变更索赔案例分析共41页
施工合同变更与索赔经典案例
例题1某建设工程项目，业主与施工单位订立了施工合同，合同工期为150天。
在合同中规定：(1)工期每提前1天，奖励3000元，拖后1天罚款5000元。
(2)分项工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工程量清单中所列数量的25%时，该分项工程单价予以调整，调整系数为0.9(1.1)。
(3)人工费为160元/工日，窝工人工费补偿标准为25元/工日，机械台班为500 元/台班，台班折旧费为50元/台班，综合费率为30%。
施工单位在开工前提交了施工进度计划并得到监理工程师的批准，[注意：监理工程师对进度的批准，不等于监理工程师要承担施工过程中由于施工方案不当，进度控制失控造成的损失！]计划工期为150天。
在工程施工中发生了如下几项事件：事件1：因业主提供的场地未能准备好，使工作A和工作B的作业时间分别延长了20天和10天，由此造成人工窝工80个工日，机械闲置30个台班。
TF ，事件2：为保证施工质量，施工单位将工作C原设计尺寸扩大，使其作业时间增加了12天，并由此造成增加人工80个工日，材料费5万元，机械台班增加20个。
事件3：因设计变更，工作E的工程量由工程量清单中所列的3000 3m 增加到4000 3m ,使其作业时间延长10 天。
该工作原综合单价为55 元/ m³m [因为这里是一个综合单价，所以不另加综合费]。
[ TFe =30 ]事件4：F 为一个基础工程，基坑开挖后，发现局部有原勘察报告中没有说明的较深的软土层，施工方按监理工程师的指示配合进行地质复查，配合用工50个工日，地质复查后，由设计单位对原基础设计方案进行了修改，施工方按批准的方案进行施工，由此增加直接费8万元，因对F进行地质复查和处理，使其作业时间延长10天，人员窝工60个工日，机械闲置15个台班。
事件5：由于施工单位的施工机械出现了从未出现过的机械故障，使工作D的作业时间延长了15天，由此造成人员窝工30个工日，机械闲置15个台班。
某隧洞变形处理变更索赔报告(经典案例)
某隧洞变形处理变更索赔报告（经典案例）尊敬的先生/女士：关于隧洞变形处理变更索赔报告，我将向您详细说明案例的背景、过程和索赔要点。
背景：隧洞建设项目于xxxx年启动，您的公司作为承建商承担了该项目的施工任务。
在施工过程中，突发事件导致了隧洞的变形问题，需要进行处理。
过程：1. 变形问题的发生：在xxxx年x月，工程师发现隧洞局部区域出现了明显的变形现象。
2.安全评估：为了确保施工现场的安全，工程师立即对变形问题进行了评估，并采取了临时措施以确保工人的安全。
3.方案设计：经过详细调查和分析，工程师提出了一项变形处理方案，并制定了相关的工程设计图纸和技术要求。
4.方案审批：变形处理方案提交给相关部门进行审批，以确保其符合建设标准和法规要求。
5.施工实施：获得方案审批后，您的公司开始实施变形处理工程。
施工期间，专业施工团队按照技术要求进行施工，确保处理的有效性和安全性。
6.完工验收：变形处理工程完成后，由相关部门进行了验收，确认工程质量符合要求。
索赔要点：1.隧洞变形问题的责任：根据建设合同及相关法规，承建商有责任确保施工质量，但变形问题是非可预见的突发事件，超出了您公司的控制范围。
2.临时措施的合理性：您公司在发现隧洞变形问题后立即采取了临时措施，保护了施工现场的人员安全，且这些措施不属于原合同范围内的工作，因此应予以额外索赔。
3.方案设计和审批：为了解决隧洞变形问题，您公司的工程师制定了详细的处理方案，并经过相关部门的审批。
这证明了您公司以专业的态度处理问题，确保工程质量。
4.施工实施和完工验收：您公司按照技术要求进行了变形处理工程的实施，并通过了相关部门的验收，证明您公司完成了合同要求的工作。
基于以上理由，我建议您向业主提交变更索赔报告。
报告应包括变形问题的背景、处理方案设计及审批过程的详细说明，以及施工实施和完工验收的相关文件和证明材料。
在报告中，强调您公司采取的临时措施以确保现场安全，并特别强调方案设计和审批的专业性，以证明您公司在处理隧洞变形问题时的质量和能力。
