服装买手工作职责
时尚买手岗位职责
时尚买手岗位职责1. 岗位职责1.1 时尚市场调研与趋势分析•跟踪时尚市场动态，了解国内外时尚品牌的趋势及新兴品牌的发展动向；•分析市场数据，提炼有价值的市场信息，并将调研结果进行报告以帮忙企业订立市场策略。
1.2 时尚品牌策划与推广•对时尚品牌进行策划和推广，包含品牌形象、产品线规划、市场推广等；•创新时尚品牌推广方式，并通过市场调研进行推广效果评估。
1.3 时尚产品采购与供应链管理•负责时尚产品的采购工作，包含了解市场需求、找寻合适供应商、订立采购计划、与供应商沟通洽谈等；•跟踪供应链管理，确保时尚产品的供应、质量和交期的录入及完满。
1.4 时尚商品呈现与销售•负责时尚商品的呈现与销售，包含店铺布置、商品陈设、销售培训等；•监督时尚商品销售情况，并依据销售数据进行销售策略的调整。
1.5 时尚潮流监测与猜测•跟踪时尚潮流，了解时尚产品的设计、料子、颜色等信息，并将其应用到公司的产品开发过程中；•依据时尚趋势猜测，提前调整时尚产品的研发、生产和销售策略。
1.6 时尚买手团队管理•负责时尚买手团队的组建与培训；•监督团队成员的工作进展和绩效，定期进行团队管理评估。
2. 管理标准2.1 目标与绩效管理•依据公司业绩目标和部门战略，订立年度、季度和月度的工作目标；•定期进行绩效评估和考核，对达成绩效目标的团队成员予以嘉奖，对未达标的团队成员提出提升看法。
2.2 工作流程管理•管理和优化时尚买手团队的工作流程，确保工作高效、准确；•及时解决工作流程中显现的问题，包含协调沟通、优化资源、提升工作效率等。
2.3 团队合作与沟通•营造良好的团队合作氛围，促进团队成员之间的沟通和合作；•定期组织团队会议，共享工作经验、解决问题、提升工作本领。
2.4 风险掌控与防范•识别和防备可能存在的风险，并订立相应的掌控措施；•及时发现风险，采取相应措施，确保企业和团队的长期稳定发展。
3. 考核标准3.1 时尚市场调研与趋势分析•成功跟踪时尚市场动态并及时供应相关报告；•提炼有价值的市场信息，并对相关市场策略进行评估。
时尚买手的工作内容和职责
时尚买手的工作内容和职责时尚买手是时尚行业中非常重要的角色之一、他们负责挑选并购买时尚品牌的产品给店铺或者买手店，以满足顾客对时尚的需求和追求。
时尚买手的工作内容和职责包括市场研究、产品选购、销售与推广、合作与管理等方面。
首先，时尚买手需要进行市场研究。
他们需要密切关注时尚行业的最新趋势和动态，了解时尚品牌、设计师以及时尚消费者的喜好和需求。
通过市场调研，买手们可以把握市场需求，为店铺带来流行的时尚产品。
其次，时尚买手负责产品的选购。
他们需要参加时装周、展会、品牌发布会等各种时尚活动，亲自考察各个品牌的新品及其质量。
买手们需要根据顾客的喜好和店铺的定位以及自己对市场的了解，选购适合的产品，确保产品的时尚性和品质。
第三，时尚买手还需要负责产品的销售与推广。
他们与供应商、设计师和品牌进行合作，以获得最优惠的采购条件和商品价格，并确保供应链和订单的良好运作。
在销售与推广方面，买手们需要与店铺的销售团队合作，制定销售策略，并参与店铺促销活动和时尚发布会等，以提升产品的知名度和销售量。
此外，时尚买手还需要与供应商和品牌进行合作与管理。
他们需要与供应商和品牌保持良好的关系，进行谈判和沟通，以获得更好的采购条件，同时管理供应商和品牌的关系，确保订单的及时交付和产品的质量。
