完善企业财务管理之我见
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识做好企业财务管理工作对于企业的长期发展和稳定运营至关重要。
以下是我对做好企业财务管理工作的几点认识：第一，建立健全的财务管理体系。
财务管理体系是指企业内部的财务管理机构、规章制度、流程和控制措施的总称，其目的是确保企业财务管理的规范、高效和持续发展。
建立健全的财务管理体系可以制定合理的财务制度和流程，明确责任分工和审批权限，确保财务信息及时、准确地传递和使用，提高财务管理的效率和质量。
第二，加强财务风险管理。
财务风险是指因为外部环境变化、内部控制失效等原因导致的资金、债务、投资等方面的风险。
企业应该加强财务风险的识别、评估和控制，制定相应的风险管理策略和措施，确保企业能够及时应对各种风险，保障财务安全。
规范财务会计核算。
准确、及时的会计核算是企业财务管理的基础，也是各种决策的依据。
企业应该建立规范的会计核算制度，确保财务数据的真实、准确和完整。
要加强对会计准则和政策的学习和研究，及时调整会计核算方法和政策，适应经济环境和法律法规的变化。
第四，加强预算管理和成本控制。
预算管理和成本控制是企业财务管理的重要组成部分，也是企业实现盈利和效益最大化的关键。
企业应该建立起科学的预算体系，包括年度预算、月度预算等，制定合理的预算目标和指标，并加强预算执行和控制。
要注重成本控制，进行成本核算和分析，合理利用资源，控制生产成本和经营费用，提高企业经济效益。
第五，加强内部控制和审计监督。
内部控制是指企业内部通过设置制度、流程和控制措施，防止和减少风险，保护企业财产安全和利益的一种管理行为。
企业应该加强对内部控制的建设和完善，包括财务制度、内部审批流程、风险控制措施等。
要进行定期的内部审计和外部审计，对企业的财务活动和账务进行检查和评估，防范和发现可能存在的风险和问题。
要做好企业财务管理工作，需要建立健全的财务管理体系，加强财务风险管理，规范财务会计核算，加强预算管理和成本控制，加强内部控制和审计监督。
加强企业财务管理之我见
区和本溪金路汽车运输有限责任公司、本 可能降低库存或实现零库存。批量采购 冶金渣公司设备管理科，治金渣公司子公
溪华源建筑材料有限责任公司、辽宁矿渣 时，应当考虑企业需求、市场状况、材料保 司采购业务由其自行采购。专业部门负责
微粉有限责任公司 3 个独立经营子公司。 质期、实际情况等因素，避免产生积压浪费 向采购中心报采购计划，签订采购合同、补
经济越发展，财务管理越显得突出重要。 冶金渣公司财务科、物资管理部门指导下， 过程中的风险，使采购结算管理进一步规
企业要提高经济效益，必须在全面加强企 负责本单位存货管理工作。存货是指企业 范化、标准化、制度化。采购结算，是指企业
业财务管理工作中发力，补短板。紧紧咬 日常经济活动中持有以备出售的产成品 根据生产需求，编制与之配套的采购计划，
住实施“低成本战略”，全面提高企业财会 或商品、处在生产过程中的在产品、在生产 并组织具体的实施，保证经营过程中的物
人员的综合素质，充分发挥企业财会人员 过程或提供劳务过程中耗用的材料和物 资供应，从验收入库到支付款项的全过程。
在加强企业财务管理中的重要地位和关 料，主要包括各类材料、备件、在产品、半成 采购结算不相容岗位要相互制约，即结算、
要作用，压实企业财务管理规章制度的执 登记薄或存货卡片，并详细表明存放地点 合法、有效。对存在问题不能挂账的业务，
公司总资产 69868 万元，固定资产原值 资金或不足影响生产需用。对采购环节应 充协议。对合同执行过程中出现的影响结
49010 万元，净值 28343 万元，仅以 2018 当建立完善的管理制度，确保采购材料数 算的具体问题负责解释、查询和处理，并督
