2010职工安置方案(北戴河)-ly+comments
北戴河疗养院改革后员工安置问题
【北戴河疗养院改革后员工安置问题】一、背景介绍北戴河疗养院作为国内知名的疗养机构，素有“东方疗养胜地”之称，其改革后员工安置问题备受关注。
疗养院改革是为了提高服务质量，促进医疗卫生体系的改革，提高老年病患者的生活质量。
但随着改革的推进，员工安置问题成为一个亟待解决的难题。
二、员工安置问题的现状1. 大量老员工面临失业在疗养院改革后，一些老员工由于芳龄较大，技术水平相对滞后，难以适应新的工作要求，导致失业。
这些员工对于新的就业岗位需要重新学习、适应，加之芳龄等因素，难以再次融入社会。
2. 员工心态不稳定改革后，员工内心普遍存在焦虑和不安，一方面担心失业，另一方面又对新岗位的适应性产生疑虑。
由于失业带来的经济压力，一些员工出现心理问题，甚至出现抑郁等症状。
3. 社会影响不容忽视员工安置问题导致的失业现象，也给社会治安和社会稳定带来一定的负面影响。
失业员工可能会成为社会上的“闲散人员”，造成社会治安压力。
三、员工安置问题的解决思路1. 多方协同，共同解决政府、企业和社会各界应该共同关注员工安置问题，共同承担社会责任。
政府可以提供政策支持和补贴，企业可以为员工提供再就业培训机会，社会各界可以提供就业岗位和机会。
2. 积极开展再就业培训对于芳龄较大、技术水平相对滞后的老员工，可以开展再就业培训课程，提升其技能水平，增加再就业的机会。
比如开设电脑操作、护理技能等培训课程，为员工提供再就业的技能支持。
3. 重视员工心理健康在解决员工安置问题的过程中，要重视员工的心理健康，提供心理沟通和帮助。
可以组织心理专家开展心理辅导，帮助员工排解心理压力，增强员工的心理健康。
四、个人观点和建议对于北戴河疗养院改革后员工安置问题，我认为应该做好以下几点：1. 加强政府的政策支持，制定相关政策来保障员工的合法权益；2. 疗养院应该为失业员工提供再就业培训和转岗机会，帮助员工尽快实现再就业；3. 加强心理健康辅导，关注员工的心理健康问题，帮助员工顺利度过失业的难关。
职工安置工作实施方案
职工安置工作实施方案一、背景。
随着我国经济的不断发展，企业改革和重组已成为常态，其中职工的安置工作显得尤为重要。
职工安置工作不仅关乎企业的形象和社会责任，更关系到千家万户的生计和社会的稳定。
因此，制定一套科学、合理的职工安置工作实施方案显得尤为迫切。
二、目标。
1. 确保职工合法权益得到有效保障，避免因企业改革而产生的社会不稳定因素；2. 促进企业改革和重组工作的顺利进行，提高企业整体竞争力；3. 为职工提供更多的就业机会和职业发展空间，实现职工和企业的双赢。
三、实施方案。
1. 健全安置工作机制，确保公平公正。
建立健全的职工安置工作机制，明确安置工作的责任主体、程序和具体操作流程。
保障职工在企业改革中的合法权益，避免因安置工作不公平而引发的社会矛盾。
2. 加强政府引导，提供政策支持。
政府应加大对企业改革和职工安置工作的引导力度，制定相关政策和措施，为企业提供更多的支持和帮助，同时为职工提供更多的就业机会和培训机会。
3. 多方合作，共同承担社会责任。
企业、政府、社会各界应共同参与职工安置工作，形成合力。
企业要承担起自身的社会责任，积极参与职工安置工作，为职工提供更多的帮助和支持。
政府要加大政策支持力度，为企业提供更多的政策支持和帮助。
社会各界要积极参与职工安置工作，为职工提供更多的就业机会和帮助。
4. 完善安置工作措施，提供多元化帮扶。
在职工安置工作中，要采取多种措施，提供多元化的帮扶。
包括但不限于提供职业培训、就业指导、创业支持等措施，帮助职工尽快实现再就业，实现就业和社会稳定的双赢。
四、保障措施。
1. 建立健全的监督机制，确保安置工作的公平公正；2. 加大宣传力度，提高职工对安置工作的认识和理解；3. 加强政策扶持，为企业和职工提供更多的政策支持和帮助；4. 加强统筹协调，形成合力，共同推动职工安置工作的顺利进行。
