2016仓库作业规定及奖惩制度
仓库安全管理奖罚制度
一、总则为了加强仓库安全管理，提高仓库作业人员的安全生产意识，确保仓库内物资的安全储存和高效运转，特制定本制度。
本制度适用于公司所有仓库及其工作人员。
二、奖罚原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 奖励与惩罚相结合，以激励为主，惩罚为辅；3. 公正、公平、公开，确保奖罚的透明度；4. 奖罚措施与实际工作表现相挂钩，注重实效。
三、奖励措施1. 优秀员工奖：（1）对在仓库安全管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励；（2）年度优秀员工奖：根据年度考核结果，评选出一定数量的优秀员工，颁发荣誉证书和奖金；（3）月度优秀员工奖：根据月度考核结果，评选出一定数量的优秀员工，颁发荣誉证书和奖金。
2. 优秀团队奖：（1）对在仓库安全管理工作中表现优秀的团队，给予表彰和奖励；（2）年度优秀团队奖：根据年度考核结果，评选出一定数量的优秀团队，颁发荣誉证书和奖金；（3）月度优秀团队奖：根据月度考核结果，评选出一定数量的优秀团队，颁发荣誉证书和奖金。
3. 创新奖：（1）对在仓库安全管理工作中提出合理化建议，并得到采纳实施，对提高仓库安全管理水平有显著效果的员工，给予奖励；（2）对提出创新方案，成功降低仓库安全风险，提高工作效率的团队，给予奖励。
四、惩罚措施1. 违规操作处罚：（1）对违反仓库安全管理规定，造成安全隐患的个人，给予警告、罚款等处罚；（2）对因违规操作导致事故发生的个人，视情节轻重，给予通报批评、罚款、停职等处罚；（3）对因违规操作造成重大事故的，依法依规追究刑事责任。
2. 违纪行为处罚：（1）对在工作中出现迟到、早退、旷工等违纪行为的员工，给予警告、罚款等处罚；（2）对在工作中出现赌博、打架斗殴等严重违纪行为的员工，给予通报批评、罚款、停职等处罚；（3）对因违纪行为给公司造成重大损失的，依法依规追究刑事责任。
3. 事故责任追究：（1）对因工作疏忽，导致仓库发生安全事故的个人，根据事故原因和后果，给予警告、罚款、停职等处罚；（2）对因管理不善，导致仓库发生重大安全事故的，对相关责任人给予通报批评、降职、撤职等处罚；（3）对因事故造成严重后果的，依法依规追究刑事责任。
仓库管理制度的奖罚
为了规范仓库管理，提高工作效率，确保仓库物资的安全，特制定本奖罚制度。
通过奖罚措施，激励员工积极工作，提高仓库管理水平。
二、奖罚原则1. 公正公平：奖罚制度应公正、公平，对所有员工一视同仁。
2. 重奖重罚：对表现优秀的员工给予重奖，对违反规定的员工给予重罚。
3. 透明公开：奖罚制度应透明公开，让员工了解奖罚标准。
三、奖励制度1. 优秀员工奖（1）对在仓库管理工作中表现突出，年度考核优秀者，给予1000元奖金。
（2）对在仓库管理工作中发现重大安全隐患，并提出有效改进措施，经核实后，给予500元奖金。
2. 节约奖（1）对在仓库管理中提出合理化建议，降低物资损耗，经批准实施后，给予300元奖金。
（2）对在仓库管理中，年度物资损耗率低于公司规定标准，给予1000元奖金。
3. 安全生产奖（1）对在仓库管理中，无安全事故发生，给予500元奖金。
（2）对在仓库管理中，发现并排除安全隐患，经核实后，给予300元奖金。
四、处罚制度1. 违反操作规程（1）违反入库、出库、盘点等操作规程，给予警告或罚款50-100元。
（2）因违反操作规程导致物资损坏或丢失，根据损失程度，给予罚款100-500元。
2. 擅自离岗（1）未经批准擅自离岗，给予警告或罚款50-100元。
（2）擅自离岗导致工作失误，根据损失程度，给予罚款100-500元。
3. 串岗、赌博等违纪行为（1）串岗、赌博等违纪行为，给予警告或罚款100-500元。
（2）情节严重者，解除劳动合同。
4. 严重违反安全规定（1）严重违反安全规定，给予警告或罚款500-1000元。
（2）造成安全事故，视情节轻重，给予罚款1000-5000元，并追究相关责任。
五、实施与监督1. 奖罚制度由仓库管理部门负责实施。
2. 奖罚决定需经仓库管理部门审核，报公司领导批准。
3. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后5个工作日内向公司领导提出申诉。
4. 奖罚制度每年修订一次，根据公司实际情况进行调整。
库房员工奖惩制度
库房员工奖惩制度库房员工奖惩制度仓库管理及奖罚制度为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例：一．管理制度：1准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者作旷工处理。
2工作时间内、不准做与工作无关的事情。
3工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。
4不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。
5做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。
6当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。
7以上违规处罚按公司员工手册中的相关管理规定执行。
二．奖罚制度：1仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种设施设备及搬运工具，加强学习，不断提高自身素质。
2 严格按要求整理货品、配货、复核，保证货品区的货品摆放整齐有序，帐、票、货相符，并做好标识。
A：如果在盘点中发现由于商品管理不当，造成实、帐严重不符的现象，短款部分由仓库人员赔偿80％；采购部人员赔偿20％。