年为例，实现收入 18800 万元，实现利润 量及质量，严格控制计划外采购。治金渣 促储运中心及时开具增值税专用发票，连
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识企业财务管理是企业管理的核心和重要组成部分，它的主要任务是通过有效的财务决策，合理配置资源，优化资金运作，实现企业经济目标，并为企业的经营决策提供有力的支持和参考。
在做好企业财务管理工作中，我有以下几点认识：第一，理清财务管理的核心任务。
企业财务管理的核心任务是实现企业财务目标和经营目标的一致性，即通过科学、规范、高效的财务管理，使企业能够实现财务活动的合理化、高效化和稳健性，实现企业资本的最大化和效益的最大化。
第二，做好财务规划和预算管理。
财务规划是财务管理的前提和基础，通过对企业未来发展的战略规划和目标的分析和预测，合理确定企业的财务指标，为企业的财务决策和经营决策提供依据。
预算管理是财务管理的重要手段，通过对企业的收入、支出、资产、负债和利润等进行全面、系统和具体的计划和控制，实现企业财务目标和经营目标的一致性。
加强财务风险管理。
财务风险是企业财务管理中不可避免的问题，它来源于不确定性的经济环境、市场竞争和企业经营活动的复杂性。
加强财务风险管理，需要从以下几个方面入手：建立完善的财务风险评估和监测体系，及时、全面地了解和把握企业的财务风险状况；制定合理的财务风险防范和应对策略，通过多元化投资和融资、分散化风险等方式，降低财务风险的发生和影响；健全财务风险管理机制和规章制度，建立严格、规范的财务风险管理程序，提高财务风险管理的科学性和规范性。
第四，加强财务信息管理。
财务信息是财务管理的重要依据和支撑，它是企业财务管理工作的核心和基础。
加强财务信息管理，需要做到以下几点：建立健全的财务信息系统，确保财务信息的及时、准确和完整；加强财务信息质量管控，提高财务信息的科学性、规范性和可靠性；优化财务信息报告和分析，通过财务报表、财务分析报告等方式，向企业管理层和相关方提供全面、真实、合规的财务信息。
第五，加强财务人员队伍建设。
财务人员是企业财务管理的关键力量，他们的素质和能力直接影响到企业财务管理的质量和效果。
企业财务管理与内部控制完善策略之我见
企业财务管理与内部控制完善策略之我见企业作为市场主体之一，企业的发展与企业财务管理工作息息相关，加强企业财务管理可以保证企业资金的稳定性，从而推动企业的稳定发展。
因此，在企业发展过程中，企业必须高度重视财务管理工作，要结合自身的发展来完善财务管理，加强内部控制。
本文就如何完善企业财务管理与内部控制策略进行了分析。
标签：企业；财务管理；内部控制；策略一、引言财务管理是企业发展过程中的一项重要工作。
在激烈的市场竞争环境下，企业财务管理是企业经营的命脉和生存的保障。
只有不断完善和加强财务管理工作，企业才能创造出良好的发展条件。
但如今企业往往在狠抓财务工作的同时却暴露出财务管理内部控制的很多不足，带来较大的财务安全隐患。
因此，企业在发展的同时结合自身情况增强财务管理的内控制，降低企业财务风险带来的损失。
二、完善企业财务管理与内部控制的重要性资金是企业发展的保障，资金的稳定和安全是企业稳定发展的前提，与资金安全及稳定性息息相关的财务管理工作就显得至关重要。
随着社会环境的变化，企业财务管理工作随之改变，若企业继续沿用传统的财务管理理念势必影响到财务管理效率和水平，这就迫使企业要加强并完善财务管理工作。
在实际操作过程中，财务管理工作的优劣取决于财务内部控制的科学性和合理性。
因而，作为提高企业财务管理水平有效途径的内部控制就变得尤为重要，企业只有加强内部控制，完善企业财务管理内部控制机制，才能提高财务管理的有效性，保证保证企业资金稳定，推动企业的更好发展。
