物流管理概述
什么是物流管理简要说明

什么是物流管理简要说明
物流管理是指对于物流流程的规划、组织、协调、控制和改进的管理活动。
它涉及从采购原材料到生产制造、仓储管理、配送和售后服务的全过程操作,旨在实现产品的高效运输和顺畅流通,以确保物流活动的迅速、准确和经济。
物流管理的主要目标是优化物流流程,减少物流成本,提高物流效率和服务质量,以满足客户需求和提升企业竞争力。
它包括以下几个关键方面:
1. 物流规划和设计:根据市场需求和产品特性,确定物流网络、仓储设施和配送渠道的布局和规模,确保物流资源的合理配置。
2. 采购和供应链管理:通过与供应商建立稳定的合作关系,保证及时供应所需的原材料和零部件,并确保供应链的稳定和可靠。
3. 仓储管理:包括仓库布局规划、存储设备配置、库存管理和订单处理等,以最大限度地提高仓库空间利用率和货物周转率。
4. 运输管理:选择合适的运输方式和运输方式,安排运输计划和优化运输路线,以最大限度地降低运输成本和时间。
5. 信息技术支持:借助现代信息技术,如物流管理系统和电子商务平台,提高物流信息的可视性和准确性,便于实时监控和调度物流运作。
6. 物流绩效评估和改进:通过对物流过程和绩效的监测和分析,确定改进措施,提高物流效率和客户满意度。
物流管理的最终目标是实现物流的高效和可持续发展,提升企业市场竞争力,实现持续增长。
物流管理的主要内容

物流管理的主要内容物流管理是指对物流活动进行计划、组织、协调、控制和评价的过程。
它涵盖了物流的方方面面,包括供应链管理、运输管理、仓储管理、库存管理、订单处理等。
在现代企业中,物流管理发挥着至关重要的作用,它直接影响着企业的运营效率和成本,以及客户满意度。
下面将详细介绍物流管理的几个主要内容。
1. 供应链管理供应链管理是物流管理的核心内容之一。
它包括与供应商之间的协调和合作,确保及时供应原材料和产品,以满足市场需求。
供应链管理的目标是实现产品从原材料生产到最终用户的无缝衔接,并通过有效的协调和控制来提高运作效率和降低成本。
2. 运输管理运输管理是物流管理的重要组成部分。
它涉及到选择最佳的运输方式、路线和运输商,以确保货物能够按时准确地到达目的地。
运输管理还包括货物的跟踪和追踪,以及运输成本的有效控制。
通过合理安排运输资源和优化运输网络,企业可以提高交付速度和准确性,从而提高顾客满意度。
3. 仓储管理仓储管理是指对货物在仓库中的储存、装卸、管理和分配的全过程管理。
它涉及仓库的布局、设备的选择和维护、货物的入库和出库等。
通过合理安排仓库空间、优化货物储存方式和提高仓库操作效率,企业可以降低库存成本、提高货物周转率,并确保货物的安全和完整。
4. 库存管理库存管理是指对企业存货的数量、质量和位置进行全面的控制和管理。
它涉及到库存的采购、库存的存储、库存的销售和库存的补充等。
通过合理控制库存水平、优化库存周转率和精确预测需求,企业可以节约资金、减少产品过期和损耗,提高供应链的效率和反应速度。
5. 订单处理订单处理是物流管理的重要环节之一。
它涉及从订单的接收、处理、分配到发货的全过程管理。
有效的订单处理能够确保订单按时准确地执行,提高客户满意度。
订单处理还包括订单信息的记录、更新和分享,以便不同部门之间的协作和追踪。
总体而言,物流管理的主要内容包括供应链管理、运输管理、仓储管理、库存管理和订单处理。
这些内容相互关联、相互依存,共同构成了一个完整的物流管理体系。
物流管理概述

物流管理概述物流管理是指在产品生命周期中,将原材料从供应商处流向生产线,将成品从生产线流向最终用户的一系列过程。
它是企业运营中不可或缺的一部分,能够确保产品以最低的成本和最高的效率从生产到消费的全程运输和储存。
物流管理的主要目标是通过合理的规划和组织,实现供应链的高效运作,从而满足客户需求,并在市场竞争中保持竞争力。
下面将重点介绍物流管理的几个关键要素。
供应链管理供应链管理是物流管理的核心。
它涉及到物流活动的规划、组织、执行和控制,旨在实现供应链的协同和优化。
供应链管理通过减少库存、降低交付时间和改善信息流,提高了物流效率和灵活性,从而降低了企业的运营成本。
