4-标杆企业
2024年度标杆评选方案
一、背景与目的随着经济全球化的发展和市场环境的竞争加剧，企业间的竞争也日益激烈。
为了激励企业更好地发展，塑造企业典范，推动行业的进步和发展，本方案旨在评选出2024年度行业标杆企业，并对其进行表彰和奖励，以鼓励其他企业以其为榜样。
二、评选条件与标准1.企业规模：经营年限在5年以上，注册资金达到一定的标准（由评选委员会确定）；2.经济效益：年度销售额和利润持续增长，财务状况稳定；3.创新能力：在产品、技术、管理等方面有较强的创新能力；4.品牌价值：具有品牌影响力，品牌形象良好；5.社会责任：具有良好的社会公益行为和社会责任意识。
三、评选程序1.提名阶段：评选委员会将根据相关数据和信息，初步确定候选标杆企业名单（不超过15家），并对其进行公示；2.评审阶段：评审委员会将对候选标杆企业进行深入的调研和评审，并综合考虑企业的各项指标和评选条件，确定最终的标杆企业名单（不超过5家）；3.公示阶段：将最终的标杆企业名单进行公示，并接受社会公众的监督和意见反馈；4.表彰与奖励：在年度颁奖典礼上，对最终的标杆企业进行表彰和奖励，并在媒体上进行广泛宣传。
四、评审机构与委员会设置1.评审机构：由相关行业的专家学者和企业代表组成，由评选委员会负责组织和筹备评选工作；2.评选委员会：由行业协会、政府相关部门和媒体代表组成，负责审核评审结果和决定最终的标杆企业名单，保证评选的公正性和权威性。
五、评选奖励1.荣誉称号：最终的标杆企业将被授予“2024年度行业标杆企业”荣誉称号，并颁发相关证书；2.媒体宣传：将最终的标杆企业的事迹进行广泛宣传，增加企业的知名度和影响力；3.社会关注：标杆企业将成为社会关注的焦点，特别是在该行业内，将引领其他企业发展的方向；4.政府政策支持：标杆企业将获得一定的政府政策支持，包括贷款优惠、税收减免等方面的支持；5.行业协会帮扶：行业协会将提供一系列的帮扶措施，包括技术培训、市场推广等方面的支持。
企业开展标杆打造方案
企业开展标杆打造方案在当今竞争激烈的市场环境中，企业想要获得优势，必须通过不断提高自身的标准和质量来实现。
企业开展标杆打造方案是一种通过模仿和借鉴已经成功的企业行业标杆，逐步推动自己向标杆企业靠拢的实践方案。
这种方案基于企业自身运营的优化和改进，结合行业的最佳实践，使其成为行业标杆企业之一，从而为企业获得更多的市场份额和赢得消费者的青睐。
企业开展标杆打造方案的意义企业开展标杆打造方案具有很大的意义。
首先，它可以促进企业质量和效率的不断提高。
企业要想成为行业的领跑者，必须保持自身的优势，并不断提高自身的排名。
其次，它可以为企业的品牌建设提供有力的支持。
行业标杆企业通常具有很高的知名度和专业形象，这可以为企业的品牌建设提供良好的参考。
最后，它可以提升企业的内部管理和团队合作。
通过学习和借鉴他人的经验，可以使企业的内部管理和团队协作更加高效，从而提高企业的绩效和效益。
如何实施企业开展标杆打造方案实施企业开展标杆打造方案需要具备以下几个方面的条件：1.明确目标和方向企业需要明确自身的目标和方向，并在行业标杆企业的基础上，制定合适的发展方向和路线。
这需要企业进行深入地分析和研究，了解行业的最新趋势和发展方向，确保自身与时俱进，紧跟市场的变化。
2.完善内部管理机制企业的内部管理机制是实施标杆打造方案的重要保障。
要想成为行业标杆企业，必须具备一定的管理水平和团队合作能力。
企业可以进行组织机构的调整，打造高效的内部管理系统，并提升工作流程和团队协作能力。
3.学习和借鉴标杆企业的成功经验学习和借鉴标杆企业的成功经验是实施标杆打造方案的关键。
企业可以通过走访和考察行业标杆企业，深入了解其成功的原因和经验，同时识别出自身需要改进的方面。
在学习和借鉴的过程中，企业要注意把握时机和方法，以免带入不适合自身的经验。
