总体施工进度计划文字说明
施工总体进度计划
施工总体进度计划一、引言。
施工总体进度计划是施工项目管理中的重要组成部分，它是对整个施工过程进行合理安排和有效控制的重要工具。
通过合理的总体进度计划，可以有效提高施工效率，降低成本，保证工程质量，确保工程按时完成，是施工项目成功的关键之一。
二、编制依据。
1. 《建设工程施工总承包合同》。
2. 《建设工程施工组织设计》。
3. 《建设工程施工图设计》。
4. 《建设工程施工安全生产许可证》。
三、编制目的。
本施工总体进度计划的编制旨在合理安排施工任务，明确施工计划，保证工程按期交付使用。
四、施工总体进度计划内容。
1. 工程概况。
1.1 工程名称，XXX工程。
1.2 工程地点，XXX地区。
1.3 工程范围，XXX。
2. 施工任务。
2.1 土建施工。
2.2 钢结构施工。
2.3 设备安装。
2.4 装饰装修。
3. 施工工期安排。
3.1 土建施工工期安排。
3.2 钢结构施工工期安排。
3.3 设备安装工期安排。
3.4 装饰装修工期安排。
4. 施工进度计划。
4.1 施工任务分解。
4.2 施工任务时间安排。
4.3 里程碑节点安排。
五、编制要求。
1. 合理性，施工总体进度计划要合理安排各项施工任务，考虑到工程的实际情况和施工条件。
2. 可行性，施工总体进度计划要具有可行性，不得存在时间上的冲突和资源上的矛盾。
3. 明确性，施工总体进度计划要明确各项工作任务的具体内容和时间节点，以便实际施工操作和监督管理。
4. 可控性，施工总体进度计划要具有一定的可控性，能够根据实际情况进行调整和变更。
六、总结。
施工总体进度计划是施工项目管理中的重要工具，它对工程的顺利进行和按时完成起着至关重要的作用。
因此，编制施工总体进度计划需要严谨认真，合理安排施工任务，明确工期要求，确保工程按期交付使用。
同时，施工总体进度计划还需要与实际施工情况相结合，不断进行调整和优化，以确保工程的顺利进行和高质量完成。
总体施工进度计划
篇一：总体工程进度计划厦蓉高速公路（贵州境）格都项目第bt9合同段单位：日期：二总体工程进度计划编制：复核：审核： bt9标项目经理部 00八年六月贵州路桥厦蓉高速第一部分工程概况及工程项目总工期一、工程概况本合同段起讫桩号范围zk146+125（yk146+095）～zk148+600（yk148+575.103），路线长度2.475公里。
合同总价2.45亿元。
二、主要工程数量路基挖方121.2万m3，填方26万m3，特大桥2×50m+（94m+180m+94m）+（8×50m）部分预应力混凝土组合t 梁、预应力混凝土连续刚构1座，大桥25m+3×50m+25m组合t梁1座，防护及排水工程10799.6立方米，钢筋砼盖板涵4道。
三、工程项目总工期计划总工期：24个月。
计划开工日期：2008年5月20日。
计划竣工日期：2010年5月19日。
第二部分关键工序施工工艺一、各单位工程施工进度描述根据本合同段工程内容，我部将bt9标所属工程划分为3个单位工程，即路基工程、巫虾河特大桥、巫虾河大桥。
（一）、路基工程 1、路基土石方本合同段内有路基土石方挖方1211725m3，利用土石方填方260324m3，我部采用填筑与开挖同步进行，边开挖边防护的施工方案，分三个作业面施工。
1）zk146+330～zk146+470段路基土石方作业面此段路基土石方挖方115145m3，利用土石填方6057m3，由于1＃预制场计划建于此段路基上，因此此段路基土石方必须在2009年3月15日前开挖完，以便进行预制场建设。
因路基长度为140米，线路短，工作面小，而且弃土场很近，故计划投入主要设备为：挖掘机1台，推土机1台，压路机1台（填方数量少，与其它作业面共用），自卸汽车3台。
计划每天完成1000m3，每月按25天有效工作时间计算，则每月完成工程量为25×1000＝25000 m3，故所需工期为115145／25000＝4.7月，考虑不可预见因素和受防护工程施工的影响，此段路基土石方计划工期按6个半月计算，施工时间为2008年9月1日～2009年3月15日。
施工进度计划内容
施工进度计划内容项目名称：XXXX工程项目计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日一、项目概述XXXX工程项目是一项重要的建设项目，旨在满足XXX需求。
本项目包括XXX、XXX、XXX等各个工程部分，需要在规定时间内完成。
二、施工进度计划1. 第一阶段：准备工作A. XXX阶段：完成工地搭建、安全设施设置等准备工作。
