迪士尼的成功之
迪士尼企业成功之处？迪士尼企业案例分析
迪士尼企业案例分析迪士尼：全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。
其旗下的品牌包括：皮克斯动画工作室（PIXAR Animation Studio）、惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc）、试金石电影公司（Touchstone Pictures）、米拉麦克斯（Miramax）电影公司、博伟影视公司（Buena Vista Home Entertainment）、好莱坞电影公司（Hollywood Pictures）、ESPN体育，美国广播公司（ABC）。
本次案例分析笔者主要分析迪士尼企业的主题公园以及其电影。
迪士尼主题公园案例分析市场定位：品牌：迪士尼乐园，世界上最大的主题乐园，辨识度高产品：体验感强，魔幻，新颖，具有鲜明的企业文化特点目标人群：主要客户是3-18岁青少年人群以及中青年家长，20-35岁的年轻男女，对迪士尼卡通人物具有情怀的人群，中老年客户人群比较少。
营销方式分析：1.迪士尼主题公园产品的本土化迪士尼企业作为一家大型跨国公司，凭借其多元的业务以及过硬的实力享誉全球，迪士尼文化也是为大众所知。
迪士尼企业是值得研究品牌国际化策略的典型案例。
品牌国际化策略最重要的一步是“本土化”问题，如果能较好解决本土化，品牌的国际化策略也有成功性的标志。
笔者认为迪士尼主题公园这一产品采取的产品本土化策略是相当不错的。
迪士尼乐园自1955年开园至今，在全球已有六家主题公园。
分析这六家主题公园的选址，可以发现这六家主体公园分别位于美国加州、美国奥兰多、日本东京、法国巴黎、中国香港以及中国上海，囊括了包括美洲、欧洲及亚洲三块大陆，而针对不同的园区所处的文化背景，迪士尼乐园采取了相应的体验式营销策略。
根据不同地理位置的迪士尼主题公园，会有对应融入不同的当地本土特有的文化内涵，如洛杉矶迪士尼乐园中所设置的“美国大道”区域，东京迪士尼乐园中所设置的“世界市集”区域，上海迪士尼乐园中所设置的“中国园林”区域。
迪士尼乐园营造用户体验的10大准则
迪士尼乐园营造用户体验的10大准则迪士尼乐园是一个经典的主题公园品牌，其成功的秘诀之一是它的用户体验。
迪士尼乐园以其独特的特色和不断创新的内容吸引了全球各地的游客。
下面是迪士尼乐园营造用户体验的十大准则。
1.创造令人难忘的回忆迪士尼乐园通过提供独特的、令人难忘的体验来吸引游客。
无论是那些经典的迪士尼角色或是精心设计的游乐设施，都能给游客留下深刻的印象。
迪士尼通过不断创造让人眼前一亮的景点和活动来实现这一目标。
2.尊重和满足每一个游客迪士尼乐园尊重每一个游客的喜好和需求，努力提供个性化的服务。
无论是通过提供餐饮选择、座椅和设施适配、还是提供残障人士的特殊需求支持，迪士尼乐园都致力于让每个游客感到被关注和重要。
3.给予关注和照顾迪士尼乐园员工受过专业培训，以确保他们能够给游客提供最好的关注和照顾。
无论是通过问候、提供信息、还是提供援助，员工始终以友好和热情的态度服务于游客。
4.保持公园的干净和整洁迪士尼乐园注重细节，努力保持公园的整洁和清洁。
游客能够感受到迪士尼乐园的高度维护，并享受到一个干净、舒适的环境。
5.提供高品质的娱乐节目迪士尼乐园以其精心制作的娱乐节目而闻名。
