医改经验材料
医药卫生体制改革经验材料
医药卫生体制改革经验材料一、引言医药卫生体制改革是一个国家发展中的必经之路，而且也是一个长期而复杂的过程。
正确的医药卫生体制改革可以更好地保障人民健康，提高医疗服务水平，推动社会全面进步。
本文将对国际上一些医药卫生体制改革的经验进行总结和研究，为我国的医药卫生体制改革提供借鉴与参考。
二、国际上的医药卫生体制改革经验1. 加强医疗资源的管理与分配医疗资源是医药卫生体制改革的核心问题，合理有效的管理与分配对于提高医疗服务质量、提高人民健康水平至关重要。
国际上一些国家通过建立医疗资源库，对医疗设施、医生、护士等进行全面统计，实行资源动态管理。
同时，还建立了医疗资源分配机制，确保医疗资源的均衡配置，避免资源的浪费和滥用。
2. 引入市场竞争机制市场竞争是推动医药卫生体制改革的重要手段之一。
通过引入市场竞争机制，可以有效地提高医疗服务的质量和效率，推动医药行业的发展。
一些国家对医疗服务实行公平竞争、多元参与的原则，鼓励私营医院的发展，并加强对医疗机构的监管与评价，以确保市场竞争的公平与公正。
3. 建立居民健康档案系统建立居民健康档案系统可以更好地记录和管理居民的健康信息，为疾病预防和治疗提供依据。
一些国家通过建立电子健康档案系统，实现健康信息的即时共享和查询。
同时，还建立了健康教育制度，通过开展健康宣传和教育活动，提高居民的健康意识和健康素养。
4. 发展家庭医生和基层医疗服务家庭医生和基层医疗服务是医药卫生体制改革的重要组成部分，也是保障人民健康的关键环节。
一些国家通过建立家庭医生制度，为居民提供全面的健康管理和医疗服务，建立了健康监测和干预机制，推动基层医疗服务的发展。
5. 加强药品监管与药品价格管理药品是医药卫生体制改革中的重点问题，药品监管与药品价格管理对提高医疗服务质量、保障人民健康至关重要。
一些国家通过建立药品监管系统，对药品的质量、安全和使用进行监管和管理，加强对药品市场的监测与评估。
同时，还建立了药品价格管理机制，合理规范药品价格，保证人民群众的用药权益。
医院医改宣传典型经验材料
医院医改宣传典型经验材料篇一：医改工作汇报材料XXX医药卫生体制改革工作情况汇报尊敬XXX：大家下午好。
感谢各位领导在百忙之中到XX督查医改工作，在此，对各位领导的到来表示热烈欢迎，并对你们长期关心支持XX各项工作表示衷心感谢！XXX医改工作，依照医改精神，围绕“保基本、强基层、建机制”的要求，彻彻底底地落实上级医改工作整体部署，兼顾安排，精心组织，积极运行，全面推动各项改革任务。
现将我区医药卫生体制改革工作情况汇报如下：一、工作推进情况（一）三大医保覆盖面逐步扩大。
20XX年参合人口29.41万人，参合率99.97%，城镇职工参保人数2.18万人，参保率96.4%，城镇居民参保人数4.68万人，参保率96.8%。
新农合和城镇居民筹资标准分别提高到人均390元、445.2元。
新农合和城镇居民最高支付限额提高到一人一年15万元、11万元。
（二）继续实施国家基本药物制度。
20XX年10月1日全区16个乡镇卫生院全面实施国家基本药物制度。
20XX年12月15日国家基本药物制度延伸到村，全区所有村卫生室实施基本药物制度。
20XX年，全区基层医疗机构共采购各类药品938种，采购金额达1200万元。
辖区内基层医疗卫生机构和公立医疗机─1─构药品及耗材网上采购率达100%。
20XX年我区应下达村卫生室实施基药制度补助经费377.53万元，实际下达377.53万元。
（三）有效落实重大公共卫生项目。
有效推进全区居民健康档案、健康教育、妇幼保健、传染病防治等11大类基本公共卫生服务项目的落实，不断促进基本公共卫生服务逐步均等化的实现。
20XX年城乡居民建立电子档案32.7万余份，建档率为96.46%，完成目标任务的100.48%。