三、企业财务管理与内部控制工作中存在的问题1.财务管理内控的认识不足当前，企业财务管理工作主要由财务部门负责，而财务部门平时习惯性地只负责收入和支出，将财务管理的内部控制分离出去，这样做很容易影响到财务管理应有的效率。
同时，企业领导层片面的将财务内部控制生硬的理解为资金内控制与成本内部控制的简单加总，形式主义严重，没有按照严格的内部控制体系进行工作，导致假账、虚账等现象的存在，不利于企业的发展。
新形势下企业单位财务管理突出问题之我见
新形势下企业单位财务管理突出问题之我见摘要：随着现阶段市场经济的实施与推广，给当前企业单位的财务管理工作带来了更多的发展要求，但不可否认的是，在这个过程中依然存在很多问题。
本文主要结合企业单位在其财务管理过程中存在的一些问题，提出一些有针对性的建议和措施，以实现企业单位健康、持续发展。
关键词：新形势；企业单位；财务管理；问题当前，一些企业单位在进行财务管理作业时，在其作业人员的自身素质以及管理观念上还存在很多亟需解决的问题，在新形势下，如何提升财务管理工作是企业单位的一项重要发展性任务。
下面，先来谈一下企业单位存在的主要财务管理问题。
一、企业单位在财务管理上面临的主要问题1.财务管理的资金效益较低、职能相对弱因为体制问题，企业单位在财务管理方面很难有效地适应当前市场经济的发展需求，并且缺乏合理、科学化的理财意识，因此在实际运行的过程中会存在滞后的现象。
另外，在资金的使用方面严重欠缺成本意识，只是进行简单的标准性支出，所以容易忽略资金的实际使用效益。
2.预算编制不够完善，缺乏计划性总的来说，预算对于企业单位财务工作具有指导性作用，并且各项实际采取收支需要依照预算切实执行。
然而由于在实际操作的过程中存在多种影响因素，会影响预算内容的准确性与全面性，因此就无法真实地反映企业单位在财政收支上的实际情况，也就不能真正保障单位工作的正常运行。
另一方面，资金在使用的过程中没有被严格控制，只要有领导的亲笔签字就能实现报销，而不管是否有利于企业单位的发展，可见预算在实际执行的过程中力度不够。
3.企业内部控制不够健全第一，内部控制在内容上不够全面，部分企业单位不具备大型的投资项目以及决策机制等有效的内控制度，从而给企业造成难以估计的损失。
第二，内部控制在范围上不够全面，部分企业单位只注重财政方面的内部调控，而忽视了预算之外的资金调控。
第三，预算在执行方面不够严格，部分企业单位虽然建立了内部控制制度，却没有真正贯彻落实，因此就如纸上谈兵。
完善企业财务管理健全内部控制机制之我见
摘要：在我国市场经济的带动下，我国总体经济发展的速度越来越快，我国的企业越来越重视财务管理制度和内部控制机制，这两个重要方面关系着企业能否得到迅速的发展。
因此，在企业发展的过程中，需要根据企业的实际情况，将企业财务管理和内部控制机制逐渐的完善并落实到位，促进企业高校稳定的发展。
关键词：企业、财务管理、健全、内部控制、机制一、引言企业为了能够更好的达到企业制定的经营目标，必须做好企业的内部控制工作，企业内部控制工作是为了企业得到更加稳定的发展，保证企业的资产安全，提高企业财务报表和企业信息的真实性，提高企业方方面面的工作效率。
促使企业按照国家的相关规章制度来开展工作，提高企业的经济效益，提高企业的自我约束能力，为了更好的保证企业在发展的过程中能够高效的进行企业财务管理工作，需要完善企业的内部控制机制。
二、企业财务管理内部控制存在的问题1.企业管理者内部控制意识不强在企业中，为了更好的发展企业，需要保障有一个完善的财务管理制度进行制约，在企业中，一个号的管理者需要逐渐的完善企业全部员工的财务管理意识，但是在实际行动的过程中，企业对财务管理的内部控制存在错误的认识，有些企业管理者并没有将企业内部管理放在重要的位置上，领导的不重视，使得企业管理工作出现偏差，使得企业业务不能正常的开展。