无论是动画表演、音乐会还是游行，迪士尼乐园都以高品质和专业水准来展示其独特的娱乐内容。
这些精彩的表演给游客带来了无比的乐趣和享受。
6.合理地安排队伍迪士尼乐园精心设计和管理游乐设施的队伍，以优化游客的等待体验。
迪士尼乐园为游客提供虚拟排队、快速通道和单人排队等选择，以减少等待时间和提供更好的体验。
7.提供有吸引力的餐饮选择迪士尼乐园提供多种多样的餐饮选择，以满足不同游客的口味和需求。
无论是经典的迪士尼主题餐厅还是国际美食，游客都能在迪士尼乐园找到心仪的食物。
8.提供不同的玩乐项目迪士尼乐园不仅有丰富的游乐设施供游客选择，也提供不同难度和题材的娱乐项目。
从刺激的过山车到舒缓的游船，游客可以根据自己的喜好选择适合自己的活动。
9.鼓励互动和参与迪士尼乐园鼓励游客积极互动和参与其中。
迪士尼成功与失败的分析
被誉为亚洲第一游乐园的东京迪斯尼乐园，依照美国迪斯尼乐园而修建，其面积为七百八十公顷。
1994年至1999年连续五年的游园人次比美国本土的迪斯尼乐园还要多。
从1983年4月15日开放以来已成为男女老少各享其乐的旅游胜地。
东京迪士尼乐园的成功经验：一、一切都是动态的东京迪斯尼乐园有五个主题乐园：维多利亚王朝时代式街景的世界市集、冒险和传奇的探险乐园、西部开拓时代的西部乐园、梦境和童话的梦幻乐园、未来、科学和宇宙的未来乐园。
这五大主题乐园中共有35 项精彩的表演，其共同特征是一切都是活动的，有声有色的。
奇怪、新颖、惊险、激烈的情景和人物，会使游客忘掉现实，进入另一个世界。
而使之成为可能的，是日本自己研制出来的“电子音响动作装置”。
在这种装置的驱动下，全园总数在2000个以上的人偶和动物个个惟妙惟肖，达到以假乱真的程度，使人如身临其境。
二、永远建不完的迪斯尼乐园从开园到现在，东京迪斯尼乐园就实行了以不断添增新的游乐场所和器具及服务方式来吸引游客和让来过的游客重新再来的经营策略。
该乐园原建设投资为1500亿日元(约10亿美元)。
18年来，该乐园为建设超级音响设备和35个游乐场所又先后投资了1200亿日元。
据悉，今后五年内为建设新项目，该乐园再准备投资650亿日元。
这样，就可以使游客不断有新的乐趣和新的体验，从而使迪斯尼乐园不断保持巨大的魅力。
三、存在价值的情感式营销“让游园的所有人都感到幸福”是东京迪斯尼乐园的基本经营理念。
这不仅针对游客，好包括游乐园的工作人员。
东京迪斯尼得以持之以恒的拥有数以亿万计的游客，关键在于其提供令人感动、难忘、快乐的服务。
东京迪斯尼乐园的巨大的成功使得迪斯尼公司的首席执行官迈克·艾斯纳（Michael Eisner）决定在欧洲选址，再建一家新园。
法国由于地处欧洲中心，其他国家公民的入境手续简便，以及优厚的投资条件而最后中选。
然而结果却令人大跌眼镜，欧洲迪斯尼乐园的利润远远低于预期水平。
迪士尼案例分析范文
迪士尼案例分析范文引言：迪士尼公司是一家全球知名的娱乐公司，拥有众多的电影、主题公园、度假村等业务。
迪士尼公司的成功并非偶然，它背后有着一系列明智的管理决策和战略。
本文将对迪士尼公司进行案例分析，探究其成功因素，并对其管理策略和未来发展进行讨论。
一、迪士尼公司的成功因素1.优秀的品牌价值：迪士尼是一个拥有多个知名品牌的公司，如米老鼠、唐老鸭、白雪公主等。
这些品牌在全球范围内都具有非常高的知名度和美誉度，为公司带来了巨大的商业价值。
