总承包管理与服务目标
总承包管理配合及服务工作内容
总承包管理配合及服务工作内容总承包单位应按照发包人要求和当地交通管理部门的规定，负责施工现场临时道路的建设和管理，并确保施工过程中对周边交通的影响最小化。
同时，各分包单位应配合总承包单位的管理要求，遵守施工现场交通管理规定，确保施工现场的安全和交通畅通。
7、施工安全：总承包单位应根据施工现场的实际情况，制定并实施相应的安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全。
各分包单位应积极配合总承包单位的安全管理要求，落实好安全生产责任制，加强现场安全教育和培训，确保施工现场的安全和稳定。
二、服务工作内容1、技术服务：总承包单位应向各分包单位提供技术服务，包括但不限于现场技术指导、技术交流、技术培训等方面的支持。
同时，总承包单位还应协助各分包单位解决技术难题和存在的问题，确保工程质量和进度的稳定。
2、质量管理：总承包单位应制定并实施相应的质量管理制度和措施，确保工程质量的稳定和提高。
同时，总承包单位还应向各分包单位提供质量管理方面的支持和指导，协助各分包单位开展质量管理工作，并及时发现和解决存在的质量问题。
3、进度管理：总承包单位应制定并实施相应的进度管理制度和措施，确保工程进度的稳定和提高。
同时，总承包单位还应向各分包单位提供进度管理方面的支持和指导，协助各分包单位开展进度管理工作，并及时发现和解决存在的进度问题。
4、成本管理：总承包单位应制定并实施相应的成本管理制度和措施，确保工程成本的稳定和控制。
同时，总承包单位还应向各分包单位提供成本管理方面的支持和指导，协助各分包单位开展成本管理工作，并及时发现和解决存在的成本问题。
5、协调管理：总承包单位应协调各分包单位之间的关系，处理好各方面的利益关系和矛盾纠纷，确保工程进展顺利。
同时，总承包单位还应向发包人提供相应的协调管理服务，确保工程建设过程中的顺利进行。
总承包单位会对分包单位的相关资料进行归档备案管理，包括需要总承包单位配合进行资料盖章等事项。
分包单位必须满足业主与总承包单位所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
总承包服务方案及措施
建立有效的进度监控机制，定期检查 项目进度，及时发现并解决进度延误 问题。
质量保证与控制
质量标准制定
根据项目要求，制定明确的质量标准和验收规范，确保项目质量符合预期要求 。
质量控制措施
采取严格的质量控制措施，包括定期质量检查、过程控制和成品检验等，确保 项目质量稳定可靠。
03
设计与技术措施
服务目标
提供全方位的服务备
进行现场勘查、制定施工组织 设计、采购材料和设备等。
施工阶段
按照施工组织设计进行施工， 确保质量和安全。
验收阶段
组织相关单位进行工程验收， 确保工程符合要求。
后期服务
提供保修、维护等服务，确保 工程长期稳定运行。
02
项目管理措施
客户支持与反馈
客户服务热线
设立24小时客户服务热线，解答客户咨询， 处理客户问题。
定期回访
对客户进行定期回访，了解服务效果，收集 客户反馈，持续改进服务质量。
在线支持平台
建立在线支持平台，提供自助查询、在线咨 询和远程协助等服务。
满意度调查
开展满意度调查，评估客户对服务的认可程 度，针对性地提升客户满意度。
信息共享
01
建立供应链信息共享平台，实现供应链各环节的信息实时传递
和共享。
协同作业
02
加强供应链各环节的协同作业，确保供应链的顺畅运作，提高
整体效率。
优化改进
03
根据供应链运作情况，不断优化和改进供应链管理措施，提高
供应链的可靠性和竞争力。
05
施工与安装措施
施工组织与计划
施工组织
建立高效的项目管理团队，明确各岗位的职责和 分工，确保项目顺利进行。
总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案
总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案1.总承包统一配合服务内容、各承包人工作内容和责任分工1.1.总承包统一配合服务内容（1）向专业分包人及直接承包人提供相应的施工用水、用电的接驳，且用电负荷满足专业单位的要求。
但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业分包人及直接承包人负责安装拆除，并承担其摊销费用。
（2）将总承包人负责修建和维护的道路提供给专业分包人及直接承包人使用并负责管理。
（3）向各专业工程提供施工所需的室内外水平及垂直控制线。
（4）提供现场材料、机具转堆场地。
（5）做好各专业工程施工完毕后的一次性修补、塞洞和塞缝工作，但该工作不影响已完成的专业工程的施工质量。
如因专业分包人及直接承包人施工质量不合格，返工后造成需二次修补时，所发生的费用由专业承包人及直接承包人负责。
（6）在工作安排、进度计划、费用报价等方面，应考虑由于对专业工程提供配合服务和提供总承包服务所产生的工种穿插、预埋配合工效损失等所有相关情况。
