议总结及后续工作安排
正文：
村集体经济法人变更会议记录
一、村集体经济法人变更会议背景
根据我村集体经济发展需要及现任法人代表因个人原因辞去职务，村集体经济组织于2022 年12 月10 日召开法人变更会议，旨在依法进行法人代表的更替，保障村集体经济组织的正常运行。
二、会议议程
1.审议现任法人代表辞职报告；
2.审议新任法人代表任职资格；
3.对新任法人代表进行表决；
4.对会议结果进行总结。
三、变更原因及新任法人代表介绍
1.变更原因：现任法人代表因个人原因，无法继续履行职务，为保障村集体经济组织的正常运行，需进行法人代表的变更。
2.新任法人代表：张三，男，45 岁，我村村民，具备丰富的企业管理经
验，经村集体经济组织审查，符合法人代表任职资格。
四、会议表决结果
本次会议应到会成员15 人，实到会成员15 人。
经过投票表决，15 票赞成，0 票反对，0 票弃权，通过了张三担任村集体经济新任法人代表的议案。
五、会议总结及后续工作安排
1.会议对现任法人代表的辞职表示遗憾，对其在任期间为我村集体经济作出的贡献表示感谢；
2.会议对新任法人代表张三表示祝贺，希望他能在今后的工作中，充分发挥自己的优势，为我村集体经济的发展贡献力量；
3.会议要求新任法人代表张三尽快完成与现任法人代表的交接工作，确保村集体经济组织的正常运行；
4.会议强调，村集体经济组织要进一步加强内部管理，提高经济效益，为村民谋福祉。
变更记录表
企业名称： ×××××××××× 变更内容 姓名: ××× 姓名: ××× 姓名: ××× 姓名: ××× 姓名: ××× 姓名: ××× 姓名: ××× 姓名: ××× 姓名: ××× 姓名: ××× 姓名: ××× 姓名: ××× 姓名: ××× 姓名: ××× 姓名: ××× 姓名: ××× 姓名: ××× 姓名: ××× 姓名: ××× 姓名: ××× 姓名: ××× 姓名: ××× 姓名: ××× 姓名: ××× 姓名: ××× 证件号码: ×××××××××××××× 证件号码: ×××××××××××××× 证件号码: ×××××××××××××× 证件号码: ×××××××××××××× 证件号码: ×××××××××××××× 证件号码: ×××××××××××××× 证件号码: ×××××××××××××× 证件号码: ×××××××××××××× 证件号码: ×××××××××××××× 证件号码: ×××××××××××××× 证件号码: ×××××××××××××× 证件号码: ×××××××××××××× 证件号码: ×××××××××××××× 证件号码: ×××××××××××××× 证件号码: ×××××××××××××× 证件号码: ×××××××××××××× 证件号码: ×××××××××××××× 证件号码: ×××××××××××××× 证件号码: ×××××××××××××× 证件号码: ×××××××××××××× 证件号码: ×××××××××××××× 证件号码: ×××××××××××××× 证件号码: ×××××××××××××× 证件号码: ×××××××××××××× 证件号码: ××××××××××××××
48 49 50 51
注册工程师 专业技术人员 注册工程师 注册工程师
变更确认记录范例
变更确认记录范例日期：[日期]项目名称：[项目名称]变更内容：[变更内容]反馈方：[反馈方]确认方：[确认方]一、变更背景[变更背景介绍]二、变更过程1.[变更提出方]提出了对项目的变更请求，请求内容如下：[详细描述变更请求内容]2.变更提出方与相关方进行了沟通与讨论，明确了变更内容、变更影响以及实施方案等。
3.变更提出方根据沟通与讨论的结果，提交了正式的变更申请，并附有变更方案、实施计划等相关文件。
4.变更申请经过[变更审批流程]的审批，最终得到了确认方的批准。
5.确认方指派相关负责人负责变更的实施，并进行了详细的变更计划编制、资源调配、风险分析等工作。
6.变更实施人员按照变更计划进行了实施，并进行了相应的测试和验证。
7.变更实施完成后，变更实施人员与确认方进行了确认，确认变更是否成功。
三、变更确认结果1.变更实施成功，达到了预期的目标，并经过确认方认可。
