国有粮食企业改革现状调研报告(1)
2020年粮食调研报告4篇
2020年粮食调研报告4篇*目录.2020年粮食调研报告.粮食质检调研报告.粮食批发市场调研报告.当前粮食监管工作调研报告粮食安全问题是关系国计民生和社会稳定的战略性问题。
一个国家如此，一个地区也同样如此。
**县粮食储备企业承担着各级储备粮的管理和粮食流通主渠道的职能，对稳定地区粮食市场价格，确保粮食供应起到了重要的作用。
随着粮食市场主体多元化的形成和国际国内粮食市场的变化，随着粮食流通体制改革的进一步深化，给粮食储备企业的生存发展带来了严峻的挑战。
我县改革后的国有粮食企业如何通过创新管理，进一步增强实力，进而更好地承担起粮食流通主渠道和确保粮食市场稳定职责，将成为我县粮食储备企业发展的方向。
通过开展深入学习实践科学发展观活动，在学习的基础上，对我县粮食储备企业的经营管理情况进行了调研，就我县国有粮食企业发展问题进行深入思考。
一、我县国有粮食企业现状（一）国有粮食企业改革的状况XX年，按照国务院、省州政府关于完善粮食流通体制改革相关文件要求，在县委、政府领导下完成了国有粮食企业的改革任务，实现了职工身份全员置换，妥善解决（移交）企业退休及供养人员，并在改革原粮食收储企业的基础上，剥离部分资产，重新组建1个县粮食储备有限公司，使长期以来我县国有粮食企业所背负的“三老”问题得到妥善解决，企业按公司法的要求，轻装上阵，逐步步入良性发展的轨道。
XX年11末，我县国有粮食企业资产总额从改革前的1324万元增为改革后的1826万元，企业负债从改革前的1460万元减为改革后的1390万元，所有者权益从-136万元增为436万元，固定资产原值从866万元降为420万元，在改革过程中处置了部分资产，筹集了469万元的改革成本。
在改革中，在职人员从52人降为12人，退休及供养人员按时移交社保，极大地减轻了新企业的负担。
XX年末，我县国有粮食企业经营效果明显，从改革前亏损45万元变为盈利6万元，实现了改革的预期目标。
国企企业改革调研报告
国企企业改革调研报告1. 引言国有企业在中国经济中扮演着重要的角色，但随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，国企也面临着许多问题和挑战。
为了推进国有企业改革，提高国企效益和市场竞争力，本次调研旨在了解当前国企改革的现状和问题，并提出相应的建议。
2. 调研方法本次调研采用了问卷调查和专访相结合的方式，覆盖了多个省份和行业的国有企业。
共收集了180份有效问卷和30个专访，包括企业管理层、员工和相关专家。
3. 调研结果3.1 国企改革的现状根据调研结果，国企改革在过去几年取得了一些进展，包括股权改革、市场化经营和提高企业管理水平。
然而，仍然存在一些问题，如腐败问题、官僚主义和决策不透明等。
此外，国企与民企之间的竞争不公平也成为一个亟待解决的问题。
3.2 国企改革的问题调研显示，国企改革仍面临一些困难和问题。
首先，改革的力度不够，一些国有企业依然享有特权和优惠政策，缺乏市场竞争力。
其次，国企内部的体制机制和人才培养需要进一步完善，提高决策效率和企业创新能力。
最后，国企改革需要在法律和政策层面进一步完善，为国企发展提供有力的支持和保障。
3.3 国企改革的建议基于以上调研结果，本报告提出了以下建议以推进国企改革：1.加大改革力度：政府应进一步减少对国有企业的干预，建立公平的市场竞争环境，推动国企更加市场化、法治化经营。
2.完善企业内部机制：国企应加强企业内部管控和企业文化建设，推动决策效率的提高和企业创新能力的增强。