4.推进改进和创新通过学习和借鉴标杆企业的经验，企业需要不断进行改进和创新，以实现自身的升级和提升。
改进和创新需要毅力和耐性，并需要不断地试错和调整。
质量标杆企业评价标准
质量标杆企业评价标准摘要：1.引言：介绍质量标杆企业评价标准的背景和意义2.质量标杆企业评价标准的内容3.质量标杆企业评价标准的实施和作用4.结论：质量标杆企业评价标准对企业的重要性正文：【引言】随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，企业越来越重视质量管理。
质量标杆企业评价标准作为一种衡量企业质量管理水平的重要手段，对于提高企业的竞争力和市场地位具有重要的意义。
本文将介绍质量标杆企业评价标准的内容、实施和作用，以及其对企业的重要性。
【质量标杆企业评价标准的内容】质量标杆企业评价标准主要包括以下几个方面：1.领导作用：企业领导层对质量管理的重视程度和领导能力，以及制定的质量战略和目标。
2.战略规划：企业质量管理的长远规划和年度计划，以及质量改进和创新方案。
3.顾客关注：了解和满足顾客需求的能力，包括市场调查、客户满意度评价和售后服务等。
4.资源管理：企业质量管理所需的人力、物力和财力资源的配置和使用效率。
5.产品实现：产品设计、生产、检验和交付等过程的质量管理。
6.测量、分析和改进：企业质量管理水平的监测、分析和改进措施。
【质量标杆企业评价标准的实施和作用】质量标杆企业评价标准通过以下步骤实施：1.企业自我评估：企业根据评价标准进行自我评估，找出自身的优势和不足。
2.第二方评价：由具有相关资质的认证机构对企业进行评价。
3.第三方认证：由独立的认证机构进行质量管理体系认证。
质量标杆企业评价标准的作用主要体现在以下几个方面：1.帮助企业提高质量管理水平，提升产品和服务质量。
2.增强企业的市场竞争力，提高客户满意度和忠诚度。
3.降低企业的质量风险，减少质量事故和经济损失。
4.促进企业创新和可持续发展。
【结论】质量标杆企业评价标准对企业的重要性不言而喻。
企业标准化工作 标杆
企业标准化工作标杆企业标准化工作对于企业发展和管理具有重要意义，它是企业不断提升管理水平和产品质量的重要手段。
标杆是企业标准化工作中的重要内容，它是企业在相关领域中的领军企业，是其他企业学习借鉴的对象。
本文将从企业标准化工作的意义、现状和挑战以及标杆企业角色等方面展开讨论，以期为企业标准化工作提供一定的参考和指导。
一、企业标准化工作的意义企业标准化工作是指企业为适应市场竞争、提高产品质量和管理水平而进行的一系列工作，包括制定标准、认证评审、质量管理体系等。
它的意义在于：1. 提高产品质量：通过标准化工作，企业可以建立起质量管理体系，加强对产品设计、生产、检验等环节的管控，从而提高产品质量。
2. 降低生产成本：标准化工作可以规范生产流程、提高生产效率和资源利用率，从而降低成本。
3. 提高市场竞争力：企业通过与国际标准接轨，可以提高产品的国际竞争力，进而占领更多的市场份额。
4. 建立企业品牌：标准化工作有助于提升企业的形象和信誉，为企业树立起良好的品牌形象。
二、企业标准化工作的现状和挑战目前，我国企业标准化工作存在以下问题：1. 标准不够完善：一些企业的标准存在滞后、不够严格、不够规范等问题，难以适应市场需求和国际标准。
2. 标准制定难度大：标准制定需要投入大量的人力、物力和财力，制定流程复杂，导致一些企业难以制定有效的标准。
3. 标准落实难度大：一些企业虽然制定了标准，但往往在落实中存在困难，导致标准化工作效果不佳。
4. 标准宣传不足：一些企业对标准化工作的宣传不足，使员工对标准化工作的重要性和方法认识不够。
三、标杆企业在企业标准化工作中的作用标杆企业是在企业标准化工作中发挥着领军作用的企业，对其他企业具有借鉴和示范的作用。