2.变更是否引入新的问题或风险，以及对项目原有功能、性能、进度等的影响进行了评估和确认。
3.确认方确认无后续跟进的需求或工作，以确保变更的完整性和稳定性。
四、变更总结及建议1.变更过程中发生的问题、风险及其处理措施。
2.变更过程中的经验教训以及对类似变更的建议和改进措施。
3.变更实施中提高了项目团队的协作和沟通能力。
4.变更对项目进度、成本及资源的影响。
五、变更确认人签字反馈方签字：_________________________日期：_________确认方签字：_________________________日期：_________六、备注[备注内容]以上为本次变更确认记录，作为项目变更的正式文档，供后续参考和执行。
如有进一步变更或疑问，请及时沟通解决。
[记录编制单位/项目团队]。
员工岗位变更记录
员工岗位变更记录员工岗位变更记录尊敬的各位领导、同事们：根据公司的人力资源管理政策和流程，我将向大家汇报最近一段时间内发生的员工岗位变更情况。
以下是员工岗位变更记录的详细内容：1. 员工A：原岗位为销售助理，变更为销售代表。
变更日期为2021年1月15日。
此次岗位变更是基于员工A在销售助理岗位上表现出色，具备了更高级别的销售技能和能力，因此被提升为销售代表。
2. 员工B：原岗位为客户服务代表，变更为客户服务主管。
变更日期为2021年2月1日。
员工B在客户服务代表岗位上展现出卓越的领导能力和团队管理能力，因此被提升为客户服务主管。
3. 员工C：原岗位为财务专员，变更为财务经理。
变更日期为2021年3月10日。
员工C在财务专员岗位上展现出了出色的财务分析和决策能力，具备了更高级别的财务管理技能，因此被提升为财务经理。
4. 员工D：原岗位为研发工程师，变更为研发经理。
变更日期为2021年4月5日。
员工D在研发工程师岗位上表现出色，具备了卓越的技术领导能力和项目管理能力，因此被提升为研发经理。
5. 员工E：原岗位为行政助理，变更为行政主管。
变更日期为2021年5月1日。
员工E在行政助理岗位上展现出优秀的组织和协调能力，具备了更高级别的行政管理技能，因此被提升为行政主管。
以上是最近一段时间内发生的员工岗位变更记录。
这些变更是基于员工在原岗位上的出色表现和具备的更高级别的技能和能力。
我们相信，这些岗位变更将进一步激发员工的工作动力和创造力，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢大家对这些员工岗位变更的支持和配合。
如果有任何疑问或需要进一步了解的信息，请随时与我联系。
谢谢！人力资源行政专家。
设计变更记录(模板)word版本
设计变更记录(模板)word版本设计变更记录(模板)1.引言本文档记录了设计变更的详细信息，旨在记录设计变更的背景、目的、过程以及对相关设计文档的影响。
设计变更是为了满足项目需求变更或优化设计而进行的调整。
通过记录设计变更的过程，可以追溯设计变更的具体原因和影响，并保证团队成员之间的沟通和协作的准确性。
2.设计变更概述设计变更的概述是对本次变更的简要描述。
包括变更的名称、变更的背景、以及变更的目的和意义。
2.1 变更名称设计变更的名称是对本次变更的简要描述，方便团队成员快速了解本次变更的内容。
2.2 变更背景设计变更的背景是对本次变更的原因进行说明，包括需求变更、问题发现或优化设计等情况。
通过清楚地阐述变更的背景，可以使团队成员更好地理解设计变更的动机。
2.3 变更目的和意义设计变更的目的和意义是对本次变更所带来的好处进行分析和说明。
明确设计变更的目的，并解释为何进行此变更对项目的重要性，有助于团队成员理解变更的价值和意义。
3.设计变更过程设计变更的过程是对本次变更的具体步骤进行记录，包括设计变更的起因、跟踪、实施以及验证等阶段。
3.1 变更起因设计变更的起因是对变更的触发条件进行描述，如需求变更、缺陷报告或技术调研等。
详细记录变更起因有助于回顾变更的根源，并为后续的变更决策提供依据。
3.2 变更跟踪设计变更的跟踪是对变更过程中的关键环节进行跟踪和记录。
包括变更提案、变更评审、变更实施计划编制等。
通过记录变更的跟踪过程，可以确保变更过程的规范性和可追溯性。
3.3 变更实施设计变更的实施是实际进行变更的过程。
