金牌服务标准
金牌服务

一、金牌服务带来的价值和好处
1、降低客户的流失率; 2、用心服务,就会把顾客转换成客户; 3、可以减少客户的不确定购买; 4、顾客会扩大购买量; 5、帮助客户引发转介绍; 6、扩大正面传播; 7、可以减少负面的传播; 8、提高客户的满意度和忠诚度;
二、金牌客户服务7大标志
1、帮助客户解决问题 2、迅速响应客户的要求 3、始终以客户为中心 4、持续提供优质的服务 5、设身处地的为客户着想 6、提供个性化的服务 7、对客户表示热情、尊重关注
四、金牌服务员工两项修炼
1、服务代表的职业化塑造(外在) 2、服务代表的品格素质(内在)
五、降低客户的抱怨8大法则
1、认真倾听 2、告诉他为什么说“谢谢” 3、真诚的道歉 4、承诺并立刻改进 5、立刻重复 6、遵循必要的建议 7、拟定改进的方案 8、确认满意度
六、金牌服务赢心8法
1、问题赢心法 2、定时定量回馈法 3、成长赢心法 4、资源赢心法 5、反购客户的产品、多传播客户的品牌 6、客户答谢会 7、顾问赢心法 情,再进行销售 2、每个人每分每秒都是在进行最好的选择 3、我是空气,无孔而不入;我是水,能够进入任何容器。 1)学会使用催眠式沟通语言。 2)保持语言语调的同步状态 3)重复强调“是”,让客户形成潜意识 4)如果对方回答对你有利的话,你就多问“为什么”; 如果对方回答对你不利的话,你就不要问“为什么” 5)要进行重复、停顿、反问 4、我可以在任何时间在任何地点说服任何人
金牌服务--浅谈星级服务标准

阳光服务十大心态感恩心态:感恩戴德,激情燃烧侍者心态:助人者高,侍人者贵负责心态:主动认真,全力以赴平常心态:心平气和,点滴做起体验心态:换位思考,推已及人成双心态:成已为人,成人达已宽容心态:海纳百川,和谐人生热忱心态:激发潜能,快乐共享事业心态:执着投入,专业艺术成功心态:自我激励,不畏艰险金牌服务—浅谈星级服务标准--华泰龙安信息商务部一星级:规范服务(专业化、职业化服务)规范服务是星级服务和员工职业化的第一个层次,也是最基本最基础的标准服务,是服务经济时代服务竞争的起点和准人证,是品牌的基础,是职业化专业化的标志。
企业行为要文明、和谐、守法、守规则,有序竞争合法经营,担当社会责任。
员工行为至少应在语言行为礼仪、仪表、环境、设施、技能、制度程序、风貌等方面规范、标准、量化、细化。
有完善的服务设施、幽雅的服务环境、严密的规章制度、整洁的服务仪表、文明的服务语言、优雅的服务行为、娴熟的服务技能、良好的精神风貌。
规范服务中文明的服务语言占有很重要的位,它是体现员工专业化素质的重要内容。
要求在服务中热情待客,自然得体的运用10字文明用语,要做到:来有应声、走有送声、常有谢声、问有答声(愿意答、主动答、有问必答、答必答好,答要限时,在规定的时间内回复反馈);做到你好开口、请字当头、说声再见、谢谢送走;还要做到四不讲,不尊重的话不讲、不友好的话不讲、不客气的话不讲、厌烦的话更不能讲。
海尔集团“12345”法则,承诺:1证件——上门服务出示“上岗资格证”;2公开——公开出示海尔“统一收费标准”,并只准按标准收费,公开出示维修或安装记录单,服务完毕用户签意见;3到位——服务后清理现场到位、通电试机演示到位、向用户讲解使用知识到位;4不准——不准喝用户的水、不准抽用户的烟、不准吃用户的饭、不准要用户的礼品;5个一——递一张名片、自带一副拖鞋、自带一块垫布、自带一块抹布、赠送一份小礼品。
这个“12345”法则吸引了多少用户心甘情愿掏腰包购买“海尔”的产品。
金牌客服的考核标准

金牌客服的考核标准:首先,金牌客服应具备专业化的问答能力。
客户在与企业沟通时,常常会提出各种问题,包括产品、服务、售后等方面。