B. XXX阶段：进行土地平整、临时设施搭建等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日2. 第二阶段：基础施工A. XXX阶段：进行地基处理、基础混凝土浇筑等工作。
B. XXX阶段：进行结构施工、地下管道布置等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日3. 第三阶段：主体施工A. XXX阶段：进行主体结构施工、外墙施工等工作。
B. XXX阶段：进行室内装修、设备安装等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日4. 第四阶段：收尾工作A. XXX阶段：进行清理、消防设施安装等工作。
B. XXX阶段：进行园林绿化、道路铺设等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日三、关键节点与里程碑1. 完成土地平整和搭建临时设施计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：为后续施工阶段做好准备。
2. 完成主体结构施工计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：标志着工程的实质性进展。
3. 完成室内装修及设备安装计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：为后续验收和投入使用做好准备。
四、资源及进度管控1. 人力资源：根据各施工阶段的需求，合理调配施工人员。
2. 物资资源：提前采购和储备所需物资，确保施工顺利进行。
3. 设备资源：根据施工计划，合理安排设备使用和维护。
4. 质量管控：严格按照工程质量验收标准进行检查，确保施工质量。
5. 安全管控：制定安全生产计划，并加强监督检查，确保施工过程安全。
施工进度计划说明
施工进度计划说明施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程施工的时间要求和施工任务的特点，制定的施工进度计划表。
它是施工组织设计的依据，也是施工单位组织管理和监督施工的重要依据。
下面将对施工进度计划进行详细说明。
一、编制施工进度计划的目的。
1.明确施工任务和时间要求，通过编制施工进度计划，可以明确施工任务的内容、工期要求，为施工组织设计提供依据。
2.合理安排施工工序，通过施工进度计划，可以合理安排施工工序，避免施工过程中出现工序交叉和资源浪费的情况。
3.提高施工效率，合理的施工进度计划可以提高施工效率，保证工程按时完工。
二、编制施工进度计划的基本原则。
1.合理性原则，施工进度计划必须具有合理性，即在满足工程质量要求的前提下，合理安排施工工序和施工时间。
2.科学性原则，施工进度计划必须具有科学性，即要根据工程实际情况和施工条件，科学合理地安排施工进度。
3.可行性原则，施工进度计划必须具有可行性，即要考虑到施工单位的实际施工能力和资源情况，制定可行的施工进度计划。
三、施工进度计划的编制步骤。
1.确定施工任务和工期要求，首先要明确工程的施工任务和工期要求，包括施工内容、工程量、工期等。
2.分析施工条件和资源情况，根据工程的实际情况和施工条件，分析施工所需的资源情况，包括人力、材料、机械等。
3.制定施工进度计划表，根据施工任务、工期要求和资源情况，制定施工进度计划表，包括施工工序、施工时间、资源配置等。
4.调整和优化施工进度计划，根据实际施工情况和资源情况，适时调整和优化施工进度计划，保证施工进度的顺利进行。
四、施工进度计划的执行和监督。
1.执行施工进度计划，施工单位要严格执行施工进度计划，按照计划表中的工序和时间要求进行施工。
2.监督施工进度计划，监理单位要对施工进度计划进行监督，确保施工单位按照计划进行施工，及时发现和解决施工中的问题。
3.调整施工进度计划，在施工过程中，如遇特殊情况需要调整施工进度计划，应及时调整并报相关部门批准。
施工进度计划说明
总体施工计划文字说明一、工程简介本合同段为第18标合同段，全长9.06km（K104+820～K113+860），主要工程内容有路基、桥涵、隧道、互通等。
路基：挖土石方：244.22万m3；填方：226.2万m3。
桥涵：有桥梁8座（其中特大桥1座，大中桥5座，互通主线桥1座，分离匝道桥1座），预制T梁1274片，预制小箱梁97片，现浇连续箱梁1处，钻孔桩570根。
涵洞（通道）38座。
隧道：隧道1座长左线长474m。
右线长452m。
互通：地派互通一处。
二、总体计划编制说明本合同段合同工期为2013年07月25日至2015年03月25日。
