80／20原则
双十原则法
双十原则法什么是双十原则法？双十原则法（Pareto Principle），又称80/20法则，是意大利经济学家维尔弗雷多·帕雷托（Vilfredo Pareto）在19世纪末提出的一种经济学原理。
该原理认为，在很多情况下，80%的结果来源于20%的原因，即少数因素决定了大多数结果。
双十原则法的起源维尔弗雷多·帕雷托是一位意大利经济学家、社会学家和政治学家，他在观察到意大利财富分配的不均后，发现了这个被称为双十原则法的现象。
帕雷托对意大利财富分配进行了研究，并发现大约80%的财富被20%的人所拥有，而剩下的20%的财富则被80%的人所分配。
双十原则法的应用双十原则法不仅仅适用于财富分配，在各个领域都存在类似的规律。
人们发现，很多情况下，少数元素或因素决定了大多数的结果。
这种原则可以应用于商业管理、个人生活、时间管理等各个方面。
商业管理在商业管理中，双十原则法可以帮助企业更好地分配资源和精力。
根据双十原则法，80%的利润往往来自20%的客户。
企业可以通过识别并专注于这20%的客户，更有效地提高销售额和利润率。
此外，企业还可根据双十原则法，找出造成80%问题的20%原因，并集中解决这些关键问题，以提高工作效率。
个人生活在个人生活中，双十原则法可以帮助人们更好地管理时间和资源。
我们往往会发现，大部分时间都是花在了不重要的事情上，而只有少部分时间用于真正重要的事情。
根据双十原则法，我们可以花更多时间和精力在那些真正重要的事情上，从而提高生活质量。
时间管理在时间管理方面，双十原则法也能提供一些指导。
我们可以发现，80%的成果来自于20%的努力。
也就是说，在一天的工作时间里，只有20%的时间用于创造性的工作，却能产生80%的价值。
因此，我们可以通过优化每天的工作计划，将更多时间用于重要的任务，从而提高工作效率。
如何应用双十原则法？应用双十原则法的第一步是识别关键的20%因素。
在商业管理中，可以通过分析销售数据、客户数据和产品数据，找到关键的20%客户、20%产品等。
8020最佳效能原则
8020最佳效能原则80/20最佳效能原则，也称为帕累托法则，是意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）在19世纪末所提出的一种经济学原则。
该原则揭示了一种普遍存在于许多领域中的现象和规律。
简单来说，这个原则表明80%的结果来自于20%的输入。
这个原则最初是在经济学领域中描述资本分配不均匀的现象，后来被应用于其他领域，例如个人生活管理、工作效率提升、销售和市场营销等。
在这些领域中，80/20原则也适用于描述结果和输入之间的不均衡。
在个人生活管理方面，80/20原则可以帮助我们识别哪些任务和活动对于我们的生活质量和实现目标最为重要。
根据该原则，我们可以将80%的时间和精力放在对我们最重要的20%的任务上，从而实现更高的效能。
我们可以通过列出我们的目标清单，并梳理出对于实现这些目标最重要的几个任务，然后集中精力去完成这些任务。
在工作效率提升方面，80/20原则可以帮助我们识别哪些工作任务对于我们的工作成果最为重要。
根据该原则，我们可以将80%的工作时间和精力放在对我们的工作结果最为重要的20%的任务上。
这意味着我们应该专注于那些会带来最大影响的工作任务，而不是纠结于琐碎的细节。
通过利用该原则，我们可以提高工作效率，减少时间的浪费，更好地管理我们的时间和资源。
除了在个人生活管理、工作效率提升、销售和市场营销中的应用，80/20原则还可以在时间管理、资源分配、团队管理等方面发挥作用。
通过识别和专注于那些对于我们最重要的20%的事物，我们可以提高效能，实现更好的结果。
然而，需要注意的是，80/20原则并不是一个绝对的规律，而只是一种常见的趋势。
在一些情况下，结果和输入之间的不均衡比例可能会有所变化。
此外，这个原则也不适用于每一个领域和情况。
因此，在应用80/20原则时，我们需要结合实际情况进行灵活调整和判断。
总结而言，80/20最佳效能原则是一种简单却有效的工具，可以帮助我们在个人生活管理、工作效率提升、销售和市场营销等方面更好地管理时间和资源，实现更好的结果。
80／20原则范文
