论传媒企业文化的构建
传媒公司企业文化
传媒公司企业文化引言概述：传媒公司作为现代社会中重要的信息传播机构，其企业文化对于公司的发展和员工的凝结力起着重要的作用。
传媒公司的企业文化应该注重创新、包容和专业化，以适应快速变化的市场环境和不同文化背景的员工。
本文将从以下五个方面详细阐述传媒公司的企业文化。
一、价值观的制定1.1明确公司的使命和愿景：传媒公司应该明确自己的使命和愿景，明确自己的核心竞争力和定位，以便员工在工作中能够明确目标和方向。
1.2倡导创新和变革：传媒公司应该鼓励员工提出新的创意和想法，并为员工提供创新的环境和机会，以推动公司的发展和进步。
1.3倡导诚信和道德：传媒公司应该建立起诚信和道德为核心的价值观，倡导员工诚实守信、遵守法律法规，以维护公司的声誉和形象。
二、沟通与合作2.1开放的沟通渠道：传媒公司应该建立起开放的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作，以促进信息的流动和团队的协作。
2.2鼓励多元化和包容性：传媒公司应该鼓励员工之间的多元化和包容性，尊重不同文化背景和观点，以创造一个和谐的工作环境。
2.3培养团队合作精神：传媒公司应该通过培训和团队活动来培养员工的团队合作精神，以提高团队的凝结力和协作能力。
三、员工发展与激励3.1提供培训和学习机会：传媒公司应该为员工提供培训和学习的机会，以提高员工的专业能力和素质水平。
3.2激励员工的创造力和贡献：传媒公司应该建立起激励机制，鼓励员工发挥创造力，奖励员工的优秀表现和贡献。
3.3关注员工的福利和工作环境：传媒公司应该关注员工的福利和工作环境，提供良好的工作条件和福利待遇，以增强员工的归属感和忠诚度。
四、企业社会责任4.1关注社会问题和公益事业：传媒公司应该关注社会问题和公益事业，积极参预社会活动，承担企业的社会责任。
4.2推动社会进步和文化传承：传媒公司应该通过传媒的力量，推动社会的进步和文化的传承，传播正能量和积极价值观。
4.3环境保护和可持续发展：传媒公司应该注重环境保护和可持续发展，采取节能减排措施，推动绿色发展和可持续发展。
关于传媒公司企业文化
关于传媒公司企业文化企业文化：文化类型企业文化：2023年人民交通出版社出版的图书企业文化：2023年经济管理出版社出版的图书企业文化：2023年化学工业出版社出版的图书企业文化：2023年经济管理出版社出版的图书企业文化：2023年上海财经大学出版社出版的图书。
以下是小编为大家收集的关于传媒公司企业文化【九篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。
第1篇: 传媒公司企业文化 1、勤俭节约，爱护公物，以司为家，共同发展。
2、联想电脑公司为客户利益而努力创新。
3、笑翻天拓展基地，打造赢的团队。
4、茫茫宇宙人无数，增员个个是丈夫。
5、营造和谐友爱、甘于奉献的企业文化建立科学严谨、效率优先的管理机制。
6、树样板，创全优，夺金牌。
7、规划是方向，执行是保障！8、为别人鼓掌的人，才能赢得别人的鼓掌！9、超值的享受，一流的体验。
10、找准自我的位置尽到自我的职责树立自我的形象。
11、欲知过去因（组织），就看此刻果（业绩）。
12、拒绝虚假药械、保健食品广告。
13、食品安全共同监管，健康安全人人受益。
14、食品安全人人关心，安全食品人人放心。
15、环境给别人，人改变世界。
16、我为公司做贡献，公司为我搭平台。
17、执行是制度的生命力。
18、建一流专业团队，创一流优质业绩。
19、专业好品质，经济更实惠。
20、责任与生俱来，责任成就事业。
第2篇: 传媒公司企业文化 1、决心成功就已经成功了一半。
2、只有勇于承担，才有更大责任。
