治工具管理规范(含表格)

合集下载

工装治具管理规范

工装治具管理规范
标题
工装治具管理规范
文件编号
PC-CWI-G-07-A0
编制部门
工程部
编制日期
2020.10.12
版本/状态
页次
2/5
4.2品质中心
4.2.1对于生产线工装治具的日常保养、点检进行监督、稽查;
4.2.2对工程部导入量产使用的工装治具首件产品的效果确认。
4.3制造中心
4.3.1负责对领用的工装、治具进行日常的维护、保养并填写点检记录表;
4.3.2工装、治具从工程部处领取、归还时应在治具管理员处进行登记、签名。
4.3.3生产使用过程中发现异常不能满足产品工艺要求,及时通知工程部治具管理员进行调试、维修;
5工作内容
5.1工装、治具的使用
主要工装、治具使用的操作人员需持有经培训合格的上岗证,使用按照操作规程进行。
5.2工装、治具的维护
5.2.1工装、治具在使用前必须确认工装、治具是否正常。
5.5.4制造中心每月考核各车间设备、工装、治具使用情况,对于遗失或人为损坏的给予相关的责任人一定处罚。
东莞市XXX精密科技有限公司
标题
工装治具管理规范
文件编号
PC-CWI-G-07-A0
编制部门
工程部
编制日期
2020.10.12
版本/状态
页次
4/5
6相关文件

7相关记录
7.1《自动锁螺丝机日点检表》………………IT-PE-F006
5.4工装、治具的维修
工装、治具的维修应由生产人员提出申请,由工程部安排进行维修。
5.5工装、治具的报废及遗失
5.5.1报废条件:超过使用年限,无修理价值;生产过程中损坏,且无法维修。
5.5.2报废由使用部门提出申请,经工程部确认,报请工程部负责人审批后执行。

各厂部工具管理细则及表格

各厂部工具管理细则及表格

xxx精细化工股份有限公司工具管理制度为加强完善部门工具管理,保证工具得到正确使用、维护及保养,杜绝工具的人为损坏和流失,规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序,最终达到工具使用长效、安全,提高工作质量和工作效率的目的。

公司执行以下工具管理制度:1、工具管理范围:包括电动工具、手工具(手动、测量、焊接)、机床工具、液压工具、气动工具、热力工具、交通工具等用于完成维修和满足正常生产需要的不作为生产设备管理的各种器具,也包括作为固定资产管理的工具、低值易耗品和自制工具。

2、工具管理原则:各部门工具管理坚持统一领导、集中监控、分级管理、责任到人、物尽其用的原则。

3、公司资产管理员全面负责指导、检查和监督各部门工具管理员工作,制定、修订、解释工具管理制度。

3、部门工具管理员职责分工:各部门资产管理员负责各部门的工具的管理工作,指定工具责任人、建立管理工具台帐及具体工具管理工作。

4、每月5日定期由工具管理员核对工具的增减数量,核对使用人数,并由工具管理员按照公司要求定期提供使用清单至资产管理员,资产管理员每月编写工具增减变动报告,分清责任,提交公司考核办。

5、部门工具管理员负责工具的领用、申购、维修、报废和更换等工具的变动工作,流程执行固定资产管理制度,检查、监督、处罚工具使用人员使用情况,并及时登记工具管理台账。

6、各部门工具管理人员对所有工具要建立、登记、汇总《工具管理台帐》,保证账实相符、账卡相符、账账相符。

7、各工具使用负责人定期、及时的做好工具的摆放、安全、润滑、防腐、卫生等维护工作,始终保持工具良好状态。

8、工具申购、换新和领用:需新领工具时,领用人应填报《工具申购表》,注明申购原因,经部门工具管理员和部门负责人签字确认后,录入ERP采购系统由供应部门按采购流程采购。

任何工具的借用,部门工具管理员均要登记《工具借用归还台帐》,该台账登记的内容包括:规格、名称、数量、借用时间、归还时间、借用人签字、归还人签字等内容。

治具制作管制规范(含表格)