（7）对征得发包人同意，工程后期提前使用的电梯，由总承包单位负责其电费及产品保护。
1.2.各承包人工作内容和责任（1）轴线、标高总承包人需向专业分包人及直接承包人提供其施工所需的室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示，并对提供结果的正确性负责。
专业分包及直接承包人需按总承包人提供的轴线、标高进行专业工程测量、放线工作，对自身专业工程测量、放线的结果负责。
（2）工作面总承包人需向专业分包人及直接分承包人提供其施工必需的工作面；专业分包及直接承包人需合理、高效地利用总承包人提交的工作面，尽早完成工序交接工作。
并依时交回工作面给其他承包人。
（3）现场运输总承包人需提供专业分包人及直接承包人使用工地现有的水平、垂直运输设施。
以保证其他施工需要，不提供专业工程需要的特殊设施。
专业分包及直接承包人需使用总承包人的水平、垂直运输设施，服从总承包人的统一调配。
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案一、对总承包管理的认识作为总承包，我们需要采取以下措施来有效进行总承包管理和协调：1. 建立科学完善的沟通协调机制：我们将建立定期会议、书面报告和电话沟通等机制，确保信息畅通，及时解决问题，保障工程顺利进行。
2. 加强施工现场的严格管理和控制：我们将加强对施工现场的管控，确保施工符合设计要求、规范标准和安全规定，及时发现和解决问题，提高工程建设质量。
3. 建立健全的组织机构和管理制度：我们将建立完善的组织机构和管理制度，明确各岗位的职责和权力，确保各项管理、协调、配合和服务措施的有效执行。
4. 提供专业的技术支持和咨询服务：我们将提供必要的技术支持和咨询服务，协助分包企业解决工程难题，提高工程建设效率和质量。
5. 加强与各方的紧密协调与合作：我们将加强与发包人、监理人、设计人、各分包人等各方的协调与配合，建立良好的合作关系，共同推动工程的顺利进行。
6. 认真履行我们的责任和义务：我们将积极落实自身的责任和义务，加强自身的管理和服务能力，提高总承包管理的水平和效益。
通过以上措施的实施，我们将确保工程顺利进行，提高工程建设效率和质量，降低工程建设成本，提高工程效益。
二、施工阶段管理、协调、配合、服务措施在施工阶段，总承包企业需要采取一系列的管理、协调、配合和服务措施，确保工程的顺利进行。
具体措施包括：建立项目管理机构，明确各岗位的职责和权力；编制详细的施工计划和施工组织设计；加强施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等；建立有效的沟通协调机制，确保各方的信息畅通；提供必要的服务支持，如技术咨询、工程保险等。
三、总承包管理的优势总承包管理具有以下优势：1. 提高工程建设效率：通过整合设计、采购、施工等环节，减少了中间环节，提高了工程建设的效率。
2. 降低工程建设成本：通过优化设计和采购，降低了工程建设成本，提高了工程效益。
3. 提高工程质量：通过优化设计和采购，提高了工程质量，减少了后期维护成本。
项目总承包方项目管理的目标和任务
一、项目总承包方项目管理的目标由于项目总承包方(或称建设项目工程总承包方，或简称工程总承包方)是受业主方的委托而承担工程建设任务，项目总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。
另外，合同也规定了项目总承包方的任务和义务，因此，项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：(1)工程建设的安全管理目标;(2)项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标);(3)项目总承包方的进度目标;(4)项目总承包方的质量目标。
项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
二、项目总承包方项目管理的任务项目总承包方项目管理的主要任务包括：(1)安全管理;(2)项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制;(3)进度控制;(4)质量控制;(5)合同管理;(6)信息管理;(7)与项目总承包方有关的组织和协调等。
在《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358--2005中对项目总承包管理的内容作了如下的规定：(1)“工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
”(2)“工程总承包项目管理的范围应由合同约定。
根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。
