基建部管理制度(10篇)
基建管理制度(精选14篇)
基建管理制度（精选14篇）基建管理制度第1篇一、学校重基建、维修、装璜工程等，应进行事前论证，编制项目预算，经校长办公室会议集体研究决定，报镇政府批准。
二、学校所有基建、维修、装璜工程都按规定立项，投资额在30万元以上由市发展计划局立项；投资额在10万元以上、30万元以下项目由教育局立项；投资额在10万元以下项目，由学校校长办公室会议集体研究通过。
三、学校所有基建、维修、装璜工炒规定进行招标，投资额在50万元以上工程在市建设工程交易中心实行公开招标；投资额在10-50万元的`工程项目在市教育采购中心实行公开招标；投资额在1-10万元的零星维修项目，由学校按规定进行组织招标。
四、鉴于实行收支两条线后，所有基建、维修、装璜工程都由镇政府扎口管理，由镇财政按结付工程款的现状，学校配合镇政府建管科进行竣工决算并审计。
五、学校派指定人员负责工程的质量和工程进度的监督。
六、由学校直接负责的零星维修项目，其立项批复、工程预算、招投标手续、施工合同、工程竣工决算并审计、工程款支付等情况，要向教代会或校长办公会进行公开通报。
基建管理制度第2篇一、总则集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技术）合同。
否则不得进入施工和开展业务。
商务（技术）合同签订由基建部牵头，煤矿承办。
二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件：（1）施工或承揽单位已经确定。
（2）投资计划已经下达或投资已经落实。
（3）合同价款或结算方式已经确定。
（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。
2、签订原则（1）认真审核承建(揽)单位的资质。
（2）严格合同条款审查。
坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。
3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行。
即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。
三、合同的管理1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。
发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。
基建部管理制度范文
基建部管理制度范文一、总则1.本管理制度是为规范基建部的管理行为，提升工作效率，保障工作质量而制定的。
2.基建部是负责组织和实施公司基础设施建设项目的部门，其职责包括项目策划、设计、施工、监理和验收等。
3.本管理制度适用于基建部的全体工作人员，必须严格遵守。
二、职责分工1.基建部主管负责制定项目策划，并组织相关人员进行实施。
2.设计人员负责项目的建筑设计工作，包括编制施工图纸、设计方案等。
3.施工人员负责根据设计图纸进行建设工作，并确保施工质量达到规定标准。
4.监理人员负责对项目施工过程进行监督和检查，并提出合理建议，确保项目按计划完成。
5.验收人员负责对项目建设完成后进行验收，确保质量合格。
三、工作流程1.项目立项：基建部主管根据公司的发展战略和需求，制定项目立项计划，并提交给上级领导审批。
2.项目策划：基建部主管组织相关人员进行项目的前期调研和策划工作，制定项目实施方案。
3.设计编制：设计人员根据项目实施方案编制相关设计图纸和文件，并提交给基建部主管审批。
4.施工实施：基建部主管根据设计文件组织施工人员进行施工，确保按时按质完成。
5.监理检查：监理人员对施工过程进行定期巡查和抽样检验，确保施工符合相关标准和规范。
6.验收验收：验收人员对项目建设完成后进行验收，确保项目质量符合要求。
7.项目总结：基建部主管组织相关人员进行项目总结和归档工作，以便后续项目参考。
四、管理要求1.严格执行公司和国家有关基础设施建设的法律法规，确保项目合法合规。