供应链管理还包括与供应商和客户之间的紧密合作,以提高货物流动的可见性和可控性。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系,企业可以确保及时供应和质量可靠的物资,减少物流环节中的不确定性和风险。
运输管理运输管理是物流管理的重要组成部分。
它涉及到选择合适的运输方式、优化运输路径和控制运输成本。
企业可以通过合理的运输规划,降低物流成本,提高交货速度和灵活性。
运输管理还包括货物装载、运输跟踪和运输安全管理。
现代物流管理使用先进的信息技术,如全球定位系统(GPS)和物联网(IoT),以提高货物追踪和运输安全性。
运输管理的目标是确保货物能够按时安全地到达目的地,同时最大限度地降低运输成本。
仓储管理仓储管理是物流管理中的重要环节。
它涉及到货物的储存、分配和管理。
通过合理的仓储管理,企业可以降低库存成本,提高交货速度和客户满意度。
现代仓储管理使用先进的仓储设备和技术,如自动化仓库和货物跟踪系统,提高了仓储效率和准确性。
仓储管理还包括货物分类、质量检验和库存管理。
通过有效的仓储管理,企业可以优化库存,减少库存积压和损耗,提高物流效率。
信息流管理信息流管理是物流管理中的关键要素。
它涉及到物流信息的收集、传输和分析。
现代物流管理依赖于信息技术,如物流管理系统(LMS)和供应链管理系统(SCM),以提供实时的物流信息和决策支持。
!物流管理的概念。

!物流管理的概念。
物流管理是指在商品生产、流通和消费过程中,为实现顺畅的物流运输和供应链管理,优化物流活动的过程和成本,提高物流效率和服务质量的管理过程。
它涵盖了物流计划、物流组织、物流实施、物流控制、物流信息管理等方面。
物流管理的核心目标是确保产品在合适的时间、合适的地点和合适的条件下按计划交付给客户。
它包括物流策划、物流资源配置、物流运输、物流服务等管理工作,旨在通过优化物流过程和资源利用,降低物流成本、提高物流服务水平、增加企业竞争力。
物流管理的关键要素包括物流规划、物流网络设计、物流流程优化、供应链管理、仓储管理、运输管理、配送管理、库存管理、信息管理等。
通过合理的物流规划和效益评估,优化物流网络和流程,实现物流资源的高效利用和管理。
物流管理还要求采用现代化的信息技术和管理方法,如物流信息系统、物流仓储管理系统、GPS定位技术、供应链管理软
件等,实现物流信息的准确获取、快速处理和及时传递,以增强物流管理的实时性和精确性。
总之,物流管理是一种通过规划、组织、执行和控制物流活动,以实现高效、经济和可靠的物流运输和供应链管理的管理方法。
它是现代企业提高竞争力的重要手段之一。
简述物流管理的主要内容

简述物流管理的主要内容
物流管理主要包括以下内容:
1. 运输管理:包括货物的运输方式选择、运输路线规划、运输合同的签订、运输工具的调度等。
2. 仓储管理:包括仓库的选址、布局设计、库存管理、货物的入库和出库、库存盘点等。
3. 订单管理:包括订单的接收、处理、跟踪和配送,确保货物按时到达客户手中。
4. 供应链管理:包括物料采购、供应商管理、生产计划和库存管理,确保供应链各环节的协调
和高效。
5. 数据分析和优化:通过数据分析和运输成本管理,优化物流流程,提高效率和降低成本。
6. 信息系统支持:借助物流管理软件和信息系统,实现信息的实时采集、分析和共享,提高物
流操作的效率。
7. 服务质量控制:包括物流服务质量的评估和监控,确保及时交付、准确无误,并提供良好的
售后服务。
8. 环境与安全管理:注重环境保护和安全管理,遵守法律法规,保障员工和货物的安全。
综上所述,物流管理是以运输管理、仓储管理、订单管理、供应链管理、数据分析和优化、信
息系统支持、服务质量控制以及环境和安全管理为主要内容的。
物流管理基本概念

物流管理基本概念物流管理是指在生产和消费的过程中,通过对物资、信息和资金的流动进行协调和控制,以最佳的方式实现物流成本最小化、服务水平最优化的管理活动。
在现代商业环境中,物流管理对于企业的运作和竞争优势具有重要意义。
本文将介绍物流管理的基本概念及其重要性。
一、物流管理的定义物流管理是指按照一定的原则和方法,组织、计划、实施、控制和改进物流活动的过程。