五、总结。
职工安置工作实施方案的制定，不仅关系到企业的形象和社会责任，更关系到千家万户的生计和社会的稳定。
公司职工安置方案三篇.doc
公司职工安置方案三篇第1条公司员工安置方案一、企业员工基本情况截至XXXX 12月1日，XX公司注册员工总数为XXXX年前集体工人)、43名合同工(含19XX年后集体工人)；44名退休工人(包括38名退休工人和6名退休工人)。
(一)XX公司总部171人。
其中，109名固定工人(包括19XX年前的集体工人)、28名合同工(包括19XX年后的集体工人)；有34名退休工人(包括29名退休工人和5名退休工人)。
(2)林州图书馆有30名成员。
其中，有5名固定工人(包括19XX年前的集体工人)、15名合同工(包括19XX年后的集体工人)；10名退休职工(包括9名退休职工和1名退休职工)。
2 、职工身份变更(1)职工身份变更的目的是通过解除在国有制下与原国有企业形成的劳动关系来取消国有职工身份。
重组后，新公司将与员工重新签订劳动合同，形成新的人事和劳动机制。
(2)改变XX公司全体员工的目标和范围。
包括注册在职人员、在职人员、无薪人员和退休人员等。
(3)新公司完全接受现有的注册员工。
尊重员工留下或离开的意愿。
工人可以自愿选择寻找工作或继续在新公司工作。
(四)身份变更过程1、岗位宣布员工的工作和经济报酬计算。
2、员工本人应填写《国有员工身份变更申请表》和《离职或居留意向表》。
3、所有参与重组的员工与公司就员工国有地位变更和劳动关系解除签订协议。
原与XX公司的劳动合同将在员工国有地位取消后立即解除。
4、员工身份变更后，编制一份国有员工身份变更和解除劳动关系的清单，并报中国药材集团公司和当地劳动部门备案。
(五)变更身份和解除劳动关系的时间为新公司成立的前一天。
3 、经济补偿和职工安置(1)职工的国有地位发生变化，与原企业的劳动关系解除后，应按照有关政策和协议进行经济补偿。
员工的经济补偿金额将根据国家和地方的相关规定进行计算。
员工的工作时间和性质应基于人事档案。
服务期限为解除劳动关系之日，由公司人力资源部门根据实际服务年限(不足一年的，一年)核定。
职工安置方案全文
职工安置方案全文职工安置方案一、背景某公司因经营不善而被裁撤，职工面临失业风险。
为保护职工的合法权益，公司制定了职工安置方案，力求尽可能满足职工的就业需求。
二、职工安置方案1.安置优先级公司将优先安置符合以下条件的职工：（1）残疾职工（2）女性职工（3）年龄较大的职工（4）有健康问题需要照顾的职工2.就业安置方式（1）提供内部岗位公司将尽力为职工提供内部岗位，如有职位空缺，将有意愿的职工轮岗编制到该岗位上。
并尽量保持职工原有的薪资待遇。
（2）提供培训机会为提高职工的就业能力和竞争力，公司将为职工提供从技术到管理方面的培训机会，帮助职工全面提高自己的职业技能，提高就业能力。
（3）引荐和推荐公司将通过在招聘网站、就业中心和人才市场发布职位信息，向职工推荐相关职位，为职工提供求职服务。
三、具体实施方案1.相关部门共同协作公司的人力资源部、财务部、经营部和工会将共同合作，制定职工安置方案，并负责具体实施。
2.编制安置名单公司将对职工进行分类，依据优先级制定安置名单，并在内部发布通知，告知职工具体的安置信息。
3.推荐岗位和培训计划公司将邀请相关机构对职工进行人才培训或技能培训，提高职工就业能力和竞争力。
同时，公司将根据职工的个人情况推荐合适的岗位和职位。
4.资金保障和福利待遇公司将根据退休金制度，结合公司实际情况，为职工提供一定的资金保障，并保持原有福利待遇不变。
四、落实过程与监督公司将建立有效的反馈机制，收集职工的反馈信息并及时解决问题。
同时，公司将定期进行监督和考核，确保职工安置方案得到有效实施。