3、安信证券愿景：成为中国最具市场价值和核心竞争力、广受尊敬的国内一流金融服务企业。
4、茅台经营理念：酿造高品位的生活。
5、创优意识在我心中，精品工程在我手中。
6、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题。
7、全面提升职工素质，携手共创和谐企业。
8、你的品位，我的品质，好的搭档，你我都需要。
9、为民族，为社会，我们本质的担当。
10、新奥天下事创新为先，创新清洁能源新奥当先。
11、加快实施自主创新战略，全面推进创新型新奥建设。
传媒公司企业文化
传媒公司企业文化一、引言传媒公司作为一家专注于媒体传播和营销的企业，拥有广泛的影响力和社会责任感。
为了塑造良好的企业形象，提升员工凝结力和创造力，传媒公司积极发展和践行企业文化。
本文将详细介绍传媒公司的企业文化，包括核心价值观、使命宣言、愿景目标、工作理念以及员工关心等方面。
二、核心价值观1. 创新：传媒公司鼓励员工勇于创新，不断追求卓越和突破，以满足客户需求并引领行业发展。
2. 专业：传媒公司注重专业知识和技能的培养，提供高质量的服务和产品，树立行业标杆。
3. 合作：传媒公司鼓励团队合作和知识共享，通过协作实现共同目标，共同成长。
三、使命宣言传媒公司的使命是通过创新的媒体传播和营销手段，为客户提供优质的服务和解决方案，匡助他们实现商业目标，同时推动社会进步和文化繁荣。
四、愿景目标传媒公司的愿景是成为行业率先的媒体传播和营销服务提供商，通过不断创新和卓越的表现，赢得客户的信任和尊重。
五、工作理念1. 客户至上：传媒公司始终将客户需求放在首位，通过深入了解客户，提供个性化的解决方案，实现客户满意度的最大化。
2. 诚信合规：传媒公司秉持诚信和合规原则，遵循行业规范和法律法规，保护客户利益和企业声誉。
3. 持续创新：传媒公司鼓励员工不断创新，推动技术和业务的发展，以应对市场变化和客户需求。
4. 卓越执行：传媒公司注重执行力和结果导向，通过高效的项目管理和团队合作，确保项目按时交付并达到预期效果。
六、员工关心1. 员工培训：传媒公司提供全面的培训计划，包括专业知识、技能提升和领导力发展等方面，匡助员工不断成长和进步。
2. 工作平衡：传媒公司注重员工的工作与生活平衡，提供灵便的工作时间和福利制度，关注员工的身心健康。
3. 团队建设：传媒公司鼓励员工之间的合作和团队精神，定期组织团队活动和培训，增强员工凝结力和归属感。
4. 社会责任：传媒公司积极履行社会责任，参预公益活动和慈悲捐赠，关注社会问题和环境保护。
关于传媒公司企业文化
关于传媒公司企业文化传媒公司是指以媒体为主要载体，以传播信息、发布内容为核心业务的企业。
在当今信息化社会，传媒公司扮演着重要的角色，对于社会的发展和进步起到了重要的推动作用。
而企业文化作为传媒公司的内部管理体系和精神支撑，对于传媒公司的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
一、传媒公司的企业文化特点1.媒体导向：传媒公司的核心业务是传播信息、发布内容，因此媒体导向是传媒公司企业文化的重要特点。
传媒公司注重提供准确、及时、真实的信息和内容，倡导媒体的独立性、公正性和客观性。
2.创新性：传媒行业竞争激烈，不断创新是传媒公司持续发展的关键。
因此，传媒公司的企业文化强调创新，鼓励员工提出新的观点、尝试新的思路，在内容创作、技术应用等方面保持领先。
3.多元化：传媒公司的业务涉及广泛，不仅有电视、广播、报纸、杂志等传统媒体，还有网络媒体、移动媒体等新兴媒体形式。
因此，传媒公司的企业文化强调多元化，鼓励员工多方位、多形式地创作和传播内容。
4.公众导向：传媒公司的信息和内容是面向公众的，因此，传媒公司的企业文化强调公众导向，注重以公众的需求和利益为导向，推动内容的精细化、个性化和差异化。
