声正公关传媒——新媒体时代的危机公关
新媒体时代的应急管理与危机公关书评
新媒体时代的应急管理与危机公关书评在新媒体时代，咱们的应急管理和危机公关可真是面临了不少挑战。
想当初，信息传递可是像走路一样慢，等你发个公告，可能事情都过去了。
现在，社交媒体、即时通讯工具一上线，信息传递速度简直飞一般。
大家都知道，没点儿风头就没人愿意听你唠叨，所以，如何利用这些新媒体工具来管理危机，成了当务之急。
1. 新媒体的影响1.1 信息传播速度新媒体把信息的传播速度提升到了一个全新的高度，简直是风驰电掣。
想象一下，以前你得通过报纸、电视来传达信息，而现在，几秒钟内就能让全球都知道你的消息。
这可是好事儿，但也带来了麻烦——一条假新闻的传播速度也同样迅猛，没点儿准备，真是让人头疼不已。
1.2 公众参与感新媒体时代，公众的参与感强了不少。
以前，大家只是在家里看新闻，现在每个人都可以成为信息的传播者。
这就像一群朋友一起吃火锅，每个人都可以随意加料，谁的声音大，谁就能引领风潮。
这种参与感让公众对危机公关的期待提高了，企业可得做好准备。
2. 应急管理的重要性2.1 及时反应说到应急管理，最重要的就是“及时反应”。
可想而知，要是危机来了你还在睡觉，那可真是要出大事。
企业必须时刻保持警惕，随时关注社交媒体上的动向，一旦有情况，立马做出反应。
否则，舆论就像潮水一样，瞬间把你淹没。
2.2 制定预案有句话说得好：“未雨绸缪”。
企业需要提前制定好应急预案，万一出现危机，能迅速找到应对方案。
就像备战一样，不做准备，等真打起来了，可能连反应的时间都没有。
3. 危机公关的技巧3.1 真实与透明在危机公关中，真实和透明是王道。
大家都不是傻子，瞒着人家只会加深误解。
遇到问题，首先得坦诚面对，及时公开信息，毕竟“遮遮掩掩”只会让事情更糟。
这样做不仅能赢得公众的信任，还能有效地减少负面影响。
3.2 积极互动在这个信息爆炸的时代，单靠一纸声明可不够。
企业还需要与公众积极互动，回答问题，倾听反馈。
这就像与朋友聊天，关心他们的想法，才能让关系更亲密。
如何在新媒体时代进行危机公关管理
如何在新媒体时代进行危机公关管理在新媒体时代，企业面临的危机公关管理挑战更加复杂和严峻。
传统的危机公关管理方法已经不再适用，企业需要根据新媒体的特点和规律，采取新的策略和手段来应对危机。
本文将从以下几个方面介绍如何在新媒体时代进行危机公关管理。
一、建立危机公关管理团队在新媒体时代，危机传播速度快、范围广，企业需要建立专门的危机公关管理团队，负责危机的预防、应对和处理。
这个团队应该由具有危机公关管理经验和专业知识的人员组成，能够迅速反应和决策，并与各个部门密切合作，形成协同作战的态势。
二、建立危机预警机制新媒体时代，危机往往在一夜之间爆发并迅速蔓延，企业需要建立危机预警机制，及时发现和掌握潜在的危机因素。
可以通过监测网络舆情、关注竞争对手动态、与消费者保持沟通等方式，及时获取信息，预测危机的可能发生和发展趋势，为危机公关管理提供依据和参考。
三、及时回应和公开透明在新媒体时代，信息传播速度快，企业需要及时回应和公开透明，以避免危机进一步扩大和恶化。
当危机发生时，企业应立即发布公开声明，说明事实真相，回应公众关切，积极采取措施解决问题。
同时，企业还应主动与媒体进行沟通，提供准确的信息，避免谣言和不实消息的传播。
四、积极利用新媒体平台新媒体时代，企业可以通过微博、微信、博客等新媒体平台与公众进行互动和沟通，及时传递信息，回应关切。
企业可以建立自己的官方账号，发布公开声明、解释事实、回答问题，增加公众对企业的信任和理解。
同时，企业还可以利用新媒体平台进行危机预警和危机管理，及时获取和传递信息，控制危机的发展。
