如何科学的编制施工进度计划

目 录

1. 施工进度计划的表现形式 (2)

1.1. 总进度计划 (2)

1.2. 外部进度计划 (2)

1.3. 内部进度计划 (2)

2. 工程项目编制施工计划工作的现状 (2)

3. 编制施工计划的科学方法 (3)

3.1. 是建立计划的框架－WBS 。 (4)

3.2. 定义活动 .................................................................................... 5 3.3.

确定逻辑关系 (5)

3.4. 活动的工期估计 (6)

3.5. 估计资源需求 (6)

3.6. 制定和优化进度计划 (7)

3.7. 建立预算和基线计划 (7)

4. 施工进度计划的动态调整 (8)

4.1. 跟踪检查施工实际进度 (8)

4.2. 整理统计检查数据。 (9)

4.3. 对比实际进度与计划进度 (9)

5. 科学的编制进度计划价值及以意义 (9)

的推广，把人们从计划编制过程中繁杂的计划时间参数计算解放出

合理地编制和执行施工作业进度计划，是建筑企业计划工作的客

施工企业的计划管理活动是施工项目管理最关键的环节。

计划管理是一项系统工程，

项目施工组织设计和质量计划；既要反映项目生产要素的配置问题，又要力求保证项目施工的连续性和均衡性。它从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止。如何科学的编制进度计划对于工程项目的施工及效益都有极其重要的意义。

1.施工进度计划的表现形式

1.1.总进度计划

1.2.外部进度计划

必须提交审批的计划，也即承包商与业主、监理工程师共同进行控制的计划，我们称之为外部进度计划。外部进度计划主要包括总进度计划和滚动计划。

1.3.内部进度计划

在建项目各项目经理部内部所用的一系列便于实施和控制的计划，我们称之为内部进度计划。内部进度计划中主要包括三类计划：进度计划、资源使用计划和资金使用计划。其中，进度计划包括：单位工程进度计划、季度计划、月计划和周进度计划。

2.工程项目编制施工计划工作的现状

理的施工计划能具体指导施工过程，

在笔者与施工企业的工作交流中，3. 编制施工计划的科学方法

项目管理的重要内容，已经形成了一套比较完备的理论、

3.1. 是建立计划的框架－WBS。

工作分解结构（WBS）在国内还是比较生疏的，其实其原理非常简单。简要的说就是将全部工作逐级分解，无论是生产有形实体的动作，还是结果无形的管理工作。要注意，在分解的过程中，主要考虑的是如何覆盖全面，这时无须考虑耗费时间、相互间的逻辑关系、以及资源的占用。这与我们以前的工作习惯很不同。分解过程是逐层展开的，如在分解第二层的时候，不要考虑其中某一项所属的第三层、第四层的具体工作，也就是说分解到哪层就考虑哪层的事，不要考虑其下级。这是一个很好的方法，也是原则。

随着分解工作的展开，形成了父单元和子单元，全部子单元的工作总和必须是父单元工作的百分之百，也就是说要避免遗漏。分解工作直到当每个元素的复杂性和工作成为在计划和控制上可管理为止。在建筑工程中，一般达到分项工程即可，无须达到具体工序一级。

对于施工项目而言，分解主要是识别出独立的工作区域。工作分解结构是计划的框架，它支持成本、进度、员工绩效的管理。分解结构的最底层是项目经理部分派工作的基础。

3.2. 定义活动

分解结构的最底层，分解为

活动代表了支持项目目标的基础工作

不包括在内。定义活动不像想象中那么容易，在很多情况下，正是由

3.3. 确定逻辑关系

给各项‘活动’安排次序、定义逻辑关系怕是技术人员最熟悉的工作了，无论是采用甘特图，还是双代号网络图。其方法在这里就不详述了，可查阅相关的各类资料。

非常明显的，越是经验丰富的人员，越能在认真、

3.4. 活动的工期估计

建筑工程中各项活动的工期有比较多的经验支撑，一般不难获得。这里要强调的是，消耗时间有其客观规律，不能完全凭领导意志来确定。因此，由一线的人员做出估计，并由经验丰富的技术人员审核是推荐的模式。

3.5. 估计资源需求

向活动分配资源，是技术人员最挠头的事之一，问题的根由是工作量非常大。在项目上常以定期编制‘需用计划’的方式来完成这一工作。

并确定的工作区域，对施工预算中的工程量进行拆解。当然，不是所

借助软件工具来完成。目前，市场上已有产品能支撑上述过程简单、

3.6. 制定和优化进度计划

制定进度计划，就是要确定项目所有活动的开始和完成时间。如果已经采用软件系统进行了上述的五个步骤，通常计算机会自动生成一份涵盖完整的项目进度计划图，而且通常软件系统会提供关键路径计算功能和资源优化功能。那么，现在你已经得到了‘进度计划’。进度计划编制过程中包含大量的数据计算，在建筑工程领域，活动的数量之多已使单凭手工计算不可能及时完成，好在相关的支撑软件在二、三十年前就已经出现，如今人们可以将更多的精力集中于进度计划的优化上来。

3.7. 建立预算和基线计划

方便的得到

4. 施工进度计划的动态调整

在施工项目的实施进程中，为了保证进度计划的科学性，必须经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，必要时及时进行动态调整。

4.1.跟踪检查施工实际进度

这是项目施工进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场

察看施工项目的实际进度，保证经常、定期地准确掌握施工项目的实际进度。

4.2.整理统计检查数据。

收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。

4.3.对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用的比较方法有横道图比较法、s型曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、

超前、拖后三种情况，并及时加以调整。

5. 科学的编制进度计划价值及以意义

进度计划编制的科学性，

对项目经理部的主要价值在于一是计划的编制过程从全局到局部、从上到下、由粗到细，形成的计划全面完整、较少遗漏、承继关系清晰；二是计划的编制过程专业分工、各方协作，形成的计划专业合理、切实可行。

现代工程项目管理的理念对计划工作提出了更高的要求，计划编制人员面临着新的挑战。编制出一份施工进度计划也许并不难，但要编制出一个切实可行、科学合理的详尽计划并非易事。这是因为，施

工企业计划编制的基点是企业与业主签定的项目施工合同，