总编室工作人员职责及考核办法
总编绩效考核
总编绩效考核篇一：编辑部绩效考核制度编辑部绩效考核制度为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。
一、编辑部成员职业技能要求：1.软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等2.事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。
3.语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。
4.专题制作能力：能对一些突发事件等做全方位报道。
5.外语翻译能力：对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问。
6.团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。
7.社交能力：积极开拓维护采访资源二、业务学习制度：1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。
自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。
2、做好编辑后内容的自检总结。
每天负责频道、栏目均要进行自检，以日志的形式提交邮件。
3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。
工作期间视工作需要召开不定期业务会。
三、部门考核标准：部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）—失误所扣分。
网站将实行绩效考核薪资制度。
即网站编辑薪资有三部分构成：基本工资+绩效考核工资+不定时奖金（在网站运营到一定成熟阶段后实行）。
3．1考核分说明：1）、职业技能基本分（30％）：此项考核内容细则如下表2）、工作绩效考核（55%）：工作对照内容如下：____________月份编辑部___________编辑绩效考核表篇二：编辑部绩效考核制度编辑部绩效考核制度说明：绩效考核与纪律考核不同，纪律考核是考核团队成员完成岗位任务、遵守公司规章制度的情况，是一种约束机制，绩效考核是考核团队成员对公司实际工作的超额贡献，是一种激励机制，具体考核方法如下：一、考核的原则：1、公司根据编辑部人员岗位任务情况，核算团队成员的工作量，对超出岗位职责定量以外的工作量进行核算，以本制度的标准进行奖励。
编辑岗位责任制及考核奖惩办法
编辑岗位责任制及考核奖惩办法一、总则1、本办法按“一人一岗、责任到人，聘用上岗、能进能出、精干高效”的原则确立。
2、本办法按工效挂钩的原则对编辑部全体人员进行考核，考核内容为工作数量、工作质量及劳动纪律。
3、编辑部设编辑部主任一人，责任编辑四人。
根据情况需要，可设组版编辑一人、专题记者一人。
具体人员由总编、分管总编助理、编辑部主任考察、试用合格后报总编辑聘任。
4、报社对编辑部人员贯彻“双向选择、定期考核、能进能出”的原则，实行合同管理，聘用上岗。
聘用上岗协议每年签订一次。
聘方与被聘方平等享有解聘、续聘、另聘、不聘和拒聘权。
外聘人员自下岗之日起即自行脱离与报社的劳资人事关系。
在编人员自下岗之日起即由报社依据自身经济收益情况并参照国家有关规定办理劳资人事关系。
二、编辑岗位职责1、编纂部主任职责：在总编纂和分管总编助理带领下，负责安排协调与报纸正常出刊所有编纂事件相关的工作。
包孕处理编纂部所有日常事件；协调督促各版编、组、校工作；负责主持编前会；负责分发与安排组织稿件及送审；负责安排要闻采访；负责月度、季度、年度报导计划与要点的制定；负责二审稿件及二审报纸清样；负责报纸编、校质量自评及稿费发放初审；负责部门工作小结；兼任版面责任编纂；筹谋或辅佐筹谋重点栏目、版面等；完成总编或分管总编助理临时交办的任务。
2、责任编辑职责：及时负责保质保量地完成所担负的版面的文字、图片组稿及编校工作，按编辑部统一要求，负责版面年度报道策划，专刊版面策划；负责版面文章标题的加工润色；负责发稿作者样报的封装；完成报社交给的其他任务。
3、组版编辑职责：按出版周期要求按时完成画版及文题、版面装饰工作；负责本报版式个性化风格及市场化风格的总体策划，按报社改革进度不断推出版面革新模样。