最后，时尚买手还需要持续学习和跟进时尚行业的最新动态和设计师的作品。
他们需要关注国内外时尚杂志、时尚博客、社交媒体等，了解最新的潮流和趋势，并将这些信息转化为实际采购和销售策略。
总的来说，时尚买手的工作内容和职责非常丰富和多样化。
他们需要通过市场研究来了解市场需求，通过产品选购来满足顾客的时尚追求，通过销售与推广来促进产品的销售，通过合作与管理来确保供应链的良好运作。
时尚买手还需要进行市场分析和数据分析，以及持续学习和跟进时尚行业的最新动态。
这些都是时尚买手日常工作的重要内容和职责，对时尚品牌和店铺的成功和发展至关重要。
服装买手经理岗位职责
服装买手经理岗位职责职位概述服装买手经理是负责选择和采购公司或零售商所销售服装商品的专业人士。
他们负责研究市场趋势、评估竞争对手，并与供应商和设计师合作，以确保采购到最具竞争力和市场需求的产品。
服装买手经理在整个采购过程中扮演着重要的角色，他们通过谨慎的决策和卓越的采购能力，为公司带来业务增长和利润增加的机会。
主要职责作为服装买手经理，您将承担以下职责：1. 市场研究和趋势预测- 深入了解服装市场的趋势、消费者喜好和竞争对手的业务策略。
- 追踪时尚趋势、流行色彩和设计方向，以确保采购到具有市场竞争力的产品。
- 分析销售数据、购物趋势和市场需求，提出采购推荐和销售预测。
2. 供应商管理和合作- 筛选并建立与供应商的合作关系，与供应商协商价格、交货期和质量要求。
- 评估供应商的能力和资质，确保供应商能够按时交付高质量的产品。
- 确保供应链的可靠性和稳定性，减少延迟和缺货的风险。
- 与供应商沟通，了解新产品推出、价格调整和折扣优惠等信息，以优化采购决策。
3. 产品选购和采购决策- 根据市场需求和公司战略，制定采购计划和预算，确保产品的供应和销售。
- 评估供应商提供的产品样品，包括质量、工艺、尺码和价格等方面，做出客观的决策。
- 跟踪库存和销售状况，根据需求和销售预测进行补货和调整。
- 管理采购订单、运输和物流，确保货物按时到达，以满足销售需求。
4. 销售数据分析和报告- 分析销售数据和销售报告，评估产品的销售表现和市场反馈。
- 根据销售趋势和数据，调整采购计划和产品组合，以提高销售效益。
- 编制采购分析报告，向管理层汇报采购成果、利润率和市场份额等情况。
5. 团队管理和培训- 领导和管理采购团队，制定工作目标和计划，确保团队的高效运作。
- 指导团队成员，提供必要的培训和发展机会，提升采购团队的绩效和能力。
- 确保团队遵守公司政策和流程，管理供应商合同和采购流程。
职位要求- 具备服装行业背景和相关工作经验，了解市场、消费者和竞争对手的特点。
服装买手概述
服装企业的产品设计开发， 供应商协同管理，市场渠 道，店铺终端，财务计划， 信息技术等各部门必须分 工明确，买手通过与各部 门的及时交流沟通，能准 确传递和反馈有效信息。
Part 5
不同企业类型的服装买手职责
按职业形态划分的服装买手有以下几种: 1.服装品牌加盟商买手 专为一个品牌服务，在国内主要指服装品牌加盟专卖店的代理商货或经 销商。这类买手的特点是针对一个固定品牌下订单，他们凭借着自己对某个特定市场的了解， 结合品牌特色，以一定的折扣买进服装品牌产品，然后，按统一的市场价在自己的销售渠道内 出售货品。 2.品牌公司服装买手 又可分为两类: 一类是产品来发部门的样品买手，主要是收集市场信息， 购买服装样品，协助制定产品设计方案和销售计划；另一类是营销部门的采购买手，主要是根 据企业的商品计划，联系面辅料供应商和服装供应商，采购服装货品供流通渠道零售或批发。 3.商场买手 负责为百货店，大卖场等零售商采购系列品类的服装。基于这些商场消费者的不同 需求，购买不同品类或品牌的服装产品，或根据自身掌握的流行趋势预测和对竞争对手的分析， 直接与供应商进行洽谈，签订供货合同，以丰富的服装款式种类和配套系列服务消费者，并获 取期望收益。