五、实施效果评估公司将在计划结束后评估职工安置效果，针对职工安置过程中出现的问题，及时总结并提出改进措施，为今后类似情况的应对提供经验。
六、总结公司将切实履行企业社会责任，保障职工合法权益，积极为职工提供就业服务和培训机会。
同时，也将加强对经营的监管，切实做好企业风险管理和防范工作。
公司职工安置规划方案
最新公司员工布置方案国有公司改制后的员工布置及布置和再就业是关系到国企改制能否成功的重点，如何去策划呢？下边是有公司员工布置方案，欢迎参阅。
公司员工布置方案范文 1因为某公司财产巨亏、经营困难、包袱深重，依照省委省政府的指示，将对公司实行依法解散。
依据国家和湖北省有关文件精神，比照同种类公司的员工布置方式，联合公司实质状况，特拟订本员工安置方案。
一、员工布置的基根源则1、坚持正确办理改革、发展、稳固三者之间的关系，充足考虑员工、公司、社会的蒙受能力 ;2、坚持依法布置的原则，严格执行国家、湖北省有关法律、法例、规章和政策，保护公司、员工的合法权益 ;3、着重发挥工会、职代会的作用，坚持公然、公正、公正原则，布置工作接受员工的监察，防备违规、违纪状况发生 ;4、坚持程序规范，有情操作的原则。
二、员工布置的对象及基本状况员工布置的对象为：在岗员工、待岗人员、伤病残人员、离退休人员、内退人员、死亡员工的遗属以及部下二级单位的挂靠人员，共计人。
截止年月，公司总人数人，此中：在岗员工人，待岗人员人，伤病残人员人，离退休人员人，内退人。
另奉养死亡员工遗属人，部下二级单位挂靠人员人。
公司参加湖北省社会养老保险兼顾、失业保险兼顾。
三、布置资本根源及运用方式经省政府赞同，本次员工布置花费从公司自有财产中支付，并建立专项资本，公司清理组存在时由其负责资本的使用和监察，清理组撤消后，将节余的资本建立专用信托计划，利用信托计划的独立合法主体地位来解决后续的各项资本需乞降手续办理工作。
四、在岗员工布置方法依据国办发 [20xx]60 号文的规定“改制为国有控股公司的，原公司不得向持续留用的员工支付经济赔偿金。
”因为在岗员工已在国有控股的湖北省国际信托投资有限公司持续工作，所以本次布置不予经济赔偿。
五、待岗人员布置方法1、由公司与其排除劳动关系，并按国家规定标准领取经济赔偿金或一次性布置费。
对愿意领取一次性布置费自谋职业的人员，发给一次性布置费。
职工安置方案
1.成立职工安置工作领导小组，负责组织、协调、监督安置工作的实施。
2.制定详细的安置工作计划，明确时间节点、责任人和工作要求。
3.加强政策宣传和解读，提高职工对安置方案的认识和认同。
4.做好职工的思想政治工作，确保职工队伍稳定。
5.加强与政府、行业协会、人力资源市场等外部单位的沟通与合作，为职工提供更多就业机会。
第2篇
职工安置方案
一、引言
鉴于当前经济形势及企业发展需要，确保职工在企业发展变革中的合法权益，维护企业稳定和谐，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本职工安置方案。
二、安置目标
1.尊重和保障职工的合法权益。
2.实现职工平稳过渡，减轻社会就业压力。
3.提高职工职业技能，增强其再就业能力。
4.促进企业改革与发展，实现职工与企业共赢。
三、安置原则
1.公平、公正、公开。
2.依法合规，确保职工权益。
3.人文关怀，关注职工需求。
4.多元化安置，提高安置效果。
四、安置对象
1.企业正式在册职工。
2.与企业签订劳动合同的职工。
3.企业内退养及待岗职工。
五、安置方式
1.内部安置：
-通过内部招聘、岗位调整等方式，优先考虑职工的专业技能和工作经验，为其提供合适岗位。
七、监督与评估
1.定期对安置工作进行检查，确保各项工作按照计划推进。
2.对安置过程中出现的问题，及时，及时调整安置措施。
4.主动接受职工监督，广泛听取职工意见，不断改进安置工作。