2.创新的产品和内容：迪士尼公司一直致力于创造有创意的产品和内容，包括电影、动画片、游戏等。
迪士尼的产品通常能够吸引各个年龄段的观众，且质量上乘，深受大家的喜爱。
3.优质的客户体验：迪士尼公司非常注重为客户提供优质的体验，无论是在其主题公园、度假村还是在购买迪士尼产品时，客户都能感受到迪士尼公司对于细节的关注和服务的用心。
4.强大的市场营销能力：迪士尼公司在市场营销方面非常出色，能够利用各种渠道和媒介将其产品推广给全球观众。
此外，迪士尼公司也非常擅长与其他品牌合作，通过跨界合作进一步扩大其影响力。
5.高度集中的公司文化：迪士尼公司有着独特而高度集中的公司文化，注重家庭和价值观，将这种文化融入到其产品和服务中。
迪士尼公司的员工也秉持着这种文化，为公司的成功做出了重要贡献。
二、迪士尼公司的管理策略1.注重创新：迪士尼公司一直致力于创新，确保其产品和内容具有竞争力。
迪士尼不断地投入资源和精力来培养新的创意，同时也鼓励员工在工作中提出创新的想法和建议。
2.关注员工发展：迪士尼公司注重员工的职业发展和培训，为员工提供学习和成长的机会。
迪士尼公司也鼓励员工在工作中展现自己的才华和创造力，通过激励机制来激发员工的积极性和创造力。
3.投资于技术创新：迪士尼公司一直在技术创新方面投入大量资源，以提升客户的体验和产品的质量。
例如，迪士尼公司在推出主题公园时采用了先进的技术，如虚拟现实和增强现实，给游客带来了更加逼真和互动的体验。
美国电影公司迪士尼的成功商业模式
美国电影公司迪士尼的成功商业模式近几十年来，迪士尼（Disney）一直是全球娱乐产业中最成功的公司之一。
无论是经典的动画电影、迷人的主题公园，还是跨领域的品牌扩展，迪士尼成功地打造出了独特的商业模式。
本文将探讨迪士尼的成功商业模式，并分析其背后的关键因素。
一、强大的知识产权和创意保护迪士尼以其独有的知识产权和创意而闻名于世。
从米老鼠到白雪公主，再到如今的《冰雪奇缘》，迪士尼的动画形象以及对于经典故事改编的能力都是其商业模式的核心。
迪士尼在创作过程中注重细节、创意和质量，使得每一部作品都能够为观众们带来丰富的情感体验。
同时，迪士尼保护其知识产权的决心和实力也起到了至关重要的作用，通过严格的版权保护和法律手段，确保了其作品和品牌的独特性和魅力。
二、多元化的娱乐业务迪士尼不仅仅是一家动画电影公司，它还扩展到了其他领域，形成了多元化的娱乐业务。
迪士尼的主题公园、儿童电视网络以及各种衍生产品和品牌合作无一不展示出该公司商业模式中的多元性。
迪士尼乐园以独特的主题、精心设计的游乐设施和深入人心的角色形象，吸引了全球范围内的游客。
迪士尼的儿童电视网络不仅提供了高质量的儿童节目，还成为了品牌推广的重要渠道。
而迪士尼与其他品牌的合作，不仅为迪士尼带来了更多的收入源，还扩大了其在市场中的影响力。
三、全球化布局和市场拓展迪士尼的商业模式基于全球化的布局和市场拓展。
迪士尼在全球范围内建立了多个主题公园和度假村，让观众能够在不同国家和地区都能体验到迪士尼的魅力。
此外，迪士尼还积极开展跨国合作和收购，将其品牌和作品推向更广阔的市场。
最典型的例子是迪士尼收购了漫威娱乐公司，使得迪士尼不仅拥有了更多的知名超级英雄形象，还进一步扩大了其在电影市场的份额。
四、创新科技的应用在迪士尼的商业模式中，创新科技的应用起着举足轻重的作用。
迪士尼不仅在动画制作上不断探索和应用新技术，如3D动画和虚拟现实，还积极利用先进的科技在主题公园中创造出独特的体验。