4、专题记者职责：按照报社和部门制订的专题采访计划进行采访，要求及待遇另定。
编辑离岗任专题记者按此职责办理。
二、编辑岗位报酬1、编纂部主任：享用报社发给的根本工资、岗位津贴，有稿件刊发，按稿酬标准计算另行发给。
总编室岗位职责及绩效
上蔡县广电局总编室绩效考核办法为了加强内部管理，提高人员素质，加大目标管理和绩效考核力度，推进内部管理体制改革，充分发挥绩效工资的激励导向作用，逐步形成约束机制，以调动职工积极性，结合本部实际，特制定本办法。
2、分管副主任每月5号前交齐分管人员出勤和工作量完成情况证明作为绩效考核证明，由主任和分管领导签字后，部室会计方可发放工资。
3、部室正副主任请假由分管局领导批准。
二、工作要求：（一）外宣组绩效考核积分具体细则：1.分管副主任每天与上级台及时沟通，对县里的中心工作和重大事件的外宣工作积极谋划、主动作为并邀请省市电台、电视台来我县做重点报道。
奖罚与外宣工作人员共同承担。
2.广播和电视发稿每月在全市排名应保证在前五名，名次为第五名不奖不罚，广播电视每后退一名分别罚500元，以此类推。
完成第四名电视按完成总条数每条奖20元，广播每分奖3元，第三名电视30元，广播4元；第二名电视40元，广播5元；第一名电视50元，广播6新闻元。
电视头题每条另奖20元。
采编的新闻在《上蔡新闻》栏目播出后每条奖励30元。
（二）播控部人员绩效考核积分具体细则：1.分管副主任每天与播控值班人员沟通，了解电视节目监听监看情况，督促值班人员认真填写值班日志，当天值班日志当天收回存档，不填、少填、每次各扣50元。
2. 工作人员按时上下班，有事需请假时，自己找到替班人员后告知分管领导后，才可离开工作岗位。
发现播控部所属频道无值班人员者，扣除当班人员各700元。
早中晚班值班人员应把各自负责频道节目按节目表提完后，方可派出一人出去买饭，一个小时后返回。
3.出现延误播出、错播、漏播等播出事故，扣除当事人200—700元，情节严重者，扣除当月工资并交予党组作待岗处理。
4. .工作人员上班后认真打扫室内外卫生，保持工作环境干净整洁。
不打扫者一次扣当班人员各2分，发现地面有垃圾、污物、烟头、设备、桌椅等有灰尘，每发现一处扣当班各10元。
若不是当班所为，应在接班时1小时内提出。
总编室工作人员职责及考核办法
关于总编室工作人员职责及考核办法一.总则总编室是在公司直接领导的技术职能部门，担负着公司《新健康特刊》、《建材与装饰特刊》和《招商》的排版、广告设计和管理公司网络的任务。
总编室的宗旨是真正在报纸版面设计和广告设计上发挥作用，设计既能真正反映本报的办报宗旨和广告客户要求，很好地为内容服务，同时又照顾到受众的需求，反映地域的特点，有审美性，有特色性，真正提高“第一眼效应”，增强报纸的竞争力，因此一个好的版面就需要使所在报纸的版面责编与美编的良好的沟通。
总编室的全体工作人员不仅要树立全新的为第一线服务意识，还要不断地提升服务技能和敬业精神，只有这样才能更好地、如期地完成公司交给的工作任务。
总编室的考核总的是对部门工作人员的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。
其实质是为人力资源管理部门提供总编室工作人员的日常工作信息，为工作人员的报酬、晋升、调配、培训、激励和辞退等工作提供切实可行的依据，也使工作人员及时了解公司与自己有关的各项政策情况，了解自己在公司的发展前程，对自己工作技能、工作业绩和工作态度有一个参照物和一个工作行为准则。
因此特制定办法如下：二．岗位描述：（一）主任：1．具有一定的领导能力、组织能力。
作为公司一个重要技术职能部门的领导，应该具有领导和组织部门员工参与公司各项活动的能力，具有领导和组织部门员工完成总编室既定的广告设计、报纸排版和印刷的工作任务能力，使自己的部门成为工作高效、快捷团队。
2．具有一定的沟通能力，部门协调能力。
应该具有公司相关精神的上传下达的能力，具有与公司其他员工和部门员工良好的沟通能力，具有与公司其他编辑部协调工作的能力，使自己的部门成为工作和谐、团结的团队。
3．具有高度的责任意识。
（1）广告设计的创新和报纸的版面形式对于我们报纸的生存与发展至关重要，因此要在广告设计和报纸版面设计上花大力气，使形式更好地表现内容，做到形式与内容最完美的结合。
办公室内部人员岗位职责及考核办法范文（四篇）
办公室内部人员岗位职责及考核办法范文办公室是一个组织机构中重要的部门，负责协调和处理各项事务。
