劳务班组管理制度
施工劳务班组管理制度
一、总则1.1 为了加强施工劳务班组的管理，提高施工质量，确保施工进度，保障施工安全，根据国家有关法律法规和施工合同的要求，制定本制度。
1.2 本制度适用于所有施工劳务班组。
二、组织架构2.1 施工劳务班组设立班组长、副组长、安全员、质量员等职务。
2.2 班组长负责全面工作，副组长协助班组长工作，安全员负责班组安全管理工作，质量员负责班组质量管理工作。
2.3 班组长由项目经理提名，报公司批准后任命。
2.4 班组长、副组长、安全员、质量员应具备一定的专业知识和实践经验。
三、工作职责3.1 班组长职责：（1）负责组织班组施工，确保施工质量、进度、安全；（2）负责班组人员管理，包括人员培训、考核、调配等；（3）负责班组设备、材料管理，确保设备完好、材料充足；（4）负责班组日常管理工作，包括考勤、会议、资料整理等；（5）及时向项目经理报告班组施工情况。
3.2 副组长职责：（1）协助班组长完成班组施工任务；（2）负责班组施工过程中的技术指导；（3）协助班组长进行班组人员管理；（4）协助班组长进行班组设备、材料管理。
3.3 安全员职责：（1）负责班组安全管理工作，确保施工安全；（2）对班组人员进行安全教育，提高安全意识；（3）定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改；（4）及时向班组长报告安全事故。
3.4 质量员职责：（1）负责班组质量管理工作，确保施工质量；（2）对班组人员进行质量教育，提高质量意识；（3）定期进行质量检查，发现质量问题及时整改；（4）及时向班组长报告质量事故。
四、工作流程4.1 施工前：（1）班组长根据施工图纸和施工方案，制定施工计划；（2）班组长组织班组人员进行技术交底；（3）班组长组织班组人员进行安全教育；（4）班组长对班组设备、材料进行检查，确保完好、充足。
4.2 施工中：（1）班组长监督施工过程，确保施工质量、进度、安全；（2）班组长对班组人员进行考核，奖优罚劣；（3）班组长对班组设备、材料进行管理，确保完好、充足；（4）班组长定期召开班组会议，总结施工情况，分析问题，提出改进措施。
劳务公司班组管理制度
第一章总则第一条为加强劳务公司班组管理，提高班组工作效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于劳务公司所有班组，包括但不限于施工班组、维修班组、后勤班组等。
第二章组织机构与职责第三条班组设置1. 班组应根据工作任务和人员编制设置，确保班组结构合理，职责明确。
2. 班组应设立班长、副班长及各岗位负责人，负责班组日常管理工作。
第四条班组职责1. 负责班组内部的人员管理、设备管理、安全管理等工作。
2. 负责执行公司各项规章制度，确保工作任务的顺利完成。
3. 定期对班组人员进行业务技能培训，提高班组整体素质。
4. 及时向上级汇报班组工作情况，协调解决班组工作中遇到的问题。
第三章工作制度第五条工作计划1. 班组每月初制定工作计划，明确工作任务、完成时间和责任人。
2. 工作计划应报上级部门审批，并张贴于班组公告栏。
第六条工作记录1. 班组应做好工作记录，包括工作内容、完成情况、存在问题等。
2. 工作记录应真实、完整、规范，并定期归档。
第七条工作交接1. 班组工作交接应做到全面、准确、及时。
2. 交接内容包括工作内容、设备状态、安全隐患等。
第四章安全管理第八条安全教育1. 班组每月至少组织一次安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 新员工入职前应进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第九条安全检查1. 班组每周至少进行一次安全检查，发现问题及时整改。
2. 发现重大安全隐患，应立即上报公司安全管理部门。
第十条事故处理1. 班组发生安全事故，应立即启动应急预案，并按规定上报。