二、传媒公司企业文化的要素和体现方式1.价值观：传媒公司的企业文化要建立在明确的价值观基础上，包括媒体的公正性、真实性和客观性，传媒的社会责任和使命，员工的专业素养和道德标准等。
传媒公司要通过制定行业准则、制度和规章制度等方式，明确和宣传这些价值观。
2.领导者的示范作用：传媒公司的领导者要以身作则，成为企业文化的模范，树立良好的榜样。
领导者的行为和言论要符合企业的价值观和规范，激励员工积极向上，推动企业文化的传承和发展。
3.员工参与：传媒公司的企业文化需要员工的广泛参与，要鼓励员工提出意见和建议，参与决策和规划，增强员工的归属感和自豪感。
4.培训和教育：传媒公司要注重培训和教育，加强员工的专业技能、职业道德和价值观的培养，提高员工的综合素质和竞争力。
传媒集团文化建设方案
传媒集团文化建设方案概述传媒集团作为一家媒体综合企业，拥有庞大的员工队伍和广泛的受众群体。
因此，建设一种独特的企业文化对于集团的稳定发展和可持续发展至关重要。
本方案的目标是构建一种既符合传媒集团自身特点，又具有时代特色的企业文化体系，并通过一系列的文化建设措施推动文化的落地和实践，使其渐成为传媒集团推动企业发展的核心力量。
企业文化体系传媒集团的企业文化体系包括价值观、愿景、使命、核心竞争力等元素。
价值观传媒集团的价值观为“以人为本、创新发展、服务社会、诚信共赢”。
以人为本，说明传媒集团将员工视为最重要的资源，注重员工的职业发展、心理健康、福利保障和团队合作；创新发展，表示传媒集团不断探索和发现新的商业模式和服务方式，以适应不断变化的市场需求；服务社会，说明传媒集团将用户利益放在首位，始终以满足用户需求为根本宗旨；诚信共赢，指传媒集团注重诚信和合规，与社会合作伙伴建立互信合作的关系。
愿景传媒集团的愿景为：“打造全球一流的媒体综合企业，成为广大用户、员工和社会的信赖品牌。
”使命传媒集团的使命为：“传递价值、创造体验、引领未来。
”核心竞争力传媒集团的核心竞争力为：“创新能力、内容优质、品牌影响力。
”文化建设措施传媒集团将通过以下几方面的措施，推动企业文化的建设和实践。
1. 强化组织领导建立以企业文化建设为核心的领导小组，明确责任分工和工作要求，制定具体实施的计划和时间表，并将文化建设纳入到公司年度目标考核体系中。
2. 完善文化管理体系根据企业文化体系，建立完善的文化管理体系，建立与文化建设相适应的人事、薪酬、激励、评价等制度，形成对文化建设的有效保障。
3. 推广文化理念在全公司范围开展文化理念的培训和宣传活动，邀请领导发表演讲，通过宣传栏、内部论坛、微信公众号、企业网站等多种途径进行广泛宣传，形成全员参与的氛围。
4. 建设文化载体建设具有传媒集团文化特色的文化载体，如企业形象墙、文化走廊、文化休闲室、企业内刊等，营造合理的工作氛围和创新氛围。
传媒公司企业文化
传媒公司企业文化引言概述：传媒公司作为信息传播的重要力量，其企业文化对于公司的发展和员工的凝结力起着至关重要的作用。
企业文化是一种共同的价值观和行为准则，它能够塑造公司的形象，提高员工的归属感和工作效率。
本文将从五个方面详细阐述传媒公司的企业文化。
一、明确的使命和愿景1.1 公司使命：传媒公司的企业文化首先要明确公司的使命，即公司的核心价值和存在的意义。
这有助于员工理解公司的目标和方向，并将个人的努力与公司的发展密切结合起来。
1.2 共同愿景：传媒公司还应该制定一个共同的愿景，即公司未来的发展方向和目标。
这个愿景应该能够激励员工，让他们有信心和动力去追求共同的目标。
二、积极的工作氛围2.1 开放的沟通：传媒公司应该鼓励员工之间的开放沟通，让每一个人都能够自由表达自己的意见和建议。
这有助于促进团队合作和创新，提高工作效率。