"(3)“工程总承包项目管理的主要内容应包括：1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
"项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。
建设工程总承包管理的目范文
建设工程总承包管理的目范文一、引言建设工程总承包管理是指由一家企业或机构在建设工程项目中承担全责、全过程的管理工作。
成功的建设工程总承包管理应该确保工程项目高标准、高质量地完成，并确保项目的安全、经济、合理，满足所有相关参与方的需求。
本文将重点讨论建设工程总承包管理的目标和意义。
二、目标说明1. 确保工程质量建设工程总承包管理的首要目标是确保工程项目的质量。
管理者应采取一系列科学的管理措施，确保工程从设计、施工到验收的每个环节都符合相关规范和标准。
这不仅包括选择合适的材料和设备，还包括严格控制施工过程，避免出现质量问题。
只有确保工程质量过硬，才能保证项目的可持续发展和投资者的利益。
2. 优化工程进度在建设工程总承包管理中，确保项目的进度是至关重要的目标之一。
管理者应根据项目的实际情况，合理设定施工计划，并合理安排资源。
通过合理的进度管理和控制，有效地提高工期的掌控能力，确保项目按时完成。
这有助于有效使用资源，减少浪费，并提高项目的经济效益。
3. 控制工程成本建设工程总承包管理的目标之一是控制工程成本。
管理者应根据项目的预算情况，合理安排资源和材料的采购，降低成本。
同时，应加强对施工过程的监控和控制，及时发现可能导致成本增加的问题，并采取相应的措施加以解决。
通过严格的成本控制，可以提高项目的投资回报率。
4. 确保项目安全建设工程总承包管理的目标之一是确保项目的安全。
管理者应制定完善的安全管理制度和操作规程，加强对施工过程中可能存在的安全隐患的排查和控制。
并进行必要的培训和教育，提高员工的安全意识和素质。
只有确保项目的安全，才能保护员工的生命安全和健康，确保项目按时、按质完成。
5. 提高参与方的满意度建设工程总承包管理的目标之一是提高各相关参与方的满意度。
从业主到投资者、从设计师到施工人员，每个参与方都应满意于项目的整体效果。
管理者应以满足参与方需求为中心，积极沟通，解决各类问题，确保项目的整体质量和效果符合预期。
总承包管理制度及服务
一、引言总承包管理制度及服务是现代工程建设中一种重要的管理模式，它将工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、监理等各个阶段的工作统一由一个承包商负责，以实现工程项目的整体协调和高效推进。
本文将详细阐述总承包管理制度及服务的内涵、特点、实施流程以及在我国的应用现状。
二、总承包管理制度及服务的内涵总承包管理制度及服务是指建设单位将工程项目的勘察、设计、采购、施工、监理等各个阶段的工作统一委托给一个承包商，由承包商对整个工程项目的质量、进度、安全、投资等方面进行全面负责的管理模式。
三、总承包管理制度及服务的特点1. 整体协调：总承包商对工程项目进行全面负责，有利于各个阶段工作的协调和衔接，提高工程项目的整体效益。
2. 降低成本：通过集中采购、统一管理，可以有效降低工程项目的成本。
3. 简化手续：总承包商可以代表建设单位办理相关手续，简化工程项目的审批流程。
4. 确保质量：总承包商对工程项目的质量负责，有利于提高工程项目的质量水平。
5. 缩短工期：总承包商对工程项目的进度进行全面控制，有利于缩短工程项目的建设周期。
四、总承包管理制度及服务的实施流程1. 建设单位提出总承包需求，明确工程项目的规模、技术要求、投资预算等。
2. 承包商进行投标，提交投标文件，包括项目方案、施工组织设计、质量保证措施等。
3. 建设单位对投标文件进行评审，确定中标承包商。
4. 双方签订总承包合同，明确工程项目的实施范围、质量标准、进度要求、投资控制等。
5. 承包商进行勘察、设计、采购、施工等工作，确保工程项目的顺利进行。
6. 建设单位对工程项目的实施情况进行监督，确保工程质量、进度、安全等符合要求。
7. 工程项目竣工验收，双方进行结算，办理工程移交手续。
五、总承包管理制度及服务在我国的应用现状近年来，我国工程建设领域对总承包管理制度及服务的需求不断增长，主要体现在以下几个方面：1. 国家政策支持：我国政府鼓励工程建设领域推行总承包管理制度，出台了一系列政策措施，如《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》等。
工程总承包总体服务方案
工程总承包总体服务方案1、服务原则我单位将在本工程中坚持“有求必应”的总包配合服务原则，从工程全局的利益出发，按合同要求和工程综合进度计划，及时地为各分包单位提供施工配合服务，确保分包工程施工的顺利进行。
需要明确的是：配合服务必须建立在合同的基础上，如果不在我单位的合同义务范围内，但分包施工单位又确需要我单位提供配合时，我单位将不遗余力地先为分包单位提供帮助，与此同时再与分包单位协商有关协议条款。