筛查孕妇4657人次，发现乙肝带菌者孕产妇303人，所生婴儿均进行规范阻断干预，发现梅毒感染者孕产妇18人，均进行了规范干预治疗，发现艾滋病感染者孕妇2人，均进行规范干预治疗；农村孕产妇住院分娩补助2128人次，补助金额106.4万元；继续优化婚检服务，婚检人数4162，婚检率为71.93﹪。
医疗改革典型经验交流材料
医疗改革典型经验交流材料医疗改革是各国普遍关注和重视的问题，各国在医疗改革方面积累了丰富的经验和教训。
下面将介绍几个典型的医疗改革经验。
第一，医联体建设。
医联体是指在一定地域范围内，通过医疗机构间的合作与联合，形成人员流动、信息共享、资源互助的合作机制。
医联体建设能够最大限度地整合医疗资源，提高医疗服务的效率和质量。
在中国的医疗改革中，医联体建设被广泛推行，通过医联体，居民可以享受到更加便捷和高效的医疗服务，提高了人民群众的就医体验。
第二，医保制度改革。
医疗保险是解决群众看病就医问题的重要手段，各国都在不断完善和改进医保制度。
比如，德国的医保制度实行全民医保，通过全民的参保和缴费来保障医疗费用的支付。
在中国，医保规模逐年扩大，覆盖面广泛，医保制度也在不断改革，通过建立基本医疗保险和大病保险相结合的模式，将医保纳入到全民健康体系之中，提高了人民群众的医疗保障水平。
第三，远程医疗和互联网医疗。
随着互联网的发展，远程医疗和互联网医疗成为医疗领域的热门话题。
远程医疗通过技术手段将医生与患者连接起来，实现远程会诊、远程医生指导等服务，缓解了医疗资源不均衡的问题。
互联网医疗则利用互联网的便利性，提供在线问诊、药品配送等服务，方便患者就医。
这些新兴的医疗模式在医疗改革中发挥了积极的作用，有望进一步推动医疗服务的创新和提质。
第四，基层医疗机构的发展。
基层医疗机构是医疗服务体系的重要组成部分，加强和改进基层医疗机构的建设是医疗改革的重要环节。
许多国家都在加大对基层医疗机构的投入和支持力度，提高基层医疗机构的人员配置和设备设施水平。
在中国，近年来，加强基层医疗机构建设是医疗改革的重要举措之一，通过培训和激励措施，吸引更多的医生和医疗人才到基层一线，提高基层医疗服务水平，减轻大医院的压力。
需要注意的是，以上所述的医疗改革经验并非解决所有问题的灵丹妙药，不同国家、不同地区的情况各异，需要根据具体情况进行调整和实施。
此外，医疗改革是一个复杂的系统工程，需要政府、医疗机构、患者等各方的共同努力才能取得良好的效果。
医院医改先进经验交流材料
医院医改先进经验交流材料医院医改先进经验交流材料（1000字）尊敬的各位领导、专家、同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里和大家交流医院医改的先进经验。
我所在的医院是一家综合性医院，自从几年前开始进行医改以来，取得了一系列显著的成绩，我将着重向大家介绍我们医院在以下几个方面的先进经验。
首先，我们医院注重医疗质量和安全。
为了提升医疗质量和安全水平，我们建立了完善的质控体系。
通过医疗过程的规范化、标准化和流程管理，我们有效提升了医疗服务的质量。
同时，我们加强了医疗安全管理，建立了医疗安全事件报告和分析制度，通过吸取教训、总结经验，及时改进医疗安全管理工作。
其次，我们医院积极推动诊疗分离改革。
为了满足患者多层次、多样化的医疗需求，我们医院引入了诊疗分离的模式。
通过将部分诊疗和日间手术及门诊分流到基层医疗机构，有效减轻了医院的医疗压力，提高了医院的效益。
同时，我们也加强了与基层医疗机构的协作，建立了“多点执业、流动服务”的模式，让优质医疗资源下沉到基层，让更多的患者获得优质的医疗服务。
第三，我们医院积极开展信息化建设。
面对日益增长的患者需求和医疗服务的复杂性，我们深知信息化建设对医院的重要性。
因此，我们医院推动了电子病历、信息化门诊等关键技术的应用，提高了医院的工作效率和服务质量。
现在，患者在就诊时可以通过自助机器查询挂号、缴费、取药等，大大提升了患者的就医体验。
第四，我们医院注重人才培养和团队建设。