金牌客服需要具备足够的专业知识,能够准确、详细地回答客户的问题,帮助客户更好地了解产品或服务。
同时,金牌客服还需要具备良好的沟通技巧,能够将复杂的问题简明扼要地解释清楚,以便客户更好地理解和接受。
其次,金牌客服应具备友善温暖的沟通技巧。
在与客户沟通时,金牌客服应始终保持热情、耐心和友善,让客户感受到关心与温暖。
此外,金牌客服还应善于倾听客户的需求和意见,了解客户的真实想法,从而更好地满足客户的需求。
同时,金牌客服还应积极主动地与客户进行沟通,及时回复客户的邮件、电话和在线咨询,让客户感受到企业的重视和关心。
第三,金牌客服应具备高效处理问题的能力。
在解决客户问题时,金牌客服应采取及时、有效的措施,尽快帮助客户解决问题。
在处理客户投诉时,金牌客服应认真倾听客户的不满和诉求,积极寻找解决问题的方法和途径,并及时跟进处理进展,确保问题得到圆满解决。
同时,金牌客服还应善于总结客户反馈,将客户的意见和建议整理成报告,为企业的产品和服务改进提供有力支持。
最后,金牌客服应具备诚信规范的行为操守。
在与客户沟通时,金牌客服应遵守诚实守信的原则,不夸大其词、不误导客户。
同时,金牌客服还应严格遵守企业的服务规范和规章制度,不私自承诺、不随意做出无法兑现的承诺。
在处理客户问题时,金牌客服应保持公正、公平的态度,不偏袒任何一方,始终以维护企业和客户双方的利益为出发点和落脚点。
综上所述,专业化的问答能力、友善温暖的沟通技巧、高效处理问题的能力以及诚信规范的行为操守,是金牌客服不可或缺的服务标准。
这些标准不仅代表了金牌客服的工作内容和素质要求,更反映了企业对于提升客户满意度和塑造良好品牌形象的努力。
作为企业形象的“门面”,金牌客服在很大程度上决定了客户对于企业的第一印象。
优秀的金牌客服不仅能够有效地解决客户问题、提升客户满意度,还能够树立企业形象、增强企业竞争力。
金牌服务员 方案

金牌服务员方案一、背景介绍随着消费者对服务质量的要求不断提高,餐饮行业对于服务员的要求也愈发严格。
优秀的服务员不仅需要具备专业的服务技术,还需要具备良好的沟通能力和服务态度。
为了提升餐厅服务质量,我们推出了金牌服务员方案。
二、方案目标金牌服务员方案的目标是培养和选拔出一批专业、高效、优质的服务员,为餐厅提供更好的服务品质,增加顾客满意度和忠诚度。
三、方案内容1. 入职培训通过为新员工提供系统全面的入职培训,帮助他们快速掌握服务技能和基本流程。
培训内容包括:•服务礼仪:包括穿着仪容仪表、接待礼仪等方面的培训。
•产品知识:了解餐厅的菜品、特色和酒水等产品知识。
•沟通技巧:培养员工良好的沟通能力,包括与客人的沟通和团队内的协作。
2. 技能培训为服务员提供系统的技能培训,包括但不限于:•点餐服务:包括菜单介绍、推荐、清点等方面的培训。
•餐具摆放:培训员工餐桌排列、餐具摆放的标准和规范。
•餐具礼仪:培训员工使用餐具的礼仪和规范。
3. 服务质量考核为了确保服务质量的提升,每个服务员每月都会进行服务质量考核。
考核内容包括:•服务速度:保证服务迅速高效,减少等待时间。
•服务态度:要求服务员礼貌、亲切,主动为客人提供帮助。
•服务质量:确保服务员工作的准确性和细致性。
4. 激励机制为激励优秀的金牌服务员,我们设立了以下激励机制:•奖金制度:评选出每月表现优秀的金牌服务员,并给予一定的奖金激励。
•晋升机会:优秀的金牌服务员将有机会晋升为资深服务员或者团队长,提供更多的发展空间。
5. 持续优化我们将定期对金牌服务员方案进行评估和优化,根据员工反馈和市场需求进行调整,以不断提高方案的有效性和适应性。
四、方案效果和盈利能力金牌服务员方案的实施将显著提升餐厅的服务品质,增加顾客的满意度和忠诚度,进而提高餐厅的盈利能力。