另外，企业将财务会计制度和内部控制制度等同于一起，在企业中意味着企业的内部控制机制不能得到有效的施展，这两个管理制度是不等同的，在企业管理中更不能进行相互替代，需要企业站在辩证的观点上看待问题，应当制定符合企业发展的财务管理制度和内部控制机制。
在员工方面，企业领导应该及时的动员企业员工也需要贯彻落实企业制度，提高企业员工的执行力度，方便企业出现问题后需要严格的按照规章制度进行处理，提高企业内部管理机制的作用。
2. 企业内部控制制度不完善每一个企业内部都有财务管理制度，就执行力度来说不够强，在诸多方面存在着缺陷，需要企业管理者加强管理的同时需要完善企业的内部控制机制，充分发挥企业内部控制制度的作用。
加强企业财务管理之我见
加强企业财务管理之我见1. 引言企业财务管理是一个组织中至关重要的部门，负责管理和控制企业的资金流动、资产与负债等方面。
合理有效的财务管理对于企业的经营和发展至关重要。
本文将就如何加强企业财务管理提出个人观点，并探讨其可行性。
2. 完善财务报表制度财务报表是反映企业经济状况和财务活动的重要工具，具有重要的决策参考价值。
为了加强企业财务管理，首先需要完善财务报表制度。
应该确保财务报表的准确性、完整性和可比性。
同时，还应该加强对财务报表的审核和监督，确保财务报表的真实性和公正性。
3. 加强预算管理预算管理是企业财务管理的核心环节之一。
通过制定合理的预算，可以有效地控制企业的成本，优化资源配置，提高企业的盈利能力。
在加强企业财务管理中，应注重预算编制的科学性和可操作性。
同时，还应建立严格的预算执行制度，加强对预算执行情况的监督和管理。
4. 建立完善的内部控制制度内部控制是企业财务管理的重要环节，直接影响企业的风险控制和经营效率。
为了加强企业财务管理，应建立完善的内部控制制度。
内部控制制度应包括内部控制目标、职责分工、流程规范、信息系统和内部监督等方面。
通过建立健全的内控制度，可以有效地减少财务风险，提高企业的运营效率。
5. 优化资金管理资金管理是企业财务管理的重要组成部分，关系到企业的运营和生存。
为了加强企业财务管理，应优化资金管理。
首先，要做好资金预测和计划，合理安排资金使用。
其次，要加强资金监控和分析，及时发现并解决资金运营中的问题。
此外，还应加强与银行和金融机构的沟通与合作，优化利润管理和资金利用效率。
6. 提升财务人员素质财务人员是企业财务管理的核心力量。
为了加强企业财务管理，需要提升财务人员的素质。
财务人员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用财务管理工具和方法。
同时，财务人员还应具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效地与其他部门进行协作，提升整个企业的财务管理水平。
7. 加强对外部环境的监测与分析外部环境的变化对企业的财务管理产生重要影响。
企业财务管理之我见
企业财务管理之我见摘要：随着市场经济的到来，企业之间的竞争更加激烈。
企业是国民经济发展的重要组成部分，是促进经济发展扩大就业的重要基础。
财务管理是企业管理的核心，搞好财务管理，建立以财务为中心的企业运行机制，是符合市场经济发展规律的，也是建立现代企业制度的要求，对提高企业的竞争力至关重要。
关键词：财务管理；企业，目标，作用一企业财务管理的内涵财务管理是一门比较新的学科，在19世纪末产生，到20世纪得到了充分的发展。
它是以客观存在的财务活动和财务关系为基础，再生产过程中而产生的，是一项综合性管理工作，运用价值形式对企业再生产过程进行的管理，是财务活动组织、处理财务关系的工作。
在企业财务管理中，如何实现面财务科学管理是一个焦点的问题，财务管理是整个企业经济行为的核心，财务管理是企业管理的中心环节。