80／20原则范文
80/20原则，又称帕累托法则或二八法则，是一种管理和优化资源的方法。
该原则是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的，他观察到80%的财富掌握在20%的人手中，从而得出了这个原则。
该原则可以应用于各个领域，如销售、生产、时间管理等，来识别和优化重要的因素，以达到最佳的效果。
在销售领域，80/20原则可以帮助销售团队更好地管理客户和资源。
根据该原则，80%的销售额来自于20%的客户，因此，重点应该放在这些顶级客户上。
通过分析和识别这20%的顶级客户，销售团队可以更加专注并为他们提供更好的服务，从而达到更大的销售额。
除了上述领域外，80/20原则还可以应用于人际关系、项目管理、成本控制等方面。
在人际关系中，该原则可以帮助人们识别那些对于自己来说最重要的人，并更好地处理和维护这些关系。
在项目管理中，该原则可以帮助项目团队识别并解决影响项目成功的关键问题。
在成本控制方面，该原则可以帮助企业识别那些对成本影响最大的因素，并采取相应的措施来降低成本和提高利润。
时间管理中8020原则
时间管理中的80/20原则什么是80/20原则？80/20原则，又被称为帕累托法则，是意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托在19世纪末发现的一种经济现象。
他发现，80%的财富掌握在20%的人手中，这种比例在各个领域都存在。
后来，人们抽象出这个概念，应用在更多的方面，包括时间管理。
80/20原则指的是，在很多情况下，80%的成果可以通过20%的工作实现。
也就是说，我们只需要合理安排时间，专注于最重要的任务，就能够获得最大效果。
如何应用80/20原则进行时间管理？1. 识别关键任务80/20原则强调，我们必须将时间和精力投入在最重要的任务上，而不是被琐碎的事情所困扰。
因此，首要任务是识别出哪些任务是最关键的。
一种常用的方法是制定任务清单，并根据任务的重要性和紧急程度进行排序。
可以使用标记、颜色或数字来标识任务的优先级。
通过这种方式，我们可以清楚地了解哪些任务是最重要的，并优先处理它们。
2. 避免无效的活动时间管理中的80/20原则同样意味着我们应该避免花费过多的时间在无效的活动上。
这些活动可能是浪费时间的娱乐活动，或者是没有实际意义的会议和讨论等。
要避免无效的活动，我们可以首先审查日常活动，并问自己每个活动的价值和重要性。
如果发现某个活动没有实际价值或重要性，我们可以尝试减少它或完全放弃它。
3. 高效利用时间为了有效地利用时间，我们可以采取以下措施：•建立目标和时间表：为每个任务设定明确的目标，并制定合理的时间表。
这样可以帮助我们集中精力，并按计划完成任务。
•集中注意力：避免分心和拖延，集中精力于当前的任务。
可以采用番茄工作法或其他时间管理技巧来帮助提高注意力集中度。
•减少中断：中断可以大大降低工作效率，因此我们应该尽量减少中断。
可以将手机静音，关闭即时通讯工具，并选择较为安静的环境来工作。
•学会委派：将一些相对较为简单且不需要个人处理的任务委派给他人，以释放自己的时间和精力。
4. 学会说“不”在时间有限的情况下，我们必须学会拒绝那些不符合80/20原则的任务。
pareto原则
pareto原则Pareto原则，也被称为80/20法则，是经济学家维尔弗雷多·帕累托在20世纪初提出的一个观念。
它基于一种观察：在很多情况下，大约有80%的结果来自于20%的原因或者决策。
虽然该原理最初是在经济领域提出的，但它已被广泛应用于其他领域，包括管理学、市场营销、个人生活等。
根据Pareto原则，我们可以得出以下结论：不同行动、投资或活动中的效果并不对等。
根据统计规律，只有很少一部分（20%）起到了很大的作用（80%）。
这为我们提供了一个非常重要的决策指导原则，可以帮助我们更加高效地利用时间、资源和能力。
在管理学领域，Pareto原则被用于指导公司的资源分配和决策制定。
它强调了不同任务的重要性和优先级，并帮助管理者更好地集中精力和资源于关键的20%领域，以取得最大的收益。