2、施工准备服务施工准备阶段的服务工作分二部分内容：一是内业准备，二是现场准备，（1）内业准备服务内业准备服务的主要工作包括在分包工程开工前审核分包工程的施工组织设计（施工方案），就总包管理方案对各分包施工单位进行管理交底，组织多方共同参加的专业图纸会审以及现场施工准备会等内容。
分包工程施工组织设计（施工方案）：各专项发包及专业分包施工单位应于所承包的专业分包工程开工前将施工组织设计（施工方案）报总包单位进行审核。
总包单位接此施工组织设计（施工方案）后将于5天内审核完毕。
经总、分包单位达成共识的施工组织设计才能报建设和监理单位进行审核。
在此程序中，特殊部位的施工组织设计还应报设计单位认可。
但必须注意的是，总包单位对专项施工组织设计（施工方案）的认可只是从管理上进行把关（主要审核施工部署、质量、安全、文明施工等的目标及管理保证措施），并不能免除分包施工单位的技术责任。
专业图纸会审：在专业分包工程正式开工至少16天前，总承包将申请建设单位组织进行专业图纸会审与设计交底。
在此会审中，我单位将着重就各专业的施工图纸与土建、安装工程施工图纸之间可能存在的矛盾进行深入分析，确保各专业图纸达到无缝衔接。
施工准备会：专业分包工程开工一天前，我单位将组织各方参加的专业工程施工准备会。
在会上主要对各项准备工作进行检查落实，并对开工的有关事宜进行部署。
（2）现场准备服务在专业分包工程开工以前，总承包将根据施工配合协议的要求将现场的施工临时设施提供给分包施工单位使用。
施工总承包管理方案：范围、内容和目标
施工总承包管理方案:范围、内容与目标施工总承包管理方案:范围、内容与目标提要:)”科学”原则:对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学得原则,因为在总承包管理中,所涉及得环节多、方面广,相当一部分管理工作来自物业管理资料下载施工总承包管理方案:范围、内容与目标1施工总承包管理得范围、内容与目标实施施工总承包管理得原则与方法工程总承包管理原则:在工程总承包管理中,坚持”公正”、”科学”、”统一”、”控制”、”协调”得原则。
(1)”公正”原则:施工总承包商在总承包管理中,无论在选择材料、选择分包商,还就是在施工管理过程中面对得各种问题,都应以业主得利益、工程得利益为重,公正对待,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
(2)”科学”原则:对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学得原则,因为在总承包管理中,所涉及得环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接得预期结果。
因此,只有以严谨得态度,借助科学、先进得方法、手段来进行管理协调,才能很好得实现管理目标,体现出管理得质量与水平。
科学得方法可以充分发挥各方面得优势,通过合理得调配组合避开与弥补各方不足,充分调动各方积极性、发挥各方得长处。
(3)”统一”原则:对于整个工程得施工过程而言,总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系,实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
整个工程,只有统一于总承包商得管理,才能更好地运转,为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好得环境与条件。
(4)”控制”原则:在总承包协调管理过程中,要有效地控制各分包商得施工进度、质量、安全,对分包商进行严格得控制以达到良好得效果。
总承包商须配备有各种专业监督协调管理工程师,对分包商进行监督,深入现场进行施工过程得控制,结合合同条款得控制方式,最终确保控制原则得到深入得落实与执行。
(5)”协调”原则:在总承包管理中,协调能力就是总承包商管理水平、经验得具体体现。
协调包罗万象,从施工中各要素得协调到外部环境得协调都就是在总承包商得职责范围内,故只有把协调工作做好,整个工程才能非常顺利地完成。
施工总承包单位管理、协调、配合、服务工作内容
施工总承包单位管理、协调、配合、服务工作内容包括技术交底、技术资料交接、技术文件管理等方面的内容;4)质量管理程序:包括质量控制、质量检查、质量验收等方面的内容;5)安全生产管理程序:包括安全生产控制、安全生产检查、安全生产验收等方面的内容;6)文明施工管理程序:包括文明施工要求、文明施工检查、文明施工验收等方面的内容;7)其他注意事项。
1.2.提供施工场地1.2.1.承包人应根据项目需要及时提供施工场地，确保各专业承包人、独立发包单位顺利进场施工。
1.2.2.承包人应对施工场地进行安全、环保、文明施工等方面的管理，确保施工场地的安全、整洁、有序。
1.3.提供施工设备1.3.1.承包人应根据项目需要及时提供施工设备，确保各专业承包人、独立发包单位顺利进场施工。