2.工作人员必须具备相关的专业知识和技能，不得擅自从事与本职工作无关的事务。
3.工作人员必须遵守保密规定，不得泄露公司和项目涉及的商业机密。
4.工作人员必须以高度负责的态度对待自己的工作，确保项目按质按量完成。
5.工作人员必须积极沟通和协作，共同推动项目进展。
6.工作人员必须严格遵守工作纪律和规定，不得违反公司规章制度。
五、考核评估1.基建部主管对下属工作人员的工作情况进行定期考核和评估，以便及时发现和解决问题。
基建部部门管理制度
基建部部门管理制度第一章总则第一条为了加强基建部门组织管理，提高工作效率和服务水平，制定本部门管理制度。
第二条基建部部门管理制度适用于基建部所有工作人员，指导和规范部门日常工作的进行。
第三条基建部门坚持以服务为宗旨，以依法、安全、高效、合理为原则，严格执行国家和部门规章制度。
第四条基建部门明确工作任务及职责分工，建立健全科学的管理制度和工作机制，不断提升工作效能和服务质量。
第五条基建部门实行领导班子负责制和工作责任制，推行目标责任制、绩效考核制和奖惩分明的激励机制。
第二章组织机构第六条基建部门设立机关领导机构、规划建设管理机构、工程管理机构、财务管理机构、人事教育机构等职能部门。
第七条机关领导机构由部长、副部长组成，负责部门全面工作的协调和决策。
第八条规划建设管理机构负责基建项目的规划、设计、招标及监督管理工作。
第九条工程管理机构负责基建项目的实施、施工、验收及维护工作。
第十条财务管理机构负责基建资金的统筹管理、监督和审计工作。
第十一条人事教育机构负责基建部门的人事管理、培训和考核工作。
第三章职责分工第十二条基建部门各职能部门在实际工作中，根据各自的职责分工，履行岗位职责，协同合作，推动基建项目的顺利进行。
第十三条机关领导机构负责决策和制定部门工作规划、政策，组织协调各职能部门的工作。
第十四条规划建设管理机构负责编制基建项目的规划方案和设计方案，组织项目的招标工作，监督施工单位的工作。
第十五条工程管理机构负责实施基建项目施工任务，确保工程质量和工期的完成。
第十六条财务管理机构负责基建资金的调度和管理，按照规定进行财务审计。
第十七条人事教育机构负责基建部门的人员管理、岗位培训和员工考核工作。
第四章工作流程第十八条基建部门工作依照项目启动、规划设计、招标施工、验收维护等步骤依次展开。
第十九条项目启动阶段，规划建设管理机构负责确定项目需求、项目可行性和项目预算，形成规划方案。
第二十条规划设计阶段，规划建设管理机构组织专业人员编制项目设计方案，征求相关部门的意见并进行必要的调整。
基建部管理制度范本
基建部管理制度范本一、目的与适用范围本管理制度的目的是为了规范基建部门的组织管理，明确职责分工，提高工作效率和质量。
适用范围包括基建部门所有员工及相关工作人员。
二、部门设置与职责1.基建部门应设立部长一名，副部长一名，具体职责如下：-部长：负责整体部门管理，制定年度工作计划，协调资源、人员及预算分配，并对整个部门的工作负最终责任。
-副部长：协助部长进行日常管理，分管各具体工作领域，监督工作的实施情况，并代表部长履行上级交办的其他职责。
2.基建部门应设立相关职能部门或小组，具体职责如下：-设计部门：负责项目的规划和设计工作，协调与设计院的合作，确保项目的质量和时效。
-施工管理部门：负责项目的施工安排、进度控制，协调施工方与监理方的工作，确保项目的安全和顺利进行。
-资材管理部门：负责项目所需材料的采购、储存和使用，协调与供应商的关系，保证项目的材料供应。
-成本控制部门：负责项目的成本核算和控制，制定成本预算和费用分摊方案，并监督实施情况。
三、工作流程与规范1.项目立项：部门接到项目需求后，开展项目立项工作，包括项目可行性分析、项目规划和预算编制等，通过部门会议审核决定是否立项。
2.项目实施：立项后，项目根据工作计划进行实施，包括设计、施工、采购、成本控制等一系列工作环节。
各相关部门需按照工作流程进行协作，确保项目按时、按质量要求完成。
3.项目监督与评估：部门设立专职监理人员对正在进行的项目进行监督和检查，确保施工质量符合规范要求。
项目结束后，进行项目评估，总结经验教训，提出改进措施。