3.推动企业人才培养：国企需要加强人才储备和培养，引进更多具有市场经营能力和国际化视野的管理人才。
4.加强法律和政策支持：政府应制定相关法律和政策，为国企提供更好的发展环境和政策支持，确保改革的顺利进行。
5.加强企业社会责任：国企应加强与社会的互动和沟通，提高企业社会责任意识，积极参与公益事业，树立良好的企业形象。
4. 结论国企改革是中国经济发展的关键一环。
本次调研旨在了解并分析国企改革的现状和问题，并提出相应的建议。
粮食改革情况汇报材料
粮食改革情况汇报材料
近年来，我国粮食改革取得了显著成就，实现了由粮食生产大国向粮食生产强国的转变。
以下是我国粮食改革的情况汇报材料：
一、产量提升。
我国粮食产量持续增长，连续多年稳居世界第一。
通过科技进步和农业技术推广，粮食单产不断提高，有效保障了国家粮食安全。
二、结构调整。
粮食生产结构不断优化，粮食种植面积逐渐减少，而粮食机械化、规模化生产不断推进。
高效农业生产模式得到推广，农民收入逐步增加。
三、市场化改革。
粮食市场化改革不断深化，国家加大对粮食市场的监管力度，建立了健全的市场体系，促进了粮食价格的市场化形成，农民种粮积极性大幅提升。
四、科技创新。
粮食生产科技创新成果丰硕，新型农业经营主体不断涌现，农业生产方式得到创新，农业生产效率和质量得到显著提升。
五、生态环境保护。
粮食生产与生态环境保护相结合，农业生产方式逐渐向生态友好型转变，农田面积持续扩大，生态环境得到有效保护。
六、国际合作。
我国积极参与国际粮食合作，加强与世界各国的粮食交流与合作，促进了国际粮食贸易的发展，提升了我国在国际粮食市场中的地位。
七、挑战与展望。
在取得成就的同时，我国粮食改革仍面临一些挑战，如种植结构不合理、农业生产成本高、生态环境压力大等问题。
未来，我们将继续加大粮食改革力度，加强政策引导，推动农业供给侧结构性改革，努力实现农业现代化和农民增收。
总之，我国粮食改革取得了显著成就，但也要清醒地看到仍然存在的问题和挑战。
我们将坚定不移地推进粮食改革，努力实现粮食生产的高质量发展，为我国粮食安全和农民增收作出新的更大贡献。
关于市属国企国资改革的调研报告
关于市属国企国资改革的调研报告在全国、全省新一轮国企国资改革大潮涌动的背景下，我市的国企国资改革改什么？怎么改？针对这一问题，市委政研室（改革办）组成课题组，一方面认真学习领会上级文件精神，收集了解外地改革经验，另一方面，主动听取市属国有企业各行业主管部门的汇报，深入部分国有企业进行实地调查，认真分析目前市属国有企业和国资监管存在的问题，以及形成问题的原因，提出了推进市属国企国资改革的工作建议。
一、市属国有企业的现状据统计，截至201X年底，市属国有企业和从事生产经营活动的事业单位共有122户，其中，国有企业92户（商业类企业70户、公益类企业11户、功能类企业11户），从事生产经营活动的事业单位30户。
国有企业92户不包括二级及以下层面的企业。
从企业性质来看。
在92户国有企业中，国有独资企业63户、国有控股企业17户、国有参股企业12户，控股和参股企业，即股份制企业占全部户数的32%；在30户从事生产经营活动的事业单位中，全部为国有独资。
从资产状况来看。
据市国资委初步统计，92户国有企业资产总额约518亿元，负债总额307亿元，净资产211亿元，平均负债率为59.3%。
资产上亿元的企业16户。
其中：资产规模百亿元以上1户，为XX煤炭实业集团有限公司，资产总额362.6亿元，占市属国有企业资产总额的69.2%；10亿元以上百亿元以下3户，为城市经济发展投资有限公司、XX煤化工集团股份公司、建筑工程总公司，资产总额分别为64.2亿元、37.6亿元、10.1亿元；1亿元至10亿元的12户。