1、路基工程1、路基剩余工程：计划开始于2014年07月，计划完成于2015年02月，完成剩余产值1033.2万2、排水剩余工程：计划开始于2014年7月，计划完成于2015年2月，完成剩余产值714.36万3、防护剩余工程：计划开始于2014年7月，计划完成于2015年2月，完成剩余产值658.37万4、路基成型工程：计划开始于2014年7月，计划完成于2015年2月，完成剩余产值58.08万2、桥涵工程1、涵洞工程：计划开始于2014年7月，计划完成于2014年12月，完成剩余产值690.6万2、地派互通主线：计划开始于2014年7月，计划完成于2014年9月，完成剩余产值88.75万3、黄沙大桥：计划开始于2014年7月，计划完成于2014年11月，完成剩余产值5115.9万4、梅山大桥：计划开始于2014年7月，计划完成于2014年10月，完成剩余产值691.7万5、三水大桥：计划开始于2014年7月，计划完成于2014年9月，完成剩余产值488.36万6、仓下1#大桥：计划开始于2014年7月，计划完成于2015年1月，完成剩余产值7336.22万7、仓下2#大桥：计划开始于2014年7月，计划完成于2015年2月，完成剩余产值1737.2万8、莲麻河特大桥：计划开始于2014年7月，计划完成于2015年2月，完成剩余产值11474.11万3、隧道工程1、塘基2#隧道：计划开始于2014年7月，计划完成于2015年2月，完成剩余产值9225.89万具体施工产值及数量见各分项单价分析表。
施工进度计划范本
施工进度计划范本施工进度计划是施工项目管理中的重要组成部分，它是项目管理的基础，也是项目成功的关键。
一个合理的施工进度计划可以帮助项目团队有效地组织施工活动，合理分配资源，提高工作效率，确保项目按时完工。
下面我们将介绍一个施工进度计划的范本，希望对大家在项目管理中有所帮助。
项目名称，XXX施工项目。
项目概况，XXX项目是一个包括建筑、土建、设备安装等多个工程的综合性施工项目，总工期为12个月，总投资额为XXX万元。
施工目标，按照合同约定，保质保量按时完成项目施工，确保施工质量，保障工程安全。
施工进度计划：1. 项目前期准备阶段（1个月）。
完成项目启动会议，明确项目目标和任务分工。
确定项目组织架构和人员配备。
开展项目前期调研和勘察工作。
制定项目施工方案和施工组织设计。
2. 土建施工阶段（3个月）。
进行土地平整和场地准备工作。
进行地基基础施工。
进行主体结构施工。
进行外墙装饰和建筑装修工程。
3. 设备安装阶段（2个月）。
进行设备安装前的准备工作。
进行设备安装和调试。
进行设备联调和系统测试。
4. 室内装修阶段（1个月）。
进行室内装修设计和施工准备。
进行室内装修施工。
进行室内装修验收和整改。
5. 竣工阶段（1个月）。
进行工程竣工验收和备案手续办理。
完成项目交付和移交工作。
进行项目总结和经验分享。
总结，以上是一个施工进度计划的范本，具体项目可以根据实际情况进行调整和补充。
在实际项目管理中，施工进度计划的制定不仅需要考虑工程技术和施工工艺，还需要考虑人力资源、材料供应、质量控制、安全生产等多个方面的因素。
希望大家在项目管理中能够合理制定施工进度计划，确保项目顺利进行，取得良好的施工效果。
施工进度计划文字说明
京洲南街道路工程施工进度计划说明一、东段：桩号0+440-0+967，全长527米1、道路10月20日~22日修建施工便道、搭设围挡。
2、10月22日~11月10日降路床土方，10月24日~11月12日碾压路床。
（考虑路基处理和换填的因素，时间安排较长，如无换填，做完该段立即做西段和中段）3、路床如无问题，弱电管线10月26日开槽，11月8日结束。
4、11月6日~11月14日铺筑三层二灰基层，11月14日~11月20日施工道牙、雨水口及连接管，11月20日~11月26日施工人行步道、树池，11月27日摊铺底层沥青砼。
5、资源投入：人工50人、300型挖掘机1台、60型挖掘机1台、18t压路机2台、自卸车10台、50型装载机2台、平地机1台、8t水车1台、摊铺机1~2台、光轮压路机2台、小型压路机1台。
二、西段：桩号0+000-0+225，全长225米1、排水管线10月28日开槽，11月14日结束。
2、弱电管线10月28日开槽，11月14日结束。
3、道路11月12日~11月16日降路床土方，11月14日~11月18日碾压路床，11月18日~11月22日铺筑三层二灰基层，11月22日~11月26日施工雨水口及连接管，11月28日~12月2日施工人行步道，12月6日摊铺底层沥青砼。