四、绩效考评与激励措施1.绩效考评：基建部门对员工的工作绩效进行定期评估，参考员工的工作量、工作质量、协作能力等因素，制定绩效考核指标，并根据考核结果进行相应评级。
2.奖惩激励：基建部门设立奖励制度，对在工作中表现优秀的员工进行奖励，可以是物质奖励或精神激励。
对工作不力、违反规定的员工进行相应的惩罚，并在严重情况下，可以给予警告、停职或解雇等措施。
2024年基建部管理制度模版（二篇）
2024年基建部管理制度模版四、施工员职责1、施工员对工程的全面实施监管负有责任，是工程质量的主要负责人。
具体负责对各分部分项工程的质量进行监督和管理，同时统计进场材料的数量和质量以及使用情况。
2、根据技术交底，对工程的混凝土、砂浆进行现场抽样检验，对各分项工程进行验收和签证。
3、施工员需按照科室规定，对施工队及施工现场实施直接管理，对施工活动在施工期间的全过程负责。
工程管理责任制处罚规定一、未经规定程序擅自安排工程开工，对科长罚款100--___元。
二、确保土建工程质量，发现质量问题须立即要求工程队整改。
若未及时处理，被矿部其他人员查出，每次罚款___元。
其中科长承担___%、技术员承担___%、施工员承担___%。
三、工程预(结)算必须准确、及时、合理，每出现一次错误，按错误子目金额的___%罚款。
其中科长承担___%、编制人承担___%。
四、确保验收签证及资料整理工作的完成，每缺失一项资料罚款___元，并需补全资料。
其中科长承担___%、技术员承担___%、资料管理员承担___%。
五、矿部及科内指定任务需明确责任人，未按时按量完成每项工作罚款责任人___元。
六、无故不参加学习、监理例会，每次罚款___元。
七、施工员必须坚守岗位，发现脱岗每次罚款___元，三次以上加倍处罚。
八、发现克扣包工队、索取财物或强行进料等行为，罚款责任人___元，并记过一次。
九、定期检查施工员的材料报验单、施工日志等资料，缺项一次罚款责任人___元。
十、施工员未制止施工队不按要求施工的行为，将撤销其在本工地的施工权并罚款___元/次。
连续不胜任者将更换施工员。
十一、工程预算金额，招标、议标前所有相关人员不得泄露。
如发现施工队与矿部预算雷同，泄露者将接受查处并交由劳资科处理。
十二、施工队未做材料复试报告、未经甲方或监理验收擅自施工，每次罚款施工队___元，并要求停工。
十三、施工队自检合格的各分部项工程，经监理和甲方检查发现一项不合格，罚款施工队___元，并要求整改重验。
基建部管理制度范文（二篇）
基建部管理制度范文一、引言管理制度在一个组织中起到了至关重要的作用，它能够规范员工的行为，提高工作效率，确保组织的顺利运行。
作为基建部门的管理者，建立一套完善的管理制度是保障部门工作的关键之一。
本文将针对基建部门的管理制度进行详细的描述和分析。
二、组织结构与职责基建部门作为公司的重要部门，其组织结构需要合理规划，明确各个岗位的职责和权限，以确保工作的协调进行。
具体的组织结构图如下：1. 基建部门组织结构图（图略）2. 部门职责基建部门主要负责公司内部基础设施的规划、建设和维护工作。
具体职责如下：- 负责公司内部各个办公区域的空间规划和设计，并确保符合公司发展的需要；- 负责办公设备的采购、安装和维护，确保员工的工作环境良好；- 负责公司内部设施的保洁、安全和消防工作，确保员工的生命财产安全；- 负责公司内部电力、网络等基础设施的建设和维护，确保公司正常的运行；- 负责修缮公司内部的楼宇和设施，确保其保持良好的状态。
三、管理制度1. 岗位职责制度岗位职责制度是基建部门管理的核心，它明确了每个岗位应该承担的职责和工作内容。
具体岗位职责制度如下：1.1 部门经理- 负责制定基建部门的年度工作计划和预算，并监督执行；- 负责协调各个岗位之间的工作，确保工作的协调推进；- 负责部门内部的人员管理和绩效考核工作；- 负责与其他部门的沟通和协调，确保公司内部的基础设施的建设和维护工作顺利进行。
1.2 设计师- 负责公司内部办公区域的空间规划和设计工作；- 负责与各个部门的沟通和协调，确保设计方案符合各个部门的需求；- 负责与施工单位的沟通和协调，确保设计方案的顺利实施。