本方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整，按照国家政策执行。企业将密切关注职工安置工作的进展，切实保障职工合法权益，为企业改革与发展创造良好条件。
-职工与外部单位达成就业意向后，企业协助办理相关手续。
职工安置方案2篇
职工安置方案 (2)职工安置方案 (2)精选2篇（一）职工安置方案是帮助被裁员或失业的职工重新就业的一种解决方案。
以下是一个简单的职工安置方案的主要步骤：1. 职工调查：针对被裁员的职工进行全面的调查，了解他们的技能、工作经历和职业目标。
2. 职业指导和培训：根据职工的调查结果，提供个性化的职业指导和培训计划，帮助他们提升就业竞争力。
3. 求职辅导：提供求职辅导服务，包括简历修改、面试技巧培训、求职网络和资源的介绍等，帮助职工更有效地寻找新的工作机会。
4. 就业推荐：与相关企业合作，建立职工就业推荐机制，积极推荐合适的职位给被裁员职工。
5. 创业支持：对于有创业意愿的职工，提供创业支持服务，包括创业指导、资金申请等。
6. 跟踪帮助：在职工成功就业后，建立跟踪帮助机制，关注职工的就业情况和工作满意度，并提供必要的支持和帮助。
职工安置方案应根据实际情况进行个性化设计，注重提供实用的帮助和支持，帮助职工恢复自信、重建职业生涯，并尽快实现稳定就业。
职工安置方案 (2)精选2篇（二）一个完善的职工安置方案应包括以下几个方面：1. 沟通和咨询：及时与受影响的职工进行沟通，并提供机会进行咨询，以解答他们可能有的问题和疑虑。
2. 职业转换培训：提供适当的培训机会，帮助职工获得新的技能和知识，以适应当前或将来的就业市场。
3. 就业机会推荐：与相关企业合作，为职工提供就业机会推荐和联系。
4. 创业支持：为有意愿创业的职工提供创业培训和支持，帮助他们成功开展自己的创业项目。
5. 职业指导和求职辅导：提供职业指导和求职辅导，帮助职工制定具体的求职计划和就业目标，并提供相应的资源和支持。
6. 金融援助：在必要的情况下，为需要经济上的援助的职工提供相应的金融支持，帮助他们度过就业转换期。
7. 心理健康支持：提供心理健康支持和咨询服务，帮助职工应对可能的就业转换带来的压力和焦虑。
8. 职工福利：在职工被安置到新的工作岗位后，继续关注和提供必要的福利和支持，确保职工的工作和生活稳定。
职工安置方案
职工安置方案职工安置方案根据公司现状及历年经营状况，经公司（下称“公司”）的全体股东决定，拟将现有股东拥有的全部股权对外转让，劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，现依据《中华人民共和国企业国有资产管理法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《企业国有产权转让管理暂行办法》等法律、法规和政策的规定，特制订《公司职工安置方案》（以下简称“职工安置方案”）。
第一章总则第一条指导原则为妥善处理公司股权转让过程中的劳动关系，有效保护股权转让过程中公司与职工的合法权益，确保公司股权转让工作稳步推进和职工的平稳过渡，遵循“依法合规、平等协商、自愿选择、公开公正”的原则。
第二条本职工安置方案实施的先决条件本职工安置方案实施的先决条件为：1、股权受让方成功在产权交易程序中摘牌，经由有资质的产权交易机构出具产权交易凭证，并办妥股权转让的工商变更手续。
2、股权受让方为非国有企业（国有企业是指国有100%出资或者超过50%控股的企业）或者自然人，可以为民营企业、外资企业、自然人或者其他符合受让条件的主体。
第三条公司人员状况公司人员状况：截止年月日，与公司签订劳动合同的在册人员人。
第四条适用范围本职工安置方案适用于和公司签订劳动合同且在工商管理部门批准本次股权转让并出具批复之日前劳动关系有效存续的所有职工；与公司签订退休聘用协议、劳务关系、非全日制劳动关系等特殊劳动关系职工，继续按照存续的劳务合同履行，不适用本职工安置方案。
