公司督办管理制度
督办管理制度范文（3篇）
督办管理制度范文第一章总则第一条为加强对任务落实过程的监督与管理，提高工作效率，建立健全督办管理制度。
第二章督办责任第二条督办责任主要包括下列几个方面：（一）领导责任：各级领导要加强对任务的督办，确保任务按时有效完成；（二）责任追究：对未按时完成任务的个人或单位，要追究相应的责任，严肃处理；（三）配合支持：其他部门或单位要按时提供需要的支持与配合，确保任务顺利完成。
第三章督办程序第三条督办程序包括以下几个环节：（一）任务制定：上级领导确定督办任务及完成时间；（二）派发任务：上级将任务下发给相应的人员或单位；（三）跟踪督办：督办人员要及时跟踪任务进展情况，确保按时完成；（四）问题解决：发现问题要及时沟通解决，确保任务进展顺利；（五）完成验收：任务完成后进行验收，并移交给上级领导。
第四章督办考核第四条督办考核主要包括以下几个方面：（一）任务完成情况：对任务按时完成情况进行评估；（二）问题解决效果：对问题解决的效果进行评估；（三）工作质量：对工作质量进行评估；（四）工作效率：对工作效率进行评估；（五）其他相关事项：根据实际情况进行考核。
第五章督办措施第五条督办措施主要包括以下几个方面：（一）提供必要支持：上级领导要及时为督办任务提供必要的支持与资源；（二）加强沟通协调：督办人员要与执行人员保持密切沟通协调，解决问题；（三）加强督促检查：对任务进展情况进行定期检查与督促；（四）激励与奖惩：对按时完成任务的人员及单位进行奖励，对未完成任务的人员及单位进行处罚。
第六章附则第六条本制度自颁布之日起执行，并按照需要进行修订。
注：本范本仅供参考，具体制度内容应根据实际情况进行调整和完善。
督办管理制度范文（2）督办管理制度是企业内部的一种管理制度，用于提高工作效率、推动项目进展及解决问题。
以下是一份督办管理制度的范文：一、背景为了加强对企业各项工作的管理和监督，提高工作效率，化解问题，特制定本督办管理制度。
二、目的本制度的目的是确保企业工作计划的顺利执行，及时处理和解决工作中出现的问题，达到按时完成工作任务的目标。
企业督查督办管理制度（四篇）
企业督查督办管理制度为确保信息畅通，改进工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。
一、办公室是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。
二、公司督查督办工作的主要任务。
紧紧围绕公司中心工作，督促督办，狠抓落实。
积极有效地对公司部门、司属单位贯彻落实公司工作部署，会议决定事项和公司领导交办事项等进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。
三、督查督办的主要事项包括：(一)上级指示精神、工作要求和文件要求；(二)公司股东会、董事会、总经理办公会、班子会议、周例会和专项工作会等确定的重大决策、重要工作部署和议决事项；(三)公司领导指示、交办的其他事项。
四、督查督办的程序：(一)立项。
凡属公司领导批示督查或交办的事项，由督查督办部门汇集整理材料，提出督查督办意见，呈请公司领导批准后，方可立项。
(二)拟办。
对已立项督查督办的事项均应编号登记，根据内容和分工，由督查督办部门提出拟办意见，确定办理方式、办理期限，并草拟督查督办函；对专业性强、涉及部门单一的督查事项，由督查督办部门转交指定的承办部门办理；对个别不宜转给有关部门查处或领导明确要求督查督办部门直接办理的事项，由督查督办部门负责办理或牵头____有关部门共同办理；对业务交叉、涉及几个部门的督查事项，由督查督办部门征得分管领导意见后，由主办部门牵头与协办部门共同办理。
(三)督查通知。
督查督办部门要根据时限要求向承办部门发出《督查督办通知单》或电话通知，提出督查要求，办理时限。
(四)检查催办。
对已转交承办部门的事项，要经常跟踪检查，督促按期办理；对在规定时限内未能办理的，督查督查部门要及时催办，并督促限期办理。
(五)办结反馈。
承办部门办结督查事项后，要及时报告反馈；对上级部门转来或公司领导批查的事项，要及时反馈。
