如何运用目标管理法制定工作计划

如何运用目标管理法制定工作计划

篇一：多种少量生产方式之生产计划管理实务

订单式企业生产计划管理实务方法与管理运作

生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理，计划不成体系，而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误，产品质量低下，生产成本居高不下，客户流失，企业效益下降。于是，科学地编制生产计划及生产计划管理就成了企业当务之急。

参加对象：生产副总、生产主管、生产计划专员、班组长、物料采购员、仓库管理员

一、生产计划体系

1、生产计划分类

2、生产计划指标体系

二、生产计划的编制

1、生产计划的编制原则

2、生产计划的编制流程

3、生产计划的种类与拟定方式

4、产能负荷分析与管理

5、有订货至交货期间的各项生产相关计划

6、生产作业准备

7、生产计划的实施与检讨

5、在制品定额法

6、生产周期法

三、生产管制

1、生产管制的做法及实施要点

2、有效的工作调派的方法

3、生产进度管制与跟催

4、建立日报管理系统

5、在制品占用量分析示意图

6、生产异常管理

7、生产绩效分析与生产管制的实施与检讨

四、生产计划物料管制

五、生产计划外包管理

1、产品外包的四大原则

2、应避免外包的6大规则

3、不应采取外包的五种情形

六、交期延误之预防与解决对策

如何制定工作计划

“凡事预则立，不预则废”。这一至理名言用于表述计划的重要性十分贴切。小至个人，大至企业、国家，都有自身的目标，都试图通过行动达成目的，因而读离不开计划，工作计划制定的好与坏，对于计划目标的实现起着至关重要的作用

一、工作计划的重要性

1、工作计划的内容与类型

2、工作计划的指标

3、工作计划制定前的组织工作

二、制定工作计划的常用方法

1、目标管理法制定工作计划

2、头脑风暴法制定工作计划

3、滚动计划法制定工作计划

4、甘特图制定工作计划

5、投入产出法制定工作计划

6、德尔菲法制定工作计划

三、制定工作计划的一般流程

1、工作计划的一般流程

2、如何进行机会估量

3、设定目标

4、确定计划前提条件

5、拟定工作计划备选方案

6、计划方案的选评

7、拟订派生计划

8、编制预算

四、各类主要工作计划的制定

1、战略计划

2、生产计划

3、质量计划

4、采购计划

5、营销计划

6、…………….

五、工作计划的评价与改进

1、评价工作计划

2、计划调整原因及原则

3、调整方法及方式

4、分析计划失败的原因

5、计划人员的培训

上次讲过课程：

原料订购跟单

一、原料订购跟单的概念与目的

二、原料订购交货延期的原因？

三、原料订单跟单的要求

四、原料订购跟单的流程

五、原料订单跟单的方法

六、订单处理流程的关键

篇二：医院综合目标责任制考核体系设计与应用

医院综合目标责任制考核体系设计与应用

【摘要】“目标管理法”是企业为常用的绩效考核方法之一。实施“目标管理法”必须要结合行业特点才能取得最佳效果。某院按照“目标管理法”原理制定医院综合目标责任制，文章重点对其实施步骤、管理体系以及考核体系加以介绍。

我院1999年开始进行分配制度改革。按照目标管理法(Management by objectives, MBO)，制定医院综合目标责任制，并将年度目标逐项分解到每一个月、每一个科室，内容包括工作量指标（出院人次、门诊人次、病床使用率、药品比例、周转率等），全面质量考核（医疗护理质量、服务质量、安全保障等综合考核指标）以及成本控制三大体系。现做如下阐述。 1综合目标责任制考核体系设计依据—目标管理法（MBO）及其实施步骤

目标管理法是让组织的主管和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”，并努力完成目标的一种管理制度或方法。医院目标管理法主要包括两个方面的内容：一是医院必须与每一个科室共同制定一套便于考核衡量的工作目标；二是定期与科室讨论目标完成情况。目标管理法主要有以下四个实施步骤。

确定医院目标年底制定医院下一年度的工作计划，并

确定相应的医院目标。医院每年召开医院职工代表大会，会上对医院下一年度的任务和总体目标进行讨论，以确定医院年度计划。

确定科室目标由各科室负责人和医院共同制定本科室的目标。医院经管办与医务处、护理部根据医院年度计划，结合上一年度各科室目标完成情况对各临床医技科室年度目标进行调整，并分解到每一个月，报医院办公会讨论确定后实施。实施前医院与各科室讨论并签订年度综合目标责任书。

讨论科室目标科室负责人就本科室目标与科室工作人员展开讨论，并要求他们制定个人的工作计划。在这一步骤上需要明确的是：本科室的每一位员工如何才能为科室目标的实现做出贡献。

工作绩效评价及反馈医院经管办及具有考核职能的部门按照计划每月进行考核。经管办将考核结果和科室主任事前商定的目标加以比较，同时与相关科室及时沟通并与当月奖金挂钩。

2综合目标责任制管理体系

实行院长领导下的科主任负责制（即院科两级负责制），综合目标考核与实行院长领导下的职能部门质控的多重管