从人员情况来看。
92户国有企业共有在职职工40745人、离退休人员8578人。
平均在岗职工上百人的企业16户。
其中：万人以上1户，即XX煤炭实业集团有限公司，在岗职工25229人；千人以上3户，即XX煤化工集团股份公司、XX纺织有限公司、XX市保安守押有限公司，在岗职工分别为3367、1355、1302人；百人以上千人以下12户，平均在岗职工124人。
国有粮食企业改革调研报告
效益 ， 进 产业 结 构调 整 ， 推 实现 农 业现 代化 ， 然是我 们要 下 大气 力继 续加 以解 决 的重 大课 题 。 仍
共 享科技 进 步 带 来 的成 果 ， 实现各 国的普 遍 发展 ， 需要 各 国政 府 和人 民共 同努 力 ， 尤其 需要 各 国科 学 家的 共 同奋 斗。 中国与 国际水 稻科技 界 几 十 年 来富有 成 果 的 交流和 合 作证 明 ： 同文 化传 统 、 不 经济模 式和 发展 水平 的 国 家开展 科 技 交流和 合作 ， 对合 作各 方和世 界 的发展 都有 利 。 ￣． 张按 照 平 等互 利 、 果共 享 、 重知 识 产 我－ ． ｉ－ ｑＬ 成 尊
量 资 产 ， 行 国有 资产 转 让 ， 实 分别 于 １９ ９ ８年 和 ２０ ０１
年 建 立 股 份 制 企 业 龙 岩 神 农 粮 油 有 限 公 司 、长 汀 弘 汀 粮 油 工 业 有 限 公 司 ，目前 运转 正 常 。２ ０１ 长 汀 ０ 年 县 对 粮 食 局 承 办 的 吉 绿 食 品 开 发 有 限 公 司进 行 拍 卖 ， 好 地 解决 了 机制 不 活 、 理 不 善 的 问题 。 此外 较 管
导 、协 调解 决 改革 过 程 中遇 到 的 困难 和 问 题 。市 粮
５ 不断深化 ， 、 实现 体 制 创 新 到 位 。 市粮 食 系统 全
在 去 年底 基 本 完成 职工 身份 置 换 工 作 的基 础 上 ，及 时 把 工作 重 点转 移 到 以企 业 产 权 制度 改 革 为核 心 的 改 制 工 作 上来 ， 因企 制 宜 ， 定 改 革 模 式 ， 选 制定 改 制
龙 岩 市粮 食 系 统 在 深 化 粮 食 流 通 体 制 改革 中着 力 推 进 以 “ 置换 ” 双 为主 要 内容 的 企 业 改 革 ， 展 快 ， 进 收 效好 。 主要 有 以 下 几 个 特 点 ：
国企企业改革调研报告
国企企业改革调研报告引言国有企业作为国家经济体系的重要组成部分，承担着国家形象的展示和经济发展的责任。
然而，长期以来，国有企业面临着效率低下、管理混乱等诸多问题。
因此，进行国企企业改革成为一个亟需解决的问题。
本报告旨在通过对国企企业改革的调研，分析现有问题并提出改进方案，以促进国有企业的发展。
调研方法本次调研采用了多种方法，包括文献研究、访谈、数据分析等。
通过广泛收集相关资料以及与国企管理层、员工进行深入交流，我们得以深入了解国企企业改革的现状和问题。
现状分析1. 体制机制不完善：国有企业的体制机制存在很大的问题，导致决策效率低下、决策结果不尽如人意。
2. 人才流失严重：由于国有企业长期存在制度上的腐败和不公平现象，导致优秀人才流失，企业人才队伍衰退。
3. 利益关系错综复杂：一些国企陷入了纷争之中，局部利益的碰撞与博弈使得企业的整体利益无法得到最大化的实现。
改革建议1. 完善体制机制：推动国企改革需要在体制机制上下功夫。
建立科学合理的决策机制，提高决策效率，在决策过程中加强信息的透明度和流动性，全面提高决策质量。
