创精品工程措施

创精品工程措施
创精品工程措施

创精品工程措施

1 创精品工程措施

1.1 成立以指挥长(项目经理)为组长的创精品工程领导小组,并指定技术负责人(总工程师)专门负责创精品工程的质量和技术工作,强化创精品工程施工过程的检查。

1.1.1 全面负责管内创精品工程项目的组织实施,对每项创精品工程,均应在施工组织设计的基础上编制专门的创精品工程项目措施细则,批准后实施。

1.1.2及时将“四新”技术成果纳入施工作业指导书,提高工艺水平,提高工装水平,确保施工质量。

1.1.3负责施工过程质量记录、技术文档、影像资料的编制、收集与归档,确保创精品工程的质量保证资料齐全、影像资料清晰,确保申报材料规范齐全。

1.1.4采取分段循环检测流程,实行分组定人管理,及时开展各项检测工作,准确评判工程质量,提交科学的检测报告。

1.1.5 成立创精品工程单项工程QC小组,实行技术攻关,解决技术质量难题,以有效的技术手段和管理效果,确保施工质量,实现创精品工程目标。

2 主要保证措施

各项目部须坚持高标准起步、高质量建设、高效率推进,精心组织、精心施工、精心管理,努力把干塘至武威南增建二线工

程建成质量精品、技术创新、资源节约、环境优化、社会和谐的工程。

2.1 工程质量保证措施

2.1.1 质量实行“四化”控制。

2.1.1.1 实行质量控制标准化。结合现场实际,全面开展标准化建设管理。制定质量管理规章制度,明确参建各方质量责任,规范质量管理程序;实施全员培训,提高参建人员素质,严格持证上岗制度;制定合格供应商条件,严格物资设备准入制度;制定主体工程施工实施细则,统一技术标准,规范施工程序,提高工艺和工装水平。编制作业指导书和关键工序操作要领,使现场施工操作和质量控制规范化。

2.1.1.2实行质量控制数据化。指挥部设一个中心试验室,并在项目部和梁场设工地试验室。

2.1.1.3实行质量管理信息化。以信息采集促工程质量,以质量信息改进质量管理。隐蔽工程采用影像记录与书面记录并举,建立影像记录档案,实行质量记录定期集中归档管理制度,确保工程质量追溯有据;对沉降变形观测、轨道施工等工序采用现场检测、系统评估,评估合格后方可进入下道工序施工。

2.1.1.4实行质量控制专业化。要求工程用混凝土全部采用自动计量、集中搅拌生产工艺,确保混凝土质量得到全面控制。对拌合站实行统一验收标准,组织验收,合格一座投产一座。混凝土拌合站的原材料检验、全自动计量系统和搅拌时间自控系统均实行专岗专人管理,保证混凝土生产质量。

2.1.2严格执行质量管理制度

2.1.2.1 工程材料质量监控制度。严格供应商(厂家)名录资质审查,实行市场准入制度,在合格供应商(厂家)范围内进行招标。按规定分别进行材料进场和过程检验,并提供检测报告。不合格材料及时清退,严禁使用。

2.1.2.2 检测试验机构许可制度。自建的试验室、混凝土拌合站等均需要组织验收合格后,方可投入使用。需要委外检测的检测机构必须经监理单位和现场指挥部审查合格后方可实施委外试验。

2.1.2.3 工程质量检测试验制度。按规定项目和频次进行工程质量检测试验,凡需见证试验的项目必须由监理工程师在场监督下进行。

2.1.2.4 工程施工质量验收制度。在每道工序完成后,及时报告监理工程师到场进行检查和签字认可;未经监理工程师检查合格并签字的工序,不得进行下道工序施工。

2.1.2.5 质量保证措施审批制度。在开工前,将工程质量保证措施(方案)报监理单位审批,关键或重要工程的质量保证措施中涉及理论计算的,报建设单位进行审核。

2.1.2.6 施工过程实施质量“三检”制度。严格执行工程质量“三检”制度(自检、互检、交接检),如实填写检查记录,及时向监理工程师报检,杜绝不合格工程进入下道工序。

2.1.2.7 质量管理责任人登记制度。在进场后,各项目部主要管理责任人进行登记,项目部项目经理,总工程师,安全、质量管理主要负责人为主要责任人。

2.1.2.8 技术质量培训制度。加强过程培训,结合工作实际,把技术质量培训工作常态化,形成良好的学习氛围,确保全体参建员工人人参加培训,做到先培训后上岗。

2.1.2.9 质量保证资料定期归档制度。为保证质量资料能及时、真实反映工程施工过程的质量情况,杜绝人为更改现象,工程质量资料实行定期集中封存保管,确保各项工程内业资料始终处于规范有序状态。

2.1.3采用技术措施保证工程施工质量

2.1.

3.1 严格设计文件与施工图审核。在施工中发现的设计问题,要及时报告,并按程序及时处理。

2.1.

3.2 优化施工组织方案。各级施工组织设计的编制要做到科学、可行、可控,重点先行、分段实施,合理确定工期,杜绝赶工期现象。各项目部要配齐配强管理人员、技术人员、质量检查人员、试验人员及各工种人员,配齐满足工程质量控制需要的各种施工设备,提高机械化施工水平,以一流的施工设备保证施工工艺质量。

2.1.

3.3 认真做好施工测量工作。严格执行精密测量有关标准,配齐专业人员和测量仪器设备,确保加密点和导线控制网的精度达到设计要求。

2.1.

3.4 应用“四新”成果保质量。积极推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备,禁止采用淘汰或落后的施工工艺、材料或设备,以技术创新提高施工艺水平和保证工程质量创精品工程。

2.1.

3.5 严格过程质量验收。强化每道工序质量检查验收,不合格的不准转入下道工序。对桥梁桩基处理等关键工序实行验收许可制度;对桥梁工后沉降等进行定期验收评价,待验收合格后方可进行下道工序施工。

2.1.4实行试验先行,样板引路,带动全面创精品工程。

2.1.4.1正式施工前,按验收标准要求做好试验工程施工,总结技术参数、工艺标准或验证设计承载力,召开现场经验交流会,统一标准、统一工艺,通过样板工程施工试验,推广经验,以点带面,实现创精品工程。

2.2 严格安全保证措施

坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,严格安全责任制,严格规范作业、文明施工,建设安全工程、和谐工程。

2.2.1 坚持以人为本,积极贯彻国家职业健康安全管理体系标准(GB/T28001-2001),确保每个岗位的工作环境安全可靠。

2.2.2 实施安全教育培训,落实岗前、岗中、岗后安全教育,保证特殊工种必须全员培训合格和持证上岗。

2.2.3 坚持重大安全技术方案审批制度。施工单位应对施工过程中的每个安全因素进行识别,根据危险源识别等级,制定相

应的预防措施或预案。坚持严格审批制度,确保各种安全防护方案万无一失。

2.2.4 严格过程检查制度。各项目部安全专职人员强化现场巡查力度,及时发现和消灭安全隐患,把安全隐患消灭在萌芽状态。

2.2.5 严格安全责任追究制度。未经安全评估的工程不准开工,安全措施不到位或安全人员配置不够的不准施工,施工人员未经安全教育不准上岗。对安全责任实行最严厉的责任追究制度。