B：在配货的过程中，由于保管员、复核员的不认真，造成商品到店后发现有配送错误（票单与实物品名、数量、批号、效期）不符的将给予以下处罚：1：保管员每次罚款5元，2：复核员每次罚款10元。
3：验收入库员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。
如果在月尾的工作总结中发现，由于验收入库工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予每次50元的处罚，验收入库录入过程中由于工作不认真，造成基础信息错误，配送单与实物（批准文号、批号、效期等）不符的单据每次罚款10元。
4：业务员、配送员承担对商户和门店配送药品的运输工作，按规定的程序履行交接手续，确保质量、数量的准确无误，在运输过程中如因人为因素造成的商品丢失或损坏则照价赔偿全部金额。
（仓库已安装摄像头，可以全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属实，可以找货运公司承担。
仓库奖惩制度管理制度
仓库奖惩制度管理制度第一章总则第一条为规范仓库管理，提高工作效率，创设良好的工作氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司仓库及其管理人员，具体管理人员包括仓库管理员、仓库助理等。
第三条仓库奖惩制度是指在仓库管理中，对于员工工作业绩的奖励和处罚管理制度的总称。
第四条仓库奖惩制度应当依法合规，公平公正，明确规定奖惩的标准和程序。
第五条公司应当建立健全仓库奖惩制度管理的配套机制，确保其有效实施。
第六条公司应当组织开展仓库奖惩制度管理的宣传教育，提高员工的奖惩意识。
第二章奖励第七条奖励的种类包括但不限于：薪资奖励、物质奖励、表彰奖励等。
第八条公司应当建立奖励机制，对于在工作中表现突出、作出重大贡献的员工进行奖励。
第九条公司应当对于仓库管理优秀的员工进行薪资奖励，提高员工工作积极性。
第十条公司应当设立表彰奖励，对于在仓库管理中取得突出成绩的员工进行表彰。
第十一条公司应当建立物质奖励制度，对于在仓库管理中表现特别突出的员工进行物质奖励。
第十二条公司应当在年终进行综合考核，对于表现出色的员工进行绩效奖励。
第三章惩罚第十三条惩罚的种类包括但不限于：扣减薪资、降职处分、警告处分、停职检查等。
第十四条公司应当建立惩罚机制，对于在工作中出现违规、违纪行为的员工进行惩罚。
第十五条公司应当妥善处理仓库管理中的违规、违纪问题，严格对待问题人员。
第十六条公司应当对于严重违规、违纪的员工进行严厉惩罚，以儆效尤。
第十七条公司应当进行情节认真考虑，对于轻微违规、违纪行为进行轻处分。
第十八条公司应当建立违规、违纪行为记录，对于重复违规、违纪的员工加重惩罚。
第四章制度执行第十九条公司应当建立健全奖惩制度执行上的配套措施，确保制度的有效执行。
第二十条公司应当对仓库奖惩制度的具体操作程序进行详细规定，以便员工的执行。
第二十一条公司应当建立奖惩制度操作规范并向员工进行宣传，提高员工的奖惩意识。
第二十二条公司应当建立奖惩制度监督检查机制，保证奖惩制度的公平、公正执行。
仓库管理制度及奖罚制度
仓库管理制度及奖罚制度一、仓库管理制度1. 仓库管理目标确保仓库内物品的安全、有序存放，提高仓库物资管理的效率和准确性，保障物资的正常出入库，以满足公司运营需求。
2. 仓库管理责任2.1 仓库管理员负责仓库内物资的管理和监督，包括物资的接收、入库、出库、盘点等工作。
2.2 部门主管负责对仓库管理员的工作进行监督和评估，确保仓库管理制度的执行。
3. 仓库管理流程3.1 物资接收3.1.1 仓库管理员在接收物资时，应核对物资清单和实际到货情况，确保物资的准确性和完整性。
3.1.2 若发现物资有损坏或数量不符的情况，应及时向上级主管报告，并妥善处理。
3.2 入库管理3.2.1 仓库管理员在物资入库前，应对物资进行验收，包括检查物资的质量、数量和规格等。
3.2.2 入库时，应按照物资的类别和属性进行分类存放，并做好相应的标识和记录。
3.3 出库管理3.3.1 出库申请应由相关部门提出，并经过部门主管审批后，方可进行出库操作。
3.3.2 仓库管理员在出库时，应核对出库物资和申请单的信息，确保出库的准确性。
3.3.3 出库物资应按照先进先出原则进行发放，确保物资的有效利用和管理。
3.4 盘点管理3.4.1 定期进行仓库物资的盘点，确保物资的准确性和完整性。
3.4.2 盘点时，应对物资进行分类统计，并与实际库存进行比对，发现差异应及时调查和处理。
4. 仓库安全管理4.1 仓库管理员应保证仓库内的环境卫生和安全，定期进行清洁和消毒。
4.2 仓库内应设置合理的防火设施，并进行定期检查和维护，确保仓库的安全性。
4.3 仓库管理员应制定并执行仓库安全操作规程，包括禁止吸烟、禁止携带易燃易爆物品等。
二、奖罚制度1. 奖励制度1.1 优秀仓库管理员奖励对表现优秀的仓库管理员，公司将给予适当的奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。
1.2 物资管理创新奖励对提出有效的物资管理改进方案、节约成本或提高效率的员工，公司将给予相应的奖励和表彰。
仓库部门奖罚制度
仓库部门奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范仓库部门员工的行为，提高工作效率，确保仓库管理的规范性和安全性。
2. 本制度适用于公司所有仓库部门的员工，包括但不限于仓库管理员、物流人员、库存控制人员等。
二、奖励制度1. 绩效奖励- 每季度对仓库部门员工进行绩效评估，排名前10%的员工将获得绩效奖金。
- 对于在季度内提出有效改进措施并被采纳的员工，给予一次性奖励。