例如，80%的销售额可能来自于20%的优质客户，因此公司应该更加重视这些客户，提供更好的服务，以保持他们的满意度和忠诚度。
在市场营销中，Pareto原则可用于确定并优化目标客户群体。
例如，80%的销售额可能来自于20%的目标客户，因此公司应该在这个细分市场中集中营销资源，并提供针对性的产品和服务。
通过细分市场，针对特定群体的营销活动往往会取得更好的效果。
Pareto原则在个人生活中也有着广泛应用。
我们可以通过识别关键的20%行动，获得更大的成果和满足感。
例如，在学习上，80%的知识可能来自于20%的核心概念，学习这些核心概念将为我们提供更深入的理解和应用能力。
同样地，在时间管理上，我们可以优先处理最重要的20%任务，以腾出更多时间来处理其他琐碎的事务。
然而，尽管Pareto原则在很多情况下都是成立的，但并不是绝对适用于所有领域。
一些行动和结果的相关性可能不符合80/20的比例，而更接近50/50或70/30。
此外，有时候确定20%的主要原因或任务也是一项挑战，需要进行深入的分析和研究。
综上所述，Pareto原则作为一种决策指导原则，可以帮助我们更好地利用资源，提高效率和成果。
阿贝原则定义
阿贝原则定义阿贝原则是一种管理学原则，也被称为帕累托法则或80/20法则。
该原则指出，在许多情况下，80%的结果来自于20%的原因。
这个原则的提出者是意大利经济学家维尔弗雷多·阿贝。
他发现，在意大利，大约80%的土地归20%的人拥有，这个比例也适用于其他领域。
阿贝原则可以应用于各种不同的领域，如经济学、管理学、市场营销等。
在经济学中，阿贝原则可以用来解释贫富分化现象。
根据这个原则，20%的富人占有了80%的财富，而80%的穷人只拥有20%的财富。
这种不平等的现象在很多国家都存在，不仅仅是在经济方面，还可以在其他领域中看到。
在管理学中，阿贝原则可以应用于资源管理。
根据这个原则，80%的问题可以通过解决20%的原因得到解决。
因此，在管理中，应该把更多的注意力放在解决那些能够解决80%问题的关键原因上，而不是纠缠于无关紧要的细节。
这样可以提高工作效率和生产力。
在市场营销中，阿贝原则可以用来识别关键的顾客群体。
根据这个原则，80%的销售额来自于20%的顾客。
因此，为了提高销售额，企业应该重点关注那些能够带来最高销售额的顾客群体，制定针对性的营销策略。
阿贝原则在各个领域都有广泛应用。
例如，在软件开发中，80%的软件问题是由20%的错误引起的，因此，开发人员应该集中精力解决这20%的错误，以提高软件的质量。
阿贝原则还可以应用于时间管理。
根据这个原则，80%的成果来自于20%的时间。
因此，人们应该把更多的时间和精力放在那些能够产生最大成果的任务上，而不是在琐碎的事务上浪费时间。
然而，需要注意的是，阿贝原则并不是一个固定的比例，而是一种概率分布的趋势。
在实际应用中，比例可能会有所变化，但总体趋势是80/20。
此外，阿贝原则也并不是适用于所有情况，有时候比例可能是70/30或90/10。
因此，在使用阿贝原则时，要根据具体情况进行灵活运用。
阿贝原则是一种重要的管理工具，可以帮助我们识别和解决问题的关键原因。
2080法则
80/20法则(重定向自帕雷托法则)80/20法则（The 80/20 Rule）又称为帕累托法则(Pareto Principle）、二八定律、帕累托定律、最省力法则、不平衡原则、犹太法则、马特莱法则等什么是80/20法则80/20法则（The 80/20 Rule），又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则、犹太法则。
此法则是由意大利经济学家帕累托提出的。
80/20的法则认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。
一般来说，投入和努力可以分为两种不同的类型多数，它们只能造成少许的影响；少数，它们造成主要的、重大的影响。
一般情形下，产出或报酬是由少数的原因、投入和努力所产生的。
原因与结果、投入与产出、努力与报酬之间的关系往往是不平衡的。
若以数学方式测量这个不平衡，得到的基准线是一个80/20关系；结果、产出或报酬的80％取决于20％的原因、投入或努力。