得或购买, 通常是指通过商品交易手段把所选对象从一方转到另一方的活动。因此, 采购 是指在一定的时间, 地点条件下通过交易手段, 实现从多个备选对象中取得能满足自身需 求物品的活动过程。
采购有广义和狭义的两种概念。狭义的采购是指企业根据需要提出采购计划, 审核采购, 选择供应商, 经过商务谈判确定价格和交货条件, 最终签订合同并按要求收货 付款的过程；广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外, 还可以通过其他曲靖去 得物品的使用权, 来达到满足需求的目的。
时尚买手职位职责
时尚买手职位职责时尚买手作为时尚行业中不可或缺的角色之一，承担着精细挑选商品，把握市场趋势，与供应商合作等多项核心职责。
本文将详细介绍时尚买手的职位职责和所需能力，以帮助更多人了解这一职业。
第一部分：时尚买手的职位职责1. 采购商品时尚买手的首要职责是根据市场需求和品牌定位，选择合适的商品进行采购。
他们需要与品牌合作伙伴保持密切的关系，了解其最新产品，并根据消费者的喜好和潮流趋势，精准地选购商品。
2. 建立和维护供应链关系时尚买手需要与供应商建立和维护良好的合作关系。
他们需要密切关注市场动态，参加各类时尚展会和活动，积极拓展新的供应商资源，并与现有供应商进行合作洽谈、商品采购和库存管理。
3. 跟踪市场趋势时尚买手需要密切关注时尚行业的发展动向和潮流趋势。
他们通过参加时装周、展览会、搜集时尚资讯等方式，不断了解消费者的喜好和品牌的创新，以便精准地选购商品，并提供准确的市场预测。
4. 管理产品供应链和库存时尚买手负责管理产品供应链和库存，以确保产品的及时供应和合理配置。
他们需要定期进行库存盘点，了解市场需求和销售情况，及时调整采购计划和补充库存，以避免过量或缺货的情况发生。
5. 参与市场策划和推广时尚买手需要与市场部门紧密合作，参与市场策划和推广活动。
他们需要根据商品特性和目标消费群体，提供市场营销方案和宣传策略，推动产品销售和品牌知名度的提升。
第二部分：时尚买手的所需能力1. 时尚敏感度时尚买手需要对时尚趋势和流行元素保持高度敏感，在第一时间发现和捕捉市场变化。
他们需要具备对时尚品味的判断力和敏锐的洞察力，能够准确预测市场需求和消费者的购买行为。
2. 产品知识和市场洞察力时尚买手需要深入了解产品的特性和优势，能够准确地评估产品的市场价值和竞争力。
他们需要掌握时尚行业的发展状况，了解消费者的购买习惯和需求，以便精准地选购合适的产品。
3. 供应链管理和谈判能力时尚买手需要具备良好的供应链管理和谈判能力，能够与供应商建立良好的合作关系，协商合理的采购价格和交货条件。
时尚买手店岗位职责
时尚买手店岗位职责时尚买手店是一种高端时尚零售方式，致力于为客户提供专业的购物体验和最新的时尚资讯。
与传统的百货商场相比，时尚买手店主要聚焦于高端品牌和设计师品牌，提供摩登、优雅和独特的商品选择。
作为时尚买手店的员工，你需要扮演多个角色，并充分发挥你的专业知识和热情。