工程合同与变更索赔案例分析(案例丰富)课件
1A420200 建设工程合同管理
4、不可抗力事件造成的损失，应按下列方法分别承担
（1）工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运 至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害由发包人承担；
（2）人员伤亡由其所在单位负责； （3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担； （4）工程所需清理、修复费用，由发包人承担； （5）延误的工期相应顺延。
1A420200 建设工程合同管理
8、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行； 9、投标人在投标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者
撤回已提交的投标文件。 10、评标委员不应全部由招标人确定，其中技术、经济专家应在评标专家库中
随机抽取；成员人数为5人以上的单数，其中技术经济专家不得少于成员总 数的2/3； 11、重点项目经政府批准后方可进行邀请招标; 12、招标人与中标人应当自中标通知书发出之日起30日内签定书面合同； 13、签定书面合同后招标人与中标人不得再订立背离合同性质内容的其他协议。
投标保证金。
2.第4家施工单位在投标截止时间前撤回投标文件，招标方退回投标保证 金。因为投标单位可以在投标截止时间前撤回投标文件，招标单位无权 没收其投标保证金。
第4家施工单位在投标截止时间后撤回投标文件，招标方应没收投标保证 金。因为投标单位在投标有效期内不得撤回投标文件，如撤回，招标单 位有权没收其投标保证金。
施工单位应承担的费用包括施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预 计15万元，租凭的施工设备损坏赔偿10万元，造成其他施工机械闲置 损失2万元，以及必要的管理保卫人员费用支出1万元。
关于工程索赔的案例
索赔(反索赔)案例分析(工程变更索赔)
索赔(反索赔)案例分析(工程变更索赔)一.《案例47》工程变更索赔（见参考文献19 ）某小型水坝工程，系均质土坝，下游设滤水坝址，土方填筑量876 150 m3，砂砾石滤料78 500 m3，中标合同价7 369 920美元，工期1年半。
在投标报价书中，工程净直接费(人工费、材料费、机械费以及施工开办费等)以外，另加12％的工地管理费，构成工程工地总成本；另列8％的总部管理费及利润。
在投标报价书中，大坝土方的单价为4.5美元／m3，运距为750m；砂砾石滤料的单价为5.5美元／m3，运距为1 700m。
开始施工后，咨询工程师先后发出１4个变更指令，其中两个指令涉及工程量的大幅度增加，而且土料和砂砾料的运输距离亦有所增加。
承包商认为，这两项增加工程量的数量都比较大，土料增加了原土方量的5％，砂砾石料增加了约16％；而且，运输距离相应增加了100％及29％。
因此，承包商要求按新单价计算新增加的工程量的价格，并提出了工期索赔（见表15—5）。
在接到承包商的上述索赔要求后，咨询工程师逐项地分析核算，并根据承包合同条款的有关规定，对承包商的索赔要求提出以下审核意见： 1.鉴于工程量的增加，以及一些不属于承包商责任的工期延误，经按实际工程记录核定，同意给承包商延长工期3个月。
2.报价总体分析：工程承包施工合同额 7 369 920美元，其中总部管理费及利润：7 369 920×[8/(100+8)]＝545 920美元工地现场管理费: (7 369 920—545 920)×[12/(100+12)]=731 143美元则每月工地现场管理费: 731 143÷18＝40 619美元 3.对新增的土方40250 m3，进行具体的单价分析。
(1)新增土方开挖费用：按照施工方案，用1 m3正铲挖掘机装车，每小时60 m3，每小时机械及人工费28美元。
则挖掘单价为 28美元/60 m3＝0.47美元／m3 (2)新增土方运输费用：用6t卡车运输，每次运4m3土，每小时运送两趟，运输设备费用每小时25美元。