优秀的服务员不仅能够提供优质的服务体验,还能够为餐厅带来更多的口碑宣传和回头客。
五、总结金牌服务员方案是我们为提升服务质量而推出的一项重要举措。
金牌服务

金牌服务:就是聪明机智,头脑灵活、服务周到主动。
在掌握好专业知识、技巧技能的基础上用心去为顾客服务,本着“公司是我家的主人翁精神,顾客是朋友”的宗旨。
站在公司客人角度上,工作中想在客人之前,做在客人之前,与客人沟通处理问题讲究技巧,充满了专业艺术,这样才不愧是一名优秀的服务员。
1、看到客人或公司领导进房,应放下手上的事,马上为其倒酒让坐介绍:晚上好!这位是我们公司老总,他来看您们来了!2、看到主客打电话,应主动把音乐调小。
3、中途服务不挡住电视屏幕(应半跪式侧身服务)。
4、看到客人或公司领导掏烟,就马上按照规范点烟并送上烟盅。
5、看到客人酒力不胜时,倒酒时应少一点。
公司领导进房,倒酒也应少一点,看到有客人长时间纠缠公司领导,这时应假装有事找,令其解脱.(一般三杯酒后)。
6、学会察言观色,有视而不见之时。
如果客人泡妞,这时应调暗灯光,音响留有空间,如果客人有越轨行为,要迅速转移自己目光,不要笑。
(不要打扰,不要偷看)。
7、与顾客交谈时,应做到求同存异指鹿为马。
讲究技巧,给客人面子,逗客人开心,要注意运用眼睛微笑。
8、工作时注意力高度集中,态度端正,做到眼观六路,耳听八方,遇到客人或公司领导招呼,应放下手上的事马上回应并及时处理。
9、具备良好责任心,对客人交待的事应尽全力的去落实或给予答复,想想什么事该做,什么话该说,还有什么工作没做,善于发现问题,解决问题。
10、客人在房内移动住置,要迅速随他把酒杯移过并添酒(跟杯服务).客人敬酒碰杯时,要拿一瓶酒站在旁边等候加酒注意先宾后主。
11、遇到客人庆祝,应送上祝福,如过生日喝。
香槟应主动拿起最上面一杯,双手奉给生日的客人并祝他生日快乐!12、点歌应注意以下几点:(1)谁点的歌及时把话筒递给他.(2)应把主客点的歌优先.(3)做好安排,让客人点的歌交叉轮流唱,不可一人连续四五首.(4)应熟悉有哪些好听的士高音乐.(5)遇到客人在电脑前点歌,应主动搬一个凳子.(6)客人唱完歌应礼貌赞赏并鼓掌.13、熟悉所看房间最低消费,开台小食金额,询问订房人是否控制消费,酒水怎么送。
服务评奖项目级别

服务评奖项目级别
服务评奖项目级别是指根据服务质量、客户满意度、创新性等因素对服务项目进行评估和分级的标准。
通常,服务评奖项目级别可以分为以下几个等级:
1. 金牌服务:这是最高级别的服务评奖项目,代表着服务质量卓越、客户满意度极高、创新性强等方面的表现。
获得金牌服务奖项的服务项目通常在行业内具有领先地位,能够为客户提供卓越的服务体验。
2. 银牌服务:银牌服务是次于金牌服务的奖项级别,它表示服务质量较高、客户满意度较高、创新性较强等方面的表现。
获得银牌服务奖项的服务项目通常在行业内具有一定的知名度和影响力,能够为客户提供较好的服务体验。
3. 铜牌服务:铜牌服务是服务评奖项目的第三个级别,它代表着服务质量一般、客户满意度一般、创新性一般等方面的表现。
获得铜牌服务奖项的服务项目通常在行业内具有一定的市场份额,但需要进一步提高服务质量和创新能力。
4. 普通服务:普通服务是服务评奖项目的最低级别,它表示服务质量较低、客户满意度较低、创新性较弱等方面的表现。
获得普通服务奖项的服务项目通常需要进行改进和提升,以提高服务质量和客户满意度。
需要注意的是,不同的服务评奖项目可能会有不同的级别和标准,因此具体的级别划分可能会有所不同。
此外,服务评奖项目级别只是一种评估和激励服务质量的方式,真正的服务质量应该以客户的需求和满意度为核心,不断进行改进和提升。