作为一家医院，医务人员的专业素质直接关系到医院的发展。
因此，我们医院注重医院内部的人才培养和团队建设，吸引了一大批高水平的医疗专家加入，形成了一支高效专业的医疗团队。
同时，我们也加强了医院与高校、科研机构的合作，推动医学教育和科研成果的应用，为医院的发展提供人才和科技支撑。
最后，我们医院着力改善医疗环境。
在医疗服务中，患者既关注医疗质量，也关注医院的环境和服务态度。
因此，我们医院加大了对医院环境的投入，重新装修了病房，提升了医院的整体形象。
医改经验材料
医改经验材料前言：近年来，医疗系统改革成为了社会和政府关注的焦点，各国纷纷进行医改措施的实施。
本文作者在医疗系统改革中有一些实践经验和观察，通过这篇文章想要分享这些经验和观察。
本文不探讨具体的医改政策，而是从个人角度，就医疗服务质量、医疗资源分配、医疗费用、医疗技术创新等方面进行讨论。
一、医疗服务质量医疗服务质量是患者最为关心的问题之一，也是衡量医疗系统改革成效的重要指标之一。
在我国的医疗系统改革中，我有幸参与了一个现代化医院的建设和运营，亲身体验了医院服务质量提升的过程。
在医院建设阶段，我们注重了医院硬件设施的建设和引进现代化的医疗设备。
通过与国内外一流医院的合作，我们引进了最新的医疗器械和技术。
此外，我们还注重了医院内部管理的改善，提升了医务人员的综合素养和服务意识。
在医院运营阶段，我们注重了医院内外的沟通和协作。
内部沟通，我们推行了科室与科室之间的联动合作机制，改善了患者的就诊体验。
外部沟通，我们与社区卫生服务中心、医保机构等进行密切合作，推行互联互通的医疗信息系统。
通过这些措施，我们成功地提升了医院的服务质量。
患者的满意度明显提高，就诊效率也大大提升，为患者提供更加优质的医疗服务。
二、医疗资源分配医疗资源的公平分配是医改的核心目标之一。
在我国的医疗系统改革中，我们采取了一些措施来优化资源的分配情况。
首先，我们通过建立公共卫生资源库，统计了全国的医疗资源情况，包括医院床位、医生数量等。
然后，我们通过计算每个地区的人口和就诊需求，确定了医疗资源的分配方案。
按照这个方案，我们将床位和医生资源分配到各地区，确保了医疗资源的公平分配。
其次，我们推行了分级诊疗制度。
这个制度将医疗资源分为基层、区域和高级医疗机构三个层次，患者根据病情的轻重选择就诊的医疗机构。
这样一来，基层医疗机构可以得到更多的就诊机会，减轻了高级医疗机构的压力，实现了资源的合理利用。
通过这些措施，我们在医疗资源分配方面取得了明显的成效。
医院医改工作总结：经验与教训
医院医改工作总结：经验与教训。
一、经验1.提高医疗水平。
提高医疗水平是医改的首要任务。
我们通过引进先进的医疗设备、技术和药品，通过与国外顶级医疗机构的合作，加强医护人员的培训和学习，提高医生的诊疗水平和护士的护理质量，进一步提高了医院的医疗水平和服务质量。
2.创新医疗模式。
我们尝试将先进的医疗模式引入到医院，例如远程医疗、互联网医疗等，在一定程度上解决了患者看病的难题，同时也使医疗资源得到了更好的利用。
3.完善管理机制。
我们建立了一整套完善的管理机制，包括医疗质量管理、风险管理、安全管理、人力资源管理、财务管理等一系列体系化管理，不断提高医院的管理水平，为医疗服务提供了有力的保障。
4.注重团队医疗。
我们注重团队医疗，建立了跨科室的医疗团队，协调优化医疗资源，提高医疗效率，保障了患者的健康安全。
二、教训1.对相关政策的理解不够深入。
医改是一个复杂而长期的过程，对于相关政策的理解和落实需要更加深入更加到位，以免出现误解和偏差。
2.医护人员素质参差不齐。
医护人员是医院最重要的一环，医改过程中，由于医护人员素质参差不齐，导致医疗质量和服务质量参差不齐，需要加强医护人员的培训和管理。
3.医疗设备和药品品质不高。
医疗设备和药品是医院提供医疗服务的基础设施，品质不高会直接影响医疗效果和患者满意度，医院应加强设备和药品的引进和管理，保证其质量安全。