在设计变更的实施阶段，应详细记录变更的实施步骤、工作量估算、风险评估等信息，以确保变更能够按计划顺利进行。
3.4 变更验证设计变更的验证是对变更后的设计进行验证和确认。
通过详细记录变更验证的方法、结果以及验证人员的反馈，可以评估变更的效果，并及时进行问题修复和改进。
4.设计变更影响分析设计变更的影响分析是对变更对项目其他设计文档和工作的影响进行评估和分析。
公司管理制度变更记录
公司管理制度变更记录为了更好地适应市场环境的变化，提高公司的运作效率和管理水平，经过慎重研究和讨论，公司管理部门决定对现行的管理制度进行调整和改进。
本次管理制度变更记录如下：一、变更的背景作为一家发展迅速的企业，公司在面对激烈的市场竞争和不断变化的经济形势时，必须不断调整管理制度，以适应外部环境的变化，提高公司的综合竞争力。
因此，公司管理部门决定对现行的管理制度进行全面审查和调整。
二、变更的内容1. 组织架构调整：公司决定对现有的组织架构进行重新规划和调整，以适应公司业务发展的需要。
新的组织架构将更加简洁清晰，便于决策和执行。
2. 岗位职责重新划分：为了提高员工的工作效率和责任心，公司决定重新划分岗位职责，明确各岗位的职责和权利。
同时，公司将加强对员工的培训和引导，提高员工的工作能力和素质。
3. 决策机制优化：公司将优化决策机制，明确决策流程和责任分工，提高公司决策的效率和灵活性。
同时，公司将建立健全的监督机制，确保决策的科学性和合理性。
4. 绩效考核制度改进：公司将改进绩效考核制度，建立绩效考核的激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效。
公司将加强绩效考核的公平性和透明度，确保员工的权益。
5. 激励机制完善：为了吸引和留住优秀人才，公司将完善激励机制，提高员工的薪酬和福利待遇，激发员工的工作热情和创造力。
公司将建立一套科学合理的激励机制，确保员工的劳动成果得到公平回报。
6. 审批流程简化：为了提高工作效率和减少冗余环节，公司将简化审批流程，优化工作流程，确保审批的快速和高效。
公司将建立一套简明清晰的审批制度，确保审批的规范和透明。
三、变更的目的通过以上的变更措施，公司希望能够达到以下几个目的：1. 提高公司的运作效率和管理水平，保持公司的竞争优势，提高公司的综合竞争力。
2. 对员工的激励机制进行优化，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和绩效。
3. 加强公司的内部管理制度，建立规范、高效的管理体系，提高公司的管理水平和执行力。
变更记录范本
变更记录范本1.企业变更登记申请书怎么填写先在北京市工商局的网站上注册用户名，成功后点击“变更（备案）登记”，按照提示填写，提交申请，审核时间一到两天，随时查看是否通过。
通过后打印全套表格，包括变更（备案）申请书，通知书，章程修正案，股东会决议，准备新地址房产证复印件加盖物业公章（个人产权的需产权人签字），住宅用途的需居委会盖章，连同营业执照正副本原件打预约电话82692268约号交件，海淀区工商局地址在人民大学西门大行基业大厦，二层交件，按照预约时间提前三十分钟到达五个工作日后取得新的营业执照，到西钓鱼台中关村科技园区投资服务大厅三层办理组织机构代码证，两个工作日后取证然后带着新的执照和代码证到服务大厅二层地税办理税务变更登记最后到原地址所属国税所打新的税务登记证，全部办理完成给你海淀区的参考一下，流程一样的2.公司变更登记申请事项表怎样填写一、《公司变更登记申请书》1.本表只适用于分公司变更登记；2.分公司应将其名称填写在本表封面位置并加盖分公司印章，同时还应加盖公司公章；3.第1页"原核准登记事项"应按上一次分公司登记实际情况填写，不应空项；"申请变更登记事项"只填写变化的内容，其他未发生变化的项目可不填写；"有关部门意见"栏：分公司申请变更的经营范围涉及国家法律、行政法规规定需要报经审批的，有关部门应在本栏目中填写审批意见并加盖有关部门公章或审批专用章；同时，公司法定代表人应在"法定代表人签字"栏中亲笔签名；4.《分公司变更登记提交文件、证件目录》与《分公司设立登记申请书》中《分公司设立登记提交文件、证件目录》的填写要求一致。
5.第3页与《分公司设立登记申请书》第7页的填写要求基本一致，"领执照人"可为分公司负责人，也可为申请人；"变更登记注册文件、证件的归档情况"应由档案管理员填写，一般为"档案材料已归档"。