例如，世界上大约80％的资源是由世界上15％的人口所耗尽的；世界财富的80％为25％的人所拥有；在一个国家的医疗体系中，20％的人口与20％的疾病，会消耗80％的医疗资源。
80/20原则表明在投入与产出、原因与结果以及努力与报酬之间存在着固有的不平衡。
这说明少量的原因、投入和努力会有大量的收获、产出或回报。
只有几件事情是重要的，大部分都微不足道。
80/20关系提供了一个较好的基准。
一个典型的模式表明，80%的产出源自20%的投入；80%的结论源自20%的起因；80%的收获源自20%的努力。
80/20原则包含在任何时候对原因的静态分析，而不是动态的。
使用80/20原则的艺术在于确认哪些现实中的因素正在起作用并尽可能地被利用。
80/20这一数据仅仅是一个比喻和实用基准。
真正的比例未必正好是80%：20%。
80/20原则表明在多数情况下该关系很可能是不平衡的，并且接近于80/20。
80/20原则极其灵活多用。
“它能有效地适用于任何组织、任何组织中的功能和任何个人工作。
二八原则是什么意思
二八原则是什么意思二八原则是指“二八定律”或“帕累托法则”，又称为“20/80定律”或“维尔弗特定律”。
它是由意大利经济学家维尔费多·帕累托（Vilfredo Pareto）在19世纪末提出的一种经济分配规律，以描述一种普遍的不平均现象。
根据二八原则，20%的投入会产生80%的产出。
此外，这个规律被广泛应用于各个领域，以描述人们在努力与收获之间的不对称关系。
二八原则最早是基于意大利贵族的财富分配而得出的。
帕累托发现，大约80%的财富都集中在少数人手中（20%的人），而剩余的20%的财富则由大多数人（80%的人）分享。
此后，这个原则被应用于各种不同的经济、社会和管理领域，以帮助人们更好地理解和预测不平等分布的现象。
二八原则的核心思想是资源分布的不平衡。
在许多情况下，只有很少的一部分资源、个体或行动可以产生重要的结果。
这一原则适用于很多方面，包括财富分配、生产率和销售额。
例如，在商业领域，80%的企业销售额往往来自于20%的客户，而80%的问题往往源自于20%的原因。
这个原则也适用于时间管理，也就是说，80%的结果来自于20%的投入。
尽管二八原则是一种经验法则，它并不适用于每一个情况。
在一些情况下，资源分布可能更为平衡。
此外，二八原则只是一种概率分布，而不是绝对规律。
在实际应用中，还需要对具体情况进行分析和判断。
总的来说，二八原则是一种经济学和管理学上的规律，用来描述在资源分配和行动结果之间的不平衡关系。
它提示我们，为了更好地管理自己的时间、资源和努力，需要关注那些最重要的20%。
通过应用这个原则，我们可以提高效率，优化资源利用，实现更好的个人和组织成就。
80-20 原则
80-20 原则80-20原则，也被称为帕累托法则、二八法则，是意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托在19世纪末提出的一个经济学定律，后来逐渐被应用在其他领域。
80-20原则指的是，在许多情况下，大约80%的结果是由20%的原因造成的。
80-20原则在生活中广泛适用。
无论是在个人生活、工作、管理或者决策中，都可以应用80-20原则来提高效率和效益。
下面是一些与80-20原则相关的参考内容。
1. 帕累托法则的背景和定义- 解释维尔弗雷多·帕累托提出该原则的背景和意义。
- 阐述80-20原则的定义，即80%的结果由20%的原因决定。
2. 应用80-20原则的实例- 介绍在不同领域中应用80-20原则的实例，如市场营销、生产管理、时间管理等。
- 分析这些实例中为什么80-20原则适用，并解释原因。
3. 解读80-20原则的适用范围和局限性- 讨论80-20原则的适用范围，即哪些情况下可以使用该原则来提高效率和效益。
- 指出80-20原则的局限性，即在某些情况下，该原则可能不适用或者效果不显著。
4. 如何应用80-20原则- 提供一些建议和方法，教人们如何应用80-20原则来提高工作和生活效率。
- 强调重要任务的优先级，根据80-20原则进行时间分配和资源管理。
5. 80-20原则在管理中的应用- 介绍80-20原则在管理领域的应用，如人力资源管理、项目管理等。