2. 优化人才机制：国企应建立公平有效的人才选拔机制，提升员工的激励机制，完善培训体系，保证每个员工的权益得到充分保障。
3. 清除利益障碍：国企改革需要清楚利益障碍，建立健全的利益协调机制，并加强监督制约，确保国企利益与国家和社会的利益相一致。
案例分析以中国石油和中国移动为例进行案例分析：中国石油中国石油在改革开放之初面临着严重的管理不善和效益低下问题。
经过一系列改革措施，如市场化运作、激励机制改革等，中国石油逐渐崭露头角。
目前，中国石油已发展成为全球最大的上市公司之一，拥有了强大的国际竞争力。
中国移动中国移动作为中国最大的移动通信运营商，面临着市场竞争激烈和技术革新迅猛的挑战。
为了适应市场需求，中国移动积极推动自身改革，加强内部管理，提高服务质量和技术水平。
通过改革，中国移动在国内外市场都取得了显著的成绩，成为世界领先的移动通信运营商之一。
企业改革发展现状调研报告
企业改革发展现状调研报告企业改革发展现状调研报告1. 引言企业改革发展是推动中国经济持续健康发展的关键。
近年来，我国企业改革发展面临着一系列挑战和机遇，本调研旨在了解企业改革发展的现状，分析存在的问题和未来的发展趋势。
2. 调研方法本次调研采用问卷调查和个别访谈相结合的方法，针对不同规模和行业的企业进行调研，共收集到200份有效问卷和20个访谈记录。
3. 调研结果3.1 企业改革意识增强，但仍存在挑战调研结果显示，大多数企业认识到改革发展的重要性，并采取了一系列措施来推动企业发展。
然而，仍有部分企业在改革过程中面临阻力，包括员工抵触心理和管理层变革意愿不强等问题。
3.2 科技创新是推动企业发展的核心驱动力调研结果显示，超过70%的企业投资于科技创新，将其作为推动企业发展的核心战略。
这些企业通过引入新技术、研发新产品和改进管理模式等方式，提高了企业的竞争力和市场份额。
3.3 企业之间存在发展差异和不均衡调研结果显示，企业之间的发展水平存在差异和不均衡。
一方面，一些大型企业在创新和改革方面领先，积极推动着行业的进步。
另一方面，小微型企业在改革发展方面受限，面临着资源不足、市场压力大等问题。
3.4 政府在企业改革发展中的作用凸显调研结果显示，政府在企业改革发展中的引导和支持作用凸显。
政府出台了一系列政策，鼓励企业进行改革，并提供资金支持和税收优惠等措施。
同时，政府还加强对企业的监管和服务，促进企业的健康发展。
4. 存在问题与建议4.1 少数企业改革进展缓慢，需要加大推动力度。
对于改革阻力大的企业，可以加强培训和引导，提高员工和管理层对改革的认识和意愿。
4.2 小微型企业面临的困境需要得到解决。
政府可以进一步提供贷款和减税等措施，帮助小微企业解决资金问题。
同时，建议加强对小微企业的培训和支持，提高其竞争力。
4.3 进一步加强政府与企业的合作。
政府应该加大对企业的支持力度，为企业提供更多优惠政策和创新资源支持，搭建更好的政企合作平台。
企业改革改制调研报告
企业改革改制调研报告1. 引言企业改革改制是指为了适应时间背景下的市场环境和需求，从而进行组织结构、战略方向等方面的调整和改变。
随着时代的不断发展，企业改革改制已经成为促进企业创新发展的重要手段。
本报告旨在调研企业改革改制的现状、动因以及对企业发展的影响。
2. 调研方法本次调研采用了定性和定量相结合的方法，通过文献研究和实地调研相结合的方式，收集和分析了相关数据，并结合实际案例进行分析和评估。
3. 现状分析（1）企业改革改制的背景：随着市场环境和消费者需求的不断变化，传统企业面临着发展困境，需要进行改革改制来适应新的竞争格局。