2. 事故调查处理应严格按照“四不放过”原则进行。
第五章奖惩制度第十一条奖励1. 对在工作中表现突出、成绩显著的班组和个人给予表彰和奖励。
2. 奖励形式包括精神奖励和物质奖励。
第十二条惩罚1. 对违反公司规章制度、工作不负责任的班组和个人，给予批评教育或处罚。
2. 惩罚形式包括警告、罚款、降职、辞退等。
劳务公司对班组的管理制度
一、目的为加强劳务公司班组管理，提高班组工作效率，确保工程质量和安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于劳务公司所有班组，包括施工班组、技术班组、安全班组等。
三、班组管理职责1. 班组长负责班组日常管理工作，包括组织班组会议、安排工作任务、检查工作进度、协调班组内部关系等。
2. 班组长应具备良好的职业道德和业务素质，以身作则，带头遵守公司各项规章制度。
3. 班组长应关心班组员工，关心员工生活，及时解决员工在工作中遇到的问题。
4. 班组长应定期向上级汇报班组工作情况，接受上级的监督检查。
5. 班组技术员负责班组技术管理工作，包括技术培训、技术指导、技术交流等。
6. 班组安全员负责班组安全管理工作，包括安全生产检查、安全隐患整改、安全教育培训等。
四、班组管理制度1. 班组会议制度（1）班组会议每月至少召开一次，由班组长主持。
（2）会议内容包括：总结上月工作、布置本月工作、讨论班组存在的问题及解决办法、交流工作经验等。
（3）班组长应做好会议记录，并及时向公司领导汇报。
2. 工作任务分配制度（1）班组长应根据工程进度和班组人员情况，合理分配工作任务。
（2）工作任务分配应公平、公正、公开，确保每位员工都能充分发挥自己的专长。
（3）班组长应关注员工的工作进度，及时调整工作任务，确保工程顺利进行。
3. 工作检查制度（1）班组长应定期对班组工作进行检查，包括工程质量、安全生产、员工表现等方面。
（2）检查结果应及时反馈给员工，对存在的问题进行整改。
（3）班组长应将检查情况向公司领导汇报。
4. 技术培训制度（1）班组长应定期组织班组技术培训，提高员工的技术水平。
（2）技术培训内容应包括新工艺、新技术、新设备等。
（3）技术培训结束后，班组长应组织考核，确保培训效果。
5. 安全生产制度（1）班组长应加强班组安全生产管理，确保安全生产无事故。
（2）班组长应组织班组安全教育培训，提高员工的安全意识。
（3）班组长应定期进行安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。
劳务班组库管理制度
劳务班组库管理制度第一章总则第一条为规范劳务班组库的管理，提高劳务资源的利用效率，保障生产和工作秩序的顺利进行，制定本制度。
第二条劳务班组库是指劳务班组为保障工地生产和施工进度，具有一定规模的人员集合地点。
第三条劳务班组库管理的基本原则是：合理规划、科学管理、依法经营、稳定发展。
第四条劳务班组库的管理工作，属于公司管理权限范围，相关责任人应当按照有关规定执行。
第五条劳务班组库管理应当遵循政策法规，保护劳务人员的合法权益，维护公司形象。
第六条公司应当建立健全劳务班组库管理制度，明确工作职责、管理程序和考核评价标准。
第七条劳务班组库管理应当遵循公平、公正、公开的原则，维护劳务人员的合法权益。
第八条公司应当定期组织劳务班组库管理工作的培训和交流，提高管理水平和服务质量。
第二章劳务班组库的设置第九条公司应当根据工程项目的实际情况，科学合理设置劳务班组库的位置和规模。
第十条劳务班组库应当安全、整洁，设施完备，符合卫生标准和消防要求。
第十一条劳务班组库应当配置专职管理人员，负责日常管理和维护工作。
第十二条劳务班组库应当制定工作人员的工作制度和管理规范，明确职责和权限。
第十三条公司应当定期进行劳务班组库的检查和评估，发现问题及时整改。
第三章劳务班组库的管理第十四条劳务班组库的管理工作包括日常管理、业务管理和资产管理三个方面。
第十五条日常管理包括劳务人员出勤记录、岗位分工、工作考核等内容。