- 讨论如何利用80-20原则来提高团队工作效率、优化资源配备等。
6. 80-20原则的经济学和社会学意义- 探讨80-20原则在经济学和社会学中的意义和影响。
- 分析80-20原则对资源分配、贫富分化等问题的启示。
7. 与80-20原则相关的其他概念和工具- 介绍与80-20原则相关的其他概念和工具，如ABC分析、帕累托图等。
- 解释这些概念和工具与80-20原则的联系和区别。
8. 个人案例及反思- 分享个人对80-20原则的应用实例，如何通过该原则提高工作效率或者解决问题。
80 20原则简单解释
80 20原则简单解释
80/20原则是一种用来分析和改善事物的方法，它认为在很多情况下，事物的原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在着不平衡的关系。
也就是说：所有变因中，最重要的仅有20%，虽然剩余的80%占了多数，影响的幅度却远低于“关键的少数”。
管理咨询约瑟夫·朱兰首先提出该原则。
此一80/20的概念是意大利经济学家帕累托 (Vilfredo Pareto) 在洛桑大学发现的，并于他的第一篇文章《政治经济学》中说明了该现象，例如：意大利约有80％的土地由20％的人口所有、80%的豌豆产量来自20%的植株等等。
该原则在现今企业管理中广泛运用。
例如，“80％的销售额来自20％的客户”。
理查德·科赫（Richard Koch）撰写了一本“80/20”原则，展示了帕累托原则在企业管理和生活中的实际应用。
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顽固的二八原则“二八定律”也称帕累托定律，是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托(Pareto)发现的。
最初帕累托发现国家财富的踯％集中在20％的人手中，因此又称二八定律。
后来人们发现，二八定律所反映的现象在社会经济生活的各个方面普遍存在，例如，企业中80％的利润是由其中20％的项目创造的，20％的朋友占据了交往时间的80％，等等。
二八定律通常表示少量因素、投入或事件对最终结果产生非常大的影响。
在企业销售过程中。
同样存在着-Jk 定律现象。
即企业80％的业务收入是由其中20％的客户带来的，这里的20％客户就是企业的大客户。
二八原则----20%做出80%的贡献,即20%的人口享有80%的财富.80%的人是穷人,20%的人是富人.80%的人掌握世上20%的财富,20%的人掌握世上80%的财富.80%的人用脖子以下赚钱,20%的人用脖子以上赚钱.80%的人卖时间,20%的人买时间.80%的人找一份好工作,20%的人找一个好员工.80%的人做事情,20%的人做事业.80%的人重视学历,20%的人重视经验.80%的人知识就是力量,20%的人行动才有结果.80%的人是有钱我就怎样就怎么做,20%的人我要怎样怎样做我就有钱. 80%的人爱购物,20%的人爱投资.80%的人爱瞎想,20%的人有目标.80%的人在乎眼前,20%的人放眼长远.80%的人错失良机,20%的人抓住机遇.80%的人早上才想今天干吗,20%的人计划未来.80%的人按自己的意愿行事,20%的人按成功的经验行事.80%的人不愿意做简单的事,20%的人重复做简单的事.80%的人今天的事情明天做,20%的人明天的事情今天做.80%的人不可能办到,20%的人如何能办到.80%的人忘性好,20%的人做笔记.80%的人受失败人的影响,20%的人受成功人的影响.80%的人状态不好,20%的人状态很好.80%的人受以前失败的影响,20%的人相信以后会成功.80%的人不愿改变环境,20%的人与成功人为伍.80%的人改变别人,20%的人改变自己.80%的人爱生气,20%的人爱争气.80%的人批评和谩骂,20%的人鼓励和赞美.80%的人爱放弃,20%的人爱坚持.二八原则巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。
”按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。