五、建立危机应对手册企业应建立完善的危机应对手册，明确危机发生时的应对流程和责任分工。
手册应包括危机预警机制、危机公关管理团队组成、危机回应和公开透明原则、危机应对策略等内容。
手册应定期更新和演练，以保证在危机发生时能够迅速、有效地应对。
六、加强危机公关管理能力建设在新媒体时代，企业需要加强危机公关管理能力建设，提高危机公关管理的专业水平和应对能力。
新媒体时代下的公共关系与危机公关
新媒体时代下的公共关系与危机公关在新媒体时代，公共关系和危机公关面临着前所未有的挑战和机遇。
随着互联网和社交媒体的迅猛发展，信息传播的速度和范围大大增加，公众对于组织和企业的关注度也大幅提升。
在这个信息爆炸的时代，公共关系的重要性愈发凸显，而危机公关更是成为了组织和企业不可或缺的一环。
一、新媒体时代下的公共关系1.1 公共关系的定义和作用公共关系是指组织或企业与公众之间建立和维护良好关系的活动。
其目的是通过有效的沟通和互动，塑造良好的形象，增强公众对组织或企业的认同感和信任度。
在新媒体时代，公共关系的作用更加重要，因为公众对信息的获取更加便捷，对组织和企业的要求也更加严苛。
1.2 新媒体对公共关系的影响新媒体的出现改变了信息传播的方式和规模，使公共关系的工作更加复杂和挑战性。
首先，新媒体提供了更多的传播渠道，使组织和企业能够更直接地与公众进行互动和沟通。
其次，新媒体的特点是信息传播的速度快、范围广，一条消息可以在短时间内迅速传播到全球。
这就要求公共关系人员必须及时、准确地回应公众关切，避免信息的失控和误导。
1.3 公共关系的策略和技巧在新媒体时代，公共关系人员需要灵活运用各种策略和技巧来应对挑战。
首先，要善于利用新媒体平台，积极参与互动，回应公众关切。
其次，要加强对信息的监测和分析，及时发现和应对潜在的危机。
此外，还要注重建立和维护良好的关系网络，与公众、媒体和利益相关者保持良好的沟通和合作。
二、新媒体时代下的危机公关2.1 危机公关的定义和重要性危机公关是指组织或企业在面临危机时采取的一系列公关措施和策略。
其目的是通过有效的沟通和危机管理，减少危机对组织或企业形象和利益的损害。
在新媒体时代，危机公关的重要性更加凸显，因为危机往往会在短时间内迅速扩散，对组织和企业造成巨大的负面影响。
2.2 新媒体对危机公关的挑战新媒体的出现给危机公关带来了新的挑战。
首先，新媒体的特点是信息传播的速度快、范围广，一条负面消息可以在短时间内迅速传播到全球。
新媒体时代下的政府危机公关策略研究
新媒体时代下的政府危机公关策略研究在新媒体时代，信息传播速度飞快，政府在面对危机时，需要有效的公关策略来应对，以维护形象和信任度。
本文将探讨新媒体时代下政府危机公关策略的研究。
一、危机公关常见策略1.快速反应：在新媒体时代，信息传播迅速，政府应采取快速反应的策略。
即使在传统媒体时代，政府的危机公关也要求迅速反应，但在新媒体时代，这一点更为重要。
政府需要及时发布声明、回应媒体和公众的关切，以避免信息真空的出现，防止谣言传播，同时树立诚信形象。
2.透明度和开放性：政府在危机公关策略中应该积极展示透明度和开放性。
公开相关信息，及时向公众披露真相，不隐瞒信息，不泄漏假象，使公众能够准确了解危机的情况和政府的处理进展，增加公众对政府的信任度。
3.建立有效沟通渠道：新媒体时代，政府需要建立多样化的沟通渠道，与公众进行有效的互动。
政府可以通过微博、微信，甚至是直播等社交媒体工具，与公众进行互动，回应公众的关切和问题，提供实时信息和政府的解释。
同时，政府还应主动与媒体保持密切联系，及时回应媒体的报道和提问，传递正确的信息。
4.危机预警机制的建立：政府需要建立健全的危机预警机制，及时发现潜在的危机，并提前制定应对策略。