4、资源投入：人工30人、300型挖掘机1台、60型挖掘机1台、18t压路机2台、自卸车10台、50型装载机1台、平地机1台、8t水车1台、摊铺机1~2台、光轮压路机2台、小型压路机1台。
三、中段：桩号0+225-0+440,全长215米1、排水管线10月26日开槽，11月12日结束。
2、弱电管线10月30日开槽，11月18日结束。
3、道路11月19日~11月24日降路床土方，11月22日~11月26日碾压路床，11月26日~11月30日铺筑三层二灰基层，11月30日~12月4日施工雨水口及连接管，12月6日~12月10日施工人行步道，12月12日摊铺底层沥青砼。
工程施工进度计划书
工程施工进度计划书一、项目概况。
本项目位于XX市XX区，总占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，是一座集办公、商业、住宅为一体的综合性建筑。
项目总投资XX亿元，由XX公司承建，计划工期为XX年。
二、施工目标。
本项目的施工目标是按照国家相关规定和标准，确保工程质量，保证施工安全，完成工程建设任务，保证工程按时交付使用。
三、施工组织设计。
1. 项目部成立，根据项目规模和工程特点，成立项目部，明确项目部各职能部门的职责和人员配备。
2. 施工组织设计，根据工程施工图纸和技术要求，制定施工组织设计方案，明确施工工艺流程、施工顺序、施工方法和安全措施。
3. 施工人员配备，按照项目工程量和施工计划，合理安排施工人员，确保施工队伍的稳定和施工进度的保障。
四、进度计划。
1. 土方工程，预计于X年X月X日开始，工期X天，计划完成日期为X年X月X日。
2. 混凝土工程，预计于X年X月X日开始，工期X天，计划完成日期为X年X月X日。
3. 钢筋工程，预计于X年X月X日开始，工期X天，计划完成日期为X年X月X日。
4. 砌体工程，预计于X年X月X日开始，工期X天，计划完成日期为X年X月X日。
5. 油漆工程，预计于X年X月X日开始，工期X天，计划完成日期为X年X月X日。
6. 安装工程，预计于X年X月X日开始，工期X天，计划完成日期为X年X月X日。
7. 装饰工程，预计于X年X月X日开始，工期X天，计划完成日期为X年X月X日。
五、施工安全。
1. 安全生产责任制，明确项目部各级领导的安全生产责任，建立健全安全生产责任制度。
2. 安全教育培训，对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和技能水平。
3. 安全检查监督，定期组织安全检查，发现并及时整改安全隐患，确保施工现场安全。
六、质量控制。
1. 质量目标，严格按照国家相关标准和规范，确保工程质量达到设计要求。
2. 质量检验，对施工过程中的每个环节进行质量检验，发现并及时处理质量问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程总体施工进度计划龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程总体施工进度计划一、编制依据与原则1、龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程施工组织设计。
2、与业主签订的施工合同。
3、现行工程设计、施工规范、验收评定标准。
4、施工现场实地勘察、调查资料。
5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。
6、拟投入的人力、材料、机械等资源。
7、龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程实际情况和季节等影响因素。
二、工程概况龙游县湖镇镇污水处理厂近期规模2.0万m /d，远期规模4.0万m /d。
本期规模按2万m /d设计，变化系数Kz=1.49。
厂区占地约30亩，工程建设单体构筑物有：粗格栅及进水泵房、细格栅及平流沉淀池、水解酸化池、MSBR池、微絮凝反应池、纤维滤料滤池、紫外线消毒池、排江泵房、污泥池；工程建设单体建筑物有：滤池辅助用房、在线监测用房（消毒池上方）、污泥脱水机房、污泥干化间、鼓风机房及配电间、综合楼、传达室。
排江管采用D700mm 钢管，壁厚10mm，终点伸入衢江，全长约1.7km。
厂区现状原始场地为杂草地，钢丝围墙已完成，经计算厂区原始地面平均标高约37.9m,考虑清表30cm，清表后场地标高约37.6m。
根据工艺施工图厂区内建、构筑物室外地坪(绿化用地)设计标高为38.5m(相对标高±0.00)，厂区内道路路面设计标高为38.4m。