标杆企业在企业标准化工作中的作用主要体现在以下几个方面：1. 树立行业标杆：标杆企业在产品质量、管理水平、技术创新等方面具有较高的水平，可以带动整个行业的发展，树立行业标杆。
2. 推动标准化工作：标杆企业可以通过自身的经验和优势，推动行业标准的制定和落实，为其他企业提供标准化工作的指导和支持。
标杆控制名词解释
标杆控制名词解释
标杆控制是一种以行业领先者或优秀企业为标杆，通过比较和分析，发现自身的不足和改进空间，从而提高企业绩效和管理水平的方法。
以下是标杆控制的主要步骤和名词解释：
1.确定标杆：选择行业领先者或优秀企业作为标杆，将其管理实践、经营绩效、流程设计等作为参照物，与自身进行比较和评估。
2.数据收集：收集标杆企业的相关数据，包括财务指标、非财务指标、市场占有率、客户满意度等，同时了解标杆企业的战略规划、组织架构、流程设计等信息。
3.数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，发现自身与标杆企业的差距和不足，分析原因并找出改进空间。
4.制定改进计划：根据数据分析结果，制定具体的改进计划，包括优化业务流程、提高产品质量、降低成本、加强管理等。
5.实施改进计划：将改进计划付诸实践，努力实现预定目标。
在实施过程中，需要不断调整和优化计划，确保其符合实际情况并取得预期效果。
6.监控与评估：对改进计划的实施过程进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
同时，要对改进计划的实施效果进行评估，确保其达到预期目标。
7.持续改进：标杆控制是一个持续的过程，需要不断更新标杆企业和相关数据，重新进行比较和分析，以便发现新的改进机会和实现更高的绩效水平。
总之，标杆控制是一种有效的管理方法，可以帮助企业了解行业领先者的优势和优秀企业的管理经验，从而发现自身的不足和改进空间，提高企业的管理水平和经营绩效。
公司标杆管理实施方案
公司标杆管理实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业管理面临着前所未有的挑战。
在这样的背景下，如何建立公司标杆管理，成为了企业发展的关键。
公司标杆管理是指以最优秀的企业为标杆，通过学习和借鉴其管理经验和做法，不断提升企业的管理水平和竞争力。
因此，制定公司标杆管理实施方案，对于企业的长期发展至关重要。
二、实施方案。
1. 确定标杆企业。
首先，需要对行业内的优秀企业进行调研和比较，确定最适合作为标杆的企业。
这些标杆企业应该在管理、运营、创新等方面具有显著的优势，能够为本企业提供有益的借鉴和学习。
2. 学习借鉴。
确定了标杆企业之后，需要深入学习和借鉴其管理经验和做法。
可以通过参观考察、交流学习、专题研讨等方式，全面了解标杆企业的管理模式、组织架构、人才培养等方面的优秀做法，并结合本企业的实际情况，进行有针对性的借鉴和引进。
3. 制定改进计划。
在学习借鉴的基础上，需要结合本企业的实际情况，制定具体的改进计划。
这包括对管理体系的优化、流程的精简、人才队伍的建设等方面的改进措施，确保能够有效地将借鉴的经验和做法转化为本企业的实际行动，推动企业管理水平的提升。
4. 落实执行。
制定了改进计划之后，需要将其落实到实际的管理工作中。
这需要全员参与，各部门通力合作，确保改进计划的有效执行。
同时，需要建立健全的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动管理改进的持续深化。
5. 定期评估。
公司标杆管理实施方案的执行并不是一成不变的，需要不断地进行评估和调整。
定期对改进计划的执行情况进行评估，发现问题及时调整，确保改进计划能够持续有效地推进。
同时，也需要关注行业和市场的变化，及时对公司标杆进行更新和调整。