2.2.6 严格居住区的安全防范工作,做好火灾、食物中毒、煤气中毒、交通事故、易燃易爆事故等预防工作,保证现场施工人员平安健康。

2.3 严格环保保证措施

2.3.1 牢固树立环保意识,积极贯彻国家环境管理体系标准(GB/T21001-2001),保护环境。

2.3.2 严格按设计要求做好环境工程的施工,严格按国家和地方政府要求做好施工中的环保措施,对大临工程和正式工程施工中的污水、泥浆、弃土等认真做好排放、掩埋工作。

2.3.3 做好驻地的生活污水、垃圾等排放工作,严格按有关要求进行处理,不给当地人民群众留下任何环境污染源,做到工程优质,环境优美。

2.1 实施投资控制措施

2.1.1 严格执行国家批准的建设工程标准。在大临工程建设中,尽可能少占地。

2.1.2 规范设计变更程序,严格投资控制,确保投资控制在国家的批准范围内。

2.2 实施进度保证措施

2.2.1 严格兑现合同承诺,配齐各种施工资源,严格按全标段施工组织设计有序推进。

2.2.2 加大与甘肃、内蒙、宁夏省地、市、县的协调工作,积极争取有关部门支持,强力推进征地拆迁工作,创造一个良好的施工环境。

2.3 实施技术创新保证措施

2.3.1根据指挥部制定的技术创新和科研规划,落实各方责任,积极推进全线技术创新工作。

2.3.2大力推广国家和铁路总公司有关新技术,提高工程质量创精品工程的科技含量,用科技手段保证工程质量。

2.3.3积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,用先进的工艺、先进的技术、先进的设备确保工程质量。

3 建立检查机制

3.1 指挥部加强现场质量检查和指导,定期开展质量创精品工程检查活动,督促各项目部规范现场质量管理和操作行为,提高质量控制和管理水平,指导创精品工程活动规范、有序推进。

3.2 各项目部是实现创精品工程目标的责任主体,严格执行“三按九不”制度,即按设计文件施工、按工艺规程操作、按验

收标准检验;人员未经培训合格不准上岗、设备仪器未经鉴定合格不准使用、开工条件未经审查合格不准开工、工程未经换手测量合格不准动工、工序未经技术交底不准施工、原材料未经检验合格不准使用、上道工序未经检查合格不准进入下道工序、隐蔽工程未经检查不准覆盖、工程未经检查合格不准验工计价。严格执行“三检”制度,即工班完成后自检、工班之间交接互检和专职质检工程师检查。严格工序报检制度,每道工序完工并自检合格后,填写检查记录表,报监理工程师检查验收,只有经监理工程师签字合格,才可进入下道工序施工。

4 建立动态管理机制

4.1 项目部要根据创精品工程项目,制定具体措施,进行重点控制,对每项创精品工程工程的全过程进行动态管理和监控。

4.2 在创精品工程活动中,自觉接受业主、监理单位及上级有关部门的监督检查和指导,对提出的问题均要做到“四有”,即有措施、有整改、有验证、有记录,保证每个问题的提出和纠正均得到闭合消项,保证创精品工程工程质量得到有效监控。

5 建立考核激励机制

5.1开展优质样板工程创建活动,设立优质样板工程奖,适时进行评选和奖励,调动创精品工程积极性。

5.2适时对项目部的创精品工程活动进行监督检查,考核落实和进展情况,并将创精品工程考核情况与劳动竞赛等专项考核活动结合起来,进行奖罚兑现。

中铁二十一局集团干武二线工程指挥部

2011年8月10日

以先进的企业文化引领精品工程建设

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/876211800.html, 以先进的企业文化引领精品工程建设 作者:兰振宗 来源:《丝路视野》2017年第29期 【摘要】企业文化就是一个企业的核心价值观,是企业团结凝聚全体员工向心力的源泉。企业全体员工共享的行为模式和价值观都来源于企业文化。本文通过分析中国大唐集团公司下属的精品工程建设及影响精品工程质量的因素提出了以大唐集团特有的企业文化“务实、奉献、创新、奋进”,引领精品工程建设,确保能顺利、如期、高质量的完成精品工程。 【关键词】电力企业;企业文化;精品工程建设 发展企业的软实力就是企业文化。企业的指导思想,经营哲学和精神风貌都是由企业文化所代表的。企业文化包括电力企业文化,电力企业文化是电力企业价值的取向、经营理念、管理制度、行为准则、企业精神等方面的概括和升华。若想促使企业员工积极发挥智慧潜能,提升员工的敬业态度和敬业行为,提高企业的向心力和凝聚力就必须拥有优秀的电力企业文化,因此,不仅有利于企业的安全稳定生产,还可以实现企业的稳定健康发展。 一、文献回顾 (一)企业文化概念 企业文化是社会文化的重要组成部分,所以必然要来源于社会文化,社会是人构成的,所以不同的企业文化又有一个共同的核心“以人为本”,员工才是创造企业利润的中坚力量,所以说企业文化由主流员工所创造,并被主流员工所认同,才能成为企业自强不息的动力,才能成为企业团结凝聚全体员工向心力的源泉,而作为企业家必须正确的认识什么是企业核心的价值观,什么是企业主流的文化,并巩固之,深化之,将其转化为企业的执行文化,简称企业文化。 由Deal和Kennedy在1982年出版的著作《企业文化》是企业文化理论的标志。他们认为,一个企业所信奉的主要价值就是企业文化,这对公司的员工有着重要的意义。 其后,知名专家学者Edgar、Schein、OReilly,Cremer等对企业文化的定义提出了不同的观点。 在本文中企业文化综合学者的观点是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念以及行为规范。在企业制度、企业形象、行为规范、经营理念、价值观念、企业精神中,核心是企业精神和企业价值观。 (二)企业文化的作用

对工程的理解,如何做到精品工程

我对精品工程的认识及如何打造精品工程 我们的九期工程是要做成精品工程的。 那么什么是精品工程?我个人从以下几个方面认识精品工程。 一、精品工程的整体概念 精品工程是集团公司为了全面贯彻“价值思维、效益导向”的理念,落实“工期短、造价低、质量优、效益好”而提出的要求。是具有市场竞争力的工程,是综合效益好的工程,是集团工程建设的最高要求。精品工程更注重内在质量、移交水平、移交后的稳定运行;更注重技术指标、工程造价、投产后的综合经济效益。创建精品工程的目的是提高工程项目的经济效益、让“价值思维、效益导向”的理念在基建的管理人员的思想上落地,在项目建设过程中贯彻落实。 二、精品工程是具有市场竞争力的工程 工程项目的经济效益主要取决于外部市场条件,自身工程质量和技术指标。要想使工程具有市场竞争力,在外部条件无法左右的情况下,我们必须努力提高设计优化水平,管理技术水平。使工程质量达到最好,在移交后可靠稳定运行,并且使工程造价、煤耗、厂用电率等经济技术指标达到最先进水平。这样的工程才会经济效益好,市场竞争力强。 三、精品工程的四个要素 “工期短、造价低、质量优、效益好”这四个要素明确了在工程建设过程中,要提高经济效益的着力点和努力方向。这四个要素是彼此相互紧密联系的整体,要理解这四个要素也要从整体出发。在保证安全的前提下,“质量”、“进度”、“造价”应符合项目全生命周期“经济效益”最大化的要求,“工

