项目部检查与考核评分表完整版
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项目工程质量管理月度检查评分表
1、项目部管理人员上现场不戴安全帽,扣2分/人；
2、项目部管理人员在现场抽烟,扣2分/人。
3、项目部管理人员在现场抽烟，扣2分/人。
10
9
工伤事故处理
未建立工伤事故应急处理方案,对员工未进行方案交底,无书面交底记录,扣5分。
5
10
安全标志
未对现场安全标志进行检查,标志设置不到位,对不合格设置无处理措施,扣2分/处。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分；
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分；
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题，扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分；
3、对施工现场未进行监督检查,对违反施工组织设计旳行为无处理措施,扣2分。
4、对施工现场未进行监督检查，对违反施工组织设计旳行为无处理措施，扣2分。
10
4
人、机、料管理
1、承包商旳有关重要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按规定进行报验审查,与投标协议不符扣5分；
20
6
安全教育
1、未制定安全教育制度,扣5分；
2、新员工到项目部后,未进行安全教育,扣5分。
3、新员工到项目部后，未进行安全教育，扣5分。
10
7
安全防护配置
未给所有员工发放安全帽,高空作业未佩安全带,配电箱未设接地装置,潮湿地段照明未用安全电源,地下室和楼梯间未设照明等,缺一项扣2分。
10
8
现场安全行为
2、软土基桩挖土,未在打桩完毕后间隙合理时间,未对称挖土,土体高差超过0.8米,扣3分；
2、项目部管理人员在现场抽烟,扣2分/人。
3、项目部管理人员在现场抽烟，扣2分/人。
10
9
工伤事故处理
未建立工伤事故应急处理方案,对员工未进行方案交底,无书面交底记录,扣5分。
5
10
安全标志
未对现场安全标志进行检查,标志设置不到位,对不合格设置无处理措施,扣2分/处。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分；
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分；
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题，扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分；
3、对施工现场未进行监督检查,对违反施工组织设计旳行为无处理措施,扣2分。
4、对施工现场未进行监督检查，对违反施工组织设计旳行为无处理措施，扣2分。
10
4
人、机、料管理
1、承包商旳有关重要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按规定进行报验审查,与投标协议不符扣5分；
20
6
安全教育
1、未制定安全教育制度,扣5分；
2、新员工到项目部后,未进行安全教育,扣5分。
3、新员工到项目部后，未进行安全教育，扣5分。
10
7
安全防护配置
未给所有员工发放安全帽,高空作业未佩安全带,配电箱未设接地装置,潮湿地段照明未用安全电源,地下室和楼梯间未设照明等,缺一项扣2分。
10
8
现场安全行为
2、软土基桩挖土,未在打桩完毕后间隙合理时间,未对称挖土,土体高差超过0.8米,扣3分；
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表
10％
2
周工作计划完成率
≥80％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
低于80％，每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
工程进度达计划要求
达标
按照工程进度计划进行检查，是否有总体工程进度延期现象