三、总结。
公司标杆管理实施方案的制定和执行，需要全员参与，需要有计划、有步骤地进行推进。
只有不断地学习借鉴，不断地改进完善，才能够使公司标杆管理真正成为企业发展的利器，推动企业不断向前发展。
希望通过本实施方案的推进，能够为企业的管理水平提升和竞争力的增强，注入新的动力和活力。
全球最优秀企业的标杆
全球最优秀企业的标杆一、引言在全球经济日益紧密联系的今天，优秀的企业不仅在其所在行业内拥有卓越的业绩和口碑，更是全球商业文明的典范。
这些企业以其独特的企业文化、先进的经营理念、高效的管理体系、创新的产品和服务，成为全球企业研究的标杆。
二、企业标杆概述1. 企业文化全球最优秀企业通常拥有明确的企业使命、愿景和价值观，这些企业文化核心内容贯穿于企业的日常运营和长远发展之中。
它们不仅为企业员工提供了共同的目标和行为准则，也为企业的持续创新和社会责任履行提供了坚实的基础。
2. 经营理念这些企业的经营理念以客户为中心，注重长期发展和持续价值创造。
它们在市场中以高质量、高效率和优质服务著称，建立了强大的客户忠诚度和市场竞争力。
3. 管理体系全球最优秀企业普遍采用高效、透明、具有前瞻性的管理体系。
这些体系包括明确的管理层级、高效的决策流程、完善的内部控制和风险管理体系，确保企业能够在复杂多变的商业环境中稳定发展。
4. 创新与研发这些企业重视科技创新和技术研发，持续投入资金和人力资源，以保持其技术和产品的领先地位。
它们通常拥有强大的研发团队和丰富的专利储备，通过创新推动企业和行业的进步。
5. 社会责任全球最优秀企业深切关注社会责任，将可持续发展理念融入企业战略，致力于环境保护、社会贡献和经济发展的平衡。
它们通过各种举措展现企业公民的责任和担当，如节能减排、公益活动、慈善捐赠等。
三、标杆企业案例分析本节将挑选几个在不同行业中具有全球影响力的企业，分析其成为标杆的具体原因。
1. 苹果公司（Apple Inc.）苹果公司以其创新的产品设计、高效的供应链管理和强大的品牌影响力成为全球最优秀企业的代表之一。
它的企业文化强调极致的简洁和完美主义，经营理念以上市品质量和技术创新为核心，管理体系以乔布斯时代的“现实扭曲场”闻名，对产品细节和用户体验的极致追求使其产品成为市场追捧的对象。
2. 谷歌（Google）谷歌作为全球最大的搜索引擎公司，以其创新的技术、开放的文化和高效的团队合作著称。
企业开展标杆打造方案
企业开展标杆打造方案在现今竞争激烈的市场环境下，每个企业都希望能够脱颖而出，成为行业的领军者。
而作为企业的管理者，如何才能构建一个有竞争力的企业呢？其中一个重要的方法就是通过开展标杆打造方案来提高企业的综合竞争力和市场占有率。
什么是标杆打造方案？标杆打造方案是一种通过对目标公司的各种管理指标、服务、产品质量和客户满意度等方面进行全面评估，在此基础上制定出改进方案，从而提高企业管理水平、优化服务质量和提升市场竞争力的系统化方案。
标杆打造方案的重要性1.提高企业竞争优势通过制定标杆打造方案，企业可以挖掘自身潜能，提高生产效率和产品质量，从而更好地满足客户需求，使企业在同行业的竞争中占据领先地位。
2.提升企业品牌价值标杆打造方案可以使企业从多方面提升自身形象和品牌价值，不仅可以吸引更多客户和员工，还可以提高企业在投资者心中的信誉度，从而吸引更多投资并获得更高的市场价值。
3.促进企业可持续发展通过标杆打造方案对企业的管理、运营、营销等方面进行改进，进行长期发展规划，使企业具备更强的市场适应性和可持续性，从而更好地应对行业变化和市场波动。
开展标杆打造方案的步骤1.设定目标企业要根据自身的现状和未来的发展方向，制定可衡量的目标，使目标能够符合企业实际情况和市场需求。
2.收集数据企业需要全面搜集和分析数据，包括客户需求、内部流程、供应商关系等，通过各种渠道获取有效数据，以达到全面了解企业状况的目的。