办公室内部人员岗位职责的明确和考核的科学合理，对于组织的运行和发展起到关键的作用。
下面是一个办公室内部人员岗位职责及考核办法的范文，仅供参考。
一、岗位职责1. 办公室主任- 负责制定和实施办公室的工作计划和目标，确保各项工作有序进行；- 管理办公室的日常运行，包括人员管理、办公设备的维护和更新、办公用品的采购等；- 协调各部门之间的工作，促进信息的流通和沟通；- 督导和评估办公室内部人员的工作，确保工作质量和效率的提升；- 及时处理和解决办公室的问题和纠纷，维护组织的形象和声誉。
2. 行政助理- 负责办公室的接待工作，包括接待来访者、接听电话、管理来访记录等；- 协助办公室主任安排会议和活动，负责会议室的预定和布置；- 维护办公室的文件和资料，包括收集、归档和保密；- 协助办公室主任处理日常事务，如行程安排、文件起草和报告整理等；- 协助办公室主任开展其他工作。
3. 人力资源专员- 负责组织和实施招聘和人才引进计划，包括岗位需求分析、招聘渠道管理、面试和录用等；- 负责员工的入职和离职手续，包括劳动合同的签订、薪酬福利的安排和终止等；- 组织和实施员工培训和发展计划，包括制定培训计划、组织培训活动和评估培训效果等；- 管理员工的绩效考核和奖惩制度，包括绩效评估、考核结果的汇总和奖励申报等；- 协助解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系和工作环境。
4. 财务专员- 负责办公室的财务管理工作，包括日常的收支核算、财务报表的编制和资金的调配等；- 管理和维护办公室的财务文件和档案，确保财务记录的准确和完整；- 协助办公室主任编制年度预算和财务计划，分析和报告财务状况和经营结果；- 协助审计工作，配合审计人员的工作，解决审计中的问题和事项；- 提供财务方面的意见和建议，参与决策和风险管理。
二、考核办法1. 考核指标- 工作成绩：根据岗位职责所述工作内容，评估完成工作任务的质量和数量，包括工作进展情况、工作效率和工作成果等；- 业务能力：评估员工在岗位所需的专业知识和技能，包括业务能力提升情况、相关培训的参与和成绩等；- 团队合作：评估员工在团队协作中的表现，包括沟通、协调和合作等方面；- 创新能力：评估员工的创新能力和解决问题的能力，包括提出改进意见、解决困难和创造价值等；- 考勤纪律：评估员工的出勤情况和纪律表现，包括上下班时间、请假和迟到早退等情况。
总编岗位职责
总编岗位职责一、岗位职责概述总编是企业新闻出版部门中的核心职位之一，负责引导并管理编辑团队，确保公司出版物的质量和时效性。
总编负责拟定编辑政策、订立工作计划、参加编辑工作并监督编辑团队的工作进展。
二、岗位职责及相关管理标准1.订立出版方向和编辑政策。
–负责订立出版方向和编辑政策，确保其与企业的整体战略相一致。
–确保出版物内容与伦理、法律的要求相符，不侵权、不违法。
–确保出版物的创意、内容和表现形式能够吸引目标读者。
2.确定年度、季度、月度的编辑计划。
–订立年度、季度、月度的出版计划，确保按时完成。
–确定出版物的目标读者群体，并订立相应的内容和市场策略。
–定期评估编辑计划的执行情况，依据需要进行调整。
3.引导编辑团队的工作。
–与编辑团队保持良好的沟通，了解他们的需求和困难，供给必要的帮忙和支持。
–监督编辑团队的工作进展，确保工作按时完成，并保证质量。
–供给编辑方面的专业学问和引导，帮助编辑团队解决编辑过程中的问题。
4.确保出版物的质量。
–对编辑的稿件进行审核，并供给反馈看法，确保稿件的内容、语言和形式符合要求。
–对涉及敏感或争议性内容的稿件进行审查，并做出合适的处理决策。
–定期进行出版物质量的评估，适时发觉问题并提出改进措施。
5.保障出版物的时效性。
–确保编辑团队依照预定的时间节点完成编辑工作，以保证出版物的正常出版。
–对编辑进度进行监控和调整，适时解决工作中的耽搁和问题。
–对出版物的印刷、装订和发行等环节进行管理，保证整个出版过程的顺当进行。
三、考核标准1.出版物质量考核。
–出版物的内容是否精准、具有吸引力和读者可读性。
–出版物的形式设计是否合理、美观且与内容相符。
–出版物的排版、印刷质量是否充足要求。
2.编辑计划执行考核。
–出版物的各个节点是否按时完成。
–编辑计划的目标是否完成，并评估结果是否符合预期。
3.资源利用考核。
–编辑团队的人员配置是否合理，能否充分发挥各成员的本领。
–编辑团队的工作效率和资源利用是否合理。
总编室职责