迪士尼成功的原因
迪士尼成功的原因迪士尼成功的原因迪士尼成功的原因1、用创新科技造梦迪斯尼乐园的开办人沃特迪斯尼先生曾说过：“我们不用考虑钱的多少，我们须要考虑的是东西的好坏,中原健康论坛。
我的理论是：只要东西好，我们就可以把民众吸引过来。
”因此，在建造加州迪斯尼乐园时，为了做到尽善尽美，迪斯尼乐园的预算突破了本来的700万美元，达到1100万美元。
不过，这也使迪斯尼乐园成为任何一个竞争对手无法超越的目的。
迪士尼成功的原因2、给乐园一张“人性”的脸沃特迪斯尼在开办加州迪斯尼乐园时，再三强调“一切考虑，以游客为主”，迪斯尼乐园成了一个布满人性温情的娱乐、休闲场所。
在加州乐园建造的各个阶段，沃特经常细心反省每一个细节，有时他会蹲下来，感觉一下儿童是否也能看得见园内的景色。
有一次，沃特乘火车观看园中各处景观，发现树木会挡住火车上游客的视线，于是下令把已经种好的树挖起来，后移50米，根本不考虑因此带来的经济损失。
在日本迪斯尼乐园里，售货员的目光必须与顾客的目光处于同一程度线上。
如果客人是儿童、售货员还必须面带微笑地蹲下去，把商品递到儿童手里，真正做到童叟无欺。
迪士尼成功的原因3、迪斯尼就是一所“大学”迪斯尼乐园是一个大舞台，每一位员工都是“演员”，而管理阶层的任务就是“分配角色”。
既然游客付了钱，每一位员工就应该使出浑身解数，将最好的表演端上舞台。
迪斯尼公司有一个“交叉利用”方案，每年进行一周。
它要求公司的高档经理在这一个星期里，离开办公室，脱下制服，换上乐园的道具服，在乐园的第一线干活，卖门票、管理停车场、驾驶单轨车或者小火车等。
对乐园的主管而言，整个乐园就是办公室。
所有小组主管70%-80%的上班光阴都在乐园内走动，目的不是监视一线员工，而是察看游人的反响，收集有利于改善经营的信息。
新进员工起头工作的第一步是上迪斯尼大学，而且只有在“第一号传统”课合格后，能力接管专业训练。
在“第一号传统”课上，新员工将观看长达1小时的录像——《你创造欢喜》，以便了解迪斯尼的宗旨和经营法子。
迪士尼娱乐帝国的创意与品牌管理
迪士尼娱乐帝国的创意与品牌管理迪士尼（Disney）是全球著名的娱乐公司，以其丰富的创意和强大的品牌管理而闻名。
迪士尼通过不断创新和精心维护自己的品牌形象，成功打造了一个庞大的娱乐帝国。
本文将探讨迪士尼在创意和品牌管理方面的成功之处。
首先，迪士尼以其独特的创意享誉全球。
从最早的米老鼠到如今的《冰雪奇缘》，迪士尼一直保持着对创意的追求。
迪士尼拥有一支充满激情和想象力的创作团队，他们不断推陈出新，为观众带来了无数经典作品。
迪士尼擅长将经典故事与现代元素相结合，创造出富有创意和感染力的作品，吸引了来自世界各地的观众。
其次，迪士尼在品牌管理方面也走在了前列。
迪士尼的品牌形象一直以来都备受关注和推崇。
迪士尼的LOGO设计简洁、易识别，每一个细节都体现了其独特的品牌风格。
迪士尼通过不断的市场推广和产品创新，巩固了自己在观众心目中的地位，成为了一个无可替代的品牌。
此外，迪士尼在跨平台的品牌延伸上也取得了巨大成功。
迪士尼不仅仅局限于动画电影，还涉足了电视节目、游乐园、主题餐厅等领域，将品牌形象延伸至各个方面。
迪士尼的IP授权业务也非常成功，将自己的经典形象授权给各个行业，进一步提升了品牌价值。
总的来说，迪士尼娱乐帝国在创意和品牌管理方面取得了巨大成功。