期短”要体现在项目投资成本降低和收益提高上;“造价低”要体现在项目全生命周期成本降低和效益提高上;“质量优”要体现在项目经济技术指标先进和高效稳定运行上;“效益好”最终要体现在项目投产后的市场竞争能力和盈利能力上。 那么我如何做才能达到精品工程要求?我总结从以下几个方面进行。一、熟知整个工程的工作流程,了解各个时间节点,提前做好相应准备工作。由于自己没有基建工作经验,所以这方面更加积极准备,主动向领导同事请教,查找、学习各方面资料,了解各方面规章制度、规程,努力做到未雨绸缪。 二、提高思想上的认识,提高工作效率。首先在思想上要把打造精品工程这项工作重视起来,在工作中要时刻谨记精品工程的要求规范,严格把控。工作中要更加专注,考虑要更加周全。 三、针对精品工程的四个要素,在工作中要有相应的体现。“工期短”,在工程开工之前要完善各方面的准备工作,可研报告,优化方案,设备招标,设计原则,工程进度计划等工作一定要提前做好,确保工程开工之后能够按计划方案顺利进行。“造价低”,在精品工程里,做专业的也要懂造价,主要体现在工程设计和设备招标和现场施工等方面。在前期设计中,要确保工程技术先进,日后运行的稳定的前提下,做到工程用料,工期等方面的最优化。在招标中,要详细了解每一个设备各个生产厂家的技术,价格,质量。选择质量好,技术先进,价格合理的最适合工程的产品。“质量优”工程质量主要体现在设计质量,设备质量,施工质量等方面。那么就要在前期设计开始就要和设计院多沟通,了解当前的先进技术和方案,在工程设计中体现出来,做好优化方案。设备方面要做好对比,了解各个厂家设备的详细参数,每个

《打造工程亮点,争创精品工程》活动实施方案

《打造工程亮点,争创精品工程》活动实施方案 我项目在接到管理处下发的关于《关于滨海公路开展“打造工程亮点,争创精品工程”活动的通知》的文件后,立即组建本项目的亮点工程、精品工程管理小组,并制定了切实可行的实施方案,具体方案如下: 一、亮点工程、精品工程管理小组 组长:张国良 副组长:杨见雨崔彦秋 组员:刘锦江王文占赵坡张金刚董会峰 二、夯实基础、树立质量观念 为打造全省在建工程的精品工程,我项目部成立了全面质量管理领导小组,制定项目质量目标(各类原材料符合要求;分项工程一次评定合格率100%;单位工程全部合格;无重大质量事故发生;总体评分大于等于93分,达到优良标准;顾客满意度85%;合同履约率100%)、制度创优管理模式。 在质量管理领导小组运行中,由有施工经验和专业科研人员组成QC小组,构建质量保证体系。根据现场实际情况,制定最优施工方案。以科技进步提高质量,在施工中我项目同时还采用新技术新工艺保证施工质量。我项目同时对员工进行质量思想教育,使每位员工从思想上认识到质量的重要性,树立质量第一的思想理念。 三、建立完善的质量自检体系

在施工中加强对过程、成品的检测频率,加强对各种原材料的检测频率,做到无质量事故,无不合格产品。同时加大对施工现场管理力度,制定奖罚制度和评定制度。对每个施工环节进行检验、验收,做到全过程、全工序质量控制。我项目部在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%,优良率90%以上。 四、质量控制措施 ⑴按照ISO9002质量体系要求,建立完善的质量管理体系和质量保证体系,制定创优规划,使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。 ⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍,明确分工,加强协作,注重上道工序与下道工序间的密切配合。 ⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制,质量指标直接与施工人员经济挂钩,奖优罚劣、重奖重罚,分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。 ⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育,树立“百年大计,质量第一”的思想,强化项目全员的质量意识,施工前有针对性地进行各工种的技术培训,提高施工人员的操作技能,为创优质工程创造条件。 ⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具,强化工程质量管理,认真执行设计图纸审核制度,并做好施工技术交底,使每一个施工人员都能做到心中有数,熟悉本工程的技术要求,做到严格按照设

创优质结构工程的措施

创优质结构工程的措施 一、创优前期措施及测量措施 1、施工准备阶段 根据招标文件的规定及工程的结构特点,并结合本企业技术水平、管理能力及机械设备,周转材料等条件,按保证质量,方便施工进行统筹安排,确定施工方案,编制施工组织设计。 编制外加工、外购件需用计划,并协助编制工程材料、地方材料和市场物资的需用计划。编制钢筋成型料单及各种配件的需用量计划,并提出有关技术指标和质量标准。 2. 施工过程中的质量控制措施 材料及设备的采购 对进场材料、构配件、设备严格按要求检查,材料要按规定取样复验,检验合格后方可能使用。不合格材料严禁进场,对进场后发现的不合格材料,要坚决消除出场,并追究责任。 施工班组选择 选择有经验、有技术,敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍,及时对他们进行技术和安全交底,并组织足够的后备施工力量。特殊工种人员一律实行持证上岗。加强施工中过程精品的质量预控,从“三工序”、“三检查”入手,把好“三关”,坚持“三个不准”,做到“五个一样”,使施工全过程处于受控状态,对于不符合质量要求的施工内容,不予验收。 严格技术复核,隐蔽工程验收制度 技术复核人,要有明确复核内容、部位、复核人员及复核方法,并认真填写