这些活动包括采购、运输、仓储、库存管理、配送、包装等,以满足客户需求,提高企业效益和市场竞争力。
二、物流管理的要素物流管理主要涉及以下几个要素:1. 供应链管理:物流管理是供应链管理的重要组成部分。
通过优化供应链各环节的物流流程和信息流动,可以降低企业的成本,提升服务质量。
2. 计划与协调:物流管理需要进行精确的物流计划,包括采购计划、生产计划、配送计划等。
同时,需要协调供应商、生产部门和销售部门之间的关系,确保物流活动的顺利进行。
3. 运输管理:运输是物流管理中至关重要的环节。
合理选择运输方式、优化运输路线、提高运输效率,对于物流成本和服务水平的提升具有重要作用。
4. 仓储与库存管理:仓储与库存管理是物流管理的核心内容之一。
通过合理设置仓库、优化库存水平,可以提高物流效率和减少库存成本。
5. 信息技术支持:现代物流管理离不开信息技术的支持。
通过物流管理系统和物流信息平台,实现对物流活动的实时监控和管理,提供准确的物流信息。
三、物流管理的重要性物流管理对企业的运作和竞争优势具有重要意义。
1. 降低成本:物流管理能够通过优化物流流程、降低运输成本、减少库存损失等手段,帮助企业降低物流成本。
2. 提高服务水平:物流管理能够提高物流效率和准时交货率,提供及时的客户服务,增强客户的满意度和忠诚度。
3. 增强竞争力:通过物流管理,企业能够提供更高效的物流服务,缩短供应链反应时间,提高产品的市场竞争力。
4. 实现资源优化:物流管理能够协调和整合物流各环节,实现物资、信息和资金的高效运转,优化资源配置。
物流管理的定义

物流管理的定义物流管理是指通过科学的方法,对物流活动进行规划、组织、协调、指导与控制,以实现物流系统内各环节的高效运作和优化,从而提高物流服务质量、降低物流成本、缩短物流周期,为企业创造更大的附加值和竞争优势的一种管理方式。
一、物流管理的基本概念物流管理是现代企业管理理论的一部分,它是以物流系统为基础,通过科学的计划、组织、运作和控制,对物流活动进行优化的管理过程。
物流管理的目标是实现物流系统中的各个环节协同作业,通过有效的物流组织和技术手段,提高物流运作效率,降低物流成本,为企业提供快速、准确、可靠的物流服务,从而增强企业的市场竞争力。
二、物流管理的内容物流管理包括物流规划、物流组织、物流运作和物流控制等方面的内容。
1. 物流规划物流规划是指根据企业的发展战略和市场需求,对物流活动进行合理布局和优化配置的过程。
物流规划需要考虑到供应链的整体需求,确定物流网络的布局,包括仓库、运输通道、配送中心等。
通过物流规划,可以实现物流资源的合理利用和物流成本的最优化。
2. 物流组织物流组织是指根据物流规划的要求,对物流系统中的各类资源进行优化配置和协调安排的过程。
物流组织需要考虑人力资源、设备设施、信息系统等方面的因素,通过合理安排和协调,确保物流系统的高效运作和服务质量的提升。
3. 物流运作物流运作是指物流系统中各个环节的具体操作和执行过程。
包括物流接收、存储、包装、装载、运输、配送等环节。
物流运作需要合理安排作业流程,提高作业效率,确保物流活动的准时完成和服务质量的达标。
4. 物流控制物流控制是指通过信息技术手段,对物流活动进行监控和管理的过程。
物流控制需要实时获取物流活动的数据和信息,对物流过程进行监控和分析,及时发现并解决问题,确保物流系统的稳定运作和服务水平的提升。
三、物流管理的意义物流管理对企业的发展具有重要的意义。
1. 提高物流效率物流管理可以通过合理的规划和组织,优化物流活动的流程和运作方式,提高物流效率,降低物流成本。
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3
订单分配
根据订单要求和物流公司的资源情况,合理分配 订单给相应的物流团队。
货物拣选
拣选计划
根据订单要求和仓库库 存情况,制定拣选计划。
货物查找
按照拣选计划,快速准 确地找到所需货物。
货物核对
确保拣选的货物与订单 要求一致,防止出现误 差。
装载与运
装载安排
根据货物数量和目的地,合理安排装载计划。
将订单信息、拣选信息、运输信息等录入物流管理系统。
信息查询与更新