第二章职工安置方案第五条安置方式公司提供以下两种安置方式：甲方案：根据《劳动合同法》的规定，公司法定代表人或者投资人的变更不影响劳动合同的履行，职工可以选择继续履行与公司签订的劳动合同，职工与公司之间的权利义务关系按照存续的劳动合同确认，但公司无需支付经济补偿。
乙方案：职工可选择与公司协商解除劳动合同并获得经济补偿，并可自愿选择与股权转让后的公司（指公司）签订新的劳动合同。
老员工安置方案
老员工安置方案第一篇：老员工安置方案老员工安置对象：12年以上且45周岁、不能完成胜任该岗位要求。
方案一：解除劳动合同补偿金公司主动提出解除劳动合同，公司一次性补偿24000元，员工也同时可以领取社会失业保险8500元（708*12=8496）。
方案二：协商内退方案公司采取内部退养方案，给予员工一定的慰问金：原方案：按照公司5年内交纳养老保险的总额的60%共需缴纳12546元，给予员工补偿2400元/年，分5年进行发放共计12000元；董事长建议调整方案：在公司原慰问金的基数调整为4800元/年（5年共计24000元）。
方案三：原岗位继续工作+年终岗位补贴员工继续留着原岗位工作，当老员工（1999年及前入司）年均收入低于车间员工平均收入时，每年年终一次性给予2400—4800元补贴（200—400元/月），保证老员工的正常收入，5年共累计补贴1.2-2.4万元。
方案四：内部转岗+补贴（500-800元）如果转岗至保洁等岗位，目前此类岗位月平均工资为1100元/月，保洁岗位外部薪酬水平1600左右。
公司五年共需交纳保险费用20910（公司缴纳部分）+其他费用10500元（旅游500+三节节卡400+工龄1200）*5年，公司额外产生成本3.14万元。
第二篇：员工安置方案员工安置方案一．政策依据本方案根据《中华人民共和国劳动法》（2008年1月1日起实施），劳动部印发的《违反和解除合同的经济补偿办法》等国家和地方法规，结合本单位的实际情况制定。
二．安置对象公司全部在册职工，共计278人。
三．工龄与年龄的界定以2011年12月31日为截止日，职工安置的年龄和工龄计算到2011年12月31日止。
四．经济补偿金的计算和支付企业改制时，单位与全体职工终止劳动合同。
对符合领取经济补偿金的职工，依法解除劳动关系，并办理解除劳动关系合同鉴证，同时按有关规定给予经济补偿。
根据《违反和解除合同的经济补偿办法》，经济补偿金按职工在本单位的工作年限，每满一年发放本人一个月的工资，最多不超过12个月（六个月以上不满一年的按一年计算，不满六个月的按半年计算），工资标准按改制前12个月企业正常生产经营情况下的职工个人月平均工资计算。
企业改制职工安置方案
（2）企业改制过程中，职工社会保险关系转移接续工作应依法办理。
5.职工培训与职业发展
（1）企业应加强职工培训，提高职工的专业技能和综合素质，为职工转岗提供支持。
（2）企业应建立健全职工职业发展通道，为职工提供晋升机会。
四、组织实施
1.企业应成立职工安置工作领导小组，负责制定、实施和监督职工安置工作。
3.工会组织应发挥监督作用，维护职工合法权益。
六、附则
1.本方案未尽事宜，按照国家法律法规和政策规定执行。
2.本方案自发布之日起实施。
3.企业可根据实际情况，制定具体的实施细则。
本方案旨在为企业改制过程中的职工安置提供指导，企业应根据国家法律法规和政策要求，结合自身实际情况，认真贯彻执行。在实施过程中，企业应充分关注职工权益，确保职工安置工作的顺利进行，为企业的长远发展和社会稳定贡献力量。
2.企业应加强与职工的沟通，充分听取职工意见，保障职工的知情权、参与权和监督权。
3.企业应制定详细的职工安置实施方案，明确时间节点、责任部门和具体措施。
4.企业应加强与政府相关部门、工会组织的沟通协调，共同推进职工安置工作。