三、施工劳动力安排措施结合本工程特点，根据施工进度计划，分阶段主要劳动力需要计划表如下。
分阶段主要劳动力需用计划表如下：单位：人各施工阶段投入的劳动力工种施工准备钢筋工 3 8 10 1模板工 3 10 12 4 2 砼工 4 15 20 6 2 架工 2 4 6 4 2电焊工 1 1 3 1防腐工 2 5电工 1 1 1 1 1机械工 3 3 10 1砖抹工 5 10 20 20 5测量工 1 1 1 2材料工 1 3 3 5 1水电工 1 3 8 10普工10 20 20 15 10 合计31 81 95 86 25四、施工总体规划1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原则协调安排施工，加大设备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“安全、质量、工期”意识。
加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，积极主动搞好本工程的协调工作，争取各方面的大力支持。
各专业施工队伍密切配合，落实安全、质量、环境保护、水土保持措施，满足建设单位和当地政府的要求。
2、根据本标段的工程分布，结合现场实际情况，实施性施工组织设计审批后，首先进行河道驳坎施工。
为景观、绿化大面积施工提供条件。
3、根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为：一、施工顺序安排1、施工段划分本工程将划分为三个施工段，以河道内水坝、驳坎工程为第一施工段，原路、铺装为第二施工段，照明、绿化及景观布置工程为第三阶段。
2、施工步骤施工按水坝、驳坎等基础；水坝、驳坎、桥等主体结构；排污排水管道及景观园路基础；铺装及古亭装饰；照明亮化及绿化栽植等五个步骤组织施工，基础完成并验收后，主体结构开始施工穿插雨污水管道施工。
主体结构验收后，即进行景观园路及景墙，并适时插入铺装施工，最后进入室外亮化、绿化栽植工程的施工。
3、安装工程配合施工基础及主体结构工程施工期间，安装应配合主体结构进度进行预留预埋工作，主体完成后，即可展开水、电、工艺安装。
五、施工总体计划安排根据业主对本工程工期的总体要求，结合现场实际情况，拟计划开工日期为2014年10月18日（实际开工日期以下发的开工令为准），预计竣工日期为2015年2月10日，计划总工期115天。
根据业主阶段性目标要求，编制本进度计划：（1）2014年10月25日前完成临建、备料及苗木清点、移植等施工准备工作。
（2）2014年11月10日前完成土方导流及原有挡墙拆除等工作。
（3）2014年11月20日前市政排污、排水管等安装、回填工作。
（4）2014年11月30日前完成水坝（一）、（二）主体工作。
（5）2014年12月20日前完成方山桥主体工作。
（6）2015年1月10日前完成石笼驳坎及挡墙工作，穿插完成便桥（一）、（二）主体工作。
（7）2015年1月20日前完成青石栏板安装、古亭主体结构及种植土回填工作。
（8）2015年1月30日前完成园路及景墙结构主体工作。
（9）2015年2月10日前完成地面铺装及主体结构铺装工作。
(10) 2015年2月10日前完成照明亮化及绿化栽植工作。
(11) 2015年2月10日竣工收尾，场地清理(12) 2015年2月10日竣工验收根据以上总体施工计划安排，考虑各工序间的关系，编制了本工程进度计划横道图。
由于施工时可能受各种因素影响，在实际施工中应进行动态管理，根据每天完成的工程项目，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，充分调动资源，克服不利自然条件带来的困难。
最终实现预期的合同工程计划工期。
六、各分部分项进度计划1、施工准备期驻地、施工便道、施工用水、电等情况项目部驻地建设：项目驻地选址经现场考察，综合考虑其他因素，确定在本工程KO+150至K0+180东侧搭建临时办公场地。
搭建场地将在2014年10月25日前完成。
供电：根据工程实际情况所投入的工程机械数量和施工计划安排，经过容量计算，经各单位协商决定由莲湖佳苑小区变压器处接入施工用电。
供水：本工程靠场地北边有一条市政给水管道，我部协助业主已完成临时用水报批手续，水已经接通。
2、复测、加密、材料检查等情况复测、加密：进场后，在业主、设计、监理单位的大力支持下，于2014年10月20日完成交接桩工作，2014年10月20日～2014年10月25日完成平面及高程控制点加密工作，原材调查：①钢筋、水泥、加砌混凝土砌块，等大宗主要工程材料在甲控厂家内选择质量优的供应商，会同监理工程师对其资信情况和质量保证体系进行考察，按规范采样进行检验。