总编室职责总编室是一个媒体机构中非常重要的部门，负责统筹整个媒体机构的内容安排和发布流程。
总编室除了负责协调各个编辑部门的工作，还要负责策划和制定媒体机构的发展战略和目标。
总编室的职责可以概括如下。
1. 内容策划和制定：总编室负责制定媒体机构的内容策划和制定，包括确定报道的主题和角度，选择合适的文章和稿件，确保内容的质量和多样性。
他们需要关注当前热点话题和读者的兴趣，制定相应的报道策略。
2. 编辑工作的协调：总编室需要协调各个编辑部门的工作，包括新闻编辑、特稿编辑、图片编辑等。
他们负责确定编辑工作的优先顺序，确保稿件的及时完成和发布。
总编室还需要与其他部门（如广告部门、市场部门）协调工作，确保编辑工作与整个媒体机构的运作相互配合。
3. 文章审核和编辑：总编室负责审核和编辑稿件，确保内容的准确性和正确性。
他们需要对稿件进行语法和风格的修正，确保文章的表达清晰、简洁。
总编室还需要对敏感话题和争议性文章进行审查，并根据需要进行适度的修改。
4. 新闻选择和报道安排：总编室需要根据新闻价值和读者需求，选择重要的新闻报道，确保报道的全面性和客观性。
他们要负责安排记者的工作，指导他们采访和报道新闻，并确保记者按时提交稿件。
总编室还需要决定新闻报道的版面安排和出版顺序。
5. 媒体机构发展战略的制定：总编室负责制定媒体机构的发展战略和目标。
他们需要分析市场趋势和竞争对手，制定相应的发展计划，并确定新闻报道的重点和方向。
总编室还需要评估和监控媒体机构的业绩，对市场反馈进行分析和调整工作策略。
6. 员工培训和管理：总编室负责员工的培训和管理工作。
他们需要组织培训课程，提高员工的专业素质和能力。
总编室还需要评估员工的绩效和业绩，确保员工的工作质量和效率。
总的来说，总编室的职责是统筹协调媒体机构的编辑工作，确保内容的质量和及时发布。
他们还要制定媒体机构的发展战略和目标，管理和培训员工，确保媒体机构的持续发展和市场竞争力。
报社总编室岗位职责
报社总编室岗位职责第1篇：总编室部分岗位职责总编办公室部分岗位职责一、流程员岗位职责描述1．协调：是报社“总编辑、当日值班副总编、以及各版组主编、编辑（其中包括文字编辑、图片编辑、美术编辑）、责任校对”这些岗位的总协调人。
2．调度：是责编、图编、美编、校对、印务、发行、广告中心、以及各工序间主要衔接配合调度人。
3．执罚：监督每日报纸流程运行情况，负责申报每日流程违规行为及当事人，及相关处理办法。
4．原则：以高最的质量、最短的时间制作每日版面。
二、流程员具体工作内容1．在每日选题会（14：00）之前，流程员负责把每日广告版单交值班副总编，协助副总编安排每日各版版名、及版序，通知各版组主编依表执行。
（如遇需广告调换版面，协助副总编与广告中心人员合理调换广告）2．在每日编前会（17：00）上，流程员须将确认每日各版面责编姓名及各版发版时间，如遇等稿或等比赛晚发版的版面，需通知责编及时填写延时发版单。
3．严格审查、登记（编辑延迟发版申请单）。
申请单上需注明延迟的原因及最晚签版的时间，流程员协调延迟发版版面抢清版时间，尽量做到“晚发”不“晚清”。
4．当班流程员须忠实填写《出版流程表》，并掌握制版进度，行政推进制版速度的职责。
5．每日签版后的版面需存放在流程员处，确认版面可传版后，待填写传版交接单，方可传版。
（如遇二次传版的版面，流程员需监督查明二次传版的原因，负责安排美编、校对等环节，并确认值班副总编在二次传版样上签字，方可二次传版。
）6．流程员可直接与值班副总编、总编、各版面负责人沟通、协调解决流程中的各种突发问题，以及发现的新闻出版原则问题，并落实解决方案。
7．流程员负责沟通并协调采编部门与印务、发行、广告间的业务信息。
8．制版过程中，如遇责编、美编或图编三方意见不统一时，流程员有责任参与沟通，并负责向值班副总编及总编辑汇报解决。
三、总编办日常差错、读者投诉及报社内部奖惩具体工作内容1．每日本报及订阅报刊分发到组（含副总编）；2．投诉接待并处理；3．每日见报差错调查核实、见报更正及处罚落实；4．读者来信的登记、转交处理；5．外稿费退单的复核处理；6．作者外稿费查询事宜处理；7．配合考评组负责人完成各项临时的任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于总编室工作人员职责及考核办法一.总则总编室是在公司直接领导的技术职能部门，担负着公司《新健康特刊》、《建材与装饰特刊》和《招商》的排版、广告设计和管理公司网络的任务。