1.3 采购员- 负责办公设备的采购工作，包括设备的选型、报价和采购合同的签订；- 负责与供应商的沟通和协调，确保设备的及时交付；- 负责设备的验收工作，确保设备的质量符合要求。
1.4 工程师- 负责公司内部基础设施的建设和维护工作；- 负责与施工单位的沟通和协调，确保施工工作的顺利进行；- 负责设备的维护和保养工作，确保设备的正常运行。
基建安全管理制度模版（四篇）
基建安全管理制度模版第一章总则第一条为保障基建安全，防止人身伤害和财产损失，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基建项目，包括建筑、设备、交通等。
第三条公司各级管理人员负责本制度的执行。
第四条基建项目部门应定期进行安全培训和教育，确保员工了解并遵守本制度。
第五条违反本制度的，将视情节轻重给予相应处罚，并追究其法律责任。
第二章基建项目管理第一节前期准备第六条基建项目启动前，项目部门应制定详细的项目计划和工作方案，包括项目目标、进度计划、风险分析等。
第七条基建项目部门应确定项目负责人和安全负责人，并组建安全管理组织，负责项目的安全管理。
第八条基建项目部门应对施工现场进行详细的安全检查，发现问题及时整改。
第二节施工管理第九条基建项目部门应制定详细的施工方案，确保施工过程安全。
第十条施工现场必须设立明显的安全警示标志，设置安全通道和应急通道。
第十一条施工现场必须设立警示线和安全防护设施，防止人员误入危险区域。
第十二条施工现场必须配备专职安全员，负责监督和管理施工现场的安全工作。
第十三条施工员工必须参加基本安全培训，并取得相应的安全证书。
第三节设备管理第十四条基建项目部门应购买符合国家安全标准的设备，并定期进行维修和检测。
第十五条设备操作人员必须经过专业培训和考核，持证上岗。
第十六条设备故障或异常情况发生时，操作人员必须立即停机并报告相关部门。
第四节交通管理第十七条基建项目部门应制定详细的交通管理方案，确保施工现场的交通秩序。
第十八条施工现场应设立合理的交通警示标志和指示牌，指引交通方向。
第十九条施工道路应保持畅通，确保机械设备和人员的安全通行。
第二十条施工现场应设立临时停车场，并设置明显的停车标志，确保停车秩序。
第三十一条违反交通管理规定的，将视情节轻重给予相应处罚。
第五节应急管理第三十二条基建项目部门应建立有效的应急响应机制，应对突发事件。
第三十三条施工现场必须配备应急设备，如消防器材、急救箱等。
第三十四条基建项目部门应定期组织应急演练，提高员工的应急响应能力。
基建工程安全生产管理制度范文（三篇）
基建工程安全生产管理制度范文一、总则1.为加强基建工程安全生产管理，保障工程参与者的生命财产安全，根据相关法律法规，制定本制度。
2.本制度适用于所有基建工程项目的建设、运营和维护阶段。
3.基建工程项目应当严格遵守国家、地方有关安全生产的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理体系。
二、基建工程安全生产组织与责任1.项目部应指定专人负责基建工程的安全生产，组织制定和实施安全生产管理制度、规章制度和技术措施。
2.项目部应建立健全安全生产组织机构，明确各岗位的职责，确保人员的专业素质和安全意识。
3.项目部领导要严格履行安全生产管理责任，加强对安全生产工作的监督检查，及时解决存在的安全隐患。
三、基建工程安全生产管理制度1.安全生产责任制度：明确各级管理人员和工程参与者的安全生产责任，做到责任到人、追究到底。
2.安全监督制度：定期进行安全生产检查和巡视，发现安全隐患要及时整改，确保工程的安全运行。
3.事故应急预案制度：建立科学、完善的事故应急预案，明确各类事故应急措施，及时应对突发事件。
4.安全培训制度：对参与基建工程的人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5.安全信息管理制度：建立安全信息收集、统计和分析体系，及时发布安全提示和警示信息。