于2014年10月25日前完成选材工作。
3、主要施工机械设备进场时间表拟投入的主要施工机械设备表4、主体工程各主体建筑基础、结构逐步进行，计划2014年10月25日开始工作， 2015年1月30日完工。
5、铺装及绿化栽植本分项工程将在主体结构施工期间交叉施工，全部将于2015年2月10日完成。
七、计划完成的保证措施按照施工计划要求，合理组织、分布、控制工点，合理组织分配投入人员、机械设备、材料及资金，对项目进行分解，明确各阶段目标控制点，落实各层次进度控制人员，采取加快施工进度的技术方法，采取一流的机械设备，一流的施工工艺，一流的材料，严格按照计划进度限期落实。
1、组织机构及人员、机械保证措施根据《项目法》、《建设工程施工管理规范》以及业主的要求建立龙游县东华街道派出所迁建工程项目经理部。
根据施工需要，项目部按决策层、管理层、操作层配备管理人员与工程技术人员，建立健全项目部及工程队的组织机构，合理分工，明确责任。
（1）决策层：项目经理1人、总工程师1人、安全监察长1人，共3人。
（2）管理层：设“五部二室”，由工程技术部7人、安质环保部2人、计划合同部1人、财务部1人、物资设备部1人、综合办公室2人组成，共14人负责工程施工管理工作。
（3）操作层：设7个工程队，由1个桩基队、2个房建队、1个装修队及1个水电队组成。
一个综合队。
（4）我部配备了经纬仪、水准仪等测量设备，组建测量小组，由一名经验丰富的测量工程师任组长，负责工程的测量工作，沿线踏勘标段地形、地物，熟悉、复核定测资料，及时完成平面及高程复测。
（5）根据业主提供的施工设计图，由项目技术负责人组织工程、质检、试验、计量等部门进行图纸会审，将图纸中的不足、遗漏、错误、疑问等以正式文件上报；编制主要分项工程施工作业指导书，明确施工顺序、方式，施工技术控制数据，施工作业要领等事项，以便施工技术人员和操作工人在施工过程中遵照执行，确保工程质量。
（6）坚持技术交底，分项工程施工前，项目技术负责人亲自抓技术交底工作，将工程内容、工程难点、施工设计和施工规范要求、施工顺序、施工方法、资源安排、进度安排、施工安全等要求以书面形式向项目部工程、质检、试验、安全有关管理人员和施工现场负责人进行详细交底。
项目部工程、质检、试验、安全有关管理人员和施工现场负责人向机械操作手及关键操作工人、安全员进行详细交底。
并做好检查和信息反馈工作。
（7）施工过程中，下道工序施工前对上道工序的质量、标高、几何尺寸、外观、安全因素进行检查和复核，以保证下道工序施工条件的安全、可靠性。
上道工序检查不符要求，不得进入下道工序的施工。
（8）项目部成立满足工程施工质量控制要求的临时工地试验室，配置精度符合要求的先进试验仪器设备，配备足够的具有丰富实践经验的试验检测人员，负责对工程施工项目的原材料、混合料配合比的试验，及对对进场的原材料、混合料、产成品进行按规定频率的试验检测，以保证原材料和工程成品质量处于受控状态。
2、施工保证措施（1）本工程成立以项目经理为组长的主体结构施工管理小组，负责本工程四栋主体结构施工的材料、人员、机械、安全等组织管理，确保钢筋安装、模板安装、混凝土浇捣工作连续进行，确保结构层的施工工艺满足设计和业主的质量要求。
结构施工前，进行技术交底工作。
由项目技术负责人对项目部工程、质检、试验、安全等有关部门负责人和工区负责人进行技术交底，项目部工程、质检、试验、安全等有关部门负责人和工区负责人对工区的机械操作手、操作工人进行技术交底，确保施工质量技术要求贯彻到位。
（2）对便道加大投入，增加整修和保养的人员、设备和材料，确保全线施工便道雨天能够通车，避免因便道影响原材料的进场。
（3）抓好安全、质量管理工作。
项目经理部将加大安全质量工作考核力度，严格奖罚措施，使安全质量目标管理与经济承包责任制相结合，并同职工的工资收入及奖金分配挂钩，与评选优质工程、评选先进单位和个人挂钩，对达不到安全质量生产指标的实行一票否决。
（4）加强对民工工资发放的管理，确保作业队伍的稳定。
项目部根据国家及省市有关规定，结合业主关于民工工资管理的要求，成立了民工工资发放管理领导小组，以确保民工工资按时足额发放，保证作业班组的稳定，提高生产效率。
3、质量管理机构及保证措施项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，安质、工程、计财、物资设备、试验室及各队队长参加，日常工作设在安质部，负责全段工程的质量管理工作；各工程队成立质量管理领导小组，由队长任组长，技术主管任副组长，各业务部门负责人和各工班长参加，负责队级质量管理工作。