2. 安全奖励- 连续一年无安全事故的仓库，给予仓库团队安全奖励。
3. 创新奖励- 对于在工作中提出创新想法或改进方案，经实施后显著提高工作效率或降低成本的员工，给予创新奖励。
4. 团队奖励- 对于在特殊项目或紧急任务中表现出色的团队，给予团队奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退- 员工每月迟到或早退累计超过3次，将给予警告处理。
2. 工作失误- 因个人疏忽导致货物损坏、丢失或数据录入错误，根据损失程度给予相应经济处罚。
3. 安全违规- 违反仓库安全操作规程，如未按规定穿戴安全装备、违规操作机械等，视情节轻重给予警告至解除劳动合同的处罚。
4. 违反纪律- 包括但不限于旷工、怠工、在工作时间内从事与工作无关的活动等，将根据情节给予警告至解除劳动合同的处罚。
四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由仓库部门经理提出，经人力资源部门审核后执行。
2. 员工对奖罚决定有异议时，可在决定公布后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度每两年至少修订一次，以适应公司发展和市场变化的需要。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
仓库管理制度内的奖惩
为了加强仓库管理，规范员工行为，提高工作效率，确保仓库安全，特制定本奖惩制度。
二、奖惩原则1. 奖罚分明，公平公正；2. 以激励为主，以纠正为辅；3. 奖励与惩罚相结合，注重实效。
三、奖励措施1. 优秀员工奖：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
（1）年度优秀员工：根据年度考核结果，评选出优秀员工，给予1000元奖金及荣誉证书。
（2）季度优秀员工：根据季度考核结果，评选出优秀员工，给予500元奖金及荣誉证书。
2. 优秀团队奖：对在工作中协作默契、成绩显著的团队，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
（1）年度优秀团队：根据年度考核结果，评选出优秀团队，给予1000元奖金及荣誉证书。
（2）季度优秀团队：根据季度考核结果，评选出优秀团队，给予500元奖金及荣誉证书。
3. 安全生产奖：对在工作中严格遵守安全规定，确保安全生产的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
（1）年度安全生产先进个人：根据年度考核结果，评选出安全生产先进个人，给予500元奖金及荣誉证书。
（2）季度安全生产先进个人：根据季度考核结果，评选出安全生产先进个人，给予300元奖金及荣誉证书。
4. 创新奖：对在工作中提出合理化建议，对提高工作效率、降低成本、改善工作环境等方面有突出贡献的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
（1）年度创新奖：根据年度考核结果，评选出创新奖，给予500元奖金及荣誉证书。
（2）季度创新奖：根据季度考核结果，评选出创新奖，给予300元奖金及荣誉证书。
四、惩罚措施1. 违纪处罚：对在工作中违反公司规定、纪律的员工，给予相应的处罚。
（1）警告：对违反公司规定、纪律的员工，给予警告，并记录在案。
（2）罚款：对违反公司规定、纪律的员工，根据情节严重程度，给予50-500元不等的罚款。
（3）降职降薪：对严重违反公司规定、纪律的员工，给予降职降薪的处理。
2. 安全生产处罚：对在工作中违反安全规定，造成安全事故的员工，给予相应的处罚。
仓库管理制度中的奖惩
为了规范仓库管理，提高工作效率，确保仓库安全，特制定本奖惩制度。
通过对仓库工作人员进行奖惩，激励先进，鞭策后进，形成良好的工作氛围。
二、奖惩原则1.公平公正：奖惩制度应公平公正，对表现优秀者给予奖励，对违规违纪者给予处罚。
2.奖优罚劣：对工作认真负责、成绩突出的员工给予奖励，对违反规定、影响工作秩序的员工给予处罚。
3.奖惩分明：奖励与处罚要分明，让员工明确奖惩标准和依据。
三、奖励制度1.工作业绩奖励：对完成工作目标、超额完成任务的员工给予奖励。
2.技术创新奖励：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励。
3.安全文明奖励：对在安全生产、文明作业方面表现突出的员工给予奖励。
4.优秀员工奖励：对工作表现优秀、品德高尚的员工给予表彰和奖励。
四、处罚制度1.违规操作处罚：对违反操作规程、造成安全事故的员工进行处罚。
2.物品损坏处罚：对损坏仓库物品、造成损失的个人进行处罚。
3.失职渎职处罚：对玩忽职守、失职渎职的员工进行处罚。
4.违反纪律处罚：对违反仓库纪律、影响工作秩序的员工进行处罚。
五、奖惩标准1.奖励标准：根据员工工作表现、工作业绩、技术创新、安全文明等方面进行综合评定，给予相应的奖励。
2.处罚标准：根据员工违规程度、损失大小、影响范围等因素进行综合评定，给予相应的处罚。
六、奖惩程序1.奖励程序：员工提出申请，经部门领导审核，报公司领导批准后执行。
2.处罚程序：员工违规行为发生后，由部门领导进行调查核实，报公司领导批准后执行。
七、附则1.本制度由公司人力资源部负责解释。
2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上奖惩制度，旨在激励仓库工作人员提高工作效率，确保仓库安全，为公司的持续发展贡献力量。
仓库奖惩管理制度_仓库奖惩管理制度办法（2）
仓库奖惩管理制度_仓库奖惩管理制度办法（2）
仓库奖惩管理制度_仓库奖惩管理制度办法
仓库奖惩管理制度篇3