4.管理机制尚不完善。
医疗管理机制是医院管理的基础，缺乏完善的管理机制会导致治理缺失和管理不到位，医院需要进一步加强管理机制的建设。
三、结论医改工作是一个长期而艰巨的过程，需要医院全体人员的共同努力和不断探索与实践。
在今后的工作中，我们将进一步加强策宣传，提高医护人员的素质和管理水平，加强医疗设备和药品的质量安全，不断完善管理机制和服务质量，为广大患者提供优质的医疗服务。
公立医疗机构体制改革经验交流材料
公立医疗机构体制改革经验交流材料大家好，今天咱们聊聊公立医疗机构的体制改革。
这可是个关乎我们每个人的“大事情”，所以咱们轻松聊聊，绝对不枯燥。
咱们身边的医院，可能有时让人觉得人山人海，排队排到天荒地老，真是让人又爱又恨。
不过，改革这事儿，就像给医院穿上一身新衣，让它焕然一新，来改善我们的就医体验。
首先啊，咱们说说医疗资源的分配。
以前呢，有些大医院真是“人满为患”，可小医院却冷冷清清。
这样一来，大家都往大医院挤，挂个号得排上大半天。
改革后，相关部门开始推动医疗资源的下沉，小医院的能力不断提升。
你看，现在小医院也能做一些基础的检查，真是让人觉得“风水轮流转”。
大家不用再大老远跑去大医院，看病也能更省时省力，真是一举多得！再聊聊医务人员的待遇，嘿，大家都知道医生不容易，有时候真是“白头到老”。
为了让他们能安心工作，改革的措施之一就是提高薪资待遇。
这样一来，医生们的积极性可大大提高了。
你看，过去有些医生忙得像个陀螺，工作压力山大，现在工作环境改善了，心情自然也好了。
医生开心了，咱们看病的体验自然就上去了，谁不想看到“笑脸”呢？说到看病，咱们也得提提信息化建设。
过去，咱们去医院就像进入“迷宫”，拿着一大堆单子，跑来跑去。
现在，医院的管理系统越来越完善，挂号、缴费、查报告统统可以在手机上搞定。
真是让人有种“科技改变生活”的感觉。
试想一下，以后看病时，手机一掏，所有信息都在手中，省时又省力，绝对是看病时的小确幸。
大家也许会问，药品的保障怎么样呢？改革之后，国家开始加强对药品的监管，像是给药品加了一把“保护锁”。
以往一些不明来源的药品总让人心里不安，现在可好多了。
医院也有了更多的渠道去采购到质量更高的药品。
看病时，医生开个药，咱们心里也踏实了许多。
别忘了，咱们还有医疗保险的事儿。
以前，看病的时候钱包总是大出血，真的让人心疼得直叫苦。
现在，改革后，医保的覆盖面扩大了，报销比例也提高了。
让人心里有种“春风拂面”的感觉，看病不再是个“高消费”的事儿，平民百姓也能享受更好的医疗服务。
综合医改典型经验
综合医改典型经验
患者关怀是综合医改中的一个重要方面，它在改善医疗服务质量和提升患者满意度方面起着至关重要的作用。
一种成功的综合医改经验就是将患者关怀作为核心价值观，并将其贯穿于整个医疗过程中。
患者关怀需要从医院的管理层开始。
医院管理层应制定明确的患者关怀政策，并确保所有医务人员都能够理解和遵守这一政策。
此外，管理层还应提供必要的培训和支持，以帮助医务人员更好地理解和实践患者关怀。
医务人员需要通过积极的沟通和交流来展现患者关怀。
医生和护士应该耐心地听取患者的意见和需求，并尽可能地回答他们的问题。
当患者面临困难或痛苦时，医务人员应提供情感上的支持和安慰。
通过与患者建立良好的沟通和交流，医务人员能够更好地了解患者的需求，从而提供更加个性化的医疗服务。
医疗环境的舒适度和便利性也是患者关怀的一部分。
医院应提供清洁、整齐、安静的环境，以确保患者的舒适感。
综合医改中的患者关怀还包括医疗质量的提升。
医院应加强内部管理，不断提高医务人员的专业水平和技术能力。
同时，医院还应引进先进的医疗设备和技术，以提供更加准确和有效的治疗手段。
通过提升医疗质量，医院能够更好地满足患者的需求，增强患者的信任和满意度。
患者关怀是综合医改中至关重要的一个方面。