以下是时尚买手店岗位职责的主要内容。
一、销售顾问作为销售顾问，你需要对时尚热潮和时尚品牌有深刻的理解，清楚地介绍产品特点和品牌历史，向客户推销时尚商品。
你需要及时回答客户提出的问题，给予专业建议，引导客户完成交易。
你还要充分发挥你的销售技巧，通过营销手段增加店铺销售额。
二、买手作为时尚买手店的买手，你需要根据市场趋势和品牌定位，依据客户需求和市场需求，精确把握商品采购方向，挖掘新品牌和新设计师，推动店铺甄选和定价的合理性。
你还需要与设计师及时沟通和交流，参与时尚展览和巡展，获取流行元素和市场趋势，为店铺供应链的优化提供更多的建议。
三、商品陈列作为时尚买手店的商品陈列师，你需要根据商品的风格和造型特点，设计出具有视觉冲击力和品牌特色的店铺陈列。
你需要根据店铺的不同功能区域和季度主题，选择合适的陈列布置方式和灯光效果，使得店铺的整体氛围更符合时尚品牌的定位。
此外，你还需要认真维护和清理店铺陈列，调整陈列方案根据客户反馈实时更新展示目标。
四、店铺管理作为时尚买手店的店长或者店铺管理人员，你需要协调和管理店铺的日常营运，确保店铺的正常运作。
你需要对店铺的人员进行有效的调动和管理，指导他们在销售、服务和店铺管理方面的表现，提高团队的凝聚力和协作能力。
同时，你需要通过经营数据的分析，针对市场需求做出合理的决策，掌握店铺的成本和收入，为店铺的发展提供有力的支持。
总的来说，时尚买手店的岗位职责往往相对复杂，需要各种专业技能的结合和交叉。
时尚买手店的人员需要具备丰富的时尚品牌经验，对时尚趋势和设计风格有深刻的理解，同时也需要有良好的销售、管理和团队合作能力，才能在时尚买手店的工作中发挥出自己的优势。
时尚买手岗位职责
时尚买手岗位职责
时尚买手，是指在时尚行业中从事采购和管理工作的专业人士。
他们负责选择商品、订购货源、跟进生产进度、管理供应商和库存等，以确保公司的产品能够满足市场需要并保持时尚性。
下面是时
尚买手的岗位职责：
1. 研究市场: 时尚买手首先要了解市场上的新兴趋势，从而确
定公司的采购需求。
他们需要了解市场上的流行色彩、面料、样式、品牌和价格等，以便于能够更好地辨别潜在的优秀产品，同时也能
够预测和把握市场规律。
2. 寻找生产厂家: 时尚买手通过各种途径寻找潜在的生产厂家，如展会、网络、商业导购等，这样才能找到适合自己公司的品牌和
商品，并谈判出更好的价格和前期支持。
3. 与供应商对接: 时尚买手会与供应商对接，了解产品情况，
研究大量的行业数据，同时还会对供应商的生产能力做出评估，帮
助公司合理地推进采购计划。
4. 跟进生产进度: 时尚买手需要密切关注生产进度，以便及时
地调整订单量，使公司在设定的时间内能够按时收到产品。
5. 库存管理: 时尚买手负责库存管理和控制，以确保公司的库
房里有足够的商品。
这包括看破需求和销售数据，计算出最佳库存
水平，并及时调整库存，避免出现库房过剩或缺货的情况。
6. 报告管理: 时尚买手需要向公司高层报告最新的采购计划和
情况，以帮助公司更好地了解销售情况和库存状况，进而为公司做
出决策，使公司更具竞争力。
总的来说，时尚买手能够让时尚品牌在市面上处于更具有竞争优势的地位，并以此创造更大的商业价值。
时尚买手岗位职责(共4篇)
时尚买手岗位职责〔共4篇〕第1篇：时尚买手应聘准备时尚买手在经历了一整年的服装市场的磨合进化之后，许多服饰品牌仍然没有寻觅到适宜的宝马良驹为自己的市场开拓更广的道路。