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变更说明2007-12-211. 在人事资料管理中,人事模版变动中有含人员类别变动时,以前某个员工进行变动(正在进行审批中),操作者不知道,又可对这个员工进行人员类别变动,修改后只要(含人员类别变动,还在等待审批中)就不可以进行第二次变动2. 人事资料管理对附表新增与合同管理中对合同新增,当点新增的同时没有把人员基础资料填入相应的栏目中,只能点保存完才填入,修改后只要点新增就人员基础资料填入相应的栏目3.在考勤管理中请假管理与加班管理中的字段信息以前没有进行权限控制,修改后进行权限控制(若客户没有特别要求,最好都要把字段权限授权出来)4.在绩效管理中评价输入中增加(提交与取消提交)这两个功能,即当评价输入完后就可提交,以提交出去就不能修改评价成绩管理中增加(审核与取消审核)这两个功能,若审核完那么评价输入中就不能取消提交考核体系管理中,各个体系受表记录权限控制注意:本次数据升级只针对绩效管理2007-11-071.在人事资料管理模块与薪酬发放模块,在编辑数据时不管是否真保存成功都提示保存成功,现在已改,若保存失败,会提示保存失败(在当前运行目录中log目录下有日志记载)2.常用查询调整下图表示常用查询方案右键可以重载查询方案2007-10-181. 人事管理资料管理模块中,人事资料从excel导入,导入时只选择[更新]选项时,没有指定部门时,数据会导入不成功2. A:在薪酬发放模块中,从Excel中导入工资时,存在漏洞,当某个人已经是[个人发放]状态在导入的数据中,还有这个人,那么此人数据也会被更新B:取消整个体系发放,没有改此前,当这个体系中已有一些人员是[个人发放]状态,那么也会被取消,改为个人发放状态不取消C:在新表生成时后在表PaySysStatus(字段newuser,newdate)会登记是那个用户生成什么时候产生新表,当这个月要删除是会登记在PaySysStatus_del表中3. A:当报表授权为浏览,没有修改前此张报表还是会被修改,现在没有这个bugB:当是分组报表(有组尾区与页合计区), 分页又是采用最多处理记录数时,当某个组结束又与这页最多处理记录数结束时,没有改前页合计区会跑到组尾区前面(深圳小尧同志发现的)2007-10-101.在薪酬发放管理模块中对工资计算中,能否计算整个薪绸体系所有人员进行权限控制没有权限就不显示2.在人事变动应用管理模块中增加发放对象查询页A:当前页是[应在体系而现在不在里面]人员通过界面上的功能[应用到工资系统],那么就会把选中的人员增加到当前体系中B: 当前页是[本不属于体系内而又出现]人员过界面上的功能[应用到工资系统],那么就会把选中的人员从当前体系中删除掉C: A:当前页是[不在当前工资体系中人员]人员通过界面上的功能[应用到工资系统],那么就会把选中的人员增加到当前体系中注意: 在工资发放管理模块中,人员类别选择就无效2007-09-071.在菜单与部门树上下分开的模式时,薪酬发放中查看薪酬中人员信息下拉框切换到其它模块会来会看不见2.在考勤管理的日结果中选择显示其它考勤附表时,出来结果没有显示姓名与员工编号,已改3人事变动增加功能A:变动完后可以不关闭变动窗口,以便再处理下一个人的变动B:当部门变动时并有岗位变动等以前是岗位栏目中下拉框中列出的岗位还是变动前此部门拥有的岗位,现已改成岗位栏目中下拉框中列出的岗位是变动后部门拥有的岗位,才会在下拉框中列出C:部门变动时增加快速查找部门4:在保险管理中参保人员管理中以前点右键查询出来的结果是有误现以做调整注意:参保表中S04 中(s0401,s0402,s0403,s0404,s0405,s0406,s0607,s0408,s0409)在system中登记field_type时应是整型(INT),不然在右键查询中对上面列出字段,输入字符或空字符串时会有错误2007-09-051在人事变动应用中查看一人在多薪酬体系中在表ksysflds若有登记insert into ksysflds values (1,'DEPTCODE','CONTENT',1,0)会提示错误,先已更改2.