1.3.2.承包人应对施工设备进行安全、环保、文明施工等方面的管理，确保施工设备的安全、完好、有效。
2.施工阶段的服务2.1.施工进度控制2.1.1.承包人应对各专业承包人、独立发包单位的施工进度进行监督管理，及时发现进度问题，提出解决方案，确保总体施工进度。
2.1.2.承包人应根据施工进度计划表，及时安排各专业承包人、独立发包单位的施工任务，确保施工进度的合理性和有效性。
2.2.质量控制2.2.1.承包人应对各专业承包人、独立发包单位的施工质量进行监督管理，及时发现质量问题，提出解决方案，确保总体施工质量。
2.2.2.承包人应根据施工质量控制计划，及时安排各专业承包人、独立发包单位的质量控制任务，确保施工质量的合理性和有效性。
2.3.安全生产控制2.3.1.承包人应对各专业承包人、独立发包单位的安全生产进行监督管理，及时发现安全生产问题，提出解决方案，确保总体施工安全。
2.3.2.承包人应根据安全生产控制计划，及时安排各专业承包人、独立发包单位的安全生产任务，确保施工安全的合理性和有效性。
2.4.环保控制2.4.1.承包人应对各专业承包人、独立发包单位的环保进行监督管理，及时发现环保问题，提出解决方案，确保总体施工环保。
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总承包管理与服务目标
总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。
首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。
同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。
也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。
如作为EPC的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：工程造价管理目标
对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。
即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。
工程质量管理目标
EPC根据业主要求工程施工质量符合国家现行施工验收规范要求的合格标准，确保至少一栋单体工程获“泰山杯”。
EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。
工程进度管理目标
按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。
EPC进度管理由总承包项目工程部具体负责。
工程协调管理目标
缜密有序。
确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。
EPC协调由总承包项目工程部具体负责。
工程安全文明生产管理目标
杜绝重大责任伤亡事故。
即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在‰以内。
确保获得“省级安全文明标准化工地”。
即进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的“CI”工程形象。
EPC协调由总承包项目工程部和安全部具体负责。
总承包服务目标
在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。
具体目标如下：施工准备服务目标
保证各专业（项）分包工程顺利开工。
即在各专业分包工程开工二天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。
施工配合服务目标
紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。
即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。
另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。
并在EPC中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。
质量服务目标
旁站监督、联合攻坚。
即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及EPC项目厂施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如
发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。
对外协调服务目标
我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。