买手求职者在面多种多的服饰品牌招聘时，仍然被严格的HR拒之门外。
这也证明面试必定会取决你是否能进入时尚买手圈。
服饰品牌的求贤假设渴却也导致了时尚买手职业的混乱，根据几名应聘者的买手求职经历，其中在第一次面试的时候被调查的应聘者几乎遭遇了一样的课题：品牌市场调研。
更多的服饰企业没有专业的买手去进展市场调研，相对应的，咨询调查公司在市场调研的工作上也花费颇多，服饰品牌只好将“重那么”委任于时尚买手职位应聘者，这也是为何服饰品牌会常年招收时尚买手的原因。
常年招聘时尚买手职位终究不是服饰品牌的最终选择，但第一轮面试进展的市场调研却仍然是“保存曲目”。
服饰品牌希望看到的市场调研报告不是简简单单的款式、颜色、卖点，更多的是与竞品的市场占有率，店铺内明星货品以及同等单品的不同品牌销售情况。
让HR欣喜假设狂的不会是你的外表和穿着，而是你在调研报告上的精准数据，运算准确的售罄率、库存量以及单日的某时段的销售波段计算。
倘假设不是对该行业略懂一二的话，是不可能准确的计算数据。
假如你想成为时尚买手，但在求职的道路上步履艰辛，你需要知道服饰品牌面试买手的条件以及流程，更重要的是你要知道，什么样的时尚买手才是品牌真正想要的。
当然，单纯的去进展市场调研的恶补是完全达不到服饰品牌的要求的，face to face进展面试模拟，也只是徒劳，因为专业知识掌握不到位，是无法进展到二面，以及最终面试的。
“不会就学吧。
”很多人会这么想，不妨回头看看刚毕业的你是如何被HR淘汰出局的，专业的掌握固然重要，但你所学的专业并不能成为你入职的金钥匙。
第2篇：时尚买手的工作内容和职责买手对商圈开店选针对不同商圈的店铺，来进展组货形式的断定。
买手针对不同商圈的信息，以及其消费程度的断定，以及根据消费程度的调研来判断该商圈的详细组货形式在国外顶尖百货的开展方式以及品牌组合，综合考虑买手制百货的开展形势最终选择需要进驻的商圈。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
服装买手工作职责第一篇：服装买手工作职责服装买手工作职责经过对伦敦艺术大学买手教授的专业文章、巴黎NellyRodi流行趋势预测机构资料的提炼和分析，总结出服装买手具体市场行为体现为以下的流程：1、把握市场：这个市场因为具备时尚流行的属性而与众不同。
买手对时尚流行、地域消费文化、地区经济水平，都需要掌握数据和历史的资料。
这些资料的来源主要是权威机构、权威媒体发布的市场数据、流行资讯，以及参加各种重要的展会和贸易活动，在关注这些市场信息的同时，了解同行业经营者的动态；2、预测流行：买手通过对以上数据和信息的把握，通过分析，结合丰富的案例操盘经验，预测出下一季畅销商品的颜色、款式、面料和配饰等3、参与设计环节：买手与时装设计师分享、分析收集的信息资料以及预测结果，帮助设计师设计出符合下季市场消费需求的服装产品4、选择供应商：买手取得样本后，选择适合的供应商；5、组织商品供货与生产：买手与设计师一起向供应商提出具体的产品要求，沟通产品的细节问题，比如款式、颜色、图案纹理等，确定价格6、制定商品计划：买手与商品企划（计划）人员沟通，决定某些款式商品的采购规模与数量，这些结果根据企业的经营业绩与财务状况决定7、选择生产型供应商：除了具有物流渠道、贸易资源或者特许经营权的渠道供应商之外，买手要在全世界寻找具备低成本、高质量的生产型供应商，厂商们提供样本供买手评价与选择；8、监督生产和物流（跟单）：商品计划部门要监督厂商的工艺质量，货品运输与流通是否通畅，物流配送能否跟上企业零售计划和意外填补；9、终端推广：经过商品的预测、设计、计划、组织生产、物流配送后，商品即将被推到终端店铺一线，与顾客面对面。