实时查询和更新物流信息,以便对物流状态进行监控和管理。
报告生成
根据需要,生成各种物流管理报告,如运输成本报告、运输时效报 告等。
04 物流管理策略与技术
物流网络设计
01
物流网络概述
物流网络是实现物流活动的重要基础设施,包括运输、仓储、配送等多
个环节。
02
物流网络设计原则
物流网络设计应遵循效率、可靠性和经济性等原则,确保物流活动的顺
利进行。
03
物流网络布局规划
根据市场需求、地理位置和交通条件等因素,合理规划物流网络布局,
提高物流运作效率。
库存管理策略
库存管理概述
库存管理是物流管理的重要组成部分,涉及到库存控制、 库存补充和库存优化等方面。
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目录
• 物流管理概述 • 物流管理的主要领域 • 物流管理流程 • 物流管理策略与技术 • 物流管理面临的挑战与解决方案 • 物流管理案例研究
01 物流管理概述
物流管理的定义
物流管理定义
物流管理的作用
物流管理是指对商品、服务和相关信 息在供应者和需求者之间流动和转移 的过程进行计划、执行和控制的管理 活动。
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物流管理概述第一章物流管理概述教学目的与要求了解物流概念的发展阶段、物流学的分类、物流管理学的特点,正确理解物流、物流管理的概念。
教学重点与难点重点:物流和物流管理的概念难点:物流管理学的特点课时分配:4学时课程内容:第一节关于物流概念一、物流现象、概念二、国外物流概念三个发展阶段三、物流概念的比较四、中国的物流概念第二节关于物流学一、物流学的概念和内容二、物流学的学科体系第三节关于物流管理学一、物流管理学的概念和内容二、物流管理学的特点三、物流管理学在企业和社会经济管理中的任务和作用四、物流管理学和其他学科的关系五、物流管理学的发展历史复习思考题1、你认为物流概念的产生和发展可以分为几个阶段?2、现代物流的主要标志是什么?3、你认为物流管理学的任务是什么?它应该包括哪些内容?第二章系统和物流系统教学目的与要求了解系统的概念、系统工程的特征要点,理解系统工程的基本观点及七个步骤的思想方法。
了解物流、商流、信息流的特点,理解和掌握物流系统的结构与功能。
教学重点与难点重点:建立系统和系统工程的基本概念难点:理解上的抽象性,物流系统工程的基本思想方法课时分配:4学时课程内容:第一节系统一、系统的定义二、系统的特征三、系统的环境和模式四、系统的分类第二节系统工程一、系统工程的范例二、系统工程的概念三、系统工程的特点四、系统工程的基本内容(一)系统的开发(二)系统的设计(三)系统的制造(四)系统的试验(五)系统的运行五、系统工程的基本思想方法第三节物资的生产和流通一、物资的含义二、物资的生产三、物资的流通四、生产流通网络第四节物流、商流和信息流一、流通活动二、物流的定义三、商流的定义四、物流与商流的联系和区别五、物流的范围和分类六、信息流第五节物流系统和物流系统工程一、物流系统二、物流系统工程的基本观点三、物流合理化的基本原则复习思考题1、什么是系统工程?它的基本内容是什么?理论基础有哪些?2、系统工程师应该具备什么样的基本观点和基本思想方法?3、为什么说物流不等于物资流通、商流不等于商业流通?4、物流与商流有什么联系和区别?5、什么是企业物流?什么是社会物流?它们包括什么内容?6、什么是物流系统?什么是物流系统工程?你认为物流合理化有哪些基本原则?第三章仓储管理教学目的与要求了解仓储规划与设计的基本原理,掌握仓储作业的基本流程以及储存合理化的基本方法。