治具制作管制规范(含表格)

治具制作管制规范(ISO9001-2015)1.目的:1.1使公司治工具开发&制作标准化、合理化。

2.范围2.1适用公司所有治工具开发&制作之作业。

3.职责权限3.1工程部3.1.1评估单位依据产品的制程要求评估出生产线开发治工具的必要性,并作出费用评估。

3.2.2IE依客户产能需求作出治工具数量及日产能评估。

3.2业务3.2.1依IE之数量评估表会签是否执行的意见,并依据治工具使用寿命与客户产能需求未达使用寿命的处理方式。

4.定义:无5.作业程序5.1需求单位开《专用设备、治工具申请表》。

5.1.1需求单位依据《治工具管制规范》开单给工程相关评估单位。

5.1.2SMT&DIP非测试类治工具开的那给ME专案工程师。

5.1.3F/T及烧录周边设备开单给工程测试工程师。

5.2.4SPI、ATE、AOI、ICT、打印机周边设备开单给IE。

5.1.5所有需要数量评估的《专用设备、治工具申请表》。

5.2治工具评估5.2.1评估流程依据《治工具管制规范》。

设备评估单位接收到需求单位开出的《专用设备、治工具申请表》,依据产品的制程要求填写《治工具开发评估表》,并由其主管签核后的交由IE专案人员。

评估单位评估/主管签核时效4小时。

5.3IE评估治具数量及日产能5.3.1IE接收到评估单位开出的《治工具开发评估表》,依据业管/业务提供的日尖峰产能和共享机种日尖峰产能需求评估治工具需求数量和本次应新增量,并将其填入《治工具申请表》。