总编室的宗旨是真正在报纸版面设计和广告设计上发挥作用，设计既能真正反映本报的办报宗旨和广告客户要求，很好地为内容服务，同时又照顾到受众的需求，反映地域的特点，有审美性，有特色性，真正提高“第一眼效应”，增强报纸的竞争力，因此一个好的版面就需要使所在报纸的版面责编与美编的良好的沟通。
总编室的全体工作人员不仅要树立全新的为第一线服务意识，还要不断地提升服务技能和敬业精神，只有这样才能更好地、如期地完成公司交给的工作任务。
总编室的考核总的是对部门工作人员的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。
其实质是为人力资源管理部门提供总编室工作人员的日常工作信息，为工作人员的报酬、晋升、调配、培训、激励和辞退等工作提供切实可行的依据，也使工作人员及时了解公司与自己有关的各项政策情况，了解自己在公司的发展前程，对自己工作技能、工作业绩和工作态度有一个参照物和一个工作行为准则。
因此特制定办法如下：二．岗位描述：（一）主任：1．具有一定的领导能力、组织能力。
作为公司一个重要技术职能部门的领导，应该具有领导和组织部门员工参与公司各项活动的能力，具有领导和组织部门员工完成总编室既定的广告设计、报纸排版和印刷的工作任务能力，使自己的部门成为工作高效、快捷团队。
2．具有一定的沟通能力，部门协调能力。
应该具有公司相关精神的上传下达的能力，具有与公司其他员工和部门员工良好的沟通能力，具有与公司其他编辑部协调工作的能力，使自己的部门成为工作和谐、团结的团队。
3．具有高度的责任意识。
（1）广告设计的创新和报纸的版面形式对于我们报纸的生存与发展至关重要，因此要在广告设计和报纸版面设计上花大力气，使形式更好地表现内容，做到形式与内容最完美的结合。
（2）减少报纸的内容的差错和保证报纸的印刷质量，使自己的部门成为忠于职守、工作严谨的团队。
4．精通广告设计和版面设计业务。
报纸的广告设计和版面设计，是报纸内容表象形式的基本技能。
熟练掌握方正飞腾、corelDraw、photoshop等电脑软件的操作技能。
作为这样一个技术职能部门的领导不仅要掌握这些工作技能，还要实际参与设计和排版的工作，还要有指导部门员工工作和培训员工工作的能力，使自己的部门成为工作能力强、业务精湛的团队。
5．具有现代报纸版面设计和广告设计的全新理念。
如何把报纸带入现代报纸版面设计和广告设计？不断地提高报纸和广告的表现形式，在遵循报纸版面设计和广告设计规律的同时，紧跟时代前沿，不断地丰富、更新和提高部门员工的工作理念，使其具有现代报纸版面设计和广告设计的全新理念，使自己的部门成为不断学习和不断进取的团队。
6．具有民主意识和决断能力。
现代报纸版面设计要求版面主任参与版面设计的全过程。
但版面设计工作并非主任一人能完成的。
共同探讨决定排版和设计方案的时候，必须具有较强的民主意识，在版面设计过程中，调动员工的积极性、创新意识，吸收好的创意。
同时要有决断能力，在众多的选择之中能做出正确的决断，使自己的部门成为工作作风民主而又相互尊重的团队。
7．具有探索精神和创新意识。
没有探索就没有突破。
要提高版面设计的意识，加强版面设计的力量，不断分析报业市场的设计动向，加快了版面设计的调整和改进速度，在激烈的竞争中占有一席之地。
要求具有很强的不断探索的精神和创新意识、创新能力，只有这样才能使自己的版面设计不断出新，卓尔不群，提高信息传播的有效性，通过对版面空间和版面元素灵活运用，勇于探索，勇于创新使报纸更有生命力，更有竞争力。
8．具有广阔的知识视野。
必须具有较高的美学知识、艺术修养和审美能力，只有如此，才谈得上总体的把握。
要不断学习很多领域的新知识，不断扩大自己的知识视野，只有这样才能很好地完成现代报纸版面设计的任务。
（二）平面设计：1．熟练掌握各种软件。
熟练掌握方正飞腾、corelDraw、photoshop等电脑软件的操作技能。
2．丰富的创意。
要求每一个广告设计稿子的设计元素，都要有意境，形式很好地表现内容。
丰富的表现形式，突出的视觉效果。
3．要有市场意识。
所谓创意要与市场效应相结合，要从客户和消费者的角度考虑问题，将颜色、点、线和面有机结合，抓住市场营销的关键，抓住受众视觉，打动受众心灵。
4．具有高度的工作责任感。
广告设计的表现形式非常重要。
在每一个广告设计上花大力气，以增强广告的视觉效果。
认真、准确地利用客户提供的设计元素，为每一个客户尽心尽责完成好设计任务。
5．全新的设计理念。