在企业财务管理中，企业领导人对财务管理的认识和重视程度，直接影响到企业财务的科学化管理。
在内容方面，财务管理是企业资金运行的全过程的一个重要的反应，资金的筹集、运用、耗费、收回以及分配都是企业财务管理的重要组成部分。
在理论和实践方面，财务管理起步比较晚，发展并不充分，所以我国的财务管理主要是指国内的财务管理。
但随着全球一体化进程的加快，中国企业不断走出国门，走向世界，有的甚至成为成为世界五百强，财务管理也不断出现新的领域，国际财务管理，已经不是什么新鲜的名词，逐渐被国人所重视。
二企业财务管理的模式与方法从目前世界范围来看，主要存在两大财务管理模式与方法，主要是以美国和日本为代表的两种模式。
前者是以发达的证券市场为基础，后者是建立在发达的银行业基础上，形成了两种不同的财务管理模式。
归纳法、演绎法、分析法和综合法、定性分析法和定量分析法等。
是研究财务管理时可运用的几种常用方法。
在实际生活需要中，我们可以采用其中的一种或几种方法或者同时使用。
统计和优化理论的数学模型（如投资组合理论、期权估价模型等）可以在进行财务管理决策的时候采用。
完善企业财务管理健全内部控制机制之我见
完善企业财务管理健全内部控制机制之我见【摘要】企业财务管理的重要性在于有效掌握资金流向、确保企业稳健发展，而内部控制机制则是保障企业财务安全的重要手段。
为了健全内部控制机制，企业应建立完善的会计制度，加强财务信息披露，提高财务风险预警能力，强化内部审计制度，加强员工培训与风险意识。
通过以上步骤，企业可以有效预防财务风险，并提升经营效率。
在未来发展中，应进一步优化内部控制机制，探索新的风险管理模式，并不断完善员工培训机制。
完善企业财务管理与健全内部控制机制对企业的发展至关重要。
通过不断的改进和提升，企业可以更好地应对复杂多变的经济环境，实现可持续发展。
【关键词】企业财务管理、内部控制机制、会计制度、财务信息披露、财务风险预警能力、内部审计制度、员工培训、风险意识、完善、重要性、未来发展、建议、总结。
1. 引言1.1 企业财务管理的重要性企业财务管理在企业运营中扮演着至关重要的角色，其重要性不言而喻。
企业财务管理能够帮助企业实现财务目标，包括提高资金利用效率、控制财务风险、增加盈利能力等。
通过科学合理的财务管理，企业可以更好地规划和管理自身的财务活动，提升企业整体竞争力。
企业财务管理还能够提供决策支持。
财务数据是企业决策的重要依据，只有建立科学的财务管理体系，才能确保财务信息的真实准确性，为企业高效决策提供有力支持。
企业财务管理还可以增强企业的透明度和合规性。
透明的财务信息可以增强企业的信誉度和形象，提升与各方合作伙伴的信任，同时也有利于规避潜在的风险和违规行为，确保企业的健康发展。
企业财务管理的重要性不容忽视，只有重视并做好企业财务管理工作，企业才能实现持续稳定的发展。
建立健全的财务管理制度和加强内部控制机制是企业可持续发展的基础，也是企业提升竞争力和抵御风险的关键。
1.2 内部控制机制的作用内部控制机制是企业财务管理中至关重要的一环。
它通过建立一系列制度和流程，帮助企业有效地识别、评估和管理风险，确保财务活动的合规性和准确性。
完善企业财务管理健全内部控制机制之我见
完善企业财务管理健全内部控制机制之我见一、建立健全企业内部财务管理体系的必要性目前，随着我国的市场经济体系的不断更新和快速发展，体制改革不断的深入发展，从政府部门到企业管理层对企业内部控制的认识不断提高，大部分国有企业都在一定程度、一定范围内建立了内部控制制度，但大部分企业财务管理制度的改革却跟不上企业发展的步伐，甚至已经成为了制约我国企业告诉发展的障碍。
完善企业财务管理，健全内部控制机制是适应社会主义市场经济体制的客观要求。
企业要在市场竞争中求生存、求发展，就必须按照市场经济的要求规范财务行为。