5.3.1.1SMT载具数量评估需填写《SMT制程载具数量评估表》。

5.3.1.2波峰焊载具数量评估需填写《波峰焊载具数量评估表》。

5.3.1.3《治工具开发评估表》&《SMT制程载具数量评估表》&波峰焊载具数量评估表》、需附《治工具申请表》一起签合。

5.3.1.4实产治工具需求量可由评估单位与业务商定,量产治工具数量由IE评估。

5.4治具的制作或请购5.4.1评估单位依据最终签回结果,进行治具的请购或制作。

[VIP专享]治工具管理规范

[VIP专享]治工具管理规范

文件編號QI-PE-03頁次1/13治工具/設備管理規範頁版別A制(修)訂部門技術制(修)訂日期07月01日2012年1﹒目的:1.1為規範治工具/設備的評估、請購、驗收、保養使用及報廢之運作,使其所有過程之品質得以保障.1.2.規範治工具/設備在生產工程中領用、異常處理、維護、保養流程.2﹒適用範圍:鏡頭製造部用於生產之治工具/設備及供應外包廠商生產之治工具/設備,均適用此規範.3﹒權責:3.1 技術3.1.1.根據新制程評估新設備;3.1.2.依據生管的MPS評估治工具/設備的需求數量並放入治工具規劃書;3.1.3.設計,申購及製作治工具/設備;3.1.4.申購之治工具/設備的驗收;3.1.5.協助治工具/設備供應商的認可;3.1.6.治工具/設備點檢、維護及保養.3.1.7.治工具異常處理3.2 品保3.2.1.治工具/設備點檢、保養之稽核.3.3製造3.3.1.在線使用治工具之日常點檢、清潔保養及保管.3.3.2 始業點檢3.4採購3.4.1.治工具/設備供應商開發;3.4.2.治工具/設備詢價/比價/議價/下單,按照需求單位要求之日期完成採購過程.4.定義:MPS :Mass Production Schedule (量產排程);5.作業內容:文件編號QI-PE-03頁次3/13治工具/設備管理規範頁版別A制(修)訂部門技術制(修)訂日期07月01日2012年外包廠治工具移轉流程文件編號QI-PE-03頁次5/13治工具/設備管理規範頁版別A制(修)訂部門技術制(修)訂日期07月01日2012年治工具/設備歸還流程文件編號QI-PE-03頁次7/13治工具/設備管理規範頁版別A制(修)訂部門技術制(修)訂日期07月01日2012年治工具/設備評估、請購、驗收流程文件編號QI-PE-03頁次8/13治工具/設備管理規範頁版別A制(修)訂部門技術制(修)訂日期07月01日2012年工具/設備異常處理流程文件編號QI-PE-03頁次9/13治工具/設備管理規範頁版別A制(修)訂部門技術制(修)訂日期07月01日2012年治工具/設備維護保養流程Array 5.2治工具/設備申購及製作;5.2.1申購之條件:由鏡頭技術確認廠內自身有無加工條件之治工具/設備,並提交請購需求,文件編號QI-PE-03頁次10/13治工具/設備管理規範頁版別A制(修)訂部門技術制(修)訂日期07月01日2012年由部門填入easy flow系統,經上級主管電子簽核後交采購購買;5.2.2.申購注意事項:5.2.2.1.鏡頭技術可出具詳細圖面規格隨请购系統附件交由采購(需外購之治工具/設備),當供應商有疑問時需協助供應商解決;5.2.2.2 請購人開出的請購單在獲准同意後, 請購人員跟催採購及廠商確保請購物品按期進公司5.2.3 鏡頭技術確認廠內有製作能力時,在評估相關材料的需求數量後,提出請購需求,同樣進入easy flow系統.由上級主管核準後,進入雜項採購程式,採購原材後執行製作之動作.5.2.4新產品試產的第一套光學治具由工程單位元負責或主導申購/製作及驗收工作.5.2.5治工具/設備驗收,驗收標準參照外購設備驗收規範5.2.5.1外購之治工具/設備由廠商於倉庫登記後,由請購人於治工具倉辦理入庫手續,協同治工具倉管理人員填寫入庫單5.2.5.2專用治工具/設備原則上必需通知原申請人接收,由於某種原因原申請人無法親自接收時,可由其代理人或上級主管指定專人接收,以確認其品質及功能符合要求;5.2.5.3共用型治工具/設備由治工具倉負責驗收即可;5.2.5.4組裝類治具需經過實際組裝後確認驗收結果,5.2.5.5功能治具需實際測試,結果正確方判定為驗收OK5.2.5.6接收人在接收時應確認數量,品質及功能符合申購之要求;5.2.5.7驗收OK後,治工具倉人員必須將其賦予編號,並記錄於治工具/設備電腦管理系統內;屬於固定資產的,需於15天內跟催財務取得編號;5.2.5.8接收人在確認以上均符合要求後,方可於倉庫開出的收貨單及驗收單上簽名,同時將其編號填寫於驗收單上,再呈上級主管會簽;5.2.5.9至上呈主管前所有簽單之作業,由治工具倉專人負責完成,以利於單一窗口作業,避免混亂;5.2.5.10如無特殊情況,以上簽單作業需於3日內完成;5.2.6治具驗收標準:5.2.6.1 組裝用治工具檢驗標準:按照與產品實配為准,如實配OK則為OK。