现代全新广告的设计理念是建立在全新的视觉承载、市场营销之上，对信息传达、阅读过程、整体形象、文化品位的完整设计，是一个复杂细致的内容与表现形式艺术完美结合的过程。
6．具有一定的探索精神和创新意识。
广告设计具有很强的不断探索的精神和创新意识、创新能力，只有这样才能使自己的版面设计不断出新，提高设计能力及表现力。
7．不断提高和丰富自己的知识。
广告设计要在美感上下工夫，要醒目、和谐、独特。
设计师除专业知识之外，还要丰富自己的内涵，提高自己的底蕴。
广告设计需要有点鬼才，但鬼才的前提是杂学。
8．具有一定的沟通和表述能力。
设计稿子时候，要能较好与公司广告业务人员或者客户进行沟通，能较好地表述设计的内容，以便别人接受你的设计稿子。
（三）美编：1．具有高度的工作责任感。
报纸的版面形式非常重要。
在版面设计上花大力气，以增强“第一眼效应”。
作为美编必须清醒地认识到形式是为内容服务的，避免过分夸大和强调“形式美”，使形式脱离内容或有悖于内容。
应该是在现代报纸版面设计全新理念的指导下，与各版面的编辑共同努力，把形式与内容有机结合，设计出受欢迎的版面形式。
2．熟练掌握各种软件。
熟练掌握方正飞腾、corelDraw、photoshop等电脑软件的操作技能。
3．精通版面设计业务。
报纸的版面设计，是信息价值判断的综合表现。
它具有思想性、艺术性和技术性，是报纸编辑过程中重要的一道工序。
美编设计必须讲科学，必须遵循版面设计的规律，必须精通版面设计业务。
要知晓版面分割的对比关系、标题的对比关系、标题如何装饰、题图文的对比关系、图片的价值所在、小标题的对比、装饰语言的对比、版面的整体与局部的关系、色彩的强调与协调等等。
4．具有报纸版面排版的全新理念。
现代报纸版面设计不是传统意义上的美化和装饰版面，更不是艺术情感的宣泄和给报纸穿上摩登的外衣，而是建立在视觉承载、阅读规律、市场营销之上，对信息传达、视觉承载、阅读过程、整体形象、文化品位的完整设计。
是一个复杂细致的科学分析、判断、决策过程，是一个科学与艺术完美结合的过程。
是对传媒产品本质的设计。
作为美编必须从这个高度上来认识版面设计并在工作中体现出来。
5．具有一定的探索精神和创新意识。
美编队伍必须具有很强的不断探索的精神和创新意识、创新能力，只有这样才能使自己的版面设计不断出新，使报纸有生命力，有竞争力。
6．不断提高和丰富自己的知识。
就版面设计而言，报纸要体现“第一眼效应”，就必须在美感上下工夫。
要讲究醒目，要讲究和谐，要讲究色彩，要讲究独特。
要不断学习和借鉴其他报刊经验和长处，丰富和提高自己，不断扩大自己的知识范围，只有这样才能很好地完成报纸版面排版的任务。
三.人员岗位总编室工作人员目前定岗3人。
（如果随着以后工作量的增加，可以加人加岗位。
）总编室的考核分两种类型：每月专项考核和年度总评。
总编室工作人员的工作职责进行分工，而又相互协作配合。
1．顾德田，岗位：主任。
2．游路，岗位：平面设计师。
3．朱虹，岗位：平面设计师。
4．胡菊新，岗位：美编。
四．人员职责（一）顾德田，负责：1．参与公司重大决策的商议、制定和执行工作；2．总编室总体日常管理和协调工作；3．总编室与《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三个编辑部的衔接与协调工作；4．《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的编审工作；5．《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的送审工作；6．《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的菲林输出工作；7．《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的印刷工作，负责与印刷厂相关人员协商印刷质量的沟通和协商工作；8．《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物从印刷厂搬运至公司的工作；9．总编室员工的思想沟通工作；10．平面设计师和美编忙时，参与广告设计工作、公司其他的设计工作，排版工作以及图片的处理工作；11．公司新采编员工的岗前就“广告采编工作中应该注意事项”的培训工作；12．公司新美编和平面设计师的培训工作；13．自用电脑的日常管理工作。