通过不断的创新和精密的品牌管理，迪士尼已经成为了全球最受欢迎的娱乐公司之一，为观众带来了无数经典作品，也树立了自己独特而不可替代的品牌形象。
我们可以从迪士尼的成功中学到很多关于创意和品牌管理的宝贵经验，希望更多的公司可以向迪士尼学习，不断提升自己的创意能力和品牌形象，走上成功之路。
迪士尼产业化运营的成功之道
迪士尼产业化运营的成功之道本文将深入探讨迪士尼如何将米老鼠、唐老鸭等经典卡通形象成功地转化为一条庞大的产业化运营链。
我们将通过分析迪士尼在电影、旅游和零售领域的运营模式，揭示其成功的奥秘。
迪士尼公司凭借其强大的创意能力和品牌影响力，成功地将一个个虚构的卡通人物变得栩栩如生。
从米老鼠到唐老鸭，每一个角色都深入人心，历久弥新。
这种独特的创意文化为迪士尼的产业化运营奠定了坚实的基础。
在电影领域，迪士尼精准地把握观众需求，不断推出高质量作品。
根据Box Office Mojo的数据，2023年迪士尼电影全球总票房达到114亿美元，占全球电影市场份额的近40%。
迪士尼在电影制作中运用了丰富的技术创新手段，如虚拟现实、增强现实等，为观众带来极致观影体验。
在旅游领域，迪士尼将动画形象与主题公园、酒店等实体产业相结合。
全球范围内的迪士尼主题公园吸引了无数游客，为人们提供了梦幻般的娱乐体验。
与此同时，迪士尼还通过酒店、度假村等项目提供更为丰富的旅游产品和服务，实现多元化经营。
在零售领域，迪士尼充分利用品牌号召力和庞大的粉丝基础，将卡通人物印在服装、玩具、文具等各类商品上，激发消费者的购买欲望。
从迪士尼主题公园到线上商城，消费者可以随时随地购买到各类与迪士尼相关的商品，进一步扩大了公司的收益来源。
迪士尼在保持文化价值的同时，不断适应市场变化。
面对挑战，迪士尼通过创新和多元化策略寻找解决方案。
例如，面对数字化时代的到来，迪士尼积极布局流媒体市场，推出Disney+等线上播放平台，提供独家影片和剧集，以吸引观众的眼球。
迪士尼还通过与各类品牌合作，将卡通形象与流行文化相结合，推出联名产品，拓宽了市场空间。
迪士尼的成功之道为全球各行业提供了宝贵的借鉴经验。
通过强大的创意能力、品牌影响力以及精准的市场洞察力，迪士尼将其卡通人物转化为一条完整的产业化运营链。
无论是在电影、旅游还是零售领域，迪士尼都充分利用其资源优势，不断创新和多元化经营。
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研究方法
1. 華德迪士尼的少時期 2.第一次世界大戰的轉變 3.動畫與創業 4.米鼠的誕生
研究方法
少時代
華德迪士尼(Wait Disney)於西元1901 12 月5 日出生於美國，尚有三個哥哥， 下有一個妹妹，其中與長他八歲的三個伊迪士尼(Roy Disney)感情甚篤,，日 後人是攜手創建迪士尼王國。 華德的藝術天份早在青少時期就已顯，但是他的課業表現卻始終如人意， 這一方面是與他每天早起送報而睡眠足的原因有關，另一方面因為他會遵守 學校規定去學習課程，是喜歡按照自己的喜好與想法事
Байду номын сангаас
個人心得