买手与市场营销部门的配合必不可少，新品手册、公关活动、店铺陈列等工作都要一一落实10、联合培训：买手掌握着新上市商品的全部信息，需要将新品的一切特征和卖点、注意事项，以及陈列方式、橱窗设计等，通过培训和会议的方式，向市场部所有零售人员传达，以保证顾客得到完美的品牌价值；11、收集销售数据与处理问题：令人兴奋的火爆销售，是买手开展下一次成功操盘的基础，成功的销售数据总结分析，可以为买手的工作提供更大的安全系数；同时，在滞销和断货的不同情况下，调节物流配送、调换平衡店铺货品，就成为了更重要的救火任务12、总结全盘经验、再接再厉：商品销售季节结束后，总结收集到的数据、出现的情况与商品计划部门、市场营销部门一同交流经验和讨论问题，在处理剩余货品和补充量款的同时，计划下一季度的买手任务。
第二篇：服装买手转正报告转正报告尊敬的公司领导：我于20xx年xx月xx日加入公司，担任服装买手一职，至今已有两个多月。
在这段时间里，我通过与同事们的协作互动和工作学习中对公司的各方面有了更近一步的了解，逐步熟悉了公司的各种流程。
对公司市场部的工作内容与性质有了较全面的了解，同时也掌握了自身岗位的工作。
能够认真的遵守公司相关的规章制度，较好的完成上级领导交予的工作任务。
这段时间以来根据领导的安排和同事间的相互协作，主要在这几方面开展工作：1.针对公司的目标客户群体以及平台定位，整合各类资源，根据季节变化和市场热点情况与运营策划沟通，推出适合活动的主打产品，并使平台活动更接地气，提高平台的转化率；2.通过与供应商、客户和合作单位的沟通合作，针对供应商的资质、市场定位及产品特征，按其消费群体需求和市场环境给出指导性意见，协助优化资源配置和销售方案，促进销售。
3.通过对服装市场趋势、销售数据的分析和对未来的市场的预测，制作相关的流行趋势报告、热销流行元素款式的预测，并推荐适销的服装服饰产品以供各部门做为参考，帮助我们给客户提供更专业更多方面的增值服务；4.在和同事日常的工作和交流当中分享解答行业相关问题，并应公关组的要求，开展服装和电商方面的专业基础培训课程，让他们更深入的了解相关的知识和沟通技巧。
5.观察市场与分析同行业竞争公司的发展动态。
我很荣幸能够加入xx公司这个大家庭，感谢公司提供了一个很好的平台，让我把这几年累积的经验得以很好的发挥。
也能把我的专业知识与更多志同道合的同事们分享学习，共同成长。
虽然在工作上还有一些方面有所欠缺，但我一定会在今后的工作和学习中，进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，争取在各方面取得更大的进步。
做好本职工作，为公司创造更大价值，与公司并肩展望美好的未来。
在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。
申请人：xxx 20xx年xx月xx日第三篇：买手的工作职责及基本知识买手的工作职责及基本知识一、采购的职责及需具备的条件采购是对进销存合理控制的主要部门1．职责：盈利最大化：每一件货品没有绝对的毛利额，采购的工作是通过各种策略或技巧使其最大化；2．要具备的条件：责任心：采购所负责货品是公司赢利的直接来源；数字敏感度：主要指通过收集到的各方面数据进行准确的综合分析的能力效率高；动作快：采购是对货品销售安排的部门，要对市场的变化做出最快的反映；诚实：由于采购的工作要不停的应变各方面的问题，出错机率较高，因此不要隐藏问题，诚实是最好的解决办法；熟练业务：对所有店铺货架摆位熟悉，每家店铺特色熟悉，对本品牌及竞争品牌。