施工中的变更与索赔管理案例分析与律师建议
施工中的变更与索赔管理案例分析与律师建议一、引言在施工工程项目中，变更和索赔管理是不可避免的问题。
由于各种原因，施工过程中可能会出现需要变更工程范围或索赔的情况。
本文将通过分析一个实际案例来探讨施工中的变更与索赔管理，并提出律师建议。
二、案例分析具体案例：某公司与承包商签订了一份施工合同，约定了工程的范围、工期和报酬等。
然而，在施工过程中，发生了一系列问题，包括设计变更、材料供应延迟和施工困难等。
因此，承包商提出了变更工程范围和索赔的要求。
2.1 变更管理在案例中，变更管理是一个关键问题。
变更管理意味着在施工过程中对合同范围进行调整或修改。
针对此情况，我们建议采取以下措施：首先，确保变更及其影响在书面形式上得到记录和批准。
任何变更应通过书面变更命令或变更通知进行沟通，并要求双方签字确认。
这样可以有效防止纠纷以及未经批准的变更。
其次，及时评估变更对工程造价、工期和质量等方面的影响。
在变更管理中，重要的是准确评估变更对原合同的影响，包括额外成本和延迟工期等。
这需要承包商和业主之间的合作，确保变更的公平处理。
2.2 索赔管理除了变更管理，索赔管理也是重要的一部分。
在案例中，承包商对设计变更、材料供应延迟和施工困难等问题提出了索赔要求。
针对此情况，我们建议采取以下措施：首先，确保索赔请求得到必要的支撑文件和证据支持。
承包商应当提供相关的合同、通知、凭证和证据，以证明索赔请求的合法性。
此外，索赔文件还应清晰描述索赔的事实和依据，以便对方方便理解和审查。
其次，及时通知对方并寻求解决方案。
一旦发生索赔，双方应立即进行沟通，并在合理时间内提供答复。
如果索赔请求未能解决，可以考虑通过谈判、调解或仲裁等方式解决争议。
三、律师建议在施工中的变更与索赔管理案件中，律师的角色至关重要。
律师可以提供专业的法律建议和指导，确保双方的权益得到维护。
以下是律师建议的几个方面：首先，及时咨询律师并制定相应的法律策略。
诉讼风险评估和法律意见是律师提供的服务之一。
铁路站房工程施工中的变更索赔案例分析
鉄路站房工程施工中的变更索赔案例分折□北京张文明在国家基本建设制度与国际接轨的背景下，铁路建设事业得到了空前的发展。
作为国民经济的支柱型产业，铁路建筑行业内部的市场竞争愈加激烈，施工企业也不得不承认，铁路建筑事业已经进入到微利时代，项目施工中如何管理，实现工程效益的最大化已经成为所有铁路建筑事业需要深思的问题。
铁路工程项目管理工作中，变更索赔管事是非常重要的一部分，而想要处理好变更索赔，除了要认真编写索赔文件，制定严格的索赔程序外，还要掌握好变更索赔原则子和“关键少数”，紧盯影响企业改革发展主要矛盾和突出问题，把领导班子强不强、公司治理优不优、政治生态好不好、发展质量高不高、风险防控严不严作为重点监督内容，着力揭示影响企业转型升级、高质量发展的关键性问题。
其次，要坚持从政治上观察、分析、归纳和解决问题，善于以小见大，由表及里，落实政治责任，真正体现巡察的政治性、严肃性和震慑性。
再其次，要坚持把“三转”与“三个全覆盖”相结合（落实管党治党政治责任全覆盖，增强党员干部党的意识全覆盖、严明党的纪律全覆盖）。
聚焦主责主业，做强主业、做实基层、做优转型，做到监督全覆盖，切实把企业巡察工作的各项任务落到实处。
2•把握特点与规律，把监督优势转为管理能效。
开展企业巡察工作必须立足企业经营实际，准确把握企业巡察工作的特点与规律，实现精准发力，最终服务于实现国有资产保值增值的总目标。
首先，要秉承“到位不越位、帮忙不添乱”的理念，杜绝政治和业务“两张皮”。
既要坚定不移和方式，提高变更索赔成功概率。
一、工程概况A铁路站房项目位于宜万铁路中段，东西方向，该站房工程和临近的站房工程的距离分别为26.9km、39.0km。
宜万铁路于2004年1月开工建设，2010年12月建成通车，经历了由单线铁路变更为双线铁路，在这个过程中，A铁路站房项目成为预留车站，车站路基、桥涵等土建工程已基本按设站条件完成。
