【项目经理管理制度】-某公司项目经理部安全生产管理制度

中铁十一局集团有限公司福州三环东北段魁岐互通工程

项目经理部安全生产管理办法

第一章总则

第一条为安全、优质、高效地完成中铁十一局集团有限公司福州三环东北段魁岐互通工程项目经理部建设施工任务，强化项目安全生产管理，防止和减少安全事故，保障员工在施工过程中的生命安全和健康，使我部安全生产管理制度化、规范化、标准化、科学化，根据《中华人民共和国安全生产法》和上级有关安全生产法律法规和标准，结合本项目施工生产实际，特制定本规定。

第二条项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目安全生产全面负责。项目安全总监及分管安全生产副经理对安全生产负直接管理责任。

第三条各单位必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，当安全与生产发生矛盾时，生产要服从安全，确保分部施工安全。

第四条认真贯彻落实上级有关安全文件和法律法规，以及业主监理的指示，掌握市政工程施工的安全标准，经常性组织员工进行各种学习和教育，不断提高全员安全意识。

第五条严格执行安全技术交底和施工安全验收审批报检制

度。

第六条经常开展安全生产大检查和安全评比活动，贯彻执行安全生产“工地安全管理台帐”制度，切实落实“三工”制度，不断加强安全隐患的查处整改力度，确保施工过程中的各种安全。

第七条切实加强外部劳务的安全管理，将外部劳务安全纳入内部管理体系。

第八条建立安全生产责任制度，逐级签订“安全包保责任状”，做到一级抓一级，一级保一级。

第九条严格事故报告制度，并积极配合有关部门对事故的调查处理工作。

第十条全面开展安全标准化工地建设，夯实安全基础工作。各单位必须认真落实“员工安全达标条件”，消除人的不安全行为，改变物品不安全状态，及时治理事故苗头，确保长治久安。

第二章安全生产目标

第十一条安全方针是“安全第一，预防为主，综合治理”；安全目标及指标是：年度轻伤率控制在亿元产值0.18人以内，无因工重伤及以上责任事故；杜绝因施工原因造成铁路行车一般及以上事故；无一次性与施工生产有关、直接经济损失在5千元及以上的事故，单位年度事故直接经济损失累计不超过2万元。创“安全生产、文明施工的标准化工地”。

第十二条项目各部室及队、站应将安全目标进行分解量化，逐级签订安全生产包保责任状，把安全目标管理真正落到实处，把各级各部门及个人目标责任的实绩，同工资分配，评先晋级挂钩。

第三章安全组织机构

第十三条项目成立安全生产领导小组，项目经理邹辉任组长，刘建波、曹明善、李杨、段振伟同志任副组长，成员有肖镇强、陈山象、范启福、李建峰、刘凤明、金锋、刘洪金、葛艳红、罗武。安全生产领导小组办公室设在项目安质环保部，日常工作由安质环保部负责。

第十四条各作业工班建立以工班负责人为组长，主要作业人员和兼职安全员为成员的安全生产领导小组，具体业务工作由兼职安全员负责。

第十五条安全领导小组的主要任务是传达安全文件，组织安全教育，定期召开安全分析会，制定安全制度，查处安全隐患，纠正违章行为，确保安全生产的正常进行。

第十六条各工班必须设兼职安全员一名，并经考核合格后，由项目部批准担任。

第十七条专职安全员在单位主管和安全领导小组领导下开展工作，责权明确，统一配防护用品。

第十八条专职安全员在业务上接受项目安质环保部的统一领导，负责安全防护、安全检查、安全报验等日常工作，对安检中发现的问题发出《通知书》及《指令书》并视情节予以罚款。

第十九条专职安全员必须努力学习安全管理业务知识，吃苦

耐劳，乐于奉献，坚持原则，在现场必须持证上岗，佩戴安全帽及安全标志。

第四章安全教育

第二十条各单位必须定期开展安全教育，传达有关文件和进行安全知识学习，并根据工程任务的特征制订安全生产措施，布置和防范安全重点，提高全员的安全意识和防范能力。

第二十一条开工前各单位组织施工人员利用不少于20小时的学习时间，对市政工程施工安全规程进行学习，坚持考核合格，才能上岗的原则。对特殊工种，如电工、电焊工、架子工，机械操作人员要进行专项培训，以全面掌握市政工程施工安全技术规程规范。

第二十二条项目每月组织不少于一次的安全教育，工班每周应组织不少于一次的安全教育；“三工”制度是实现安全生产的好经验、好做法，安质环保部要大力推广并不断完善。

第二十三条利用驻地宣传栏，施工现场书写、悬挂安全标语、口号、警示牌等，把安全宣传教育做到施工现场，形成良好的安全施工氛围，保持警钟长鸣。

第二十四条进行相关事故案例分析，查找自己岗位上的安全隐患，及时采取措施，避免发生同类事故。

第五章管理人员安全生产职责

第二十五条项目经理是本工程安全生产的第一责任人，对安全生产负主要领导责任；分管安全的安全总监及副经理负具体的领导责任；分管其它工作的各部室人员，在其分管工作中涉及安全生

产的内容，并承担相应的领导责任。

第二十六条项目经理安全生产职责

1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示、制度、办法，组织策划并制定本项目安全生产的制度、规定和措施。

2、建立和完善本项目的安全组织机构，明确各级管理人员的安全职责，并进行监督，建立行之有效分配和奖惩办法，充分发挥所有参与项目建设的员工的积极性。

3、组织策划本项目安全生产教育工作，并监督实施落实。

4、负责本项目保证安全生产所需的物资、资金及人员等资源的审批和调配工作。

5、主持项目安全生产会议，审定或签发对内对外的重要安全文件，组织有关部门及人员对一般性安全事故进行处理。

6、组织完成业主、公司等单位交办的其它安全工作。

第二十七条安全总监及分管安全生产的副经理安全职责

1、全面了解本项目的安全生产状况，定期组织召开安全生产例会，分析安全情况，找出存在问题，采取措施并组织实施。

2、编制项目施工现场安全生产管理计划，并报项目经理审批后督促计划的实施，并不断改善劳动条件。

3、组织本项目危险源的识别、评价，并确定重大危险源，组织制定管理方案，并监督上报和实施。

4、每月组织一次项目安全生产大检查，经常深入现场，检查施工方法、劳动力组合、设备、工具、生产、安全设施等情况，及