总体工程进度延期一天扣10分，扣完为止
周总
20%
4
工程质量
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人： 项目部： 行政人事部： 分管领导:
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法ห้องสมุดไป่ตู้
评分规则 （百分制）
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥80％
完成率＝实际完成工作计划项数／月计划项数＊100％
完成率每下降1%扣5分；
行政人事部
合格
监督检查公司各工地施工质量，是否发生质量问题
因质量问题返工一次扣20分
周总
20%
5
安全作业
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
行政人事部
20%
6
执行力
100%
2
周工作计划完成率
≥80％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
低于80％，每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
工程进度达计划要求
达标
按照工程进度计划进行检查，是否有总体工程进度延期现象
总体工程进度延期一天扣10分，扣完为止
周总
20%
4
工程质量
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人： 项目部： 行政人事部： 分管领导:
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法ห้องสมุดไป่ตู้
评分规则 （百分制）
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥80％
完成率＝实际完成工作计划项数／月计划项数＊100％
完成率每下降1%扣5分；
行政人事部
合格
监督检查公司各工地施工质量，是否发生质量问题
因质量问题返工一次扣20分
周总
20%
5
安全作业
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
行政人事部
20%
6
执行力
100%
项目部(工程部)单项施工安全检查评分表(附：考核项目与要求、检查依据、扣分原则与标准)
5.动力设备配电装置违反“一机、一闸、一漏”的，每台设备扣2分。
6.配电箱安装位置不当（底部低于地面0.6m、潮湿、阴暗），每例扣5分。
7.刀闸损坏、缺盖不符合安全要求的，每项扣3分。
8.配电箱无门、无锁、无防雨措施、无安全警示标识、无专人管理的，每项扣2分。
9.电焊作业停止时，焊条夹在焊把上，每例扣3分。
8.进出口安全警示标志牌内容不全面、提示不到位的扣5分。
现场
检查
10
4
脚手架
1.脚手架材质不符合要求的扣5分。
2.脚手架搭设不合格、不规范，每处扣5分。
3.脚手架搭设后未经验收签证或未挂牌就投入使用，每处扣5分。
4.脚手架无供作业人员上下的斜道或爬梯,作业面无防护栏杆和档脚板，超过3m以上未搭挂安全网的，每处每项扣2分。
现场
检查
10
7
施工
用电
1.施工供电线路未按“三相五线”制布置的扣10分。
2.不符合“三级配电两级保护”（总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱；符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中设置漏电保护器）要求，每一点扣2分。
3.接地或接零保护不符合要求的，每处扣5分。
4.施工作业现场配电线路未规范采用电缆铺设的，每一点扣2分。
10.电线老化、破皮未包扎、接头放置在潮湿地面或水中的，每点扣2分。
11.变配电、用电装置接地点不完备、未定期进行检测的，每项扣2分。
12.施工现场存在直接将线头插入插座使用的，每处扣5分。
现场
检查
15
8
吊装
作业
1.起重吊装作业无统一信号、不规范使用指挥器械的，查出一例扣5分 。
2.吊点选择不当或索具使用不合理的，查出一处扣5分。
6.配电箱安装位置不当（底部低于地面0.6m、潮湿、阴暗），每例扣5分。