必须要按市场经济的要求筹集资金，使用资金、合理分配收益，促进企业的生产经营的稳步发展，提高企业经济效益，从而提高企业在同行业的竞争力，以适应市场经济体制的客观要求。
此外，完善企业内部控制机制是加强企业管理的内在要求。
财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。
因此财务管理是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。
二、内部控制机制存在的不足内部控制环境不完善。
完善的内部控制环境是企业经营管理活动有序开展的重要因素，完善企业内部控制机制是加强企业管理的内在要求。
而现如今。
很多国有企业经历企业改制建设，改革制度后，导致企业产权不明确，内部控制的力度严重削弱，甚至一昧的追求经营业务量，规范的法人治理机构如成摆设，这就严重脱离了企业正常运行的轨道，时间顺移，会滋生越来越多的问题和矛盾。
会计信息失真、造假机率增大。
准确真实的会计信息有利于企业合理分析企业经营战略，调整经营计划。
然而，现阶段，有些企业的会计信息失真、会计账目造假的现象较为严重。
企业账目不准确的现象时有发生，会计凭证的制定不合理，账目核对不严谨。
费用支出失控，潜在风险加大。
有的企业对财产物资的内控管理相当薄弱，制度形同虚设，采购环节职责未按联盟规定严格分离，经济往来中审查制度不严密，存货发出手续不完善，加之未及时与财务部门对账，造成多年来库存物资的毁损、报废、短缺未得到及时处理，致使潜在亏损增加，经营风险加大。
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来 由美 国次贷危机 引发 的金融危 机 ， 给全球 带来了最为严重
的经 济灾难 ， 中国经济 同样也 面临着最 为严 峻的挑 战 ， 那么 ，
干过去几人的工作 ，
又是会 计核算 ， 又是 成本分析 ， 又是登记账簿 ， 忙得没
有 精力顾及 其他 ，更谈不上完善制度 ，规范管理了 ．工作能
高经济效益 ， 调动企业成员的积极性 和主动性 ，是设立企业
有 出入 ，如 ：客观经济活动中 ，有些不确 定因素 ，往往需要 会计人员作出执业判断 ，而不同素质的财务人员进行估计 、
判断与推理往往导致不 同的结果。因此 ，一 素质较低的会
财务管理体制 的指导性原则。另外，企业财务管理的观念应 进一步提升，首先足竞争观念。随着市场经济体制的不断完
人 脉 扩 张 的跳 板 ，害 的 企 业 苦 不 堪 言 ，更 有甚 者 ，有 些 从业
辩 疆 锄 Biblioteka 窑皂 盈ＨＯ ４ ． ｂ ‘ １
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者直接把持着企业 的重要信息 ，并以此为契机 ， 从外部得到
期 望 的收 入 ，有 时 还能 从 企 业 内部 得 到要 挟 费 和保 密 费 。再
财务 管 理 人 员 一 定 要有 创 新 精 神 ， 以积 极 的 态 度学 习财 务 的 新知 识 、 经 验 ， 力掌 握 并 创 造 财 务 管理 方 面 的技 巧 ， 新 努
务 考 核 ， 现 问 题 及 时 纠 正 ， 企 业 的 财 务 管理 更加 规 范 化 、 发 使 制度 化 ，从 而 有 效 的 杜 绝 一些 人 为 因素 使 企 业 遭 受损 失 。企
善， 竞争愈演 愈烈 ， 就使得企业在 价值规律的作用下寻求更
有 效 的经 营 方 式 、 法 ，因此 ，作 为企 业 财 务 管理 者 必 须 在 方
计人员 厦使遵循 了企业会计信息规范 ， Ⅱ 也会 由于其认识水平 的局限性 ，不可避免 的使会计数据脱离实 际情况 ，导致会计
