企业管理岗位问责制度

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XX 有限公司管理岗位问责制度

【一】总则

第一条为进一步明确各级管理岗位职责,建立勤政、廉行、务实、高效的管理团队,

有效防范企业在重大项目决策、资金运作、日常运营等方面因管理漏洞与人

为失误造成重大损失,特实施本制度。

本制度以部门经理负责制为基础,以总经理负责制为核心,以治庸惩劣、防第二条

微杜渐为根本目的,重点专注过程管控与日常思想教育,切实坚守以下原则:

制度面前人人平等;1.

实事求是客观公正;2.

3. 责任权利相互对等;

4. 直接主管直接负责;

5. 问责改进相互结合;

防患为主惩戒为辅。6.

第三条问责对象:部门经理以上(含部门经理)各级管理人员

第四条问责重点:

1. 个人职业操守;

2. 部门管理质量;

重大运营事故。3.

【二】个人职业操守问责精品资料

第五条问责对象涉及下列情形之一的,须接受问责:

1. 对于公司决议或上级下达的工作指令拒不执行的;

2. 违反、破坏公司既有规章制度及流程的;

3. 个人纪律松散、团队意识薄弱的;

4. 对责任领域应履行职责不作为的;

5. 欺上瞒下、假公济私或有贪污、受贿行为的。

【三】部门管理质量问责

第六条专业、严谨的部门管理质量是企业高效、安全运营的基石,作为衡量部门经理管理成效的重要考量依据,相关管理质量将由总经理、常务副总及营销副总组成的评审小组

定期进行评估。

第七条部门经理涉及下列情形之一的,须接受问责:

1. 部门应有的规章制度、操作流程严重缺失的;

2. 部门现有规章制度、操作流程之逻辑性、严谨性亟待改善的;

3. 部门现有规章制度、操作流程贯彻不力的;

4. 部门现有规章制度、操作流程未能有效组织人员培训及考试的;

5. 对上级所指出的管理问题不能按时整改到位的;

6. 对责任领域所收到的投诉举报未能有效跟进的;

7. 部门员工出现拉帮结派、严重影响公司团结的;

8. 部门员工出现严重人员流失的;

9. 未能完成上级下达任务指标的;

10. 公司认为其他应予以问责的情形。

【四】重大运营事故问责

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第八条问责对象因管理不善、决策失误等主观原因导致下列情形之一的,须接受问责:

1.

经营行为违反出版物发行、工商、治安、劳保等国家法律法规且向企业法人及投资人的隐瞒的;

2.

企业机密对内部无关人员或对外泄露造成隐患或危害的;

3.

经营管理设施或货品损毁、丢失或未按规定报废并造成重

大经济损失的;

4.

重要文件、电子数据、单据损毁丢失的;

5.

客户欠款超出合同规定赊销额度确定为坏账且数额较大的;

6.

盲目采购经营管理设施或物资造成严重浪费的;

7.

企业公众形象或商业信誉遭遇严重危机的;

8.

企业正常运营因故严重停滞的;

9.

公司员工发生严重工伤事故的;

10. 公司认为其他应予以问责的情形。

【五】问责方式

依事件程度、性质不同,问责方式及权限按以下类别划分:第九条

NO. 问责权限问责形式

1 当事人直属上级诫勉谈话

2 副总经理、总经理合议申诫

3 总经理办公会合议,报集团负责人审批记过总经理办公会合议,报集团负责人审批4

记大过

5 总经理办公会合议,报集团负责人审批停职

6 总经理办公会合议,报集团负责人审批降职

7 总经理办公会合议,报集团负责人审批撤职

总经理办公会合议,报集团负责人审批辞退8

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第十条附加条款:

1.

除辞退外,问责主管有权责令当事人作出书面检查并通报批

评;

申诫、记过及记大过处分可与停职、降职及撤职处分合并执行; 2.

3.

财年内诫勉谈话达到两次者,如后续整改不力,将面临申诫、停职、降职、撤职处分或辞退,公司有权减免当事人年度绩效奖金,具体比例由总经理办公会合议并报集团负责人审批;4. 问责对象导致企业蒙受经济损失的,由责任人自费承担;超出个人承担能力的,由总经理办公会合议并报集团负责人审批;5. 企业发生重、特大运营事故时,副总经理及总经理由集团负责人予以问责。

本制度由即日起颁布执行,望各级管理人员充分认识自身岗位责任与义务,以企业社稷为重,以团队安危为本,坚守原则,奉公克己,确保企业运营发展长治久安。

XX 有限公司二零一五年七月一日

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