7.刀闸损坏、缺盖不符合安全要求的，每项扣3分。
8.配电箱无门、无锁、无防雨措施、无安全警示标识、无专人管理的，每项扣2分。
9.电焊作业停止时，焊条夹在焊把上，每例扣3分。
8.进出口安全警示标志牌内容不全面、提示不到位的扣5分。
现场
检查
10
4
脚手架
1.脚手架材质不符合要求的扣5分。
2.脚手架搭设不合格、不规范，每处扣5分。
3.脚手架搭设后未经验收签证或未挂牌就投入使用，每处扣5分。
4.脚手架无供作业人员上下的斜道或爬梯,作业面无防护栏杆和档脚板，超过3m以上未搭挂安全网的，每处每项扣2分。
现场
检查
10
7
施工
用电
1.施工供电线路未按“三相五线”制布置的扣10分。
2.不符合“三级配电两级保护”（总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱；符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中设置漏电保护器）要求，每一点扣2分。
3.接地或接零保护不符合要求的，每处扣5分。
4.施工作业现场配电线路未规范采用电缆铺设的，每一点扣2分。
10.电线老化、破皮未包扎、接头放置在潮湿地面或水中的，每点扣2分。
11.变配电、用电装置接地点不完备、未定期进行检测的，每项扣2分。
12.施工现场存在直接将线头插入插座使用的，每处扣5分。
现场
检查
15
8
吊装
作业
1.起重吊装作业无统一信号、不规范使用指挥器械的，查出一例扣5分 。
2.吊点选择不当或索具使用不合理的，查出一处扣5分。
项目部安全检查评分表
制度 化的实施
每个月未按安全生产标准化评分表进行评价的不得分
5分
体系
25分
安全生产责任 制消防安全责
任制
两个责任制建立齐全并落实的得5分，有一个未建立或未落实的得2 分，均未建立或落实的得0分。
5分
方案审批及论 方案未审批的，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程未进行 证情况 专家论证的本项不得分。现场实际情况与方案不相符的扣3分
项目部安全检查评分表（满分100分）
工程名称： 分类
评分标准
日期：
2016年12月 日
应得分
得分
将上次检查记录与现场实际相比较，整改率达100%的得10分，90%及
针对上次检查 以上的得8分，80%及以上的得6分，70%及以上的得4分，60%及以上的得2
安全 的整改 分，不足60%的得0分。（整改率=已整改条数/上次检查发现的问题总条
宿舍、办公区、配电箱、冬期施工施工层，木材堆放区，电焊作业 消防及扬尘 区，伙房等处有未按要求配备消防器材的每处扣1分。扬尘治理新15条标 5分
准，每一条不符合扣1分。本项最低得分0分。
项目得分总计
检查人：
受检负责人：
5分
培训教育及农 进行安全教育且按要求进行安全培训，并设有农民工夜校的得5分， 民工夜校 有一项不符合要求的得2分。
5分
机械设备使用 现场出现一台机械设备保养不及时扣1分，5分封顶。机械设备维修 及保养 保养记录不齐全的扣3分，无机械设备维修保养记录的扣5分。
10分
现场临时用电不符合TN-S系统的扣10分，不接保护零线的每出现一 施工现场临时 个设备扣1分，接地极做法错误的扣2分，配电箱放置不合理的或防护棚
脚手架搭设
(完整版)施工单位项目部考核评分表
未设专职或兼职设备管理员扣5分，岗位责任制及安全技术操规程不健全扣 3～5分，包机责任制不健全的扣1～3分，扣完10分为止。
10
2
设备档案及基础管理
1、按要求分类建立设备台帐（本处设备、外租设备、分包队伍自带设备），对设备进行编号，悬挂（粘贴）设备状态、保证帐物相符。
2、按要求及时上报设备报表、检修计划表、配件计划表、用电报表等及其它资料。
月份技术管理检查考核评分表
序号
检评项目
检 查 内 容
评 分 标 准
责任人扣分
责任单位扣分
1
技术责任制
管理机构
技术管理机构不健全，人员配备不落实扣2分，项目技术负责人在工作中无责、无权扣2分
管理制度
技术管理制度不严格执行扣2分
岗位职责
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣1分
2
图纸审核