2.2 公平的激励机制：传媒公司的企业文化应该建立公平的激励机制，让每一个员工都能够得到公正的评价和奖励。
这可以激发员工的工作热情和积极性，提高整个公司的绩效。
2.3 鼓励学习与成长：传媒公司应该鼓励员工不断学习和成长，提供培训和发展的机会。
这有助于提高员工的专业能力和素质，为公司的长远发展打下坚实的基础。
三、创新的思维方式3.1 鼓励创新：传媒公司的企业文化应该鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案。
这可以激发员工的创造力和创新精神，推动公司不断发展和进步。
3.2 容忍失败：传媒公司应该容忍员工的失败，鼓励他们从失败中吸取教训，不断改进和创新。
这有助于培养员工的勇气和冒险精神，推动公司的创新和发展。
3.3 创新奖励机制：传媒公司还应该建立创新奖励机制，对于提出创新方案并取得成果的员工赋予奖励和认可。
这可以激励员工的创新热情，推动公司的创新能力和竞争力。
四、公益责任与社会价值4.1 关注社会问题：传媒公司应该关注社会问题，通过媒体的力量传递正能量和社会价值观。
这有助于提升公司的社会形象，增强公众对公司的认同感。
传媒公司企业文化理念
传媒公司企业文化理念公司理念与企业文化之间的关系公司理念与企业文化的关系企业文化主要是企业在长期经营过程诞生的一种共同的价值取向、工作作风等意识形态，是被绝大多数员工认可并自觉执行的企业“魂”，形成后不易改变。
企业理念是在企业文化的基调上，根据企业战略发展的需求产生的有针对性和目的性，有相对具体的标准和操作方式的一种员工价值观的集中趋向，带有一定的目的性。
企业文化理念体系搭建一、企业文化理念体系模型构建从管理的角度来看文化，研究文化在企业管理[1]中的作用，现代企业管理已进入文化管理阶段。
文化应具有指导性、可操作性，便于制度的实施，解决企业的实际问题，文化要起飞，更要落地。
企业文化建设是建立在应用型文化的基础上，围绕战略、管理、人力资源等方面进行展开，支持战略的实现和文化建设。
战略导向型的文化理念体系构建分为战略层、策略层和执行层。
在实际操作中，可以根据入驻企业后，对企业进行文化调研、访谈、座谈、综合诊断分析的基础上，秉承继承与发展的原则，将原有企业作风赋予新的时代内涵。
二、提炼文化因子不同的发展阶段对组织文化建设具有不同的影响，有对应的`文化因子。
文化理念体系构建是在对过去、现在及未来三个阶段的调查、梳理的基础上，进行综合布局及系统分析，前瞻性的提出文化理念体系。
三、企业核心价值观举例1、人本“以人为本”是我们做好一切事情的出发点和归宿。
人本的内涵体现在人文精神上，促进人与组织共同成长;人本的内涵表现在人性思考上，尊重员工，满足员工需求，人性在整个管理过程中处于突出的地位;人本思想采取的是关心员工生活、交流情感，关注人的各种需要，尊重人的主体意识;采取的是人本管理，就其职能而言就是科学地运用各种激励的手段，激发人的动机，诱导人的行为，发挥人的内在潜力，保证企业生产经营一直处于最佳状态。
人本注重人的价值，注重内协外争效应，注重人的精神因素和物质因素并举，因而代表着企业发展的未来和方向。
2、责任员工的责任来自对企业的忠诚，意味着我们必须恪尽勤勉，献身事业，积极履行对国家和社会的承诺。
传媒公司企业文化
传媒公司企业文化一、引言传媒公司作为一家专注于媒体传播领域的企业，致力于为客户提供全方位的媒体服务。
为了确保公司的长期发展和员工的稳定成长，我们秉持着一套独特的企业文化，以激励员工的创造力、团队合作和专业精神。
本文将详细介绍我们传媒公司的企业文化，包括核心价值观、使命宣言、愿景目标、工作环境和员工发展机会等方面。
二、核心价值观1. 创新：我们鼓励员工勇于创新，不断寻求新的解决方案和机会，以满足客户的需求。