1. 上班时间脱岗、无故缺勤、上班早退的按旷工处理。
若有急事需提前下班或不能准时上班的，必须提前向所在仓库主任请假。
2. 不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成自己工作的将在工资绩效考评中扣分处理。
若对仓库主管的工作安排有意见，必须完成工作后当面向仓库主管提出，或可向仓库主管直属上司投诉。
3. 在出入库过程中，有与物料或产品不符(数量、规格、重量、品名不符)而未能发现，经他人发现和指出的扣除有关人员3分/次。
4. 物料出入库填写单据时认真审核，填写入库单、领料单要仔细及时，不漏记、错记，每日的单据在次日中午11：00前完成。
单据拒填、迟填或不按时提交者，扣除有关人员0.5分/次。
5. 物料跟踪不及时，物料采购计划不准确，人为因素导致断料，滞料及延误订单交期的，扣除责任人员3分/次。
6. 提供给相关上层部门的库存数据不准确、不真实，不及时将物料的到货情况提供给相关部门的扣除有关人员0.5分/次。
造成订单延期的扣除有关人员3分/次。
7. 季末盘点不及时，盘点数据不准确的罚款5分/次。
8. 有其他部门投诉账表不符，账实不符的扣除有关人员1分/次，对公司造成重大损失的扣除有关人员3分/笔。
9. 电脑录入错误，未能及时发现及更正的，被他人发现指出后扣除有关人员0.5分/笔。
10.材料出、入库手续不全，违规办理入库、出库的视情节轻重给予相应处罚。
仓库奖惩制度_仓库奖惩制度明细
仓库奖惩制度_仓库奖惩制度明细仓库奖惩制度_仓库奖惩制度明细为加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责，应制定规范的仓库奖惩制度。
下面店铺为大家整理了有关仓库奖惩制度的范文，希望对大家有帮助。
仓库奖惩制度篇1第一条仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。
XX第二十五条XX由财务主管、仓库主管、总监、总经理组成奖惩评估小组，每月对责任事件进行评估一次。
当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。
第二条奖惩结果最终由评估小组确定，并告知财务部予以奖罚执行。
第三条对于在日常进销存管理工作能够按照仓库管理制度及流程执行的给予奖励，奖励有以下情形：(一) 能够维护仓库管理规定，对各种违纪行为敢于制止、批评和揭发者，奖励XX元;(二)填写入库单、出库单等凭证字迹清晰、内容完整、数据准确者，奖励XX元;(三)能够积极向公司提出仓库管理合理化建议，其建议被公司采购者，奖励XX元。
第四条对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予以下惩罚，并予以通告，惩罚有以下情形：(一)不遵守仓库工作流程，未履行岗位职责被投诉者，罚款XX元;(二)填写入库单、出库单等凭证字迹模糊、内容不完整、数据错误者，罚款XX元;(三)玩忽职守或擅自改变工作方法，使公司遭受损失者，罚款XX 元。
仓库奖惩制度篇21. 上班时间迟到三十分钟以内的罚款20元/次，当天迟到30分钟以上的处罚30元/次。
早退的按旷工处理。
若有急事需提前下班或不能准时上班的，必须提前向仓库主管请假。
2. 上班时间脱岗，无故缺勤者罚款50元/天。
3. 出入车间没有戴安全帽以及高空作业没有套安全绳的的罚款20元/次。
4. 不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成自己工作的罚款30元/次。
若对仓库主管的工作安排有意见，必须完成工作后当面向仓库主管提出，或可向仓库主管直属上司投诉。
5. 员工上班衣着不整、奇装异服、浓装艳抹、穿背心、拖鞋上班者罚款10元/次。
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2016仓库作业规定及奖惩制度
一、目的
通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
二、范围
仓库工作人员
三、职责
仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；
仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；
采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；
仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；
四、验收及保管
1 物资的验收入库仓库管理制度
1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a）未经总经理或部门主管批准的采购。
b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c）与要求不符合的采购物资。
1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并
及时补填"入库单"。
2 物资保管仓库管理制度
2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四位"。
a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b）三清：材料清、数量清、规格标识清。
c）四位：按区、按排、按架、按位定位。
2.2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。