教学重点与难点重点:仓库决择以及提高仓库的运作效率难点:仓库管理系统课时分配:4学时课程内容:第一节储备和仓库一、储备的形成与作用二、仓库的分类(一)按仓库功能分(二)按用途分(三)按保管形态分(四)按结构和构造分(五)按选址分三、仓库的功能第二节仓储规划和设计一、仓库选择二、仓库布局三、仓库选址(一)仓库设置的一般原则(二)仓库规模的确定(三)仓库的选址四、仓库设计(一)设计标准(二)搬运技术(三)积载计划第三节仓储作业流程一、仓库管理系统二、仓储作业流程(一)商品接收入库(二)商品出库业务第四节储存合理化管理一、库区与货位规划(一)总体规划(二)具体规划(三)规划调整二、储存期间的物资保管(一)质量变化(二)价值变化(三)维护保养三、储存合理化(一)储存品种结构合理化(二)储存数量合理化(三)储存时间合理化(四)储存条件合理化五、仓储工作经济技术指标(一)吞吐量(二)库存量(三)库存物资周转率(四)储运质量(五)仓库利用率(六)收发时间(七)设备情况(八)全员劳动生产率(九)储运成本(十)盈余总额复习思考题1、认为仓库管理决策的主要内容有哪些?2、你认为实现仓储物流合理化应该做好哪些工作?3、分析仓储管理的入库和出库流程。
4、考核仓储工作的经济技术指标有哪些?第四章库存管理教学目的与要求理解库存管理的任务及其管理思想,掌握ABC分类法以及定量订货法、定期订货法的操作方法。
教学重点与难点重点:库存品种数量管理及库存控制难点:库存控制方法体系课时分配:4学时课程内容:第一节库存与库存管理概述一、库存的含义(一)库存的概念(二)库存的分类(三)库存的二重性二、库存管理的含义(一)库存管理的概念(二)库存管理的宗旨(三)周转库存的库存管理(四)库存管理的核心在于库存控制第二节库存品种数量管理一、物资编码二、ABC分类第三节库存业务管理一、库存经营过程(一)订货过程(二)进货过程(三)保管过程(四)销售出库过程二、库存经营方式(一)不允许缺货(二)可以缺货(三)实行补货第四节库存成本管理一、库存成本的构成(一)订货费(二)保管费(三)缺货费(四)补货费(五)进货费与购买费(固定费用、可变费用)(六)经营总费用二、库存成本管理的思路(一)建立物流成本管理会计制度(二)把物流费用最省作为库存成本管理的指导思想(三)建立库存成本定期的统计分析制度(四)零库存指导思想第五节库存控制一、周转库存特点与要求二、库存控制原理三、订货策略的含义四、库存控制方法体系五、定量订货法六、定期订货法复习思考题1、为什么周转库存特别需要库存管理?2、什么是ABC分类法?实施ABC分类法应该怎么进行?3、库存费用有哪几种?你认为应该怎么定义?4、什么叫订货点?什么叫安全库存?5、什么叫订货提前期?什么叫提前期订货量?提前期订货量决定于哪些因素?第五章运输管理教学目的与要求了解基本运输方式的特点、运输成本的构成以及运输法规的作用,掌握运输管理的一般业务流程。
教学重点与难点重点:运输方式和运输管理难点:运输规划,在运输规划的教学上可以按大纲要求侧重原理方法的讲解。
课时分配:4学时课程内容:第一节运输的功能与原理一、运输的概念二、运输的功能(一)产品转移(二)产品储存三、运输效益原理第二节运输方式一、运输方式(一)公路运输(二)铁路运输(三)水路运输(四)航空运输(五)管道运输二、选择运输方式应考虑的因素(一)价格(二)运输时间(三)灭失与损坏三、运输方式的选择(一)单一运输方式的选择(二)多式联运的选择(三)运输中间商的选择(四)自用运输的选择(五)运输方式的定量分析第三节运输法规一、我国运输政策的特点二、运输法规的特点三、运输法规的类型第四节运输管理一、运输管理的特殊性二、运输管理业务流程三、运输成本管理第五节运输规划一、概述二、最小元素法求初始解三、位势法检验、回路法调整求最优解四、合理调运复习思考题1、基本运输方式各有什么特点?2、选择运输方式时主要考虑什么因素?3、运输管理的业务程序是什么?4、运输管理的成本结构如何?第六章配送管理教学目的与要求理解配送、配送中心、物流中心、物流基地的概念,了解配送的基本环节和基本形式,掌握合理配送的作业流程。
教学重点与难点重点:合理配送的组织与管理难点:配送中心系统的设计,教学上应安排案例讨论。