我们相信创新是公司持续发展的关键。
2. 专业：我们要求员工具备专业知识和技能，不断提升自己的专业能力，以提供高质量的服务和产品。
3. 合作：我们鼓励员工之间的合作和团队精神，相互支持、相互学习，共同实现公司的目标。
4. 客户导向：我们始终以客户的需求为导向，积极倾听客户的意见和反馈，不断改进我们的服务。
三、使命宣言我们的使命是通过创新的媒体传播方式，帮助客户实现商业目标。
我们致力于为客户提供专业、高效和有创意的媒体解决方案，帮助他们在竞争激烈的市场中脱颖而出。
四、愿景目标我们的愿景是成为行业领先的媒体传播公司，为客户提供全方位的媒体服务，赢得客户的信任和赞誉。
我们将不断创新和改进，与时俱进，以适应快速变化的市场需求。
五、工作环境1. 开放的办公环境：我们提供开放式办公环境，鼓励员工之间的交流和合作。
员工可以自由交流想法和经验，共同解决问题。
2. 平等和尊重：我们重视员工的平等和尊重，不论职位高低，每个人都能获得公平的机会和待遇。
3. 激励机制：我们设立了激励机制，以奖励那些取得优异成绩和创新的员工。
我们相信激励能够激发员工的潜力和动力。
六、员工发展机会1. 培训和发展计划：我们为员工提供全面的培训和发展计划，帮助他们不断提升自己的专业能力和技能。
2. 职业晋升机会：我们鼓励员工通过努力工作和不断学习，实现职业晋升。
我们提供公平的晋升机会，让员工能够发展自己的职业生涯。
3. 工作生活平衡：我们重视员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利政策，以满足员工的个人需求。
传媒公司企业文化内容范本
传媒公司企业文化内容范本传媒公司企业文化内容范本：1. 使命和愿景：我们的使命是通过创作和传播优质内容，影响和改变人们的生活。
我们的愿景是成为传媒行业的领导者，为全球观众提供丰富多样的娱乐和信息。
2. 价值观和核心原则：- 专业精神：我们追求卓越，在所有业务领域都致力于提供高品质的作品和服务。
- 创新驱动：我们鼓励员工持续学习和思考，寻找创新的方式来满足观众的需求。
- 团队合作：我们相信通过团队合作和互相支持的精神，能够实现更大的成就。
- 责任担当：我们在业务运营中秉承诚信和道德原则，积极履行企业社会责任。
3. 公司文化特点：- 开放和包容：我们欢迎不同背景和观点的人加入我们的团队，鼓励员工互相学习和交流。
- 创造性思维：我们鼓励员工充分发挥自己的创造力和想象力，探索新的内容形式和媒体渠道。
- 持续学习：我们鼓励员工不断学习和成长，提供培训和发展机会，帮助他们在行业中保持竞争力。
- 激励奖励：我们重视员工的贡献，通过激励和奖励体系来感谢他们的努力和成果。
- 共同成长：我们强调员工和公司共同成长的理念，为员工提供发展空间和晋升机会。
4. 沟通和反馈机制：- 开放沟通：我们鼓励员工与管理层和同事进行开放和透明的沟通，分享意见和建议。
- 反馈机制：我们建立了反馈和评估机制，及时对员工的表现进行评估和反馈，帮助他们不断改进和成长。
5. 职业发展支持：- 培训计划：我们提供全面的培训计划，包括职业技能培训、管理能力培养等，帮助员工提升自己的能力和竞争力。
- 职业规划：我们鼓励员工制定自己的职业规划，并提供发展机会和晋升途径，帮助他们实现自己的职业目标。
以上是传媒公司企业文化内容的一个范本，可以根据实际情况进行调整和定制。
传媒企业文化建设浅析
第 三 ， 国媒体 运营 策 划的 方法相 似 ， 我 营 销 运 作 方 式 雷 同 ， 利 模 式 单 一 。 期 以 盈 长 来 ， 体 的 收 入 几 乎 完 全 依 靠 广 告 。以 电视 媒 媒 体 为 例 ， 内 ９ ％以 上 的 电视 媒 体 。 产 国 ０ 其