VIP客人等级划分接待标准及各部门操作流程
VIP客人等级划分接待标准及各部门操作流程概述VIP客人的到来对于任何一家企业或酒店来说都是非常重要的。
为了更好地满足VIP客人的需求,提供更优质的服务,许多企业和酒店都会采取相应的客人等级划分接待标准,并建立相应的操作流程。
本文将探讨VIP客人等级划分的标准以及各部门的操作流程,旨在帮助酒店和企业提供更专业、高效、个性化的服务。
一、VIP客人等级划分标准1.身份标准根据客人的身份,将VIP客人划分为以下三个等级:1.1国内重要政府官员、各大企业高层、知名媒体人士等;1.2国际知名政府官员、外交使节、世界500强企业高层等;1.3重要娱乐明星、国内外知名企业家等。
2.消费标准根据客人在一定时间范围内的消费金额将VIP客人划分为以下三个等级:2.1高消费VIP:在一年内消费达到100万以上;2.2中等消费VIP:在一年内消费达到50-100万元之间;2.3低消费VIP:在一年内消费达到30-50万元之间。
3.忠诚度标准根据客人的忠诚度将VIP客人划分为以下三个等级:3.1金牌VIP:频繁入住、持续为企业或酒店带来业务或订单;3.2银牌VIP:定期入住、持续为企业或酒店带来业务或订单;3.3铜牌VIP:偶尔入住、对企业或酒店有一定的忠诚度。
二、各部门操作流程1.预订部门预订部门作为VIP客人接待的第一线,其操作流程必须高效、精确。
具体流程如下:1.1核实VIP客人身份及要求;1.2向VIP客人提供个性化的服务建议;1.3确保房间、车辆等资源的及时预订;1.4安排专人负责VIP客人的接待事宜。
2.前台部门前台部门是VIP客人到达时的首要接待部门,其操作流程需要更加细致入微。
具体流程如下:2.1为VIP客人提供迅速、高效的办理入住手续;2.2为VIP客人提供个性化的欢迎礼遇;2.3协助VIP客人安排行李、叫车等需求;2.4向VIP客人解释各项特殊服务和设施。
3.餐饮部门餐饮部门是VIP客人在酒店期间重要的享受和体验点,其操作流程至关重要。
客户至尊——金牌客户服务技巧
客户至尊——金牌客户服务技巧客户服务是企业运营中至关重要的一环,优质的客户服务可以为企业赢得忠诚的客户,提升企业形象以及创造更多的商业机会。
本文将分享一些金牌客户服务技巧,帮助企业提升客户满意度,实现客户至尊。
第一章:倾听客户需求卓越的客户服务始于倾听客户需求。
倾听是沟通的基础,通过有效的倾听,我们可以更好地理解客户的期望和需求,从而提供个性化的解决方案。
1. 提供积极的反馈:当客户提出问题或反馈时,及时给予积极的回应,并表达对问题重视的态度。
2. 细致入微的询问:通过提问的方式,仔细了解客户的具体需求和要求,避免做出错误的假设。
3. 调查问卷和调研:定期开展客户满意度调查和市场调研活动,获取客户对产品和服务的真实反馈,为改进提供有力的参考。
第二章:个性化定制服务客户的需求各不相同,企业应该根据客户特点和需求,为客户提供个性化定制的服务,进一步提升客户的满意度和忠诚度。
1. 客户分群:根据客户的消费行为、偏好和需求,将客户分为不同的群体,为不同群体量身定制服务策略和产品推荐。
2. 定制化产品:根据客户的需求,提供定制化的产品和服务,满足客户的个性化需求。
3. 关怀邮件和短信:定期发送关怀邮件和短信,了解客户的动态和反馈,及时解决客户关注的问题。
第三章:迅速响应与解决问题客户在遇到问题时,希望能够得到迅速的响应和解决。
高效解决客户问题是提升客户服务质量的关键。
1. 快速响应机制:建立客户问题反馈渠道,快速响应客户问题,以避免客户等待时间过长而产生不满。
2. 情感沟通:在解决问题的过程中,与客户进行情感沟通,表达理解和关心,增加客户的获得感。