信息不实 （ ） 三 缺乏适合企业特点的财务管理 的战略 目标 随着我 国社会主义市场机制的不断完善 ， 企业都在做大
成不变的 。 现代企业 的财务管理 目标还有向多元化综合性
的趋势发展 ， 如企业筹资战略 目标的实现也有着决定性 的作 用 。但是很 多企业 ，在这方 面非常欠缺 ，有的企业根本没有 战略 目标 ，有的企业过 于单一 ，还有的企业沿用过时 的战略
目标 ，加之资本结构不合理 ，经营恶化 ，非常容易导致企业
素养存 在问题
一
个 优 秀 的 财 务 管 理 人 员 必 须 具 有 良好 的 职 业 道 德 和
国会计模式 中具有重要 的地位 ， 承担 了我 国会计从业 人员适
职业操守 ，强烈的责任心 ，严谨 的上作作 风，有较强的心理 承受 和 自我 调节 能力 、诚实守信的职业品质 。解决问题 的驾 驭 能力 ，这点 ，企业也慢慢 意识 到 ，对非专业因素的重视已
干 完 就 不 错 了。二 是 出 于 企 业 利 润 的 考 虑 ，一 些 企 业 老 总 就
我们 的财务工作 者如何应变 呢。再者 ，财务管理是现代企业
管理 的重要组 成部分 ， 是关 系到企业 生存和长期稳定发展的
大事 。 我认为此时若赋之于行之有效 、 健康运行的财务管理 ， 那 岂是何等重要 。因此 ，我们财 务管理者应深刻 剖析 自己 ，
财务管理是企业管理的一部分 ， 它关 系到企业的发展 与
壮大 ，是企业 良性循环 的保证 ，是有关 资金获得和有效使 用
的 管 理 工作 ，财 务 管 理 的 好 坏 ，直 接影 响到 企 业 的 生存 和发
管理 。同样 ，在企业 中推广会计电算化 ，对财物 管理也会起 到促进作用 。 会计电算化 也是通过 电子计算 机会计信息系统 实现 的，会计电算化对会计实践的影响有多方 面 ， 大大提高 了会计信息处理的速度 和准确性 ，及时提供会计信息 ，有助 于加强管理 ，提高企业 的竞争能力 ，能有效 的解放财务人员
机 制 ，发 挥 职 能 作用 ，提升 现 代 财 务 管 理 观念 定期 对 企 业 财 务 人 员 、 理 人 员进 行 培 训 ， 升 其 能 力 管 提 及 水 平 ， 体员 工要 全 面贯 彻 执 行 公 司 制 定 的各 项 规 章 静 度 全 Ｊ
及 其 具 体 规定 。公 司还 应 定 期 对 财 务人 员 、 理 人 员 进行 业 管
应社会发展知识更新及会计技能 的重任 ， 我国会计 最为重 是
要 的智力支持 系统 ，财政部也将其作为会计基础工程 ，始终 纳入常规管理 。 然而我们 的财务工作者往往不能很好 的理解 这一初衷 ，把会计的继续教育 当成一种沉重 的负担 ，可想 而 知 ，能达 到国家预期 的效果 吗？首先 ，公 司领导认为 ，我公 司的财务人员业务能力能满足企业工作的 的需要 ， 不需要 再 学什么东西 ，从观念ｔ淡薄该学习 ，仅仅是为 了审验会计从
以确保企业 的生存 与发展。企业要坚持 以人为本的 目的．发
挥财 务人员的主观能动性 ，释放出人类 的创新精神和动力 。
薪 疆 劝 套 霉 ｏ ｌＨＯ 辞
Ｘｌ ｌ ■篓 ０区 整娃ａｉ ｉ 譬
企业在创新的同时还要提高防范风险 的能力 。 企业 的生存 风
险 丰 要 为 经 营 风 险 和 金 融 风 险 。由 于市 场 竞 争 激 烈 ，新 产 品 真 。要 想 搞 好 企业 的 财 务 管 理 ，就 要 加 大 内 部 监 督 的 力 度 。 建 立 完 整 的 内 部 监 督 机 制 。如 明 确 财 产 清 查 范 围 、期 限 和 组
稳 的思 想 ，固步 自封 ，网 避 风 险 。这 样 一 来 ，根 本 无 法 适 应
对财 务会计 工作 的外部监 督。 部审计是外部监督的重要内 外