通过将患者关怀作为核心价值观，并将其贯穿于医院的管理和医疗服务中，能够提高医疗服务质量，增强患者满意度，进而推动综合医改的进展。
只有真正关心患者的需求和感受，才能够为患者提供更好的医疗服务，实现综合医改的目标。
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蓬安县中医医院医疗联合体“十三五”行动计划
经验材料
为全面贯彻落实国家医改精神，探索构建区域医疗联合体，整合卫生资源，提高医疗服务体系宏观效率，提升基层医疗卫生机构服务水平，切实方便群众就医，减轻患者医药费用负担，不断提高医疗资源的总体配置效率和利用效率，有效控制医疗费用，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉、连续、优质的基本医疗服务。
现将经验总结如下：
管理模式：医联体所属医疗机构均为独立法人单位，以章程为共同规范，以管理为联结纽带。
医联体采取理事会治理结构，理事会作为联合体的最高决策机构，主要负责联合体所属医疗机构的总体发展规划、资源统筹调配，机构、人员绩效考核，效益、薪酬分配等重大事项的决策。
理事会设理事长1名（原则上由牵头医院主要负责同志担任），副理事、理事若干名，由理事长、副理事长共同提出理事拟任人选，负责协助理事长工作。
理事会成员需报县级卫生行政部门备案后方能履行职责。
主要做法：
（一）统一规划发展，开展综合考评。
医联体根据各医疗机构专业特点、功能定位和发展方向，在医联体理事会统一规划下，实行总体控制、实时监控、动态调整，按年度校准完善发展方向、按季度审核任务完成情况、按月度分析运行效率指标。
医联体理事会委托牵头医院，定期对医联体内各医疗机构进行综合考评监测和通报，内容包
括医疗质量、服务水平、运行效率、人员绩效等，各成员单位结合考评结果对本单位相关部门及职工给予奖惩。
（二）推行全科医师团队到社区服务制度。
建立全科医学科，设置全科诊室。
全科医学科人员构成分为管理团队和医疗团队。
管理团队的成员兼任各基层医疗卫生机构业务主任职能，主要负责制定符合基层医疗机构实际的个性化指导方案、培训课程及人员配置方案。
医疗团队由医联体内医疗专家、技术骨干组成，一是定期到基层医疗机构服务，保证每天至少1-3名专家在基层医疗机构坐诊，二是在全科诊室出诊，负责上转患者在院内的接诊、分诊工作及下转患者的康复指导工作，促进优势医疗资源下沉。
上级医院选派的基层医疗卫生机构主任和全科医师团队，其工资待遇由所属医院承担，不得低于原收入水平。
（三）医联体内人员合理流动。
医联体内医疗机构医师可根据工作需要，选择医联体内具有相应诊疗科目的医疗机构作为多点执业地点开展诊疗服务，由各医疗机构报医联体理事会审核后，向双方（或多家）机构登记注册的卫生行政部门备案；医联体内医疗机构可根据工作需要，与医联体内非本机构医技人员和医疗管理人员通过签订协议等方式，报卫生行政部门批准后，聘请其在本机构兼职。
（四）强化基层医务人员业务指导培训。
1、牵头医院定期安排医联体内的基层医务人员到上级医院进行免费进修学习。
积极推广学科指南及临床路径，共同遵守统一的诊疗和操作规范，逐步实现疾病的规范化、同质化诊疗。
宣传普及简便、
有效、价廉的中、西医基层适宜技术，重点是各类慢病防治技术。
2、上级医院和下级医疗卫生机构建立技术支持制度和途径，建立远程会诊系统。
除危急病人的会诊外，定期开展各种疑难病症的讨论，帮助下级医疗机构提高诊疗水平，与“创建中医工作先进县”、“对口支援”、“中医药适宜技术”结合进行。
3、建立和完善上级医院医务人员定期到基层医疗机构进行技术指导或者兼任学科带头人机制。
医联体内二级医院的专业技术人员在晋升中级以上专业技术资格前，需在医联体内基层医疗机构服务至少6个月。
4、建立医联体内基层医疗机构医务人员到上级或牵头医院进修和培训机制。