举例说明：80%的销售额是源自20%的顾客；80%的电话是来自20%的朋友；80%的总产量来自20%的产品；80%的财富集中在20%的人手中；这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
二八原则是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托提出的，这个原则很简单：任何一组事物中，最重要的只占其中约20%，其余的80%虽然是多数，但是却是次要的。
比如，80%的财富掌握在20%的人手中，而剩下80%的人，只拥有那20%的财富。
同样的，20%的恋情才决定了你的终身幸福，而80%的桃花，只是过眼云烟。
再比如，人生中20%的时间，决定了80%的成就，而另外80%的时间，浪费在了2 0%的事情上。
20%的人成功 80%的人不成功20%的人用脖子以上赚钱 80%的人脖子以下赚钱20%的人正面思考 80%的人负面思考20%的人买时间 80%的人卖时间20%的人找一个好员工 80%的人找一份好工作20%的人支配别人 80%的人受人支配20%的人做事业 80%的人做事情20%的人重视经验 80%的人重视学历20%的人认为行动才有结果 80%的人认为知识就是力量20%的人我要怎么做才有钱 80%的人我要有钱我就怎么做20%的人爱投资 80%的人爱购物20%的人有目标 80%的人爱瞎想20%的人在问题中找答案 80%的人在答案中找问题20%的人在放眼长远 80%的人只顾眼前20%的人把握机会 80%的人错失机会20%的人计划未来 80%的人早上起来才想今天干嘛20%的人按成功经验行事 80%的人按自己的意愿行事20%的人做简单的事情 80%的人不愿意做简单的事情20%的人明天的事情今天做 80%的人今天的事情明天做20%的人如何能办到 80%的人不可能办到20%的人记笔记 80%的人忘性好20%的人受成功的人影响 80%的人受失败人的影响20%的人状态很好 80%的人态度不好20%的人整理资料 80%的人不整理资料20%的人相信以后会成功 80%的人受以前失败的影响20%的人与成功人士为伍 80%的人不愿意改变环境20%的人改变自己 80%的人改变他人20%的人爱争气 80%的人爱生气20%的人鼓励和赞美 80%的人批评和辱骂20%的人会坚持 80%的人爱放弃20%的人掌握了80%的财富：20%的是富人80%的是穷人~~在企业管理中，更多地应用到二八原则：如“二八管理原则”：企业主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少数带动80％的多数员工，以提高企业效率；“二八决策原则”：抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应；“二八融资原则”：管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率；“二八营销原则”：企业80%的利润来源于其20%的产品、80%的利润来源于其20%的顾客。
经营者要抓住20％的重点品种与重点用户，将有限的营销资源用在能为企业创造8O％利润的关键品种和关键顾客身上。
总之，“二八原则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
根据厦门市场独特的地理环境和市场现状，卫生巾市场竞争异常激烈.在此基础上，为了能进一步使我公司的产品在市场上占有一席之地，就厦门市场独特性分布，利用了“二八”原则操作市场。
一、“二八”原则的概念及分析所谓二八原则，也就是指，有时你所做努力的一小部分比例，如20%，却可以为你赢得全部成果的大部分比例，比如80%，应用到推销行业中，就意味着你的20%的客户可能会为你带来总销售入的80%。
因此，将你的主要精力集中在这一小部分但却又是十分重要的顾客群及其需求的相关产品上，是非常重要的。
根据市场开发期决定的避重就轻原则，决定注重市场开发渠道的多元化发展和重要客户的网络建设，把营销网络的组建视为重中之重。
为此，厦门市场主要是以二级经销商的建立，大中型商场及超市的开发，批发商的组建、宣传、操作为一体来开发市场。