華德迪士尼創造許多如米鼠和唐鴨的卡通明星，還製作許許多 多家喻戶曉的卡通，但他的成功跟我們一樣是一步步累積而成的，我們 跟他最大的差別就是，當我們跌倒要爬起時總是會賴在那而想爬起 ，只是因為怕爬起之後又會再跌一次，而華德他雖然跌倒，但是， 他卻很快的就又站起，絲毫怕在跌倒一次，就是這種堅定夢想的 精神，才使華德迪士尼能夠到現在的地位。，即使他已經辭世許久， 但是他的名字卻能為世人所歌頌。 如今米鼠已經81歲，但仍是大小朋友心中受歡迎的卡通人物，我想 在未許多迪士尼後代的畫家們，一定會為我們創造出我們意想到的 動畫電影與卡通人物們吧。
他最喜歡的畫畫課，，有時還會因為按牌的出牌、充滿想像的畫 畫方式，遭受師的處罰，過儘管如此，他對畫畫的熱愛始終沒有改 變，甚至最後還能模仿報章雜誌上的漫畫，畫出看似同的漫畫人物。
第一次世界大戰
1917 歐洲的第一次世界大戰震驚全世界，但華德卻因這場戰 爭決定未的志向。
動畫與創業
戰爭結束後，華德將嚮往藝術工作的想告訴父親，但卻未獲支 持，於是搬家自立生活。。他搬到堪薩斯城開展一生的藝 術工作事業，透過哥哥朋友的引薦，華德得到一份在PesmenRubin 藝術工作室的工作，此時他遇到一位害羞的漫畫家遂成志同 道合的朋友，決定一起開創事業1920 元月他們成立一家公司然 而公司的運作並順，只有少客戶願意給他們機會，於是事 業失敗的華德便加入另一家公司- Kansas City Film Ad。
動畫與創業
在 Kansas City Film Ad公司，他們為當地電影院製作早期的動畫廣 告，華德被動畫未發展的潛所吸引，他花許多時間在市立圖書館 研有關解剖學及機構學的書籍，同時到一些有關動畫的書。他 充分用在公司的時間體驗動畫及及電影技術，甚至於借走一部公司 的攝影機回家作實驗。
經過的，迪士尼自覺已具備足夠的經驗再次開啟個人的事 業，在1922，成立Laugh-O-Gram 影片公司，從事製作以當代手法 改編受歡迎兒童傳故事的卡通短片，廣受好評。但其花費的成本卻 大於收入。在製作最後一部短片，人物加上動畫演出的"愛絲的幻 想世界時，Laugh-O-Gram 公司在1923 七月宣告破產，此時華德 決定前往成功發展中的娛樂工業中心加州好萊塢求發展，賣掉他的 攝影機，換一張往加州的單程火票。他下朋友和曾經一起打 拚的夥伴們，但帶著未完成的愛絲的幻想世界"影片膠卷。
相關文獻探討~華特堅持「夢想、信、果敢、實踐」
的四個原則
1、讓組織所有成員都有機會做夢，並且善加運用使夢想具體化。
當迪士尼公司還是一家小公司的時候，華特就常找他手下的動畫家到辦公室 和他一起討論新片。他會以平鋪直述的方式出他的想法；他會透過講 述一個故事，活地表達出夢想和希望背後所隱藏的感受及情緒，而這樣的 夢想與希望正是計畫成功的原因。員工做夢的權而把他們的創意都釋放出 。「只要你夢想的到，你就能做到」。
米鼠的誕生
華德從小就很喜歡鼠，鼠就像蟑螂一樣，是美國人討厭的動物，華 德也猶豫決，有一天華德搭火長途。就在一次途中，一隻 鼠吱吱叫地竄竄去。當時覺得這隻小鼠非常有趣，便拿食物餵牠， 久而久之，這隻小鼠經常出現在他的眼前，成為陪伴程的好夥伴， 華德也在火上畫一張張各種同動作表情的鼠，回家後拿給婆 看，怕鼠的太太都鼠好可愛，於是就決定用鼠，並且取 一個可愛的名字叫～「米奇」深受全世界歡迎的米鼠終於誕生。第 「米奇」
一部由米鼠主演的電影是《飛機驚魂記》，1928 5 月在好萊塢 一家戲院上映，反應相當錯。
飛機驚魂記
研究結果~
一提到迪士尼，很多人立刻就會想到迪士尼的動畫、電影和遊樂 園 雖然過半世紀多之久，但還是廣受全世界的喜愛，迪士尼之 所以成功，是華德迪士尼用一生去得，他是個偉大的傳奇人物!