对公司发展战略和重要工作部署的贯彻落实情况，要写出综合性报告，并做到有分析、有建议；对情况复杂一时难以办结的，要及时报告办理的进展情况，并作出相应说明。
督办管理制度(5篇)
督办管理制度第一章总则第一条为规范公司的重大决策、工作部署、领导指示及交办工作做到件件有专人负责事事有部门承办保障公司政令畅通决策落实到位特制定本制度。
第二条本制度适用于全公司范围。
第三条工作原则一、领导负责的原则。
督办工作要置于公司领导有效控制之下坚持领导主管原则。
督办事项(文件办理除外)要经有关领导审批后才能立项。
督办过程中的进展情况行政人事部要及时报告公司领导遇有重大问题请公司分管领导出面协调。
督办结果上报前要经分管领导审核。
二、分流承办的原则。
行政人事部主要是根据公司领导的指示、要求和意图开展工作既不能直接处理问题也不能代替职能部门的工作，必须坚持分流承办的原则，对督办事项及时进行任务分解下达公司有关部门或单位具体承办。
对于涉及几个部门或单位的督办事项要明确牵头负责承办的部门或单位和负责人，其余协办部门必须配合做好工作。
三、实事求是的原则。
督办工作中必须坚持实事求是，较全面地了解和反映各项工作在实施过程中的情况，避免形式主义，要善于及时发现和反映问题。
第二章管理职责第四条督办工作由行政人事部进行归纳和管理第三章注意事项第五条督办内容包含。
公司领导重要批示、公司重要工作部署、重大决策、会议决定等落实情况以及来文的处理办理情况、公司规章制度执行情况。
第六条督办事项确定后，要明确责任明确时限按照领导负责、分流承办的原则，将任务落实到具体部门、单位和人，做到件件有人负责，事事有部门承办。
第七条对领导重要指示、重要决议、工作部署的落实、要制定督促检查工作方案。
根据实施的进度分阶段、有侧重地检查。
正在落实的查进度，已经落实的查效果，没有落实的查原因。
对于难以把握的重大问题应提出意见和建议并及时向领导报告。
第八条各部门和单位对公司下达的督办事项要在规定的时限内报告落实情况并根据要求写出专题报告。
行政人事部要及时检查并向公司主管领导报告情况。
第九条对各部门和单位的重大决策、重要部署及重要指示的办理情况，公司将进行通报。
企业督查督办管理制度例文(5篇)
企业督查督办管理制度例文第一条为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各部门(单位)工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本公司实际，特制定本制度。
第二条督查督办工作的主要任务与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；(三)各部门(单位)工作计划中列明的事项；(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；(五)公司领导交办、批办、查办的事项；(六)同级部门(单位)委托的督办事项；(七)各部门(单位)资金、资产清理；(八)其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。
第三条组织领导组长：邹玲副组长：曹阳、杨海、晏福霞成员：白华、杨雅淳、沈锐、刘珈嘉联络员：刘超第四条公司其它部门(单位)要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和公司领导的要求，落实各项督查工作。
第五条行政管理部通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。
第六条工作程序督查督办工作包括。
督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。
(一)督查事项立项。
督查立项由督察组统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。
(二)公司领导批示。