首先，在经销商的选择上，厦门市场选定两家客户为渠道开发的重要客户(即:厦门广裕贸易公司和同安伊汇弘) ，来实行大部份产品的分流（约占80％）；其次，在终端客户的建设上，厦门市场选定20％的大型超市（如大陆商厦、好爱家商场、倍顺连锁超市等），把80％的精力用在这类客户上，重点攻关，重点维护，定期拜访，力求把它们培养成产品消化的尖锋客户，来完成约占80％的女士巾消化，我们也就是利用这些重要客户为重点突破口，来完成每月任务的80%的；再者，在大精力的维护过程中，增加我们产品使用的回头客，建立消费者档案，牢牢抓住这一部份消费者，利用她们的口碑，带动另一部份消费群体的加入，按照“二八原则”，回头客基本占20%客流比例，却能够创造80%营业额，而随机性消费群占80%客流比例，仅仅创造20%营业额。
同时，另外的一些中小型超市和终端零售商，在市场分布较广，家数较多，约占终端市场80％，我们投入部份精力，通过不定期回访，加强感情交流和电话联络，来完成每月任务的20%。
为此，我们的精力更应该大大投入到重要客户里，协助二级经销商开发市场，以促使货物迅速分流，使产品销售量进一步上升。
在协助过程中，我们要融入到商业集体里面，成为商业运作的支柱，事事以自己为楷模，使之带动其他的销售人员和营业人员，提高他们的销售积极性，促使他们也能够宣传和推广公司产品。
“二八”原则的概念及分析目录“二八”原则的概念及分析利用“二八”原则的好处所得的经验二八原则的推广二、利用“二八”原则的好处1.二八原则其实是一常集广告，宣传，营销推广及公共关系于一体的立体营销战略，它了解到了消费者的需求，方便了消费者购买，更通过消费者的直接参与，与她们有了面对面的沟通，使洁尔阴女士巾品牌在很短的时间内深入人心，成为消费者首选品牌之一。
2.在利用重要客户的宣传基础上，使公司产品知名度不断在该地区加大。
我们便以重要客户为榜样，带动其它客户及零售终端的开发和销售，逐步开发，逐步销售，相信可以在最短的时间里有自己的市场空间。
因此，可以引用邓小平的一句话:“让一部分人和一部分地区先富起来，然后带动另一部分人和其他地区也相继富起来”。
3.利用重要客户来发展市场，可以了解到同类产品在市场上的出样率，占有率，购买率，和市场空间及其经营模式，同时作好及时的应付对策，便于扩大公司产品的发展性。
4.如此一来:一方面减轻了整个市场所出现的产品不好销，退货，换货等一系列问题的发生，同时又加速货物的迅速分流，增强经销商的经销积极性;另一方面可以避免业务员操作市场的果断性，盲目性。
利用“二八”原则的好处目录“二八”原则的概念及分析利用“二八”原则的好处所得的经验二八原则的推广三、所得的经验1. 选重点，建热点，以点带面(二八原则总结)。
这是市场开发方面的一个重要策略。
根据市场布局，我们只要选出一些重点市场，也就会控制好整个市场，所以一定要选准重点市场，并且给予重点突破，从人力，物力方面全面配合。
建热点是选择一些容易打开市场，做热，做火，成为一个榜样，形成良好的示范效应。
有重点，有热点，逐点突破，就会形成整体市场。
2. 积极性，积极性再积极性。
销售工作是靠业务员来开展的，不管是经销商还是业务员，都存在积极性的问题。
因为只有业务员积极的选重点，积极的推销，经销商也积极的销货，消费者也才能够积极的购买，销量也才会直线上升，也只有调动积极性，才能经营好市场，管理好市场。
所得的经验目录“二八”原则的概念及分析利用“二八”原则的好处所得的经验二八原则的推广四、二八原则的推广（一）市场任务完成与二八原则运用根据公司考核指标和厦门市场任务的严峻性，要完成此任务，我们还在不断总结二八原则运用中的不足，力求超额完成任务：1.为了完成公司下达的任务，个人主要利用通路行销不断扩大市场份额，选重点，利用二八原则来操作和完善市场。
2.发展二级经销商和批发商为主，对有实力，有网络，有规模的经销商和批发商进行扶持，加大宣传力度，以进一步归于公司的统一管理。
3.大中型商场和超市也是重要突破口，将产品直接推进市场，争取市场份额，提高铺货率，使女士巾逐步成为品牌性产品，增强产品知名度。
4.对有进货的客户作好阶段性回访工作，增强公司销售人员和客户之间的感情沟通，通过与客户的交流使产品销售上量。