公司工器具管理制度表

公司工器具管理制度表

公司工器具管理制度表一、目的和适用范围制定此管理制度的目的在于规范工器具的使用、维护和保养,确保工具的良好状态,提高使用效率和安全系数。

该制度适用于本公司所有涉及工器具使用的部门及员工。

二、管理职责1. 资产管理部:负责工器具的采购、分发、盘点以及报废处理工作。

2. 使用部门:负责工器具的日常使用、维护和保养,并做好使用记录。

3. 安全生产部:负责监督检查工器具的安全使用情况,并提供必要的安全培训。

三、工器具分类与编号1. 常规工具:如螺丝刀、钳子等日常使用频率高的工具。

2. 特殊工具:特定工序或设备专用的工具。

3. 大型工具:如电动扳手、砂轮机等需要专门操作资格的工具。

4. 所有工器具应有明确的编号体系,便于管理和追踪。

四、领用与归还1. 领用程序:员工需填写工器具领用单,经部门负责人审批后方可领取。

2. 归还要求:使用完毕的工器具应在规定时间内归还至指定的存放位置。

五、维护与保养1. 日常检查:每日使用前后应对工器具进行检查,确保其功能正常。

2. 定期维护:根据不同工器具的特点,制定相应的维护保养计划。

3. 故障处理:发现工具损坏或异常时,应立即停用并报告给相关负责人。

六、安全使用1. 操作培训:新员工或转岗员工必须接受相应的工器具操作培训。

2. 安全规程:严格遵守工器具的安全操作规程,防止事故发生。

七、记录与报告1. 使用记录:建立工器具使用记录本,详细记录每次的使用情况。

2. 盘点报告:每季度进行一次工器具的盘点,形成盘点报告。

八、违规处理对于违反管理制度的行为,将根据情节轻重给予警告或罚款等处罚措施。

九、附则本制度自发布之日起实施,由资产管理部负责解释。

如有变更,需经过相关部门审议通过后实施。

治工具使用管理规范(含表格)

治工具使用管理规范(含表格)

治工具使用管理规范(ISO9001-2015)1.目的:为使制造部制程生产所用之治工具得以有效管理,保证产品质量和交期,特制订本规范。

2.范围:凡制造部用于生产所用治工具之管理,悉依照本办法执行。

3.依据:无4.职责:4.1生技课治工具的设计、校验、改进、维修及移交。

4.2资材部治工具之材料购买和外发加工。

4.3制造部治工具之使用、日常管理维护和送校。

4.4品保部文控中心负责治工具图面之发行。

5.名词定义:治工具:辅助生产之工具(不含手压床、气压冲床、电动起子)。

6.流程图:无。

7.作业内容:7.1设计配合工程部产品开发进程,当新产品有量产出货需求时,生技课项目负责人参照工程提供之产品图面和设计要求,着手治工具设计出图,设计时须充分考虑作业现场人、机、料、法之最佳搭配.参考文件《设计开发程序》7.2制作生技课项目负责人连同治工具设计图一起交给资材部委外制作加工。

7.3校验制作完成后,资材部负责人须通知生技课项目负责人,生技课项目负责人先对治工具制作尺寸与设计规格进行全面校对,确定无误后,再依照《治工具编码原则》(附件一)对之进行编号,贴上《校验合格标签》(附件二),并依其使用特性定义出校验周期。

7.4移交7.4.1 生技项目负责人将校验合格之治工具登记于《治工具移交列表》(附件三),送交生产单位治工具管理员, 管理员在签收时,需对治工具进行外观检验,数量清点,规格核对等工作,无误方可签收。

7.4.2 生技项目负责人在新治工具交付使用无问题后,须将治工具图面一式两份,移交给文控中心,发行给生产单位,作为后续治工具增加和修改制作之依据。

7.5日常使用7.5.1发放治工具管理员每天依生产工单、SOP、生产需求状况将治工具发放产线领班,所有发放使用之治工具须有经校验且在合格期限以内。

7.5.2领用治工具领用时,领用人员须在《治工具领用控管表》(附件四)上登记。

7.5.3回收每日生产完毕,产线领班负责将治工具归还给治工房,治工具管理员负责对归还之治工具进行验收,检查是否损坏,是否清洁,并核对其规格、数量是否与所登记一致,有异常要查明原因。

治工具管理规范(含表格)

治工具管理规范(含表格)

治工具管理规范(ISO9001-2015)1.0目的:为对治具进行有效控制和管理,确保治具、设备仪器在设计、制作/加工、保管、维护和使用过程中能满足产品加工质量要求,特撰写此规范。

2.0范围:适用治具房所有物品的申请、使用和维护管理。

3.0职责和权限:3.1本报告的管理责任部门为工程部,执行责任部门为使用部门;3.2工程部:1>:负责新开发产品所需要治具、仪器设备的评估、申请、设计与制作;2>:负责日常质量改进工作中所涉及到新增加的治具的评估、申请、设计与制作;3.3使用部门:负责本部门所使用仪器设备、治具的保养维护,日常管理及治具需求的申请以及对新制作的治具的测量及验收作业。