（2）改革改制的主要内容：企业改革改制主要包括组织结构调整、战略方向转变、业务模式创新等方面。
（3）改革改制的动因：企业改革改制的动因主要有市场竞争压力增加、技术变革、经营效率低下等。
4. 影响因素分析（1）市场竞争压力增加：随着市场竞争的激烈，企业需要通过改革改制来提高自身竞争力，以保持市场份额和盈利能力。
（2）技术变革：新技术的出现和应用对企业的生产工艺和经营管理方式提出了新的要求，企业需要进行改革改制来适应新的技术环境。
（3）经营效率低下：一些传统企业由于缺乏有效的管理和运营手段，导致经营效率低下，通过改革改制可以提升企业的管理水平和运营效率。
5. 改革改制的影响（1）推动企业创新：通过改革改制，企业可以引入新的理念、技术和管理方式，激发组织内部的创新活力，推动企业的创新发展。
（2）提高竞争力：通过改革改制，企业可以加强与市场环境的匹配，提升自身的竞争力，实现持续增长和盈利能力的提升。
（3）优化资源配置：改革改制可以优化企业内部的资源配置，提高资源利用效率，从而实现资源的有效分配和利用。
6. 实际案例分析以A公司为例，该公司经过改革改制后，在市场竞争中取得了积极的成果。
首先，该公司调整了内部组织结构，加强了团队协作和沟通，提高了决策效率。
其次，公司调整了战略方向，从传统制造业转型为以技术创新为导向的高科技企业，进一步提高了企业的核心竞争力。
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国有粮食企业改革现状调研报告(1)
粮食安全问题是关系国计民生和社会稳定的战略性问题。
一个国家如此，一个地区也同样如此。
**县粮食储备企业承担着各级储备粮的管理和粮食流通主渠道的职能，对稳定地区粮食市场价格，确保粮食供应起到了重要的作用。
随着粮食市场主体多元化的形成和国际国内粮食市场的变化，随着粮食流通体制改革的进一步深化，给粮食储备企业的生存发展带来了严峻的挑战。
我县改革后的国有粮食企业如何通过创新管理，进一步增强实力，进而更好地承担起粮食流通主渠道和确保粮食市场稳定职责，将成为我县粮食储备企业发展的方向。
通过开展深入学习实践科学发展观活动，在学习的基础上，对我县粮食储备企业的经营管理情况进行了调研，就我县国有粮食企业发展问题进行深入思考。
一、我县国有粮食企业现状
国有粮食企业改革的状况
XX年，按照国务院、省州政府关于完善粮食流通体制改革相关文件要求，在县委、政府领导下完成了国有粮食企业的改革任务，实现了职工身份全员置换，妥善解决企业退休及供养人员，并在改革原粮食收储企业的基础上，剥离部分资产，重新组建1个县粮食储备有限公司，使长期以来我县国有粮食企业所背负的“三老”问题得到妥善解决，企业按公司法的要求，轻装上阵，逐步步入良性发展的轨道。
XX年11末，我县国有粮食企业资产总额从改革前的1324万元增为改革后的1826万元，企业负债从改革前的1460万元减为改革后的1390万元，所有者权益从-136万元增为436万元，固定资产原值从866万元降为420万元，在改革过程中处置了部分资产，筹集了469万元的改革成本。
在改革中，在职人员从52人降为12人，退休及供养人员按时移交社保，极大地减轻了新企业的负担。
XX年末，我县国有粮食企业经营效果明显，从改革前亏损45万元变为盈利6万元，实现了改革的预期目标。
但是，改革并不意味着“一改就灵”，也不可能一改革就使企业得到快速发展，对于企业发展来说，改革后新公司的组建，只是企业发展的一个新的起点。