行政管理部对需要列入督查督办的事项，在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，报分管领导批准后，下发承办部门(单位)实施。
(三)承办。
相关部门(单位)接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。
办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。
督查事项形成的文件、资料必须齐全。
接受督查督办事项的部门(单位)承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门(单位)要及时报告原因和进展情况。
企业督查督办管理制度参考（4篇）
企业督查督办管理制度参考以下是一个企业督查督办管理制度的参考：1.目的和范围本制度的目的是为了确保企业各项工作的顺利进行，加强对各项工作的监督和督办，提高工作效率和质量。
适用范围包括企业内部的各个部门和项目。
2.督查责任（1）董事会负责对企业整体工作进行督办，并对重要事项进行决策和指导。
（2）部门负责人负责督查和督办本部门的工作，并对本部门的员工进行管理和指导。
（3）项目负责人负责督查和督办本项目的工作，并对项目组成员进行管理和指导。
（4）专业部门负责人对所属专业领域的工作进行督查和督办，并对所属员工进行管理和指导。
3.督查流程（1）制定年度工作计划：每年初，各部门和项目负责人要制定本年度的工作计划，包括工作目标、任务分解、时间安排等。
（2）定期进度汇报：各部门和项目负责人每月或每季度要向上级进行进度汇报，汇报工作完成情况、存在的问题以及下一步的计划。
（3）督查检查：上级领导要对下级的工作进行定期的督查检查，包括工作进展情况、工作质量和工作效果等方面。
（4）问题督办：如果发现问题或工作进展不顺利，上级领导要及时进行督办，提出解决方案并指导下属进行改进。
（5）成果评估：各部门和项目在工作完成后，需要对工作成果进行评估，包括对目标达成情况和工作质量的评价。
4.绩效考核（1）督查评估：对各部门和项目的督查工作进行评估，评估内容包括督查频率、督办情况、问题解决情况等。
（2）工作绩效：对各部门和项目的工作绩效进行评估，评估内容包括工作目标的达成情况、工作质量和工作效率等。
（3）奖惩措施：对表现优秀的部门和项目给予奖励，对工作不达标的部门和项目进行惩罚或改进要求。
以上仅是一个督查督办管理制度的参考，具体的制度要根据企业实际情况进行制定和完善。
企业督查督办管理制度参考（二）第一章总则第一条为了加强企业内部管理，规范企业督查督办工作，提高工作效率，保障企业各项工作顺利进行，根据企业相关法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业员工及相关管理人员。
分公司工作督查督办管理考核制度范本（3篇）
分公司工作督查督办管理考核制度范本一、制度目的与依据为提高各分公司工作效率和质量，加强对分公司工作的督查督办管理，特制定本制度。
本制度的制定依据有：1. 公司内部管理规定；2. 公司对分公司工作管理的要求；3. 法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司下属的各分公司。
三、管理主体公司总部负责对分公司工作进行督查督办，并对各分公司的工作质量和效果进行考核。
四、督查督办内容1. 对各分公司的工作计划、目标和任务进行督查，确保其合理性和可操作性；2. 对各分公司的工作进展情况进行督查，及时发现问题并针对性提出解决方案；3. 对各分公司的业绩和绩效进行督查，评估其工作质量和效果；4. 对各分公司的管理制度和规定进行督查，确保各项制度的执行情况；5. 对各分公司的经营风险和安全风险进行督查，并提出相应的防范措施；6. 对各分公司的员工工作情况进行督查，提供必要的培训和指导。
五、督查督办方式1. 定期检查：公司总部每季度组织对各分公司的工作进行定期检查，具体检查内容由公司总部确定；2. 不定期检查：公司总部可以根据需要随时对各分公司进行不定期检查，重点关注特定问题或项目；3. 现场巡查：公司总部可以派遣人员进行现场巡查，对各分公司的工作情况进行详细了解；4. 数据分析：公司总部可以通过数据分析工具对各分公司的工作数据进行分析和评估。