3. 解决方案的提供:针对不同的问题,提供有效的解决方案,并及时跟进和反馈,确保问题圆满解决。
第四章:建立长期合作关系金牌客户服务的目标是建立长期的合作关系,通过持续的关怀和跟进,巩固与客户的合作。
1. 定期回访:定期与客户进行回访,了解客户的满意度和反馈,并提供进一步的支持和服务。
《金牌标准》读后感
《金牌标准》读后感《金牌标准》读后感1有幸拜读了领导介绍的《金牌标准》一书,让我感触颇多,受益匪浅。
《金牌标准》是以分享丽思卡尔顿酒店成为“服务业质量标杆”的管理智慧为中心而构造的一本书。
其作者教我们如何用10条金牌标准来打造传奇客户体验。
“客人永远是对的”,相信大家都听过这样的一句话,可是怎么样来理解这样的一句话呢?其实凯撒里兹先生是在表述一个思想,这个思想就是真诚贴心地照顾我们的客户,让他们享受至高无上的待遇。
现在的客户,花销都很大,他们并不介意开支的多少,只要物有所值,而不是价值常常低于价格。
所以怎样打造属于我们酒店的传奇客户体验,是我们要深思的一件事情。
作者教给我们的金牌标准如下:第一条金牌标准:建立沟通型的企业文化。
就是一个良好的开端,也是一个企业成功的根基。
没有厚实的基础,独有炫目的虚饰,企业是做不长久的。
说到这里,我想与大家一起分享一下,丽思卡尔顿的信条以及优质服务三步骤。
首先是丽思卡尔顿的信条:1、以客户得到真诚关怀和舒适款待为最高使命。
2、我们承诺为客户提高细致入微的服务何齐全完善的设施,营造温暖、舒适、优雅的环境。
3、心照不宣的满足客户内心的愿望何需求。
像这样的信条或者任何其他核心文化路线的至高价值是为企业内部人员实现理想的客户体验和员工提供机会。
我们可以想象,当客人进入酒店,我们用导入的海景模式向客人致以关怀的问候,引领客人至电梯,客人回到房间时,空调已经打开,房间暖暖的,床罩已经被掀开一角,睡袍静静的躺在床上。
茶桌上放着一杯热气腾腾的牛奶。
客人的心情当然会是愉悦的。
接下来是优质服务三步骤:1、热情真诚的问候客人。
亲切的称呼客户的姓名。
2、提前与其客户的需要并且积极的满足。
3、亲切送别。
亲切称呼客人的姓名,热情的告别。
其实,对这几点,我真的深有感触。
就在不久前,我接触到了一位汤姓客人,这位客人经常来酒店入住,上前攀谈后,才知道,这位汤先生是外地的客人,从来都是朋友开房招待,自己又行事低调,所以很少与人聊天,此事过后,每次看到汤先生都会之上关怀问候,以及送上精美的甜点,客人很满足,对酒店的服务表示很满意。
“金牌服务顾问”评价标准
评核人意见
评核人签名:
□ 1.0(95 ~ 104 分:优于工作表现) □ 0.95 ( 85~94 分:完全达成关键指标任务) □ 0.85(70~84 分:部份达成关键指标任务) □ 0.6 ( ≤ 69 分:达成不理想)
评核人签名:
□ 本次不列入考评
核准:
审核:
制表:
成都汽车销售有限公司“金牌服务顾问”评价标准
职位名称 考核项目 (权重) 项目 产值目标=集团任务/SA个数*120% 考核 考核得分按完成达成比计算 标准 实绩 最终得分=30×达成率 项目 精品=集团任务/SA个数*120% 考核 考核得分按完成达成比计算 标准 实绩 最终得分=10×达成率 项目 精品销售能力=精品销售金额/接待车辆台数/单车精品目标100 考核 考核得分按精品销售能力计算 标准 实绩 最终得分=10×精品销售能力 项目 深化保养=集团任务/SA个数*120% 业绩指标 (80分) 考核 考核得分按完成达成比计算 标准 实绩 最终得分=10×达成率 项目 深化保养销售能力=深化保养销售瓶数/接待车辆台数/单台深化目标1/台 考核 考核得分按深化保养销售能力计算 标准 