4.0定义:4.1治具:非直接影响产品尺寸形状的用于定位、测试,提高生产效率及加工精度的装置。

5.0治具、仪器设备管理:5.1治具的制作及仪器设备申购信息接收:5.1.1治具制作时机:A:新开发产品评估需要新增治具的制作。

B:客户设计变更需要对治具进行改善或重新制作的。

C:内外异常改进的完善需要对治治具进行增加,修改的。

D:为提高制程能力及生产效率对工艺改进时,需要对治具进行增加或改进的。

E:为补救异常品需要制作治具的由返工部门向工程部门提出申请。

F:因使用时间过长或经过使用部门及工程部鉴定评估确认需要重新制作及改善的。

5.1.2仪器设备的申购时机:A:新开发产品评估需要新增仪器设备的申购.B:客户设计变更需要对改变测试方式或增加测试要求需新增仪器设备的申购;C:内外异常改进的完善需要申购新的仪器设备;D:为提高制程能力及生产效率对工艺改进时,需要申购新的仪器设备;E:为补救异常品需要增加新的测试项目需要用到新的仪器设备的申购;F:因使用时间过长或经过使用部门及工程部鉴定评估确认需要重新申购新的仪器设备;G:生产根据订单需求,需要增加新的产线,根据需求申购满足生产需求的仪器设备。

5.1.3对于“5.1.1治具制作时机”和“5.1.2仪器设备的申购时机”中确定需要新增及改善的治具、仪器设备的由使用部门向工程部提出申请,由工程部担当确认是否有治具制作及仪器设备申购的需要,确认后及时将制作信息和资料配布给工程部加工组完成或将仪器设备的申购请购单交由采购购买;5.2治具设计与制作及仪器设备的购买:5.2.1使用部门根据新产品开发、工艺提出新治具需求,所有申请必须填写申请单,申请单上需注明治具名称、规格、用途和数量要求,工程部对需制作治具的产品在《治具领用记录表》上登记,并及时设计出治具的图纸,治具设计完成后,由工程部根据公司的治具制作能力决定该治具是自行制作还是委外制作。

车间工具管理规范含全套表格

车间工具管理规范含全套表格

生产设备/工具管理办法工欲善其事,必先利其器一、目的:为规范公司各类设备/工具的保管、领用、以旧换新、报废程序,加强对设备/工具使用和消耗的有效监控和精确统计,提高设备/工具的有效利用率,降低生产成本和不合理损耗,为避免出现设备/工具遗失、乱放、使用时找不到等混乱、不安全现象,便于员工高效工作,顺利完成生产任务,结合实际情况,特对生产设备/工具管理制定此制度.二、范围:适用于与生产相关的所有设备/工具领取、保管、使用、换新、报废、退库等情形.三、常用设备/工具:包括电脑,打印机,台钳,台钻,扳手类、螺丝刀类、电动工具类、气动设备/工具类等.四、职责:1.生产部员工负责保管个人设备/工具,生产部门管理人员负责管理设备/工具.2.仓库和财务部负责设备/工具台帐的建立.3.设备管理组负责所有设备/工具使用情况的检查和维修.五、工具的档案管理1、工具领用应及时建立专门的工具账,切实做到帐物相符.2、工具保管要做到责任到人,当保管人发生变化时,要及时变更调整.3、仓库管理员应建立工具台帐,对工具的使用进行有效管理.4、设备员、技术员对工具台帐进行监督.5、车间主任对工具进行全面管理.六、工具的使用管理1、工具的采购必须由使用部门提出书面申请,由总经理批准方可计划采购.2、工具的首次领用必须根据实际情况合理确定领用范围.3、工具的换领必须以旧换新.旧工具无修复价值的,由保管人填写报废单进行报废.4、工具的换领含报废周期必须符合工具正常使用年限表,按价值折旧,使用寿命因人为因素不达标的,由保管人按工具赔偿标准赔偿.5、仓库人员收回旧工具时必须认真检查,如仍可用,领用人必须继续使用.如可修复,可联系相关专业人员修复.如工具有旧品时有一定损耗但不影响使用的,领用人尽量领用可用的旧品.无正当理由丢失的除赔偿外,必须在3天内自行补齐按原工具规格型号和品牌,或者申报车间由车间申领费用从工资中扣除.6、仓库存有部分不常用的工具,作为机动工具;由车间统一调配使用和管理.机动工具的借用必须办理借用手续填写工具借用记录,详细说明借用时间、归还时间、用途、保管责任人等,经仓库保管员签字后,方可借用.7、仓库保管员负责借出机动工具的催还,如有丢失或损坏,按上述赔偿规定赔偿.8、工具的使用状态,各保管人要加强保养,保证处于完好状态.9、设备员进行定期或不定期的检查,发现问题及时处理解决.10、其它相关问题,视具体情况由车间主任协调处理解决.设备管理组织架构工具台账部门:日期:年月日签收保管人:材料员:工具借用记录工具借用记录工具报废申请单申报人:年月日本表一式二份,申报人、材料员各一份.。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