业 结 构 中 总 收 入 的 ９ ％以 上 来 自 广 告 。 如 ０ 此 一 条 腿 走 路 的 盈 利 模 式 使 我 国 电视 产 业 与 国 际 电 视 产 业 间 的 差 距 非 常 巨 大 。 这 种
度 瓶 颈 ，给 传 媒 企 业 在 未 来 的 制 度 创 新 和
变 革 上 设 置 了 巨大 障 碍 。
传 媒企 业 的创新 。
第 三 ， 育 文 化 气 质 ， 造 传 媒 企 业 文 化 建 设 的 品 位 。 媒 信 息 作 为 一 培 打 传 种 广 义 的文化 产 品 ， 经过 制 作所 发 出 的信息 不 是简 单 的信 息 ， 时 也承 其 同
对 市 场 竞 争 的 有 力 武 器 ， 育 自 己 的 竞 争 优 势 。 传 媒 企 业 文 化 建 设 通 过 对 培 传 媒 企 业 内 容 建 设 、 才 管 理 、 营 控 制 等 全 方 面 的 有 效 规 划 和 整 合 ， 利 人 经 有 于 传 媒 企 业 增 强 凝 聚 力 ， 升 传 媒 企 业 外 部 形 象 的 辐 射 作 用 ， 而 形 成 更 提 从 为广 泛的 受众群 。
载 着 使 命 ， 包 含 着 媒 介 深 刻 的 企 业 文 化 理 念 ， 影 响 力和 穿 透 力 是 无 法 它 其
其 次 ，传 媒 具 有 形 而 上 的 上 层 建 筑 属 性 和 形 而 下 的 信 息 产 业 属 性 ．其 外 在 表 现 形 式就 是“ 业性质 ， 业化 管理 ” 双 轨体 事 企 。
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论传媒企业文化的构建
发表时间：2009-04-21T22:22:57.500Z 来源：魅力中国作者：曹芹
[导读] 随着我国传媒市场的不断变化、传媒改革的不断推进，
(西华师范大学新闻传播学院2005级3班，四川南充 632000)
中图分类号：G219 文献标识码：A 文章编号：1673-0992（2009）03-031-01 摘要：随着我国传媒市场的不断变化、传媒改革的不断推进，使得媒体在不论是在自身的经营机制还是管理体制和现实操作方面都愈来愈讲究精耕细作。
传媒企业文化对内传媒业增加凝聚力，对外树媒介形象的无形资产已逐渐被广大传媒业接纳与认可，并且还在具体的经营实践中体现出了其应有的价值。
在这样的前景下，本文对传媒文化的构建进行了认真研究与论述。
关键词：传媒；构建；企业文化；以人为本
一、传媒企业文化日趋受到重视
许多经济学家对现代市场经济发展的相关因素进行分析，得出了一个重要结论，就是经济的发展绝非仅仅依据经济因素，文化因素在现代经济发展中的作用日趋显著。
随着传媒经济体制的不断改进与成熟，现代传媒业的决策不仅是经济决策，同时也是一种文化决策传媒业的竞争，从某种意义上说重要的不是价格竞争而是文化竞争。
传媒企业文化，作为有效整合传媒内部资源、推动传媒全面发展的现代管理运作方式，已日益受到业界重视。
二、当前构建传媒企业文化存在的不足
虽然传媒企业文化已日益受到重视，并在具体的传媒经营管理过程中取得了明显的收效。
从大环境来看，传媒发展存在着很多不利因素，如媒体资源配置不科学，导致重复建设、条块分割、资源分散现象严重，加重了财政负担;媒体市场意识不强，媒介市场整体流通不畅；传媒法制体系不健全，调控不力：媒介产业结构不合理，收入单一等等，这一系列问题都导致传媒企业文化建构的外部环境不健全、不成熟。
其次，从小环境来看，传媒在自身经营过程中也存在很多弊端。
主要表现在：1.媒介产品同质化现象日益严重
传媒同质化现象主要表现在内容制作雷同。
就拿电视媒体来说，电视剧、新闻、娱乐都成为电视台内容制作的三大法宝。