实绩 最终得分=10×深化保养销售能力 项目 台次=集团任务/SA个数*120% 考核 考核得分按完成达成比计算 标准 实绩 最终得分=5×达成率 项目 轮胎销售能力=轮胎销售条数/接待车辆台数/厂家销售能力3/1000台/100% 考核 考核得分按轮胎销售能力计算 标准 实绩 最终得分=5×轮胎销售能力 考评说明 ※ [ KPI关键绩效指标 ] 考评项目 考核依据:各考评期间达成指标状况数据资料 考评小计(1) 最终评定分数: 考核项目 (权重) 考核内容 考核标准 1.得分:100分(+10分/次) 2.得分:95分以上(+5分/次) 3.得分:90-94.9分(+2分/次) 4.得分:85-89.9分(+0分/次) 5.得分:84.9分(-5分/次) 1.内部员工有效投诉 (-2分/次) 2.现场客户有效投诉 (-2分/次) 3.回访客户有效投诉 (-2分/次) 4.厂家回访有效投诉 (-4分/次) 5.客户表扬 (+1分/次) 1.对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。 2.工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。 3.工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的 合理性、有效性。 1.对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 2.工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责 任心等。 3.人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。 考评分配 考评结果 主管 经理 财务部 总经办 5分 5分 10分 10分 10分 10分 30分 姓 名 考核内容 填表日期 考评分配 考评结果 主管 经理 财务部 总经办
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SLENDER俏店铺金牌服务标准
1.迎宾服务标准:
A.面带微笑.
B目光注视顾客.
C音量适中
.D.语音清晰。
错误迎宾:
A.背对门口,看不到顾客进店;
B.没有立即放下手中的工作;
C.问候语千篇一律,不能根据时段节假日做出调整
D.肢体语言生硬,没有点头示意,没有亲切微笑,没有目光注视。
2.寻机服务标准:
与顾客保持1.5米左右的距离,灵和掌握接近顾客时机(A.当顾客随意翻动衣服并停留时,B.当顾客突然停下脚步时,C.当顾客仔细打量或检查某件商品的质量.价格.洗涤方式时,D.当顾客看着商品又四处张望时,E.当顾客主动提问时。
)
错误寻机服务:
A.亦步亦趋紧盯.紧跟顾客像防贼一样,
B..对顾客做的动作没有及时反应,不理顾客,接近顾客的时机掌握不好
C..发问技巧不到位,言语生硬,
3.开场服务标准:
上前一小步,与顾客保持在一米左右的距离,多用赞美开场(切合实际,面带微笑,发自内心的赞美),配合新款开场.促销开场.唯一性开场.热销开场.功能性卖点开场,主动将顾客引入到试穿环节
错误开场服务:
A与顾客距离太远,
B.无赞美,太直接进入主题,
C.不能主动和顾客套近乎拉近关系
D.顾客拿什么都说好看.不真诚,没有事先探寻顾客真实需求,盲目推荐,
E千篇一律的开场方式,无变化,流于形式
F.开场时只说,没有微笑,没有眼神接触,没有肢体配合,没有及时把商品展示在顾客眼前。
4:试穿标准服务:
A较准确目测顾客穿衣码数(专业服务)
.B帮顾客取下衣架(防盗).