政府可以通过舆情监测系统、社交媒体监测等手段，对公众的需求和反馈进行分析，发现可能引发危机的热点问题，以便及时采取措施，防患于未然。
二、新媒体时代下的独特挑战新媒体时代带来了独特的挑战，对政府的危机公关提出了更高的要求。
以下是新媒体时代下的独特挑战：1.舆论引导困难：新媒体时代，公众的信息获取渠道丰富多样，舆论引导变得更为困难。
政府不能再像过去那样通过主流媒体独家报道来进行舆论引导，需要与各类新媒体平台进行互动，以拓宽信息渠道，影响舆论，引导公众认同政府的声音。
2.虚假信息的传播：新媒体时代，虚假信息的传播更为容易，政府在危机公关中需要高度警惕。
政府应积极介入，及时辟谣，提供准确的信息，避免谣言蔓延，并引导公众主动辨别真伪信息，以提高整个社会的信息素养。
新媒体背景下危机公关的策略探析--以中国大陆的星巴克为例
新媒体背景下危机公关的策略探析--以中国大陆的星巴克为
例
新媒体时代，公关事故传播速度更快，影响面更广，企业面临的挑战也更加严峻。
在此情境下，危机公关策略的选择和实施显得尤为重要。
以中国大陆的星巴克丑闻为例，我们分析其可行策略。
1. 尽快公开信息和解释
当星巴克被曝出有员工与顾客拍摄裸照的事件，其第一时间的应对是在官方微博上发布情况简报，向公众道歉，并承诺将展开调查。
这一做法有助于提前控制情况，以避免消息信息不真实或不全面的情况。
2. 进行危机公关团队的组建
星巴克需要设置危机公关团队来迅速反应和协调，在事件发生后就迅速行动，尝试降低事件的危害，通过转移公众的注意力、减少关注点等方法缓解负面影响。
3. 传播积极信息
由于这起事件涉及员工与顾客，星巴克可将关注点放在员工和顾客身上，通过一些积极的消息和行动来缓解舆情。
例如，把员工当做正能量的代言人，发布员工日常工作的视频、照片等内容来提升公众对员工的认知和理解。
4. 行动的承诺和改进
星巴克公开道歉承诺会展开调查，这是在保证用户权益的同时，也是一种行动。
接下来，企业需要把行动的承诺变成实际实施，通
过改进的方法让事件从根本上得以解决。
5. 建立长效机制
事件结束并不代表一切的结束。
企业需要从一个更高的维度思
考问题，建立长期性机制来避免类似事故的再次发生，把危机变成
机会，加强对危机的学习和反思能力，建立更加完善的公关策略，
提升企业经营水平，减少危机发生的可能。
综上所述，企业在新媒体时代的危机公关策略更加科学和多元化，通过及时、透明、积极地处理危机事件，是企业树立不错品牌
形象的关键。
新媒体时代下的危机公关研究
新媒体时代下的危机公关研究随着技术的不断进步和信息的快速传播，危机公关已经成为企业必须重视的一个重要领域。
而在新媒体时代，危机公关的难度更加突出。
本文将探讨新媒体时代下的危机公关研究，包括危机公关的定义、新媒体时代下的危机公关特点、应对危机公关的策略等。
一、危机公关的定义危机公关是指在面临突发事件或者行业危机时，为了降低对企业声誉和利益造成的影响，采取一系列的公关行动，包括舆论引导、危机预警、危机应对等活动。
危机公关的目的主要是通过有效的沟通手段，减少企业在危机事件中受到的损失，尽可能保护企业的利益和形象。
二、新媒体时代下的危机公关特点1.传播速度快新媒体时代下，信息的传播速度突飞猛进，数据传输一秒即到，信息爆炸现象越来越普遍。
在危机事件发生后，消息会迅速传播，企业需要及时做出反应，否则会被误解或被舆论所污染，形象受到很大影响。
2.舆情更加复杂在新媒体时代下，人们可以通过各种渠道表达自己的观点和意见，舆情更加复杂且难以控制。
如果企业对不同群体的特殊需求没有把握，可能会引发意想不到的后果，甚至失去消费者的信任，给企业带来巨大损失。
3.舆情监测更加重要随着新媒体和社交平台的迅速发展，舆情监测变得更加重要。
企业需要时刻关注热点话题和舆情趋势，了解消费者对品牌的态度和认知。