治工具管理规范
(ISO9001-2015)
1.0目的:
为对治具进行有效控制和管理,确保治具、设备仪器在设计、制作/加工、保管、维护和使用过程中能满足产品加工质量要求,特撰写此规范。

2.0范围:
适用治具房所有物品的申请、使用和维护管理。

3.0职责和权限:
3.1本报告的管理责任部门为工程部,执行责任部门为使用部门;
3.2工程部:
1>:负责新开发产品所需要治具、仪器设备的评估、申请、设计与制作;
2>:负责日常质量改进工作中所涉及到新增加的治具的评估、申请、设计与制作;
3.3使用部门:负责本部门所使用仪器设备、治具的保养维护,日常管理及治具需求的申请以及对新制作的治具的测量及验收作业。

4.0定义:
4.1治具:非直接影响产品尺寸形状的用于定位、测试,提高生产效率及加工精度的装置。

5.0治具、仪器设备管理:
5.1治具的制作及仪器设备申购信息接收:
5.1.1治具制作时机:
A:新开发产品评估需要新增治具的制作。

B:客户设计变更需要对治具进行改善或重新制作的。

C:内外异常改进的完善需要对治治具进行增加,修改的。

D:为提高制程能力及生产效率对工艺改进时,需要对治具进行增加或改进的。

E:为补救异常品需要制作治具的由返工部门向工程部门提出申请。

F:因使用时间过长或经过使用部门及工程部鉴定评估确认需要重新制作及改善的。

5.1.2仪器设备的申购时机:
A:新开发产品评估需要新增仪器设备的申购.
B:客户设计变更需要对改变测试方式或增加测试要求需新增仪器设备的申购;C:内外异常改进的完善需要申购新的仪器设备;
D:为提高制程能力及生产效率对工艺改进时,需要申购新的仪器设备;
E:为补救异常品需要增加新的测试项目需要用到新的仪器设备的申购;
F:因使用时间过长或经过使用部门及工程部鉴定评估确认需要重新申购新的仪器设备;
G:生产根据订单需求,需要增加新的产线,根据需求申购满足生产需求的仪器
设备。

5.1.3对于“5.1.1治具制作时机”和“5.1.2仪器设备的申购时机”中确定需要新增及改善的治具、仪器设备的由使用部门向工程部提出申请,由工程部担当确认是否有治具制作及仪器设备申购的需要,确认后及时将制作信息和资料配布给工程部加工组完成或将仪器设备的申购请购单交由采购购买;
5.2治具设计与制作及仪器设备的购买:
5.2.1使用部门根据新产品开发、工艺提出新治具需求,所有申请必须填写申请单,申请单上需注明治具名称、规格、用途和数量要求,工程部对需制作治具的产品在《治具领用记录表》上登记,并及时设计出治具的图纸,治具设计完成后,由工程部根据公司的治具制作能力决定该治具是自行制作还是委外制作。