分部分项工程技术复核记录》和隐蔽工程验收记录一起,作为档案资料保存,隐蔽工程未经业主、监理等有关人员签字认可,不准进行下一道工序施工。 3. 工程质量的检验与评审各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测 和试验工作,以小组为核心,作好班组质量检验及工程使用功能的测试。 QC 积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。 4. 主要分部分项工程质量保证措施保证工程定位、放线的技术措施和先进设备:施工测量直接关系到工程的建设速度和工程质量,因此,对施工测量提出了严格要求,包 括:组建测量小组,建立健全测量管理制度,精密仪器的选用,建立施工控制网,沉降观测,轴线传递,建筑物定位放线等一系列项目都要按施工测量规范规定进行测量。 建立施工测量小组建立施工测量小组负责测量定位放线、抄平,高程控制等贯穿施工全过程,人员有2 人组成。 建立测量管理制度建立健全施工测量管理制度,是搞好本工程施工测量和提高施工质量的前提和保障,特制定如下: 设置施工测量管理机构;测量成果及资料的管理制度;自检复线及验线制度;交接桩及护桩管理制度;仪器操作及安全作业制度;仪器检校及安全维护管理制度。 5. 测量仪器的检校、维护保管及安全操作 严格按照“检验、测量和试验控制程序”对测量仪器进行周期检定,确保测 量数据准确、可靠。每次使用前对仪器进行常规检验。仪器由专人保管,定人使用,定期 进行清洁。为了进行高精度测量,必须用遮阳篷遮挡仪器和三脚架,使其不受强烈的阳光 照射。为了获得较好的测角精度,采用盘左、盘右观测方法,以有效消除仪器常差。 6. 对施工测量计算的要求 施工测量的各种计算应依据可靠,方法正确,计算有序,步步校核,结果可靠。在计

最新-工程建设发展规划 精品

工程建设发展规划 根据自治区商务厅《转发商务部关于做好20*年万村千乡市场工程工作的通知》内政商建字[20*]116号的要求,结合我市实际情况,特制定20*年万村千乡市场工程建设项目发展规划。 一、工作开展基本情况和20*年规划目标、内容我市现有科尔沁区、开鲁县等六个试点旗县,通辽市日升日美商贸有限责任公司、通辽市金桥农资农贸有限责任公司等八个承办企业。 其中通辽市进前佳商贸有限责任公司由于企业发展战略调整,提出自愿退出万村千乡市场工程承办企业。 内蒙古岳泰股份有限公司在20*年未开展万村千乡市场工程工作,今年,向自治区建议取消两家承办企业资格。 我市实施万村千乡市场工程以来,市政府高度重视,并出台了相关政策,自上而下形成了强力推进农村现代流通网络建设的良好氛围。 截止20*年底,全市通过验收合格的农家店490个,在建配送中心16个,中心店18个。 乡级农家店覆盖率达到92,村级农家店覆盖率达到132,为实现我市农村流通体系现代化建设打下良好的基础。 20*年,按照商务部和商务厅县市全面推进,乡村扩大覆盖精神,库伦旗、霍林郭勒市也要进行农家店布点,使我市全面展开万村千乡市场工程工作。 在总结过去两年来开展万村千乡市场工程所取得的经验基础上,本着创新工作的精神,对20*年全市万村千乡市场工程建设提出新的工作思路 1、工作目标新建和改造农家店789个,新建和改造配送中心20个。 截止20*年年末,验收合格的乡级店覆盖率达到100,村级农家店覆盖率不低于35。 在各旗县市区基本形成县、和村三级布局合理,以城区店为龙头,乡镇店为骨干,村级店为基础的设施达标、功能齐备的日用品和农资农家店连锁经营服务网络。 详见附表 2、规划具体内容一20*年,霍林郭勒市、库伦旗发展成为万村千乡市场工

创精品亮点工程实施方案

目录 一、项目名称........................................................... - 2 - 二、工程概况............................................................ - 2 - 三、质量总体目标........................................................ - 2 - 四、创精品、亮点工程管理组织机构和质量管理体系.......................... - 2 - 五、创精品、亮点工程保证措施............................................ - 4 - 1、完善体系、抓思想观念,树精品意识............................... - 4 - 2、建设精品,从根源抓起........................................... - 4 - 3、建设精品,在管理上下功夫....................................... - 5 - 4、建设精品,抓施工过程标准化..................................... - 5 - 5、建设精品,引入竞争机制与奖惩机制............................... - 6 - 六、创精品、亮点工程具体实施办法........................................ - 7 - 一、砌筑工程...................................................... - 7 - 二、抹灰工程...................................................... - 8 - 三、室内地面工程................................................. - 10 - 四、室内饰面工程................................................. - 13 - 五、门窗工程..................................................... - 14 - 六、室内吊顶工程................................................. - 16 - 七、室内墙面饰面砖(石材)镶贴工程............................... - 18 - 八、室内细部工程................................................. - 19 - 九、室外墙面面砖、涂饰工程....................................... - 20 - 十、室内外其他工程............................................... - 22 - 七、环保、水保措施..................................................... - 23 - 八、文明施工........................................................... - 27 - 创精品亮点工程实施方案

精品工程策划方案

精品工程策划方案 【篇一:精品工程策划方案】 精品工程策划 编制: 审核: 审批: 编制日期:2011年3月 前言 昌图西站工程即将进入装饰装修阶段,为全面保证工程的施工质量,做到站房精品,建造百年工程,我项目相应公司要求,编制精品工 程策划方案,为后序的装饰工程质量保证提供施工依据。 本方案主要从精装修方面插手,集思广益进行精品策划,严格控制 施工质量,以保证精品工程目标得以实现。 第一章工程概述 哈大客专zh-2标段昌图西站工程是哈尔滨到大连高速铁路站房项目 之一,地处辽宁省铁岭市昌图镇。建筑面积,站房4456m2 ;雨棚21683 m2。主体结构为砼框架、钢桁架混合结构。 目前工程主体结构已经结束,已经开始精装修施工。 第二章工程目标 哈大客专zh-2标段昌图西站工程质量目标: 达到省级优质工程标准 哈大客专zh-2标段昌图西站工程环境和职业健康安全目标: 达到省级安全文明工地标准 第三章精品策划 本工程在进行精品策划过程中,除严格按照本公司执行的iso9001:2000质量管理体系标准进行策划,实行目标管理、过程控制、持续 改进的管理机制外,同时执行公司的iso14001:1996环境管理体系标准和gb/t18001-2001职业健康安全管理体系,使本工程的质量 目标、环境目标、职业健康安全目标均得以实现,使本工程成为名 副其实的精品工程。 一、组织机构 成立以项目经理、总工为首,项目部各部室参与,项目有关人员参 加的质量管控小组,着重进行对分包方的工程质量管理。其组织机 构如下:

二、标准策划 总的控制原则是: ⑴、满足铁道部《铁路旅客车站细部设计》的要求。 ⑵、满足规范要求,尤其是强制性条文的规定; ⑶、各处力求对称、均衡; ⑷、各处力求“平、齐归一”,横平竖直; ⑸、各种标识齐全、整齐、美观; ⑹、力求建筑与艺术相结合; ⑺、各处施工力求精细; ⑻、满足使用功能; ⑼、力求绿色环保; ⑽、经久耐用。 各个分项控制原则: 1、建筑工程部分 按照新《建筑工程施工质量验收统一标准(gb50300—2001)》, 装饰装修实物质量检查: ⑴、所有装饰装修工程由各专业施工单位根据建筑立面效果进行二 次深化设计,其设计方案需经过铁道部、哈大公司、设计单位、及 总包单位的认可,工序样板必须严格按照铁岭西站已确认单的样板 施工。 ⑵、外幕墙使用的各种材料、构件质量必须符合规范及质量标准, 幕墙与主体连接的各种预埋件、连接件、紧固件必须安装牢固,后 置埋件的拉拔力必须符合设计要求。幕墙必须防火、防雷、防潮、 防腐、保温、无渗漏,结构胶与密封胶的打注必须饱满、密实、连续、均匀、无气泡,宽度和厚度必须符合设计要求。装饰色泽一致、拼缝合理、平整挺拔,石材严禁有花脸、泛碱、渗潮迹象。 ⑶、室内装饰工程由中铁建设装饰公司根据工程使用功能进行二次 深化设计,其设计方案需经过铁道部、哈大公司、设计单位、及总 包单位的认可,并在施工过程中接受各级管理单位及总包单位的监 督和管理。 ①室内装饰线角必须均匀、一致、平直,墙面与顶棚必须平整。 ②细木工程的制作与安装必须细腻,涂料色泽均匀,块体饰材或饰 面砖在镶贴之前要进行拍列设计,保证墙面美观、精致。 ③门窗安装必须牢固,缝隙严密,小五金件安装要细腻,油漆目测 及手感质量良好,打胶质量要达到防水与美观要求。

建筑创结构优质《工程质量》目标及质量保证措施

创结构优质工程专项创优方案 十堰市太和医院太极湖医院工程,位于武当山太极湖新区,由十堰市第二建筑设计院勘察、武汉欧乐建筑设计院设计、湖北广域建设管理有限公司监理、湖北省工业建筑总承包集团第三建筑工程公司施工。本工程于2016年2月25日正式动工兴建,总建筑面积117831m2。地上87527.9m2,地下30303.1m2,全框架结构,群体7幢建筑(1#门急诊综合楼,-2F/5F,55922.93m2;2#月子中心,-1F/3F,6221m2;3#住院部,-1F/9F,50397.8m2;4#食堂,3F,3871.8m2;5#柴油发电机房,1F,146.2m2;6#高压氧仓,1F,412.75m2;7#锅炉房1F,858.5m2)。建筑、装饰、安装等及附属工程。质量等级为市优。为了使工程质量达到市优目标,我公司成立了有高度荣誉和责任感、质量意识性较强,具有多项工程创优且丰富经验的项目经理史宏昌、工程师邹南桥为首的强有力的项目班子,制定了严密的施工方案及措施,确保工程质量切实可行的达到市优标准。 一、质量目标 我公司严格执行国家强制性标准及《建筑法》,对工程实施了ISO9002质量管理模式,已建立严格的质量保证体系和质量讲罚制度。 质量目标:结构创市优、创“楚天杯”,争创市级安全文明施工现场。 质量宗旨:“重基础、严结构、精装修”,以“质量是企业的命

脉,坚持百年大计,质量第一”的方针。 安全宗旨:“安全责任重于泰山;安全是企业的生存的根蒂;依安全求发展、求效益”。 技术目标:精益求精,开发新思路。 技术原则:严格按照施工规范及现行的钢筋混凝土结构检验评定标准进行检查。 二、保证措施 工程采用独立柱基础、桩基础、框架整体现浇结构。工程有“五大”特点,即模板量大,钢筋数量变换大、量大,混凝土现浇量大,施工难度大。针对工程这些情况我公司组织强有力的技术人员并且制定切实可行的施工组织方案,建立了健全质量保证体系,充分发挥企业自控能力。 1、根据施工段的不同特点,项目部建章立制,层层落实责任制,强化生产一线的质量意识,增强生产责任感,提高企业员工素质,必须形成工程质量人人有责、工程质量齐抓好共管的格局,为铸造市优工程质量目标奠定基石。 2、确保市优质目标的实现而奋力拼搏,在施工过程中严格执行强制性标准和三检制度使验收符合设计和施工规范要求。创优检查组会同监理、业主每月二次不定期抽查工程质量,项目管理小组由史宏昌、邹南桥、陈元军、吴增新等同志组成 每周召开一次质量交流会,对前期工作进行总结、反省,评优良、找差距,把一切质量隐患消灭在萌芽状态。同

宽带精品网工程建设思路

宽带精品网工程建设思路 目录 一、工程概况 (2) 二、总体工作思路 (2) 三、工作目标 (2) 四、工作重点 (2) 五、关健点 (2) 六、工作内容 (2) 七、宽带工程建设主要存在问题及解决思路 (4) (一)项目投资规模超过下发的立项规模 (4) (二)工程进度管控不足导致响应时限长 (5) (三)工程质量管控不力导致宽带障碍率、设备脱网率高 (6) (四)材料管理不到位造成误工及增加投资 (6) 八、加强通信建设市场管理 (7) (一)加强通信工程基本建设程序 (7) (二)加强工程建设管理 (9) (三)加强建设队伍管理、考评与后评估 (11) 九、开展争先创优活动竞赛 (11) 十、监理工作思路 (11)

一、工程概况 年宽带精品网工程项目主要分为三大项:扫盲、提速、提质。二、总体工作思路 建设指标化,设计精细化,施工优质化,监理规范化。 三、工作目标 实现“四个提高”。提高工程质量、提高安全生产意识、提高通信建设队伍素质、提高企业核心竞争力。 四、工作重点 强调内在质量、外在工艺、数据准确、设施安全等四个维度管控。 五、关健点 开展活动竞赛、规范建设程序、建设队伍管理考评及后评估、常态化培训。 六、工作内容 1、省、市工程管理中心制定(扫盲、提速、提质)宽带精品网工程管理办法;制定前端、后端、相关专业之间的配合流程、割接方案、开通流程、验收流程等; 2、规范需求提交方式和流程(项目建议书OA),充分运用ABC分类法和六类 节资法落实项目建议书(按省公司模板要求),同时做好需求预测和资源

预警,监理参与项目建议书的编制与审核。 3、建议投资总额在20万以上的项目必须实行项目台帐管理(CPMIS),建设 规模、投资、计划开工、完成时间、项目建议书。投资小、方案简单项目实行打包立项、预算切块预打包等模式制定绿色通道管理办法。杜绝计划外项目。对项目先施工,后立项、后设计、后进行设计批复、后签订合同情况纳入KPI考核;全面引入监理,要求监理每县安排一名监理与各县项目管理员对口,加强管控,完善响应反馈质检机制,日、周、月分析报表上CPMIS。 4、市县公司项目管理KPI考核,建设队伍(设计、施工、监理)管理考评分 数及排名与结算款挂钩; 5、响应时限考核:设计、施工、监理委托书(派工单)明确开始时间完成时 间,1天内响应答复附回复单,完成时限纳入重点考核项目。 6、示范点推广。要求每地市、每个施工单位工程启动之初做2~3个示范点 (“样站”施工),不断提高工程施工质量。特别是设备安装、线缆布放及标签规范化。 7、优化物质供应流程,同时制定施工单位物料管理办法,各施工单位每月 25日向监理报送台帐,监理汇总后报建设方。 8、优化割接管理,制定割接流程,落实割接方案审批。减少割接故障。 9、常态化培训。图册、展台、图片。参建的施工、监理人员全员参加省、市 培训中心培训,考核上岗。 10、严格施工组织设计方案审批制度。现场监理核实施工组织方案落实情况, 监理日志记录并上报各工程工程施工部位及施工内容,现场施工人员、管理人员及设备的使用情况;完成的工作量及工程进度;工程质量情况;施工中存在的问题及处理经过;材料进场情况;当天的综合评价;其他方面有关情况等;项目监理部汇总后日报表上传CPMIS。杜绝线路、设备、割接等施工质量问题造成的设备脱网、宽带障碍。由于施工质量导致的宽带障碍率、设备脱网率超标对施工单位、监理单位进行扣分扣款考核。 11、要求随工、监理、施工各方工作严谨务实;检测、计量数据真实,签字准 确可靠。