六、考核制度1. 考核指标：考核指标包括各分公司的工作计划完成情况、工作质量评估结果、业绩和绩效评估结果等；2. 考核周期：公司总部每年对各分公司的工作进行一次综合性考核；3. 考核结果：根据考核指标的实际情况，将各分公司的工作评为优秀、良好、合格或不合格等级，并做出相应的奖惩措施；4. 考核报告：公司总部将考核结果及时通知各分公司，并将考核结果作为对各分公司进行绩效评估和绩效奖励的依据。
七、考核奖惩1. 优秀、良好分公司将受到表彰和奖励；2. 合格分公司将受到鼓励和指导；3. 不合格分公司将受到责令改正和惩处。
企业督查督办管理制度范文(5篇)
企业督查督办管理制度范文第一章总则第一条为了加强对企业各项工作的监督、督办，推进企业发展和管理水平的提高，确保企业各项决策和实施的效果，制定本制度。
第二章监督职责第二条企业监督委员会是企业监督、督办的组织机构，实行集体领导、民主决策，对企业主要负责人、各级管理人员进行监督和督办。
第三条企业监督委员会由企业主要负责人、相关部门负责人、职工代表等组成，由企业主要负责人担任主任，由相关部门负责人担任副主任。
第四条企业监督委员会的职责包括：（一）对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行监督，及时发现和纠正工作中的问题；（二）对企业决策和实施的效果进行监督，确保各项决策和实施的科学性和合理性；（三）对企业各项工作进行督办，确保各项工作按照规定的时间和要求完成；（四）接受职工和社会公众的监督和投诉，并及时作出处理和回应；（五）定期向企业主要负责人、相关部门负责人等报告监督工作的情况，提出改进建议。
第三章监督程序第五条企业监督委员会根据工作需要和时期特点，制定监督计划，明确监督内容、监督对象、监督方式等。
第六条企业监督委员会可采取以下监督方式：（一）调查核实：对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行调查核实，了解问题的实际情况和原因；（二）现场督查：对企业各个部门和重点工作进行现场督查，查看工作台账和相关文件资料；（三）座谈交流：与企业主要负责人和各级管理人员进行座谈交流，了解工作中存在的问题和需改进的方面；（四）听取汇报：要求企业主要负责人和各级管理人员向企业监督委员会汇报工作情况，听取他们的报告和解释；（五）检查督办：对企业各项工作进行周期性检查督办，确保各项工作按时完成。
第七条对于存在工作失职、违反规定或其他不良行为的企业主要负责人和各级管理人员，企业监督委员会有权作出相应的处理和纠正。
第八条企业监督委员会可以采取批评教育、责令改正、诫勉谈话、通报批评等方式进行处理，情节严重的可以向上级主管部门上报。
分公司工作督查督办管理考核制度（3篇）
分公司工作督查督办管理考核制度第一直属税务局督查督办工作制度为进一步提高工作效率，全面提升工作水平，实现督查督办工作的规范化、制度化和科学化，确保政令畅通，特制定本制度。
一、督查督办的原则(一)办公室根据督办任务检查、协调、调度各项工作的开展、落实情况，并在督查督办过程中及时向领导反馈督查督办工作开展情况，做到讲真话、报实情、反映真实情况。
(二)实事求是。
坚持从实际出发，全面准确地了解现实情况，客观公正地反映实际问题，防止以偏概全、弄虚作假和做表面文章。
(三)提高效率。
严格按要求时限完成督查督办事项，做到高效、快捷。
(四)注重实效。
以严谨的作风、务实的态度，着眼于及时、有效地推动各项工作的落实，促进各项工作任务的完成。
二、督查督办的内容(一)年度工作会议、党组会议、局务会议、局长办公会议、专题会议做出的重要工作部署、决定和议定事项的贯彻落实情况。
(二)领导批示和交办事项的贯彻落实情况。
(三)年度重要工作目标和阶段性工作的贯彻落实情况。
(四)局长指示、批办的其它工作需要督查督办的事项。
三、督查督办的程序(一)分发。