在计件快速输入中查找物料代码时,增加过滤功能,当前选中那一列就对那一列进行过滤在当前选中列查找栏目中回车那么光标就到网格中,若想从网格回到当前选中列查找栏目中按键盘向上键(↑)2007-09-041.人事变动时对旧值引入已可以2.在人事资料管理中,输入附表转到主表输入再转回附表输入再转的主表输入时会包存成功的bug已改3.在计件管理中的个人计件模块中对快速输入进行调整,输入完员工编号按回车就会到物料编码输入上,按CTRL+S就是保存,保存后的光标就会到工号输入的栏位中4. 考勤管理中班次规划中轮班排班中各个方案中轮班规则类型已改成可以输入字符,以前不是可以(前提对表kautoduty 中ringtype字段要改成字符型)(杭州提出的)2007-08-291在人事变动应用模块中增加一页查看一个人在多个体系2.在工资发放管理中判断发放对象范围增加部门不一致与类别不一致,并且直接在此模块就可以应用部门或类别不一致2007-08-271．在考勤模块排班导入时(以前班次名称不存在也会被导入),现在改成不被导入2.培训管理中教师管理中点新增没有反应已改,年度计划与实施计划不能删除已改3.在权限管理中复制指定用户或同步应用二级用户时增加对报表权限与关联代玛的复制4.在合同管理,类型下拉框中增加一项最后一次合同4.在薪酬体系中一个[项目设置查看]功能,若权限不授权那么项目设置页面就不被看见上图少了项目设置的页面5.薪酬发放管理中增加了快速查人员的选项上面的选项只对人员列表起作用6 若在升级的过程中发现这个错误在被引用表'G10' 中没有与外键'fk_G17' 的引用列的列表匹配的主键或候选键解决方法:(1)对表G10中G1000这个字段设置为主键(2)delete sysupdateinfo where issuedate=’20070815’(3)再升级一下即可2007-08-221.在培训模块增加培训查询,此模块的功能是从不同纬度来查询以下是从不同纬度详细说明A: 按个人查询(a):在年度计划:是指在年度计划中有指定培训人员(a1):未参加:是指年度计划中有但到现在为止未参加培训(a2):未在计划中:是指没有在年度计划中但已参加培训(b):在实施计划中(b1): 将要执行:是指现在还未到培训实施中培训开始日期(b2):已完成:是指已设置培训结束(b3):正在执行:是指现在已经过培训开始日期,但还培训还未设置结束(c):未按岗位培训要求在岗位规划中设置任职某个岗位时需要经过培训的课题,在界面上列出就是已任职某个岗位但还有些课题没有培训B:按岗位查询是指在岗位规划中已设置任职此岗位时要经过那些课题的培训C:按课题查询是指已课题为主线的查询注意:完成情况汇总(按单位):是指按独立公司来查多纬度查询还没有真正意义上做完,在以后在进行完善2007-08-141.在岗位规划模块中,岗位归属部门的页中增加当前再岗人数前提是要在工具中设置指定岗位字段与设置在岗人员类别2.在岗位模块中,在岗位要求页中增加培训要求即任职某个岗位时要达到多少课题的培训要求并相应设置等效课题,到时候在培训模块中就可以查询到那些现任职岗位中那些人员还需要培训2007-08-131.培训调整培训基本业务流程(1)课程管理、课题管理、机构维护、教师维护是系统初始化设置模块(2)培训费用规划(年度培训费用规划)先制订集团培训费用的规划(要点顶级部门)，然后在分配给各个子公司培训费用各个子公司得到集团下拨的培训费用，再分配给各子公司的中的各部门,这样各个部门所得到的培训费用就可以制订培训计划功能说明：[费用计算]：主要计算实际培训费用即使用户不增加任何公式，系统内容已经内嵌公式来计算实际培训费用,计算范围此部门下（含子部门），所有实施培训费用的求和(3)年度培训计划若是集团的培训计划要点顶级部门来增加，若是各个公司或部门就点各个公司部门来增加计划,有些培训计划可以确定的要培训人员，那么在制订培训计划把人员增加进来(跟计划一起被审批)，这样在实施时选择培训人员时，就可知道计划有而未培训的人员就很容易查找出来功能说明[计算培训情况] 