精品亮点工程实施方案

精品亮点工程实施方案 随着人们生活水平不断提高,人们对房屋的要求,已不是只能住就行了,而是从安全可靠的同时,更注重了环境的美观和功能的使用上要求,对房屋的品质要求也越来越高。如今在周边房地产市场竞争中要想不被淘汰,就要提高房屋的质量,打造精品工程、亮点项目。 精品是企业拓展市场的基础,竞争的优势是企业发展其所有的“里程碑”,创精品的全员来说,也是个人能力提升的里程碑,因此要从为企业发展和个人负责的高度来认识创精品工程。结合集团对xxx重点项目的定位(1、打造成运建标志性精品工程。2、打造成宜人居住小区)及项目研讨座谈会意见及建议编制本单位的创精品工程实施方案。 一、精品奋斗目标 首先我们要正确理解“精品工程”的意义,并不是一位追求质量精品,对于建筑施工来说,涵盖很多方面,例如还有进度、安全、成本、环境等,所以这个精品目标是要符合实际标准,是看得见,全员努力可以实现的。我们目标是:实现质量、安全事故率为零,“中华园项目”整体争创省安全质量标准化标板工程、市优样板质量标准,并且分户验收工作真正的达到户户合格,施工中注重细节,打造亮点,真真切切打造出运建标志性精品工程,使该项目成为运建集团发展史上的又一里程碑。目前在大家认可后,就要严肃的执

行,落实到底,因为这是对业主、集团、社会和自己的承诺。 二、建立完善的创精品管理体系 目标确定后,指挥目标的实施是建筑公司领导班子,具体操作是全体员工。在项目确定后要组建一个能打硬仗的项目管理团队,人员选配上要有创优经验、组织力强、有责任感、技术过硬的管理人员,明确各岗位的创精品职责,与个人工资收入挂钩,形成一个由项目经理为主要责任人,技术负责人、工长组织实施,各职能部门执行监督分包队伍,严格实施的网络化的项目组织体系,这个体系会在下步的竞聘与优化组合后产生。 三、严格执行样板制度 在开工时先做工程样板间,在施工部位挂牌注明工序名称,施工责任人、技术交底人、操作班长等,样板间在项目部、公司技术质量部门、监理单位、集团总工办共同验收合格后严格按其执行,同时各工序、工种施工前必须先制作样板活,经项目部、监理、公司技术质量部门验收合格后方可进行大面积施工。做到统一的操作程序、统一的施工做法、统一的质量验收标准和统一的质量意识,解决了操作人员素质差及项目部管理人员年轻化业务不精的问题。(附图) 四、总结经验汇总指导施工 每一个工程的管理经验、施工经验和好的做法都是一笔可观的财富,每年都应及时总结、搜集。在安全文明施工方

精品工程策划先行

精品工程策划先行 ——样板引路,过程控制,一次成优,创精品工程 陕西省建设工程质量安全监督总站贾安乐 一、创鲁班奖要认识明确 鲁班奖工程是国家优质工程,是我国建筑行业工程质量的最高荣誉,是优中选优的工程,是用户满意的工程,社会认可的工程,是通过了竣工验收并交付使用一年以上的工程。鲁班奖工程要求设计合理、先进,质量达到国内同类型工程的先进水平。鲁班奖工程没有一个固定的标准和模式,每个地区都不一样,但工程必须满足结构安全和使用功能的要求,做到安全、经济、适用、美观、耐久、没有影响结构安全及使用功能的缺陷,是质量一次成优的工程,是经得起微观检查和时间考验的,其特点是微观之处见水平。鲁班奖工程的技术难易程度和新技术含量也要达到一定的水平。另外,鲁班奖工程必须是省级优质结构工程,未发生重大安全事故,未拖欠农民工工资,工程施工内容未全部完成不能申报。 二、创鲁班奖目标要明确 创鲁班奖的目标要明确,措施要切实可行,要突出“创”字而不是“闯”字。在实际施工过程中,要做到事前策划、事中控制、事后评价,要将目标逐层分解,落实到分部、分项和每一个环节(每个检验批),做到认真策划、周密布置、严格管理、严格检查、严格检验。做到一次成优,不返工、不浪费、节约成本,缩短工期。这既符合当前社会的节能环保要求,又符合鲁班奖的创建宗旨。创鲁班奖工作是一个系统工程,没有全局的策划、没有统筹的安排、没有明确一致的目标、没有统一的标准,就没有步调一致的行动。一个好的创建目标是成功的一半。 三、创鲁班奖针对性要强 创建鲁班奖要各参建单位全面参与,要针对创建项目中工序和质量控制进行研究,编制针对性强的创优计划,创建工作要突出重点,强调过程控制,做到结构安全严格控制、装饰装修完美控制、设备安装保障控制、资料完整全面控制、新技术应用创新控制、信息化管理技术控制、现场文明施工环节控制等,做到整体质量突出,亮点突出。打造工序精品、环节精品,用过程精品来实现工程精品。 四、鲁班奖创优过程中易忽视的问题 1、重进度轻质量

创优质工程管理办法

淮息高速三标创优质工程管理办法 一、为全面落实豫淮高速公路关于创国家优质工程的指示精神,加强淮息三标文明施工管理,使文明施工规化、制度化,全面提高工程质量,结合我标段的实际情况,制定本办法。 二、成立创优工程领导小组 组长: 副组长: 成员: 三、创优质工程规划管理目标 通过五个标准化管理,即:驻地建设标准化管理、实验室建设标准化管理、拌合站和预制场建设标准化管理、施工现场(含便道)安全和文明施工标准化管理;实现总体工程优良、结构工程精品、附属工程协调,争创国家优质工程奖。 总目标:确保把我标段公路建成“优质路、科技路、和谐路、生态路、连接路”,确保省优质工程,争创国家优质工程奖。 1、创优质量目标交工验收合格,竣工验收优良,创国家优质工程,其中实体质量分项工程合格率100%,优良率达到95%以上(即100-95质量目标)。 2、创优进度目标创造良好的施工环境,提供有效技术支持;加强各方面的协调,进度满足业主的总体进度节点计划。 3、创优投资目标土建工程、附属工程等预算投资实行总体和分部综合控制,总体计划合理;