对领导批示和交办事项由办公室人员进行登记，根据批示和交办事项内容，下发《督查督办通知单》转相关责任科室办理。
(二)承办。
承办科室应按照督办内容和时限要求认真进行办理。
如认为承办事项不属于本科室职责范围内的，应说明理由，由办公室转其他科室办理。
(三)督办。
督办事项下达后，督查人员应对承办科室落实领导批示和交办事项情况进行督办。
对有时限要求的，承办科室应在要求时限内完成。
(四)督查。
对于局领导批示的重要事项要进行实地督查，及时促进工作落实。
(五)反馈。
对承办科室上报的反馈报告及时呈送领导阅批；对不符合办理要求的，退回承办科室进一步办理。
四、督查督办的要求各科(室)要高度重视督查督办工作，及时办理督办事项。
对违反时限规定，特别是拖延、推诿而贻误工作造成严重影响的，对在督查督办时发现其人员工作态度差，敷衍了2事，完成任务不力，工作出现重大差错或监督改正事项逾期未改正的，给予批评，并追究相关人员责任。
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公司督办管理制度1一、工作场所内不得嬉戏打闹、闲聊、玩手机、网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；二、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退；三、员工必须服从上级管理人员领导，不得怠慢工作；四、工作期间遇到顾客访问时，须面带微笑并主动问好；五、上班要统一着工装，佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；六、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；七、上下班前按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；八、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生，值班人员做好监督检查；九、热爱本职工作，积极学习业务知识。
十、同事间要团结互助、相互协作，相互支持。
公司督办管理制度2一、目的为促进公司持续长远的发展，规范部门工作活动，增强员工的组织性、纪律性，提升团队的向心力，切实提高部门工作效率，确保部门工作向着一个良好的方向取得更大的发展，全体员工应当自觉遵守各项规章制度，以公司发展为己任。
二、适用范围适用于公司在职人员。
三、职责为本制度执行各部门，执行对本部门员工的管理监督。
1、考勤1）公司员工一律实行上下班打卡管理，出勤日未打卡的须填写《忘/为打卡单》，并说明原因，但一个月不得超过三次，否则不以出勤论处，须扣除当日工资。
2）公司不允许员工迟到/早退，若迟到/早退，按一定比例在工资中扣除 1-3分钟扣5元/次 4-10分钟扣10元/次 11-30分钟扣20元/次 30分钟以上扣半天工资/次3）上班时间生产部门：公司采用26天/月上班制，全年正常工作时间为10.5小时，白班8：00—12：00、13:00—18:00、18:30—20:00；晚班20:00—00:00、01:30—8:00，每天上下班需打卡。
员工每半个月转班一次，每天必须提前10分钟到现场交接。
管理部门 08:00-12:00 14:00-18:00 18：30-20：00公司例会每周一、三、五、7:50在公司大门早会不得任何借口请假，迟到旷会罚款10/一次2、请假1）请假人员须事先填写请假单，并注明请假原因，特殊情况可先告知各部门分管领导，回公司上班当天须补签请假条。
公司职员请假一至二天由各部门分管领导批准即可，请假三天以上必须由各部门分管领导审批后，交由经理批准。
请假人员必须在确认请假单已审批完后方算完成请假。
班干部、职员以上人员请假须有职务代理人。
未按正常流程办理请假手续而私自未上班者，一律作旷工处理。
2）请假单审批完后交人事处，以便核算考勤。
3）员工因工受伤、需要休息，必须由事故发生部门主管写书面报告，经管理部审核，确定工伤性质和伤残程度，在一定标准下，方可按工伤有关规定处理。