资料的收集不及时每发现一处扣2分；资料没按要求分类整理，目录不清楚，不便于查找，每发现一处扣1分。
10
工程质量定期检查
每缺少一次扣5分；主要领导未参加，无相关检查资料，记录不真实，每发现一次扣3分；不按时检查，检查项目不全，每发现一次扣2分。
9
不合格与质量例会
查出的问题无处理意见、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分；项目质量例会每缺少一次扣3分，主要领导未参加，无相关会议记录，记录不真实，每发现一次扣2分；对策不具体，无总结无安排，每发现一处扣1分。
工程技术资料
计划管理
没有编制资料收集计划扣5分，计划缺乏指导性和操作性的扣3分
资料真实
同步完整性
保证资料每缺少一份扣2分，每份虚假资料扣1分，
10
10
2
设备档案及基础管理
1、按要求分类建立设备台帐（本处设备、外租设备、分包队伍自带设备），对设备进行编号，悬挂（粘贴）设备状态、保证帐物相符。
2、按要求及时上报设备报表、检修计划表、配件计划表、用电报表等及其它资料。
月份技术管理检查考核评分表
序号
检评项目
检 查 内 容
评 分 标 准
责任人扣分
责任单位扣分
1
技术责任制
管理机构
技术管理机构不健全，人员配备不落实扣2分，项目技术负责人在工作中无责、无权扣2分
管理制度
技术管理制度不严格执行扣2分
岗位职责
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣1分
2
图纸审核
资料的收集不及时每发现一处扣2分；资料没按要求分类整理，目录不清楚，不便于查找，每发现一处扣1分。
10
工程质量定期检查
每缺少一次扣5分；主要领导未参加，无相关检查资料，记录不真实，每发现一次扣3分；不按时检查，检查项目不全，每发现一次扣2分。
9
不合格与质量例会
查出的问题无处理意见、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分；项目质量例会每缺少一次扣3分，主要领导未参加，无相关会议记录，记录不真实，每发现一次扣2分；对策不具体，无总结无安排，每发现一处扣1分。
工程技术资料
计划管理
没有编制资料收集计划扣5分，计划缺乏指导性和操作性的扣3分
资料真实
同步完整性
保证资料每缺少一份扣2分，每份虚假资料扣1分，
10
工程项目质量管理体系检查评分表
6.2检查和整改记录不全的扣5分，对查出的问题没有实施整改闭环的扣5分；
6.3质量专项检查前没有计划的扣2分，检查后没有总结的扣2分。
8
5
2
7ห้องสมุดไป่ตู้
分包单位管理情况
7.1未定期对分包队伍进行质量考核的扣5分，质量考核内容不深入不全面的扣3分；
7.2分包单位未编制分包施工质量技术措施、质量技术交底等资料的扣5分，未经项目部审核的扣3分。
9.2培训或交底内容等缺乏针对性和可操作性的，或与施工组织设计、重大专项方案等有关内容不匹配不相符的扣5分；未交底到作业班组人员的扣3分。
5
5
10
质量创优工作的组织与实施情况
10.1组织开展国家、行业和地方工程质量奖项创建活动，编制有针对性的质量创奖规划得2分，按创优规划组织实施的得2分；
10.2每获得市级质量奖项或省部（行业）及以上QC小组活动成果的加2分。
工程项目质量管理体系检查评分表
受检单位受检项目检查人日期
序号
检查内容
打分标准
标准分
实得分
扣分原因
1
质量目标和计划管理情况
1.1未制定工程项目质量目标或项目质量计划扣5分；
1.2质量目标或计划未分解到施工、技术、质量、材料等岗位的扣3分。
5
2
质量管理机构建设和责任落实情况
2.1项目部未设置质量管理机构的扣5分，未明确质量管理机构职责的扣3分。
5
3
质量检查人员配备情况
3.1质量检查人员配备数量和专业不满足实际需要或不符合地方有关要求的扣5分；
3.2质量检查人员的任职资格不符合国家或地方要求的扣5分，不按要求持证上岗的扣5分。
5
5
4
6.3质量专项检查前没有计划的扣2分，检查后没有总结的扣2分。
8
5
2
7ห้องสมุดไป่ตู้
分包单位管理情况
7.1未定期对分包队伍进行质量考核的扣5分，质量考核内容不深入不全面的扣3分；
7.2分包单位未编制分包施工质量技术措施、质量技术交底等资料的扣5分，未经项目部审核的扣3分。