医联体内二级医院有计划地、定期对医联体内基层医疗机构的医务人员安排免费进修和专业技术培训，为乡镇卫生院培养一批能诊治常见病、多发病和诊断明确慢性病的医护人员，不断提升基层医疗机构技术水平。
5、开展医联体人员的统一培训和考核。
委托医联体牵头医院对医联体内人员统一组织开展医师定期考核及其他（全科医师、住院医师规范化、专科护理人员）培训考核工作。
（五）医联体内探索开展预约诊疗、检验检查结果互认等服务手段创新。
1、在医院开展预约诊疗服务基础上，搭建统一的预约诊疗服务平台，提供更加便捷的预约诊疗服务。
在统一质控标准、确保医疗安全的前提下，在医联体内扩大检查检验结果互认范围，减少重复检查
检验，检查互认必须在符合医疗安全规范的前提下开展，可按项目逐步互认，分步实施。
2、医联体贯彻落实政府对基层医疗机构的医保优惠、基本药物制度、药品零差价等各项惠民政策，建立和完善相关制度和措施，探索推出各项便民惠民就医措施，引导居民在基层医疗机构首诊。
如享受免费专家健康咨询，为老年、行动不便的就诊患者提供免费接送服务，在基层机构首诊预约上级医院专家门诊、检查、住院、转诊等一站式服务并享受优先、免挂号费、优惠就医费用等。
（六）完善双向转诊制度，建立绿色通道。
1、结合分级诊疗试点工作开展情况，按照患者自愿的原则，开展医联体内的双向转诊工作。
落实基层医生首诊负责制，制定医联体内的转诊规范与流程，建立基层患者转诊绿色通道，对通过基层转诊的患者，上级医院优先安排诊治，鼓励社区居民首选到基层医疗机构就诊，康复期的病人回基层医疗机构诊疗。
2、医联体内各医疗机构的学科规划、布局为基础，以手术分级管理、医疗技术准入管理为主要抓手，卫生行政部门着重规范医联体内各级医疗机构的收治行为，促进分级诊疗机制科学、有序推进。
3、医联体积极建立医联体内二级医院与基层医疗机构间的双向转诊制度，着重促进二级医院恢复期（康复期）患者下转。
要按照患者自愿、分级诊治、连续治疗、安全便捷和尽量减轻患者就医费用负担的原则，细化和完善医联体内医疗机构间患者双向转诊制度，制定合理、方便、畅通的双向转诊具体实施细则。
4、医联体内各级医疗机构间建立业务协作关系。
疑难复杂急危重症患者的转诊按照病情需要、抢救生命的原则，科学合理安排诊疗。
通过引导首诊在基层、分级诊疗和实施双向转诊，充分发挥基层医疗机构在公共卫生及基本医疗中的基础性作用，促进医联体内大型公立医院与各基层医疗机构之间形成上下联动、分级分工、疾病诊治连续化管理的机制，最终实现“首诊在基层，大病进医院，康复回社区”的就医新格局。
（七）对接医疗信息，推进院际协作。
1、利用现有医疗卫生信息化资源，依托区域卫生信息平台，建设医疗协同信息系统，实现医联体内各医院与基层医疗卫生机构的医疗服务信息互通，逐步完善医联体内各成员单位之间的信息共享。
积极组建区域影像诊断中心、医用消毒供应中心等优质资源共享平台，从而满足医联体医疗服务的需求。
2、建立医联体内会诊制度。
注重全专结合，医联体内二级医院的专科医生和乡镇卫生院的全科医生，可联合对相关疾病进行诊疗；开展医联体内网上诊疗和远程医疗服务，方便患者及时就医和诊治。
3、完善健康管理服务模式。
进一步健全完善医联体所在辖区居民健康管理服务，为常住居民建立健康档案，着重居民健康监测和慢病预防。
加快推进医联体内各级医疗机构信息化建设，尽快实现健康档案与居民诊疗信息的有效衔接，达到医联体间各级医疗机构居民医疗服务信息安全的互联互通。
（八）理顺运行机制，加强绩效考核。
医联体理事会要制定相应
的激励政策，根据牵头医院的考核结果，做好绩效考核与管理工作，合理分配取得的效益，有条件的基层医疗机构可以给予下沉专家一定补贴，以充分发挥各成员单位和医务人员的积极性，实现医联体的可持续发展。
通过建设发展医联体，在各级医疗机构之间建立统筹协调和分工合作机制，着力提升基层医疗机构的诊疗水平、运行效率，合理分流患者，逐步建立“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式。