课时分配:6学时课程内容:第一节配送概述一、配送的概念二、配送的要素(一)积货(二)分拣(三)配货(四)配装(五)配送运输(六)送达服务(七)配送加工三、配送的作用四、配送的发展过程(一)萌芽阶段的配送(二)发育阶段的配送(三)成熟阶段的配送第二节配送流程和配送形式一、配送的基本环节(一)备货(二)理货(三)送货二、配送的工艺流程(一)配送的一般流程(二)配送的特殊流程三、配送形式(一)按配送对象分(二)按服务方式分第三节配送合理化一、配送计划(一)配送计划概述(二)节约法原理(三)节约法案例二、配送合理化(一)不合理配送的表现形式(二)配送合理化的判断标志(三)配送合理化的措施第四节配送中心一、概述二、配送中心的分类(一)专业配送中心(二)柔性配送中心(三)供应配送中心(四)销售配送中心(五)城市配送中心(六)区域配送中心(七)储存型配送中心(八)流通型配送中心(九)加工配送中心(十)其他配送中心第五节物流中心和物流基地一、物流中心的概念二、物流中心的作用(一)商品周转中心的作用(二)商品分捡中心的作用(三)商品保管中心的作用(四)商品在库管理中心的作用(五)流通加工中心的作用(六)物流信息中心的作用三、物流中心的分类四、物流基地第六节案例复习思考题1、为什么说配送是商流与物流结合的先进物流形式?2、在配送中心、物流中心的设计与营运中,合理化的标志是什么?3、配送的主要内容是什么?第七章包装装卸管理教学目的与要求了解包装、装卸搬运和流通加工在物流过程中的地位与作用,理解合理包装、装卸搬运和流通加工的管理要求。
教学重点与难点重点:如何组织包装、装卸搬运和流通加工的物流一体化操作难点:物流设备术语多,缺少直观教材,教学上应安排多媒体画面或实地参观。
课时分配:4学时课程内容:第一节流通加工概述一、流通加工的概念、作用、类型二、各种产品的流通加工形式(一)水泥熟料的流通加工(二)机电产品的组装加工(三)钢板剪板及下料加工(四)木材的流通加工(五)煤炭及其他燃料的流通加工(六)平板玻璃的流通加工(七)生鲜食品的流通加工(八)加工定制三、流通加工合理化(一)加工和配送相结合(二)加工和配套相结合(三)加工和合理运输相结合(四)加工和合理商流相结合(五)加工和节约相结合第二节包装技术和包装标准化一、包装概述(一)包装的概念(二)包装的功能(三)包装的种类二、包装材料、容器及包装技术(一)包装材料(二)包装容器(三)包装技术三、包装标准化及合理化(一)实行包装标准化的意义(二)物流中的主要包装标准(三)包装合理化第三节装卸搬运一、概述(一)装卸搬运的概念(二)装卸搬运的特点(三)装卸搬运的管理要点二、装卸搬运方式(一)按装卸搬运施行的物流设施、设备对象分类(二)按装卸搬运的作业方式分类三、装卸搬运机械的使用及管理(一)装卸搬运机械分类(二)装卸搬运机械的使用和管理四、装卸搬运合理化(一)防止无效装卸(二)利用重力和消除重力影响,进行少消耗的装卸(三)充分利用机械,使用规模装卸(四)提高物的装卸搬运活性第四节集装单元化技术一、概述(一)集装单元化的概念(二)集装单元化的条件二、集装单元化分类(一)集装箱化(二)托盘化(三)货捆化(四)网袋化(五)框架化(六)滑板化(七)半挂车三、集装单元装卸搬运机械的配置(一)单元化货物装卸搬运机械的配置(二)集装箱货物装卸搬运设备的配置四、集装单元化技术的经济意义复习思考题1、包装和装卸搬运对满足顾客需求、增加附加价值、加快物流速度、降低物流成本,有哪些必要性和重要意义?2、分析包装材料的类型及发展趋势3、装卸合理化的实现途经有哪些?第八章物流网点布局教学目的与要求了解物流网点布局的影响因素,理解物流网点布局的方法原理。
教学重点与难点重点:物流网点布局的概念、内容和目标难点:定量分析部分,教学方法上应以评分法为主,在考虑成本因素等方面,结合运用一些解析法如运输规划法进行分析。
课时分配:2学时课程内容:第一节物流网点布局概述一、案例二、物流网点的概念三、物流网点布局的概念、内容和目标四、物流网点布局应考虑的因素五、物流网点布局的类型六、物流网点布局的方法、步骤(一)模拟法(二)解析法(三)实用性方法第二节一元网点布局一、模拟法(一)物流位图法(二)重心法二、评分法三、解析法(一)算术运算法(二)微分法第三节多元网点布局一、概述二、运输规划法(一)运输规划法原理(二)运输规划法步骤(三)用运输规划法进行网点布局的步骤第四节几种特殊的网点布局方法一、灵活配置法(一)灵活配置法的原理(二)灵活配置法的方法步骤二、保莫法(一)原理(二)步骤(三)例题复习思考题1、你认为物流网点布局应考虑哪些因素?2、如何进行网点布局?3、分析物流网点布局的依据和评价标准。