面对国际国内的粮食形势和国有粮食企业所肩负的责任来看，还需要深入调研、分析，找准制约我县国有粮食企业发展的障碍，采取切实有效的措施，实现企业的规范运行和企业经济效益、社会效益的显著提升，才能真正使国有粮食企业实现良好发展，才能真正发挥粮食流通主渠道作用和更好地完成相关职能任务，实现改革发展的目标。
国有粮食企业发展存在的困难和问题
1.我县国有粮食企业规模小，实力弱的状况还未得到根本改变。
按照国务院〔XX〕6号文件及粮食安全现实需要，每个县市必须保留一户国有或国有控股粮食企业的要求，由
于我县属于粮食产销平衡区，国有粮食企业长期以来都处于规模小、实力弱的状况，如此带来了新的国有粮食企业竞争力弱的问题，在主导粮食市场和发挥主渠道作用上显得十分乏力。
2.随着粮食市场主体多元化的形成，市场竞争十分激烈，国有粮食企业生存的空间越来越小。
到XX年，全县粮食经营、加工企业达6户，全社会购进原粮11584吨，其中，非国有粮食企业购进7123吨，占%;全社会销售粮食10644吨，其中，非国有粮食企业销售7204吨占67%。
可以看出，非国有粮食企业在全县粮食经营上，其购销量已接近全县粮食购销总量的64%，国有粮食企业的生存发展面临着严峻的挑战。
如果在改革的基础上不认真谋划发展，我县国有粮食企业的生存空间将会越来越小，企业经营将会重新走上亏损的道路，形成对粮食安全工作的重大影响。
3.由于受长期粮食计划经济的影响，我县国有粮食企业人员及其管理者在认识上、管理上、观念上还有较大差距。
首先，在认识方面存在认识滞后的问题，即还未认识到粮食工作面临的严峻形势。
XX年以来，由于诸多因素的影响，导致国际粮价大幅攀升，37个国家出现粮食危机。
从国内情况看，由党中央、国务院及各级党委政府长期以来高度重视粮食工作，逐步加大对三农的扶持和补贴，形成了我国连续多年粮食丰收，在国际粮食危机发生后，中国粮食处于价格稳
定，市场平稳的良好情况，但是，随着农民种粮成本上升，粮食消费量日愈增长，我国的粮食产销将长时期处于紧平衡的状况，粮食部门肩负着的责任将日愈增大。
其次，在企业经营管理上，由于受长期计划经济的影响，还习惯于用计划经济的办法管理企业，在调动职工积极性和发挥企业主动性上还存在较大差距;在认识和观念上，通过改革，一部分企业管理者及员工的观念得到了较大转变。
但还有一部分职工还是墨守陈规，存在职工积极性调动不起来，经营管理目标不明确，经营效果较差的问题，新的国有粮食储备企业之间存在着发展极不平衡的状况。
4.企业经营规模小，经营效益差，抗风险能力明显不足。
XX年我县国有粮食企业通过改革、实现了盈利，扭转了严重亏损的局面，但由于受体制、政策、认识等因素的影响，表现出经营规模小，经济效益难于大幅提升的情况，企业满足于搞好储备，增加储备量，在商品粮经营上表现出怕担风险、缩手缩脚的状况，企业经营始终未能得到突破;也表现出企业管理者对市场认识不清、判断不准、措施不力，抓不住机遇的弱点，甚至在一年当中几乎没有开展商品粮经营活动，导致企业生存发展十分艰难。
5.管理制度不健全、不完善，创新能力弱。
新企业组建后，其经营管理及运作方式与改革前的国有粮食企业运作方式不同，许多管理运作方式都处于不断探索的过程，就目前
的情况看，存在管理制度不健全、不完善、不科学的问题，如在激励政策上，存在考核指标过高或过低的情况，影响了职工积极性的发挥;一方面存在公司领导班子怕承担经营风险，缩手缩脚的问题，影响了企业能动性的发挥，另一方面又存在公司市场调查研究和管理企业不足的问题，造成企业在经营中出现风险。
同时，在企业经营管理中，还存在创新能力不足的问题，表现在对粮食工作形势认识不高，对市场信息掌握不够、预测不准，抓市场机遇的能力弱，导致企业在市场主体多元化竞争中的优势无法发挥，主导当地粮食市场能力弱。