（二）游路，负责：1．《建材与装饰》和《新健康》两个编辑部广告的设计工作以及公司其他的设计工作；2．美编忙时，参与美编《建材与装饰》和《新健康》的排版工作以及图片的处理工作；3．协助其他设计师完成《招商》DM杂志排版以及广告设计工作。
4．协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的菲林输出工作；5．协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的印刷工作；6．公司其他电脑的日常维护以及管理7．自用电脑的日常管理工作。
（三）胡菊新，负责：1．《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的排版工作；2．协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的菲林输出工作；3．协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的印刷工作；4．平面设计师忙时，写协助设计师完成广告设计工作、公司其他的设计工作，以及图片的处理工作；5．协助其他设计师完成《招商》DM杂志排版以及广告设计工作；6．自用电脑的日常管理工作。
（四）朱虹，负责：1．《招商》DM杂志广告的设计工作以及排版工作；2．协助其他设计师完成广告设计工作及图片的处理工作；3．协助主任完成《招商》DM杂志的菲林输出工作；5．协助主任完成《招商》DM杂志的印刷工作；6．自用电脑的日常管理工作。
五．考核内容：考核的内容就是“人员职责”。
六、考核办法总编室实行每月专项考核和年度考核两种。
总编室所有员工参与考核。
所有员工的病、事假以及每日考勤则依据公司的相关规定执行。
（一）每月专项考核部门员工每月专项考核分员工自评和主任考评两级。
主任每月专项考核分主任自评和公司总编考评两级。
以一百分为满分，以百分比X工资额＝员工工资总额的工资结算方式。
自评分占70％，上一级领导考评分占30%。
1．顾德田（1）考核：参与公司重大决策的商议、制定和执行工作；（10分）处罚：一次无故不参与，扣工资20元；（2）考核：总编室总体日常管理和协调工作；（5分）处罚：一次推卸责任、不解决问题，扣工资20元；（3）考核：总编室与《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三个编辑部的衔接与协调工作；（5分）处罚：一次衔接与协调出问题，扣工资20元；（4）考核：《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的编审工作；（10分）处罚：一次重大责任问题扣工资30元；（5）考核：《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的送审工作，以及与相关单位的联系与沟通工作；（10分）处罚：一次无故不送审，扣工资20元；（6）考核：《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的菲林输出工作；（10分）处罚：一次不能按时菲林输出，影响出报纸，扣工资20元；（7）考核：《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的印刷工作，负责与印刷厂相关人员协商印刷质量的沟通和协商工作；（10分）处罚：报纸印刷质量因我编排的问题，扣工资30元；（8）考核：《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物从印刷厂搬运至公司的工作；（5分）处罚：一次无故不搬运报纸，扣工资20元；（9）考核：总编室员工的思想沟通工作；（5分）处罚：员工有思想问题，无故不闻不问，扣工资20元；（10）考核：平面设计师和美编忙时，参与广告设计工作、公司其他的设计工作，排版工作以及图片的处理工作；（10分）处罚：员工工作很忙，视而不见，扣工资20元；（11）考核：公司新采编员工的岗前就“广告采编工作中应该注意事项”的培训工作；（10分）处罚：一次无故不给新采编员工做岗前培训工作，扣工资30元；（12）考核：公司新美编和平面设计师的培训工作，以及与他们日常的工作技能的交流；（5分）处罚：一次无故不给总编室新员工做培训工作和日常的交流，扣工资30元；（13）考核：自用电脑的日常管理工作。