C解开扣子或拉开拉链(不打折的服务).
D.指引试衣间方位,(手心向上,与地面成45度,)引领敲门确认试衣间是否有人(避免纠纷).
E.守候服务(告诉顾客:“美女,有什么需要告诉我一声,我就在试衣间外面,我叫XX)
,F.帮顾客收拾打理(感动顾客,导购应站在顾客与镜子之间,防止顾客看到没打理好的效果),G.在顾客试穿某些特殊面料或浅色衣服时,要提前告知顾客,并注意话术(如:美女,这款衣服是空花面料的,小心不要把你头上夹子的水钻挂到,或美女,这款是浅色高领,穿的时
候小心一点,以免弄花你的妆容........)
H.在顾客试衣时,当我们发现顾客衣服有褶皱,起球有线头,扣子掉了,线缝开了,应主动询问顾客,在征得顾客同意后,为其熨烫.去球.修剪.缝补
I.在天偏冷时,顾客身着单衣时,应主动为顾客递上厚的外套,以免顾客着凉。
J.顾客要试特殊位置所放商品(如模特)或试多见衣服时,要保持服务,要有耐心
错误试穿服务:
A直接问顾客穿衣码数,
B积极性不够,不主动要求试穿,
C.不帮顾客取下衣架,解开扣子,拉开拉链.
D引导试穿动作不标准,用手指头指试衣间位置,
E.不问试衣间有无顾客,怕麻烦,有意无意阻扰顾客试穿,不提醒顾客,
F.对货品不熟悉,顾客要时穿的衣服半天找不出来,让顾客久等.
G.无守候服务,H.顾客试衣后,不帮顾客打理,
5:成交标准服务:
保持发自内心的微笑,灵活专业运用FABE,巧妙并耐心处理顾客异议,将价格转换基于顾客的价值,主动要求成交。
错误成交服务:
在于顾客处理异议时,过于主观,表情严肃,没有微笑,不管顾客感受,王婆卖瓜自卖自夸,不主动要求成交。
6收银送客标准服务:
A.指引收银台,
B.B.双手接顾客递上的现金或银行卡,
C.C.唱收唱付,
D.在顾客刷卡输密码前要让顾客确认金额,
E.在顾客输密码时,店员应转过头去或用手挡住密码键盘
F补零和递小票时要双手递上,
G.在做服务满意度调查时,要用标准话术,不要强求,递笔给顾客时应笔尖向自己
H.主动为顾客积分,留下顾客联系方式,告知办VIP卡的条件和好处
I.告知顾客正确洗涤保养方法,
J.在递购物袋时,店员应拿购物袋上绳子的两边,绳子中间部位留给顾客提,
K.提醒顾客带走随身物品,
L.在不忙时应将顾客送至门口,
M.标准送宾或者个性送宾,再送宾语后加一句祝福语,
N.主动为有需要的顾客提供帮助,(如非贵重物品存放,顾客买裙装,如要换穿,没带丝袜,应主动帮其购买,提大件或多件物品顾客提出要送她上车,在条件允许时,可送顾客上车,顾客定货根据顾客需求可发快递或送货上门),
错误收银送客服务:
A,不指引收银台,让顾客自己找,
B没唱收唱付,
C.没有双手收钱,补零,拿卡,递卡,
D,顾客输密码时店员看顾客输密码,
E,递笔给顾客时,笔尖向着顾客,
F.没有告诉顾客洗涤保养,
G.没做服务满意度调查,不主动为顾客积分,没留下顾客信息,
H.收完银就送宾,
I.顾客提出特殊要求时怕麻烦,找借口拒绝,
J.没有提醒顾客带走随身物品
K.没有正确送宾动作及送宾语
另:1:看实际情况需要给顾客店卡时,标准话术为:美女,这是我们的店卡,你可以到我们任一店铺享受我们的优质服务,也可以直接找我,我是XX。
2 :店里准备的梳子,胶圈,钢夹,雨伞供顾客需要时使用,梳子要保持清洁。