9.2培训或交底内容等缺乏针对性和可操作性的，或与施工组织设计、重大专项方案等有关内容不匹配不相符的扣5分；未交底到作业班组人员的扣3分。
5
5
10
质量创优工作的组织与实施情况
10.1组织开展国家、行业和地方工程质量奖项创建活动，编制有针对性的质量创奖规划得2分，按创优规划组织实施的得2分；
10.2每获得市级质量奖项或省部（行业）及以上QC小组活动成果的加2分。
工程项目质量管理体系检查评分表
受检单位受检项目检查人日期
序号
检查内容
打分标准
标准分
实得分
扣分原因
1
质量目标和计划管理情况
1.1未制定工程项目质量目标或项目质量计划扣5分；
1.2质量目标或计划未分解到施工、技术、质量、材料等岗位的扣3分。
5
2
质量管理机构建设和责任落实情况
2.1项目部未设置质量管理机构的扣5分，未明确质量管理机构职责的扣3分。
5
3
质量检查人员配备情况
3.1质量检查人员配备数量和专业不满足实际需要或不符合地方有关要求的扣5分；
3.2质量检查人员的任职资格不符合国家或地方要求的扣5分，不按要求持证上岗的扣5分。
5
5
4
安全生产检查评分表-项目部
3.总包与分包及分包之间未及时签订安全管理协议的，扣2分；
4.未按月度隐患整改能力考核表每月对分包进行考核，扣2分；
8
门禁管理
1.门卫无人员和车辆出入登记台账的，扣2分；
2.项目部门禁系统未上线的，扣3分；
3.项目部打卡率低于75%，扣3分；
9
垂直运输机械管理
1.未编制垂直运输机械使用管理方案并专人负责的，扣3分；
2.未按照公司《垂直运输机械设备安全管理手册》归档机械资料的，扣3分；
3.大型机械未设置人脸识别（指纹识别）连锁系统的，扣3分；
10
安全例会
1.项目经理未组织并参加安全周例会的，每缺一次扣2分；
2.分包单位现场主要负责人未参加周例会的，扣2分；
11
标准化管理
1.未能实施安全帽、反光背心统一配备的，扣2分。
3.项目经理未每季度组织对项目管理人员进行安全生产责任制和责任目标考核的，扣5分；
4.考核结果未按考核办法进行奖惩的，扣2分；
2
安全
策划
1.项目经理未组织编制项目安全策划的，扣10分；
10
2.项目安全策划未经公司或分公司审核审批的，扣5分；
3.项目安全策划缺项、缺乏针对性的，扣5分；
3
安全
教育
1．工人未经三级定的，扣3分；
2.未在施工现场风险点设置安全风险分级管控告知牌、告知卡的，扣2分；
3.未有效实施安全帽贴制度的，扣2分；
4.未按要求实行危大工程安全挂牌验收的，扣2分；
5.未按要求实行安全检查颜色标识管理的，扣2分。
12
应急
管理
1．未编制生产安全事故综合应急预案及各类应急处置方案的，扣2分；
5
2．未定期组织应急预案演练，并总结、持续改进应急预案的，扣2分；
4.未按月度隐患整改能力考核表每月对分包进行考核，扣2分；
8
门禁管理
1.门卫无人员和车辆出入登记台账的，扣2分；
2.项目部门禁系统未上线的，扣3分；
3.项目部打卡率低于75%，扣3分；
9
垂直运输机械管理
1.未编制垂直运输机械使用管理方案并专人负责的，扣3分；
2.未按照公司《垂直运输机械设备安全管理手册》归档机械资料的，扣3分；
3.大型机械未设置人脸识别（指纹识别）连锁系统的，扣3分；
10
安全例会
1.项目经理未组织并参加安全周例会的，每缺一次扣2分；
2.分包单位现场主要负责人未参加周例会的，扣2分；
11
标准化管理
1.未能实施安全帽、反光背心统一配备的，扣2分。
3.项目经理未每季度组织对项目管理人员进行安全生产责任制和责任目标考核的，扣5分；
4.考核结果未按考核办法进行奖惩的，扣2分；
2
安全
策划
1.项目经理未组织编制项目安全策划的，扣10分；
10
2.项目安全策划未经公司或分公司审核审批的，扣5分；
3.项目安全策划缺项、缺乏针对性的，扣5分；
3
安全
教育
1．工人未经三级定的，扣3分；
2.未在施工现场风险点设置安全风险分级管控告知牌、告知卡的，扣2分；
3.未有效实施安全帽贴制度的，扣2分；
4.未按要求实行危大工程安全挂牌验收的，扣2分；
5.未按要求实行安全检查颜色标识管理的，扣2分。
12
应急
管理
1．未编制生产安全事故综合应急预案及各类应急处置方案的，扣2分；
5
2．未定期组织应急预案演练，并总结、持续改进应急预案的，扣2分；