二、BMQ的含义Buyer:成衣采购Merchandising:材料采购QC:货品检验三、周、年工作流程周工作安排：周一：一周总结，下周部署，了解零售反映的问题，调货；周二：货品协调（调货）；周三：更新预算，计算进销存是否正常，应变方法（加单、减单、各区间抽调货品……）；周四周五：无特殊情况可巡店收集有关信息。
年工作安排：3月：开季部署；4月：提早准备五一货品，确认货期，运期；5月：冲好五一生意，同时五一七天后生意回到正常，再次确定进销存是否正常，期货会准备；6、7月：北方开夏季；8月：清夏季货尾；9月：开秋季，提早准备十一货品，确认货期，运期；11、12月：北方开冬季；1月：元旦春节货品部署，期货会准备；2月：清秋冬货尾，跟进3月开季货品。
四、常用公式库销比=库存金额/销售金额销售占比=类别销售金额/整体销售金额毛利率=（零售价-成本价）/零售价毛利额=零售价-成本价五、买货计划制定流程例：SO8订货前期，需要根据以下流程制定买货计划预算过季产品库存总结SO7销售制定SO8货品重点参考产品部建议确定最终买货计划特别注意：在订SO8产品时一定要考虑过季产品的库存。
六、调配产品时需注意以下事项A：每周固定一天做产品调配（在数据可以提供的前提下周二前完成）；B：关注每个类别的销售前十名及销售后十名产品的库销状况，及时做调整；C：随时观察产品动向杜绝滞销产品长期滞留在店里的现象；D：畅销产品紧缺时可考虑按颜色集中；F：控制好店铺SKU容量要适中。
第四篇：买手计划服装采购计划书（本站推荐）服装采购计划书采购分析1.切合公司实际主要依据根据公司的品牌定位、风格定位、价格定位做出相应的采购品牌定位：建立一个与目标市场有关的品牌形象风格定位：日韩风格时尚女装价格定位：2.关注市场数据●市场数据来源主要是季节的变化下面是每个月份的淡季旺季区分，这只是大部分地区的普遍情况，具体到特别靠南的广东地区或者特别靠北的东北地区以及新疆地区可能另当别论。
但在网络销售中就要考虑全面性，因为网络销售针对的是市场区域广泛。
（以下月份数据来自网络）一月：冬装销售鼎盛季节,属疯狂旺季。
主要节假日有元旦。
这时气候严寒，冬装卖价高、利润高。
二月：冬装销售最鼎盛季节,属疯狂旺季。
主要节假日有春节、元宵节、情人节。
这时天气依旧较冷，冬装卖价高、利润高。
三月：服装换季季节，冬装开始甩货,春装陆续批量上市,属标准旺季,主要节假日有三八妇女节。
这时天气冷暖交替，温度适宜，适合冬装甩货、春装上市。
四月：春装销售季节，属标准旺季，这时天气温和，冷暖适中，是春装热销期。
五月：春夏装过渡季节，属标准旺季，主要节假日有五一劳动节。
这时气温逐渐转热，春装下市，夏装开始上市，夏装热销，春装甩货。
六月：夏装销售季节，属标准淡季，主要节假日有六一儿童节。
这时气温偏热，夏装热销，跑量大，但价格低，利润少。
七月：夏装滞销季节，属疯狂淡季。
这时天气异常炎热，夏装销售基本停滞不前，建议采取促销手段。
八月：夏装滞销季节，属疯狂淡季。
这时天气异常闷热，夏装销售完全滞销，秋装少量上市。
大量夏装开始清库甩货。
建议低价促销。