凡未按以上规定办妥请假手续而未上班者，一概以旷工论处。
4）请长假者到期未能按时上班时，需先向所属部门主管人申请批准，班干部、职员以上级别需报经理批示。
如因公司业务或生产需要不能耽搁的，则需在规定的时间返回公司。
若无特殊之情形（比如丧亲），公司一律不接受请假请求，并以旷工论处。
3、旷工1）一次性迟到或早退30分钟以上。
2）未经请假，私自不上班者。
3）旷工按未出勤时间三倍计算，连续旷工三天以上作自动离职处理，公司不予结算工资。
4、入职/离职1.0 试用期未满，员工离职需提前7天。
公司根据生产经营的需要，择优录用人才。
1..1公司招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或岗位对性别、年龄等情形有特别规定的从其规定。
1.2公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工。
1.3员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁，身体健康，符合岗位录用条件。
1.4员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系。
1.5员工应聘时提供的身份证、毕业证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。
公司录用员工，不收取员工的押金（物），不扣留员工的身份证、学业证等有效证件。
1.6应聘者通过公司面试，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。
5.试用2.1新员工被录用后，一律实行试用期，试用期限视劳动合同期限可分为1、2、3个月或以上不等，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。
2.2试用期薪资按公司相应制度规定执行，不低于当地最低工资标准。
2.3员工试用期满，经公司考核合格者，可转为正式员工，考核不合格者，公司不予录用；正式员工薪资待遇按公司工资制度执行、试用期满后，所有员工离职需提前30天申请。
员工辞职必须经部门主管行政审批，主管以上级别需总经理审批后方可生效。
1）离职分为：辞职、自动离职、辞退、开除等，除自动离职者未能及时办理交接手续，其余均应办妥交接手续，经各部门交接人签收后才能离职。
2）若辞职未到期，申请提前办理离厂手续者，须经部门主管签字同意，且证实其工作已交接清楚及无留在公司的必要。
人事方可给予办理离厂手续及离职交接手续。
离职人员需填写“离职交接表”（交还工具并确认工具无损坏），经相关人员审批回签并须在结算工资当日将表交给财务，所有离职人员，在离职到月底结算工资。
1）急辞人员，职员以上人员需扣除工资总额的30% 。
2）试用期未满，工作时间未够7天者不予以结算工资。
3）因特殊原因，如疾病、意外事故等要求急辞工者，经公司证实及审批后，可给予办理急辞工手续，并填写“离职申请表”及“离职交接表”，经各部门主管/经理/总经理审批签后方可离厂。
4)凡不按正常手续辞工者或急辞工者，给公司造成损失的应负赔偿责任，并且永不录用。
5）旷工三天作自动离职处理，公司不予结算薪资。
6）无法胜任工作者，给予辞退处理。
7）因不遵守公司规章制度，并给公司造成重大经济损失者，公司有权开除并追究经济赔偿责任。
6、工作纪律1）遵守公司纪律和管理制度，上班不迟到、不早退（不得提前到打卡区等待）、不旷工，工作时间保持良好的精神状态，不睡觉、不串岗闲聊，不做与工作无关的事情（比如看小说、杂志、玩手机、睡觉等）。
2）工作时间不得处理私事、接待亲友，未经批准不得将亲友带入工作场所。
3）上班时间不允许穿拖鞋，应按统一工作服。
4）遵守职业道德，严格按章行事，不以职务、工作之便图谋私利。
5）服从领导、勤奋工作、团结协作、拼搏进取、关心他人。
6）公正平等、诚实守信、维护集体荣誉、严守公司机密。
7）讲文明、讲礼貌、克勤克俭、着装得体，养成良好的生活习惯。