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結論
1.華德迪士尼在大家的心中是一個非常成功的一個人 2.迪士尼的一都是由一隻鼠開始的! 3.華特．迪士尼的一生並順遂，他曾經受挫折，幾度絕望，但那 股對卡通的熱愛和執著，讓他總能重拾信心，繼續築夢，完成夢 想
2、堅持信與原則。 迪士尼將個人中心價值觀投入工作之中，成就公司鮮明的立場，無 處信和價值觀。 3、將顧客當作貴賓一樣對待。 在迪士尼樂園開幕當天，華特迪士尼本人親自公布遊樂園的座右銘： 「在迪士尼樂園中，所有遊客都是我們的貴賓。」
華特堅持「夢想、信、果敢、實踐」的四個原則
4. 和主要的供應商與合作對象建起長期的關係。 迪士尼充分解強而有的結盟才能創造出一個人無法獨立完成 的事業，華特正是與其兄長伊合作──由伊負責公司的財務，才 能無後顧之憂的讓米鼠、唐鴨、布托以及許許多多受歡迎的迪 士尼卡通人物活現的名揚四海。 5. 為讓創新的想法有機會開花結果，就得果敢地迎向估過的風險。 他讓《白雪公主》成為電影史上首部卡通劇情長片，並且獨排眾議， 因為當時大家都認為沒有人會願意坐下看長達九十分鐘的卡通片， 但是它成功，因此選擇最安全的途徑，但也就沒有那麼高漲的成 功，在迪士尼的案中我們清楚學到果敢的概。 6.絕對要非常注意細節。 注意小事情能讓想化為高品質的產品或傑出的服務，因此，我們必 須要相當注意小細節。在迪士尼心目中，追求的目標時，就算看起 很瑣碎的事也會變的相當重要。
華德迪士尼的成功之
作者；市立南港高工。汽一孝。黃泓文 報告人:資2-2 張逸安 29號
內容
1.研究動機 2.相關文獻探討 3.研究方法,研究結果 4.結論 5.個人心得
研究動機
1.為何迪士尼會如此受歡迎? 2.「我但願世人銘記，迪士尼的一都是由一隻鼠開始的! 」」這是迪 士尼王國創辦人華德迪士尼常的一話。 3.有人華德是個天藝術家，他但具有許多創意及想像，也將自己的 一生都獻給卡通，即使他已經辭世一個世紀之久，但是，他給世 人的迪士尼精神為何仍然可以久衰? 4.你想知道華德迪士尼為何會成功的打造出如此龐大的迪士尼王國
動畫與創業
當他抵達杉磯時，身上只剩下 40 美元和一隻裝著未完成卡通片的 箱。有趣的是，他原想從動畫上發跡，卻又怕無法跟約的對手 競爭，所以他的第一志願選的是導演，他拜訪城的每一家電影工作 室，他斷的尋求導演的工作機會，但都遭到當面回絕。 華德發覺影片界發展會順後，便回到動畫域。他寄一份未完 成的作品給約的影片發商Margaret Winkler，很快就得到對方的 回應，他希望取得多“愛絲的幻想世界”一系人物加動畫短片 的發權。 華德尋求哥哥伊的協助，表示如果欠缺他的協助，財務上將無法維 持收支的正常，在華德的邀請下一些昔日的工作夥伴和家人續由堪 薩斯城移居到好萊塢，有"愛絲的幻想世界"的人物主角，和先前創 業夥伴，形成初期的"迪士尼兄弟工作室”
相關文獻探討
1.華德一生的輝煌成就 2.華特堅持「夢想、信、果敢、實踐」的四個原則 2.
相關文獻探討～華德一生的輝煌成就
１９ ０１ 華特迪士尼誕生 １９２０代的晚期，華特迪士尼因為成功創造出【米鼠】而闖出名號 。 １９２０ １９２２，成立Laugh-O-Gram 影片公司 １９２２ １９２ ５成立初期的"迪士尼兄弟工作室" １９３２創立迪士尼藝術訓夜間課程，許多接受訓的學生日後都成為好萊塢動畫界 １９３２ 的名家 。所以迪士尼動畫技術的純熟精巧斷提升，迪士尼因此建立他名享天下的動畫王國。 １９３７推出影史第一部動畫電影【白雪公主】，之後又推出影史第一部立體音電影 １９３７ 【幻想曲】華特迪士尼將動畫提升至藝術層次，有與市場主流影片一較高低的實。 １９５５迪士尼樂園於加州杉磯的安納罕開張，成為世界上第一座『主題樂園』，這種 １９５５ 主題樂園的觀 1966因肺癌醫治無效死去