6.安全设施管理制度：合理设置和维护工程安全设施，保障工程的正常运行和人员的安全。
四、基建工程安全生产措施1.施工现场管理：建立施工现场安全管理制度，加强现场巡查和监督，确保施工现场的安全。
2.安全防护设施：根据工程特点和施工条件，合理设置安全防护设施，确保人员的安全。
3.人员作业安全：对参与施工的人员进行安全培训，严格遵守安全作业规程，减少人为失误。
4.机械设备安全：保养、维护机械设备，建立完善的维修保养制度，确保设备的安全运行。
5.材料管理安全：对进场材料进行检验和鉴定，建立材料台账，避免使用不合格材料对工程安全造成影响。
6.施工工艺安全：制定科学合理的施工工艺流程，采取安全措施，防止因工艺不当而引发事故。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基建部管理制度一、为了加强基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。
二、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新建项目。
三、基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及____、招标采购、工程施工、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。
四、公司项目管理职责划分。
基建部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的____，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向公司报批。
五、基建部负责____项目建设目标、____设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、____批复概算调整、____项目验收和竣工决算，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的____实施。
六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。
第二章项目前期准备管理办法七、项目建设单位要严格按照国家、省、市有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。
八、编制项目地质灾害评估报告、环境影响评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。
九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须报公司批准。
十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的____。
十一、项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。
设计优化由基建部____进行，公司参加、____。
十二、项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；2、编制项目初步设计和总概算，____通过；3、进行项目施工场地“三通一平”（供水、供电、道路和场地平整）；4、编制项目施工____设计大纲，____通过；5、编制施工图；6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；7、____进行设计优化，通过评审；8、完成必要的审核批准手续。
十三、项目开工必须履行书面申批手续，由公司批准。
开工申请应详细说明开工准备情况、项目进度计划，项目建设目标。
十四、项目开工前，基建部与公司签订项目建设目标责任书，责任书将明确以下内容：1、工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标；2、签署责任状各方的职责；3、管理流程；4、考核奖惩办法；5、调整目标的原则和程序；6、考核兑现的原则和程序；7、其它事项。