第十六条业务管理包括劳务人员的培训、技能提升、文化建设等内容。
第十七条资产管理包括设施设备的维护、更新、报废处理等内容。
第十八条劳务班组库管理人员应当熟悉相关法律法规和公司规章制度，履行管理职责。
第四章劳务班组库的服务第十九条劳务班组库应当提供优质、高效的服务，满足劳务人员的工作需求。
第二十条劳务班组库应当建立健全用工管理制度，保障劳务人员的权益。
第二十一条劳务班组库应当加强与公司各部门的沟通协调，做好信息共享。
第五章劳务班组库的考核第二十二条公司应当设立劳务班组库的考核机制，对管理人员和劳务人员进行考核评价。
劳务人员班组管理制度范本
一、总则为了规范劳务人员班组管理，提高工作效率，保障劳务人员合法权益，确保工程质量和安全生产，特制定本制度。
二、班组组织架构1. 班组设立组长一名，负责班组日常管理工作。
2. 班组设副组长一名，协助组长工作，并在组长缺席时代理组长职务。
3. 班组设安全员一名，负责班组安全生产监督工作。
4. 班组设质量员一名，负责班组工程质量监督工作。
三、班组人员职责1. 组长职责：（1）负责班组整体工作计划、任务分配和协调；（2）组织班组人员学习业务知识和安全生产知识；（3）检查班组工作进度和质量，及时解决问题；（4）关心班组人员生活，维护班组团结。
2. 副组长职责：（1）协助组长完成班组管理工作；（2）负责班组内部沟通协调；（3）监督班组人员遵守规章制度。
3. 安全员职责：（1）负责班组安全生产监督，确保安全生产；（2）定期检查班组安全设施，发现安全隐患及时上报；（3）组织班组人员进行安全教育培训。
4. 质量员职责：（1）负责班组工程质量监督，确保工程质量；（2）检查班组人员操作规范，纠正不良操作；（3）对班组工程质量进行评估，提出改进意见。
四、班组管理制度1. 班组人员必须遵守国家法律法规和公司规章制度，服从班组管理。
2. 班组人员应积极参加班组活动，增强团队凝聚力。
3. 班组人员应爱护公司财产，不得损坏、浪费。
4. 班组人员应按时完成工作任务，保证工作质量。
5. 班组人员应加强安全生产意识，严格遵守操作规程，确保安全生产。
6. 班组人员应相互尊重，团结协作，共同提高工作效率。
7. 班组人员应定期参加公司组织的培训，提高自身素质。
五、奖惩措施1. 对表现突出、成绩优异的班组和个人给予奖励。
2. 对违反规章制度、影响班组工作的人员进行处罚。
3. 对发生安全事故的班组和个人，根据事故原因和责任进行严肃处理。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
劳务人员班组管理制度
一、总则为了加强劳务人员班组的管理，提高工作效率，确保安全生产，维护班组稳定，特制定本制度。
二、班组职责1. 班组长负责本班组的全面管理工作，包括人员管理、生产管理、安全管理等。
2. 班组长应严格执行公司各项规章制度，确保班组工作有序进行。
3. 班组长负责组织班组内部培训，提高员工技能水平。
4. 班组长应关心员工生活，及时了解员工思想动态，解决员工实际问题。
5. 班组长应定期向上级汇报班组工作情况，接受上级检查指导。
三、人员管理1. 班组人员应具备一定的业务技能和良好的职业道德。
2. 班组人员应遵守公司规章制度，服从班组长安排。
3. 班组人员应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
4. 班组人员应关心班组发展，提出合理化建议。
5. 班组人员应自觉维护班组荣誉，树立良好形象。
四、生产管理1. 班组生产计划应按照公司要求制定，并确保计划完成。
2. 班组人员应严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。
3. 班组人员应节约原材料，降低生产成本。
4. 班组人员应加强设备维护保养，确保设备正常运行。
5. 班组人员应定期进行生产总结，分析生产中出现的问题，提出改进措施。
五、安全管理1. 班组人员应严格遵守安全生产规章制度，提高安全意识。