九月：夏秋装过渡季节，也是淡季过渡旺季的季节，属尴尬淡季。
这时天气开始降温，日夜温差较大，风大。
夏装清库，秋装全面上市。
这时消费者多有持币观望心态，人多成交低。
这时经营者应心态平稳，不焦不躁，积极调整好店内的货品和陈列，准备迎接旺季。
十月：秋装销售季节，属疯狂旺季。
主要节假日有国庆节。
这时气温适中，日夜温差大，秋装全面热销。
国庆的到来也宣布了服装旺季正式开幕。
消费者疯狂购物期集中在国庆长假，人多，成交量高，但秋装价格适中，利润适中，故需配合促销来最大限度地加大成交量，充分利用国庆来跑量。
国庆长假后，由于消费者心理疲劳，会出现一段销售低谷期（约维持15天左右），因此各店主应充分利用国庆长假做销售，以便能平安度过剩下的15天低谷。
十一月：秋冬装平稳过渡季节，属标准旺季。
这时气温逐渐降低，秋装甩货下市，冬装稳步上市。
这时冬装价格高，利润大。
十二月：冬装全面上市季节，属疯狂旺季。
主要节假日有圣诞节。
这时天气寒冷，冬装卖价高，利润大，节日期间可配合促销提升冬装成交量。
● 网络数据主要根据淘宝数据魔方和网络销售情况数据魔方是统计淘宝整体销售数据的平台，主要提供●那些是现季节主要热销商品●那些是热销趋势在正在上升的当季商品●那些是热销趋势正在上升下个季节的商品●那些是热销趋势即将过季商品网络销售情况1.分析各个购物平台现季节热销款式数据2.分析现阶段公司平台热销款式数据根据以上市场的数据来源可以分析出所需要采购商品的信息，将这些信息汇总可以提前制定相应的采购计划和对应的补货计划。
针对现在阶段数据分析，做出以下采购计划，以80款为例采购计划流程市场分析→制定采购计划→确定采购数量→市场调查→采购一、市场分析十一月是秋冬装交替的季节，在北方城市已进入冬季，所以在款式的选择上应该是以厚外套、毛衣为主，而淘宝网在2007年至今女装类目下主要热销的二级类目有连衣裙、T恤、衬衫、打底衫、毛衣、短外套、小西装、打底裤等，现在季节女装二级类目热销的有################################################ #。
然后针对顾客的心理，查看顾客搜索量大的细节关键词，比如长款、包臀、修身等，加上现在都偏向于一站式购物，需要对商品做出针对性搭配采购，比如外套、打底衫、裤子、包包等二、制定采购计划根据市场信息，需要采购连衣裙（毛衣裙、背心裙）10款羽绒服（短款、长款）8款T 恤（高领加厚）10款打底衫（棉质）8款毛衣（厚）8款卫衣6款针织衫（包臀）8款短外套（棉衣、毛呢系列）15款小西装3款风衣（毛呢系列中长款）5款衬衫（棉质加厚）5款丁字裤（均码）5款长裤（牛仔、弹力、休闲）5款打底袜/裤（连袜、踩脚、九分）5款配饰（手套围巾围脖挂件饰品袜子等）这些不包含在100款内以上数据只是根据网络销售的分配比例得出，在现实操作中会有相应的变动三、确定采购数量、市场调查、采购根据需要采购的的款式数量，列出相应的采购清单，并走访各批发市场，将采取分批次购买，在购买过程中会有以下三种方式1.对于价格高，但款式好就采取直接购买，可以自主生产2.2.如果是在常熟市场的采购，可以采取和店铺协商，交入押金，考虑到常熟市场近，这样可以把他们店铺的衣服采样拍照后归还，这样没有库存压力，但是缺点是成本价格偏高3.还有一种是批量购买的，考虑不自己生产的，但前期可能不能购入一定量，但也是先购买一件，就要和供货商协商好后续供货和补货问题，比如发货的方式、可以发货的最大和最小数量、如果缺货商家的反应时间等。