第三章项目建设过程管理办法十五、项目建设实行全面全过程监理。
十六、基建部在每月____号前将建设情况上报公司，以下情况要及时上报：1、预计竣工时间推迟一个月以上；2、发生安全考核事故；3、发生其它对公司有较大影响的事项。
十七、发生工程停工，执行概算调整，更换设计、施工或监理单位时，基建部应及时上报公司。
十八、基建部成立专门的安全管理机构，负责项目建设过程的安全检查与监督，安全管理机构由基建部、施工单位和监理单位的项目经理组成，负责人由基建部主要领导兼任。
十九、对项目建设单位、参建单位和个人可以予以经济奖励，奖励办法在目标责任状中明确。
不得在责任状以外增加奖金支出。
奖金发放方案由基建部报公司批准。
项目未完成工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标中任一目标，取消一切奖励，超发奖金或未经批准发放的奖金，发放给参建单位的从质保金中扣除，发放给项目建设单位或个人的全额退回。
二十、项目建设过程中，基建部应委托公司审计部门在现场对月工程量及付款、材料认价等进行跟踪审计并签署意见。
二十一、工程建设过程中，应按季对工程建设状况（包括项目经济性评价和项目风险评估）进行动态评价，评价报告上报公司。
第四章附则二十二、本办法由基建部负责解释。
二十三、本办法从发布之日起实施。
基建部管理制度（二）煤矿基建管理制度土建工程质量控制体系管理制度一、建筑工程质量验收划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。
二、检验批及分项工程由现场施工员和技术员共同进行验收，并做出验收结论。
三、分部工程所含分项工程全部验收合格后，由施工队组织验收分部工程，验收合格后经科长签字方可进行下一工序。
四、所有分部工程验收合格后，由工程科组织分管矿长参加单位工程竣工验收。
并经分管矿长签字认可。
五、所有验收记录统一采用工程科指定表格。
图纸汇审管理制度一、图纸到矿发放两天后，组织技术员、施工员、监理、施工队进行图纸汇审。
二、对图纸中的失误及存在的问题及时与设计单位联系或自行更正。
三、对于不切合实际施工要求的，需要变更的项目在经分管矿长同意后分别列项。
四、汇审完毕后，所有参与人员签字认可。
材料进场检验管理制度一、所有主材进场需施工员、技术员、监理统一验收后填写主材入场卡后方可进场。
二、所有主材必须持有有效的质量检验证件。
三、主材入场卡内必须写明主材名称、强度等级、产地、数量等。
四、有强度等级差别的主材要实行分类指定堆放，不得随意堆放。
五、对于专材专用的特殊材料（如装饰材料），要严格按样品或定厂定点的渠道进贷，并要有保质牌卡和质量检验报告。
六、坚决杜绝不合格和无证无牌无厂的材料进场。
否则追究有关人员责任。
隐蔽工程验收管理制度一、所有隐蔽工程验收参与人员不得低于四人（基建科技术员、施工员、工程监理、考核办考核员）。
二、工程造价在____万元以上的工程地基以下隐蔽部分由副科长或科长参加验收，并签字认可。
三、凡经招、议标的房屋工程的地下隐蔽部分由分管矿长参加验收，并签字认可。
四、大型土石方工程由分管矿长及科长参加验收。
五、所有隐蔽工程实行现场签证，不得补签，否则，按有关规定进行处罚。
零工及修缮工程管理制度一、矿内零星工程必须先根据需要，由基建科作出工程预算，报分管领导审批后方可安排实施。
矿区修缮项目由行政科作出使用计划，报分管领导审批后安排实施。
二、如人为破坏的公共设施由责任人自行解决。
三、零工及修缮项目造价低于____元，由分管矿长审批后实施。
高于____元的项目统一由基建科做出工程预算，经矿长审批后，方可安排实施。
四、零工及修缮项目每季度结算一次，由基建科统一进行结算（结算以公司下发的____年预结算办法为依据）。
五、矿区防洪、零星整改等项目经矿长审批实施后单项进行结算。
六、零星工程完工验收后必须经基建科、使用单位、考核办联合验收合格、签字认可后进行结算。
材料出库管理制度一、所有材料统一由施工员出库保管，在经得科长和分管领导同意后方可出库。