通过舆情监测，企业能更快地了解市场情况，及时做出反应，避免损失。
三、应对危机公关的策略1.提前做好功课在面临危机事件之前，企业需要提前做好相关的准备工作，制定有效的预案，以应对可能发生的各种情况。
同时，企业应确保内部信息反馈通道畅通，快速响应事件，减少对企业的负面影响。
2.及时做出反应在危机事件发生后，企业需要迅速做出反应，及时发布公告或者声明，对事件进行回应。
同时，企业应遵循透明化原则，通过真实的信息公开和沟通，赢得公众信任。
3.区分正面和负面信息在危机公关中，企业需要清楚地区分正面和负面信息，分析事件的背景和涉及的重点，精准回应负面信息，同时加强正面信息传播，强调企业的品牌核心价值，提升品牌形象。
新媒体时代如何做好危机公关
新媒体时代如何做好危机公关作者：曹志新来源：《国际公关》2019年第05期编者按：随着新媒体的不断发展，企业爆发危机的频率越来越高，留给公关人员做危机处理的时间也越来越短，对于专业的要求更是与日俱增。
在这样的背景下，危机公关的表现形式与之前相比有诸多不同，其中的原因是什么，应该如何应对危机，以及怎样建立合理的体系预防危机的发生等问题，都是需要公关重点考虑的问题。
为此，本期品质沙龙邀请各位嘉宾，以“新媒体时代如何做好危机公关”为题，重点讨论新媒体时代危机公关相关的话题，以期带来更多的理论知识和实操建议。
沙龙的特邀嘉宾主持是危机管理专家曹志新，对话嘉宾分别是森博营销副总裁李岩，励尚公关中国区（Allison+Partners）总经理朱瞻宇，以及北京智云图咨询有限公司创始人、总经理姜晓峰。
曹志新：真知灼见，一期一见。
欢迎各位嘉宾在百忙当中来到中国国际公共关系协会，参加《国际公关》杂志主办的第89期品质沙龙。
今天我们谈的是公关界和咨询界非常熟悉和精通的老话题——“新媒体时代如何做好危机公关”。
在非典之后就有权威报告说“我国总体上进入了突发事件高发期”，这意味着危机事件已经进入了频发时代。
从2003年非典到现在又经历了十几年，随着互联网技术的发展，8.3亿网民大军的形成，“人人自媒体”时代、“融媒体”时代已经从发展进入到成熟阶段，所以在新媒体时代，我们会经常看到一天当中有若干个危机在媒体上曝光。
今天，企业爆发危机的频率越来越高，留给我们公关人员和专业咨询公司的任务也就越来越多，专业的要求也是与日俱增。
在这种背景下，危机公关的表现形式与之前相比有诸多的不同，其中的原因是什么，如何应对危机，怎样建立合理的体系预防危机的发生，都是我们公关人、咨询界需要重点考虑的话题。
下面就请各位嘉宾，结合你们认为的经典案例，分析一下当前的舆情或者危机的爆发，与之前对比有哪些特点。
李岩：就当下的危机舆情和爆发，我总结了几个方面：首先，危机发生没有明显先兆，无时无刻都有可能出现，源头不好追踪，且来得快，去得快。
新媒体时代的企业危机公关案例分析
新媒体时代的企业危机公关案例分析随着互联网的快速发展，新媒体已经成为了企业传播和营销的重要渠道。
然而，随之而来的是企业面临的危机也在变得更加复杂和严峻。
本文将通过分析几个具体的企业危机公关案例，探讨在新媒体时代如何应对企业危机，保护企业声誉以及恢复公众的信任。
一、某公司产品质量问题引发公众关注某公司在生产过程中出现了一批次产品的质量问题，这些问题由网友在社交媒体上曝光后引发了公众关注。
由于新媒体传播速度快，信息迅速扩散，舆论风暴形成的速度也非常快。
为了控制危机扩大化，某公司迅速对有质量问题的产品进行下架，并成立了专门的应对危机的团队，及时回应网友关切并承诺进行彻底调查。
在处理危机过程中，公司展示了高度的责任心和及时的反应能力，通过开展公开的回应和补救措施，赢得了公众的认可并成功化解了危机。
二、某企业高管言论引发争议一位高管在新媒体平台上发表了一系列的极具争议性的言论，引发了公众的强烈反对和抵制。