3.分析数据企业要针对收集到的数据进行深入的分析，明确问题和各方面的症结所在，并综合考虑各方面因素导致的原因。
4.制定方案企业针对问题制定相应的改进方案，对现状进行全面的梳理，明确如何实施和推广方案，同时也要注意推广过程中的风险和难点。
5.实施方案企业要将制定的方案付诸实施，按照计划和步骤进行，关注方案执行效果，及时调整方案，改进方法，使其最大化地发挥作用。
6.评估效果企业需要对方案实施的效果进行评估，检查方案是否达到预期效果，同时要及时发现问题并加以改进。
企业质量标杆活动计划方案
一、活动背景为深入贯彻落实《质量发展纲要（2011-2020年）》，推进建设质量强国，提升企业核心竞争力，激发全体员工的质量意识，本企业特制定质量标杆活动计划方案。
二、活动目的1. 提升企业整体质量管理水平，树立企业质量标杆。
2. 激励员工积极参与质量管理，提高产品质量和顾客满意度。
3. 优化企业质量管理体系，实现质量持续改进。
4. 增强企业在行业内的竞争力，提升企业形象。
三、活动主题以“质量强企，追求卓越”为主题，全面提高企业质量管理水平。
四、活动时间2023年9月1日至2023年10月31日五、活动内容1. 质量意识提升活动（1）开展质量知识竞赛，提高员工质量意识。
（2）组织质量培训，加强员工质量管理能力。
（3）邀请行业专家进行专题讲座，分享先进质量管理经验。
2. 质量管理体系优化活动（1）开展质量管理体系内审，查找问题，持续改进。
（2）优化质量管理体系文件，提高体系运行效率。
（3）推广先进质量管理方法，如六西格玛、精益生产等。
3. 质量标杆创建活动（1）评选优秀质量管理人员，树立榜样。
（2）设立质量标杆项目，鼓励各部门开展质量改进。
（3）开展质量对标活动，学习借鉴先进企业经验。
4. 质量改进项目活动（1）组织质量改进小组，针对生产、销售、服务等环节开展质量改进。
（2）实施质量改进项目，提高产品质量和顾客满意度。
（3）对质量改进项目进行跟踪和评估，确保改进效果。
六、活动组织1. 成立活动领导小组，负责活动的统筹规划和组织实施。
2. 设立活动办公室，负责活动的日常管理和协调。
3. 明确各部门职责，确保活动顺利开展。
七、活动宣传1. 利用企业内部网站、微信公众号等平台，宣传质量标杆活动。
2. 制作宣传海报、展板等，营造浓厚的活动氛围。
3. 邀请媒体进行报道，扩大活动影响力。
八、活动评估1. 定期对活动开展情况进行检查和评估，确保活动效果。
2. 根据活动评估结果，总结经验，改进不足，为下一阶段活动提供参考。
企业标杆管理实施方案
企业标杆管理实施方案一、背景分析。
企业标杆管理是指以优秀企业为标杆，通过学习借鉴其管理经验和成功做法，不断提升自身管理水平和综合竞争力的一种管理模式。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要不断改进自身管理水平，提高自身核心竞争力，才能在市场中立于不败之地。
因此，制定和实施企业标杆管理实施方案，对企业的发展至关重要。
二、实施方案。
1. 确定标杆企业。
首先，企业需要明确自身所处的行业和市场定位，然后选择与自身定位相符的标杆企业。
通过对标杆企业的研究和学习，发现其管理模式和成功经验，为企业提供宝贵的借鉴和指导。
2. 建立学习机制。
企业需要建立起以学习为导向的管理机制，鼓励员工不断学习和提升自身素质。
可以通过定期举办内部培训、外部学习交流等方式，促进员工的学习和成长，从而推动企业管理水平的提升。
3. 制定管理规范。
在学习借鉴标杆企业的管理经验的基础上，企业需要结合自身实际情况，制定适合自身发展的管理规范。
这些规范可以包括组织架构、流程规范、绩效考核等方面，确保企业的管理工作有章可循，有序可循。
4. 落实到位。