2. 班组人员应正确使用个人防护用品，确保自身安全。
3. 班组人员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时上报。
4. 班组人员应积极参加公司组织的安全培训，提高安全技能。
5. 班组发生安全事故，班组长应立即上报，并配合调查处理。
六、考核与奖惩1. 公司对班组进行定期考核，考核内容包括人员管理、生产管理、安全管理等方面。
2. 对表现优秀的班组和个人给予表彰和奖励。
3. 对违反公司规章制度、影响班组工作的个人给予批评教育或处罚。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，旨在提高劳务人员班组的管理水平，确保生产安全，促进公司发展。
劳务班组内部管理制度范文(4篇)
劳务班组内部管理制度范文一、背景介绍劳务班组是劳务工作的基本组织单位，是实施劳务管理的核心，为落实企业安全生产、质量控制、工艺操作等规范要求，确保劳务工作的顺利进行，制定本管理制度。
二、班组组织及职责1. 组织架构：劳务班组由班组长、副班长、组员等组成。
2. 班组长职责：（1）负责协调和安排工作任务；（2）负责指导和督促组员的工作；（3）负责检查和验收组员的工作成果；（4）负责班组纪律和行为规范的执行；（5）负责记录和汇报工作情况。
3. 副班长职责：（1）协助班组长完成工作任务；（2）负责替班组长进行工作指导和督促；（3）负责协调组员之间的合作；（4）负责记录工作过程和阶段性成果；（5）负责班组纪律和行为规范的执行。
4. 组员职责：（1）按照班组长和副班长的要求完成工作任务；（2）严格遵守班组纪律和行为规范；（3）积极参与讨论和合作，提出改进意见；（4）负责记录个人工作情况和成果。
三、班组工作流程1. 任务分配：（1）班组长根据工作计划和班组需求，将任务进行分解和委派；（2）班组长将分配的任务告知组员，并明确工作要求和期限。
2. 工作执行：（1）组员按照任务要求和期限开展工作；（2）组员之间进行沟通和协作，共同完成任务；（3）组员及时报告工作进展和问题。
3. 工作验收：（1）班组长和副班长对组员的工作成果进行检查和验收；（2）如有问题或不合格情况，及时纠正并重新执行；（3）记录和总结工作成果。
四、班组纪律和行为规范1. 准时出勤：班组成员应准时出勤，并按照工作计划和班组要求完成任务。
2. 着装规范：班组成员应根据工作场所的安全和卫生要求，统一着装。
3. 工作安全：班组成员应严格按照作业安全规程工作，确保人身安全和工作环境的安全。
4. 工作文明：班组成员应保持文明礼貌，与他人和睦相处，不讲脏话、不进行恶意揭露和攀比等行为。
5. 工作纪律：班组成员应遵守班组规章制度，服从组织安排，不擅自改变工作计划和任务分配。
劳务班组质量管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强劳务班组质量管理，提高工程质量，确保施工安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我国建筑行业实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于所有从事建筑工程施工的劳务班组，包括但不限于钢筋班组、模板班组、混凝土班组、砌筑班组、装饰班组等。
第三条劳务班组质量管理应遵循以下原则：（一）质量第一，安全至上；（二）预防为主，持续改进；（三）责任到人，奖惩分明；（四）加强培训，提高素质。
第二章质量管理体系第四条劳务班组应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，制定质量管理制度，确保质量管理体系有效运行。