该车站站场按2台4线进行设计，均为880m,道岔插铺正线10地聚焦党的领导、全面从严治党、党风廉政建设等方面突出问题，又要紧盯深化改革、风险防控、扭亏增盈等方面的薄弱环节，为企业领导干部健康成长保驾护航，实现百年上航基业长青的健康发展。
施工变更与索赔管理的案例剖析
施工变更与索赔管理的案例剖析在建筑领域中，施工变更和索赔管理是常见的问题，它们在项目进行中可能会引起很多争议和纠纷。
本文将通过分析一个具体案例，来剖析施工变更和索赔管理的问题，并探讨如何有效地处理这些问题，以确保工程的顺利进行。
案例背景某城市的一座公路项目正在进行中。
在施工过程中，由于设计上的问题以及工地实际情况与原先预估的不符，施工单位不得不提出多次变更请求，并要求相应的索赔。
施工变更的原因首先，项目的设计中存在一些明显的问题，导致实际施工时出现困难。
例如，设计方案没有考虑到地质情况，导致了开挖土壤情况的变化。
此外，设计方案中的一些尺寸和标准也存在问题，需要进行修正。
因此，施工单位提出了多次变更请求,以适应实际施工情况。
其次，工地的实际情况与预估的有所不同。
例如，施工单位在进行土壤勘探时,没有发现一些隐藏的地下管道，这导致了施工进度的延误和成本的增加。
同时，工程中出现了一些不可预见的情况，例如天气突变和临时用地的限制等，也需要进行相应的变更和索赔。
施工变更的管理为有效地管理施工变更，需要建立一个明确的变更管理流程。
首先，设计方案中应该充分考虑到各种可能出现的情况，避免因设计上的问题导致施工变更。
其次,在项目实施过程中，需要有专门的人员进行变更管理，对施工单位提出的变更请求进行审查和分析，保证其合理性和必要性。
同时，施工单位也应该提供充分的证据来支持变更请求，例如照片、勘察报告等。
索赔管理的问题在上述案例中，施工单位还提出了相应的索赔要求。
索赔是指施工单位因为项目中的不可抗力、设计问题或其他责任方的原因而遭受经济损失后，向责任方要求赔偿的过程。
然而，索赔管理往往是一个复杂的问题，并且容易引发纠纷。
首先，施工单位需要明确索赔的依据和理由，并提供充分的证据来支持其索赔要求。
例如，在这个案例中，施工单位需要提供相关的勘探报告、设计方案等文件,以证明施工变更和索赔的合理性。
此外，施工单位还需要对索赔金额进行合理的计算和解释，确保索赔要求的合理性。
工程变更索赔例析
工程变更索赔例析一、工程概况太原铁路枢纽新建西南环线工程起自西山支线汾河站（TLDK2+721.71），终至北六堡站（太中银K19+300），全长53.54km。
经建设单位组织规划，共分为两个标段，由我中铁六局中标承建的是太原铁路枢纽西南环线线工程XNHS-1标段。
本工程结构类型多且位于铁路枢纽区，铁路运输作业繁忙，施工干扰及施工过渡工程量大，施工技术含量高。
二、二次经营组织机构及职责根据西南环工程指导性施工组织设计，经项目部现场细致调查，确定可行性的施工方案，编制策划书及施工组织，但目前受拆迁影响，施工进度、施工组织和方案及施工成本均受不同程度影响，就导致工期延误、方案变更、组织差错，使施工成本增大，导致效益低，为使项目经营收益最大化，项目部及时成立项目二次经营策划机构和制定相关人员职责。
1、组织机构组长：项目经理副组长：项目总经项目总工2、各岗位职责（1）项目经理职责：a.负责对外关系的协调，加强与业主、设计、监理、咨询和局指等各单位人员的联系，积极主动掌握各方的二次经营动态。
协助公司领导对上级单位的跟踪。
b.负责组织编制项目部二次经营策划书。
c.负责组织完成公司下达的二次经营指标。
（2）项目总工程师职责：a.负责二次经营项目的立项，负责监理和业主基础资料的签认。
b.负责施工标准变化后引起的数量增加计算、签认。
c.因抢工期导致增加的临时工程、材料数量、机械数量、农民工进出场差异的统计与签认。
d.负责提供业主指导性施工组织、项目部实施性施工组织等与投标施组存在的差异，根据差异分析、确定二次经营切入点，并组织编制有关基础资料。
e.负责组织提供设计变更等暂未出施工图的项目方案、数量，并及时与设计院沟通。
f.负责盯控设计院各专业提供给预算专业的量满足二次经营策划结果。
（3）项目总经济师职责：a.负责二次经营的日常管理，工程二次经营的跟踪和与各方的沟通工作。
b.负责建立与设计院、甲方、咨询、监理、局指和审计等单位的日常联系并密切跟踪与清概有关的动态。