制定好的管理规范需要得到全员的认可和执行。
因此，企业需要加强对员工的宣传和培训，让员工深刻理解管理规范的重要性，积极参与到管理规范的落实中来。
5. 持续改进。
企业标杆管理实施方案不是一劳永逸的，而是需要持续改进和完善的。
企业需要建立起反馈机制，不断收集和分析管理实施过程中的问题和不足，及时调整和改进管理方案，确保管理工作的持续优化。
三、总结。
企业标杆管理实施方案的制定和实施，对企业的发展至关重要。
通过学习借鉴标杆企业的管理经验和成功做法，建立学习机制、制定管理规范、落实到位和持续改进，可以有效提升企业的管理水平和综合竞争力，推动企业持续健康发展。
希望企业能够积极采纳和实施这一方案，为自身的发展注入新的动力和活力。
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1.标杆企业技术及优缺点1.1大气脱硫脱硝领域标杆企业技术及优缺点1.1.1中电远达技术中电远达脱硫技术主要源自日本三菱液柱塔湿法烟气脱硫技术和奥地利AEE 喷淋塔湿法烟气脱硫技术以及自主研发的系列脱硫成套技术。
1.1.2龙净环保技术龙净环保脱硫技术主要源自德国鲁奇-能捷斯-比晓夫（LLB）公司的石灰石-石膏湿法脱硫技术和烟气循环流化床干法脱硫技术等。
目前脱硫脱硝业务主要分为烟气脱硫系统和烟气脱硝系统。
烟气脱硫系统主要包括石灰石-石膏湿法烟气脱硫系统和烟气干法脱硫及多组分污染物协同净化系统。
公司目前业务中烟气干法脱硫投运的项目较多。
目前国内最大处理烟气量的烧结干法脱硫项目----宝钢股份梅钢公司400m大型烧结机LJS 全烟气干法脱硫装置，于2009 年7 月底一次性顺利成功投运和通过168小时考核运行，在经济Ca/S下，运行脱硫效率在95%以上，最高可达到99 %，并同时脱除二噁英等，这表明福建龙净开发的具有自主知识产权的LJS烧结干法烟气脱硫工艺技术处于国际领先水平。
1.1.3国电清新技术2008年公司引进国际先进的德国WKV公司活性焦干法脱硫技术（对流），成为中国（大陆）地区唯一一家有权使用其CSCR技术进行烟气集成净化的企业。
德国CSCR 技术是目前国际上主流领先的第二代活性焦吸附烟气清洁净化技术，具有烟气脱硫、脱硝以及同时脱除汞等重金属、二噁英等大分子有机物的集成净化特点。
公司在此基础上针对我国燃煤电厂实际工况条件进行了吸收、改进和创新，形成多项专利和专有技术。
公司目前正在研发第三代活性焦干法脱硫技术，在干法脱硫领域具有显著的技术优势。
公司核心技术1.2大气除尘领域标杆企业技术及优缺点除尘电除尘行业集中度逐步提高，其中菲达、龙净产值占全行业的1/3以上。
国内龙头企业正积极推进，部分示范项目排放指标达到5 mg/m3。
目前国内参与湿法除尘技术研发的公司包括菲达环保、龙净环保、西安热工院等电厂除尘领域的龙头企业。
其中部分企业已有示范项目开始运行，烟尘排放指标远低于20mg/m3的水平，部分项目甚至达到5mg/m3！部分企业正在加紧研发湿法除尘技术1.3土壤领域标杆企业技术及优缺点1.4水领域标杆企业技术及优缺点1.4.1首创股份与世界上最大规模的水务公司之一——法国威旺迪水务有限公司，成立通用首创水务投资有限公司主要从事污水处理和城市供水项目的投资和管理。
收购苏州嘉净环保51%股权，掌握了农村分散式污水处理、畜禽养殖污水处理和新建小区排污等领域的水处理技术。
引入丹麦技术，在用地紧张的污水处理厂改造方面优势明显。
1.4.2 北控水务由北控水务旗下的中科成集团发起，联合中国市政西南设计院、四川大学等单位，成立了我国在城市污水处理领域唯一的国家级技术研中心“国家城市污水处理及资源化工程技术研究中心”。
以此中心为依托，以经验丰富的设计团队为基础，极力强化和提升研发、吸收、引进和消化污水处理、中水回用技术工艺的综合实力。