第五条劳务班组质量管理体系应包括以下内容：（一）质量目标：明确班组质量目标，制定具体的质量指标；（二）组织结构：明确班组质量管理组织结构，包括班组负责人、质量员、技术员等；（三）岗位职责：明确各岗位职责，确保责任到人；（四）作业指导书：编制各工序作业指导书，规范作业流程；（五）检验与试验：建立检验与试验制度，确保施工质量；（六）记录与报告：建立记录与报告制度，及时反馈质量信息；（七）培训与考核：定期开展质量培训，对班组人员进行考核。
第三章质量控制措施第六条劳务班组应采取以下质量控制措施：（一）材料控制：严格按照设计要求和规范选用材料，确保材料质量；（二）施工工艺控制：严格执行施工工艺，确保施工质量；（三）人员控制：加强班组人员培训，提高人员素质；（四）设备控制：定期检查和维护设备，确保设备完好；（五）环境控制：改善施工环境，确保施工质量；（六）进度控制：合理安排施工进度，确保施工质量；（七）成本控制：合理控制施工成本，提高经济效益。
第七条劳务班组应严格执行以下质量控制程序：（一）施工前：做好施工准备，制定施工方案，明确施工要求；（二）施工中：严格按照施工方案和作业指导书进行施工，确保施工质量；（三）施工后：进行自检、互检、专检，确保施工质量；（四）验收：按照设计要求和规范进行验收，确保施工质量。
工程项目劳务班组管理制度
工程项目劳务班组管理制度第一章总则为加强工程项目劳务班组管理，规范劳务班组行为，保障劳务员的合法权益，提高工程施工质量和效率，制定本劳务班组管理制度。
第二章劳务班组的建立和注册1. 劳务班组的建立（1）项目承包商在施工需要时，可以根据施工需求组建劳务班组。
（2）劳务班组由具有资质的施工单位负责组建，劳务班组负责人需具备相应的从业资格。
2. 劳务班组的注册（1）劳务班组需按照相关规定在劳务部门进行注册备案。
（2）注册时需提交相关证明材料，包括劳务班组负责人的身份证明、岗位资格证书等。
（3）注册后，劳务班组将获得注册证书，方可在项目中从事劳务工作。
第三章劳务班组的管理1. 劳务班组负责人（1）劳务班组负责人是劳务班组的管理者，需要具备相关的从业经验和技能。
（2）负责人需负责劳务班组的工作安排、质量控制、安全管理等工作。
2. 劳务员管理（1）劳务员需具备相关的从业资格，工作时需遵守工程项目的相关规定和安全操作规程。
（2）劳务员需按时出勤，服从劳务班组负责人的指挥安排。
（3）劳务员需严格遵守工地规定的安全措施，保障工程现场安全。
3. 劳务班组的工作安排（1）劳务班组负责人根据施工计划，制定劳务员的工作计划和任务分配。
（2）工作安排需合理合法，保障工程施工的质量和进度。
4. 劳务班组的质量管理（1）劳务班组需按照工程施工质量管理的要求，保障施工质量。
（2）劳务员需严格执行施工图纸和规范要求，保证工程质量。
第四章劳务班组的安全管理1. 安全生产责任（1）劳务班组负责人需对劳务员进行安全生产教育和培训，提高安全意识。
（2）负责人需落实安全生产责任制，保障劳务员的人身安全。
2. 安全防范措施（1）劳务班组需配备必要的安全防护设施，保障工地安全。
（2）劳务员需佩戴必要的安全防护用品，遵守安全操作规程。
3. 安全事故处理（1）如发生安全事故，劳务班组负责人需及时报告，并采取措施遏制事故扩大。
（2）安全事故发生后，需按照相关规定进行调查处理，并做好事故报告和登记。
劳务班组安全管理制度
劳务班组安全管理制度第一章总则第一条为加强对劳务班组安全管理工作的管理，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有劳务班组的安全管理工作。
第三条公司将建立健全劳务班组安全管理体系，落实主体责任，完善机制，确保劳务班组安全生产稳定。
第四条劳务班组应当严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度，认真执行本制度，加强员工安全教育，保障员工生命财产安全。
第五条公司将根据工作需要，组织劳务班组安全专项培训，提高员工安全防范意识和技能。
第六条公司将建立安全奖惩制度，对安全管理工作取得成绩的劳务班组给予奖励，对违反安全规定的劳务班组进行处罚。
第七条公司将定期组织安全检查，对发现的安全隐患进行整改，确保劳务班组安全生产。