(完整版)项目部月度检查考核评分表
5
5
项目部每周生产例会制度
执行项目每周生产例会制度，及时召开生产协调会，会议纪要及时，执行良好不扣分，未及时召开并行成会议纪要扣5分。
5
6
工程质量与技术
1、项目部人员进场20日内《施工组织设计》各专项施工方案没有编制扣5分、公司或监理未审批，扣5分。
5
2、对劳务和专业分包施工前没有进行各工序技术交底，扣5分。
3
3、现场没有组织每周安全检查，并落实整改，行成书面记录扣3分 。
3
4、现场检查存在一般安全隐患扣2分，严重安全隐患扣5分，每有一人不正确配戴安全帽扣0.5分扣完为止。
5
5、现场安全隐患部位无安全措施，安全警示牌每处扣1分，扣完为止。
4
6、办公区、宿舍区不整洁、卫生无专人打扫各扣1分，扣完为止。
3
8
与节点计划对比情况
项目部办公室总进度计划未上墙扣3分，总进度计划调整后未及时更新扣3分，无睛雨表扣2分。
5
每月与节点计划对比每滞后（无签证）一天扣0.5分，扣完为止.本月未对上月进度滞后的施工内容采取赶工措施扣3分，扣完为止。
5
3
工期签证
项目制定工期管理办法并及时进行工期签证
项目工期滞后且未按月报甲方书面确认的扣5分，工期延期签证已报送未得到认可的扣2分。
分包管理
1、劳务分包和专业分包进入施工现场人员未建立花名册扣2分，劳务分包和专业分包人员进场后未进行三级教育扣2分。
3
2、劳务分包和专业分包人员进场后未进行安全交底扣3分
3
3、项目部劳务单位人员电子化考勤不及时、月底无项目部考勤人、项目负责人、分包负责人签字各扣1分，扣完为止。
3
4、分包单位每月结算不及时扣3分，（规定每月25日，依实际每月项目部报送到成本部日期为考核核时间节点为准）
5
项目部每周生产例会制度
执行项目每周生产例会制度，及时召开生产协调会，会议纪要及时，执行良好不扣分，未及时召开并行成会议纪要扣5分。
5
6
工程质量与技术
1、项目部人员进场20日内《施工组织设计》各专项施工方案没有编制扣5分、公司或监理未审批，扣5分。
5
2、对劳务和专业分包施工前没有进行各工序技术交底，扣5分。
3
3、现场没有组织每周安全检查，并落实整改，行成书面记录扣3分 。
3
4、现场检查存在一般安全隐患扣2分，严重安全隐患扣5分，每有一人不正确配戴安全帽扣0.5分扣完为止。
5
5、现场安全隐患部位无安全措施，安全警示牌每处扣1分，扣完为止。
4
6、办公区、宿舍区不整洁、卫生无专人打扫各扣1分，扣完为止。
3
8
与节点计划对比情况
项目部办公室总进度计划未上墙扣3分，总进度计划调整后未及时更新扣3分，无睛雨表扣2分。
5
每月与节点计划对比每滞后（无签证）一天扣0.5分，扣完为止.本月未对上月进度滞后的施工内容采取赶工措施扣3分，扣完为止。
5
3
工期签证
项目制定工期管理办法并及时进行工期签证
项目工期滞后且未按月报甲方书面确认的扣5分，工期延期签证已报送未得到认可的扣2分。
分包管理
1、劳务分包和专业分包进入施工现场人员未建立花名册扣2分，劳务分包和专业分包人员进场后未进行三级教育扣2分。
3
2、劳务分包和专业分包人员进场后未进行安全交底扣3分
3
3、项目部劳务单位人员电子化考勤不及时、月底无项目部考勤人、项目负责人、分包负责人签字各扣1分，扣完为止。
3
4、分包单位每月结算不及时扣3分，（规定每月25日，依实际每月项目部报送到成本部日期为考核核时间节点为准）
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项目部检查与考核评分
表
____________ 项目部检查与考核评分表
检查人：检查日期：年月曰
____________ 项目部（月）综合考核评分表（一）检查人：检查日期：年月曰
注：本表为公司对项目部“施工质量管理”考核的细则内容。
____________ 项目部（月）综合考核评分表（二）检查人：检查日期：年月曰
注：本表为公司对项U部“施工观感质量水平”考核的细则内容。
Z _______________________ 项目部（月）综合考核评分表（三）检查人：检查日期：年月曰
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注：本表为公司对项U部“实测实量、允许偏差”考核的细则内容。