2.3 库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
3 物资的领发仓库管理制度
3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
3.2 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
3.5 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。
4 物资退库仓库管理制度
4.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
4.2 废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。
五、规定
1 仓储管理规定
1.1 物料收货及入库
1.1.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。
1.1.2 采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。
1.1.3 收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。
仓库人员负追查和保管单据的责任。
1.1.4 所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。
新产品尤其需要共同确认。
新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。
1.1.5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。
1.1.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
1.1.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。
不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。
1.1.8 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。
测试检验
完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。
1.1.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。
（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量）。
1.1.10 入库物料需要摆放至指定储位。
1.1.11 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。
1.2 物料出库（出库领料）
1.2.1 需严格按照“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。
1.2.2 包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。
1.2.3 取货时注意不要堆积过高损坏产品。
取完货后将推车放在出货组指定位置。
1.2.4 “出库单”发完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。
1.2.5 内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。
1.3 工具借用
1.3.1需严格按照“工具领用表”来发工具，并填写“借用单”进行作业。
1.3.2 “借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。
1.4 工具归还
1.4.1 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，
直到归还工具或开具相关单据作归还手续。
1.4.2工具归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。
1.5 物料及工具报废
1.5.1需按照“工具及材料报废比表”进行作业。
1.5.2 发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。
1.5.3 需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。
1.6 退货物料处理
1.6.1需按照有关“退货通知单“的进行作业。
1.6.2 采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。
1.6.3 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。
1.7 仓库卫生、安全管理
1.7.1 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
1.7.2 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。
1.7.3 部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。
1.7.4 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。
1.7.5 安全
1.7.5.1 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。