2、标杆企业商业模式2.1大气领域标杆企业商业模式2.1.1中电远达1）大气治理：“EPC+催化剂”模式布局脱硝业务初期市场，向高端一体化服务迈进确保脱硝中后期市场份额中电远达采取的“EPC+催化剂”并进模式，兼顾市场份额拓展与高利润空间，是迅速抢占脱硝初期市场的最佳模式，使其业务快速增长。
中后期则采取在核心技术国产化基础上，提供包括标准制定、新技术开发和全流程解决方案在内的高度一体化策略，并从中取得超额收益。
目前已在复杂煤种解决方案、流场设计、新型催化剂开发、失效催化剂再生处理等各环节处于行业领先地位。
中电远达脱硝路线进化图2）水处理：开拓电厂水岛建设总承包新模式水岛模式是将电厂水处理系统独立出来交由专业化水务公司建设。
以水岛模式建设可统筹电厂用水、排水、污水再生利用，对水系统进行优化和整合，实施综合循环处理，可起到节约水资源的作用。
2013年底公司首次承接电厂水岛总承包工程，开拓电厂水岛建设总承包新模式，进入水处理业务领域。
该项目项目完成后，其示范效应有利于后续订单获取（特别是该模式在中电投集团内部进一步推广），并形成新的利润增长点。
3）战略框架协议：打造综合环保平台战略。
首尝区域综合治理，构建综合环境平台。
与河北邯郸市政府、邯郸市冀南新区管委会三方签署《战略合作框架协议》，合力推进邯郸市节能减排和环境污染防治工作。
此次战略框架协议是公司打造综合环保平台战略的指导下，针对高污染、高耗能区域环境综合治理市场的具体落实。
2.1.2 龙净环保龙净环保目前在业务上的发展方向是烟气治理岛一体化，这种协同治理模式是指几种综合多污染物控制的协同治理方案，由除尘、脱硫、脱硝、物料输送等体系有机构成。
烟气治理一体化的优势是可以充分利用在治理污染物上的协同效应，提高治理效率，降低治理成本。
龙净环保根据自身优势提出了“烟气治理岛一体化”，具体来说：公司长于除尘配置，在国家和地方政府的扶持下研发了大量领先国际水平的产品，比如FE 型电袋复合除尘器等；而在物料输送方面：龙净环保也先后研究开发了气力输送料性法系统设计技术，研制出我国首套冶金烧结机配套的气力输送系统，研制出火电厂1000MW 机组配套的气力输送系统，达到国际领先水平。
这一发展方向既利用了公司在开展业务上基本覆盖了大气治理设备研发、生产、安装、运营的纵向优势，又利用了公司在除尘、脱硫脱硝子市场中的龙头地位，同时也带动了公司各项业务彼此间联系，提高了市场占有率使公司在市场竞争中具有更大的优势。
公司目前在烟气治理岛一体化上代表项目就是大庆石化除尘脱硫脱硝一体化项目。
2.1.3 国电清新2013 年收入的70%由运营类业务提供。
目前公司运营类业务主要集中在火电脱硫、脱硝特许经营领域，并逐步向市政运营领域这个更加巨大的市场拓展，2013 年以来，先后签订太原市再生水运营、河北塔坛供热供冷运营、临沂市供热运营等四项合同。
2.2 土壤领域标杆企业商业模式2.2.1 北京建工：与地质系统单位牵手共赢北京建工针对河南省是重有色金属矿产资源开发、冶炼加工大省的情况，与河南省地矿局第二地矿局第二地址环境调查院签署合作协议，就河南省内包括污染场地、地下水、矿山等环境调查以及污染场地治理、地下水治理、矿山环境整治及生态修复等相关业务达成合作意向。
2.2.2 高能时代同当地政府的合资合作是高能时代修复领域的重要商业模式。
其招股说明书在BT（“建设—移交”）项目经营风险中提及株洲清水塘霞湾港重金属污染治理底泥分项工程存在长期应收款余额，表明BT也是其修复领域的重要商业模式。
该项目资金来源为贷款和财政资金。
2.3 水领域标杆企业商业模式由于水务行业内各公司提供的产品与服务相似程度极高，区域垄断严重，企业很难再通过自身的投资于发展获得新的市场份额，所以并购就成了行业内各个有实力的企业扩大规模的不二之选。