公司首先对高管的言论进行了谴责，并以严肃的态度对待此事所涉及到的责任人。
在危机处理过程中，公司派出高级管理人员与公众进行面对面的沟通，并通过报告、新闻发布会等形式公开向公众道歉。
此外，公司还积极采取措施加强内部管理，以杜绝类似事件再次发生。
最终，公司通过及时反应和积极的危机管理措施，尽可能减少了危机对企业声誉的影响。
三、某品牌产品被贴上“假冒伪劣”的标签某品牌在新媒体平台上被指控产品存在假冒伪劣的问题，相关帖子迅速在网络上传播并引发了消费者的担忧和怀疑。
为了打破这一负面舆论，该品牌积极与新闻媒体进行沟通，提供详细的产品质量证明和检验报告。
同时，该品牌还启动了全面的产品质量追踪与回溯机制，确保产品质量过关，并注重提升公众对产品的了解和信任度。
通过积极的公关活动和透明的沟通，该品牌成功还原了产品的形象，并赢得了公众的认可。
四、某公司员工丑闻事件引起社会质疑某公司的员工涉嫌参与非法活动，这一事件引发了公众对该公司整体道德水平的质疑。
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曾经有一段时间，网上盛传Krytonite公司的自行车锁仅用一支原子笔即可撬开。
视频显示了用原子笔的塑胶笔芯开锁的整个过程。
这段视频一周内引来180万篇博客，以及YouTube和其他社交媒体的上百万次的疯狂转发。
Krytonite公司一下子被打懵了，3天之后才回过味来，赶紧在网上做了回应，同时，公司的电话也被打爆了。
新媒体带来的挑战这就是互联网时代的危机。
互联网加速了传播的速度，助推了危机。
一个故事，一条新闻，任何人有意或者无意，只要按一下“发送”键，“嗖”的一下跑到网上，立刻就会给企业酿成重大灾祸。
20年前，传播方式以纸质为主，企业面对危机还可以从容应对，用几天的时间讨论对策，还可以凭“一把手不在”为由，把一切新闻质询挡在门外。
现在互联网时代，传播的方式变了，社会参与的方式变了，危机的形成和处理方式也在变。
互联网的发展为企业危机管理提出了新课题、新挑战，也提供了新渠道和新机遇。
在这样一个参与度极高、互动性极强的网络环境中，企业可以利用新的工具建立链接，绕过传统媒体建立新的沟通渠道，有效地施展自己的话语权，求得舆论平衡。
传统的研究和监控手段仅仅是一个基础，通过网络可以获得比传统方法多得多的市场数据。
例如，谷歌、百度给了我们即时获得市场研究数据的机会，甚至可以很快得到趋势图和对照表。
危机的酝酿也很不同：当危机或问题还在初期，博客中布满了各种意见和讨论，接下来挑起危机的，不是新闻编辑，而是一个不明身份的博主的一派胡言，可能浇灭股东的满腔热情，挑得他们义愤填膺，跃跃欲试。
的确，自媒体的博客和微博是对企业舆情监控的巨大挑战，特别是在危机时分可能失控。
企业需要知道，他们当中谁是意见领袖这些人的影响力有多大当然，网站流量和相关评价可以给出一些参考数据。
另外，这些博主是为主流媒体写作吗他们是“高影响力”人群吗
企业与自媒体打交道，不能采用过去那种单向的沟通方式，他们不会听你的。
最有效的沟通方式是与他们建立平等的对话，用讨论问题的方式与他们交流。
互联网从根本上改变了人们获取信息的方式，信息不再是简单的你发我收，而是主动定制和过滤。
流行的RSS确保媒体、股东和消费者主动向企业寻求信息，目前这已经成为企业的标准服务。
RSS的方式保证了企业与网站访问者的互动，企业借此可以了解他们的具体需求。
同理，危机时分的互联网传播也需要互动，以提供事实、获取同情为主。
互联网的互动性可以帮助利益相关者获得他们所需要的信息和想法。
需要强调的是，一个危机处理的网站应当确保能够让股东和顾客参与、评估貌似棘手的问题，因为他们不再满足简单地接受信息。