如治具制作已超出工程师的制作能力,由工程部联络外部治具制作单位,委托外部治具制作单位进行治具制作,并做好治具委外制作过程的跟踪,同时将委外跟踪的状况记录下来,以免委外制作的治具未按规定时间完成而影响生产;如果制作在工程师的制作能力之内,则交由工程师全权负责制作;
5.2.2申请人员负责跟踪治具制作进度,确保其按要求的期限交货。

5.2.3仪器设备的购买
A:必须从我司试用合格的仪器设备候选供应商清单中进行购买;
B:新的仪器设备必须先由两家或两家以上的供应商经过试用评估合格后,方可由资格例入我司的仪器设备供应商购买候选名单中。

5.3治具及仪器设备的验收:
5.3.1治具制作完成之后,由工程部门及使用部门确定合格后交制造部使用,具体流程:通知部门到治具领取,使用部门检查质量是否过关,盘点数量以及了解清楚正确使用方法,并在治具周转表上登记备案.检验不符合图纸要求的由治具房继续改善至合格为止.
5.3.2仪器设备购买回来后必须经过工程部门工程师级别或以上确认验收,采买仪器设备型号、规格是否符合生产需求,验收合格后通知治具管理员进行台账记录,治具房管理员通知具备内校人员进行仪器设备内校,合格后对仪器设备进行编号方可发入使用部门进行使用。

5.4治具/检具/仪器的移交及日常管理:
5.4.1工程部将合格的新增加的治具/检具/仪器移交给使用部门时应做好发放记录.
5.4.2治具/检具/仪器的使用部门在领用后使用前登录在《夹治具周转表》上。

5.4.3其他使用部门借用的时,必须登记以避免丢失后无从追溯。

5.4.5治具/检具/仪器必须专人管理及保养维护,以持续保证产品的质量.
5.4.6须定期对使用部门的检具/仪器进行内部校验,以保证检具的精度持续符合测量的需求.
5.5治具的保养及维修管理:
5.5.1治具/仪器设备日常保养由操作者负责,要做到外观干净整洁、润滑正常各备件齐全;
5.5.2治具/仪器存储温度:-5℃-40℃,相对湿度RH≤75%;
5.5.3治具/仪器设备长期未使用时,应挂停用标识牌,工程部组织定期检查,原则上每月一次,并作必要的防护;
5.5.4治具/及仪器设备的维修应由使用部门提出申请,由工程部负责维修;
5.5.5如是客户提供之治具/仪器设备,需要修理时由工程部联系客户进行处理。

6.0治具及仪器设备的报废:
6.1.1超过使用年限,无修理价值;
6.1.2产品升级后无法使用在新的机型上;
6.1.3生产过程中的损坏;
6.1.3如是客户提供之治具/仪器设备损坏,需要报废时由工程部联系客户进行处理。

7.0治具架管理
7.1治具架内,均须保持整洁,不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑;
7.2物品按7S现场管理条例进行摆放,物料分类放好,可用物料和废弃物料分开放置,定期处理废料,以保证治具架内的一切活动能有条不紊地进行;
7.3为了保证工作的连续性,治具架内器材除特殊情况,不能外借,如有必要外借,记录好借用部门、器材名称、数量、规格、借出时间、归还时间等。

7.4任何人未经允许不可私自开治工具存贮仓,更不得私自拿取治工具,否则ME
技术员有权对当事人提出处罚建议,上交人事部处理。

8.0使用表单:
8.1治具领用记录表
8.2日常点检表
8.3治工具管理台帐
8.4治工具报废申请单
治工具领用控管表.
doc
治工具点检记录表.
xls
治工具报废申请单.
doc
治工具管理台帐.d
oc。

相关文档
最新文档