进度管理--进度控制PPT教学课件

通常对下个控制期的工作要作详细安排，提出下期详细的进度执行计划。 (5)对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合 总目标要求。
应将对进度计划提出的任何变更通知用户和相关者各方。如果进度调整对其他方 面有影响时，应让他们参与进度调整决策。
应确定进度计划变更对项目成本预算、资源使用、产品质量的可能影响。在采取 进度调整措施时，也要考虑对项目的目标、相关者的影响。
第9章进度管理(二)——进度控制
9.1 概 述
9.1.1 进度的概念
进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程 项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才 能完成项目的任务。当然，项目实施结果应该以项目任务的完 成情况，主要是项目的可交付成果数量来表达。但由于工程项 目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的、 统一的指标来全面反映工程的进度。
(3)评定偏差对项目目标的影响。应结合后续工作，分析项目进展趋势，预测后期 进度状况、风险及机会。
(4)提出调整进度的措施，根据已完成状况，对下期工作作出详细安排和计划，对 一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，调整网络(如变更逻辑关系、 延长或缩短后续活动持续时间、增加新的活动等)，重新进行网络分析，预测新的工 期状况。
(2)工作包(或工程活动)所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源。 在项目每个控制期末(一般为月底)对各工作包的实施状况、完成程度、资源消 耗量进行统计。
(3)预期该工作包完成尚需要的时间或结束的日期，这常常需要考虑剩 余工作量、已有的拖延、后期工作计划的安排和后期工作效率的提高等因素。
9.2.2 项目实际工期和进度的表达
在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含
义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一 个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。进度控制已不仅 仅是传统意义上的工期控制，它还将工期与实物工程量、成本、 劳动消耗、资源等统一起来。
2020/12/10
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9.1.2 进度指标
进度控制的基本对象是项目范围内的工程活动。它包括项目结构图上 各个层次的单元，上至整个项目，下至各个工作包，有时直到最低层次网络 上的工程活动。项目进度状况通常是通过各工程活动完成程度(百分比)逐层 统计汇总计算得到的。进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影 响。由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们的工作内容和性质不同， 必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量பைடு நூலகம்位。
(1)持续时间。持续时间(工程活动或整个项目的)是进度的重要指标。人们 常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。
(2)按工程活动完成的可交付成果数量描述。这主要针对专门的领域，其 生产对象简单、工程活动简单的项目。
(3)已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)， 或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程 的进度状况。这是常用的进度指标。
9.2 实际工期和进度的表达
9.2.1工作包的实际工期和进度的表达
进度控制的对象是各个层次的项目单元，而最低层次的工作包是主要 对象，有时进度控制还要细到具体的网络计划中的工程活动。有效的进度控 制必须能迅速且正确地在项目参加者(工程小组、分包商、供应商等)的工作岗 位上反映如下进度信息：
(1)项目正式开始后，必须监控项目的进度以确保每项活动按计划进行， 掌握各工作包(或工程活动)的实际工期信息，如实际开始时间，记录并报告工 期受到的影响及原因。这些必须明确反映在工作包的信息卡(报告)上。
(4)资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它 们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为 指标，这样可以统一分析尺度。
9．1．3 进度控制和工期控制
工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。 由工期计划可以得到各项目单元计划工期的各个时间参数。它分别表 示各层次的项目单元(包括整个项目)的持续时间、开始和结束时间、容许的 变动余地(时差)等。它们定义了各个工程活动的时间安排，当然就反映工程 的进展状况。 工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即 保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。这样才 能保持计划的进度。 进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时 间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳 动成果)或消耗的一致性。 (1)工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时 有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达 到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导。 (2)进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。 (3)对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次 序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。 所以，本章的重点还是放在对工期控制的描述上。
(1)用横道图反映项目进度状况。用横道图可以清楚地反映实际和计划 工期(或进度)的对比，例如前面图8—34所举的例子中，现在项目已进行了8 周，实际状况为：A已经在0—3周中完成；B已于第三周初开始，现预计剩余 工作还要4周可完成；C于第四周初开始，预计剩余工程量还需要l周完成；D 已经于5周初开始，还需4周才能完成；E已于4—8周内全部结束；其他尚未 开始。则可将实际的开始(结束)时间标在计划的横道图下面，用两种图例表 示，以做对比，见图 (图中的百分比是以工期作为尺度的)。
9.1.4 进度控制的过程
(1)采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，并在实施过程中 监督项目以及各个工程活动的进展状况。在工程过程中记录各工程活动的开始和结束 时间及完成程度。
(2)在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结束)将各活动的完成程度与计划对 比，确定各工程活动、里程碑计划以及整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果 的数量和质量、劳动效率、资源消耗、预算等指标，综合评价项目进度状况，并对重 大的偏差做出解释，分析其中的问题和原因，找出需要采取纠正措施的地方。