第八条公司将建立健全事故应急预案，及时处置事故，最大限度减少事故造成的损失。
第二章组织领导第九条公司将设立劳务班组安全管理委员会，负责制定安全管理方针和政策，监督落实安全管理制度。
第十条公司将聘请专业的安全管理人员，负责劳务班组安全管理工作，制定安全管理计划和方案，组织安全培训和检查。
第十一条劳务班组负责人应当履行安全管理职责，建立健全安全管理责任制，加强员工安全教育和培训，确保安全生产。
第十二条公司将建立安全管理档案，记录劳务班组安全管理情况，及时发布安全警示信息，提高员工安全意识。
第三章安全生产第十三条劳务班组应当建立安全生产责任制，明确各岗位的安全管理职责，加强现场安全监督和管理。
第十四条劳务班组应当制定安全生产计划，及时发现和排除安全隐患，确保生产过程安全稳定。
第十五条公司将建立安全生产档案，记录劳务班组安全生产情况，定期进行安全生产检查，及时处理安全生产事故。
第十六条公司将开展安全教育培训活动，提高员工安全意识和技能，加强安全防范措施，预防事故发生。
第十七条公司将建立安全卫生体系，定期对生产场所进行安全卫生检查，确保员工生产环境安全卫生。
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劳务班组管理制度
近年来公司劳务班组逐渐增多在管理上存在一定的难度，为了便于管理，特制定以下管理制度，请各劳务班组积极配合。
一、劳务分包管理
1、各劳务班组在对计件分项工程进行分包前必须进行样板施工，待验收合格后签订分包合同。
2、签订计件分项工程分包合同，必须先报分项劳务单价到项目部和劳资科，经核实签字确认后方可签订合同，否则视为无效合同。
3、合同内必须注明分包单价、工作内容、安全和质量要求以及信息资料。
4、合同完善后必须交一份到劳资科备案。
5、如果无计件分项工程分包合同就进行施工的将对班组计件分项工程当月产值扣除2%，不予返还，直到分项工程合同签订为止。
6、分项工程合同签订后双方无条件降低或提高合同单价，如果乙方在施工过程中无理提高合同单价甲方有权终止合同且按已完产值的80%结算给乙方。
7、乙方在施工过程中不能满足样板施工质量要求和不服从项目部安全管理要求，甲方有权终止合同，且可以按已完产值的80%结算给乙方。
8、如果乙方在施工过程中不服从公司及项目部的质量管理造成损失的应当承担相应的责任。
二、工资造发管理
1、实行打卡的班组必须以打卡记录信息为准来造发工资，如有晚上加班无信息的必须报责任工长和门岗人员处作记录，否则不予认可。
2、如有指纹磨损无法录取指纹的必须在门岗人员处登记，作为工资发
放依据。
3、工资表每月5号前必须上交劳资科审核，如有滞后的将按100元/天处罚班组。
4、工资造发必须把计件和计时的分别注明，同时计件工资要注明造发部位的分项工程，便于核实。
5、未收方的分项工程不予造发工资。
6、如核实有乱造、虚造、故意不造或少造的班组将对班组处罚2000元/次，核实超过3次的后期工程将不再使用该劳务班组。
7、工资领取时本人必须持有效证件才能领取工资，一律不予代领。
三、用工管理
1、各班组的工作由各班组自行完成，尽量不产生代做工，如有必须由被代班组签字确认，拒签班组项目部有权对班组进行处罚。
2、合同外分项工程各班组必须无条件配合项目部完成，如有不配合者项目部将对班组进行处罚。
3、合同外工程和计时工必须要有附件（包括收方计算式、施工图等），签字完善，一律附原件，复印件不予认可。
4、合同外计时工产值必须当月上报，过期的一律不予认可。
四、结算管理
1、各班组自行提供结算资料和劳务合同。
（资料包括合同外方单和附件资料。
）
2、各班组在接到办理结算通知之日起10日内必须上交结算资料，逾期不交的将按总产值0.1%进行处罚班组，同时劳资科可以单方完成结算增加工程不予认可。
3、在收到结算资料之日起核对时限为7天,如结算工程量较大，审
核时限为14天。
4、资料不全的一律不予办理。
成中投资集团股份有限公司
金沙家园项目部
二0一五年十一月一日。