主要计算实际人数、合格人数、人次、完成率、合格率实际费用等项目，即使用户不增加公式系统中已经内嵌计算这些项目的公式公式计算的范围本年度此课题此部门下（包含子部门的实施计划）进行汇总计算(4)培训实施（计划实施）主要是根据计划来制订培训实施（当然也可以不制订培训计划直接制订培训实施）,选择培训机构、培训老师、培训课程、培训人员（一定要进行确认，培训人员才能够培训结果管理中才能够出现）若此次培训的课题是AB课题其中此课题中包含A课程与B课程，默认情况下参加此次培训的人员都要参加这两个课程的培训（A课程与B课程），若实际情况有些人只参加A课程或B课程，那么再到课程编排模块，根据情况进行调整,即一次培训中有多个课程，可以做到某些人只参加某些课程的培训当培训机构、培训老师、培训课程、培训人员都选择完之后，就可以E-Mail通知要培训的人员与老师(老师的E-Mail字段一定要人员基本情况E-Mail字段相同)(5)课程编排一次培训不是一节课时能够培训完，那么就得用到课程的编排每个课程就安排具体的时间段与老师、具体的上课地点功能说明：[上课时段老师选择]: 当课程编排完，具体的那一天由那位老师上课，那么就选中那些天点[上课时段老师选择]即可所有的编排完之后就可以E-Mail通知培训的人员与老师(老师的E-Mail字段一定要人员基本情况E-Mail字段相同)(6)培训签到就是在上课的地点安装电子签到的机器，到时候在数据接收时多增加一种类型培训签到属性，那么数据一接收进来就可以知道是否有到场培训(7)培训结果（培训成绩管理）主要是根据实施培训结果进行成绩的登记，当然以前没有上系统前有培训记录，也可以直接在这里输入（把[根据实施计划]的勾去掉就可以输入）默认情况参加培训的人员都能合格通过此次培训，若有些培训不合格通过右键或工具中的菜单进行设置成绩输入完之后，就可以通过E-Mail把成绩单发给培训人员注意：若此次培训已结束要设置培训结束(8)培训跟踪有些课题的培训不是就能够吗上显示出培训的效果来，要通过一段时间的内跟踪，跟踪时可以抽样选择某些培训人员来跟踪，要跟踪的项目根据具体情况进行增加2007-07-151.分配角色管理中某个员工拥有的权限大小是,此员工拥有角色的并集,当然这样有可能对部门权限就可能放大如:角色001在人事中拥有部门A 、B、C，角色002在工资中拥有部门D、E、F,员工XX拥有001角色与002角色,那么此员工就拥有部门 A 、B、C、D、E、F，这样此员工进入工资时看到部门或所能操作的部门就变大，现在还没有最后定（有三种模式）1.是通过表记录控制2．是通过功能操作的判断，如当进入工资时候去判断员工XX中那些角色拥有工资操作权限，然后把这些角色取并集;这个缺点就是速度比较慢3.在原来的权限管理中（即现在的角色管理中）增加一页对根据业务对部门进行控制，需要特别控制就设上，否则可以不设, 这个缺点就是设置角色时要得多设置一项2.非系统管理员不能建立一级角色2007-07-121.增加分配角色管理模块,那么原的权限管理就变成角色管理若是角色管理,那么一定是实名制那么在当前你们的系统中要变为角色管理那么在下面中登记一下即可(前提是本次数据库要升级)insert into Sysfaceset (Type, SetType) values ('Role',1)若客户的数据库中原来采用的是实名制,那么升级完之后,除系统管理员所对应的员工要要重新分配角色外才能登陆,其它角色所对应的员工所有拥有的角色默认就是实名制所对应的角色注意:若客户数据库有采用流程审批(请假\加班等),请先不要把登记使用角色标记,流程那一块还没有测试,但本次数据库还是要升级下面简要说明1 原权限管理(最好把名称改成角色管理若启用角色管理标志时)a.在原来的权限管理中,除系统管理员是在这里设置密码外,其它所建立的角色是不需要设置密码的,若是系统管理员那么到期日期是不起作用b.新的程序支持(用户或角色)建立的象树型结构,不管是采用角色管理还是原来的那种模式c.不管是现在角色模式还是原来的用户模式到期日期,从本次升级开始都起作用2.分配角色(界面)栏目说明[用户到期]:表示某个员工到什么时候就登陆不了系统[当前角色到期]:表是此角色分配给员工时是什么时候到期的,与角色管理中也有一个到期日期,一起制约作用如: 角色管理中角色[A工资] 到期日期为2007-07-11即使在角色分配给员工时到期日期为2007-07-15若现在日期是2007-07-12 那么此角色也是不起作用的(由于过期)即两者间那个日期那个小就取那个[密码]:员工设置密码或修改密码都可以再此修改。