五、监督检查
1.企业应定期对职工安置工作进行检查，发现问题及时。
六、附则
1.本方案未尽事宜，按照国家法律法规和政策规定执行。
2.本方案自发布之日起实施，企业可根据实际情况制定实施细则。
3.企业应持续关注职工安置工作动态，及时调整和完善安置措施。
本方案旨在为企业改制过程中的职工安置提供具体指导，企业应严谨执行，确保职工合法权益得到有效保障。在实施过程中，企业应关注职工需求，充分发挥人的主体地位，促进企业长远发展和社会稳定。
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职工安置方案
中国黄金北戴河职工培训中心（以下简称“培训中心”）于2011年1月16日经中国黄金集团河北黄金公司办公会议决议批准，拟改制为国有独资公司，改制后公司名称变更为北戴河中金黄金宾馆有限公司，系河北黄金公司持有100%股权的一人有限责任公司（法人独资）。
在改制过程中，培训中心将根据改制的具体情况，依据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》、《国务院办公厅转发国务院国有资产监督管理委员会关于规范国有企业改制工作意见的通知》（国办发〔2003〕96号）、《国务院办公厅转发国资委关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知》（国办发〔2005〕60号）等相关的法律法规和政策，对职工进行妥善安置，保障职工的合法权益不受损害，并保证改制工作合法、有序、高效、按时完成。
一、企业人员状况
（一）改制前企业现有人员基本情况。
1．在册职工19名，
2．退休人员4名。
（二）改制后企业接收安置职工情况。
1．由于培训中心目前的员工及岗位安排符合本次改制后的培训中心发展方向和目标，因此，改制后北戴河中金黄金宾馆有限公司将接收培训中心全部现有人员，共计【23】名（含退休人
员4人），培训中心全体员工在北戴河中金黄金宾馆有限公司的就业、工作岗位和工资水平不受本次改制的影响。
2、其中办理离岗退养职工7名。
三、职工安置办法
（一）职工劳动合同的变更
改制后，北戴河职工培训中心职工全部留用。
北戴河职工培训中心职工与北戴河职工培训中心签署的《劳动合同》，采用变更合同主体方式，由北戴河中金黄金宾馆有限公司承继北戴河职工培训中心原合同权利义务，并继续履行。
北戴河职工培训中心职工在北戴河职工培训中心的工作年限应合并计算为其在北戴河中金黄金宾馆有限公司的工作年限。
由于本次改制系企业组织形式的变更，改制后的企业仍为国有独资公司，因此，本次改制不涉及职工安置和身份转换，无须向北戴河职工培训中心职工支付经济补偿金。
同时，改制后的北戴河中金黄金宾馆有限公司将成为河北中金黄急用先公司的全资子公司。
中国黄金集团公司为履行其与中金黄金股份有限公司避免同业竞争的承诺，拟将其持有的河北黄金公司100%股权转让给中金黄金股份有限公司。
届时，河北黄金公司将成为中金黄金股份有限公司的下属全资子公司。
由于中金黄金股份有限公司为国有控股公司，根据《国务院办公厅转发国资委关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知》（国办发[2005]60号）的规定，北戴河中金黄金宾馆有限公司也无须
向职工支付经济补偿金。
（二）社会保险关系的接续
北戴河中金黄金宾馆有限公司将在工商注册登记完成之日起30日内,到主管社会保险经办机构办理社会保险变更登记，并为职工办理社会保险变更、接续手续，并按规定缴纳各项社会保险费。
三、职工大会（或职代会）审议
本职工安置方案经培训中心职工大会审议通过后生效。
四、有关事项
方案中有关条款如与国家、省有关政策规定相违背的，以国家、省的有关政策规定为准。
中国黄金北戴河职工培训中心
二零一一年四月十日。