工程建设公司成本费用管理制度
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成本费用管理制度
1.0目的:
为了找出盈亏原因，改善管理、加强公司成本、费用的控制，特修订本制度。
2.0 责任范围:
明确将公司成本、费用责任划分为三部份管理：
(1) 职能部门：总经办、综合部、财务部、经营部
(2) 项目一部
(3) 项目二部
3.0原则：
第一、实事求是的原则；
第二、采用定量分析的原则；
第三、及时性原则；
第四、权责发生制原则。凡是当月已发生的收入和已经发生或应当负担的成本，不论款项是否收付，都应作为当月的成本数据；
第五、为施工和生产管理服务的原则。
4.0 责任人及其相关责任：
4.1 职能部门成本费用控制责任人为综合部负责人。主要负责总经办、综合部、
财务部、经营部的成本费用控制和管理；
4.2项目一部成本、费用控制责任人为项目一部负责人。主要负责本部门工程成
本控制，根据公司给予的标准，进行控制和管理。
4.3项目二部成本、费用控制责任人为项目二部负责人。主要负责本部门工程成
本控制，根据公司给予的标准，进行控制和管理。
5.0 人员安排：
5.1公司设立成本、费用审核制度，具体执行责任人为财务部成本会计。
5.2由各部门负责人根据本部门实际情况安排人员负责该项工作，要求准确及时。
6.0 实施办法和程序：
6.1时间：
(1) 次月5日之前，各部门将本部门本月发生所有成本、费用编制汇总清单（后
附有经审核后的单据)报至财务部主办会计处，清单上必须有责任人签名确认。
逾期一天，各部门负责人罚款贰百元(节假日顺延)。
(2) 成本会计于次月10日完成审核、统计相关费用，次月15日完成成本核算、
结算。于28日召开全公司成本分析会。(节假日顺延)
6.2成本会议程序:
(1) 首先由成本会计根据本月成本报表作具体分析；
(2) 各部门针对本部门情况作详细阐述；
(3) 最后，由总经理作全面总结。
7.0 执行标准和奖惩办法：
执行标准和奖惩办法：按《2008年度目标责任书》执行
8.0 成本、费用管理组织机构图
组织机构图
9.0 附注:
9.1 项目会计隶属公司财务部管理
9.2 每月成本、费用核算资料，属公司财务重要资料，应妥善保管，不得随意乱
放或泄露。（违者罚款200元)
10.0附则：
10.1本制度由财务部制定并负责解释。
10.2本制度由财务部负责执行，并根据实施情况，对本制度进行修订。
10.3本制度自发布之日起实施。