4、创优安全目标安全生产零事故。 5、创优文明施工目标完善文明施工制度和措施,严格规现场施工作业,狠抓文明施工管理,做到工完场清,注重环境保护,建设文明施工标准化施工,使整个施工现场成为一道亮丽的风景线。 6、创优廉政目标建设期严禁出现出现违纪现象、打造工程。 四、创优质工程具体目标 1、线性顺畅,路基边线顺直,排水顺畅,无积水现象。 2、路基稳定,基本无桥头跳车现象。 3、路基上下边坡稳定;边坡坡面平整,坡率顺适。 5、上跨主线立交桥宜采用较新颖美观的桥型。结构混凝土表面光洁平整,无裂缝,色泽均匀。 6、交通安全设施符合国家标准,设置齐全合理,标线醒目,交通标志信息准确,防撞护栏等安全设置设置合理。 7、环境保护措施合理,景观与周围环境协调。在路基上边坡稳定的条件下,裸露挖方边坡尽可能恢复植被覆盖。无乱挖、乱弃、乱堆土方现象。 五、创优质工程组织保障措施 1、根据工程总体安排,适时开展本标段创先争优活动,在活动中根据分项工程进展情况,适时开展隐蔽工程、涵洞、桥梁、路基、路面、防护排水、小件预制、台背回填、梁板预制、支座安装、伸缩缝、交安设施、业资料等质量专项检查活动,并制定检查细则及奖罚措施,对检查情况予以通报并奖励,以每一个分项创优保障项目的整

创精品工程实施方案讲义(doc 44页)

创精品工程实施方案讲义(doc 44页)

绍诸高速公路SZTJ09合同段中国●顺吉集团 创精品工程实施方案 编制:林仙明 审核:王如喜

行检查指导,对成功的经验进行总结交流和推广,对工程质量及管理情况进行监督、检查。领导小组办公室负责创精品工程考核、评比等具体工作。 召开合同段内绍诸高速公路建设创精品实施活动大会,部署安排创精品工程活动,结合本合同段内开展广泛深入的活动宣传,完成质量责任状的签订工作。通过积极宣传,广泛发动,形成关心绍诸高速公路公路建设精品项目的良好氛围。 按照确定创精品工程实施方案,开展质量通病治理等活动,推行工程质量责任制等制度,定期召开施工现场现场交流会,以点带面,力促工程质量实现新突破。 各参与班组和部门认真总结经验和教训,要总结探索建立创精品工程实施持续改进的长效机制,召开创精品实施活动总结表彰大会,对在活动中获得精品工程的项目、班组和个人进行表彰。 三、实施质量目标: 在我合同段内全面开展以“质量优良、外观优美、生态环保、科技创新、人文和谐”为主要内涵的创建精品工程活动,认真贯彻“严格管理、精细施工、规范作业、典型示范”的思路,力争在绍诸高速公路项目建设中创出精品工程,做到工程内在质量及外观质量优良,且分项工程、分部工程合格率100%,单位工程优良率95%以上,促进我公司管理水平再上新的台阶。 单位工程划分按公路工程质量检验评定标准执行(具体划分已另册上报)四、总体要求 严格质量行为,规范施工管理,强化质量责任制度,提高过程控制质量,注重精细施工,规范施工,认真执行国家和交通部及省、市有关高速公路的质量规范标准和要求,加强试验检测管理,保证试验检测结果的科学性、准确性,建立健全质量保证体系。 加大质量管理力度,强化各部门的管理作用,加强对绍诸高速公路建设

精品工程策划书

一、工程概况 1、总体简述 南昌满庭春MOMA一期(1#~6#、23#、会所、幼儿园)工程建设单位是江西当代节能置业有限公司,本工程是由上海设计研究有限公司设计,建研凯勃建设工程咨询有限公司监理,由中建一局(集团)有限公司总承包,总工期324天,质量要求确保南昌市优质工程,一栋为江西省优良工程。 安徽新闻中心及新闻培训中心大厦是安徽省委宣传部及所属的七家新闻宣传单位共同投资建设的集新闻、会议、办公和新闻培训服务为一体的综合性公共建筑。它位于合肥市政务文化新区核心地段,东流路与潜山路交汇处的西北侧地块内,其基地面向贯通南北的政务文化新区城市景观主轴,西北侧与新落成的政务综合楼摇相呼应,东侧毗邻建设中的安徽报业大厦,南侧紧邻东流路西行下穿口及美丽天鹅湖公园。南北长280.0米,东西宽158.0米,呈矩形,总用地面积为42909.68平方米。 安徽新闻中心及新闻培训中心所处的区域整体环境十分优越,其内部按使用功能划分为新闻文化中心和新闻培训中心两大部分。二者既有机地融为一体,又各自相对独立。 2、建筑概况

3、满庭春MOMA七大科技节能技术,缔造节能舒适人居新标准 满庭春MOMA独有7大高科技节能技术并成功运用于住宅,将树立南昌节能舒适住宅新标准,开创绿色节能新风尚,为广大南昌市民打造出四季如春的舒适生活。 【能量提升系统】吸取恒温地下水,经水源热泵提升能量后,流经室内铺设的管道,冬天温暖如春,夏季辅助降温。 【冬季供暖系统】健康、舒适、节能的低温小温差地板供暖系统,让室内外温差为10°左右,冬天没有空调暖气的燥热感,只有温暖舒适。 【地下、屋面保温隔热系统】在地面地板下及屋面板上做保温隔热层,防止室内冷、热量散失至地

强化精品意识 创建精品工程--争创鲁班奖心得详解

强化精品意识创建精品工程 --争创鲁班奖心得 现在随着社会发展进步,对建筑工程的质量要求越来越高。作为我们建筑施工企业,如何提高施工质量,更好地生存和发展,是不可回避的永恒的主题。那么究竟如何做,才能创建精品工程,获得鲁班奖呢?我们通过学习和参观,受到很大的启发,学到了很多新的理念、新的做法,有了很深的体会,并在工程实践中不断探索和总结,收到了很好的效果,为单位创精品工程,获得鲁班奖起到了很大的推动作用。 1更新理念,强化精品意识 以往我们也在一直抓质量、搞创优。现在看来,这只是一般意义上的认识,没有达到较高的层次。现在提出要创精品工程。那么什么是精品工程呢?精品工程就是优中之优的工程,适用、精细、美观的工程、经的起严格检查(宏观、微观)的工程,经得起时间考验的工程,一次成优的工程,技术含量高的工程;整体水平高的工程。而鲁班奖则是精品工程的精粹工程,是国内领先水平的工程,是层层推荐选拔出来的顶尖工程。最近,有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。 所以,我们要想创精品工程,首先必须更新理念、强化精品意识。思想观念不更新,而是觉得自己做得不错了,就不可能进步,创建出精品工程。客观上讲,我们无论在理念上,在管理上还是在工程实体质量上,与国内先进企业比,还存在很大的差距。因此,我们必须正视这一事实,迎头赶上。因为这是形势发展的需要,也是企业生存发展的需要。如果我们承建的每个工程都能成为精品工程,那么就是我