8）不酗酒，不打架斗殴、不盗窃公司或者他人财物、不参与赌博、吸毒及黄色淫秽等违法犯罪活动。
注：（打架不管有理无理先动手违规，包括医疗费、营养费、误工费等先动手方承担责任。
）违反这一条无薪开除，情况严重交公安机关处理。
9）禁止消极怠工、搬弄是非、散播谣言、故意破坏公司财产加倍赔偿。
这种人一经核实立即开除。
四、薪酬1.0公司以记件为主，每班提前15分钟整理好机台5S现场交接好给下一班，并做好良品标示交品质检验，不良品标示返工处理，并填好日报表，交给生产文员。
公司分计时和计件两种, 如发现计时员工在主管未做登记的情况下帮计件员做事, 将计时与计件双方皆须1天扣3天工资.1.1公司薪酬发放采用隔月结算制，即当月月底发放上月工资, 一般情况下厂方及时发工资, 特殊情况需延时的, 最多不能超过15天。
1.2如果，公司因出货紧急必须加班时，部门主管会提前通知员工加班，希望员工配合工作。
五、品质管控为了提高产品品质。
加强内部管控。
避免将不良品流向客户。
保证保质、准量的将产品交付给客户。
从而提升客户满意度。
同时为了提升管理人员的积极性，做到工作有考核的依据。
特制定此方案适用考核对象: 品管绩效指标品管考核指标：客诉单数客户单数50元/单客诉问题统计表文员批退不良功能不良比率5%或以上退货返工：100元/单客诉问题统计表文员报废处理：200元/单外观不良比率3%或以上退货返工：100元/单客诉问题统计表文员报废处理：200元/单电镀不良毛刺、滑牙不良比率7%或以上退货返工：100元/单客诉问题统计表文员报废处理：200元/单补充说明：1、客诉单数是指：客户投诉本厂全检/抽检出货，造成客客户投诉的产品。
电镀厂客诉光杯毛胚不良也算客诉。
但光杯电镀完直接出给客户造成的客诉不计算在内。
2、退货返工/报废：指客诉造成的返工或报废。
内部造成批量性报废也要参照此标准。
3、制程不良，巡查过程或全检时发现不良比率达到10%或以上的产品。
如在工作中存在故意弄虑作假或知情不报。
直接处罚扣绩效500元/次。
4、内部发现有批量性不良不能自行决定是否放过的产品，要请示由主管判定是否放过。
主管批准放过而造成的客诉或退货返工不算品管责任。
5、绩效工资由文员每月核算。
每月交给主管审核、交总经理批准。
6、出现争议由大家协商解决。
六、安全操作规程第一条上机前，首先应检查电源、机械性能及防护装置是否安好，发现隐患，及时排除。
第二条启动电机前，应确保机床台面无任何可移动物件时，方可开机操作，以免操作中，因震动而使物件坠于脚踏上造成机床误动而伤害人体。
第三条严格按操作规定工作，规定用双手开关时严禁用脚踏，决不允许私自改变操作方式。
第四条使用脚踏板时，严禁闲杂人员靠近，以防误动脚踏板而造成伤害。
第五条第五条在安全防护装置拆除的情况下，不允许开机。
严禁私自拆除安全防护装置。
七、本方案规定由2022年2月起试行。
解释权归公司所有。
公司督办管理制度3一、目的根据国家有关劳动政策法规，为了规范员工行为，激发员工的主动性，积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，促进本公司的经营发展，特制定本手册。
二、适用范围本手册适用于公司全体员工。
三、职责3.1总经理室/总经办负责建立健全公司内部的控制机制，确保本手册产生、修改、取消和管理的基本要求能够有效地执行。
3.2行政中心负责审核本手册，对全公司员工负有教育和监督管理责任，确保本手册的各项要求和规定在全公司能够有效地执行。
3.3人力资源部1）负责制定、解释、修订此手册，协助行政中心对员工进行教育和监督管理。
2）负责所有奖惩的资料备案管理。
3.4各部门主管1）熟悉和执行本手册，确保本部门员工执行本手册；2）对本部门的员工负有教育和监督管理责任，对发生在本部门的异常事件应立即上报，并采取相应的措施进行劝阻和制止，不得玩忽职守，放任不管。
3.5全体员工了解、熟悉本手册，讲究职业道德，在工作中遵循和执行本手册的各项要求和规定。
四、管理内容4.1日常考勤4.1.1工作时间1)各中心/事业部/子公司可根据客户或业务的情况做适当调整。