欧洲水务巨头多通过兼并重组来扩大其自身在水务行业的影响力，实现规模化发展，使行业集中度得到快速提高，这也为我国水务公司未来的发展提供了一条可以借鉴的道路。
2.3.1 首创股份1）独特的市场布局模式：立足北京。
北京作为缺水严重的国际化大都市，市场空间较大，首创股份在确定以水务为核心业务的同一年（2001 年）收购北京高碑店污水处理厂一期工程，次年成立北京京城水务有限责任公司，2007年成立北京东坝水务有限责任公司。
2011年北京地区收入占全部水务收入的30.2%。
2）独特的市场布局模式：单个城市到覆盖全省的流域布局。
现阶段，首创股份的全国性布局已经基本完成，项目分布在全国16个省、市、自治州，共计40个城市，水处理能力达1500万吨/日。
从布局历程来看，首创股份着力先覆盖经济发展较快的环渤海、长三角地区，之后在逐渐向中部和西部地区布局。
从单个省份的布局来看，首创股份创新提出了流域性水务和区域发展的理念，由单个城市的布局向覆盖一个省份的流域逐渐迈进。
3）独特的投资模式。
一般水务企业与政府的合作模式采用固定水价，所产生的自来水卖给拥有管网的当地自来水公司，由自来水公司向终端用户销售。
而首创股份下属的大部分水务公司都拥有或者租赁当地的输、配水管网，直接面向终端用户供水和收取水费，最大程度上收益于水价长期渐进式的上涨。
4）以DBOT 模式开拓农村水务市场。
农村水务项目的资金主要来源于国家财政补贴，三级政府（国家级、省级、地市级政府）补贴额度在70%以上。
因而，公司有望凭借良好的资金实力、平台优势和区域影响力打开地方农村水务市场。
在这样的背景之下，公司主要采取DBOT（Design-Build-Operating-Transfer）来进行项目的推广，运营时间大概在5~8 年。
水务DBOT 项目的收入来源主要在于水厂建设、设备销售。
2.3.2 北控水务商业模式北控水务集团凭借其工程设计、环保设施运营、工程咨询等甲级资质，以及核心工艺、技术研发、战略联盟、项目管理及融资渠道等多重优势，先后以股权收购、竞标TOT、BOT项目、委托运营等模式，有效拓展市场，完成产能扩张。
截止2013年底，已有282座水厂，其中包括226座污水处理厂、4座再生水处理厂。
通过提标改造并同政府签订新的污水处理合同，北控水务污水处理费收入增幅多超过30%。
3、标杆企业核心竞争力3.1 大气脱硫脱硝领域标杆企业核心竞争力3.1.1中电远达现已掌握了7种不同的烟气脱硫脱硝技术（3种自主知识产权技术），成为国内同行业中拥有技术最多的企业，提高了公司核心竞争力，确保公司市场占有率稳居国内同行业三甲。
3.1.2 龙净环保大气环保设备龙头，具备多细分领域、全产业链优势（大气治理设备研发、生产、安装、运营）。
龙净环保的核心竞争力在于它在除尘配置业务和脱硫脱硝上的绝对优势。
特别是除尘配置业务，公司依靠该项业务起家，在除尘市场的电袋复合式除尘器子市场长期占据行业第一的位置。
3.1.3国电清新技术持续升级和前瞻性储备是公司的核心竞争力。
公司持续推进核心技术的升级，继续在现有技术的基础上开发超高效旋汇耦合脱硫装置和以湿法脱硫为基础的多污染物协同净化系统，同时开展活性焦干法多污染物集成净化系统和下一代活性焦干法技术的研发。
随着污染物排放控制日趋严格，纳入排放监管的污染物品种的增多以及排放标准的进一步提高，技术持续升级和多污染物综合治理技术的研发将是保持公司核心竞争力的关键。
近3年来公司研发支出力度在可比上市公司中位居前列，2011年公司研发投入占营业收入的比例最高，达到4.96%。
公司注重前瞻性技术储备，在我国推行煤电一体化开发的背景下，积极引进干法脱硫技术，布局锡盟，延伸活性焦产业链，拓展资源综合利用业务，进军再生水领域。
3.2 大气除尘领域标杆企业核心竞争力3.2.1 龙净环保从除尘配置业务起家，目前在烟气除尘方面居于龙头地位。