二、对于大宗材料统一出库，由施工员与保管建立二级台帐，并在科内备案。
三、科内设专人对材料分类、分工程进行存档。
四、完工后剩余出库材料，施工队交回施工员，科内设专人管理。
五、结算时，由结算员与施工员，施工队核对材料去向。
六、建立专门的废旧材料回收及利用情况统计表，由专人保管。
工程验收制度一、在某项工程竣工后的____日内，施工队要及时书面申请基建科、工程监理以及矿领导等有关科室进行竣工验收，并附有工程验收清单和施工图纸。
二、基建科要在____日内组织公司等有关领导和科室人员进行工程竣工验收。
三、验收人员根据验收表逐项核实，并认真填写工程验收单。
对施工队擅自超设计施工的项目按设计进行计量，达不到设计要求的不予验收。
四、工程验收人员要本着认真细致，对工程严谨的态度，对集体负责的思想进行认真验收。
五、在工程验收完毕后，所有验收人员要在工程验收表上签字，并要求谁签字谁负责。
现场签证管理制度一、工程项目每道工序结束后，技术员、监理、施工员在认真抽样检查后，现场签证。
谁签证，谁负责。
否则施工单位不得进行下一道工序。
二、隐蔽工程验收除施工员外，必须有三人以上参加验收，方可生效。
三、所有验收单一式三份，施工队、监理、科内各一份，每天的验收单均交回科内，由档案管理员管理。
不得补签、补交验收单。
四、无验收单擅自进行下一道工序的，除严格返工外，所有责任由施工队负责，发现补签或人不在场签字者，责任由签字人负责。
基建工程结算会审管理制度一、工程竣工验收合格后，由基建科组织有关人员进行初结。
二、初结完成后，由基建科确定时间及地点并负责组织有关人员进行结算会审。
会审参加人员：矿长、分管工程副矿长、考核副矿长、基建科长、副科长、技术员、施工员、预算员、考核科长、工程监理及施工队代表。
三、结算会由矿长或分管副矿长主持，由预算员逐项说明结算依据。
由参会人员提出疑问，由预算员及基建科人员做出相应解释。
四、由专人对会议主要进程进行记录，并做出会议纪要，由参会人员签字认可。
五、本会审会议正常情况每月____日举行，特殊情况另行安排。
六、未经会审的工程不得进行结算。
工程质量管理责任制为适应公司工程管理质量的新办法，进一步做好工程质量的管理工作，做到分工明确，责任到人，有效控制，待制定本办法。
一、施工队1、施工队是工程的实施主体，也是工程质量控制的主体，负责保证工程各分部分项实施符合规范要求，对工程质量负主要责任，是工程质量事故的第一责任人。
2、在具体工程施工前，施工队要按要求到相关部门完成该工程砂浆、砼的实验室配合比设计及施工材料的质检工作。
并做好开工报告等资料的完善工作。
3、施工队在工程施工过程中，要依照规范要求各分部分项的实施，并严格认真的做好自检整改工作。
4、施工队必须严格执行材料进场检验制度等规章制度，并积极配合甲方施工员工作。
二、科室长1、基建科长是工程质量的主要负责人，总体负责各项工程的工程质量管理工作。
2、负责监督检查技术员及施工员资料情况，审定设计变更。
3、对工程中出现的质量问题组织有关人员进行会审后做出处理决定。
参与各项工程的隐蔽工程及分项工程的验收工作，负责组织有关人员对工程质量进行检查验收。
三、技术员1、技术员对各项工程质量进行技术工作管理，具体地解决工程中出现的技术问题。
2、控制工程的造价及编制预结算，审定各项工程施工组织设计，负责编制具体工程的质量控制措施。
3、负责向施工队进行技术交底，参与分部分项工程的验收。
4、负责工程技术资料的管理工作。
四、施工员1、施工员负有全程具体监管工程实施的责任，是工程质量的主要责任人。
具体对工程的各分部分项的实施质量进行监督管理，并对进场材料的数量和质量及使用情况进行统计。
2、按技术交底对工程的砼、砂浆进行现场抽样做试块检验，对工程的各分项工程进行验收、签证。
3、施工员要按科内要求对施工队及施工现场实行直接管理，对施工期间施工活动负责。
工程管理责任制处罚办法一、未按规定程序擅自安排工程开工，罚科长100--____元。
二、认真抓好土建工程质量，发现土建工程质量问题必须及时责令工程队进行整改，否则经矿部其它人员查出，每次罚款____元。