变更索赔案例
变更索赔案例概述在商业活动中，经常会遇到需求变更或项目进展受阻的情况。
如果变更影响了成本、进度或质量，索赔是一种常见的方式来解决问题。
本文将介绍一个变更索赔的案例，帮助读者了解索赔的过程和原则。
案例背景假设ABC公司是一家软件开发公司，与XYZ公司签订了一个软件开发项目合同。
合同规定ABC公司将在六个月内完成一套定制的企业管理系统，并在完成后的三个月内提供维护和支持服务。
合同金额为100万美元。
ABC公司在完成了开发工作之后，XYZ公司希望对一些功能进行变更。
这些变更将导致开发时间延长一个月，并且需要增加500小时的工作量。
XYZ公司要求ABC公司按照合同条款进行变更，并且同意向ABC公司支付额外的费用。
变更索赔的步骤步骤一：分析变更影响在接到XYZ公司的变更请求后，ABC公司需要进行变更影响的分析。
分析主要包括以下几个方面：1.变更对成本的影响：包括额外工时、材料成本、设备成本等。
2.变更对进度的影响：是否需要调整项目计划和交付日期。
3.变更对质量的影响：是否会引入新的风险或对现有风险造成影响。
在这个案例中，ABC公司需要分析变更对成本和进度的影响。
步骤二：制定索赔策略根据变更的影响分析，ABC公司需要制定一套索赔策略。
策略应包括以下几个方面：1.索赔金额：根据额外工时和成本计算得出的索赔金额。
2.索赔原则：根据合同中的约定和法律法规确定索赔的依据和原则。
3.谈判策略：确定与XYZ公司进行索赔谈判的策略和目标。
ABC公司在制定索赔策略时，需要考虑合同约定和法律法规，同时也要根据与XYZ公司的合作关系制定合理的谈判策略。
步骤三：发起索赔请求ABC公司应向XYZ公司发起正式的索赔请求。
请求应包括以下要素：1.索赔金额和依据：明确索赔的金额和索赔的依据，解释为什么ABC公司有权要求额外的费用。
2.证据材料：提供相关的证据材料，例如变更请求、工时记录、成本计算等。
3.合同条款：引用合同中与索赔相关的条款，支持ABC公司的主张。
施工合同变更索赔案例分析
施工合同变更索赔案例分析一、案例背景某市一座大型综合体建筑项目，施工方与业主签订了一份施工合同，合同金额为2亿元。
合同约定，施工方负责建筑主体的施工、装修以及附属设施的建设。
合同工期为24个月，自开工之日起计算。
在项目施工过程中，由于业主方需求变更，原合同中约定的部分施工内容发生了调整。
具体变更如下：1. 业主方新增了一层办公楼，建筑面积为5000平方米，相应增加了建筑主体的结构负荷，导致原合同中的主体结构设计需要调整。
2. 业主方将原合同中约定的室内装修标准从豪华装修调整为普通装修，取消了部分高端材料的使用。
3. 业主方要求施工方提前完成项目竣工，工期由原计划的24个月缩短至18个月。
二、变更索赔依据根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同》的相关规定，合同变更应当遵循双方协商一致、诚实信用的原则。
在变更合同内容时，应当签订书面变更协议，并明确变更的范围、工程量、价款以及工期等事项。
在本案例中，业主方的需求变更导致施工方需要对原合同内容进行调整。
施工方在接到业主方的变更需求后，及时与业主方进行了沟通，并签订了书面变更协议。
根据变更协议，施工方同意按照业主方的要求进行施工，但同时要求业主方承担因变更产生的额外费用和工期延误损失。
三、变更索赔过程1. 施工方在接到业主方的变更需求后，及时与业主方进行了沟通，并签订了书面变更协议。
协议明确了变更的范围、工程量、价款以及工期等事项。
2. 施工方根据变更协议，调整了施工计划和施工方案，增加了施工人员，加快了施工进度。
同时，施工方积极与业主方、设计方沟通，确保变更内容的顺利实施。
3. 施工方在项目竣工后，向业主方提交了变更索赔报告，详细列出了因变更产生的额外费用和工期延误损失。
4. 业主方在收到施工方的索赔报告后，对报告内容进行了核实，确认了施工方的额外费用和工期延误损失。
5. 双方就索赔金额进行了协商，最终达成了赔偿协议。
业主方同意支付施工方因变更产生的额外费用和工期延误损失，共计5000万元。