们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌,客户会不请自来。 所以,我们要大力宣传教育,让创建精品工程的质量意识深入人心,不仅高层领导具有,而且全体员工也都要心领神会,这样才能有高的质量目标,才能制订高的质量标准和具体措施,才能在各项工作中得到具体落实。 创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件,并不是每个工程都能达到的。然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。所以,我们对承建的工程,无论大小,都要以创建精品工程为目标,去扎实地作好每项工作,从制订质量目标、具体策划、制订方案,检查验收等各方面贯彻这个思路。细化到每个步骤、每个细节,以确保目标的实现。 2精雕细琢,创建精品工程 创建精品工程,具体做起来,可概括为四个字“精雕细琢”。如何做到精雕细琢,可从以下几个方面着手。 2.1制定高的质量标准 精品工程的质量标准,是不能仅满足国家标准规范的质量要求的,而是要大大高于国家标准规范的要求。因此,创精品工程必须首先制订高于国家标准规范(含行业、地区、部门的标准规范)的企业控制标准。无论是主体工程还是装饰装修工程,都应该这样做。现在国内很多城市和企业已经有了这样的范例。譬如北京建筑结构长城杯就制订了这样的系列标准:模板、钢筋、混凝土工程的验收标准,较国家规范标准要求,更为严格。(详见附表1-1~1-3长城杯工程质量允许偏差及检查方法表)。制订这样的标准并严格执行,自然工程质量就会上很大一个档次,而且,在申报各种奖项,特别是申报鲁班奖

创优质结构工程施工方案

xxxx住宅小区续建工程 结构优质工程施工方案 根据市结构优质工程的有关要求,按照《xxxx市优质建筑工程质量评定细则》和xxxx市住宅工程质量常见问题防治措施,并结合我公司创优经验,将结构工程进行质量目标分解,根据质量目标进行重点监控,以分项保分部, 以分部保结构,实行目标控制,推行全面质量管理,实现结构工程质量一次成优, 为确保在施工中实现质量目标,特制定本方案。 一、工程概况 本工程由xxxx房地产开发有限公司投资建设;xxxx设计有限公司设计;xxxx建设工程项目管理有限公司监理;xxxx建筑工程有限公司承建。工程位于xxxx县县城南大街以南,建设路以东,xxxx一期东侧。本工程1#楼地下一层,地上为十八层,建筑面积13345.15m2,2#楼地下一层,地上为十八层,建筑面积14008.96m2,3#楼地下一层,地上为十五层,建筑面积11272.56m2。基础为筏板基础,主体为剪力墙结构,基础、主体砼强度等级为 C35;填充墙为蒸汽加压砼砌块;住宅内墙装饰为腻子刮涂;外墙保温采用聚苯板保温;外窗为双层中空玻璃断桥铝窗;屋面为SBS卷材防水。 二、工程开竣工日期 本工程从2017年3月22日起各幢号相继开工,计划2018年9月30日 竣工验收。 三、组织管理网络

四、 五、 四、 创优目标 本工程拟创建市级结构优质工程。 五、 创优措施 为确保本工程质量总目标的实现,我单位从公司到项目部在施工组织措施和技术措施上狠下工夫,组织精干施工技术管理人员和施工队伍。加强监督管理和提高施工技术措施。 为了保证施工质量,在施工现场建立创优管理小组,设立以项目经理为核心的质量管理网络,以优质结构工程为目标,实行工程质量目标管理、明确质量管理工作岗位职责。 5.1组织保证措施 ①推行全面质量管理,建立质量保证和检验体系,组织操作人员到优秀项目部学习,抓优质结构工程这根主线,制定各项规章制度,实行质量一票否决制。 ②严格执行建设工程监理制。 我单位在施工中将严格执行和完成监理单位的各项具体要求:如及时填报各 组长: xxxx 副组长: xxxx 成员:xxxx 成员:xxxx 成员: xxxx 成员:xxxx 成员:xxxx 成员:xxxx 公司质检科 成员:xxxx 成员: xxxx

精品工程建设之我见

精品工程建设之我见 摘要:精品工程是高质量的优良工程,建设精品工程必须对工程的全过程实施精确、严格的系统控制,实施全方位、多专业、多层次、复杂精细的管理,创建精品工程必须做到组织要精品、思想要精品、行动要精品,以此带动企业精品乃至行业达到精品的创建。 关键词:精品工程组织思想行动 一、引言 油气长输管道和油气储备库是我国经济、社会发展的重要能源战略通道和战略储备。随着我国经济社会发展对能源需求的日益增长,长输管道及油气储备库建设将方兴未艾。“十一五”期间我国长输管道及储备库建设达到了历史新高。“十二五”规划建设的油气管道及储备库将又达到一个新的高潮。由于油气长输管道及油气储备库输送和储存的是易燃易爆和会对环境造成危害的石油、成品油和天然气,因此,建设高质量、高安全性、高可靠性的油气长输管道和油气储备库是保障国家能源战略通道安全和可靠的必然要求。而把油气长输管道和储备库建成精品工程是实现安全、可靠的重要保证。 二、精品工程内涵

精品工程是高质量的优良工程,它必须满足“质量、安全、寿命、创新、环境及投资等”最理想的要求。笔者认为油气长输管道及储备库精品工程的内涵应包括: (一)质量高,经久耐用。能很好地满足工程所涉及的所有国家、行业、企业标准规范所规定的最高质量指标,在设计使用期内无任何质量事故,在业内,甚至全国领先; (二)安全性好。采用最先进的技术,精确施工达到安全性能指标的最高要求; (三)使用寿命长,工程完工后,在设计使用寿命期内无大的故障隐患; (四)创新水平高,是高科技的工程。采用最先进的技术、设备、材料及方法,创造先进的工程施工工艺,使工程施工周期短,施工方法可靠,质量、安全水平高; (五)环境保护好。在施工过程中及工程竣工后对环境无任何危害; (六)投资少,效益高。精品工程应追求利益最大化,用较少的费用,完成高质量的工程。 总之,精品工程要内部无任何质量缺陷,外部无任何质量瑕疵,经久耐用,整体美观。要经得起严格的检查,经得起自然、人为及时间的考验。精品工程必须一次成优,无返工、返修、补修。精品工程必须是安全工程,在施工过程中不应发生任何安全质量及环境事故。精品工程是一个系统精品工程,所涉及的任何主体及附属工程都应达到精品工程的标准。精品工程要体现整体的功能性、系统性、先进性、文化

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