处理危机要公开和及时在危机时分，网络监测至关重要，对于企业来说这是快速响应的基础。
新媒体的管理方式与传统媒体区别在于：过去的利益相关者主要
是媒体，而今天，所有利益相关者都可以发表意见，他们的诉求成为主要监测对象。
首先，网民对网络的期待是：信息公开、信息更新、信息即时。
这对企业来说做到上述3点并不容易，特别是在危机中。
但响应速度表明了企业态度，所以企业一定要对利益相关者开放、信息透明，快速响应。
利益相关者来到企业网站，浏览企业博客，希望能很快得到那些棘手问题的答案。
他们不会给企业太多的时间，而是“期待立即回复”。
另外，与传统方式不同的是，从管理层获批现成答案已不适用于今天的企业危机，公众要的是“全新即时”的答复。
企业准备好博客了吗高层领导人发“微博”了吗企业执委会准备好网络对话了吗这实际上是对管理层提出了更高的要求，要求他们改变管理态度和管理程序。
[
再者，信息透明不要小视。
互联网不允许企业藏着掖着。
而且，在网络上讨论问题时，一定要标明身份，不能处处以维护企业的样子讲话。
企业需要开诚布公，虚心与人探讨，要给人留下“靠谱”的印象。
网络瞒不了人，一句错话、谎话可能会引火烧身，难以自拔。
有无良方国内知名公关公司——声正公关传媒，其负责人认为，聪明的办法莫过于未雨绸缪，为危机传播做好预案，准备必要的工具和方法，为可能的危机安排对应的方法。
其实，网络时代并没有改变危机处理的原则，但是处理危机计划必须是动态的，必须要及时应对。
以往标准的应对危机的“锦囊妙计”已经OUT 了，作为范本的危机应对脚本即便每季度更新也不能奏效。
笔者的建议是，监测市场动态、评估潜在威胁并建立一套从最坏情况考虑的脚本。
动态预案，争取主动对于网络的深度监测可以保证企业与时俱进。
网络时代，企业不能唱“独角戏”，而是要学会从“街头巷尾”即那些探讨市场走向和竞争趋势的报告中获取对于企业有用的信息。
对这些信息进行筛选甄别和分析，能够给企业的管理层在制定危机预案时提供帮助：互联网上，你可以得到有关信息，得知利益相关者对你企业的看法，能够对于潜在威胁了如指掌。
如此，提前安排危机预防和预案，就更能够胸有成竹，克敌制胜。
互联网逼着企业打破旧有的依靠管理等级发号施令的传统，以最快的速度做出反应，制止危机蔓延。
传统的传播模式，特别是在企业危机时分的传播模式，是经典的“单向”传播：企业发送，公众接收，企业倾听和评估，然后根据反馈调整后再发出信息…… 这一系列动作完全是线性的。
而在今天网络时代，企业要在各个“点”上下功夫，用优质的“点”连接成优质的“线”。
这就要求企业掌控信息的方式是“动态的”，企业主动去找寻参与者和分享者，也许这些人是完全陌生的人。
这其实是企业传播的良机，是企业传播专家们唯一可以争取主动的机会。
企业借此可以传播你的新路线，你可以利用互联网的优势，让这些利益相关者帮助企业讲话。
掌握网络时代传播主动权互联网时代的危机公关是倾听和分享，而不是自说自话。
掌握了网络时代传播的主动权，企业在危机处理中的胜算就获得了一半以上的保证。
1. 做好网站和网站能够提供的动态信息，包括企业领导的讲话、视频片断和解释复杂技术问题的动画集锦。
可是今天很多企业的网站甚至没有相关负责人的沟通方式，甚至是电子邮箱，这种情况不亚于传统形式下的“无可奉告”。
2.企业领导人要主动参与到网络互动中来。
今天的网络时代，要主动与利益相关者沟通，与他们对话，参与他们的讨论，因为他们才是社交媒体的主宰。
3.邀请利益相关者参与互动。
当然，所有的传播都蕴含着风险。
他们会怎么讲呢能够控制他们的讲法吗能够指挥他们为我们说话吗毋庸置疑，互联网最好的是提供了一个平台，你可以在上边放置公开的和诚恳的回应，无论企业的地位如何，都可以用事实为企业讲话，孰是孰非，大家公平对话。