容 。ｉ是政府 、财 税部 门的监督。我 国政府 、审计 、税 务等 部 ¨应 当依照有关法律 、行政法规规 定的职责 ， 企业 的会 对 计资料实施会计监督检查 ， 进行 客观调控 ， 这样 可以进一步 促进企业 的财务管理工作 。 在建 健 全内部财 务监督机制 的 基础 上，合理引进和利用外部 的监督 ，使外部监督 和内部监 ＝ ＝
的负担 ，以更 多的精 力从事管理和决策的工作 。 （ ） 三 财务管押要不断创新 ， 在创新 的同时要提高防范
风 险 的 能 力
展。 从企业 的发展进程来 看 ， 随着社会主义市场经济的发展 ，
加强 和完善企业财务管理越来越被重视 ， 也越来越被企业实
践 所证 实 。
（ 建立健 全财 务规章制度 ， 、 一） 责 权明晰 ， 完善财务管理
业的财务规章制度要 明晰责 、 、 ， 三者之间的关系是 ： 权 利 这
财务责任是核心 ， 财务权力是保证 ， 经济利益是 目的， 因此 ，
把 这 ｊ 者 有机 的结 合 起 来 ，有 利 于建 立 正 常 的 财 务 秩 序 ，提
者， 财务管理者在提供会计信息 的过程中 ，由于主观职业判 断能力和综合能力不 足， 造成会计信息和经济活动本意之间
、
财务管理存在的不足
盖 了会计 基础 工作的薄弱环节。
（ ） 二 财务 人员 职业 素质 、 专业 能力 、职业 品质 、职业
（ ） 一 企业财务管理体 制不健全 ， 管理 手段 、 观念落后 ，
从 而使会计 的后续教育流于形式
会 汁继 续 教 育 作 为 覆 盖 范 围最 广 的 会 计 教 育 体 系 ， 中 在
进彳＿ 的市场调查和市场预测 的基础ｔ ， ｊ 充分 强化 财务管理在 资金筹集 、投 放 、运营及分配 中的决策作用 ，并在市场竞争 中提高应变能 力，增强竞争实力。其次是效 益观念 。取得和 提高经济效益是市场经济对 现代企业 的基本要求 ， 企业追求
以较 少 的人 力 、物 力 、财力 获 得 较 多 的 收 益 ，为 此 ，企 业 往
破产 。
改革 ，企业 的财务管理应该进一 步向信息化和数字化发展 ， 计算机技 术特别是 网络技术应该 广泛运用到财务管理之中。
如在公司建 局域 网，可使公 司管理人员足不出户 ，即可进
行 财 务管 理 ， 别 是 ～ 些 大 型 公 司 可 以通 过 互联 网实 现 财 务 特
二、 完善企 业财务管理的几点建 议
更新换代快 ，企业不得不在新产品开发 Ｊ投入大量人 力 、物 二 力 、财力 ，形成新产品开发的经营风险 。新 经济时代 ，信息
技 术 全 面 介 入 到 金 融 领 域 ， 业 的 生 存 发 展 已离 不 开 金 融 市 企
织程 序 ；制定对会 计资料定期进行内部审计的程序等 ， 使内
业 资 格 证 而 例 行 手 续 而 已 ，很 痛 心 ，导 致 新 出 台 的会 计 准 则
经超过专业 因素 ，深知 ，工作经验可 以在 ｔ作 中培养 ，专业
技 能可 以通过公 司的岗位 培训 提高 ， 但是 良好 的职业品质和
素养却不 是短期解决 的 ， 乃是通过各方面长期教育和潜移默 化 的影 响形 成 ，现在 的高 校作为培养财务会计 人才的摇篮 。
做强 ，竞争会更加激烈 ，企业财务管理一定要能跟 Ｊ企业 的 ： 发展大局 ， 制定符合企业特点的财务 战略 目标 。但市场中不 同类型 、不同性质和特征的企业 在经 营规模 、 组织形式和管 理水平 等方 面是有差距的 ， 对其各 自的财务管理 目标应具体
问题 ，具体分析 ，不可 “ 一刀切 ”。而且企业在生命 周期 的 不同阶段 ，财务管理 目标 的选择也是变化的，发展的，不足
部 财 务 监 督 制 度 真 正 落 到 实 处 。 二 是 发 挥 审 计 监 督 的作 用 。 在财 务会 计 监 督 中 ，单 纯强 调 内 部 监 督 是 不 够 的 ，必 须 强 化