节目制作“克隆化”模式严重，雷同的内容、相似的角度、跟风的形势，一时间，全国很多电视台就曾纷纷刮起“娱乐风”、“电视剧风”、“谈话风”、“益智风”、“监督风”，凡是曾让人耳目一新的东西，都很快就被淹没在跟进者掀起的克隆大潮中，客观上形成相互模仿的状态。
对于报纸内容竞争而言，同质化现象更加突出。
体育、娱乐、财经、TI等热点报道成为传媒追求所谓主流人群的“主流武器”，报纸报道策划方式、新闻文风、版面编排样式等内容都具有一定相似性。
2.传媒重事轻人，树立企业文化的自身意识薄弱
企业文化对管理本质的认识应从单纯硬性的方法转变为偏重于软的方法。
目前媒介企业文化建设中虽然软性的沟通也有不少渠道，但碰到问题的时候常以硬性手段解决。
媒介文化网的建设也尚存不足，不重视人的多层次的需要，缺乏媒介企业中人际沟通的环节，一些对人的偏软性的管理手法常常带有形式主义，不能真正达到凝聚人心的目的。
媒体在具体经营实践操作中往往重成事、轻效率，重事轻人，追求人的共性而忽视人的差别，不能真正体现“以人为本”的思想。
通过上述分析可以看出，随着媒介市场化进程的不断推进，除了整个大环境对媒介机制存在众多不利约束因素以外，媒介自身建设也存在着种种缺陷和不足，这些都对传媒企业文化的具体建构提出了较为严峻的挑战。
在传媒竞争越来越激烈但传媒自身建设存在明显不足的现实情况下，如何建构适应传媒发展、增强传媒市场竞争力的企业文化成为摆在我国新闻传媒面前一个崭新的课题。
三、建构我国传媒企业文化的对策
本文认为，要建设高起点、高品位、有实效的中国特色的传媒企业文化可以从以下方面入手：1.传媒信息产品的“品位”，很大程度上取决于其有无“文化”。
传媒信息作为一种广义的文化产品，其经过制作所发出的信息能量不是简单的“讯息”，同时也承载着使命，它包含着媒介深刻的企业文化理念，其影响力和穿透力是无法估计的。
传媒在内容制作的过程中应该着力塑造传媒企业文化的气质，以借助文化的张力，使传媒更富有感染力和亲和力，从而吸引更多受众的关注，也为传媒赢得更大的社会效益和经济利益。
2.不同类型的传媒，其内容制作的流程和现实操作是不同的。
但是无论是哪种类型，传媒制作中基本文化理念的折射是有着一定的相似性的。
传媒培育企业文化气质，塑造文化性格，应该考虑信息产品的舆论导向、公信力、亲和力等多种要素，注重在媒介产品制作中反映出一定的文化内涵，以及信息扩散后所造成的社会影响。
3.新闻是一种特殊的精神产品，肩负着以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人的重任。
作为信息产品的生产者和加工者，传媒在内容中体现一定的文化品位和内涵，首先应该确保舆论导向的正确性，只有这样才能最终实现政治上的鼓动性，思想上的启迪性，知识上的可获性和实践上的指导性。
要坚持正确的舆论导向，一方面是党中央营造团结稳定、积极向上、正面宣传为主的舆论环境的内在要求，另一方面也是新闻产品质量过硬、品位提升的有效保证。
四、结束语
新闻产品是媒体和受众联系到一起的桥梁，新闻舆论的正确与否、信息产品质量的好坏，都决定了这种联系的松紧程度和稳固程度。
要做到以正确的舆论导向来指导传媒生产传播的实践，就要求传媒在具体的选题策划、内容制作、形式安排的过程中，始终坚持党性原则，本着正面宣传为主的方针，贯穿弘扬正气，倡导科学，改进宣传艺术，提高信息报道质量的理念，使得传媒成为引导舆论、文化跟进的宣传典范，而绝不能为追求一时的发行量和收视率去搞一些媚俗无聊、品位低下的东西。
参考文献：
[1]方延明.《新闻文化外延论》[M]，南京:南京大学出版社，2007.5
[2]李良荣著.《西方新闻事业概论》[M]，上海:复旦大学出版社，2007.10
[3]邵培仁，刘强著.《媒介经营管理学》[M]，杭州:浙江大学出版社，2006.12。